萊茵達集團戰(zhàn)略研討會資料20

1、明晰明晰集團集團未來發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務模式，完善未來發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務模式，完善內部資源能力建設內部資源能力建設 戰(zhàn)略研討會戰(zhàn)略研討會凱捷中國凱捷中國20052005年年4 4月月2 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project一一項目工作回顧項目工作回顧二二調查問卷統(tǒng)計結果說明調查問卷統(tǒng)計結果說明三三WorkshopWorkshop法的簡要介紹與注意事項法的簡要介紹與注意事項四四本次研討的目的本次研討的目的五五萊茵達集團發(fā)展戰(zhàn)略研討萊茵達集團發(fā)展戰(zhàn)略研討目錄目錄3 2005 Capgemini All rights reser

2、vedMarch 2005 Lander Project在過去兩周內，項目首先召開了啟動會，在啟動會上凱捷在過去兩周內，項目首先召開了啟動會，在啟動會上凱捷發(fā)放發(fā)放了項了項目目調查問卷調查問卷并當場并當場回收有效問卷回收有效問卷3535份份，通過問卷獲得了對萊茵達基，通過問卷獲得了對萊茵達基本情況的一個全面了解本情況的一個全面了解項目啟動會項目啟動會 介紹本次咨詢項目的意義與目標 介紹本次項目的任務界定、工作方法和推進計劃發(fā)放調查問卷，包括三方面內容發(fā)放調查問卷，包括三方面內容發(fā)展戰(zhàn)略內部資源能力組織結構及管控模式4 2005 Capgemini All rights reservedMarc

3、h 2005 Lander Project在萊茵達集團的大力配合下，凱捷在第一周內與集團總部人員及各在萊茵達集團的大力配合下，凱捷在第一周內與集團總部人員及各區(qū)域公司高層進行了近區(qū)域公司高層進行了近3030人次的深度訪談，獲得了大量的寶貴信息人次的深度訪談，獲得了大量的寶貴信息集團總部集團總部南京公司南京公司儀征公司儀征公司揚州公司揚州公司南通公司南通公司董事長 高總常務副總 陶總副總裁 黃總工程副總 樓總財務總監(jiān) 高總總裁助理 楊總高級顧問 朱關芝總裁辦公室主任營銷策劃中心副主任戰(zhàn)略發(fā)展部經理審計決算中心經理財務審計部經理計劃財務部副經理研發(fā)技術中心副主任總經理 馮總行政副總 鄧總營銷副總

4、殷總財務總監(jiān)宋總總裁辦公室主任開發(fā)建設部經理投資預算部經理工程部經理營銷企劃部經理材材部經理總經理 秦總總經理助理 總經理 胡總副總經理 徐總總經理 徐總副總經理 郭總內部訪談內部訪談3030多人次多人次5 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project在訪談的同時凱捷收集了集團及各區(qū)域公司的大量規(guī)章制度和相關在訪談的同時凱捷收集了集團及各區(qū)域公司的大量規(guī)章制度和相關資料，并在此基礎上進行了研究分析資料，并在此基礎上進行了研究分析集團總部相關資料集團總部相關資料 審計報告 工程合同管理制度 工程結算管理制度 薪酬制度 公司

5、檔案管理制度 內部管理制度 員工手冊 開發(fā)建設工程管理規(guī)定 規(guī)章制度匯編 會計制度 報告書遼寧天健會計師事務所各區(qū)域公司資料各區(qū)域公司資料 2001年12月各公司報表，未申報表 設計變更及現場簽證管理制度 關于執(zhí)行南京萊茵達考核方案的通知 南京萊茵達內部管理制度 浙江輕紡集團輕工業(yè)有限公司報告書 南京萊茵達置業(yè)有限公司報告書 杭州難都大廈有限公司報告書 浙江南方萊茵達置業(yè)有限公司報告書 嘉善萊茵達置業(yè)有限公司報告書 儀征萊茵達置業(yè)有限責任公司報告書 浙江萊茵達房地產有限公司審計報告 杭州萊茵東郡房地產開發(fā)有限公司審計報告6 2005 Capgemini All rights reservedM

6、arch 2005 Lander Project項目已經進入第三周，今天是發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務模式研討會項目已經進入第三周，今天是發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務模式研討會工作周工作周工作步驟工作步驟第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周 第9周 第10周 第11周 第12周企業(yè)內部診斷與戰(zhàn)略研討企業(yè)內部診斷與戰(zhàn)略研討收集內部信息，問卷調查內部深入訪談 補充訪談/診斷/戰(zhàn)略研討管控模式、組織架構調整方案管控模式、組織架構調整方案設計集團管控模式組織架構調整方案建議授權體系建議人力資源體系框架管控模式、組織方案研討管控模式、組織方案研討組織細化、計劃預算體系組織細化、計劃預算體系撰寫職位說明書/授權體系計劃預

7、算體系/核心管理流程人力資源體系人力資源體系薪酬激勵體系績效管理體系項目啟動會議項目啟動會議戰(zhàn)略研討會戰(zhàn)略研討會中期報告中期報告最終報告最終報告7 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project目錄目錄一一項目工作回顧項目工作回顧二二調查問卷統(tǒng)計結果說明調查問卷統(tǒng)計結果說明三三WorkshopWorkshop法的簡要介紹與注意事項法的簡要介紹與注意事項四四本次研討的目的本次研討的目的五五萊茵達集團發(fā)展戰(zhàn)略研討萊茵達集團發(fā)展戰(zhàn)略研討8 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005

