護(hù)理質(zhì)控半年工作總結(jié)與報(bào)刊亭勤工總結(jié)匯編

1、護(hù)理質(zhì)控半年工作總結(jié)護(hù)理質(zhì)控半年工作總結(jié)時(shí)光如梭，XX年轉(zhuǎn)眼已過去一半，在院領(lǐng)、護(hù)理部的正確帶領(lǐng)下，實(shí)施開 展了質(zhì)控的自查工作，認(rèn)真抓好護(hù)理質(zhì)量，努力提高護(hù)理水平，在全科室護(hù)理姐 妹們的共同努力下，質(zhì)控工作有很大的改善與提升，現(xiàn)工作總結(jié)如下：一、護(hù)理質(zhì)量控制指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況：（1）病室清潔合格率100%（2）急救物品合格率100%（3）無菌物品合格率100%（4）基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%（5）一級(jí)護(hù)理合格率100%（6）病人安全防護(hù)合格率100%（7）一人一針一管執(zhí)行合格率100%（8）一次性用口終末分類處置合格率 100%（9）消毒液更換合格率100%（10）護(hù)理病歷質(zhì)量合格率100%二、院感方面

2、嚴(yán)格按照醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)，定人員監(jiān)控院感，醫(yī)療廢物按 分類處置，混裝現(xiàn)象沒再出現(xiàn)；嚴(yán)格執(zhí)行空針一人一針一管，壓脈帶一人一根， 霧化面罩一人一個(gè)，消毒液定期更換，定期監(jiān)測濃度，達(dá)到消毒標(biāo)準(zhǔn)。三、護(hù)理文書、體溫單書寫情況科室的危重及一級(jí)護(hù)理護(hù)理記錄完客觀、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄患兒的病情變化、給予的治療、護(hù)理 措施及相關(guān)的護(hù)理指導(dǎo)。對(duì)每位患兒的體溫變化定時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行監(jiān)測及記錄，但個(gè)別新入患兒存在漏記體重或大便現(xiàn)象。（更多請關(guān)注 ）四、提高護(hù)理安全管理科室每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及做好護(hù)理差錯(cuò)缺 陷分析整改，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教 訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。五、加強(qiáng)

3、規(guī)范化培訓(xùn)，提高?？评碚撝R(shí)每個(gè)月組織兩次護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及 ?？频淖o(hù)理查房，護(hù)士長不定時(shí)抽查，并進(jìn)行定時(shí)的試卷考核。六、加強(qiáng)病房的管理制定了早晨 7 點(diǎn)和下午 3點(diǎn)兩個(gè)時(shí)間段統(tǒng)一整理床單 元，物品統(tǒng)一擺放整潔。由于我科大多患者都是嬰幼兒童，隨時(shí)大便小便的現(xiàn)象 時(shí)有發(fā)生，為杜絕這一現(xiàn)象，入院宣教時(shí)對(duì)每位患兒家屬進(jìn)行宣教，同時(shí)新增設(shè) 了垃圾筒，做到每床一個(gè)，減少了隨時(shí)大小便的情況，保持了病房的清潔衛(wèi)生， 防止了交叉感染的發(fā)生。七、加強(qiáng)急救物品及護(hù)理用物的管理 每周定期檢查， 確保藥物及器材裝備 齊全及性能良好。在以往的工作中， 我們還存在許多的不足， 在以后的工作中要總結(jié)以往的經(jīng) 驗(yàn)及教訓(xùn)，不斷的改

4、善和提高護(hù)理質(zhì)量，把我們的工作做到更好。兒科XX 年 6月 25日第二篇：護(hù)理質(zhì)控工作總結(jié)二O三年護(hù)理質(zhì)量管理半年總結(jié)我院為加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理， 保障醫(yī)療護(hù)理安全， 提高社會(huì)及患者對(duì)護(hù)理服務(wù) 的滿意度 ,于 XX 年成立護(hù)理質(zhì)量控制委員會(huì) , 對(duì)全院各科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo) 準(zhǔn)、定期或不定期檢查、督導(dǎo) ,解決護(hù)理管理工作過程中存在的問題?，F(xiàn)將 XX 年上半年工作總結(jié)如下:1健全護(hù)理質(zhì)量管理組織，實(shí)行院、科二級(jí)質(zhì)控，各質(zhì)控組織定期活動(dòng)， 每月組織一次質(zhì)控分析、總結(jié)會(huì)議，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)2、制度管理，進(jìn)一步完善護(hù)理工作制度、護(hù)理人員職責(zé)、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等， 并組織實(shí)施，重點(diǎn)抓好落

