水泥價(jià)格走勢分析前低后高產(chǎn)能過剩

1、水泥價(jià)格走勢分析前低后高產(chǎn)能過剩2012 年房地產(chǎn)走勢撲朔迷離，相關(guān)建材產(chǎn)業(yè)走勢漲跌行情不明。作為建房蓋樓的主要原材料之一， 2012 年水泥價(jià)格會有怎樣的變化?是否會因房地產(chǎn)業(yè)調(diào)控而受影響?中國建材股份有限公司總裁曹江林在接受記者采訪時(shí)表示， 水泥成本僅占房價(jià)的一小部分， 其價(jià)格漲跌對房價(jià)影響微乎其微。他分析，今年國內(nèi)水泥價(jià)格將經(jīng)歷先低后高的走勢，全年銷量或?qū)⑦_(dá) 22 億噸，價(jià)格漲幅為 5%。房地產(chǎn)對水泥需求不降反升“房地產(chǎn)僅占水泥需求的一部分， 而且不是最大的部分。 ”曹江林說， 影響水泥銷量的市場因素主要有城鎮(zhèn)化、 工業(yè)設(shè)施建設(shè)、 房地產(chǎn)以及水利設(shè)施建設(shè)等。 從全國平均水平而言，房地產(chǎn)占

2、水泥需求的 25%，在中國建材的市場區(qū)域里，房地產(chǎn)占水泥需求的 20%。“過去看房地產(chǎn)主要看市場化房地產(chǎn)，現(xiàn)在要分成市場化、商業(yè)化地產(chǎn)和保障房。兩部分加在一起，房地產(chǎn)的水泥需求還是上升的。”曹江林分析說，今年水泥的需求將會在2011 年 20.63 億噸的基礎(chǔ)上穩(wěn)中有漲?！?012年全年，水泥價(jià)格會先低后高，在去年第 4 季度的基礎(chǔ)上漲 5%左右?！辈芙终f，因?yàn)槊簝r(jià)在漲、電價(jià)在漲，建材企業(yè)需要把成本的壓力傳遞出去一部分。不過， 曹江林也表示，在房地產(chǎn)的成本構(gòu)成中，水泥只占很小一部分。 “每平方米水泥成本只有 60 塊錢，即便水泥漲價(jià) 5%，對房地產(chǎn)價(jià)格也沒有影響。房地產(chǎn)價(jià)格的核心不在建材、不

3、在水泥。”“水泥是一個(gè)高度消耗能源、消耗資源的產(chǎn)業(yè)， 如果價(jià)格太低， 會帶來非常負(fù)面的影響。”曹江林說。水泥產(chǎn)能過剩急需產(chǎn)業(yè)整合按照國家發(fā)改委的統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)已建水泥生產(chǎn)線的產(chǎn)能是 28 億噸。 2011 年的水泥消費(fèi)量約為 21 億噸，產(chǎn)能過剩超過 30%。曹江林分析說，如果按照今年 8.5%的 GDP增速，水泥的需求應(yīng)該為 22 億噸左右。產(chǎn)能過剩問題仍存在。曹江林介紹說，目前國內(nèi)水泥行業(yè)有差不多“落后產(chǎn)能亟待淘汰?！? 億噸的過剩產(chǎn)能，曹江林說， 集中度低是目前國內(nèi)水泥業(yè)發(fā)展的最重要弊端之一。 “在歐洲或者美國， 前五名的水泥廠商加起來市場占有率超過 80%。國內(nèi)雖有中國建材和海螺這樣世

4、界級的大企業(yè)支撐，但前 10 名水泥企業(yè)加在一起的產(chǎn)能不超過行業(yè)總產(chǎn)能的 30%?！眱r(jià)格過低也限制著水泥行業(yè)的發(fā)展。曹江林說， 過去水泥最低價(jià)格是煤炭的三倍，和煤炭同價(jià)，現(xiàn)在連煤價(jià)的1/3 都不到。水泥的成本里面，煤炭、石灰石和電，占水泥成本后來的 85%。曹江林表示， 解決水泥產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能過剩， 首先需要有效的行政手段， 需要由政府統(tǒng)籌關(guān)閉過剩產(chǎn)能，解決相關(guān)的就業(yè)問題。 “第二種方式就是市場的方式， 由大企業(yè)進(jìn)行整合重組，由此，水泥行業(yè)的環(huán)境問題、盈利問題也將得到妥善解決。”互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營銷時(shí)代已經(jīng)到來，很多中小微企業(yè)正由傳統(tǒng)營銷逐步轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營銷。國的東南沿海城市，如杭州本地從事網(wǎng)絡(luò)營銷的

