[生產(chǎn)管理]現(xiàn)代倉庫管理與庫存控制(ppt 90頁)

1、來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載1 1來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載2第一講第一講. .現(xiàn)代倉庫的職能現(xiàn)代倉庫的職能倉庫與庫存的關系？倉庫與庫存的關系？無紙化操作帶來了什么？無紙化操作帶來了什么？供應鏈管理環(huán)境下供應鏈管理環(huán)境下動態(tài)的倉庫管理動態(tài)的倉庫管理來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載3倉庫與倉庫與倉儲倉儲什么是倉庫？什么是倉庫？ 在計劃好的空間環(huán)境里在計劃好的空間環(huán)境里 為商品和物料為商品和物料 提供有效搬運及儲存的設施提供有效搬運及儲存的設施什么是倉儲？什么是倉儲？ 指通過倉庫對物資進行儲存和保管指通過倉庫對物資進行儲存和保管來自中國最大

2、的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載411倉儲能克服生產(chǎn)和消費在時間間隔上的作用倉儲能克服生產(chǎn)和消費在時間間隔上的作用22倉儲能對商品進入市場在質(zhì)量上起保證作用倉儲能對商品進入市場在質(zhì)量上起保證作用33倉儲為加速商品周轉(zhuǎn)、加快流通起保證作用倉儲為加速商品周轉(zhuǎn)、加快流通起保證作用44倉儲具有調(diào)節(jié)商品價格的作用倉儲具有調(diào)節(jié)商品價格的作用55倉儲可以直接起到調(diào)節(jié)運輸工具載運能力不平衡的作用倉儲可以直接起到調(diào)節(jié)運輸工具載運能力不平衡的作用6.6.倉庫是供應鏈管理下控制庫存的重要節(jié)點倉庫是供應鏈管理下控制庫存的重要節(jié)點一一. .現(xiàn)代倉儲管理的價值現(xiàn)代倉儲管理的價值 提供提供實時實時/ /準確準確的庫存數(shù)

3、據(jù)的庫存數(shù)據(jù)企業(yè)庫存決策依據(jù)企業(yè)庫存決策依據(jù) 做預測做預測-控制在庫庫存控制在庫庫存 做配送做配送控制配套率控制配套率 做包裝做包裝控制包裝材料庫存控制包裝材料庫存脫離被動的工作現(xiàn)狀脫離被動的工作現(xiàn)狀變被動為主動出擊！變被動為主動出擊！來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載5倉庫管理的四大要素倉庫管理的四大要素:人人物物空間空間設備設備來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載6庫位？庫位？物料？物料？帳帳/卡卡/物物/條形碼的管理條形碼的管理案例案例 來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載7儲位管理儲位管理為了便于對商品的存取，通常對儲位采取編碼為了便于對商品的存取

4、，通常對儲位采取編碼管理的方式，通常采取的編碼方式是：管理的方式，通常采取的編碼方式是：分分區(qū)區(qū)排排列列層數(shù)層數(shù)或者或者區(qū)區(qū)- -架架- -層層- -位位分區(qū)是指按照商品儲存的要求不同或商品類別分區(qū)是指按照商品儲存的要求不同或商品類別不同而將大的倉庫劃分成的存儲區(qū)域不同而將大的倉庫劃分成的存儲區(qū)域來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載8儲位管理基本原則：儲位管理基本原則： 按貨品特性分類存儲按貨品特性分類存儲 貨架儲存上輕下重貨架儲存上輕下重 體積大體積大/儲存重的貨品存儲區(qū)接近出貨區(qū)儲存重的貨品存儲區(qū)接近出貨區(qū) 滯銷貨品滯銷貨品/小小/輕的貨品使用較遠的儲區(qū)輕的貨品使用較遠的儲區(qū)

5、周轉(zhuǎn)率高的貨品存儲于接近出貨區(qū)周轉(zhuǎn)率高的貨品存儲于接近出貨區(qū)比如高層貨架比如高層貨架 典型高度典型高度1030M之間之間 貨架的貨架的長度、列、層長度、列、層數(shù)（三維空間）數(shù)（三維空間） 排排 長度長度 此為一組貨架此為一組貨架列列2排排6列列層數(shù)層數(shù) 計算出貨格總數(shù)計算出貨格總數(shù) 編碼編碼 可表示出貨架貨格的位址可表示出貨架貨格的位址 081203 表示第表示第8排第排第12列第列第3層層貨格庫位貨格庫位庫區(qū)：分類庫區(qū)：分類來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載9 調(diào)節(jié)供應調(diào)節(jié)供應-生產(chǎn)生產(chǎn)-銷售銷售-消費消費 企業(yè)企業(yè)庫存控制庫存控制與與配送功能配送功能的雙重角色的雙重角色 適應

6、現(xiàn)代供應鏈管理，倉庫是適應現(xiàn)代供應鏈管理，倉庫是供應鏈核心節(jié)點供應鏈核心節(jié)點遵循遵循ISO系列國際標準系列國際標準在內(nèi)部處理和交付到預定的地點期間在內(nèi)部處理和交付到預定的地點期間,組織必須組織必須針對產(chǎn)品的符合性提供防護針對產(chǎn)品的符合性提供防護,這種防護必須包括標識這種防護必須包括標識搬運搬運包裝包裝儲存和保護儲存和保護.防護也必須適用于產(chǎn)品的組成部分防護也必須適用于產(chǎn)品的組成部分.倉庫防火安全管理規(guī)定倉庫防火安全管理規(guī)定;化學危險品管理條例的實施化學危險品管理條例的實施;廢物回收與處理辦法廢物回收與處理辦法;土地利用與污染防治等土地利用與污染防治等.必須按策劃的適當時間間隔檢查庫存品的狀況必

7、須按策劃的適當時間間隔檢查庫存品的狀況,以便及時發(fā)現(xiàn)變質(zhì)情況以便及時發(fā)現(xiàn)變質(zhì)情況;組織組織(企業(yè)企業(yè))必須使用庫存管理系統(tǒng)必須使用庫存管理系統(tǒng),以優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)期以優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)期,確保貨物周轉(zhuǎn)確保貨物周轉(zhuǎn),如先如先進先出進先出(FIFO).廢舊產(chǎn)品必須按對待不合格品的類似方法進行控制廢舊產(chǎn)品必須按對待不合格品的類似方法進行控制.來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載10來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載11現(xiàn)有的倉庫空間利用率很高？！現(xiàn)有的倉庫空間利用率很高？！物料周轉(zhuǎn)率是多少物料周轉(zhuǎn)率是多少?能否實現(xiàn)更高的境界？能否實現(xiàn)更高的境界？倉庫經(jīng)理人的委屈與困惑：倉庫經(jīng)理人的委