8、Lander Project在迅速變化的市場環(huán)境下，戰(zhàn)略態(tài)度將對公司最終選擇方向產生重在迅速變化的市場環(huán)境下，戰(zhàn)略態(tài)度將對公司最終選擇方向產生重大影響，從調查問卷的反饋得知，集團大影響，從調查問卷的反饋得知，集團對對當前當前的戰(zhàn)略態(tài)度看法不完的戰(zhàn)略態(tài)度看法不完全一致，但對未來應采取的戰(zhàn)略態(tài)度有一致的認識全一致，但對未來應采取的戰(zhàn)略態(tài)度有一致的認識數據來源：萊茵達集團調查問卷，凱捷分析比較激進比較激進40非常激進非常激進20比較保守比較保守23穩(wěn)健合適穩(wěn)健合適11其它其它 6對當前的戰(zhàn)略態(tài)度的看法對當前的戰(zhàn)略態(tài)度的看法（有效樣本量35份）比較激進比較激進20穩(wěn)健合適穩(wěn)健合適80未來應該采用的戰(zhàn)略

9、態(tài)度未來應該采用的戰(zhàn)略態(tài)度（有效樣本量35份）9 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project對于現有集團的業(yè)務組合對于現有集團的業(yè)務組合，多數人認為現有業(yè)務組合不佳，但對集多數人認為現有業(yè)務組合不佳，但對集團發(fā)展戰(zhàn)略的理解并不一致團發(fā)展戰(zhàn)略的理解并不一致房地產業(yè)務一體化發(fā)展房地產業(yè)務一體化發(fā)展7355戰(zhàn)略7355戰(zhàn)略房地產領域業(yè)務多元組合房地產領域業(yè)務多元組合集中房地產開發(fā)業(yè)務集中房地產開發(fā)業(yè)務其它其它443111113對集團發(fā)展戰(zhàn)略的理解對集團發(fā)展戰(zhàn)略的理解（有效樣本量35份）數據來源：萊茵達集團調查問卷，凱捷分析對

10、集團當前業(yè)務組合的看法對集團當前業(yè)務組合的看法（有效樣本量35份，多選題）業(yè)務組合協(xié)同性不好業(yè)務組合協(xié)同性不好房地產主業(yè)過強房地產主業(yè)過強應大力發(fā)展其它業(yè)務應大力發(fā)展其它業(yè)務其它業(yè)務發(fā)展機會不大其它業(yè)務發(fā)展機會不大其它其它42261711410 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project對于集團主業(yè)的房地產業(yè)務，對于集團主業(yè)的房地產業(yè)務，大多數大多數人人認為萊茵達應該成為從地產認為萊茵達應該成為從地產開發(fā)到物業(yè)持有的價值鏈整合者，此外有多人關注房地產金融環(huán)節(jié)開發(fā)到物業(yè)持有的價值鏈整合者，此外有多人關注房地產金融環(huán)節(jié)未來

11、五年重點發(fā)展業(yè)務的看法未來五年重點發(fā)展業(yè)務的看法（有效樣本量31份，多選題）數據來源：萊茵達集團調查問卷，凱捷分析221411763地產開發(fā)、住宅房產地產開發(fā)、住宅房產開發(fā)與物業(yè)持有并舉開發(fā)與物業(yè)持有并舉房地產金融業(yè)房地產金融業(yè)務務住宅房產開發(fā)業(yè)住宅房產開發(fā)業(yè)務務商業(yè)房產開發(fā)與商業(yè)房產開發(fā)與持有經營為主持有經營為主其它其它住宅開發(fā)與物業(yè)住宅開發(fā)與物業(yè)持有并舉持有并舉11 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project調查問卷顯示了產品多調查問卷顯示了產品多樣樣化的愿望，大多數員工表達了在住宅產品化的愿望，大多數員工表達了在

12、住宅產品的基礎上，拓展寫字樓、酒店和商業(yè)房地產產品的看法的基礎上，拓展寫字樓、酒店和商業(yè)房地產產品的看法35241613住宅住宅寫字樓寫字樓酒店酒店商業(yè)房產商業(yè)房產對產品選擇的看法對產品選擇的看法（有效樣本量35份，多選題）12 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project6%6%12%12%47%47%35%35%在在產品定位產品定位中，中高檔和中檔住宅和寫字樓，四星五星酒店和連鎖中，中高檔和中檔住宅和寫字樓，四星五星酒店和連鎖商業(yè)是選擇較多的類別商業(yè)是選擇較多的類別酒店檔次選擇酒店檔次選擇31%31%0%0%69%6

13、9%商鋪種類選擇商鋪種類選擇8%8%55%55%32%32%5%5%住宅檔次選擇住宅檔次選擇0%0%33%33%59%59%高檔:2高檔:2寫字樓檔次選擇寫字樓檔次選擇中檔中檔中高檔中高檔中檔中檔中高檔中高檔五星五星四星四星三星三星經濟型經濟型購物中心購物中心連鎖商業(yè)連鎖商業(yè)高檔高檔低檔低檔13 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project對于發(fā)展區(qū)域對于發(fā)展區(qū)域，多數員工認為企業(yè)應該在長三角區(qū)域內，重新篩選，多數員工認為企業(yè)應該在長三角區(qū)域內，重新篩選已進入的區(qū)域，集中于幾個地域發(fā)展已進入的區(qū)域，集中于幾個地域發(fā)展穩(wěn)定