5、實(shí)工作。3、護(hù)理管理人員及各級(jí)質(zhì)控組織認(rèn)真履行職責(zé)，抓好管轄部門護(hù)理質(zhì)控工 作。4、科二級(jí)質(zhì)控組織定期開展活動(dòng)，護(hù)理部組織院質(zhì)控小組每月進(jìn)行全院護(hù) 理質(zhì)量檢查一次，并把質(zhì)控情況進(jìn)行反饋，針對(duì)存在問題進(jìn)行原因分析，提出整 改措施，復(fù)查整改效果，5、質(zhì)控組織每月進(jìn)行一次自查自評(píng)，護(hù)士長平時(shí)隨機(jī)抽查，對(duì)存在問題進(jìn) 行原因分析，提出整改措施，復(fù)查整改效果，達(dá)到質(zhì)量管理成效。6、薄弱環(huán)節(jié)、危重病人管理，堅(jiān)持護(hù)士長夜查房制度，檢查、指導(dǎo)、協(xié)助 夜班護(hù)士工作，檢查督促危重病人護(hù)理措施的落實(shí)。7、強(qiáng)化護(hù)理人員質(zhì)量意識(shí)，提高護(hù)理人員自我質(zhì)量控制的自覺性，嚴(yán)格執(zhí) 行護(hù)理工作規(guī)章制度及護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，從思想上重視

6、醫(yī)療護(hù)理安全，嚴(yán)格執(zhí) 行查對(duì)制度。護(hù)理工作中存在的不良事件和安全隱患要求科室積極上報(bào)，每月科 室組織召開護(hù)理不良事件分析會(huì)；查找工作中的不安全因素，提出整改措施， 消除安全隱患，上半年來無重大護(hù)理安全事件發(fā)生。8規(guī)范病區(qū)管理，對(duì)臨床科室病區(qū)隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)臟亂差現(xiàn)象立即要 求整改，并進(jìn)一步規(guī)范。9、護(hù)理文書書寫，力求做到準(zhǔn)確、客觀及連續(xù)。護(hù)理文書即法律文書，是 總協(xié)定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù)，書寫過程中要認(rèn)真斟酌，能客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及 時(shí)、完整的反映病人病情變化，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書規(guī)范書寫的重要意義，使每個(gè) 護(hù)士能端正書寫態(tài)度， 同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度， 要求科內(nèi)護(hù)士長、 質(zhì)控人員定期、 不定期進(jìn)行

7、檢查，護(hù)理部每月不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，對(duì)存在的問題提 出整改措施，并繼續(xù)監(jiān)控。10、院感方面，按醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)控人員兼職監(jiān)控院感，各科室護(hù)士 基本能認(rèn)真履行自身職責(zé)，雖然其中有一些缺陷，但總體使院感指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)。11、但工作中仍存在一些不足： 基礎(chǔ)護(hù)理不到位，新入院病人入院宣教及處置不及時(shí)、到位； 病房管理有待提高，病人自帶物品過多，物品擺放凌亂； 為病人主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)， 解釋欠耐心， 滿意度調(diào)查時(shí)有投訴護(hù)士服務(wù)態(tài) 度差； 學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃，各科室均不組織科室內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；護(hù)理文書書寫有漏項(xiàng)、漏記，內(nèi)容缺乏連續(xù)性，內(nèi)涵質(zhì)量不高等缺陷；各護(hù)理人員“慎獨(dú)”精神差，在護(hù)士長不在時(shí)或

