計(jì)劃組織與實(shí)施ppt課件_第1頁(yè)
計(jì)劃組織與實(shí)施ppt課件_第2頁(yè)
計(jì)劃組織與實(shí)施ppt課件_第3頁(yè)
計(jì)劃組織與實(shí)施ppt課件_第4頁(yè)
計(jì)劃組織與實(shí)施ppt課件_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩6頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、問(wèn)題:目的管理的本質(zhì)是什么?問(wèn)題:目的管理的本質(zhì)是什么? 目的管理的順應(yīng)前提是什么?目的管理的順應(yīng)前提是什么? 一、目的管理的根本思想一、目的管理的根本思想 一義務(wù)轉(zhuǎn)化成目的一義務(wù)轉(zhuǎn)化成目的 二目的的制定者就是目的的實(shí)施者二目的的制定者就是目的的實(shí)施者三目的的實(shí)施過(guò)程是三目的的實(shí)施過(guò)程是“自我管理、自我管理、“自自我控制的過(guò)程。我控制的過(guò)程。 四目的管理有助于開(kāi)展有效的控制任四目的管理有助于開(kāi)展有效的控制任務(wù)。務(wù)。第七章第七章 方案的組織與實(shí)施方案的組織與實(shí)施第一節(jié)第一節(jié) 目的管理目的管理n二、目的的性質(zhì)二、目的的性質(zhì)n一層次性。一層次性。n二目的網(wǎng)絡(luò)性:二目的網(wǎng)絡(luò)性:n三多樣性:在思索多目的

2、時(shí),必需對(duì)各目的三多樣性:在思索多目的時(shí),必需對(duì)各目的的相對(duì)重要程度進(jìn)展區(qū)分。的相對(duì)重要程度進(jìn)展區(qū)分。n四可考核性:只需有能夠,就規(guī)定明確的、四可考核性:只需有能夠,就規(guī)定明確的、可考核的目的??煽己说哪康摹五可接受性:根據(jù)弗魯姆的期望實(shí)際:五可接受性:根據(jù)弗魯姆的期望實(shí)際:n 鼓勵(lì)力鼓勵(lì)力=任務(wù)目的的效價(jià)任務(wù)目的的效價(jià)期望值。期望值。n六挑戰(zhàn)性:六挑戰(zhàn)性:“跳一跳,夠得著。跳一跳,夠得著。n七伴隨信息的反響性。七伴隨信息的反響性。第一節(jié)第一節(jié) 目的管理目的管理n三、目的管理的過(guò)程三、目的管理的過(guò)程n一制定目的:一制定目的:n 總體目的總體目的分目的分目的目的體系。目的體系。第一節(jié)第一節(jié) 目

3、的管理目的管理n二明確組織的作用:理想的情況是每個(gè)二明確組織的作用:理想的情況是每個(gè)目的與子目的都應(yīng)有某一個(gè)人的明確責(zé)任。目的與子目的都應(yīng)有某一個(gè)人的明確責(zé)任。n三執(zhí)行目的:為了保證明現(xiàn)目的,三執(zhí)行目的:為了保證明現(xiàn)目的,必需授予相應(yīng)的權(quán)益,使之有才干調(diào)必需授予相應(yīng)的權(quán)益,使之有才干調(diào)動(dòng)和利用必要的資源。動(dòng)和利用必要的資源。n 四評(píng)價(jià)效果:成果的評(píng)價(jià)是實(shí)行獎(jiǎng)懲的根據(jù),也是上下左右溝通的時(shí)機(jī),同時(shí)還是自我控制和自我鼓勵(lì)的手段。n五實(shí)行獎(jiǎng)懲:公平合理的獎(jiǎng)懲有利于維持和調(diào)動(dòng)組織成員的任務(wù)熱情和積極性,獎(jiǎng)懲有失公正,那么會(huì)影響成員行為的改善。n六制定新目的并開(kāi)場(chǎng)新的目的管理循環(huán)。第一節(jié)第一節(jié) 目的管理

4、目的管理n三、目的管理的過(guò)程三、目的管理的過(guò)程n問(wèn)題:滾動(dòng)方案的思想本質(zhì)是什么?問(wèn)題:滾動(dòng)方案的思想本質(zhì)是什么?n 內(nèi)外、長(zhǎng)短的太極分析!內(nèi)外、長(zhǎng)短的太極分析!n第二節(jié)第二節(jié) 滾動(dòng)方案法滾動(dòng)方案法n一、滾動(dòng)方案的根本思想一、滾動(dòng)方案的根本思想n滾動(dòng)方案法是一種定期修正未來(lái)方案的方法。滾動(dòng)方案法是一種定期修正未來(lái)方案的方法。n 該種方法根據(jù)方案的執(zhí)行情況和環(huán)境變化定期該種方法根據(jù)方案的執(zhí)行情況和環(huán)境變化定期修訂未來(lái)的方案,并逐期向前推移,使短期方案、修訂未來(lái)的方案,并逐期向前推移,使短期方案、中期方案有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。中期方案有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。n二、滾動(dòng)方案的評(píng)價(jià)二、滾動(dòng)方案的評(píng)價(jià)n一滾動(dòng)方案相對(duì)縮