14、:7穩(wěn)定:7收縮:收縮:2323擴張:3擴張:3對區(qū)域選擇的看法對區(qū)域選擇的看法（有效樣本量33份，多選題）絕大多數員工認為，企業(yè)應該在現絕大多數員工認為，企業(yè)應該在現已進入的區(qū)域重新篩選，收縮，集已進入的區(qū)域重新篩選，收縮，集中于幾個地域發(fā)展中于幾個地域發(fā)展員工較看好的城市主要是長三角區(qū)員工較看好的城市主要是長三角區(qū)域內，城市經濟、規(guī)模和人口相對域內，城市經濟、規(guī)模和人口相對靠前的地級以上城市靠前的地級以上城市認為應繼續(xù)地域擴張的員工，選擇認為應繼續(xù)地域擴張的員工，選擇了環(huán)渤海灣，以及中原城市作為地了環(huán)渤海灣，以及中原城市作為地域發(fā)展的重點域發(fā)展的重點區(qū)區(qū) 域域 分分 析析69.6%21.4

15、%9%14 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project集團取得成績的原因主要是戰(zhàn)略準確和行業(yè)的機會，而并非萊茵達集團取得成績的原因主要是戰(zhàn)略準確和行業(yè)的機會，而并非萊茵達自身的運作運作自身的運作運作對取得成績原因的看法對取得成績原因的看法（有效樣本量35份，多選題）15 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project集團未來面對的主要風險是資金緊缺，區(qū)域過度擴張、管理模式陳集團未來面對的主要風險是資金緊缺，區(qū)域過度擴張、管理模式陳舊和人力資源短缺舊

16、和人力資源短缺未來面對的主要風險未來面對的主要風險（有效樣本量33份，多選題）16 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project對于集團未來戰(zhàn)略的調整的建議主要有以下幾點：對于集團未來戰(zhàn)略的調整的建議主要有以下幾點：加大非房地產產業(yè)在整個投資中的比重分散風險加大非房地產產業(yè)在整個投資中的比重分散風險提高資金的運作效率以及對風險的預計和抵抗能力提高資金的運作效率以及對風險的預計和抵抗能力將焦點集中在大的資金運作項目上，將焦點集中在大的資金運作項目上， 保持項目的延續(xù)性保持項目的延續(xù)性提高項目的質量，在長三角縱深發(fā)展，增強品

17、牌建設，擴大業(yè)務的縱深發(fā)提高項目的質量，在長三角縱深發(fā)展，增強品牌建設，擴大業(yè)務的縱深發(fā)展程度展程度快速進入江蘇中等城市，華中大城市（武漢、合肥、南昌），形成區(qū)域集快速進入江蘇中等城市，華中大城市（武漢、合肥、南昌），形成區(qū)域集團團可采用兼并的方式獲取土地儲備可采用兼并的方式獲取土地儲備產品差異化、個性化、規(guī)范化產品差異化、個性化、規(guī)范化解決人力資源瓶頸，增加專業(yè)人員配備解決人力資源瓶頸，增加專業(yè)人員配備17 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project對于集團的資金實力對于集團的資金實力，大多數員工認為，大多數員工認為

18、萊茵達目前萊茵達目前資金面比較緊張資金面比較緊張，難以滿足業(yè)務發(fā)展需求，難以滿足業(yè)務發(fā)展需求，特別在集團總部持這種意見的人更多，特別在集團總部持這種意見的人更多集團總部集團總部(14人人)認為資金緊張，難以滿足業(yè)務需求認為資金基本滿足運作區(qū)域公司（區(qū)域公司（21人人）認為資金緊張，難以滿足業(yè)務需求認為資金基本滿足運作 從調查問卷可以看出，集團總部絕大多數員工都認為資金狀況緊張，在區(qū)域公司里認為資金緊張從調查問卷可以看出，集團總部絕大多數員工都認為資金狀況緊張，在區(qū)域公司里認為資金緊張的人數比例較總部少，但也在半數以上的人數比例較總部少，但也在半數以上92%8%62%38%資料來源：萊茵達戰(zhàn)略調

19、查問卷集團內部對萊茵達資金實力的看法集團內部對萊茵達資金實力的看法18 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project而對于資金的使用效率，更多的人認為使用效率一般而對于資金的使用效率，更多的人認為使用效率一般41%41%56%56%3%3%0%0%0%0%使用效率高使用效率高集團現有資金使用效率集團現有資金使用效率效率低效率低使用效率一般使用效率一般19 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project對于集團的人力資源狀況，多數人認為人才儲備不足，而

20、對于整個對于集團的人力資源狀況，多數人認為人才儲備不足，而對于整個人力資源體系的突出意見集中在績效考評和薪酬激勵環(huán)節(jié)人力資源體系的突出意見集中在績效考評和薪酬激勵環(huán)節(jié)集團內部對萊茵達人才儲備的看法集團內部對萊茵達人才儲備的看法57%：人才儲備人才儲備難以滿足難以滿足23%：基本基本滿足滿足20%：差距差距很大很大從調查問卷中看出，大多數員工都認為目前人才從調查問卷中看出，大多數員工都認為目前人才儲備是不足的，無人認為人才充足儲備是不足的，無人認為人才充足資料來源：萊茵達戰(zhàn)略調查問卷，總樣本數35人集團內部對人力資源管理體系中問題集團內部對人力資源管理體系中問題環(huán)節(jié)的統(tǒng)計環(huán)節(jié)的統(tǒng)計 從上圖可以看

21、出，員工對績效考評和薪酬激勵的意見比從上圖可以看出，員工對績效考評和薪酬激勵的意見比較大，有較大，有91%的員工認為績效考評有較大問題，而的員工認為績效考評有較大問題，而74%的員工則認為薪酬激勵不盡合理的員工則認為薪酬激勵不盡合理54%23%91%74%54%0%20%40%60%80%100%、人力資源規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、招聘、招聘C、績效考評C、績效考評、薪酬激勵、薪酬激勵、人員培訓、人員培訓20 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project對于對于集團當前的資源能力現狀集團當前的資源能力現狀，總體，總體不容樂觀不

