機械設備管理制度

1、精選目 錄一、機械設備購置制度1二、機械設備安裝驗收制度1三、機械設備使用制度1四、機械設備技術檔案管理制度2五、機械設備交接班制度3六、機械設備成本管理制度4七、機械評估整修制度5八、機械設備檢查制度6九、機械設備修理、保養(yǎng)制度7十、機械設備平安管理制度8十一、機械設備事故處理制度8十二、定機定人、持證上崗制度9十三、油水管理制度9十五、機械設備保管制度10十六、機械設備巡回檢查制度10十七、機械設備報廢制度11機械設備平安管理制度 加強施工現(xiàn)場機械設備的平安管理，確保機械設備的平安運轉和職工人身平安，施工現(xiàn)場必需健全機械設備平安管理制度，完善機械設備平安責任制。一、機械設備購置制度 1、購

2、置機械設備必需向皋蘭制梁場物資機械部提報購置方案，待批復后方可購置，做到有方案購置。 2、購置前要做好機械的選型工作，要充分考慮技術性、通用性、修理性和經濟性。 3、購置必需優(yōu)先選購國家或行業(yè)定點生產的優(yōu)質產品，對于國家規(guī)定的控購機械，應按規(guī)定辦理審批手續(xù)。二、機械設備安裝驗收制度 1、機械設備的安裝調試要建立在充分爭辯技術說明書等資料基礎上，全部安裝工作要嚴格按技術要求進行。 2、機械設備調試方法和步驟必需嚴格按技術說明書等資料要求進行。 3、由生產廠家安裝調試的機械設備，必需與廠家取得聯(lián)系，在廠家人員指導下進行安裝調試。 4、機械設備驗收應組成由上級業(yè)務部門及本場人員參與的驗收小組，機械設

3、備安裝調試完畢后，應會同驗收小組進行試運轉、調試工作，全部合格后方可投入使用。三、機械設備使用制度 1、機械使用要堅持按設備規(guī)定性能使用，不得超負荷使用，同時按說明書要求使用燃油及潤滑油。 2、機械操作人員實行定機定人，并聽從施工人員的指揮，正確操作，保證作業(yè)質量，與施工親密協(xié)作，準時完成任務。 3、機管人員要依據(jù)施工方法調配好施工機械，以充分發(fā)揮現(xiàn)有設備的效力，滿足施工生產需要。 4、本單位現(xiàn)有機械不能滿足工程需要時，機管人員應按規(guī)定編制機械設備購置方案報物資機械部。 5、機械操作人員必需經過培訓，經考試合格后，由相關部門發(fā)給機械操作證，方可進行操作。 6、機械大修后，要按走合期規(guī)定減載、減

4、速，準時更換潤滑油，并準時進行走合期保養(yǎng)。 7、要樂觀開展油水檢測工作，對燃油、潤滑油、液壓油進行正確管理和合理使用，準時進行檢測或斑點試驗，做到按質換油，在保證設備技術狀況的同時，搞好節(jié)油工作。 8、依據(jù)具體狀況機敏開展設備租賃工作，在保證本單位施工需要的前提下，可將閑置設備外租，在提高機械設備利用率的同時，為本單位經濟效益的提高作貢獻。 9、樂觀開展技術改造、修舊利廢工作，保證機械設備滿足施工生產需要。四、機械設備技術檔案管理制度 1、認真做好機械設備技術檔案的收集、整理、保管、鑒定、歸檔工作。 2、建立好機械總臺帳，并負責管理，做到帳、物、卡相符； 3、準時、精確地填寫機械履歷書。 4、

5、妥當保管好機械設備的說明書、合格證、配件名目及相關技術資料。 5、督促各班及司機認真填寫、準時上交機械設備運轉記錄，并按月匯總、保存。 6、認真做好各原始資料的填寫、積累和匯總工作。 7、認真做好各技術資料的借閱及回收工作。五、機械設備交接班制度 1、兩班以上作業(yè)的機械，必需嚴格遵守交換班制度。 2、接班人員須提前十五分鐘到達工地或機械停放處，交班人員必需在有人接班的狀況下方可離開工地（機械），無人接班時，交班人員必需堅守崗位，不得任憑離開工地或機械。 3、交接班時，必需交清機械狀況，完成任務狀況，平安狀況，存在問題，工具，附件和平安留意事項。 4、交接班記錄要求精確，逐項填寫，經雙方簽認后方

