漣鋼團計控部業(yè)務(wù)和流程

1、ERP項目計控部相關(guān)業(yè)務(wù)報告審核：計 控 部 一、計控部工作職責(zé)（一）負責(zé)公司計量法制管理，負責(zé)組織計量法及有關(guān)計量法規(guī)在公司的貫徹實施。（二）負責(zé)公司計量與自動控制的綜合管理，制訂并組織實施計量、自動控制的管理制度、發(fā)展規(guī)劃及年度工作計劃。（三）負責(zé)公司質(zhì)量體系中檢驗、測量和試驗設(shè)備的檢測要素的綜合管理。負責(zé)公司計量檢測體系的歸口管理。（四）負責(zé)公司最高計量標準、工作標準的建立和管理。（五）負責(zé)公司一級（進出公司計量檢測點）、二級（公司內(nèi)部單位之間計量檢測點）計控設(shè)施的維修、檢定（校準）工作，承擔(dān)離退單位計控設(shè)施的修理工作。（六）歸口負責(zé)公司計控設(shè)施的購置計劃，審核流轉(zhuǎn)管理。（七）歸口負責(zé)公

2、司計量數(shù)據(jù)管理，仲裁處理公司計量異議。（八）負責(zé)公司內(nèi)部計量檢測網(wǎng)絡(luò)圖的制訂、審核和動態(tài)管理，制訂測量設(shè)備配備規(guī)范并組織實施。（九）負責(zé)公司計控工程項目和計量檢測點的審核和實施管理；參加公司新建、技改工程計控設(shè)施的方案會審和竣工驗收工作。（十）歸口負責(zé)計控設(shè)施的大修管理及計量、自動控制設(shè)施備件供應(yīng)管理工作。（十一）歸口管理公司自動化系統(tǒng)與驅(qū)動裝置的整體規(guī)劃；負責(zé)在線自動化、驅(qū)動裝置的專業(yè)技術(shù)管理；參與對自動化項目軟件外委設(shè)計開發(fā)的招標；負責(zé)自動化系統(tǒng)的維護、檢修工作；負責(zé)驅(qū)動裝置的技術(shù)服務(wù)工作。（十二）負責(zé)組織計控事故的分析，并提出處理意見。（十三）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。組織結(jié)構(gòu)部黨

3、委書記、部長生產(chǎn)安全、設(shè)備主管副部長 技術(shù)、科研開發(fā)主管副部長 黨 政 辦計 量 科生 產(chǎn) 科技術(shù)設(shè)備科 衡修車間儀修車間自動化一室自動化二室物量車間 崗位設(shè)置序號崗位名稱序號崗位名稱序號崗位名稱1部長21質(zhì)檢41維修儀表2副部長22材料計劃42測量設(shè)備收發(fā)3黨委書記23固資設(shè)備管理43車 工4黨政辦主任24材料員44鉗 工5生活后勤保衛(wèi)干事25技術(shù)科科長45焊 工6職教干事26計量科科長46電 工7組織干事27物量數(shù)據(jù)管理47衡修車間主任8工會干事28計量異議48衡修車間書記9行政干事29動力量數(shù)據(jù)管理49衡器技術(shù)10勞資員30檢定計劃50叉車司機11打字員31計量綜合管理51衡器點檢12收

4、發(fā)32物量車間主任52衡器維修13勤雜33物量車間副主任53衡器檢定14車間綜合干事34物量車間書記兼第一副主任54微機修理15生產(chǎn)科科長35制票員55自動化一室主任16安全員36司秤員56自動化一室副主任17資料員37儀修車間主任57自動化二室主任18調(diào)度值班38儀修車間書記兼副主任58自動化二室副主任19汽車司機39量傳技術(shù)59技術(shù)開發(fā)20計控技術(shù)40量傳儀表60二、主要業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)流程監(jiān)視、測量、控制過程計控工作已滲透到生產(chǎn)經(jīng)營過程中每個環(huán)節(jié)、各種層次，為產(chǎn)品符合確定的要求，從生產(chǎn)準備到產(chǎn)品進入市場而開展的過程測量、控制、服務(wù)等一系列的計量活動，為企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能降耗、保證產(chǎn)品質(zhì)量提供了基本保