8、值班 期間，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作規(guī)程。我們護(hù)理工作是漫長而又艱辛的， 每天將面臨各種不同的挑戰(zhàn)， 讓我們攜起 手來，為了醫(yī)院更好的發(fā)展，克服困難揚(yáng)長避短，再創(chuàng)輝煌。護(hù)理部二O三年六月第三篇： XX 年護(hù)理質(zhì)控工作總結(jié)XX 年護(hù)理質(zhì)控工作總結(jié)中醫(yī)醫(yī)療區(qū)安靜一、根據(jù)衛(wèi)生部和中醫(yī)藥管理局制定的中醫(yī)護(hù)理工作指南 ，參考上級(jí)醫(yī) 院的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定中醫(yī)護(hù)理常規(guī)技術(shù)操作規(guī)程 、中醫(yī)護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn) ，建 立并完善醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。二、開展各種形式的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。工作之余，進(jìn)行了為期 3 個(gè) 月的中醫(yī)理論與技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并邀請了中醫(yī)內(nèi)科楊磊醫(yī)師、頸肩腰腿痛科 針推專業(yè)碩士研究生姜

9、麗麗醫(yī)師從基礎(chǔ)上提升了大家對(duì)中醫(yī)理論知識(shí)及操作技 能的了解并取得了一定成果。在 XX 年9 月舉行的臨沂市中醫(yī)護(hù)理技能大賽中獲 得團(tuán)體第三、個(gè)人第三（張霞）的好成績。在“ 5.12 ”國際護(hù)士節(jié)護(hù)理技能大賽 中，張霞獲得了本部醫(yī)療區(qū)第二名的好成績。三、護(hù)理體現(xiàn)中醫(yī)特色，對(duì)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作進(jìn)行培訓(xùn)，做到人人掌握：穴 位按摩、拔火罐、中藥灌腸、中藥霧化、艾灸等技術(shù)并應(yīng)用于臨床。護(hù)理文件書 寫運(yùn)用中醫(yī)術(shù)語，體現(xiàn)中醫(yī)辨證施護(hù)。針對(duì)本專業(yè)疾病，主要開展了頸椎病、腰 椎間盤突出癥的辨證施護(hù)，科室根據(jù)收治患者的特點(diǎn)定期開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 在 XX 年“山東省中醫(yī)藥服務(wù)能力提升”、“國家十一五重點(diǎn)?？啤彬?yàn)收

10、工作中 獲得了專家的一致肯定。四、科室質(zhì)控組織每月進(jìn)行一次自查自評(píng)，護(hù)士長平時(shí)隨機(jī)抽查，每月進(jìn)行 一次質(zhì)控小結(jié)，對(duì)存在問題進(jìn)行原因分析，提出整改措施，復(fù)查整改效果，達(dá)到 質(zhì)量管理成效。各質(zhì)控組織定期活動(dòng)，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改 進(jìn)。五、強(qiáng)化護(hù)理人員質(zhì)量意識(shí)，提高護(hù)理人員自我質(zhì)量控制的自覺性，嚴(yán)格執(zhí) 行護(hù)理工作規(guī)章制度及護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，從思想上重視醫(yī)療護(hù)理安全，嚴(yán)格執(zhí) 行查對(duì)制度，無重大護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生。六、護(hù)理質(zhì)量控制指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況：(1) 基礎(chǔ)護(hù)理合格率95%;(2) 護(hù)理文件書寫合格率 100%(3) 急救物品完好率 100%(4) 常規(guī)器械消毒滅菌合格率 100%;(5)

11、一人一針一管一用一滅菌執(zhí)行率 100%;(6) 消毒隔離工作質(zhì)量合格率 100%;(7) 壓瘡、跌倒、墜床發(fā)生次數(shù)為“0”;(8) 不良事件上報(bào)率20%。XX.12.30 第四篇：護(hù)理質(zhì)控工作總結(jié) 二O一年護(hù)理質(zhì)量管理半年總結(jié) 我院護(hù)理部認(rèn)真抓好護(hù)理質(zhì)量管理工作，努力提高護(hù)理質(zhì)量，現(xiàn)總結(jié)如下：1、建立健全護(hù)理質(zhì)量管理組織，實(shí)行院、科二級(jí)質(zhì)控，各質(zhì)控組織定期活 動(dòng)，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。2、加強(qiáng)制度管理，進(jìn)一步完善護(hù)理工作制度、護(hù)理人員職責(zé)、護(hù)理質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)等，并組織實(shí)施，重點(diǎn)抓好落實(shí)工作。3、制訂護(hù)理質(zhì)量管理方案和護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃，并組織實(shí)施。4、制訂護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)及護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)