8、屈與困惑：倉庫經(jīng)理有時面臨的最大問題可能就是創(chuàng)造空間倉庫經(jīng)理有時面臨的最大問題可能就是創(chuàng)造空間,以以滿足物品種類和數(shù)量的增長滿足物品種類和數(shù)量的增長來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載12避免厚此薄彼避免厚此薄彼倉庫規(guī)劃倉庫規(guī)劃,不僅僅考慮倉庫現(xiàn)場！不僅僅考慮倉庫現(xiàn)場！來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載13與工廠與工廠( (車間車間) )物流的合理性及物流成本物流的合理性及物流成本遠離工廠的倉庫勞動力的可得性遠離工廠的倉庫勞動力的可得性-運輸網(wǎng)絡聯(lián)接的合理性等運輸網(wǎng)絡聯(lián)接的合理性等 考慮的主要因素是：考慮的主要因素是：成本與響應速度成本與響應速度來自中國最大的資料庫下

9、載來自中國最大的資料庫下載14二二.物料流程再規(guī)劃遵循的原則物料流程再規(guī)劃遵循的原則 倉庫布局遵循的原則倉庫布局遵循的原則充分利用現(xiàn)有空間充分利用現(xiàn)有空間重視物料搬運系統(tǒng)的選擇重視物料搬運系統(tǒng)的選擇來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載15 倉庫布局遵循的原則倉庫布局遵循的原則 接貨區(qū)-儲存區(qū)-揀選區(qū)-理貨分揀區(qū)-配貨區(qū)-發(fā)貨待運區(qū)-管理控制區(qū)管理控制區(qū)接貨區(qū)暫存區(qū)待檢驗揀選區(qū)配貨區(qū)配貨區(qū)理貨分揀區(qū)發(fā)貨待運區(qū)儲存區(qū)生產(chǎn)生產(chǎn)區(qū)域區(qū)域貨道貨道常用的二種貨流方式常用的二種貨流方式“U”型型直通型直通型來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載16高度高度空間空間不放棄任何空間不放棄任

10、何空間庫位系統(tǒng)合理調(diào)整庫位系統(tǒng)合理調(diào)整-考慮將考慮將 ？ 系統(tǒng)換為系統(tǒng)換為 ？ 系統(tǒng)系統(tǒng)物單相符物單相符雙排貨架雙排貨架減少走道數(shù)之二減少走道數(shù)之二走道問題走道問題清除整理清除整理消除浪費消除浪費持續(xù)檢查庫位持續(xù)檢查庫位流動流動改變訂貨政策改變訂貨政策流量均衡性流量均衡性避免到料后需求計劃變動避免到料后需求計劃變動降低不良品比例降低不良品比例勞動力分配？勞動力分配？注意一點注意一點, , ？ 不能少不能少! !問題：我們有哪些方法問題：我們有哪些方法,可以無須花費太多可以無須花費太多,而達到預期效果？而達到預期效果？三倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況三倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲

11、存狀況來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載17 呆、廢料處理呆、廢料處理 生產(chǎn)上一個月內(nèi)不用的物料放置指定位置生產(chǎn)上一個月內(nèi)不用的物料放置指定位置 生產(chǎn)上一周內(nèi)要用的物料放置易取位置生產(chǎn)上一周內(nèi)要用的物料放置易取位置 應制備倉庫總規(guī)劃圖應制備倉庫總規(guī)劃圖,并有區(qū)域標識并有區(qū)域標識 物料按規(guī)劃放置物料按規(guī)劃放置 物料要有標識物料要有標識 貨倉通道暢通貨倉通道暢通四四. 倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范 來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載18倉庫看板管理的基礎倉庫看板管理的基礎 整理整理 （SEIRI）工作場所只留要用的物品）工作場所只留要用的物品 整頓整頓 （SEITO

12、N）把要用的物品擺放整齊并標識）把要用的物品擺放整齊并標識 清掃清掃 （SEISO） 環(huán)境干凈明亮環(huán)境干凈明亮 清潔清潔 （SEIKETSU）維持上面）維持上面3S 修養(yǎng)修養(yǎng) （SHITSUKE）人制與法制）人制與法制 安全（安全（Safety） 人人設備設備物品物品(質(zhì)量質(zhì)量)6S實施能實現(xiàn)實施能實現(xiàn):減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)降低倉庫設備的故障發(fā)生率，延長使用壽命減少卡板、叉車等搬運工降低倉庫設備的故障發(fā)生率，延長使用壽命減少卡板、叉車等搬運工具的使用量具的使用量 減少不必要的倉庫、貨架和設備減少不必要的倉庫、貨架和設備 尋貨時間、等待時間、避讓調(diào)整時間最小化尋貨時間

13、、等待時間、避讓調(diào)整時間最小化減少取出、安裝、盤點、搬運等無附加價值的活動減少取出、安裝、盤點、搬運等無附加價值的活動 來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載191).存貨記錄應由一位未得到存貨移動或存貨保管授權的員工執(zhí)行2).對存貨實現(xiàn)連續(xù)盤點,進料盤點與出料盤點3).現(xiàn)代倉儲設備的應用,比如條碼技術集裝技術RFRFID技術來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載20作業(yè)現(xiàn)場管理管什么？作業(yè)現(xiàn)場管理管什么？ 材材 料料 管管 理理作作 業(yè)業(yè) 方方 法法 管管 理理環(huán)環(huán) 境境 管管 理理看板管理看板管理( (信號看板信號看板/ /標示看板標示看板) )人人 員員 管管 理理設

14、設 備備 管管 理理目視管理目視管理( (一目了然一目了然) )來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載21倉倉 儲儲 管管 理理 績績 效效 指指 標標項目項目財務績效指標財務績效指標勞動生產(chǎn)率績效勞動生產(chǎn)率績效指標指標資源利用率績效資源利用率績效指標指標質(zhì)量指標質(zhì)量指標時 間 績 效 指 標時 間 績 效 指 標收貨收貨平均每項產(chǎn)品收貨成本每人每時收貨量卸貨平臺通道利用率準確收貨所占百分比同等量平均每次收貨作業(yè)時間入庫入庫平均每項產(chǎn)品入庫成本每人每時入庫量入庫操作員或設備利用率準確入庫所占百分比同等量平均每次入庫作業(yè)時間儲存儲存單位產(chǎn)品的倉庫設施存儲成本每平方米存貨量地面空間或立體

