A5項目時間管理

1、1.1. 項目時間管理重要性項目時間管理重要性2.2. 項目時間管理項目時間管理 活動定義活動定義 活動排序活動排序 活動資源估算活動資源估算 活動歷時估算活動歷時估算 進度規(guī)劃進度規(guī)劃 進度控制進度控制 在談?wù)擁椖繒r在談?wù)擁椖繒r 時間是所提及的一件重要事情時間是所提及的一件重要事情 大多數(shù)項目都有一個規(guī)定的交付日期大多數(shù)項目都有一個規(guī)定的交付日期, ,這是因為這是因為: :需求需求市場環(huán)境市場環(huán)境 進度控制是項目管理工作的一個主要的組成部分進度控制是項目管理工作的一個主要的組成部分 時間易于測量，缺乏彈性時間易于測量，缺乏彈性 進度問題是項目管理中最普遍的原因進度問題是項目管理中最普遍的原因

2、 一般只比較實際進度與計劃進度，忽略被批準的變更一般只比較實際進度與計劃進度，忽略被批準的變更 目標：目標：確保項目按時完成確保項目按時完成過程：過程：活動定義活動定義活動排序活動排序活動資源估算活動資源估算活動歷時估算活動歷時估算進度規(guī)劃進度規(guī)劃進度控制進度控制6.1 活動定義活動定義 .1 .1 輸入輸入 .1 企業(yè)環(huán)境因素企業(yè)環(huán)境因素 .2 組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn) .3 項目范圍說明書項目范圍說明書 .4 工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS) .5 工作分解結(jié)構(gòu)詞典工作分解結(jié)構(gòu)詞典 .6 項目管理計劃項目管理計劃.2 .2 工具和技術(shù)工具和技術(shù) .1 分解分解 .2 模板模板 .3 滾動

3、式規(guī)劃滾動式規(guī)劃 .4 專家判斷專家判斷 .5 .5 規(guī)劃組成部分規(guī)劃組成部分.3 .3 輸出輸出 .1 活動清單活動清單 .2 活動屬性活動屬性 .3 里程碑清單里程碑清單 .4 請求的變更請求的變更6.2 活動排序活動排序 .1 .1 輸入輸入 .1 項目范圍說明書項目范圍說明書 .2 活動清單活動清單 .3 活動屬性活動屬性 .4 里程碑清單里程碑清單 .5 被批準的變更請求被批準的變更請求 .2 .2 工具和技術(shù)工具和技術(shù) .1 前導圖法前導圖法(PDM) .2 箭線圖法箭線圖法(ADM ) .3 進度網(wǎng)絡(luò)模板進度網(wǎng)絡(luò)模板 .4 確定依賴關(guān)系確定依賴關(guān)系 .5 應(yīng)用提前和滯后量應(yīng)用提前

4、和滯后量 .3 .3 輸出輸出 .1 項目進度網(wǎng)絡(luò)圖項目進度網(wǎng)絡(luò)圖 .2 活動清單活動清單 (更新更新) .3 活動屬性活動屬性 (更新更新) .4 請求的變更請求的變更6.3 活動資源估算活動資源估算 .1 .1 輸入輸入 .1 企業(yè)環(huán)境因素企業(yè)環(huán)境因素 .2 組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn) .3 項目范圍說明書項目范圍說明書 .4 工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS) .5 工作分解結(jié)構(gòu)詞典工作分解結(jié)構(gòu)詞典 .6 項目管理計劃項目管理計劃.2 .2 工具和技術(shù)工具和技術(shù) .1 專家判斷專家判斷 .2 多方案分析多方案分析 .3 出版的估算數(shù)據(jù)出版的估算數(shù)據(jù) .4 項目管理軟件項目管理軟件 .5 自