12、標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。5、各級(jí)護(hù)理管理人員及各級(jí)質(zhì)控組織認(rèn)真履行職責(zé)，抓好管轄部門護(hù)理質(zhì) 控工作。6、院、科二級(jí)質(zhì)控組織定期開展活動(dòng)，護(hù)理部組織院質(zhì)控小組每月進(jìn)行全 院護(hù)理質(zhì)量檢查一次，并把質(zhì)控情況進(jìn)行反饋，針對(duì)存在問題進(jìn)行原因分析，提 出整改措施，復(fù)查整改效果，7、科室質(zhì)控組織每月進(jìn)行一次自查自評(píng)，護(hù)士長平時(shí)隨機(jī)抽查，對(duì)存在問 題進(jìn)行原因分析，提出整改措施，復(fù)查整改效果，達(dá)到質(zhì)量管理成效。8、加強(qiáng)全院護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控工作，院質(zhì)控組織每季召開質(zhì)控專題會(huì)議，進(jìn)行 護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)、分析，總結(jié)、交流經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到互相促進(jìn)，共同提高的目的。9、加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)、危重病人管理，堅(jiān)持護(hù)士長夜查房制度，檢查、指導(dǎo)、 協(xié)助夜班

13、護(hù)士工作，檢查督促危重病人護(hù)理措施的落實(shí)。10、強(qiáng)化護(hù)理人員質(zhì)量意識(shí)，提高護(hù)理人員自我質(zhì)量控制的自覺性，嚴(yán)格執(zhí) 行護(hù)理工作規(guī)章制度及護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，從思想上重視醫(yī)療護(hù)理安全， 嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度， 無重大護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生11、護(hù)理質(zhì)量控制指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況：(1) 基礎(chǔ)護(hù)理合格率 100%；(2) 特、一級(jí)護(hù)理合格率 100%；(3) 護(hù)理文件書寫合格率 100%(4) 急救物品完好率 100%(5) 醫(yī)療器械消毒滅菌合格率 100%；(6) 一人一針一管一用一滅菌執(zhí)行率 100%；(7) 病區(qū)管理工作質(zhì)量合格率 100%；(8) 消毒隔離工作質(zhì)量合格率 100%；(9) 一次性注射器、輸液(血)器

14、用后毀形率 100%；(10) 壓褥發(fā)生次數(shù)為“ 0”；(11) 嚴(yán)重護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生次數(shù)為“0”。護(hù)理部二o年六月第五篇：護(hù)理質(zhì)控工作總結(jié)二OO年護(hù)理質(zhì)控工作總結(jié)我院護(hù)理部認(rèn)真抓好護(hù)理質(zhì)量管理工作，努力提高護(hù)理質(zhì)量，現(xiàn)總結(jié)如下：1、建立健全護(hù)理質(zhì)量管理組織，實(shí)行院、科二級(jí)質(zhì)控，各質(zhì)控組織定期活 動(dòng)，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。2、加強(qiáng)制度管理，進(jìn)一步完善護(hù)理工作制度、護(hù)理人員職責(zé)、護(hù)理質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)等，并組織實(shí)施，重點(diǎn)抓好落實(shí)工作。3、制訂護(hù)理質(zhì)量管理方案和護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃，并組織實(shí)施。4、制訂護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)及護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。5、各級(jí)護(hù)理管理人員及各級(jí)質(zhì)控組織認(rèn)真履行職責(zé)

