組織行為學(xué)--我心目中的領(lǐng)導(dǎo)者

1、我心中的領(lǐng)導(dǎo)者-松下幸之助姓名：松下幸之助國籍： 日本民族生地：和歌山縣出生日期：1894年11月26日逝世日期：1989年4月27日主要成就：松下電器的創(chuàng)始人 松下幸之助是日本著名跨國公司“松下電器”的創(chuàng)始人，被人稱為“經(jīng)營之神”“事業(yè)部”、“終身雇傭制”、“年功序列”等日本企業(yè)的管理制度都由他首創(chuàng)。 松下幸之助靠100日元起步，創(chuàng)造出世界聞名的大企業(yè)。 少年時(shí)代的松下幸之助只受過4年小學(xué)教育，因父親生意失敗，曾離家到大坂當(dāng)學(xué)徒，十一歲輟學(xué)，十三歲喪父，十七歲差一點(diǎn)淹死，二十歲不但喪母，而且得肺病幾乎亡故，1918年，23歲的松下在大坂建立了“松下電氣器具制作所”，接連推出了先進(jìn)的配線器具、

2、炮彈形電池?zé)?、電熨斗、無故障收音機(jī)、電子管、真空管、晶體管等一個(gè)又一個(gè)成功的產(chǎn)品，7年之后，松下幸之助成了日本收入最高的人，從那時(shí)起，直到1988年的63年中，有10年他的收入均為日本第一位，有6年居第二位，1989年他逝世時(shí)，留下了15億多美元的遺產(chǎn)。 獨(dú)特經(jīng)營管理模式 自來水哲學(xué) 堤壩式經(jīng)營 玻璃式經(jīng)營 松下幸之助松下幸之助 所謂“自來水哲學(xué)”，是松下幸之助對(duì)企業(yè)使命的比喻。 從本質(zhì)來看，“自來水哲學(xué)”，就是通過工業(yè)生產(chǎn)手段，把原來只能供少數(shù)人享受的奢侈品變成普通大眾都能享受的普及品。自來水哲學(xué)在幸之助的年代具有巨大的威力，它勢必會(huì)把松下公司帶到規(guī)模化經(jīng)營的道路上。家用電器在日本乃至在全世

3、界的迅速普及，松下公司功不可沒。美國的窮人也能開汽車，歸功于當(dāng)年的福特；當(dāng)今的乞丐也能看電視，則歸功于當(dāng)年的幸之助。 這種自來水哲學(xué)，使松下公司的經(jīng)營特別注重顧客導(dǎo)向，關(guān)注大眾需求。松下在產(chǎn)品開發(fā)上以模仿為主，走短 平快路線。 自來水哲學(xué)自來水哲學(xué)堤壩式經(jīng)營堤壩式經(jīng)營 “堤壩式經(jīng)營”是“自來水哲學(xué)”在企業(yè)運(yùn)作上的邏輯展開。 堤壩式經(jīng)營的實(shí)質(zhì)，是避免經(jīng)營過程中的周期性震蕩，減少不確定性對(duì)企業(yè)的沖擊。企業(yè)家在經(jīng)營中所建造的堤壩不止一種，市場如同河流，經(jīng)營如同堤壩。堤壩的功能有多種多樣，蓄水、防洪、供水、發(fā)電等等都少不了堤壩。對(duì)于企業(yè)來說，需要建立的堤壩主要有：設(shè)備堤壩 ，庫存堤壩 ，資金堤壩 ，產(chǎn)

4、品堤壩 ，心理堤壩。 玻璃式經(jīng)營 “玻璃式經(jīng)營”的要旨是公開和透明。 這種公開和透明，建立在對(duì)員工信任的基礎(chǔ)之上。所有的經(jīng)營狀況，都像玻璃一般清澈可見，不加掩飾。 玻璃式經(jīng)營不是松下幸之助深思熟慮的產(chǎn)物，也不是學(xué)究式邏輯推理的結(jié)果，而是經(jīng)營實(shí)踐中的“不得已”。在幸之助的經(jīng)營思想中，玻璃式經(jīng)營是誕生最早的。 玻璃式經(jīng)營法的實(shí)質(zhì)是雇主與員工坦誠相待，互相信任。.玻璃式經(jīng)營會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注重心向員工傾斜。 案例分析：巧用員工 -空手道高人松下幸之助松下幸之助用人之道攻心為上用人之道攻心為上 被譽(yù)為“經(jīng)營之神”的松下幸之助，同時(shí)也是“用人之神”。他白手起家，筑起松下電器王國，首先是用人的成功。松下先生

5、有一句名言：“企業(yè)是人造出來的。 ”從表面上看，松下幸之助在職員面前的確是個(gè)很嚴(yán)厲的經(jīng)營者，這一點(diǎn)在日本沒有哪個(gè)企業(yè)家不知道。但跟隨松下幸之助做事的人，都對(duì)這位日本現(xiàn)代企業(yè)界非凡人物表示非常的敬佩，原因很簡單，松下幸之助在嚴(yán)格要求的同時(shí)，也對(duì)職員顯示了對(duì)自己工作的熱誠。 幾十年來，他始終跟公司內(nèi)部上下職員一同為幾十年來，他始終跟公司內(nèi)部上下職員一同為達(dá)到更大的目標(biāo)而努力。松下幸之助從長年的達(dá)到更大的目標(biāo)而努力。松下幸之助從長年的經(jīng)驗(yàn)積累中得到這樣的啟示：一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，經(jīng)驗(yàn)積累中得到這樣的啟示：一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，絕對(duì)不能讓下屬覺得你只會(huì)開口發(fā)號(hào)施令，自絕對(duì)不能讓下屬覺得你只會(huì)開口發(fā)號(hào)施令，自己不

6、懂而又不參與這項(xiàng)工作。己不懂而又不參與這項(xiàng)工作。 他說：“ 你一方面要管理得當(dāng)，不挫傷大家的積極性，同時(shí)又要表示出自己對(duì)大家的關(guān)心，還要在下了一道指示命令之后，自己也投入到職員中去，跟大家共同分擔(dān)責(zé)任，這樣才能獲得大家的信賴。經(jīng)營者要取得職員的一致信任，事業(yè)才有前途可言?！彼上滦抑J(rèn)為，憑權(quán)力地位的威勢操使員工，所得到的功效很小，只有用誠意去取得屬下的敬意與信任，使職員真誠地跟你合作，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)。 企業(yè)的主體是人。所有的管理者都希望自己的員工拼命地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。要使員工在工作中付出最大的努力，管理者就必須對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，把員工的潛能激發(fā)出來。企業(yè)家應(yīng)該學(xué)會(huì)與別人一道工作，并得到別人的合作。合作不能靠命令來維持，人們在完成合作任務(wù)時(shí)，如果僅僅是因?yàn)楹ε拢蛘呤浅鲇诮?jīng)濟(jì)上的考慮，那么這種合作的很多地方是不會(huì)令人滿意的。一個(gè)意見滿天飛的公司遲早會(huì)倒閉。 用人必須尊重人。在公司內(nèi)部管理中，老板最該做的便是統(tǒng)一心志，而尊重員工是最能令人心動(dòng)的用人之術(shù)。一家從事制造業(yè)的老板，每天花三個(gè)小時(shí)的寶貴時(shí)間去監(jiān)視辦公室員工的一舉一動(dòng)，他的做法使員工極度緊張，甚至反感，于是紛紛辭職。很多人在企業(yè)干了幾年都沒有與自己的老板