5、底向上估算自底向上估算.3.3輸出輸出 .1 活動資源需求活動資源需求 .2 活動屬性活動屬性 (更新更新) .3 資源分解結(jié)構(gòu)資源分解結(jié)構(gòu) .4 資源日歷資源日歷 (更新更新) .5 請求的變更請求的變更6.4 活動歷時估算活動歷時估算 .1 .1 輸入輸入 .1 企業(yè)環(huán)境因素企業(yè)環(huán)境因素 .2 組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn) .3 項目范圍說明書項目范圍說明書 .4 活動清單活動清單 .5 活動屬性活動屬性 .6 活動資源需求活動資源需求 .7 資源日歷資源日歷 .8 項目管理計劃項目管理計劃風險登記冊風險登記冊活動成本估算活動成本估算 .2 .2 工具和技術(shù)工具和技術(shù) .1 專家判斷專家判斷

6、.2 類比估算類比估算 .3 參數(shù)估計參數(shù)估計 .4 三點估計三點估計 .5 儲備金分析儲備金分析 .3 .3 輸出輸出 .1 活動持續(xù)時間估計活動持續(xù)時間估計 .2 活動屬性活動屬性 (更新更新) 6.5 制定制定進度計劃進度計劃 .1 .1 輸入輸入 .1 組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn) .2 項目范圍說明書項目范圍說明書 .3 活動清單活動清單 .4 活動屬性活動屬性 .5 項目進度網(wǎng)絡(luò)圖標項目進度網(wǎng)絡(luò)圖標 .6 活動資源需求活動資源需求 .7 資源日歷資源日歷 .8 活動持續(xù)時間估計活動持續(xù)時間估計 .9 項目管理計劃項目管理計劃風險登記冊風險登記冊.2 .2 工具和技術(shù)工具和技術(shù) .1 進

7、度網(wǎng)絡(luò)分析進度網(wǎng)絡(luò)分析 .2 關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法 .3 進度壓縮進度壓縮 .4 假設(shè)場景分析假設(shè)場景分析 .5 資源平衡資源平衡 .6 關(guān)鍵鏈法關(guān)鍵鏈法 .7 項目管理軟件項目管理軟件 .8 應(yīng)用日歷應(yīng)用日歷 .9 調(diào)整提前和滯后調(diào)整提前和滯后 .10 進度模型進度模型 .3 .3 輸出輸出 .1 項目進度表項目進度表 .2 進度模型數(shù)據(jù)進度模型數(shù)據(jù) .3 進度基線進度基線 .4 資源需求資源需求 (更新更新) .5 活動屬性活動屬性 (更新更新) .6 項目日歷項目日歷 (更新更新) .7 申請的變更申請的變更 .8 項目管理計劃項目管理計劃 (更新更新) .進度管理計劃進度管理計劃(更新

8、更新) 6.6 進度控制進度控制 .1 .1 輸入輸入 .1 進度管理計劃進度管理計劃 .2 進度基線進度基線 .3 進展報告進展報告 .4 經(jīng)批準的變更請求經(jīng)批準的變更請求.2 .2 工具和技術(shù)工具和技術(shù) .1 進度報告進度報告 .2 進度變更控制系統(tǒng)進度變更控制系統(tǒng) .3 績效測量績效測量 .4 項目管理軟件項目管理軟件 .5 偏差分析偏差分析 .6 進度比較進度比較 甘特圖甘特圖.3 .3 輸出輸出 .1 進度模型數(shù)據(jù)進度模型數(shù)據(jù) (更新更新) .2 進度基線進度基線 (更新更新) .3 績效測量績效測量 .4 請求的變更請求的變更 .5 被推薦的糾正措施被推薦的糾正措施 .6 組織的過

9、程資產(chǎn)組織的過程資產(chǎn)(更新更新) .7 活動清單活動清單 (更新更新) .8 活動屬性活動屬性 (更新更新) .9 項目管理計劃項目管理計劃 (更新更新)l對工作分解結(jié)構(gòu)（對工作分解結(jié)構(gòu)（WBS WBS ）中規(guī)定的可交）中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進行的具付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進行的具體活動進行定義，并形成文檔。體活動進行定義，并形成文檔。可交付成果可交付成果 活活 動動需求分析說明書需求分析說明書會晤用戶會晤用戶研究現(xiàn)有系統(tǒng)研究現(xiàn)有系統(tǒng)明確用戶需求明確用戶需求撰寫需求分析說明書撰寫需求分析說明書需求評審需求評審輸入輸入工具和技術(shù)工具和技術(shù)輸出輸出.1 企業(yè)環(huán)境因素企業(yè)環(huán)境因素.

