各章習(xí)題總結(jié)

1、范圍管理8、 工作分解結(jié)構(gòu)中的每一項都被標以一個獨特的標示符，標示符的名稱是什么?A、 質(zhì)量檢測標示符B、 帳目圖表C、 項目活動編碼D、 帳目編碼9、 編制項目范圍說明書時不需要包含以下哪項?A、 成本/利益分析B、 項目歷史C、 項目可交付成果D、 可測量的目標11、 范圍說明是重要的，因為范圍說明A、 為制定未來項目的決策提供依據(jù)B、 提供了項目的簡潔概要C、 替項目干系人批準項目D、 提供衡量項目成本的標準14、 為了有效的管理項目，應(yīng)該將工作分解為小塊，以下各項中哪項不能說明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程度?A、 可以在80 小時以下完成B、 不能再進一步進行邏輯細分了C、 可由一個人完成D、

2、 可以進行實際估算17、 客戶要求進行范圍變更。為了分析變更對項目的影響，項目經(jīng)理應(yīng)該回顧工作分解結(jié)構(gòu)、變更請求、范圍管理計劃和?A、 績效報告B、 職責分配矩陣C、 帕累托圖D、 蒙特卡洛模擬20. 在項團隊會議上，一個小組成員建議擴大工作范圍，他的建議已經(jīng)超越了項目章程中的范圍。這時，項目經(jīng)理指出項目團隊應(yīng)該集中精力完成僅限于需要完成的所有工作。這是一個什么樣的例子?A、 范圍定義B、 范圍管理C、 項目章程D、 范圍分解22、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的過程可以產(chǎn)生什么?A、 項目進度計劃B、 小組外購C、 項目完工日期D、 風(fēng)險清單23、項目經(jīng)理可以使用來保證項目團隊清楚的了解到他們的每一項任務(wù)

3、包含的工作。A、 項目工作范圍B、 項目章程C、 WBS 詞典D、 風(fēng)險管理計劃30、以下哪一項工具或技術(shù)用于項目啟動?A、 確認替代方案B、 配置管理C、 決策模式D、 分解35、項目章程最少應(yīng)該：A、 描述項目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責和權(quán)利B、 探討項目的風(fēng)險和限制以及針對這些問題的計劃C、 指定項目的組織結(jié)構(gòu)D、 說明執(zhí)行組織的商業(yè)目標40 以下哪項不是項目啟動的輸入?A、 產(chǎn)品或服務(wù)說明B、 組強戰(zhàn)略計劃C、 項目篩選計劃D、 項目章程42、項目章程應(yīng)該由誰發(fā)布?A、 項目經(jīng)理B、 執(zhí)行組織的領(lǐng)導(dǎo)C、 項目外的一名經(jīng)理D、 項目發(fā)起人47. 上個星期你還舒舒服服地在海邊休假，今天你卻不得不

4、埋頭于工作。有個項目經(jīng)理的位置目前空缺，因為前任經(jīng)理決定退休并且要在阿肯色州開辦一個農(nóng)場，而你接管了這個項目，現(xiàn)在要檢查一堆關(guān)于這個項目的范圍變更請求。為了評估這個項目將在什么程度上變更，你需要將這些變更要求跟哪一個項目文件的要求作比較?A、 范圍說明B、 工作分解結(jié)構(gòu)C、 項目計劃D、 管理計劃范圍系統(tǒng)的維護不算在項目的生命周期中53. 公司是一個雞肉食品公司，目前正在實施一個項目，目的是完全消除產(chǎn)品中沙門氏菌的威脅。你是該項目的項目經(jīng)理。你已經(jīng)完成了項目的構(gòu)思階段。構(gòu)思階段的成果是：A、 項目計劃B、 工作說明C、 項目章程D、 資源電子數(shù)據(jù)表62.你在負責管理一個視頻游戲的項目。上個月客