6、可交接，不得擅自涂改，遺失，撕毀，未填寫（或未交接）交接班記錄而造成的機械事故由交班司機負責。 5、下列狀況之一的不交不接： （1）、缺油、缺水； （2）、各部運轉狀況及緊固狀況不共同檢查； （3）、輪胎氣壓（指輪胎行走機械）不共同檢查； （4）、機械缺件交待不清； （5）、工具不清； （6）、主要儀表不共同檢查； （7）、操縱系統(tǒng)不靈敏牢靠； （8）、上班次完成工作量不清； （9）、平安質量留意事項交待不清； 6、一班作業(yè)的機械雖不進行交接，亦應做好機械的清潔養(yǎng)護和整備工作，填寫運轉記錄。六、機械設備成本管理制度 為加強機械使用成本的管理和把握，增進和提高我場的經濟效益，各項目部成立以項目經

7、理掛帥，物設部牽頭，勞資、財務、調度、技術為協(xié)作的場機械成本管理小組，各業(yè)務部門有明確的職責和分工，按月對機械使用成本進行真實、精確的核算，并對月核算結果進行認真分析。各部門職責與分工 1、職責各部門應準時、精確、真實地向物資機械部供應機械核算資料。參與項目機械經濟活動分析。 2、分工 （1）、物資機械部每年末12月25日前，將全場全部機械的單機消耗（包括燃油、潤滑油脂、材料、配件等消耗費用）統(tǒng)計及全部運輸車輛的有用臺班、行車公里、完成工程量匯總。 （2）、綜合辦每年末12月25日前，將全場全部在帳機械的基本折舊、大修折舊，以及全部運輸設備的養(yǎng)路費、保險費、年審費、過橋、過路費、動力電費等消耗

8、費用統(tǒng)計及機械工人工資、超產獎、各種補貼等統(tǒng)一匯總交物設部。 （3）、工程部每年末12月25日前，將全場當月完成實物指標以及建安價值，各種工程的預算機械使用費交物設部。 （4）、物資機械部每年末12月25日前匯總各業(yè)務室供應的資料，收集各臺機械的運轉記錄，統(tǒng)計本年的租賃費用，和養(yǎng)護費用，以及其它項目的機械費用。然后，合理、精確地計算出訪用費和單位產量成本，同時，依據(jù)收集的資料，做出施工機械的單機核算年報和機械成本分析。 3、機械使用費的成本分析和把握措施 物資機械部依據(jù)批揮部及項目部有關文件精神，結合本單位具體狀況及市場現(xiàn)行價格，制定出燃油、配件消耗定額和能源消耗定額。 4、每年年底，依據(jù)物資

9、機械部部統(tǒng)計的本年機械使用費，由場內經濟活動分析領導小組，定期召開經濟活動分析會議，針對各項消耗指標進行成本分析。依據(jù)單機核算和現(xiàn)場實際管理狀況，找出消耗和機械使用成本過高的主要緣由和存在的主要問題，制定下年的修正措施。結合有關規(guī)定，確定成本管理的獎罰意見。七、機械評估整修制度 1、各項目部使用的各類機械設備，在項目開頭及結束前后均應對其進行技術狀況評估，提出整修要求，作好整修工作。 2、評估時由主管經理、機械項目負責人、機械租用單位的負責人、技術人員、操作司機、共同組成鑒定評估小組，對其進行全面的檢查評估。 3、離場時依據(jù)逐臺機械設備進場時的技術狀況和在該項目的日歷天數(shù)或實際運轉小時，確定按