5、中小微企業(yè)比例占到企業(yè)總數(shù)的近一半，事網(wǎng)絡(luò)營銷的企業(yè)中利用網(wǎng)絡(luò)賺到錢的企業(yè)占到一半比例。一些中小微型企業(yè)由于缺乏先天的網(wǎng)絡(luò)營銷氣氛和網(wǎng)絡(luò)營銷成功案例的榜樣效應(yīng)，真正從事網(wǎng)絡(luò)營銷的企業(yè)所占比重不高，也有部分企業(yè)沒意識到網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)對傳統(tǒng)實(shí)體的沖擊。正在從事網(wǎng)絡(luò)營銷的企業(yè)有存在這樣或那樣的誤區(qū)，走了不少彎路，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)快速成長。我從【誤區(qū)】1. 網(wǎng)絡(luò)營銷就是做一個(gè)網(wǎng)站解讀：網(wǎng)站只是網(wǎng)絡(luò)營銷的一個(gè)部分。如果企業(yè)產(chǎn)品對象不清晰，目標(biāo)顧客定位不準(zhǔn)確，做出來的網(wǎng)站就沒有購買力， 即使再漂亮也不能吸引顧客更不可能成交， 這樣的網(wǎng)站在網(wǎng)絡(luò)營銷中就變成一個(gè)可有可無的工具，沒有實(shí)際意義。2. 網(wǎng)絡(luò)營銷就是網(wǎng)上

6、賣東西解讀：很多人認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)營銷就是網(wǎng)上賣東西，是下單成交那部分，就是網(wǎng)絡(luò)零售，事實(shí)上，網(wǎng)絡(luò)零售大概只占到網(wǎng)絡(luò)生意的 10%。線上營銷，線下成交。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前網(wǎng)絡(luò)營銷中只有 10%的銷量是在線上成交。如果認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營銷單純就是網(wǎng)絡(luò)零售，那對網(wǎng)絡(luò)機(jī)會的理解就比較狹隘了。3. 網(wǎng)絡(luò)營銷的核心是技術(shù)解讀：網(wǎng)絡(luò)營銷的本質(zhì)是營銷。在做網(wǎng)絡(luò)的任何動作之前，企業(yè)要先把定位、客戶、需求、優(yōu)勢搞清楚，找準(zhǔn)定位后再去做。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)只是輔助實(shí)現(xiàn)營銷的手段， 不能起到?jīng)Q定性作用。4. 網(wǎng)絡(luò)營銷就是在互聯(lián)網(wǎng)上投廣告解讀：網(wǎng)絡(luò)營銷其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及到產(chǎn)品定位，網(wǎng)站搭建、網(wǎng)絡(luò)推廣、關(guān)鍵詞設(shè)置等諸多領(lǐng)域，需要系統(tǒng)專業(yè)學(xué)習(xí)

7、。5. 中小微企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的關(guān)鍵步驟是什么?解讀： 電子商務(wù)實(shí)際上是由三個(gè)部分組成。第一網(wǎng)絡(luò)銷售，第二電子結(jié)算，第三物流配送。最重要的是銷售，銷售是激情的音樂，企業(yè)有這樣的音樂可以實(shí)現(xiàn)銷售、產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移，對我們很多中小企業(yè)來說， 銷售是重要的關(guān)鍵。 所以網(wǎng)絡(luò)營銷應(yīng)該是電子商務(wù)核心當(dāng)中的核心。我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)把電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷做好，必須沿著四個(gè)步驟解決：第一，讓你的客戶找到你。要解決定位問題，找準(zhǔn)核心的目標(biāo)對象。同時(shí)，你的目標(biāo)市場在什么地方?同時(shí)要想讓對方找到你，必須主動出擊，借助于免費(fèi)、付費(fèi)的推廣。第二個(gè)，必須讓你的顧客充分了解你。 我們知道，我們的顧客需要什么， 而且借助你的營銷型網(wǎng)站，充分地

