合理加快進度-縮短工期的措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第五章 合理加快進度，縮短工期的措施一、編制科學可行的進度計劃計劃管理的內(nèi)容和方法本工程整個工程的施工進度計劃由三級計劃形成，各級計劃的編制均以上一級計劃為依據(jù)，逐級展開?？傔M度計劃：以合同要求的工期和合同中規(guī)定的工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計劃，是為施工總決策人提供的一個概要性的計劃。這個計劃由以下因素確定：開工前的準備工作；開工日期的確定；合同規(guī)定的工程內(nèi)容；以里程碑形式確定施工過程中各階段的控制點。月計劃：是對總進度計劃的分解，由項目部統(tǒng)一控制和調(diào)整。周計劃：是詳細的階段進度計劃，依據(jù)二級計劃編制。是實現(xiàn)總進度計劃工期目標的根本保證，該進度計劃將嚴格執(zhí)行，最后將提

2、供逐日“密集”管理計劃表。編制客觀的施工進度計劃施工總進度計劃的編制：我項目部做出詳細的施工總進度計劃和施工組織設計，提交給業(yè)主批準后作為實施的依據(jù)。工程施工進度計劃以形象進度為主線，以各種計劃為主要內(nèi)容。進度計劃由兩方面的內(nèi)容組成，二是與計劃相適應的深化設計計劃、出圖計劃、施工方案編制計劃、材料設備的采購計劃及相關(guān)的其他管理工作計劃。施工總進度計劃編制的形式：為了在計劃安排中，能較詳盡地表示出各個工種以及整個工程的施工狀況，在計劃編排上采用兩種形式相結(jié)合的方式：一種是立體形象時標網(wǎng)絡進度表；另一種是橫道圖進度表。區(qū)域作業(yè)計劃的編制：根據(jù)當前區(qū)域之間的相互制約關(guān)系和資源調(diào)配，配制區(qū)域施工進度計

3、劃，通過資源的優(yōu)化配置調(diào)整作業(yè)時間，使計劃安排在總體上符合總計劃要實現(xiàn)的目標。周作業(yè)計劃的編制：周計劃采用橫道圖形式編制。周計劃的內(nèi)容包括各區(qū)域本周內(nèi)要達到的形象進度、材料及設備進場計劃、機械設備使用計劃等方面。工程進度的控制及調(diào)整項目實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進度計劃的編制很難事先對項目在實施過程中可能出現(xiàn)的問題進行全面的估計。必須充分認識到計劃不變是相對的，變化是絕對的；平衡是暫時性的，不平衡是經(jīng)常性的。為此，在項目進度計劃的執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的進度控制措施。運用現(xiàn)代化管理手段進行檢測：責任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，并采用Microsoft PROJE

4、CT軟件進行統(tǒng)計整理，在需要時打印輸出，及時反應施工計劃的執(zhí)行情況。做好調(diào)度工作：調(diào)度工作主要對影響進度的資源、人員進行協(xié)調(diào)。人為的調(diào)節(jié)形象進度，避免進度延誤影響工期和進度超前增加成品保持的費用。施工進度的檢查：施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融會在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。進度計劃的調(diào)整：由于外界影響，通過調(diào)度工作已經(jīng)失效，則必須對進度計劃進行調(diào)整，重新確定關(guān)鍵線路，集中人力物力先施工非原非關(guān)鍵線路的工序或部位，為后續(xù)工作保留足

5、夠的時間。采用應急措施，減少因工序紊亂造成損失，或做好應急準備，為后續(xù)施工充分創(chuàng)造條件。如因自然原因或業(yè)主原因造成工程進度不能如期完成，項目經(jīng)理應與業(yè)主協(xié)商，項目技術(shù)負責人負責做好施工計劃的調(diào)整，并經(jīng)項目經(jīng)理批準，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字，知會公司工程管理部。如因工程量的變更，修改和增減，項目技術(shù)負責人應做好工程施工變更計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字并知會公司工程管理部。制定工程進度落后原因分析及應對措施（詳見后表）工程進度落后原因分析及采取的應對措施表項目找出所產(chǎn)生的落后原因針對產(chǎn)生的落后原因所采取的應對措施工程流動資金勞動力資源短缺由總部支援人手，借用其他工地人員支援，加班加點工程資金