15、空間利用率無誤差的存貨百分比在庫最短庫存時間訂單揀選訂單揀選平均每項產(chǎn)品的揀選成本每人每時訂單揀選量揀選員或設備利用率準確揀選作業(yè)所占百分比同等量訂單揀選作業(yè)時間出庫出庫平均每項訂單出庫成本每人每時出庫量出庫操作員裝運設備/平臺利用率準確出庫裝運所占百分比同等量訂單出庫作業(yè)時間補貨補貨每項產(chǎn)品無缺貨庫存控制員無缺貨/最低庫存水平最低庫存量利用率無差錯補貨準時率水平來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載22來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載23一.現(xiàn)代倉庫設備貨架貨架/ /揀選揀選/ /分揀系統(tǒng)分揀系統(tǒng)/ERP/ERP/自動識別自動識別/ /通信呈現(xiàn)技術：通信呈現(xiàn)技術：企

16、業(yè)間通過企業(yè)間通過EDIEDI系統(tǒng)共享相關信息系統(tǒng)共享相關信息 倉儲管理系統(tǒng)倉儲管理系統(tǒng)-WMSWMS實時在線中心實時在線中心 條形碼技術條形碼技術-條碼與掃描儀條碼與掃描儀 電子標簽輔助揀選系統(tǒng)電子標簽輔助揀選系統(tǒng) RF/RF/RFIDRFID技術技術射頻與天線射頻與天線/ /射頻標簽與天線射頻標簽與天線 車輛調(diào)度車輛調(diào)度( (跟蹤跟蹤) )系統(tǒng)系統(tǒng) 配貨系統(tǒng)配貨系統(tǒng) 財務會計系統(tǒng)財務會計系統(tǒng) 合成語音系統(tǒng)合成語音系統(tǒng)更多地解放出雙手勞動更多地解放出雙手勞動 OMS訂單管理系統(tǒng)訂單管理系統(tǒng) TMS運輸管理系統(tǒng)運輸管理系統(tǒng)來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載24典型的揀貨設備典型的

17、揀貨設備無紙化揀貨無紙化揀貨 1 電子標簽揀貨系統(tǒng)電子標簽揀貨系統(tǒng)-倉位原理倉位原理 倉儲管理系統(tǒng)倉儲管理系統(tǒng)-WMSWMS 條形碼技術條形碼技術-條碼與掃描儀條碼與掃描儀 RF/RF/RFIDRFID技術技術射頻與天線射頻與天線/ /射頻標簽與天線射頻標簽與天線 2 自動揀取系統(tǒng)自動揀取系統(tǒng)控制器控制器( (AT500)AT500)顯示器顯示器( (AT506AT506)簡化訂單處理過程，顯著提高揀貨效率來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載25二二.高效倉庫管理案例評析高效倉庫管理案例評析雖然沒有目前最為先進的系統(tǒng)設備雖然沒有目前最為先進的系統(tǒng)設備重要的是解決企業(yè)各自的問題重要的

18、是解決企業(yè)各自的問題案例案例1.穩(wěn)定并不斷改善成品倉庫管理績效穩(wěn)定并不斷改善成品倉庫管理績效2.強調(diào)銷售系統(tǒng)對控制需求穩(wěn)定性的重要性強調(diào)銷售系統(tǒng)對控制需求穩(wěn)定性的重要性來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載26來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載27訂貨單反映到貨時間訂貨單反映到貨時間,便于倉庫做收貨計劃便于倉庫做收貨計劃訂貨者提前送達訂貨者提前送達到貨通知書到貨通知書便于倉庫做收貨準備便于倉庫做收貨準備2萬零件用磅秤？萬零件用磅秤？價值高怎么辦？價值高怎么辦？來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載28 直接裝運（直接裝運（Direct Shipping） 越倉

19、作業(yè)（越倉作業(yè)（Cross-Docking）-轉(zhuǎn)換運輸工具后直接出運轉(zhuǎn)換運輸工具后直接出運 收貨準備（收貨準備（Receipt Preparation）很重要）很重要-預先獲取接受物重量預先獲取接受物重量/體積體積/集裝形式集裝形式/貨到時間貨到時間等信息作收等信息作收貨前充分準備貨前充分準備一物料JIT供應更優(yōu)化進貨計劃表進貨計劃表來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載29 對待物品流動的優(yōu)選級方案對待物品流動的優(yōu)選級方案如能同時發(fā)生時！如能同時發(fā)生時！最優(yōu)選擇：最優(yōu)選擇：直接裝運（直接裝運（Direct Shipping）次優(yōu)選擇：次優(yōu)選擇： -越倉作業(yè)（越倉作業(yè)（Cross-D

20、ocking） -直接入庫直接出庫（直接領料）直接入庫直接出庫（直接領料）稍優(yōu)選擇：稍優(yōu)選擇：直接入直接入揀選區(qū)揀選區(qū)待待配發(fā)輸送配發(fā)輸送最后選擇：最后選擇：入存儲區(qū)入存儲區(qū)越倉越倉車間車間存儲區(qū)存儲區(qū)揀選揀選/配發(fā)配發(fā)來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載30手工記帳:A.傳統(tǒng)的記帳簿B.電子表格電腦記帳:A.電子表格B.數(shù)據(jù)掃描采集條形碼條形碼RFID注意注意:實時實時準確準確實物對照實物對照來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載31訂單揀選與分揀技術訂單揀選與分揀技術 揀選揀選-在品種繁多的庫存中在品種繁多的庫存中,根據(jù)門店的訂貨單根據(jù)門店的訂貨單,將所需將所需品種品

21、種規(guī)格的商品規(guī)格的商品,按要貨量按要貨量挑選挑選出來出來,集中在一起集中在一起,這種作這種作業(yè)稱為揀選業(yè)稱為揀選. 二高效揀選與分揀二高效揀選與分揀認識分揀認識分揀揀貨作業(yè)完成后，將貨物按不同的客戶或不同的配送路線分開，叫做分揀揀貨作業(yè)完成后，將貨物按不同的客戶或不同的配送路線分開，叫做分揀分揀有兩種作業(yè)方式：分揀有兩種作業(yè)方式：人工分揀人工分揀自動化分揀自動化分揀來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載32揀選方法揀選方法 摘果法：摘果法： 播種法：播種法：來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載33摘果法優(yōu)點摘果法優(yōu)點 作業(yè)方法單純作業(yè)方法單純 訂單處理前置時間短訂單處理前