22、容樂觀, ,而且而且總部和區(qū)域公司總部和區(qū)域公司之間的認識也沒有達成統(tǒng)一之間的認識也沒有達成統(tǒng)一數據來源：萊茵達集團調查問卷，凱捷分析15312125 51 11 11 1區(qū)域公司集團項目定位策劃能力政府公關能力整合資源綜合能力項目成本,周期控制能力產品設計規(guī)劃能力現有資源能力評價現有資源能力評價 第一位（有效樣本量第一位（有效樣本量29份）份）212118 84 42 23 31 1區(qū)域公司集團項目定位策劃能力政府公關能力整合資源綜合能力項目成本,周期控制能力產品設計規(guī)劃能力現有資源能力評價現有資源能力評價 第二位（有效樣本量第二位（有效樣本量24份）份）調查問卷中集團總部有14人，子公司2

23、1人子公司中有57的人認為項目策劃能力排在能力的第一位，但總部只有1人認為項目定位策劃能力最強，這表明子公司和總部對于集團最強能力的認識不一致子公司中認為產品設計規(guī)劃能力排在資源能力第二位的有31，而總部則只有6.25的人認可這一點總體而言，更多的總部的人不認可集團的專業(yè)能力，更多的區(qū)域公司的員工則滿意集團的專業(yè)能力21 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project從調查問卷反饋得知，集團當前的資源能力現狀不容樂觀從調查問卷反饋得知，集團當前的資源能力現狀不容樂觀, ,總部和區(qū)總部和區(qū)域公司之間的認識也沒有達成統(tǒng)一域公司

24、之間的認識也沒有達成統(tǒng)一407017 72 24 41 13 3區(qū)域公司集團數據來源：萊茵達集團調查問卷，凱捷分析項目定位策劃能力政府公關能力整合資源綜合能力營銷策劃能力產品設計規(guī)劃能力未來重點發(fā)展資源能力評價未來重點發(fā)展資源能力評價 第一位（有效樣本量第一位（有效樣本量29份）份）2042112 25 51 11 12 23 3區(qū)域公司集團項目成本，周期控制能力政府公關能力整合資源綜合能力營銷策劃能力產品設計規(guī)劃能力未來重點發(fā)展資源能力評價未來重點發(fā)展資源能力評價 第二位（有效樣本量第二位（有效樣本量24份）份）項目定位策劃未來重點發(fā)展資源能力評價未來重點發(fā)展資源能力評價 第三位（有效樣本量

25、第三位（有效樣本量19份）份）3 35 51 10 00 02 24 40 01 13 30 01 12 23 34 45 56 67 78 89 91010集團集團區(qū)域公司區(qū)域公司爭和各種資源的綜合能力政府公關能力項目定位策劃能力營銷策劃能力項目成本控制能力22 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project5 51 19 97 73 30 012126 60 00 0集團權力過大，子公集團權力過大，子公司權力太小，不利于司權力太小，不利于主動性主動性集團權力偏弱集團權力偏弱，子公司權力，子公司權力過大，難以控過大，難以

26、控制制集團對子公司的集團對子公司的業(yè)務支持度不夠業(yè)務支持度不夠集團合資公司全集團合資公司全力配度較好，力配度較好，實現了良好的運實現了良好的運作支持作支持其他（有待深化其他（有待深化、兩者都有、權、兩者都有、權利和義務未有效利和義務未有效統(tǒng)一）統(tǒng)一）調查問卷顯示，調查問卷顯示，對于房地產業(yè)務，對于房地產業(yè)務，大多數大多數人人認為萊茵達認為萊茵達在集團與子在集團與子公司之間的權力配比不合適，結合力度不夠公司之間的權力配比不合適，結合力度不夠對集團控制與公司全力之間的匹配程度的看法對集團控制與公司全力之間的匹配程度的看法（有效樣本量31份，多選題）數據來源：萊茵達集團調查問卷，凱捷分析23 200

27、5 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project加一頁總結加一頁總結24 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project報告目錄報告目錄一一項目工作回顧項目工作回顧二二調查問卷統(tǒng)計結果說明調查問卷統(tǒng)計結果說明三三WorkshopWorkshop法的簡要介紹與注意事項法的簡要介紹與注意事項四四本次研討的目的本次研討的目的五五萊茵達集團發(fā)展戰(zhàn)略研討萊茵達集團發(fā)展戰(zhàn)略研討25 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005

28、Lander ProjectWorkshop用于產生大量觀點或可選方案。與其他方法相比，它嘗試充分運用所有與會者的創(chuàng)造力, 能激發(fā)更多的觀點和更好的建議本次Workshop不產生任何結果性文件與肯定性判斷產生大量的可選擇方案后，我們就有更好的機會發(fā)掘更多的觀點來幫助我們解決問題WorkshopWorkshop法法產生創(chuàng)造性建議和想法的源泉之一產生創(chuàng)造性建議和想法的源泉之一: : WorkshopWorkshop法法26 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project 介紹問題 凱捷進行思路引導 鼓勵大家自由提出見解 會后以

29、鑒別的眼光討論所有列出的見解 分析整理并作出判斷明確闡述問題明確闡述問題凱捷進行思路引導凱捷進行思路引導與會成員提出見解與會成員提出見解會后分析會后分析整理判斷整理判斷從明確問題到會后評價，從明確問題到會后評價，WorkshopWorkshop法有三個階段法有三個階段27 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project 人人平等所有人暫時拋開自己的職務，平等的發(fā)表意見人人平等所有人暫時拋開自己的職務，平等的發(fā)表意見參與研討會應當注意的事項參與研討會應當注意的事項 拋開本部門和個人的利益拋開本部門和個人的利益所有的思考都應當