6、調(diào)度困難向總部求助、向銀行貸款銀行利率上調(diào)隨時注意資金利率波動及早提出應對對策業(yè)主未按時支付進度款加強與業(yè)主及監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，促使業(yè)主早日付款施工進度計劃材料及設備未按時進場早日提出材料采購申請計劃，注意供貨商生產(chǎn)時間政府法規(guī)變更隨時注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時提出相應對策圖紙的設計變更請業(yè)主提早提出變更方案、我公司適當向業(yè)主合理化建議施工工藝流程變更請業(yè)主及監(jiān)理方協(xié)調(diào)各相關(guān)單位施工步驟變更的施工方法部分施工材料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況及市場行情遭遇天然災害工程保險，收聽天氣預報，加強注意天氣狀況，提前做準備質(zhì)量保證措施材料設備品質(zhì)不良率偏高加強成品及半成品制造過程的監(jiān)督材料設備規(guī)范未能

7、符合要求及時更換供貨商工人施工技術(shù)不過關(guān)加強崗前培訓教育工作，使用技術(shù)純熟的技術(shù)工人工程監(jiān)理力度不夠加強內(nèi)部管理、加大監(jiān)理力度工程交叉作業(yè)未能協(xié)調(diào)好加強與各分包單位的協(xié)調(diào)，并請業(yè)主及監(jiān)理方加強協(xié)調(diào)工作進度報告制度每月25日由我公司分別向業(yè)主提交當月的進度報告，提出需要業(yè)主解決的問題，并向業(yè)主匯報本工程內(nèi)的其他相關(guān)工作，使其提前做好前提準備，避免發(fā)生不必要的矛盾，保證施工順利進行。月報包括：本月完成實物工程量及形象進度說明、相應于計劃的實物工程量完成比例等。二、科學組織施工科學的工序管理：根據(jù)施工工藝要求，充分利用空間，合理劃分施工流水段組織小流水施工。根據(jù)工程特征，將整個工程劃分成兩個區(qū)域。充

8、分利用工期允許的時間，盡早開始合理結(jié)束，允許人員和資源的變化，調(diào)解關(guān)鍵線路施工產(chǎn)生的峰值，使施工平穩(wěn)進行。合理的勞動力安排：根據(jù)周進度計劃安排，找出關(guān)鍵工序，合理組織勞動力，精心策劃，優(yōu)化勞動力組合，確保各工序合理工期，避免在施工中出現(xiàn)因個別工序未完成而影響其它工序，造成窩工現(xiàn)象。嚴密的工序驗收：每道工序完成后，作業(yè)班組進行自檢，合格后報工長復檢，由工長報專職質(zhì)檢員驗收，合格后方可由下一工序施工班組和質(zhì)檢員簽字認可，辦理交接檢手續(xù)，進入下一道工序施工。同時加強交接檢，加強工序成品保護，落實工序質(zhì)量責任。即驗收下一道工序時，如果上一道工序存在問題，則上一道工序的責任由下一工序施工人承擔。加大質(zhì)檢

9、人員的權(quán)利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，嚴把工序質(zhì)量關(guān)。嚴把質(zhì)量關(guān)，一次交驗合格率100%，將返工返修縮小到最低程度，壓縮工期。確保各工序質(zhì)量一次驗收合格，杜絕返工以良好的施工質(zhì)量保障工期。合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇，根據(jù)各專業(yè)各工種可在時間順序和空間組織穿插施工，實現(xiàn)交叉作業(yè)，同步作業(yè)等是保證工期的重要手段。我公司將保證有充足的準備隊伍，根據(jù)工地需要隨時增加人員以確保施工進度的有效使用。三、有效可行的監(jiān)控制度制定清晰的職責：項目經(jīng)理與項目技術(shù)負責人共同負責安排施工程序，制定施工計劃。公司工程管理部對施工組織計劃進行評審并監(jiān)督工程進度。施工經(jīng)理及施工技術(shù)人員、班組人員具體實施計