8、展示你的產(chǎn)品的特性。第三，展示自己與眾不同的地方，讓客戶愛上你。第四，抓住客戶，跟進(jìn)成交，讓客戶把產(chǎn)品“娶”回家。因此，要想把網(wǎng)絡(luò)營銷做好，是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須在四大系統(tǒng)做文章：第一，必須在定位系統(tǒng)做文章。 也就是很清楚地知道我的目標(biāo)客戶是誰， 需要什么樣的產(chǎn)品，他們接受這個(gè)產(chǎn)品關(guān)鍵的要素是什么。第二，必須有自己的營銷型網(wǎng)站。 今天的網(wǎng)站仍然對大部分企業(yè)來說僅僅是一個(gè)展示的網(wǎng)站，不是一個(gè)營銷型網(wǎng)站，營銷型的網(wǎng)站必須解決公信力、購買力和回頭率的問題。第三，需要一個(gè)非常嚴(yán)謹(jǐn)而且高效的推廣系統(tǒng)， 這個(gè)系統(tǒng)包括我們今天能夠借助很多付費(fèi)的平臺去推廣我們的公司產(chǎn)品。 今天在很多平臺上， 雖然搭的這些門戶網(wǎng)

9、站對中小企業(yè)來說可能成本比較高， 但是還有一部分及時(shí)的按照效果付費(fèi)的網(wǎng)站的廣告是可以去投放的，是一部分。這第四，企業(yè)要具備良好的運(yùn)營系統(tǒng)， 也就是把網(wǎng)絡(luò)營銷做好， 必須配備網(wǎng)絡(luò)營銷的工具、人員， 進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜藛T的培訓(xùn)， 同時(shí)管理好他們。 這樣保證你的電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營銷能夠順利進(jìn)行。單仁： 無論是自己的網(wǎng)站還是外部平臺的網(wǎng)頁，有兩個(gè)閱讀對象： 顧客和搜索引擎。顧客就是服務(wù)對象，網(wǎng)站對顧客進(jìn)行產(chǎn)品特點(diǎn)、 類型、差異化等完整的信息化展示， 讓顧客最終喜歡上產(chǎn)品，有興趣跟企業(yè)談生意。第二個(gè)閱讀對象是搜索引擎。 搜索是互聯(lián)網(wǎng)的基本功能， 網(wǎng)站只有加上搜索的功能才能讓顧客很好地找到他想要的東西， 這是最方

10、便最好的體驗(yàn)度。 如何讓自己的網(wǎng)站能被更多的顧客找到， 網(wǎng)站在最初建設(shè)的時(shí)候， 就必須具備被搜索引擎閱讀的能力或者說是架構(gòu)， 這其中包括網(wǎng)頁在設(shè)計(jì)過程中留下能被網(wǎng)絡(luò)蜘蛛識別的信息。領(lǐng)導(dǎo)者有七項(xiàng)關(guān)鍵的管人職能。每一項(xiàng)都只能通過嘗試，犯錯(cuò)然后再不斷地實(shí)踐來獲得。但是這些職能都是可以學(xué)習(xí)的， 而且也必須為你所掌握， 以此來實(shí)現(xiàn)你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所需的全部潛能。其中一個(gè)最為重要的管理品質(zhì)就是靈活性。 你所掌握的能夠讓屬下發(fā)揮最佳狀態(tài)的心理工具和技能越多，你的靈活性就越高，你作為一個(gè)管理者也就越為高效。一個(gè)管理者也許在很多領(lǐng)域都有很高的建樹， 但他的弱項(xiàng)往往會限制他在整體上所能夠達(dá)到的最高高度。規(guī)劃。規(guī)劃