30、以公司長期的整體的利益為重所有的思考都應當以公司長期的整體的利益為重 不要評價！不要評價！ 任何想法都沒有對錯任何想法都沒有對錯 發(fā)散思維！說出能想到的任何主意發(fā)散思維！說出能想到的任何主意 見解無專利！鼓勵綜合數種見解或在他人見解上進行發(fā)揮見解無專利！鼓勵綜合數種見解或在他人見解上進行發(fā)揮28 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project報告目錄報告目錄一一項目工作回顧項目工作回顧二二調查問卷統(tǒng)計結果說明調查問卷統(tǒng)計結果說明三三WorkshopWorkshop法的簡要介紹與注意事項法的簡要介紹與注意事項四四本次研討的目

31、的本次研討的目的五五萊茵達集團發(fā)展戰(zhàn)略研討萊茵達集團發(fā)展戰(zhàn)略研討29 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務模式的確定是解決管理體系問題的前提發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務模式的確定是解決管理體系問題的前提企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略支撐體系戰(zhàn)略支撐體系管理管理流程流程組織組織架構架構運營運營流程流程計劃計劃預算預算人力人力資源資源業(yè)務戰(zhàn)略業(yè)務戰(zhàn)略使命使命遠景遠景發(fā)展戰(zhàn)略是構筑運營體系的前提發(fā)展戰(zhàn)略是構筑運營體系的前提 組織架構問題：明確發(fā)展戰(zhàn)略是構筑組織架構的基礎，對總部功能設置給出原則指導 風險控制問題：決定了對不同業(yè)務

32、單元的管控原則，明確母子公司間的對接關系及風險控制體系 人力資源系統(tǒng)：發(fā)展戰(zhàn)略同時也對人力資源技能體系的構建提出要求 30 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標的明確是解決管控問題的出發(fā)點戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標的明確是解決管控問題的出發(fā)點 不同階段的發(fā)展目標對萊茵達所需的資源能力要求不同 增長階梯的展開為各階段管控要點提供了指引（1）戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位（2） 管控模式管控模式（3）組織模式組織模式（4）權限體系權限體系 選擇何種管控模式決定了對下屬公司的管理重點與管理內容 根據戰(zhàn)略定位以及管控要求選擇

33、適合的組織模式 明確總部與分公司之間的職能分工 設計萊茵達集團總部與下屬區(qū)域公司/項目公司之間的權限關系 促進各項目高效而受控地運作，保證總部的執(zhí)行力31 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project戰(zhàn)略目標的清晰是明確員工價值定位，確定績效考評和薪酬激勵體戰(zhàn)略目標的清晰是明確員工價值定位，確定績效考評和薪酬激勵體系，提高整個組織人員能力的起點系，提高整個組織人員能力的起點人員評估人員評估 素質測評 能力評價招聘招聘/ /配置配置人員人員發(fā)展發(fā)展業(yè)績業(yè)績考核考核激勵激勵獎懲獎懲崗位崗位設計設計價值定位價值定位戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略

34、規(guī)劃人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃員工關系管理員工關系管理薪酬體系薪酬體系組織功能規(guī)劃組織功能規(guī)劃人員發(fā)展人員發(fā)展 培訓 職業(yè)生涯規(guī)劃崗位設計崗位設計 崗位設計 崗位職責界定招聘招聘/ /配置配置 人員招聘 定崗/晉升/淘汰業(yè)績考核業(yè)績考核 建立完整的考核體系激勵獎懲激勵獎懲 根據業(yè)績，建立激勵機制價值定位價值定位 確定員工與企業(yè)的關系 確定人力資源管理基本原則戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 制定公司戰(zhàn)略愿景及各階段發(fā)展目標、措施 制定人力資源發(fā)展規(guī)劃舉例說明舉例說明32 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project戰(zhàn)略的清晰同時是企業(yè)建立

35、流程體系和改善調整的前提，以此為基戰(zhàn)略的清晰同時是企業(yè)建立流程體系和改善調整的前提，以此為基礎明晰流程重心、流程環(huán)境和流程績效礎明晰流程重心、流程環(huán)境和流程績效 流程建設的導向目標 流程驅動力和關鍵控制點流程優(yōu)化的目標階段性績效目標部門績效考評的主要內容流程重心流程重心流程環(huán)境流程環(huán)境 組織模式 管控與權限體系 區(qū)域運作模式 項目式運作模式流程流程 業(yè)務流程的梳理及與管理流程的接口 以核心流程帶動流程標準體系的完善流程績效流程績效 業(yè)務模式 增長階梯 核心能力33 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project報告目錄報告

36、目錄一一項目工作回顧項目工作回顧二二調查問卷統(tǒng)計結果說明調查問卷統(tǒng)計結果說明三三WorkshopWorkshop法的簡要介紹與注意事項法的簡要介紹與注意事項四四本次研討的目的本次研討的目的五五萊茵達集團發(fā)展戰(zhàn)略研討萊茵達集團發(fā)展戰(zhàn)略研討34 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project通過十年的努力，萊茵達集團已發(fā)展通過十年的努力，萊茵達集團已發(fā)展成為以房地產為主業(yè)，成為以房地產為主業(yè)，年業(yè)務年業(yè)務收入約收入約3030億，擁有億，擁有一家一家上市公司的企業(yè)集團上市公司的企業(yè)集團業(yè)務收入業(yè)務收入 高速發(fā)展階段 94年，萊茵