5、障，是生產(chǎn)經(jīng)營全過程活動中的重要組成部分：生產(chǎn)準備組織生產(chǎn)進入市場成品材成品材入庫計量大宗原材料進廠計量生產(chǎn)工藝過程物料消耗計量工序能耗計量廠轉(zhuǎn)物質(zhì)流轉(zhuǎn)計量售后服務(wù) 計量異議處理其主要業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)流程簡述如下：（一） 物質(zhì)稱量管理1、 汽車、火車運輸物質(zhì)業(yè)務(wù)及流程圖 需上衡稱量的車輛，汽車稱量車輛提交一份“物質(zhì)稱量驗收流轉(zhuǎn)單（代請檢單）”，火車稱量車輛由預(yù)報單位將有關(guān)信息以驗配單或電話通知形式通知秤房，司秤員將車號、供收貨單位、物質(zhì)品名、請檢單位等相關(guān)信息錄入計算機后出具稱量單一式四聯(lián)：運輸、供貨單位、收貨單位、計量各一聯(lián)。稱量數(shù)據(jù)由計算機自動采集，并送上CIMS網(wǎng)。其流程圖如下：運輸供貨出具稱

6、量單稱量請檢預(yù)報數(shù)據(jù)上網(wǎng)司秤操作計量認證收貨計量用戶 用戶2、 半成品計量流程圖（鐵水、鋼坯）出具稱量單或稱量臺帳品質(zhì) （鋼坯：半成品）司秤操作稱量請檢 用戶用戶計量運輸生產(chǎn)計量認證數(shù)據(jù)上網(wǎng) 注：鐵水稱量請檢為口頭傳遞信息 鋼坯稱量請檢為口頭、判定書傳遞3、 產(chǎn)成品計量 產(chǎn)成品入庫前，由生產(chǎn)廠提供“爐號通知單”，稱量時司稱員將每件鋼材的爐號、捆號、鋼號、品名、定尺情況、長度、支數(shù)等相關(guān)信息錄入計算機，出具稱量臺帳一式五份（計量2份），成品庫驗收后分發(fā)各用戶單位。稱量數(shù)據(jù)由計算機自動采集，并發(fā)送上CIMS網(wǎng)。待處理品、退庫產(chǎn)品、讓步材等鋼材入（退）庫時，由品質(zhì)部出具書面依據(jù)。產(chǎn)成品計量流程圖如下

7、：銷售銷售生產(chǎn)品質(zhì)計量出稱量臺帳計量認證數(shù)據(jù)上網(wǎng)司秤操作爐號通知 2份用戶用戶（二）生產(chǎn)工藝過程物料消耗計量數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流程 1、高爐配料控制系統(tǒng)計量數(shù)據(jù)流程圖5#高爐4#高爐3#高爐2#高爐1#高爐 原始數(shù)據(jù)網(wǎng)上服務(wù)器計控部 計量認證 燒結(jié)廠煉鐵廠用戶2、焦化自動配煤系統(tǒng)計量數(shù)據(jù)管理流程圖7#皮帶3#皮帶2#皮帶 計控部1#皮帶原始數(shù)據(jù)記錄 月報表用戶能源部焦化廠（三）計量異議業(yè)務(wù)流程(外發(fā)鋼材)用戶提出異議組織查實計控部銷售公司銷售公司提出處理結(jié)果（四）公司內(nèi)部計量異議業(yè)務(wù)流程用戶提出異議組織查實計控部各相關(guān)單位提出處理結(jié)果 （五）動力量計量數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)流程：現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集日、月報表能源中心CI

8、MS網(wǎng)用戶用戶用戶計量認證 （六）測量設(shè)備管理流程（公司范圍內(nèi)）申購單位填寫購置計劃單降級、報廢 啟封異動 封存開展周檢納入正常管理使用單位辦理起用手續(xù)采購部門采購驗收儲存發(fā)放計量部門審批首檢 銷帳(七) 測量設(shè)備維護、維修管理流程公司一、二級計量點衡器、動力流量檢測系統(tǒng)、生產(chǎn)過程主要物料消耗控制系統(tǒng)設(shè)備使用 開展正常點檢、維護、周期檢定工作故障處理二級單位委托計控部維護、維修（八）自動化系統(tǒng)與驅(qū)動裝置設(shè)備、備件管理流程（本單位范圍）申購單位填寫購置計劃單審批、報采購部門采購生產(chǎn)設(shè)備材料科使用單位領(lǐng)用、確定報廢計控部維修（暫未全部集中）納入正常管理 （九）測量設(shè)備量值傳遞管理流程工作標準器（公司建標）工作器具最高標準（公司建標）送外檢定三、目前存在的主要問題及希望上ERP后迫切需要解決的問題（一） 基層管理過程中，部門、單位之間業(yè)務(wù)流程未嚴格要求規(guī)范地執(zhí)行，信息傳遞也存在不規(guī)范的現(xiàn)象，甚至無法溯源。在物質(zhì)稱量業(yè)務(wù)這一塊，基層操作不是很通暢，易出差錯。（二） 希望可由網(wǎng)上傳遞的信息能較好地形成信息共享。各種數(shù)據(jù)、信息的錄入控制在信息源頭，后面各道工序直接調(diào)用所需內(nèi)容后再根據(jù)自身的要求對記錄進行管理