10、一類機械或二類機械離場。 4、對每臺機械設備進行技術鑒定，對未達到離場技術標準的機械設備，提出具體的整修要求，制定整修方案。 5、對蓄電池、輪胎、斗齒、刀片、電纜、鋼絲繩等替換設備的新舊程度予以認定，并依據(jù)實際磨損狀況確定如何補償。 6、由于使用、保管不當造成的非正常磨損或事故損失，由責任方擔當。八、機械設備檢查制度 物資機械部負責全場機械設備管、用、養(yǎng)、修全過程的檢查評比。機械檢查是調動、提高寬敞職工勞動樂觀性、榮譽感、責任心，改進機械管理工作的一項重要措施。 1、物資機械部組織場機械管理領導小組人員每季度對全場保有機械設備進行一次全面檢查。 2、各機械設備使用工班的班長要每天堅持設備檢查、

11、保養(yǎng)狀況。 3 、機械技術和有關部門可依據(jù)實際狀況，隨時檢查。 4 、“紅旗設備”的評比每年進行一次。由各項目將本項目使用保管優(yōu)秀的機械設備資料上報指揮部，匯總后統(tǒng)一進行評比?！凹t旗設備”標準： （1）、完好率達98以上，利用率達65以上； （2）、完成任務好，作到優(yōu)質、高產、低耗； （3）、技術狀況好，工作力量達到規(guī)定要求； （4）、作到“十字作業(yè)法”標準； （5）、零部件、附屬裝置，隨機工具完整齊全； （6）、使用修理保養(yǎng)記錄齊全正確。 5、如使用保管技術狀況良好的，達到延長保養(yǎng)期的機械設備，經檢驗的確良好的賜予嘉獎。 6、懲處：由于機械設備嚴峻失保、失修而影響施工生產的和在機械檢查中機況

12、較差的機械設備，物資機械部可視情節(jié)輕重對其保管司機發(fā)出“整改通知書”，限期整頓。如不改者，賜予經濟懲罰。九、機械設備修理、保養(yǎng)制度 1、為保證機械設備的正常運轉和使用壽命的延長，必需嚴格執(zhí)行機械設備修理、保養(yǎng)制度。 2、機管人員依據(jù)機械運轉狀況和使用說明書中規(guī)定的保養(yǎng)周期，每月編制保養(yǎng)方案。月保養(yǎng)方案隨生產方案一同下發(fā)。 3、各機械保管司機應依據(jù)本機的保養(yǎng)規(guī)程完成規(guī)定的例行保養(yǎng)和一級保養(yǎng)，并樂觀協(xié)作機械修理人員進行所管設備的二、三級保養(yǎng)及項修、大修工作；例行保養(yǎng)每班必做。 4、當生產與修理保養(yǎng)時間發(fā)生沖突時，可適當進行調整，但必需保證超保時間不得超過規(guī)定間隔期的5%；保養(yǎng)完成后，經檢驗合格填寫

13、相關記錄，并存檔。 5 、保養(yǎng)工作必需強制執(zhí)行，堅決抵制和制止先用后養(yǎng)、只用不養(yǎng)的惡習，機械技術人員、機械領工員有權檢查、督促保養(yǎng)工作，發(fā)覺問題要限期改正，操作人員要虛心接受檢查，因不按時保養(yǎng)造成機械事故性損壞的要追究責任。十、機械設備平安管理制度 1、各機械操作人員必需嚴格執(zhí)行機械設備平安操作規(guī)程。 2、全部電器設備都應按規(guī)定做好接地愛護，并安裝漏電愛護器。 3、機械設備凡設有平安愛護裝置及平安指示裝置的要確保齊全有效，并定期檢查、調整。 4、留意做好機械的防凍、防雨、防洪、防風工作，機械集中停放場所還要做好防火、防盜工作。 5、關鍵設備和部位，要有平安標志，并支配專人負責。十一、機械設備事