22、置時間短 導入容易且彈性大導入容易且彈性大 作業(yè)人員責任明確，派工容易、公平作業(yè)人員責任明確，派工容易、公平 揀貨后不必再進行分揀作業(yè)揀貨后不必再進行分揀作業(yè) 適用大量、少品種訂單的處理適用大量、少品種訂單的處理摘取式系統(tǒng)摘取式系統(tǒng)來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載34摘果法缺點摘果法缺點 商品品種多時：商品品種多時：揀貨行走路線長揀貨行走路線長揀取效率降低揀取效率降低 揀取區(qū)域大時：揀取區(qū)域大時：搬運系統(tǒng)設計困難搬運系統(tǒng)設計困難 少量多批次揀取時：少量多批次揀取時：造成造成揀貨路徑重復揀貨路徑重復費時，效率降低費時，效率降低來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載35播

23、種法揀貨優(yōu)點 適合訂單數(shù)量龐大適合訂單數(shù)量龐大 縮短揀取行走搬運距離，增加單位時間縮短揀取行走搬運距離，增加單位時間的揀取量的揀取量 方便少量多批次的配送方便少量多批次的配送播種式系統(tǒng)播種式系統(tǒng)來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載36播種法揀貨缺點播種法揀貨缺點 為了達到一定的揀選數(shù)量，等待各訂單為了達到一定的揀選數(shù)量，等待各訂單到來而引起時間停滯到來而引起時間停滯 增加了分揀工作增加了分揀工作來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載37問題討論問題討論三出貨與補貨的最大問題是什么？三出貨與補貨的最大問題是什么？物料倉庫物料倉庫 工廠車間工廠車間 來自中國最大的資料庫下載來

24、自中國最大的資料庫下載38先進先出問題先進先出問題(FIFO: First In First Out)(FIFO: First In First Out)方法方法1. 1. 利用設備：利用設備： A.A.貨架貨架 B.B.儲存箱變換儲存箱變換( (每一箱設二聯(lián)單每一箱設二聯(lián)單, ,一聯(lián)貼箱子一聯(lián)貼箱子, ,一聯(lián)放文件夾一聯(lián)放文件夾?,?,日期在前對應的箱內(nèi)物料先出貨日期在前對應的箱內(nèi)物料先出貨) )方法方法2. 2. 色標管理法：色標管理法：制定不同顏色貼紙制定不同顏色貼紙( (即色標即色標),),顏色種類以物料運轉(zhuǎn)周期為基準予以確定顏色種類以物料運轉(zhuǎn)周期為基準予以確定如按月度周轉(zhuǎn)如按月度周轉(zhuǎn)

25、, ,需需1212種種; ;按季度周轉(zhuǎn)按季度周轉(zhuǎn), ,需需4 4種種每周期規(guī)定一種顏色每周期規(guī)定一種顏色接收物料時在外包裝上加貼規(guī)定色標接收物料時在外包裝上加貼規(guī)定色標發(fā)出物料時按醒目的色標發(fā)貨發(fā)出物料時按醒目的色標發(fā)貨跨年度怎么辦跨年度怎么辦? ?方法方法3.3.運用電腦系統(tǒng)收貨記錄運用電腦系統(tǒng)收貨記錄( (與？對應與？對應) )，出貨時系統(tǒng)自動選擇最早入庫的，出貨時系統(tǒng)自動選擇最早入庫的方法方法4. 4. 雙區(qū)制雙區(qū)制: A: A區(qū)入庫區(qū)入庫,B,B區(qū)出庫區(qū)出庫;B;B區(qū)入庫區(qū)入庫,A,A區(qū)出庫區(qū)出庫;A;A區(qū)入庫區(qū)入庫,B,B區(qū)出庫區(qū)出庫方法方法5.5.貨物不動，移動帶箭頭標簽貨物不動，

26、移動帶箭頭標簽來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載39 補貨方式與時機補貨方式與時機 補貨的二種情形補貨的二種情形1. 目標庫存量的補充目標庫存量的補充-庫存控制庫存控制2. 因退料發(fā)生缺料的補充因退料發(fā)生缺料的補充不良品的庫存補充不良品的庫存補充不良品的車間不良品的車間補料補料生產(chǎn)變動暫時退料的補貨生產(chǎn)變動暫時退料的補貨供應商供應商不良品不良品料廢料廢返納物料返納物料料廢料廢加工不良加工不良如何計算如何計算LOSS材料材料在庫存控制中討論在庫存控制中討論交貨延誤？交貨延誤？訂貨量訂貨量？SS？來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載40補料作業(yè)流程圖補料作業(yè)流程圖退料單退

27、料單補料單補料單也可用也可用領料單領料單注明注明退料單退料單號碼號碼倉庫按補料項目備料倉庫按補料項目備料前置時間前置時間發(fā)貨發(fā)貨補料單補料單1審批審批補料單補料單2補料單補料單3倉庫物料卡倉庫物料卡臺帳登錄臺帳登錄用料部門用料部門財務財務來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載41成品的收發(fā) 生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門成品檢驗成品檢驗是否合格是否合格成品入庫成品入庫退退車車間間否否是是表單發(fā)放表單發(fā)放成品出貨檢驗成品出貨檢驗成品出庫包裝成品出庫包裝最后的客戶化包裝最后的客戶化包裝銷售開銷售開送貨單送貨單表單發(fā)放表單發(fā)放MC出庫通知單出庫通知單前置時間前置時間 給予倉庫足夠的時間給予倉庫足夠的時間

28、！成品出庫成品出庫各各企企業(yè)業(yè)不不同同實現(xiàn)車間實現(xiàn)車間-倉庫倉庫-客戶的無縫銜接客戶的無縫銜接來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載42呆廢料的管理呆廢料的管理 呆料定義呆料定義-存放時間長存放時間長,耗用機會少耗用機會少,庫存周轉(zhuǎn)率相對極低且不知庫存周轉(zhuǎn)率相對極低且不知何時再用的那部分但還具備其特性與功能的物料何時再用的那部分但還具備其特性與功能的物料 廢料定義廢料定義-報廢的物料報廢的物料呆廢料處理的途徑與措施呆廢料處理的途徑與措施 四空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載43 呆料發(fā)生的原因有哪些？如何預防？呆料發(fā)生的原因有哪些？如何預防