37、達集團前身浙江萊茵達經濟發(fā)展有限公司成立 開始發(fā)展房地產業(yè) 02年成功買殼上市，成為遼房天A第一大股東初創(chuàng)階段成長階段 開始跨地域發(fā)展，主要集中于長三角地區(qū)199419961998200020022004通過一系列收購和合作開發(fā)獲得快速發(fā)展，進入到南昌、襄樊等多個新區(qū)域發(fā)展進入軟件產業(yè)，嘗試發(fā)展非房地產相關產業(yè) 萊茵達集團已發(fā)展成為擁有房地產開發(fā)、物業(yè)持有經營、軟件開發(fā)等多種產業(yè)，擁有一家上市公司的較大規(guī)模的企業(yè)集團35 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project萊茵達集團現有業(yè)務分為房地產和非房地產兩大板塊，其中房地

38、產萊茵達集團現有業(yè)務分為房地產和非房地產兩大板塊，其中房地產開發(fā)業(yè)務占有絕對比重，非房地產業(yè)務主要是貿易開發(fā)業(yè)務占有絕對比重，非房地產業(yè)務主要是貿易集團集團2004年度各業(yè)務收入的比重年度各業(yè)務收入的比重集團集團2004年度各業(yè)務利潤的比重年度各業(yè)務利潤的比重萊茵達集團萊茵達集團房房地地產產開開發(fā)發(fā)軟軟件件媒媒體體產產業(yè)業(yè)貿貿易易商商業(yè)業(yè)物物業(yè)業(yè)經經營營物物業(yè)業(yè)管管理理房地產房地產60貿易貿易40貿易貿易8房地產房地產91注：根據各子公司報表簡單合并而成，傳媒、軟件業(yè)務收入和利潤很小，沒有合并36 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lan

39、der Project萊茵達的房地產業(yè)務是自萊茵達的房地產業(yè)務是自20002000年開始，通過抓住良好的整體行業(yè)環(huán)年開始，通過抓住良好的整體行業(yè)環(huán)境取得的飛速發(fā)展境取得的飛速發(fā)展20022003200440萬平米萬平米65萬平米萬平米120萬平米萬平米萊茵達集團房地產開發(fā)面積變化萊茵達集團房地產開發(fā)面積變化南昌南昌長三角地區(qū)長三角地區(qū)多個城市多個城市沈陽沈陽襄樊襄樊合肥合肥37 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project但由于房地產行業(yè)整體表現出的隨國家經濟調控而波動的特點，集但由于房地產行業(yè)整體表現出的隨國家經濟調控

40、而波動的特點，集團房地產業(yè)務面臨著未來一段時間內產業(yè)環(huán)境的不確定性團房地產業(yè)務面臨著未來一段時間內產業(yè)環(huán)境的不確定性-40%-40%-20%-20%0%0%20%20%40%40%60%60%80%80%100%100%120%120%19881988 19891989 19901990 19911991 19921992 19931993 19941994 19951995 19961996 19971997 19981998 19991999 20002000 20012001 20022002 20032003 20042004 20052005商品房屋銷售額增長率商品房屋銷售額增長率全

41、國房地產投資增長率全國房地產投資增長率GDP增長率GDP增長率 1985-1991 1992-1993 1993-1997 1998-現在現在 過熱調控過熱調控2002年出臺土地招拍掛制度2003年央行121號文件，提高房地產貸款門檻2004下半年連續(xù)兩次升高貸款利率和首付比例，開始控制需求38 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project國家出臺的一系列政策，從供應和需求兩個方面對房地產行業(yè)進行國家出臺的一系列政策，從供應和需求兩個方面對房地產行業(yè)進行影響，且力度逐步增強，其目的就是規(guī)范房地產行業(yè)運作，控制房影響，且力

42、度逐步增強，其目的就是規(guī)范房地產行業(yè)運作，控制房地產發(fā)展速度地產發(fā)展速度對供應的影響對供應的影響對需求的影響對需求的影響土地政策土地政策 招拍掛促進了土地供應透明化，規(guī)范了房地產企業(yè)行為 加強了政府調控市場的力度 提高了土地獲取的難度和成本，資金實力日益重要 項目的前期策劃定位、收益測算能力日益重要金融政策金融政策 提高項目開發(fā)中企業(yè)自有資金比例，提高銀行貸款的門檻，促進行業(yè)的整合和產業(yè)升級 提高房地產商貸款利率，增加資金成本 加強對房地產項目貸款使用的監(jiān)控，保證資金封閉運行，使房地產企業(yè)資金調用難度增大金融政策金融政策 貸款利率和首付比例的提高，將控制總體的需求規(guī)模，減慢需求增長，抑制部分區(qū)

43、域房地產需求過熱的現象 針對不同購買者的不同貸款審批，出臺房產轉讓增值稅收政策，限制炒房投機 上海限制一年內的期房轉按揭貸款以限制炒房促進整個促進整個行業(yè)的規(guī)行業(yè)的規(guī)范、健康范、健康發(fā)展發(fā)展39 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project我國房地產行業(yè)區(qū)域發(fā)展表現出明顯的階梯性分布，宏觀調控對一我國房地產行業(yè)區(qū)域發(fā)展表現出明顯的階梯性分布，宏觀調控對一線城市的影響更加顯著，二三線城市逐步成為各房地產企業(yè)關注的線城市的影響更加顯著，二三線城市逐步成為各房地產企業(yè)關注的重點重點- - 區(qū)域市場成熟度分布示意圖區(qū)域市場成熟度