11、就是決定到底需要做什么的過程。 盲目行事往往會導(dǎo)致行動的失敗。 在行動前進(jìn)行徹底的規(guī)劃才有可能取得最后的成功。把思考過程落實(shí)到筆頭。 寫下關(guān)于目標(biāo)或目的的每一個(gè)細(xì)節(jié)， 以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要采取的每一個(gè)步驟。 注重事實(shí)， 特別是財(cái)務(wù)方面的事實(shí)。 不要靠主觀臆測或者寄希望于一切自然會朝正確的方向發(fā)展。 如果你意識到通過使用一開始的方法不能達(dá)到既定目的， 那就要做好放棄這個(gè)計(jì)劃另起爐灶的心理準(zhǔn)備。就像二八法則一樣， 還有一個(gè)一九法則。 那就是一分規(guī)劃等于九分成功， 即在規(guī)劃上花上一分的時(shí)間，往往在計(jì)劃付諸于行動后會給你帶來九分的成功。企業(yè)制定商業(yè)策略， 目的是提高股本回報(bào)率。 公司的目標(biāo)通常是在既有投

12、資基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最高盈利。 在制定個(gè)人策略時(shí)， 你的目標(biāo)就是提高“精力回報(bào)率”， 也就是你為了取得成果所付出的精力、情感和體能。因?yàn)槟慊ㄔ谝?guī)劃上的每一分鐘都能夠給你在執(zhí)行時(shí)節(jié)省十分鐘的時(shí)間， 那么，如果你能夠在開始之前徹底想好每個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)， 你就取得了十倍的“精力回報(bào)率”。 評估規(guī)劃能力的方法非常簡單： 你的計(jì)劃行之有效， 也就是通過這個(gè)計(jì)劃你能夠得到預(yù)期的效果。 如果這個(gè)計(jì)劃行不通， 你就必須對計(jì)劃進(jìn)行修改直至它行得通。 領(lǐng)導(dǎo)者遭遇失敗的一個(gè)主要原因是不能或拒絕將一個(gè)失敗的計(jì)劃修改為成功的計(jì)劃。記住適當(dāng)?shù)念A(yù)先規(guī)劃能夠避免不佳的表現(xiàn)。組織。組織是將完成計(jì)劃并達(dá)到你的目標(biāo)所需要的人員和資源整合在一起

13、的過程。一個(gè)關(guān)鍵性的領(lǐng)導(dǎo)技巧。具備良好組織技巧的人對任何機(jī)構(gòu)來說都具有不可估量的價(jià)值。以說沒有組織就沒有一切。這是可舉個(gè)最簡單的例子， 組織就是列出幫助你按進(jìn)度按預(yù)算地完成計(jì)劃所需的所有事項(xiàng)。些內(nèi)容包括財(cái)力、人員、辦公場所、設(shè)備和技術(shù)。為了確保你不會忘記一些關(guān)鍵性的內(nèi)容，你必須在開始行動之前就完成這個(gè)列表。這將你的需求清單按時(shí)間先后和優(yōu)先級排序，即什么事情需要在其他事情之前做，什么事情更為重要而什么不那么重要。首先從你的計(jì)劃中最為重要的環(huán)節(jié)做起。接受或?yàn)槊恳豁?xiàng)任務(wù)或活動指派明確的責(zé)任歸屬。 按照組織的二八原則行事， 該原則認(rèn)為你花在計(jì)劃或組織的前 20%的時(shí)間比剩下的 80%的工作更有價(jià)值。用

14、人。你必須吸引并留住那些能夠幫你完成計(jì)劃并取得理想結(jié)果的人。 聘用并留住正確的人意味著你已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了 95%的成功。大多數(shù)失敗或者挫折都是關(guān)鍵職位用人不當(dāng)?shù)暮蠊?。作為領(lǐng)導(dǎo)者， 你有兩項(xiàng)責(zé)任。 其一是讓你的管理層能夠做出正確的決定。 不到萬不得已不要對新人招聘設(shè)定一個(gè)時(shí)限。 你的第二個(gè)責(zé)任是參與組織內(nèi)所有級別人員的招聘。 你可以不參與部分雇員最初的面試， 但最好不要在整個(gè)過程中都沒見過， 也不要在沒有與之交談過的情況下就輕易雇用一個(gè)人。 選人是一項(xiàng)藝術(shù)， 不能草率。 在做出關(guān)于用人的決定之前需要經(jīng)過深思熟慮，倉促的決定往往在后來被證明是錯(cuò)誤的選擇。有一個(gè)企業(yè)管理者在招人時(shí)遵循一個(gè)簡單的原則：在對應(yīng)