29、？ a.a.市場市場欠佳，造成銷售計劃不準確，進而導致生產(chǎn)欠佳，造成銷售計劃不準確，進而導致生產(chǎn)計劃也隨之變更計劃也隨之變更 b.b.顧客訂貨不確定，顧客訂貨不確定，頻繁變更頻繁變更應對：制定應對：制定常規(guī)產(chǎn)品常規(guī)產(chǎn)品與與特殊定制產(chǎn)品特殊定制產(chǎn)品訂單變化幅度范圍訂單變化幅度范圍 c.c.顧客變更產(chǎn)品型號規(guī)格，銷售部門傳遞失真訂貨信息顧客變更產(chǎn)品型號規(guī)格，銷售部門傳遞失真訂貨信息或者信息傳遞遲緩或者信息傳遞遲緩a.a.產(chǎn)銷銜接不良，引起生產(chǎn)計劃頻繁變更，生產(chǎn)計劃錯誤，產(chǎn)銷銜接不良，引起生產(chǎn)計劃頻繁變更，生產(chǎn)計劃錯誤，造成備料錯誤造成備料錯誤b.b.生產(chǎn)線的管理活動不良，對生產(chǎn)線物料的發(fā)放或領取以

30、生產(chǎn)線的管理活動不良，對生產(chǎn)線物料的發(fā)放或領取以及退料管理不良，從而造成生產(chǎn)線呆料的發(fā)生及退料管理不良，從而造成生產(chǎn)線呆料的發(fā)生應對：重視生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理，實物與帳面符合，避免需求應對：重視生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理，實物與帳面符合，避免需求信息失真，中間倉庫陳料日積月累成為呆料信息失真，中間倉庫陳料日積月累成為呆料 c.c.計劃變動頻繁計劃變動頻繁應對：小批量高頻次供貨應對：小批量高頻次供貨 來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載44 a.a.客戶更改客戶更改應對：與客戶充分溝通應對：與客戶充分溝通/ /主動溝通主動溝通/ /提前溝通提前溝通 b.b.設計自己更改設計自己更改-提高設計水平提

31、高設計水平 c.c.缺乏早期成本分析意識缺乏早期成本分析意識應對：運用價值工程，與采購應對：運用價值工程，與采購/ /制造部門甚至供應商先期進行成制造部門甚至供應商先期進行成本可行性分析（如一次起訂量成本分析本可行性分析（如一次起訂量成本分析/ /非標準件成本計算）非標準件成本計算） a.a.來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載45 a.a.物料管理部門請購不當，從而造成采購不當物料管理部門請購不當，從而造成采購不當b.b.對供應商輔導不足，產(chǎn)生供應商品質(zhì)、交期、數(shù)對供應商輔導不足，產(chǎn)生供應商品質(zhì)、交期、數(shù)量、規(guī)格等不易予以配合而導致發(fā)生呆料的現(xiàn)象量、規(guī)格等不易予以配合而導致發(fā)生呆

32、料的現(xiàn)象 c.c.因供應商的因供應商的? ? 要求發(fā)生物料過剩要求發(fā)生物料過剩 a.a.進料檢驗疏忽進料檢驗疏忽b.b.采取抽樣檢驗，允收的合格品當中仍留有不良品采取抽樣檢驗，允收的合格品當中仍留有不良品c.c.檢驗儀器不夠精良檢驗儀器不夠精良 來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載46 陳腐陳腐 銹蝕銹蝕 邊角料邊角料 拆解的產(chǎn)品拆解的產(chǎn)品 原材料報廢原材料報廢 加工報廢加工報廢 長期不用之工具長期不用之工具/設備已失去功能設備已失去功能廢料發(fā)生的原因有哪些？廢料發(fā)生的原因有哪些？來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載47呆廢料處理的途徑與措施呆廢料處理的途徑與措施 呆料

33、處理呆料處理通常的做法通常的做法-填制填制呆料庫存報表呆料庫存報表羅列清單羅列清單-新產(chǎn)品設計時考慮利用新產(chǎn)品設計時考慮利用-變賣（包括打折出售給原供應商）變賣（包括打折出售給原供應商）-易貨貿(mào)易易貨貿(mào)易-修改利用修改利用-拆解利用或環(huán)保處理拆解利用或環(huán)保處理廢料與不良品處理廢料與不良品處理通常的做法通常的做法-分拆利用分拆利用-分拆？分拆？-不良品，若質(zhì)檢部門同意，則可修正回用不良品，若質(zhì)檢部門同意，則可修正回用-不良品退回？不良品退回？不良品應有專用存放區(qū)域不良品應有專用存放區(qū)域倉庫與質(zhì)檢部門同時管理倉庫與質(zhì)檢部門同時管理來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載48五五.盤點盤點問

34、題問題:為了有效控制庫存貨物數(shù)量而對各庫存場所的貨物進行數(shù)量清點的工作，稱之為盤點利用利用WMS等技術，盤點準確率大為提高等技術，盤點準確率大為提高為訂貨中庫存控制的決策做準備!來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載49帳面虛擬盤點 實地盤點實地盤點(現(xiàn)貨盤點現(xiàn)貨盤點) 1.期末盤點法期末盤點法集中時間集中力量盤點集中時間集中力量盤點 2.循環(huán)盤點法循環(huán)盤點法按一定周期的部分庫存盤點按一定周期的部分庫存盤點-工作時間有限則可按工作時間有限則可按A/B/C分類側(cè)重盤點分類側(cè)重盤點-參照料卡的盤點參照料卡的盤點盤點方式盤點方式:1.盤點單盤點單盤點盤點2.盤點簽盤點簽盤點盤點3.料卡盤點

35、料卡盤點4.4.復合式盤點復合式盤點來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載5050來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載51變量變量?來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載52一一.供給和需求變量分析供給和需求變量分析 供給變量供給變量和進入倉庫的物料有關，取決于和進入倉庫的物料有關，取決于存貨存貨/庫存政策：庫存政策：前置期前置期及及定貨量大小定貨量大小 需求變量需求變量和倉庫發(fā)出的物料有關，取決于和倉庫發(fā)出的物料有關，取決于市場需求：市場需求：客戶訂單客戶訂單及所需的及所需的服務水平服務水平來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載53供給與需求可控性比