5、戶已經(jīng)簽署項目需求說明和范圍說明。但是現(xiàn)在她提出了一項范圍變更要求。她希望把這個游戲做成一種電視和電腦上都能玩的互動游戲。這種范圍變更至少會表現(xiàn)在哪一個方面?A、修改工作分解結(jié)構(gòu)已經(jīng)確定的項目范圍B、導(dǎo)致所有項目基線的變更C、需要對成本 時間 質(zhì)量以及其他目標進行調(diào)整D、得到一個經(jīng)驗教訓(xùn)65. 在項目生命周期的概念階段，管理層表示希望每個新項目的效益應(yīng)超過開發(fā)成本。這是以下什么的例子：A、 假定B、 限制條件C、 通過約束優(yōu)化選擇項目D、 一個技術(shù)要求68.你所在的公司原來主要生產(chǎn)是一家處于領(lǐng)先地位的食品供應(yīng)商。為了增加公司收入，管理者有意開拓新的市場和產(chǎn)品。你現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)著一個負責開發(fā)產(chǎn)品的團隊

6、。由于你的背景和對信息技術(shù)的興趣，你建議公司開發(fā)無線通信產(chǎn)品。但當你將建議提交審議的時候，管理層認為這項產(chǎn)品和公司的核心競爭力不符合。你需要返回規(guī)劃委員會推薦其他產(chǎn)品，并把管理層的指導(dǎo)方針作為A、 一條假設(shè)B、 一項約束C、 一個規(guī)范D、 一項技術(shù)要求70. 各種項目的檔案資料可以用于A、 將目前的業(yè)績和預(yù)期獲得的教訓(xùn)與之相比較B、 準備干系人管理計劃C、 篩選項目團隊成員D、 作為項目開始的輸入項73.在項目生命周期中的哪一個階段遇到的不確定性最大?A、概念階段B、計劃編制階段C、實施階段D、收尾階段79.項目失敗的理論原因是A、 缺少項目式的或者強大的矩陣結(jié)構(gòu)，不良的范圍定義，以及缺少項目

7、計劃B、 缺少上級管理部門的支持和承諾，項目團隊不和諧，以及項目經(jīng)理缺少領(lǐng)導(dǎo)能力C、 客戶需要的不良定位，項目團隊工作位置上的分散，以及在整個項目進程中缺乏與客戶的溝通D、組織結(jié)構(gòu)因素，客戶需要的不良定位，不合適的項目具體要求，以及不良的計劃編制和控制82.你所在項目的技術(shù)主管提出了一項會給項目帶來增值的請求，但是這個請求同時也會導(dǎo)致項目范圍的擴大。為了評估實施這一變更可能帶來的影響幅度，你要求在項目中使用凈值分析法。這種方法代表的是A、 績效評估技術(shù)B、 配置管理程序C、 成本核算程序D、 范圍報告機制項目時間管理89.可以幫助我們明確哪些工作在規(guī)定的時間必須完成的工具是：A、項目主進度表B

8、、預(yù)算C、工作分解結(jié)構(gòu)D、甘特表91.在項目工作網(wǎng)絡(luò)中有幾種類型的浮動期。那些在特定活動中使用并且不影響后來活動的浮動期被稱作A、多余的浮動期B、自由的浮動期C、總的浮動期D、預(yù)期的浮動期95. 你正計劃指揮你的新的項目管理戶外培訓(xùn)課程的團隊組建部分，參與者將參加一個生存試驗來剔除最“弱”團隊成員。獲勝者將得到公司的達爾文獎。因為這個課程只能在綠地上執(zhí)行，在安排課程的實踐上你只能限制在一年中的幾個特定時間。課程開始的最佳時機是七月中旬。在你設(shè)計項目進度時一個更為普遍的時間限制是A、不早于開始B、不晚于結(jié)束C、有一個確定的最晚開始時間D、有一個確定的最早結(jié)束時間99. 項目經(jīng)理在評估項目時間業(yè)績

9、表現(xiàn)時應(yīng)該關(guān)注關(guān)鍵的和次關(guān)鍵的行為，一個這樣做的方法就是以浮動時間上升排序分析十個次關(guān)鍵的路徑。這種方法是如下哪一個分析管理的一部分?A、方差分析B、進度模擬C、掙值管理D、趨勢分析88.在項目發(fā)展過程中，諸如誰來執(zhí)行這個工作，這個工作在那里執(zhí)行，工作的類型以及工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)都是下面哪一個的示例?A、活動屬性B、限制條件C、在工作分解結(jié)構(gòu)庫中貯存的數(shù)據(jù)D、定義細化風(fēng)險管理：2、有兩類風(fēng)險：商務(wù)和可保險型，以下哪項可看作可保險型風(fēng)險A、薪水冊成本B、機會成本C、沉淀成本D、有擔保的承包商造成的損害4、針對固定價合同，付款的風(fēng)險是：A、承包商的實際成本B、承包商的成本加固定費用C、在承包商