10、2 組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn).3 項目范圍說明書項目范圍說明書 .4 工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu).5 工作分解結(jié)構(gòu)詞典工作分解結(jié)構(gòu)詞典.6 項目管理計劃項目管理計劃 .1 分解分解 .2 模板模板 .3 滾動式規(guī)劃滾動式規(guī)劃 .4 專家判斷專家判斷 .5 .5 規(guī)劃組成部分規(guī)劃組成部分 .1 活動清單活動清單 .2 活動屬性活動屬性 .3 里程碑清單里程碑清單 .4 請求的變更請求的變更將項目組成部分細分為更小、將項目組成部分細分為更小、更易于管理的單元以便更好地更易于管理的單元以便更好地進行管理和控制。進行管理和控制。此處的最后成果是指活動（行此處的最后成果是指活動（行動步驟），而不是指可交動

11、步驟），而不是指可交 付成果（有形產(chǎn)品）。付成果（有形產(chǎn)品）。輸入輸入工具和技術(shù)工具和技術(shù)輸出輸出 .1 項目范圍說明書項目范圍說明書 .2 活動清單活動清單 .3 活動屬性活動屬性 .4 里程碑清單里程碑清單 .5 核準的變更請核準的變更請求求.1 前導圖法前導圖法(PDM).2 箭線圖法箭線圖法(ADM ).3 進度網(wǎng)絡(luò)模板進度網(wǎng)絡(luò)模板 .4 確定依賴關(guān)系確定依賴關(guān)系.5 應(yīng)用提前和滯后量應(yīng)用提前和滯后量 .1 項目進度網(wǎng)絡(luò)圖項目進度網(wǎng)絡(luò)圖 .2 活動清單活動清單 (更新更新) .3 活動屬性活動屬性 (更新更新).4 請求的變更請求的變更可能會發(fā)現(xiàn)必須對某些可能會發(fā)現(xiàn)必須對某些活動進行再

12、分解或重新定活動進行再分解或重新定義。義。v硬邏輯關(guān)系硬邏輯關(guān)系 不可能在基礎(chǔ)完成之前進行上不可能在基礎(chǔ)完成之前進行上部結(jié)構(gòu)施工部結(jié)構(gòu)施工v軟邏輯關(guān)系軟邏輯關(guān)系 在專門應(yīng)用領(lǐng)域的在專門應(yīng)用領(lǐng)域的“最好實最好實踐踐”。期望采用專門的順序。期望采用專門的順序。v項目活動與非項目活動之間的項目活動與非項目活動之間的依賴關(guān)系依賴關(guān)系軟件項目中的測試活動可能依軟件項目中的測試活動可能依 賴于外部供方交付硬件設(shè)施。賴于外部供方交付硬件設(shè)施。邏輯關(guān)系：完成-開始（FS, Finish - Start）完成-完成（FF, Finish - Finish）開始-開始（SS, Start - Start）開始-完

13、成 （SF, Start - Finish）提前（Lead）與滯后（Lag） 任務(wù)任務(wù) B任務(wù)任務(wù) A（FS, Finish - Start）在活動任務(wù)B開始前，活動任務(wù)A必須完成l只有編碼完成后才能進行測試（SS, Start - Start）箭頭方向表示哪個任務(wù)是前者，哪個任務(wù)是后者n只有硬件安裝開始后才開始軟只有硬件安裝開始后才開始軟件安裝件安裝任務(wù)A和任務(wù)B可同時開始, 但但在前者 (A) 開始以前后者后者 (B)不能開始. 任務(wù)任務(wù) B任務(wù)任務(wù)A（FF, Finish - Finish）任務(wù)A和任務(wù)B可同時結(jié)束, 但但在前者 (A) 完成前后者后者 (B)不能完成n所有必要文件都備齊