36、較哪項更難預測？如何應對？哪項更難預測？如何應對？通常情況下：通常情況下：可控性取決于對供應商的可控程度可控性取決于對供應商的可控程度 生產(chǎn)計劃頻繁變化加大了生產(chǎn)計劃頻繁變化加大了控制的難度控制的難度-關鍵是關鍵是準確有效的銷售預測準確有效的銷售預測與與降低定單變更率！降低定單變更率！受市場需求驅(qū)動的受市場需求驅(qū)動的確實更難預測和控制，因為需求可能更隨確實更難預測和控制，因為需求可能更隨機一些，可預測性較差機一些，可預測性較差-客戶客戶？ 與與的實施，將加大對需求變量預測的準確性的實施，將加大對需求變量預測的準確性從而改善企業(yè)從而改善企業(yè)對供應商管理績效如何？對供應商管理績效如何？產(chǎn)生庫存的主

37、要源頭在哪里?-對需求的管理與控制-對供給的管理與控制我們管理的弱項是什么我們管理的弱項是什么?來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載54問題研討：問題研討：客戶的需求預測真的那么難做嗎？問題：問題：您有什么好對策？您有什么好對策？根據(jù)自己對所在企業(yè)的觀察根據(jù)自己對所在企業(yè)的觀察,表達您的想法表達您的想法!來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載55成功的驅(qū)動源成功的驅(qū)動源改善銷售管理改善銷售管理-從供應鏈的源頭開始從供應鏈的源頭開始具體做法是？具體做法是？來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載56供應商為什么這么不配合？ “供應商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做供應商經(jīng)常延

38、遲交貨，我怎么做JIT供料？供料？”“我們加強供應商管理！我們加強供應商管理！”“供應商憑什么讓你管理？供應商憑什么讓你管理？” 如何管理供應商來滿足我們?nèi)绾喂芾砉虂頋M足我們JIT的要求的要求供應商管理的方法與技巧供應商管理的方法與技巧供應鏈環(huán)境下供應鏈環(huán)境下JIT供料的方法與技巧供料的方法與技巧來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載57 準時供貨由準時供貨由發(fā)展而來，它要求發(fā)展而來，它要求 最適當?shù)淖钸m當?shù)臅r間時間 最適當?shù)淖钸m當?shù)牡攸c地點 最適當?shù)淖钸m當?shù)臄?shù)量數(shù)量 提供最適當提供最適當質(zhì)量質(zhì)量的物料的物料 JIT要求每個環(huán)節(jié)是要求每個環(huán)節(jié)是，物料需要的時候才出現(xiàn)！，物料需要的

39、時候才出現(xiàn)！ 不僅生產(chǎn)環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)，它要求整個供應鏈實現(xiàn)即時供應不僅生產(chǎn)環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)，它要求整個供應鏈實現(xiàn)即時供應 -包括供應商與你的客戶包括供應商與你的客戶 VMI是追求是追求JIT的工具，從準時制考慮的工具，從準時制考慮,它是限制性條件下的做法它是限制性條件下的做法如地理位置如地理位置 它體現(xiàn)了現(xiàn)代供應鏈管理環(huán)境下訂貨管理工作的柔性與敏捷性它體現(xiàn)了現(xiàn)代供應鏈管理環(huán)境下訂貨管理工作的柔性與敏捷性 JIT方式方式來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載58案例討論案例討論來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載59的基本方法是：的基本方法是： 1. 系統(tǒng)

40、投入系統(tǒng)投入-強調(diào)本企業(yè)各部門為客戶需求信息實現(xiàn)同步性與集成性創(chuàng)造必強調(diào)本企業(yè)各部門為客戶需求信息實現(xiàn)同步性與集成性創(chuàng)造必要條件要條件 2. 信息共享信息共享-優(yōu)化優(yōu)化的動態(tài)管理的動態(tài)管理，實現(xiàn)與對應的，實現(xiàn)與對應的原材料供應商原材料供應商/工廠工廠共共享生產(chǎn)、享生產(chǎn)、 庫存與質(zhì)量信息資源庫存與質(zhì)量信息資源 3. 優(yōu)化上游優(yōu)化上游-選擇誠信度高、市場響應好、物流管理先進的原材料供應商并選擇誠信度高、市場響應好、物流管理先進的原材料供應商并加以目標管理培訓加以目標管理培訓 4. 改善生產(chǎn)改善生產(chǎn)-精益生產(chǎn)，看板管理精益生產(chǎn)，看板管理 5. 免檢制度免檢制度-改進交接貨方式，有針對性有條件地實現(xiàn)改

41、進交接貨方式，有針對性有條件地實現(xiàn)免檢制度免檢制度 6. 充分授權充分授權-為簡化工作流程，企業(yè)內(nèi)對訂貨供貨部門為簡化工作流程，企業(yè)內(nèi)對訂貨供貨部門充分授權充分授權是必要的是必要的 7. 建立建立VMIERP系統(tǒng)系統(tǒng)來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載60ABC分析的作用與計算方法分析的作用與計算方法-從物料需求分類管理實現(xiàn)倉庫高效的庫存管理從物料需求分類管理實現(xiàn)倉庫高效的庫存管理二二.物料傳統(tǒng)的物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類分析法與戰(zhàn)略庫存分類ABC分析的目的：分析的目的： 根據(jù)庫存品類流過倉庫的快慢程度對其進行分類管理根據(jù)庫存品類流過倉庫的快慢程度對其進行分類管理 將流動

42、快的品類劃分為將流動快的品類劃分為A類，流動中速的品類劃分為類，流動中速的品類劃分為B類，類，流動慢的劃分為流動慢的劃分為C類類 使有限的人力使有限的人力/物力物力/時間時間/資金等企業(yè)資源得到更有效利用資金等企業(yè)資源得到更有效利用來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載61ABC分類標準如何計算分類標準如何計算一一.計算每種庫存物料在一定期間的吞吐量計算每種庫存物料在一定期間的吞吐量二二.按吞吐量大小排序按吞吐量大小排序三三.再計算各品種的吞吐量占總吞吐量的百分比再計算各品種的吞吐量占總吞吐量的百分比.四四.按吞吐量大小的品種序列計算吞吐量的累計百分按吞吐量大小的品種序列計算吞吐量的

43、累計百分比比.五五.把占吞吐總量累計把占吞吐總量累計80%左右的各種物料作為左右的各種物料作為A類類;占占15%左右的各種物料分為左右的各種物料分為B類類;其余部分為其余部分為C類類.變量變量來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載62需求需求 累積需求累積需求 累積需求占整個累積需求占整個 物品的物品的 累積物品占整個累積物品占整個 需求的百分比需求的百分比% 累積號累積號 物品的百分比物品的百分比%170 170 42.50 1 10.00150 320 80.00 2 20.0025 345 86.25 3 30.0020 365 91.25 4 40.0015 380 95.0