10、劃。項目經(jīng)理會同項目工程負責人，依據(jù)精品工程策劃書編制工程的施工組織設計。項目技術(shù)負責人根據(jù)區(qū)域的先后施工計劃，做好分項工程的實際進度表。根據(jù)各班組實際施工部位，項目的起始和完成時間，施工作業(yè)人數(shù)，再根據(jù)分項工程完成量，在施工總進度表上標出實際進度，貼于施工現(xiàn)場辦公室以便隨時監(jiān)控。各班組長應根據(jù)工程項目部的總進度計劃要求，做好班組的組織和施工計劃，每星期把使實際進度填入工程施工進度表，由項目技術(shù)負責人標示在施工進度表上。當時及進度與計劃進度出現(xiàn)差距較大時（5天以上），班組長根據(jù)滯后的原因及時采取補救措施，填報工程施工補救措施表經(jīng)項目技術(shù)負責人批準實施。項目技術(shù)負責人對滯后的作業(yè)班組下達書面的改

11、進工作計劃（如增加施工操作人員和加班等）安排，由班組長簽字存查。對拒不執(zhí)行的班組，轉(zhuǎn)報項目經(jīng)理進行調(diào)換或增加作業(yè)小組。項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人每星期按工程施工進度表檢查實際施工進度，當發(fā)現(xiàn)施工進度與計劃進度之滯后十天以上的施工項目，應對滯后的原因，采取相應的補救措施予以補救，填寫工程補救措施表，由項目經(jīng)理或向技術(shù)負責人批準監(jiān)督實施。四、合理配置人力資源人力資源主要包括項目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。本工程已經(jīng)列入我公司的重視工程，選配優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員，在現(xiàn)場設立強有力的項目經(jīng)理部。經(jīng)理部由責任心強、業(yè)務精、技術(shù)好、組織能力強的人員組成。選派適合本工程施工特點的、選擇素質(zhì)高、責任心強、

12、技術(shù)過硬的、能吃苦耐勞的專業(yè)施工班組進行作業(yè)，確保高標準、高速度地完成本工程的施工任務。根據(jù)本施工組織設計制定的勞動力需求計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃，并及時將勞動力需用計劃傳遞至勞動力配置部門。向施工班組明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施；對新進場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，對素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅決更換。充分利用開工前的前期準備時間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進行施工前開工動員和施工及技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為：介紹工程基本情況和場地使用劃分安排；做好施工后勤工作的組織安排；講述工程施工特點、施工方法及應特殊

13、注意事項；明確本工程項目的管理班子、管理層次、管理職責、管理措施和管理要求及相關(guān)獎罰制度；強化施工安全意識、質(zhì)量意識、工期意識、文明施工意識、大局意識、協(xié)調(diào)配合要求、環(huán)保意識等方面的教育；強調(diào)本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施。經(jīng)過動員及交底參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點和注意事項，做到心中有數(shù)，提高思想認識，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情和高昂的士氣進場施工，保證按期完成任務。五、材料供應保證措施施工用材的備料方面，應根據(jù)現(xiàn)場進度盡可能的減少總備料次數(shù)，保證現(xiàn)場有充足的施工用材；對施工所用材料，特別是需要提前采購和加工的，材料部門應提前介入；根據(jù)現(xiàn)場施工進度，提前組織材料進場，送