14、后才能結(jié)案所有必要文件都備齊后才能結(jié)案 任務(wù)任務(wù)B任務(wù)任務(wù)A（SF, Start - Finish）在任務(wù) B 完成以前任務(wù) A 必須開始 (很少使用).n下一班的警衛(wèi)來了，當班的警下一班的警衛(wèi)來了，當班的警衛(wèi)才可以離去衛(wèi)才可以離去 任務(wù)任務(wù)B任務(wù)任務(wù)A 任務(wù)B任務(wù)A在任務(wù) A完成前2天，任務(wù)B必須開始- 2 天 任務(wù)任務(wù)B任務(wù)任務(wù)A任務(wù) A完成后2天，任務(wù)B 才能開始2 天箭線圖法（ADM）-雙代號網(wǎng)絡(luò)（AOA） 用箭線表示活動，用節(jié)點表示事件用箭線表示活動，用節(jié)點表示事件 只使用一種活動之間的邏輯關(guān)系：只使用一種活動之間的邏輯關(guān)系：FS 作圖要求：作圖要求： 每一個事件必須有唯一的事件號；

15、每一個事件必須有唯一的事件號； 每一個活動必須用唯一的緊前事件和唯一的緊后事件描述；每一個活動必須用唯一的緊前事件和唯一的緊后事件描述； 緊前事件編號要小于緊后事件編號；緊前事件編號要小于緊后事件編號； 使用虛活動使用虛活動事件2事件1活動1-2箭線圖法（ADM）開始結(jié)束ABCDEF虛活動虛活動1）虛活動沒有歷時，不需要資源）虛活動沒有歷時，不需要資源2）箭線圖網(wǎng)絡(luò)表達活動關(guān)系的需要）箭線圖網(wǎng)絡(luò)表達活動關(guān)系的需要3）用帶箭頭的虛線表示）用帶箭頭的虛線表示Figure 5-2. 項目X的雙代號網(wǎng)絡(luò)(AOA)箭線圖（ADM）或雙代號網(wǎng)絡(luò)（AOA）練習 根據(jù)給定的條件，繪制箭線圖 對每一項活動，確定

16、： 在該活動可以開始之前，那些活動必須完成； 那些活動可以與該活動同時開始； 那些活動只有在該活動完成之后開始； （找出路線最長的路徑）前導圖法（PDM）-單代號網(wǎng)絡(luò)（AON）1）用節(jié)點表示活動，用箭線表示活動之間的關(guān)系）用節(jié)點表示活動，用箭線表示活動之間的關(guān)系2）活動之間存在四種依存關(guān)系）活動之間存在四種依存關(guān)系 結(jié)束結(jié)束開始開始 ； 結(jié)束結(jié)束結(jié)束結(jié)束 開始開始開始開始 ； 開始開始結(jié)束結(jié)束3）對活動增加了滯后、提前關(guān)系；）對活動增加了滯后、提前關(guān)系；4）沒有虛活動）沒有虛活動5）大多數(shù)項目管理軟件采用）大多數(shù)項目管理軟件采用前導圖法前導圖法活動1活動2前導圖法（前導圖法（PDM）ADEFC

17、B結(jié)束開始前導圖法（PDM）單代號網(wǎng)絡(luò)（AON）練習 將練習所做的箭線圖網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)換成前導圖網(wǎng)絡(luò)輸入輸入工具和技術(shù)工具和技術(shù)輸出輸出.1 企業(yè)環(huán)境因素企業(yè)環(huán)境因素.2 組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn).3 項目范圍說明書項目范圍說明書 .4 工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu).5 工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu) 詞典詞典.6 項目管理計劃項目管理計劃 .1 專家判斷專家判斷 .2 多方案分析多方案分析 .3 出版的估算數(shù)據(jù)出版的估算數(shù)據(jù) .4 項目管理軟件項目管理軟件 .5 自底向上估計自底向上估計 .1 活動資源需求活動資源需求 .2 活動屬性活動屬性 (更新更新) .3 資源分解結(jié)構(gòu)資源分解結(jié)構(gòu) .4 資源日歷資源日

