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文檔簡介

1、問題:目的管理的本質(zhì)是什么?問題:目的管理的本質(zhì)是什么? 目的管理的順應(yīng)前提是什么?目的管理的順應(yīng)前提是什么? 一、目的管理的根本思想一、目的管理的根本思想 一義務(wù)轉(zhuǎn)化成目的一義務(wù)轉(zhuǎn)化成目的 二目的的制定者就是目的的實施者二目的的制定者就是目的的實施者三目的的實施過程是三目的的實施過程是“自我管理、自我管理、“自自我控制的過程。我控制的過程。 四目的管理有助于開展有效的控制任四目的管理有助于開展有效的控制任務(wù)。務(wù)。第七章第七章 方案的組織與實施方案的組織與實施第一節(jié)第一節(jié) 目的管理目的管理n二、目的的性質(zhì)二、目的的性質(zhì)n一層次性。一層次性。n二目的網(wǎng)絡(luò)性:二目的網(wǎng)絡(luò)性:n三多樣性:在思索多目的

2、時,必需對各目的三多樣性:在思索多目的時,必需對各目的的相對重要程度進展區(qū)分。的相對重要程度進展區(qū)分。n四可考核性:只需有能夠,就規(guī)定明確的、四可考核性:只需有能夠,就規(guī)定明確的、可考核的目的??煽己说哪康摹五可接受性:根據(jù)弗魯姆的期望實際:五可接受性:根據(jù)弗魯姆的期望實際:n 鼓勵力鼓勵力=任務(wù)目的的效價任務(wù)目的的效價期望值。期望值。n六挑戰(zhàn)性:六挑戰(zhàn)性:“跳一跳,夠得著。跳一跳,夠得著。n七伴隨信息的反響性。七伴隨信息的反響性。第一節(jié)第一節(jié) 目的管理目的管理n三、目的管理的過程三、目的管理的過程n一制定目的:一制定目的:n 總體目的總體目的分目的分目的目的體系。目的體系。第一節(jié)第一節(jié) 目

3、的管理目的管理n二明確組織的作用:理想的情況是每個二明確組織的作用:理想的情況是每個目的與子目的都應(yīng)有某一個人的明確責(zé)任。目的與子目的都應(yīng)有某一個人的明確責(zé)任。n三執(zhí)行目的:為了保證明現(xiàn)目的,三執(zhí)行目的:為了保證明現(xiàn)目的,必需授予相應(yīng)的權(quán)益,使之有才干調(diào)必需授予相應(yīng)的權(quán)益,使之有才干調(diào)動和利用必要的資源。動和利用必要的資源。n 四評價效果:成果的評價是實行獎懲的根據(jù),也是上下左右溝通的時機,同時還是自我控制和自我鼓勵的手段。n五實行獎懲:公平合理的獎懲有利于維持和調(diào)動組織成員的任務(wù)熱情和積極性,獎懲有失公正,那么會影響成員行為的改善。n六制定新目的并開場新的目的管理循環(huán)。第一節(jié)第一節(jié) 目的管理

4、目的管理n三、目的管理的過程三、目的管理的過程n問題:滾動方案的思想本質(zhì)是什么?問題:滾動方案的思想本質(zhì)是什么?n 內(nèi)外、長短的太極分析!內(nèi)外、長短的太極分析!n第二節(jié)第二節(jié) 滾動方案法滾動方案法n一、滾動方案的根本思想一、滾動方案的根本思想n滾動方案法是一種定期修正未來方案的方法。滾動方案法是一種定期修正未來方案的方法。n 該種方法根據(jù)方案的執(zhí)行情況和環(huán)境變化定期該種方法根據(jù)方案的執(zhí)行情況和環(huán)境變化定期修訂未來的方案,并逐期向前推移,使短期方案、修訂未來的方案,并逐期向前推移,使短期方案、中期方案有機地結(jié)合起來。中期方案有機地結(jié)合起來。n二、滾動方案的評價二、滾動方案的評價n一滾動方案相對縮