15、，抓好管轄部門護(hù)理質(zhì) 控工作。6、院、科二級(jí)質(zhì)控組織定期開展活動(dòng)，護(hù)理部組織院質(zhì)控小組每月進(jìn)行全 院護(hù)理質(zhì)量檢查一次，平時(shí)隨機(jī)抽查，并把質(zhì)控情況進(jìn)行反饋，針對(duì)存在問題進(jìn) 行原因分析，提出整改措施，復(fù)查整改效果，每月做好質(zhì)控小結(jié)，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量 管理。7、科室質(zhì)控組織每半月進(jìn)行一次自查自評(píng)，護(hù)士長平時(shí)隨機(jī)抽查，每月進(jìn) 行一次質(zhì)控小結(jié)，對(duì)存在問題進(jìn)行原因分析，提出整改措施，復(fù)查整改效果，達(dá) 到質(zhì)量管理成效。8、加強(qiáng)全院護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控工作，院質(zhì)控組織每季召開質(zhì)控專題會(huì)議，進(jìn)行 護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)、分析，總結(jié)、交流經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到互相促進(jìn)，共同提高的目的。9、加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)、危重病人管理，堅(jiān)持護(hù)士長夜查房制度，檢查、指

16、導(dǎo)、 協(xié)助夜班護(hù)士工作，檢查督促危重病人護(hù)理措施的落實(shí)。10、強(qiáng)化護(hù)理人員質(zhì)量意識(shí)，提高護(hù)理人員自我質(zhì)量控制的自覺性， 嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理工作規(guī)章制度及護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程， 從思想上重視 醫(yī)療護(hù)理安全，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，無重大護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生。11、建立護(hù)理人員考核評(píng)價(jià)機(jī)制， 各科室護(hù)士長每月對(duì)本科室護(hù)理人員考核 評(píng)價(jià)一次，護(hù)理部每月對(duì)護(hù)士長考核評(píng)價(jià)一次。12、加強(qiáng)護(hù)理信息管理。各科室認(rèn)真做好各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作，掌握 全院護(hù)理動(dòng)態(tài)，注重信息的收集、分析、研究、總結(jié)，注重質(zhì)量內(nèi)涵建設(shè)，達(dá)到 質(zhì)量管理成效。13、護(hù)理質(zhì)量控制指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況：(1) 基礎(chǔ)護(hù)理合格率 100%；(2) 特、一級(jí)護(hù)理合格率

17、100%；(3) 護(hù)理文件書寫合格率 100%(4) 急救物品完好率 100%(5) 醫(yī)療器械消毒滅菌合格率 100%；(6) 一人一針一管一用一滅菌執(zhí)行率 100%；(7) 病區(qū)管理工作質(zhì)量合格率 100%；(8) 消毒隔離工作質(zhì)量合格率 100%；(9) 一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率 100%；(10) 護(hù)理服務(wù)質(zhì)量滿意度 96.7%；(11) 壓褥發(fā)生次數(shù)為“ 0”；(12) 嚴(yán)重護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生次數(shù)為“0”。護(hù)理部二OO年十二月十日報(bào)刊亭勤工總結(jié)當(dāng)初我打算加入報(bào)亭分隊(duì)，一是暑假比較閑，最好能做點(diǎn)事，二是我手頭比 較緊，有勤工這樣的好機(jī)會(huì)不想錯(cuò)過，三是報(bào)亭工作聽起來挺輕松的（因?yàn)槲抑?前在另一個(gè)分隊(duì)干過，比較累）?，F(xiàn)在看來，似乎也不是那么回事。一是我暑假 一直都很忙，各種事。二是勤工并非及時(shí)雨，解不了燃眉之急。而三呢，也不能 說太輕松，至少你得坐在那兒，每天至少做三個(gè)鐘點(diǎn)吧，而且要做一個(gè)稱職的助 手，就得熟悉各種商品的價(jià)格。想起我剛?cè)サ哪骋惶?，一個(gè)以前的老隊(duì)員來買書， 我不知道那本書價(jià)格多少，然后他就說我是新來的。呵呵，不過隨著幾天過去， 也就慢慢知道個(gè)大概的價(jià)錢，如果不太確定，還可以問問老板。等到了最后的幾 天，基本上的東西都很熟悉了，也能很順利的幫老板收錢，遞水等?？赡苡捎谑鞘罴侔?，學(xué)生來買的并不多。倒是每天都有很多人