44、0 5 50.007 387 96.75 6 60.00 391 97.75 7 70.004 395 98.75 8 80.003 398 99.50 9 90.002 400 100.00 10 100.00170400ABC110來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載63ABC分析曲線圖分析曲線圖.010203040506070809010020406080100ABC吞吐量累計%品品 種種 累累 計計 %品種最少20%以下品種最多60%以上吞吐最少來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載64HighHighLow瓶頸物料瓶頸物料 Bottleneck Items特殊要

45、求特殊要求/資源有限資源有限/需求量小需求量小日常物料日常物料Routine Items低價值低價值/資源豐富資源豐富/耗量小耗量小關鍵物料關鍵物料Critical Items產(chǎn)品成本主要部分產(chǎn)品成本主要部分/內(nèi)外風險內(nèi)外風險杠桿物料杠桿物料Leverage Items資源豐富資源豐富/需求量大需求量大運用優(yōu)勢運用優(yōu)勢降低成本降低成本集中采購集中采購集中供應商集中供應商Low策略：策略：？戰(zhàn)略伙伴戰(zhàn)略伙伴法制與控制法制與控制在庫存決策問題上，增加我們的？在庫存決策問題上，增加我們的？!來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載65利潤利潤需求變化需求變化/合作風險合作風險HighHigh

46、Low零庫存零庫存/趨向零庫存趨向零庫存高頻率高頻率/小批量訂貨小批量訂貨A類客戶類客戶適當庫存適當庫存A/B類客戶類客戶基本庫存與安全庫存基本庫存與安全庫存A/B/C客戶客戶戰(zhàn)略合作戰(zhàn)略合作法制與控制法制與控制Low企業(yè)產(chǎn)品庫存戰(zhàn)略細分企業(yè)產(chǎn)品庫存戰(zhàn)略細分-依據(jù)市場需求與風險依據(jù)市場需求與風險-客戶細分與產(chǎn)品利潤客戶細分與產(chǎn)品利潤避免子庫的風險應視客戶服務水平避免子庫的風險應視客戶服務水平來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載66實行實時的庫存管理（質(zhì)量與數(shù)量）維持正常的生產(chǎn)與經(jīng)營；實行實時的庫存管理（質(zhì)量與數(shù)量）維持正常的生產(chǎn)與經(jīng)營；滿足客戶需要；滿足客戶需要；降低管理費用；降低

47、管理費用；降低生產(chǎn)與經(jīng)營成本。降低生產(chǎn)與經(jīng)營成本。 1.安全目標安全目標(絕不缺貨絕不缺貨)2.效益目標效益目標(確保生產(chǎn)與經(jīng)營確保生產(chǎn)與經(jīng)營最低庫存費用最低庫存費用)3.在達到客戶在達到客戶(客戶客戶內(nèi)部需求者內(nèi)部需求者)期望服務水平的前提下期望服務水平的前提下,盡量將投資成本盡量將投資成本 減少到可以接受的水平減少到可以接受的水平.來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載67四四. .庫存管理的過程及要素分析庫存管理的過程及要素分析 庫存管理過程庫存管理過程 1.訂貨活動階段訂貨活動階段-商流商流 2.進貨活動階段進貨活動階段-物流物流-倉位倉位驗收驗收堆放堆放 3.保管活動階段保

48、管活動階段-物流物流-保養(yǎng)保養(yǎng)出庫出庫 4.供貨活動階段供貨活動階段-物流物流-供應生產(chǎn)或銷售配合供應生產(chǎn)或銷售配合 5.信息處理過程與設備維護信息處理過程與設備維護-信息流信息流 6.資金流流暢資金流流暢-資金流資金流來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載68 特性要因圖特性要因圖(魚骨圖或魚刺圖魚骨圖或魚刺圖)-1經(jīng)營2生產(chǎn)3運輸4銷售5采購供應13524缺貨成本缺貨成本/訂購費用訂購費用庫存保管費用庫存保管費用運輸費用運輸費用運輸方式（多式聯(lián)運？）運輸方式（多式聯(lián)運？）運輸途徑（走鐵路運輸途徑（走鐵路/公路）公路）采購準備期采購準備期交貨期交貨期驗收期驗收期中間庫存控制水平中間

49、庫存控制水平設備維護設備維護/人員狀況人員狀況定單大小與變動定單大小與變動銷售預測精確度銷售預測精確度備庫量維持不缺貨備庫量維持不缺貨緩沖庫存大小緩沖庫存大小庫存管理要素分析庫存管理要素分析決定庫存的首要因素決定庫存的首要因素來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載69五五.庫存成本分析庫存成本分析(對企業(yè)整體管理而言對企業(yè)整體管理而言)一一.購人成本購人成本(Purchase cost)存貨單位購價存貨單位購價+運保費用或者外協(xié)加工成本及其運費等運保費用或者外協(xié)加工成本及其運費等.二二.訂購、生產(chǎn)（配貨等）準備成本（訂購、生產(chǎn)（配貨等）準備成本（Ordersetup cost）三三.

50、儲存成本（儲存成本（Holding cost）-存貨持有成本存貨持有成本 1.資本成本資本成本(機會成本機會成本) 2.儲藏空間成本儲藏空間成本 3.庫存服務成本庫存服務成本 4.存貨風險成本存貨風險成本 (貶值風險貶值風險保質(zhì)期保質(zhì)期,但也有可能升值但也有可能升值原材料原材料)四四.缺貨成本缺貨成本(Out of stock cost)缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么？缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么？來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載70問題問題我們公司還需要安全庫存嗎？我們公司還需要安全庫存嗎？請?zhí)岢瞿鷮Π踩珟齑娴目捶ㄕ執(zhí)岢瞿鷮Π踩珟齑娴目捶男╊I域無法避免安全庫存的設置哪些領域無法避免安

51、全庫存的設置安全庫存還需要嗎安全庫存還需要嗎?安全庫存分析安全庫存分析-應對應對需求需求與與供應供應變量而設置的安全儲備量變量而設置的安全儲備量變量變量六.企業(yè)庫存控制 來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載71 安全庫存的特點安全庫存的特點: 1.保持安全庫存是一個企業(yè)認為在長期經(jīng)營中是頗為有保持安全庫存是一個企業(yè)認為在長期經(jīng)營中是頗為有效的效的 2.它可以降低成本或產(chǎn)生更大的收益它可以降低成本或產(chǎn)生更大的收益. 3.安全庫存根據(jù)預測確定安全庫存根據(jù)預測確定,并可能需要在動態(tài)中修正其持并可能需要在動態(tài)中修正其持有量有量. 4.安全庫存對企業(yè)的成本有雙重影響安全庫存對企業(yè)的成本有雙重