18、歷 (更新更新) .5 請求的變更請求的變更專家小組法專家小組法德爾菲法德爾菲法包括用于為項目包括用于為項目產(chǎn)生不同方法的產(chǎn)生不同方法的所有技術(shù)：頭腦所有技術(shù)：頭腦風暴法、橫向思風暴法、橫向思維維統(tǒng)一定額法統(tǒng)一定額法資料統(tǒng)計法資料統(tǒng)計法資源計劃編制資源計劃編制種類種類?數(shù)量數(shù)量?何時何時?資源要滿足需求并與資源要滿足需求并與實施進度相匹配實施進度相匹配保險、福利、差旅、午餐、加班、管理費用、保險、福利、差旅、午餐、加班、管理費用、稅金、風險、利息稅金、風險、利息人人機器機器軟件軟件辦公環(huán)辦公環(huán)境境培訓培訓資料資料通訊費通訊費會議會議咨詢咨詢公關(guān)公關(guān)鑒定鑒定廣告廣告娛樂娛樂水電水電后勤后勤房租房

19、租保密保密資源和資源平衡資源和資源平衡 v資源的種類勞動力 (Labour )設(shè)備 (Equipment) 原材料 (Material)其他 (Other): 指不符合上述分類的資源 , 例如分包合同、租約等。v資源平衡技術(shù)可儲備資源與不可儲備資源平衡資源稀缺的資源 建立網(wǎng)絡(luò)建立網(wǎng)絡(luò)，將資源分配給各項活動。將資源分配給各項活動。 首先按盡快原則安排活動首先按盡快原則安排活動含有最遲原則或固定日期含有最遲原則或固定日期的活動除外的活動除外。 建立資源需求直方圖。建立資源需求直方圖。 決定資源上限決定資源上限( (可使用最大量可使用最大量) )，找出資源沖突找出資源沖突，也就是也就是說說，指出何時

20、需要量超過可使用量指出何時需要量超過可使用量。微軟微軟ProjectProject軟件和軟件和其他項目管理出版物將這種情況稱作資源過度配置其他項目管理出版物將這種情況稱作資源過度配置 ( (Resource Overallocation)Resource Overallocation)。 重新安排有松閑時間重新安排有松閑時間 ( ( 浮動時間浮動時間 ) ) 的活動以減少資源的活動以減少資源沖突的數(shù)量。如果有可能沖突的數(shù)量。如果有可能 , , 可在它們的松閑時間限度內(nèi)可在它們的松閑時間限度內(nèi)重新安排這些活動重新安排這些活動 , , 以避免更改項目的終止日期。以避免更改項目的終止日期。 3.2.

21、4 資源平衡示例資源平衡示例1342AAAABBBBBBBBBBBBBBBBCCCBBCCCBBAACCCAACCCBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB8765432187654321012345012345 增員或延長加班時間以增加資源。 延長項目工期，這將增強所有活動的浮動時間(Float)，以增加重新進行進度安排的選擇。 削減活動以減少資源需求。 改變網(wǎng)絡(luò)的邏輯（例如，活動的順序）。 限制項目范圍。 將大項目細分。 輸入輸入工具和技術(shù)工具和技術(shù)輸出輸出 .1 企業(yè)環(huán)境因素企業(yè)環(huán)境因素 .2 組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn) .3 項目范圍說明書項目范圍說明書 .4 活動清單活動清單 .5 活