15、聘者做出決定后，他會等上30 天再發(fā)出最終的錄用通知。他發(fā)現(xiàn)回過頭來想想，這一推遲聘任決定的做法往往都會帶來一個(gè)好得多的決定。在你開始尋找新雇員之前， 多花點(diǎn)時(shí)間對這一職位進(jìn)行充分的思考， 或確保負(fù)責(zé)招聘的人對這一職位進(jìn)行慎重的考量。 謹(jǐn)記一九法則， 即你花在計(jì)劃和思考上的前十分之一的時(shí)間，能夠幫你省下做出正確決定并取得長遠(yuǎn)理想效果所需的十分之九的時(shí)間和精力。徹底想好該職位詳細(xì)的產(chǎn)出責(zé)任。設(shè)想這一工作是一個(gè)管道，你期待有了這個(gè)人之后在管道的另一端會出現(xiàn)什么？從結(jié)果的角度想而不是從過程的角度想， 從產(chǎn)出的角度想而不是從投入的角度想。分派任務(wù)。 有效分派任務(wù)的能力是擴(kuò)大你自己的作用并放大你對公司價(jià)

16、值的關(guān)鍵。能夠讓你從自己能做什么轉(zhuǎn)變?yōu)樽约耗芄芾硎裁?。授?quán)你手下員工的工作成熟度他們在當(dāng)前崗位上干了多久以及他們的能力決定了你分派任務(wù)的方式。 低成熟度意味著他們是新人，且缺乏做相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)，在這種情況下，不妨采取一個(gè)比較直接的分派方式，也就是詳細(xì)告訴這些人你希望他們做哪些事。中等成熟度意味著員工對該項(xiàng)工作有一定的經(jīng)驗(yàn)，他們知道自己在做什么。對于這種情況， 使用目標(biāo)性的分派方式。 告訴這些人你希望達(dá)到的最終結(jié)果，然后放手讓他們按照自己的方式去做。最后一種是高任務(wù)相關(guān)成熟度，即該員工非常有經(jīng)驗(yàn)，高度勝任其工作。那么你大可采取非常簡單的互動式。以下是有效分派任務(wù)的七個(gè)要點(diǎn)：1. 選對人。關(guān)鍵職位

17、選錯(cuò)了人是造成失敗的主要原因。2. 將工作要求與做事的人的能力進(jìn)行比對，確保他能夠勝任這一工作。3. 有效地分派任務(wù)給正確的人。 這樣你就可以解放出來去做更多更有價(jià)值的事情。 你能夠傳授和分派給其他人的重要工作越多，你去做那些只有你能做的事情的時(shí)間就越充裕。4. 分派不那么重要的事情給較新的員工，以提高他們的信心和能力。5. 分派整項(xiàng)工作。 對一項(xiàng)工作全權(quán)負(fù)責(zé)非常能夠激發(fā)人們的潛力。 你分配任務(wù)給正確的人的次數(shù)越多，他們就會越勝任這一工作。6. 明確結(jié)果。要確保這些結(jié)果是可以評估的， 如果你不能評估它， 你就不能管理它。解釋清楚需要做什么，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣去做，以及為什么這項(xiàng)工作需要先做。7.