5、短了方案時(shí)期,加大了一滾動(dòng)方案相對(duì)縮短了方案時(shí)期,加大了方案的準(zhǔn)確性和可操作性,從而是戰(zhàn)略性方案方案的準(zhǔn)確性和可操作性,從而是戰(zhàn)略性方案實(shí)施的有效方法。實(shí)施的有效方法。n二滾動(dòng)方案方法使長(zhǎng)期方案、中期方案與二滾動(dòng)方案方法使長(zhǎng)期方案、中期方案與短期方案相互銜接,短期方案內(nèi)部各階段相互短期方案相互銜接,短期方案內(nèi)部各階段相互銜接。銜接。n三滾動(dòng)方案方法大大加強(qiáng)了方案的彈性,三滾動(dòng)方案方法大大加強(qiáng)了方案的彈性,這對(duì)環(huán)境猛烈變化的時(shí)代又為重要,它可以提這對(duì)環(huán)境猛烈變化的時(shí)代又為重要,它可以提高組織的應(yīng)變才干。高組織的應(yīng)變才干。第二節(jié)第二節(jié) 滾動(dòng)方案法滾動(dòng)方案法n問(wèn)題:網(wǎng)絡(luò)方案的精神本質(zhì)有哪些?問(wèn)題:網(wǎng)

6、絡(luò)方案的精神本質(zhì)有哪些?n一、網(wǎng)絡(luò)方案的根本步驟一、網(wǎng)絡(luò)方案的根本步驟n 1.確定目的進(jìn)展方案預(yù)備任務(wù)確定目的進(jìn)展方案預(yù)備任務(wù)n 2.工程分析列出作業(yè)明晰表工程分析列出作業(yè)明晰表n 3.確定各項(xiàng)作業(yè)間的相互關(guān)系確定各項(xiàng)作業(yè)間的相互關(guān)系 n 4.估算各項(xiàng)作業(yè)所需的作業(yè)時(shí)間估算各項(xiàng)作業(yè)所需的作業(yè)時(shí)間n 5.繪制網(wǎng)絡(luò)方案草圖繪制網(wǎng)絡(luò)方案草圖n 6.計(jì)算各作業(yè)最早開(kāi)場(chǎng)時(shí)間和最遲終了時(shí)間計(jì)算各作業(yè)最早開(kāi)場(chǎng)時(shí)間和最遲終了時(shí)間n 7.重新思索各作業(yè)之間的關(guān)系重新思索各作業(yè)之間的關(guān)系n 8.綜合平衡綜合平衡 n 9.根據(jù)平衡結(jié)果,修正作業(yè)時(shí)間根據(jù)平衡結(jié)果,修正作業(yè)時(shí)間 n 10.繪制正式網(wǎng)絡(luò)圖繪制正式網(wǎng)絡(luò)圖第

7、三節(jié)第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)確定目的進(jìn)展方案預(yù)備任務(wù)工程分析列出作業(yè)明細(xì)表確定各項(xiàng)作業(yè)間相互關(guān)系估算各項(xiàng)作業(yè)所需時(shí)間 繪 制 網(wǎng) 絡(luò) 方 案 草 圖計(jì)算各作業(yè)最早開(kāi)場(chǎng)時(shí)間 和 最 遲 終 了 時(shí) 間綜 合 平 臺(tái)繪制正式網(wǎng)絡(luò)圖重新思索各作業(yè) 之 間 關(guān) 系根據(jù)平衡結(jié)果修正作業(yè)時(shí)間網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的根本步驟網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的根本步驟n二、網(wǎng)絡(luò)圖:工序、事項(xiàng)、道路二、網(wǎng)絡(luò)圖:工序、事項(xiàng)、道路n三、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原那么:三、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原那么:n1.自左向右不循環(huán),自左向右不循環(huán),n 2.兩點(diǎn)之間一箭線。兩點(diǎn)之間一箭線。n 3.右應(yīng)比左編號(hào)大,右應(yīng)比左編號(hào)大,n 4.一直歸一記心間。一直歸一記心間。 第三節(jié)第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)第三節(jié)第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù) 寶鋼二號(hào)高爐根底施工方案網(wǎng)絡(luò)圖 第三節(jié)第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)n四、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)評(píng)價(jià)四、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)評(píng)價(jià)n一該技術(shù)能明晰地闡明整個(gè)工程的各個(gè)工程一該技術(shù)能明晰地闡明整個(gè)工程的各個(gè)工程的時(shí)間順序和相互關(guān)系,并指出了完成義務(wù)的關(guān)的時(shí)間順序和相互關(guān)系,并指出了完成義務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和道路。鍵環(huán)節(jié)和道路。n二可對(duì)工程的時(shí)間進(jìn)度與資源利用實(shí)施優(yōu)化。二可對(duì)工程的時(shí)間進(jìn)度與資源利用實(shí)施優(yōu)化。n三可事先評(píng)價(jià)到達(dá)目的的能夠性。三可事先評(píng)價(jià)到

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論