22、動屬性活動屬性 .6 活動資源需求活動資源需求 .7 資源日歷資源日歷 .8 項目管理計劃項目管理計劃.風險注冊風險注冊.活動成本估計活動成本估計 .1 專家判斷專家判斷 .2 類比估計類比估計 .3 參數(shù)估計參數(shù)估計 .4 三點估計三點估計 .5 儲備金分析儲備金分析 .1 活動持續(xù)時間活動持續(xù)時間 估計估計 .2 活動屬性活動屬性 (更更新新)根據(jù)生產(chǎn)能力信息計算：l活動所需要的資源量=活動工作量/單位資源生產(chǎn)能力l活動工期=活動所需要的資源量/（單位時間可得資源量）l注意：需要最新的知識源于對項目的理解考慮新的技術(shù)/方法l與先前的項目類似 是其規(guī)模的150%，因此也要多花150%的時間

23、(less learning curve)l通?；?周時間準備一個合同l建設(shè)階段大約花12個月l來自于對所需數(shù)量的了解和正常的生產(chǎn)能力水平l例如：25 公里長的公路 每公里大約要1個月50,000線路 每月大約10,000 條線5架飛機-每月一架2天編寫一個存儲過程l記住要設(shè)定時間歷史信息 項目收尾階段的一個任務(wù)即是收集信息 一些行業(yè)公布的圖表： 生產(chǎn)能力 所需的時間 記住 即使你項目上的專職人員也有其他的組織任務(wù)每個行業(yè)在不同階段都有不同的精確標準PERTl美國海軍在1958年開發(fā)了計劃評審技術(shù)PERT，北極星導彈系統(tǒng)項目lPERT 方法對每個活動的工期有3種估計：1） 樂觀的；2） 最可能

24、的；3） 悲觀的；并假定活動工期服從貝塔分布；發(fā)生的可能性發(fā)生的可能性可能的工期可能的工期高低樂觀的悲觀的最可能的Beta 分布PERT 活動工期計算活動工期計算 每個活動的平均工期 = （樂觀的+4(最可能的) + 悲觀的）/6 每個活動工期的標準差（ ） = （樂觀的- 悲觀的）/6 每個活動工期的方差 （2 ） = （樂觀的- 悲觀的）/6）2 6/ )4(PMOTe課堂練習課堂練習活動A工時為3天并開始于星期一早晨，4號。后繼活動B與A具有完成一開始依賴關(guān)系。完成一開始關(guān)系有3天的滯后，而且活動B工時為4天。星期日是非工作日。從這些數(shù)據(jù)可以得出什么結(jié)論? A兩項活動總工時為8天 B活動

25、A開始到活動B完成之間的日歷時間（Calendar time）是11天 C活動B完成日期是星期三，13號 D活動A開始與活動B完成之間日歷時間為14天 輸入輸入工具和技術(shù)工具和技術(shù)輸出輸出.1 組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn).2 項目范圍說明書項目范圍說明書 .3 活動清單活動清單.4 活動屬性活動屬性.5 項目進度網(wǎng)絡(luò)圖項目進度網(wǎng)絡(luò)圖 .6 活動資源需求活動資源需求 .7 資源日歷資源日歷.8 活動持續(xù)時間估計活動持續(xù)時間估計.9 項目管理計劃項目管理計劃.風險登記冊風險登記冊 .1 進度網(wǎng)絡(luò)分析進度網(wǎng)絡(luò)分析 .2 關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法 .3 進度壓縮進度壓縮 .4 假設(shè)場景分析假設(shè)場景分析 .5

26、 資源平衡資源平衡 .6 關(guān)鍵鏈法關(guān)鍵鏈法 .7 項目管理軟件項目管理軟件 .8 應(yīng)用日歷應(yīng)用日歷 .9 應(yīng)用提前和滯后應(yīng)用提前和滯后 .10 進度模型進度模型 .1 項目進度表項目進度表 .2 進度模型數(shù)據(jù)進度模型數(shù)據(jù) .3 進度基線進度基線 .4 資源需求資源需求 (更新更新) .5 活動屬性活動屬性 (更新更新) .6 項目日歷項目日歷 (更新更新) .7 請求的變更請求的變更 .8 項目管理計劃項目管理計劃 (更新更新) .進度管理計劃進度管理計劃(更更新新)制定進度計劃（1） 確定項目的開始和結(jié)束時間 在不考慮資源約束的條件下，計算項目的工期，包括： 1）網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵路徑 2）各個活動