18、在分派任務(wù)的過程中輔之以參與和討論。歡迎大家提出問題并對建議持開放態(tài)度。員工被允許討論工作的程度與他們理解、接受并投身于這項(xiàng)工作的程度成正比。讓員工感覺到“這是我的工作，我說了算”。 任務(wù)分派是讓員工成長的一項(xiàng)重要技能。你需要當(dāng)你監(jiān)管。監(jiān)管是確保任務(wù)能夠按時(shí)按預(yù)算完成的過程。 任務(wù)分派不等于不負(fù)責(zé)任，需要對結(jié)果負(fù)責(zé)。工作越重要，你就越應(yīng)該對其進(jìn)行有效掌控。你仍然管理者的任務(wù)是通過其他人來完成一些工作。你組織工作以及有效監(jiān)督手下員工按時(shí)按預(yù)算完成任務(wù)的能力， 對于你負(fù)責(zé)的事情取得預(yù)期效果是非常重要的。 通過學(xué)習(xí)其他有效管理者多年來發(fā)現(xiàn)的原則， 并在與下屬的互動過程中加以實(shí)踐， 能夠在很大程度上提

19、高你的監(jiān)管能力。以下是優(yōu)秀監(jiān)管的六個(gè)關(guān)鍵：1. 知道你對你的員工負(fù)有全面的責(zé)任。你對他們進(jìn)行選擇，任務(wù)分配和管理。2. 對待你的員工要有對待家庭中年輕家庭成員一樣的耐心和理解。3. 與員工做朋友，這包括三個(gè)構(gòu)成要素：時(shí)間，關(guān)心，以及尊重。當(dāng)你的員工想要跟你聊聊時(shí)，請給他們一些時(shí)間；對他們以及他們面對的困難表現(xiàn)出關(guān)心； 尊重他們， 就像尊重一位客戶或朋友那樣。4. 實(shí)踐服務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。只要員工為你和公司服務(wù)，你就要為他們服務(wù)。5. 實(shí)踐黃金法則管理， 也就是設(shè)身處地地對待每一個(gè)人。 這將比其他方法更能激勵(lì)員工做出更好的表現(xiàn)。評估。評估就是為工作的每一部分設(shè)定衡量好壞的標(biāo)準(zhǔn)， 可以是數(shù)字也可以是其他形

20、式，其中包括為每個(gè)職位設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)。每項(xiàng)商業(yè)活動都能用一些特定的數(shù)字， 特別是財(cái)務(wù)數(shù)字來表示和界定。 每一項(xiàng)工作， 或者工作的一部分， 都可以以某種形式加以評估和衡量。 例如在銷售中， 評估的標(biāo)準(zhǔn)可以是電話量， 或者預(yù)約面談的次數(shù)。如果是領(lǐng)導(dǎo)力， 最關(guān)鍵的評估標(biāo)準(zhǔn)可以是季度銷售、 盈利情況或者股價(jià)。 在商業(yè)活動中， 最終的數(shù)字通常是凈現(xiàn)金流， 也就是扣除了所有支出之后實(shí)際可以用的自由現(xiàn)金量。你必須為每個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域設(shè)定預(yù)期數(shù)值，這些數(shù)值就成為你的目標(biāo)，并評估出你的工作進(jìn)行得如何。首先，你必須選出一個(gè)對于你的成功最具指導(dǎo)性的數(shù)字，然后每天關(guān)注這個(gè)數(shù)字。同理，你的每一個(gè)下屬也都必須有一個(gè)自己關(guān)注的數(shù)字

21、指標(biāo)。 然后每天觀察這個(gè)人工作的結(jié)果有多接近這些預(yù)設(shè)的數(shù)值?；羯７▌t認(rèn)為， 當(dāng)人們對一個(gè)特定的數(shù)值有明確的認(rèn)識，并關(guān)注這個(gè)數(shù)字時(shí)，他們在由該數(shù)值所評估的領(lǐng)域的表現(xiàn)就會更好。 公司里所有的獎勵(lì)， 表彰，晉升和獎金都應(yīng)與績效掛鉤，與達(dá)到你所設(shè)定的評估標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)值的程度掛鉤。匯報(bào)。你必須讓公司內(nèi)外的關(guān)鍵人物時(shí)刻保持信息通暢。通常，公司內(nèi)部有 95%的問題而這些信息對于他們正確履行其職責(zé)恰恰是至關(guān)重要的。你是否知道誰需要知道你的成果？誰需要知道你正在做什么以便他們能正確地做他們自己的工作？誰會因?yàn)槟阕隽嘶驔]做一些事又沒通知他而不高興？如果不能確定， 多一些信息溝通總好過少一些。特別是如果有壞消息， 一定