44、分布示意圖 - -區(qū)域經濟發(fā)達程度區(qū)域經濟發(fā)達程度/ /城市級別城市級別區(qū)域市場區(qū)域市場競爭集中度競爭集中度競爭競爭態(tài)勢態(tài)勢 本地企業(yè)為主，缺乏行業(yè)領導品牌 低水平競爭階段 中低端產品需求 外地、外資、本地企業(yè)共同競爭，行業(yè)巨頭初顯市場集中度緩慢上升，競爭日趨激烈 市場需求層次更豐富，競爭手段差異化一線城市一線城市二線城市二線城市三線城市三線城市四線城市四線城市行業(yè)行業(yè)特點特點 國際性城市，人口規(guī)模在1000萬左右，消費能力強，外來購買力強（來自全國范圍） 擁有較大的高端產品空間 多種業(yè)務模式并存，開發(fā)業(yè)務仍有較大空間，物業(yè)持有經營、服務發(fā)展迅速，金融業(yè)務取得發(fā)展 中國三大經濟區(qū)域的中心城市：

45、北京、上北京、上海海、廣州、深圳等 天津、重慶 較發(fā)達的省會城市：杭州、成都、沈陽、等 區(qū)域經濟輻射城市：青島、大連、昆山、珠海等 落后的省會城市：青海、呼和浩特、蘭州等 縣級市 縣城 經濟不發(fā)達地區(qū)的中心城市，消費能力一般，以本地消費為主 開發(fā)業(yè)務正步入快速發(fā)展，服務業(yè)務空間小 市場規(guī)模小，消費能力低 房產開發(fā)業(yè)務處于起步階段 發(fā)達的區(qū)域經濟中心，有較強的消費能力和外來購買力（經濟區(qū)域內） 有一定的高端產品空間 開發(fā)業(yè)務主導，物業(yè)持有及服務業(yè)務開始發(fā)展 國內領先開發(fā)企業(yè)開始進入，沖擊本地企業(yè)，競爭日趨激烈，市場集中度上升 開發(fā)占據主導，房地產服務起步，發(fā)展速度一般 低水平競爭階段 中低端產品

46、需求 沒有有競爭力的房地產企業(yè)40 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project產業(yè)環(huán)境的變化使競爭日趨激烈，對房地產企業(yè)的資金實力、業(yè)務產業(yè)環(huán)境的變化使競爭日趨激烈，對房地產企業(yè)的資金實力、業(yè)務能力要求將越來越高，行業(yè)洗牌在所難免能力要求將越來越高，行業(yè)洗牌在所難免土地供土地供給透明，給透明，企業(yè)運企業(yè)運營模式營模式改善改善大量資本大量資本進入行業(yè)進入行業(yè)“121號號”文文件件“195號號”文文件件“18號號”文件文件房地產企業(yè)數量仍房地產企業(yè)數量仍偏多、規(guī)模偏小、偏多、規(guī)模偏小、集中度低集中度低房地產開發(fā)企業(yè)績房地產

47、開發(fā)企業(yè)績效開始出現分化效開始出現分化行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)開行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)開始高速增長，企業(yè)始高速增長，企業(yè)間并購開始大量涌間并購開始大量涌現，行業(yè)集中度逐現，行業(yè)集中度逐步提高步提高業(yè)務運作日益規(guī)范業(yè)務運作日益規(guī)范行業(yè)集中度將大幅提高，規(guī)行業(yè)集中度將大幅提高，規(guī)模大、資金雄厚、管理模式模大、資金雄厚、管理模式先進的巨頭將出現先進的巨頭將出現資金實力將成為企業(yè)發(fā)展的資金實力將成為企業(yè)發(fā)展的最關鍵因素最關鍵因素規(guī)?；?、專業(yè)化將是我國房規(guī)模化、專業(yè)化將是我國房地產企業(yè)發(fā)展的必由之路地產企業(yè)發(fā)展的必由之路產品產品/ /服務細分，業(yè)務模式多服務細分，業(yè)務模式多樣化趨勢，專業(yè)化程度增加樣化趨勢，專業(yè)化程度增加

48、, ,品質要求也更高品質要求也更高現在現在20052005？41 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project萊茵達意識到了單一業(yè)務發(fā)展的風險，提出了萊茵達意識到了單一業(yè)務發(fā)展的風險，提出了“7355”“7355”的多業(yè)務組的多業(yè)務組合戰(zhàn)略思路和針對房地產業(yè)務的沿產業(yè)鏈上下游拓展的戰(zhàn)略思路合戰(zhàn)略思路和針對房地產業(yè)務的沿產業(yè)鏈上下游拓展的戰(zhàn)略思路“7355”戰(zhàn)略，即房地產產業(yè)與新興產業(yè)在集團總資產中的比例為7:3集團業(yè)務組合集團業(yè)務組合房地產金融房地產金融中介服務（評估、經紀、定制等）中介服務（評估、經紀、定制等） 物業(yè)管

49、理物業(yè)管理 物業(yè)持有物業(yè)持有物業(yè)經營物業(yè)經營 房產開發(fā)房產開發(fā)房屋部件制造房屋部件制造地產開發(fā)地產開發(fā)房地產業(yè)務戰(zhàn)略房地產業(yè)務戰(zhàn)略一方面向其上游住宅部品生產制造方向發(fā)展。另一方面向下游延伸，即物業(yè)的經營、管理和服務，最終形成一體化的發(fā)展模式，在房地產產業(yè)盈利方式上使房地產銷售利潤與物業(yè)持有經營收益達到五比五42 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project在此戰(zhàn)略思路基礎上，萊茵達集團制定了在此戰(zhàn)略思路基礎上，萊茵達集團制定了20102010年集團業(yè)務收入達到年集團業(yè)務收入達到150150億的宏偉目標，但對于目標的實現并