27、的自由浮動時間 計算資源需求計劃在ADM（雙代號）網(wǎng)絡(luò)圖中，最長的一條路徑稱作關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵路徑就是項目的工期。計算練習題目（ADM）的關(guān)鍵路徑！在PDM（單代號）網(wǎng)絡(luò)圖中，活動的自由浮動時間等于零的一條路徑就是關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵路徑長度等于項目的工期。Figure 5-8. 決定項目決定項目X的關(guān)鍵路徑的關(guān)鍵路徑l定義 在沒有延誤任何隨后活動的最早開始日期的情況下，一項活動可以被推遲的時間數(shù)量。lFree Float, l定義定義 在沒有延誤項目最早結(jié)束日期的情況下,一項活動從最早開始日期被推遲的時間長度，稱之為總體浮動時間。lTotal Float（總體浮動時間）l總體浮動時間的計算： 使用正

28、推法計算最早開始日期使用正推法計算最早開始日期 (ES)，最早結(jié)束日期，最早結(jié)束日期(EF)， 使用逆推法計算最遲開始使用逆推法計算最遲開始 日期日期(LS)，最遲結(jié)束，最遲結(jié)束 日期日期(LF)， 總體浮動總體浮動= LS ES 或或 LF - EFl正推法正推法n從網(wǎng)絡(luò)圖左邊開始，為每項任務(wù)制定最早開始和最早結(jié)束日期，進行到網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)束（最右邊）l最早開始日期最早開始日期 (ES)n基于網(wǎng)絡(luò)邏輯和進度約束條件，一項活動開始的可能的最早時間。l最早結(jié)束日期最早結(jié)束日期(EF)n活動可完成的可能的最早時間ES=MAXEFi +1 EF = ES + DU -1DU = 4刷墻DU = 3刷屋頂刷

29、門框DU = 2刷墻 (第二遍)DU = 2準備DU = 2清掃1234353678910 工期任務(wù)浮動ESLSEFLFDU =2 l逆推法逆推法n以項目完成日期為開始日期，使用結(jié)束時間和逆向工作，計算最遲開始和最遲結(jié)束日期l最遲開始日期最遲開始日期 (LS)n在沒有延誤一項活動隨后任務(wù)的情況下，可開始該任務(wù)的最遲時間。l最遲結(jié)束日期最遲結(jié)束日期 (LF)n在沒有延誤一項活動之后任務(wù)的情況下，任務(wù)可被完成的最遲時間DU = 4刷墻DU = 3刷屋頂刷門框DU = 2刷墻 (第二遍)DU = 2準備DU = 2清掃1234353678910 工期任務(wù)浮動ESLSEFLFDU =2 9100708

30、874836603102LF=MINLSJ -1LS = LF - DU + 1練習計算練習題目中單代號網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵路徑以及各個活動的自由浮動時間。關(guān)鍵路徑分析網(wǎng)絡(luò)圖中歷時最長的路線網(wǎng)絡(luò)圖中歷時最長的路線決定項目的最短歷時決定項目的最短歷時選擇軟件選擇軟件1 1周周采購軟件采購軟件1 1周周測試軟件測試軟件2 2周周選擇硬件選擇硬件1 1周周采購硬件采購硬件1 1周周系統(tǒng)集成系統(tǒng)集成1 1周周開始開始0 0周周結(jié)束結(jié)束0 01 10 01 12 22 24 44 45 55 50 05 51 11 12 25 55 55 54 44 42 22 21 11 10 04 43 33 32 2活動名