52、影響:降低缺貨成本卻又降低缺貨成本卻又增加儲存成本增加儲存成本. 5.安全庫存是一種額外持有成本安全庫存是一種額外持有成本. 安全庫存細分安全庫存細分安全庫存安全庫存(safety stock)緩沖庫存緩沖庫存(buffer stock)調(diào)節(jié)性庫存儲備調(diào)節(jié)性庫存儲備來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載72 安全庫存量大小主要由客戶服務水平來決定安全庫存量大小主要由客戶服務水平來決定經(jīng)驗公式經(jīng)驗公式供應不穩(wěn)定：供應不穩(wěn)定： 安全庫存量安全庫存量=平均每天需求平均每天需求前置期？前置期？ 成本允許下的？前置天數(shù)成本允許下的？前置天數(shù) 平均庫存量平均庫存量=安全庫存量安全庫存量+基本庫存

53、量基本庫存量1/2庫庫存存量量時間時間庫存量示意圖最高庫存量安全庫存量安全庫存量基本庫存量安全庫存量安全庫存量安全庫存的實戰(zhàn)計算方法安全庫存的實戰(zhàn)計算方法來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載73訂貨方式訂貨方式案例題案例題 定量訂貨定量訂貨-量固定，訂貨時間變動量固定，訂貨時間變動 定時（期）訂貨定時（期）訂貨-訂貨日期固定，訂量變動訂貨日期固定，訂量變動來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載74 采購管理原輔材料庫存控制管理在制品庫存控制管理銷售預測數(shù)從這里開始從這里開始！定單被修改的比率定單被修改的比率定單被取消的比率定單被取消的比率預測數(shù)的準確率預測數(shù)的準確率變量變

54、量改進庫存管理的方法改進庫存管理的方法來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載75企業(yè)計劃要照顧到上下游企業(yè)企業(yè)計劃要照顧到上下游企業(yè),驅(qū)動源變化造成了驅(qū)動源變化造成了供應供應計劃計劃難以執(zhí)行與控制難以執(zhí)行與控制,如何改善如何改善?來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載76在制品庫存控制在制品庫存控制可以降低可以降低: 直接材料費直接材料費 直接人工費直接人工費 已分配的工廠管理費已分配的工廠管理費此費用從物料投入生產(chǎn)開始至完工產(chǎn)品入庫止此費用從物料投入生產(chǎn)開始至完工產(chǎn)品入庫止.在制品庫存控制的關鍵：在制品庫存控制的關鍵： 需求前置期的控制需求前置期的控制在制品庫存控制在制品

55、庫存控制 -在制品庫存控制真諦？在制品庫存控制真諦？來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載77 流水線連續(xù)生產(chǎn)方式流水線連續(xù)生產(chǎn)方式 （完全自動無庫存（完全自動無庫存/半自動有少量庫存）半自動有少量庫存） 工序獨立的間斷生產(chǎn)方式工序獨立的間斷生產(chǎn)方式 工序獨立的間斷生產(chǎn)方式的二個關鍵問題是：工序獨立的間斷生產(chǎn)方式的二個關鍵問題是： 1 人力人力/設備等工時合理計劃與分配，使產(chǎn)能充分均衡利用！設備等工時合理計劃與分配，使產(chǎn)能充分均衡利用！ 2 減少間斷生產(chǎn)產(chǎn)生的在制品的庫存！減少間斷生產(chǎn)產(chǎn)生的在制品的庫存！-體現(xiàn)企業(yè)中間庫存管理水平體現(xiàn)企業(yè)中間庫存管理水平-看板管理是一途徑看板管理是一

56、途徑重視在制品成本的控制重視在制品成本的控制-中間庫存與配套率對生產(chǎn)成本的影響中間庫存與配套率對生產(chǎn)成本的影響比如指示燈看板：比如指示燈看板：1.黃色燈亮并伴有音樂提示黃色燈亮并伴有音樂提示2.紅色燈亮紅色燈亮制造企業(yè)生產(chǎn)的二種方式制造企業(yè)生產(chǎn)的二種方式來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載78 反映流動資金投入與產(chǎn)出之效益反映流動資金投入與產(chǎn)出之效益是管理的檢測工具，是果，而不是因是管理的檢測工具，是果，而不是因 注意各周轉(zhuǎn)率的均衡性，單獨追求周轉(zhuǎn)率造成庫存之轉(zhuǎn)移注意各周轉(zhuǎn)率的均衡性，單獨追求周轉(zhuǎn)率造成庫存之轉(zhuǎn)移 針對企業(yè)投入產(chǎn)出效益評估，以投入原材料至銷售收回資金為周轉(zhuǎn)率計算的最

57、終目標針對企業(yè)投入產(chǎn)出效益評估，以投入原材料至銷售收回資金為周轉(zhuǎn)率計算的最終目標企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率=年年周轉(zhuǎn)天數(shù)周轉(zhuǎn)天數(shù)=庫存天數(shù)庫存天數(shù)=365/年商品周轉(zhuǎn)率年商品周轉(zhuǎn)率(次數(shù)次數(shù)) 不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載79第三方物流第三方物流 物主工廠物主工廠來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載80 一一.、物流信息管理、物流信息管理等管理性工作等管理性工作（）貨主完全自己派員管理（半租其設施）（）貨主完全自己派員管理（半租其設施）（）將貨物運輸、保管等具體的物流作業(yè)活動委托給外部的物流企（）將貨物運輸、保管等具體的物流作業(yè)活動委托給外部的物流企業(yè)（全租其設施）業(yè)（全租其設施） 二二.提供給貨主企提供給貨主企業(yè)業(yè) 三三.由專業(yè)企業(yè)由專業(yè)企業(yè)(所謂第四方所謂第四方)站在貨主企業(yè)角度，代替其從事物流系站在貨主企業(yè)角度，代替其從事物流系統(tǒng)的設計，并對系統(tǒng)運營承擔責任統(tǒng)的設計，并對系統(tǒng)運營承擔責任;物流運作由第三方完成物流運作由第三方完成來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載81 第三方物流的價值第三方物流的價值 一一使貨主企業(yè)專心從事自己所熟悉的業(yè)務使貨主企業(yè)專心從事自己所熟悉的業(yè)務 二二提高貨主企業(yè)的物流水平提高貨主企業(yè)的物流水平 三三有利于有利于（貨主通過第三方）物流資源的合理利用和配置