14、貨時間做到本地采購材料一天內(nèi)到場，外市采購材料三天內(nèi)到場，外省采購材料五天內(nèi)到場。所有外加工材料做到提前七天訂貨，以保證現(xiàn)場施工的需要，并確保工程施工的連續(xù)性。所有的材料都必須是優(yōu)等品，關(guān)鍵在進貨過程中精挑細選，確保材料質(zhì)量達到本工程的要求。進場時均由項目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗收，未經(jīng)驗收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場。從材料的選購、加工、包裝、運輸?shù)葘哟危瑢訉影押觅|(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員和庫管員驗收入庫。物質(zhì)材料計劃明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時，工程對物資材料的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進行；按圖紙及

15、甲方的要求，選擇材料樣板，將所有材料小樣送甲方及設計師確認后方可進行大批量采購。由于本工程施工準備時間短，為確保施工準備不影響現(xiàn)場施工，我項目部已經(jīng)著手考察重點急需材料，并提供了材料樣板， 簽訂了意向書，提前做好材料準備工作。在合同10天內(nèi)，我司提出主要材料訂單。若由我司供貨，即確定供應商，訂立供貨合同。六、施工機械供應及保養(yǎng)措施機械設備配置：項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，充分保證現(xiàn)場施工機具的數(shù)量要求，并通過合理調(diào)度，發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設備的使用價值，根據(jù)施工現(xiàn)場場地、材料、工藝等的具體要求，合理地高速裝備結(jié)構(gòu)。對施工中的各類機具設備的數(shù)量、規(guī)格和進場時間作好準備，機具設備要先在場外檢修保養(yǎng)，確

16、保不帶病運轉(zhuǎn)。進場機械設備須經(jīng)項目經(jīng)理部逐臺進行驗收，并填寫施工機械設備驗收清單?，F(xiàn)場安排專業(yè)維護的技術(shù)人員，對每個班組每天提交的機具進行清潔和保養(yǎng)，將機具故障消滅在萌芽階段，保證現(xiàn)場機具設備完好，對有故障的壞、損機具，聯(lián)系原供應商提供零配件進行裝配維修，對不能修復的，要馬上予以調(diào)換，保證現(xiàn)場設備滿足施工的需要。定期進行機械設備的檢修及保養(yǎng)，對易損壞部件及消耗品，倉庫內(nèi)備足一定的數(shù)量。機械設備的控制：機械設備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。機械設備的維護、檢查：為保證機械設備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進行系統(tǒng)的維護，項目經(jīng)理部對機械設備做到每月檢查一次。使機械設備在使

17、用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命保證安全生產(chǎn)。充分滿足裝飾施工的工藝性要求，通過機具施工達到規(guī)定的設計工藝效果和質(zhì)量要求。貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持電動機具，改善施工條件，減輕工人勞動強度，提高施工效率，保證施工質(zhì)量與施工進度。為保證工程按計劃進度執(zhí)行，在機械設備及工具方面，我公司后勤部門將根據(jù)工程需要，配備相應數(shù)量的施工機具，并備有若干工程應急使用的機械設備。七、保持良好工作循環(huán)嚴格班組的任務下達，結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種

18、形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。做好職工和生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預防違法亂紀律事件發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損害。做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。八、針對本項目工期特別短且保證按時的特別措施準備雙倍的勞動力在施工過程中，通常會發(fā)生一些無法預料的問題對進度產(chǎn)生影響，在正常情況下會通過加班施工來彌補。但是對于本工程，我方本來就要求加班加點施工，加班施工對已發(fā)生的延誤作用不大。所以，我方將采取雙重班組的形式，在進場前，組織好比理論需要多一倍的勞動力，一旦出現(xiàn)問題，后備勞動力立刻進場參與施工。加快材料采購周期通常，施工單位會采取貨比三家，選用同等質(zhì)量而價格低的供應商來進行材料供應。但是，由于本項目的工期太短，已經(jīng)很少甚至沒有時間來進行材料選擇、供應商選擇的工作。為此，我方