31、稱活動名稱歷時歷時ES EFLS LF留意上圖的起始時間與前面留意上圖的起始時間與前面 起始時間的差異！起始時間的差異！練習練習計算下列各項活動的計算下列各項活動的ES、EF、LS、LF以及時差，找出項目的關(guān)鍵路徑，試問該以及時差，找出項目的關(guān)鍵路徑，試問該項目能否在項目能否在30周內(nèi)完成？周內(nèi)完成？問題界定問題界定 2系統(tǒng)分析系統(tǒng)分析 5設(shè)計輸入、設(shè)計輸入、輸出輸出 3開發(fā)輸入開發(fā)輸入 8測試系統(tǒng)測試系統(tǒng) 6實施系統(tǒng)實施系統(tǒng) 5開發(fā)輸出開發(fā)輸出 10開發(fā)數(shù)據(jù)庫開發(fā)數(shù)據(jù)庫 2設(shè)計數(shù)據(jù)庫設(shè)計數(shù)據(jù)庫 15活動名稱活動名稱 工期工期123564789序號序號盡快原則，最遲原則，和固定日期 從關(guān)鍵路徑

32、之外的活動中可獲得一些自由浮動時間（float, also called slack）。 在這些活動完成過程中存在一個窗口時間（windows of times），這個窗口的極限是： 盡快原則（As Soon As Possible, ASAP ） 最遲原則（As Late As Possible, ALAP） 大量的項目計劃以ASAP為前提假設(shè)，但當ALAP與項目內(nèi)容更相關(guān)的時候可以使用。 固定日期（Fixed Dates）是另一種選擇。第一次 ： 項目工期很可能難以接受或者資源需求數(shù)量得不到滿足或者變化很大。1）查明工期長的原因l先檢查邏輯關(guān)系 再檢查關(guān)鍵路徑l然后考慮工期壓縮技術(shù)2）檢查

33、資源需求狀況 考慮使用資源平衡技術(shù)反復(fù)幾次，滿足項目工期和資源約束條件！反復(fù)幾次，滿足項目工期和資源約束條件！l在進度計劃制訂后，可能項目結(jié)束日期不滿足要求，需要進一步縮短進度計劃的項目工期。l可以采用趕工（Crashing, 通過增加資源)l或快速跟進（Fast tracking, 通過并行施工）等方法 。趕工（趕工（Crashing）活動工期活動資源線性關(guān)系非線性關(guān)系在資源有限在資源有限的條件下，的條件下，盡可能把資盡可能把資源用到關(guān)鍵源用到關(guān)鍵活動上，以活動上，以有效壓縮項有效壓縮項目工期！目工期！BCEDFA要求的時間/周費用/美元每周壓縮成本/美元活動正常壓縮正常壓縮ABCDEF46

34、227625115310 00030 0008 00012 00040 00020 00014 00042 5009 50018 00052 00029 0002 00012 5001 5006 0006 0003 000“趕工趕工”示例示例110 000160 000150 000140 000130 000120 0001024222018161412B 趕工趕工E 趕工趕工F 趕工趕工A 趕工趕工所有活動趕工所有活動趕工全部趕工的最小成本全部趕工的最小成本正常業(yè)務(wù)正常業(yè)務(wù)“趕工趕工”示例示例快速跟進（快速跟進（Fast tracking）l將一些一般順序進行的任務(wù)改為并行實施，比如，軟件項目設(shè)計完成之前開始寫代碼。l并行施工經(jīng)常導致返工，一般要增加風險。項目工期優(yōu)化 項目工期不是越短越好！ 工期壓縮、并行施工需要支付代價。 資源的數(shù)量可能受到限制，不是無限的。 通過增加資源壓縮工期有時是無效的。 一般地，考慮在資源約束下，將項目的工期、費用、收益進行綜合考慮，選擇科學的項目工期！計算資源需求計劃計算資源需求計劃 根據(jù)每一個活動對資源的需求，計算各個單位時間內(nèi)項目對資源的需求數(shù)量。時間資源需求量l根據(jù)資源計劃的分析，可能出現(xiàn)：l資源需求超過可得資源限制數(shù)量l或者資源