22、要由你先說出來。 因?yàn)槿绻渌诵孤读素?fù)面消息， 會很容易遭到扭曲并使你受到不利的牽連，而在此之前你甚至沒有機(jī)會去申辯。要確保你的下屬對會影響其工作的所有事情都保持充分的了解。最好能每周召開例會，對工作進(jìn)程進(jìn)行回顧，并讓員工了解到最新信息。在危機(jī)時(shí)刻， 需要更頻繁地與員工開會， 必要時(shí)需要天天開會， 以便讓員工保持信息通暢，防止他們無端聯(lián)想或擔(dān)憂。論語子路第十三篇第二十三章：子曰：“君子和而不同，小人同而不和?！惫拔宥甓囊惶煜挛?，齊國總裁晏嬰陪同董事長齊景公剛剛打獵歸來，就看到平時(shí)最會巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的中層干部梁丘據(jù)早已經(jīng)候在那里了。 齊景公很高興的對晏嬰說： “你看，這么多員工， 就只有梁

23、丘據(jù)明白我的愛好， 與我很和協(xié)??！ ”晏嬰聽了馬上臉色一變， 說道：“梁丘據(jù)也只不過是相同罷了， 哪里算得上和協(xié)？”齊景公詫異的看著晏嬰說： “相同與和協(xié)有差別嗎？”晏嬰說：“當(dāng)然有了。和就如做羹湯一樣，用水、火及各種佐料來烹調(diào)魚和肉，廚工燒煮后，加以調(diào)和，使味道適中，太淡就加調(diào)料，味濃便加水沖淡。這樣調(diào)好后，君子食用適中的羹湯， 內(nèi)心平靜。領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的關(guān)系也是這樣，對于任何一項(xiàng)方案的推出，領(lǐng)導(dǎo)者從大局認(rèn)為它可行但在細(xì)微之處必然有一些不可行的地方， 下屬應(yīng)該直言不諱地指出其中不可行的部分而使這個(gè)方案更加完備；而領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為該方案不可行但是其中有可行之處的，下屬也應(yīng)該直言不諱地指出其中可行的部分

24、， 而不是看著領(lǐng)導(dǎo)臉色行事， 以揣摩領(lǐng)導(dǎo)心思為能事。這樣，就可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者在做決策時(shí)盡量少犯錯(cuò)誤。這樣的團(tuán)隊(duì)才是真正和協(xié)的團(tuán)隊(duì)！”齊景公恍然大悟的點(diǎn)了點(diǎn)頭，原來如此。晏嬰話鋒一轉(zhuǎn)，“而您剛才說的梁丘據(jù)卻不是這個(gè)樣子。 領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為這件事可以做，梁丘據(jù)就也說可以做；領(lǐng)導(dǎo)者說這件事不可以做，他趕快也改口說不可以做。就如同用清水去調(diào)劑清水，誰愿喝它？不應(yīng)該同的道理就像這樣沖擊器 潛孔釬頭潛孔鉆桿 礦用防爆 LED巷道燈 手提式防爆探照燈長壽頂燈二手鏟車市場上海二手叉車交易市場二手壓路機(jī)交易市場Q215 方管Q195 方管 Q345 無縫方管 玻璃棉卷氈價(jià)格 憎水巖棉板報(bào)價(jià)A 級防火巖棉板報(bào)價(jià)芳綸纖維盤根 高水基盤板價(jià)格石墨復(fù)合墊片蒙乃爾400 合金板進(jìn)口蒙乃爾合金板進(jìn)口哈氏合金板臍橙包裝機(jī)軟抽包裝機(jī)廠家卷紙包裝機(jī)價(jià)格河南砌塊機(jī)廠家螺旋洗砂機(jī)廠家螺旋洗石機(jī)廠家廊坊聚合氯化鋁廠家廊坊聚合硫酸鐵價(jià)格廊坊興瑞化工建材有限公司廊坊聚合氯化鋁廠家廊坊聚合硫酸鐵價(jià)格廊坊興瑞化工建材有限公司防爆馬路燈 防爆星三角起動箱防爆電子