5、短了方案時期,加大了一滾動方案相對縮短了方案時期,加大了方案的準(zhǔn)確性和可操作性,從而是戰(zhàn)略性方案方案的準(zhǔn)確性和可操作性,從而是戰(zhàn)略性方案實施的有效方法。實施的有效方法。n二滾動方案方法使長期方案、中期方案與二滾動方案方法使長期方案、中期方案與短期方案相互銜接,短期方案內(nèi)部各階段相互短期方案相互銜接,短期方案內(nèi)部各階段相互銜接。銜接。n三滾動方案方法大大加強了方案的彈性,三滾動方案方法大大加強了方案的彈性,這對環(huán)境猛烈變化的時代又為重要,它可以提這對環(huán)境猛烈變化的時代又為重要,它可以提高組織的應(yīng)變才干。高組織的應(yīng)變才干。第二節(jié)第二節(jié) 滾動方案法滾動方案法n問題:網(wǎng)絡(luò)方案的精神本質(zhì)有哪些?問題:網(wǎng)

6、絡(luò)方案的精神本質(zhì)有哪些?n一、網(wǎng)絡(luò)方案的根本步驟一、網(wǎng)絡(luò)方案的根本步驟n 1.確定目的進展方案預(yù)備任務(wù)確定目的進展方案預(yù)備任務(wù)n 2.工程分析列出作業(yè)明晰表工程分析列出作業(yè)明晰表n 3.確定各項作業(yè)間的相互關(guān)系確定各項作業(yè)間的相互關(guān)系 n 4.估算各項作業(yè)所需的作業(yè)時間估算各項作業(yè)所需的作業(yè)時間n 5.繪制網(wǎng)絡(luò)方案草圖繪制網(wǎng)絡(luò)方案草圖n 6.計算各作業(yè)最早開場時間和最遲終了時間計算各作業(yè)最早開場時間和最遲終了時間n 7.重新思索各作業(yè)之間的關(guān)系重新思索各作業(yè)之間的關(guān)系n 8.綜合平衡綜合平衡 n 9.根據(jù)平衡結(jié)果,修正作業(yè)時間根據(jù)平衡結(jié)果,修正作業(yè)時間 n 10.繪制正式網(wǎng)絡(luò)圖繪制正式網(wǎng)絡(luò)圖第

7、三節(jié)第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)確定目的進展方案預(yù)備任務(wù)工程分析列出作業(yè)明細表確定各項作業(yè)間相互關(guān)系估算各項作業(yè)所需時間 繪 制 網(wǎng) 絡(luò) 方 案 草 圖計算各作業(yè)最早開場時間 和 最 遲 終 了 時 間綜 合 平 臺繪制正式網(wǎng)絡(luò)圖重新思索各作業(yè) 之 間 關(guān) 系根據(jù)平衡結(jié)果修正作業(yè)時間網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的根本步驟網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的根本步驟n二、網(wǎng)絡(luò)圖:工序、事項、道路二、網(wǎng)絡(luò)圖:工序、事項、道路n三、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原那么:三、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原那么:n1.自左向右不循環(huán),自左向右不循環(huán),n 2.兩點之間一箭線。兩點之間一箭線。n 3.右應(yīng)比左編號大,右應(yīng)比左編號大,n 4.一直歸一記心間。一直歸一記心間。 第三節(jié)第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)第三節(jié)第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù) 寶鋼二號高爐根底施工方案網(wǎng)絡(luò)圖 第三節(jié)第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)n四、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)評價四、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)評價n一該技術(shù)能明晰地闡明整個工程的各個工程一該技術(shù)能明晰地闡明整個工程的各個工程的時間順序和相互關(guān)系,并指出了完成義務(wù)的關(guān)的時間順序和相互關(guān)系,并指出了完成義務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和道路。鍵環(huán)節(jié)和道路。n二可對工程的時間進度與資源利用實施優(yōu)化。二可對工程的時間進度與資源利用實施優(yōu)化。n三可事先評價到達目的的能夠性。三可事先評價到

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