14、故處理制度 1、機械事故發(fā)生后，操作人員應馬上停止設備運轉，愛護事故現(xiàn)場，并向班組長報告。 2、事故發(fā)生后，要馬上組成有機管人員在內的事故調查組，共同前往事故現(xiàn)場，具體調查事故發(fā)生緣由和損失狀況，確定事故等級。一般事故由場主管領導組織機械、安檢、人事、公安等有關人員組成事故調查組；重大事故、特大事故由處主管領導組織有關部門人員組成事故調查組。 3、機管人員要協(xié)作安檢人員將書面調查記錄、操作人員及現(xiàn)場目擊者的書面材料和單位處理意見，在規(guī)定期限內，隨事故報告單報公司。 4、各類機械事故任何人不得隱瞞不報。事故發(fā)生后，依據(jù)“四不放過”的原則，認真分析事故緣由，核定損傷價值，確定修復方案和今后的預防措

15、施，確定事故責任和責任者，并依此擬寫事故調查報告。 5、大路行駛的汽車交通肇事及鍋爐、高壓容器發(fā)生的事故，由平安監(jiān)察部門按有關規(guī)定處理。十二、定機定人、持證上崗制度 1、機械設備必需定機定人，機械的操作司機一經確定，即登記存檔，不得任憑更換。主管司機對機械負有保管、保養(yǎng)責任。 2、機械操作人員必需依據(jù)要求持證上崗，嚴禁無證操作。 3、凡是新調入或新購入的機械，要有主管機械的場長、機械技術人員、機械領工員共同協(xié)商，選出合適的主管司機接機。特殊是進口、大型機械肯定要選素養(yǎng)高、技術精、責任心強的司機接機。 4、司機之間嚴禁私下?lián)Q機操作。因特殊狀況需要調換時，須經主管場長同意，司機之間做好交接工作后，

16、原有司機方準調離。十三、油水管理制度 1、各種油料、防凍液的選購執(zhí)行物資選購制度，確認無質量問題后才可入庫、發(fā)放。 2、油料應單獨存放，標志明顯，堅持沉淀過濾。 3、各種機械使用的燃油及潤滑油必需按說明書規(guī)定的牌號使用，如需替代時，必需經技術部門認可，方可執(zhí)行。 4、各種機械修理及零星用油，必需使用場內統(tǒng)一發(fā)放的油票，經物設部或工程部批準，方可發(fā)放。十四、機械設備經租制度 1、在保證項目部梁場正常施工的同時，機械可以對外出租。 2、機械經租時，雙方應預先協(xié)商有關事項，簽訂租賃合同。 3、租賃費用按當?shù)刈钚露~執(zhí)行。 4、如需隨機人員時，隨機人員應聽從租用單位的合理指揮，對違反機械設備平安操作規(guī)

17、程的作業(yè)，有權制止。租用單位要妥當支配隨機人員的食宿。 5、對無隨機司機的機械，租用單位應科學管理使用。租用期滿后，我場依據(jù)實際狀況進行評估整修，對因不合理使用和嚴峻欠保而造成的機況下降，租用單位要擔當整修的費用。十五、機械設備保管制度 1、機械及隨機附屬品應集中存放，便于看管使用，避開拆散、遺失或錯裝。 2、保管中的機械、嚴禁拆套使用。 3、保管機械應指定專人保管、定期養(yǎng)護。 4、機械保管的庫房應不受雨水、塵土及腐蝕氣體的侵蝕。 5、機械保管的庫房應穩(wěn)妥墊放架起，有輪胎的機械應架起離開地面，以免輪胎受壓。 6、停放機械應按類停放整齊，便于進出。 7、全部機械上的懸掛體，應一律放下，穩(wěn)妥墊好，以防落下發(fā)生危急，應將受載件負載減到最小限度。 8、內燃機械應每隔一月發(fā)動運轉一次，如不能發(fā)動也應移動回轉，使其全部潤滑，防止生銹。十六、機械設備巡回檢查制度 為加強機械設備的維護、保養(yǎng)、消退隱患，保持機械經常處于良好技術狀況，必需堅持巡回檢查。 1、操作人員在班前必需對一臺設備的各個部分進行具體的檢查，發(fā)覺問題應馬上實行有效措施，并將狀況記入運轉記錄中。 2、機管人員要經常不定期的深化現(xiàn)場巡回檢查，隨時掛念操作人員排解機械故障，消退隱患。 3、檢查中應嚴格按“十字作業(yè)法”進行，即：緊固、潤滑、調整、