10、的投標中未公開的應(yīng)急費用D、根據(jù)風(fēng)險評估預(yù)測所作的預(yù)測成本并用于處理風(fēng)險5、獲得可以降低風(fēng)險量的項目信息的最準確的方法是：A、采用頭腦風(fēng)暴技術(shù)識別風(fēng)險B、利用以前類似項目的歷史數(shù)據(jù)C、靈敏度分析D、 Delphi 技術(shù)10、靈敏度分析和頭腦風(fēng)暴法是兩種不同的風(fēng)險識別方法，靈敏度分析的優(yōu)點有：A、僅針對公眾確定風(fēng)險B、考慮獨立的答案C、管理層理解可能會有大量不同的結(jié)果D、可以提供項目經(jīng)理可能缺乏的對項目的理解12、某風(fēng)險事件已經(jīng)發(fā)生并產(chǎn)生了占總項目成本15%的影響，下列哪些行動是最合適的措施?A、通知正確的項目干系人B、更新項目預(yù)算C、控制成本D、與團隊成員一起采用集體自由討論的方式19、假設(shè)估

11、計幅度的兩端是平均數(shù)的±3 西格瑪，以下哪項幅度估計的風(fēng)險最低?A、30±5 天，B、2230 天C、最樂觀為26 天，最可能為30 天，最悲觀為33 天D、A 和B 一樣，風(fēng)險都低于C25、有效風(fēng)險管理的首要要求是A、決策所需信息的透明度高B、風(fēng)險所有關(guān)系明確C、在管理已識別風(fēng)險的過程中盡早的委任項目經(jīng)理D、受過風(fēng)險培訓(xùn)并能理解風(fēng)險起因的項目團隊成員幫助創(chuàng)建和實施風(fēng)險降低策略27、假如風(fēng)險事件發(fā)生的機率是85%，而產(chǎn)生的影響是US10000 美元，則US10000 美元代表什么?A、風(fēng)險值B、凈現(xiàn)值C、期望值D、應(yīng)急儲備金29、某項目經(jīng)理剛剛完成了項目的風(fēng)險應(yīng)對計劃，他下

12、一步該做什么?A、確定項目整體風(fēng)險的比率B、開始分析哪些在產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險C、在工作分解結(jié)構(gòu)上增加任務(wù)D、進行項目風(fēng)險審核31、項目經(jīng)理正在評估供貨商的標書，兩個供貨商出售類似的電子元件，并且在供貨商方進行集成，為了避免最大的風(fēng)險，項目經(jīng)理審查供貨商的：A、價格、銷售額、利潤率B、價格、交付承諾、檢驗進度計劃C、價格、經(jīng)驗、交付方式D、經(jīng)驗、個人技能、材料控制步驟32、 EVMS 報告顯示CV=SV=O，然而，由于遺漏了一個里程碑，整個項目將推遲。以下哪項報告不充分?A、風(fēng)險分析報告B、溝通計劃偏差C、資源管理計劃D、關(guān)鍵路徑狀態(tài)33、項目經(jīng)理可能意識到不能滿足某些合同條款和項目目標，要達到某些規(guī)范既費成本又花時間。這時項目出現(xiàn)風(fēng)險可能性較高，同客戶協(xié)商降低風(fēng)險可能性這種手段：A、可以消除所有項目和客戶風(fēng)險而不需要任何成本B、可以重新定義風(fēng)險對客戶發(fā)生的可能性C、可以使項目范圍減小并改進交付給客戶的產(chǎn)品D、可能減少支付罰金的成本并且滿足修訂過的規(guī)范達到客戶的最低要求34、什么是風(fēng)險的擁有者?A、對風(fēng)險的識別負責B、掌握風(fēng)險來源的某個組織C、受到風(fēng)險嚴重影響的某個組織D、對風(fēng)險