50、沒有形成清晰具體的規(guī)劃，億的宏偉目標，但對于目標的實現并沒有形成清晰具體的規(guī)劃，無法對集團的發(fā)展進行有效的指導無法對集團的發(fā)展進行有效的指導約約30億億150億億CAGR30% 現有房地產行業(yè)環(huán)境的變化對集團戰(zhàn)略現有房地產行業(yè)環(huán)境的變化對集團戰(zhàn)略態(tài)度及舉措的影響如何？態(tài)度及舉措的影響如何？ 集團采用怎樣的業(yè)務組合集團采用怎樣的業(yè)務組合 各個業(yè)務如何發(fā)展？各個業(yè)務如何發(fā)展？ 需要怎樣的資源和能力的支撐？需要怎樣的資源和能力的支撐？ 業(yè)務的具體發(fā)展規(guī)劃如何？業(yè)務的具體發(fā)展規(guī)劃如何？ 所需的資源能力有哪些，如何培養(yǎng)？所需的資源能力有哪些，如何培養(yǎng)？2004201043 2005 Capgemini

51、All rights reservedMarch 2005 Lander Project因此因此凱捷期望凱捷期望通過此次通過此次戰(zhàn)略研討會，戰(zhàn)略研討會，就集團戰(zhàn)略中的以下就集團戰(zhàn)略中的以下關鍵問題關鍵問題上達成一致上達成一致，明晰未來的發(fā)展戰(zhàn)略，明晰未來的發(fā)展戰(zhàn)略 1 1）萊茵達集團應該采取的）萊茵達集團應該采取的戰(zhàn)略態(tài)度戰(zhàn)略態(tài)度 2 2）房地產板塊的業(yè)務模式問題）房地產板塊的業(yè)務模式問題 3 3）萊茵達集團的）萊茵達集團的業(yè)務組合業(yè)務組合（房地產（房地產VSVS非房地產）非房地產） 5 5）房地產板塊的）房地產板塊的資源能力資源能力問題問題 4 4）20102010年年戰(zhàn)略目標分解戰(zhàn)略目標分

52、解的討論的討論44 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project在迅速變化的市場環(huán)境下，戰(zhàn)略態(tài)度將對公司最終選擇方向產生重在迅速變化的市場環(huán)境下，戰(zhàn)略態(tài)度將對公司最終選擇方向產生重大影響，從調查問卷的反饋得知，集團大影響，從調查問卷的反饋得知，集團對對當前當前的戰(zhàn)略態(tài)度看法不完的戰(zhàn)略態(tài)度看法不完全一致，但對未來應采取的戰(zhàn)略態(tài)度有較為一致的認識全一致，但對未來應采取的戰(zhàn)略態(tài)度有較為一致的認識數據來源：萊茵達集團調查問卷，凱捷分析比較激進比較激進40非常激進非常激進20比較保守比較保守23穩(wěn)健合適穩(wěn)健合適11其它其它 6對當

53、前的戰(zhàn)略態(tài)度的看法對當前的戰(zhàn)略態(tài)度的看法（有效樣本量35份）比較激進比較激進20穩(wěn)健合適穩(wěn)健合適80未來應該采用的戰(zhàn)略態(tài)度未來應該采用的戰(zhàn)略態(tài)度（有效樣本量35份）45 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project凱捷認為不確定的環(huán)境下凱捷認為不確定的環(huán)境下戰(zhàn)略態(tài)度和戰(zhàn)略態(tài)度和戰(zhàn)略舉措的組合戰(zhàn)略舉措的組合將對最終的將對最終的戰(zhàn)戰(zhàn)略略方向產生重大影響方向產生重大影響 市場塑造者的目標是使行業(yè)朝著自己設計方向發(fā)展，是要解決如何在市場上創(chuàng)造新機會的問題 要么改造相對穩(wěn)定的第一層次中的行業(yè) 要么努力控制不確定性較高的行業(yè)的市場方

54、向 市場適應者將當前的行業(yè)結構及其未來發(fā)展看成已知事實，只是對市場提供的機會作出應變 在不確定性較低的環(huán)境中，會選擇競爭的領域和時機 在不確定性高的環(huán)境中，依據他們發(fā)現市場變化并作出快速反應的能力來制定戰(zhàn)略 保存實力是一種特殊的適應方式。需要從早期開始就逐步增加投資，以便將公司置于得天獨厚的地位利用充分準確的信息利用較低的成本構成或客戶與供應商的良好關系塑造未來塑造未來 在確定行業(yè)如何運作上發(fā)揮領導在確定行業(yè)如何運作上發(fā)揮領導作用，如設計標準，創(chuàng)造需求等作用，如設計標準，創(chuàng)造需求等適應未來適應未來 利用在目前市場上發(fā)現和抓住利用在目前市場上發(fā)現和抓住機會的高速度和靈活性機會的高速度和靈活性保存

55、實力保存實力 進行充分的投資以便能在該行進行充分的投資以便能在該行業(yè)立足業(yè)立足戰(zhàn)略態(tài)度戰(zhàn)略態(tài)度柯達公司投資數字攝影，以新技術取代正為其創(chuàng)造大量利潤的技術來實現引導市場的目標電信服務業(yè)經銷商，他們買賣主要電信商提供的最新產品和服務，依靠定價和有效的市場運作而非產品革新取得競爭優(yōu)勢現在許多制藥公司在基因治療應用市場上實行的就是保存實力戰(zhàn)略，其手段是收購或聯(lián)合擁有相關技術的小型生化公司46 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project穩(wěn)妥舉措穩(wěn)妥舉措 穩(wěn)妥舉措是指那些將風險降至最低，盡量減少虧損保證盈利而不管盈利多少的舉措。如

56、旨在降低成本、收集競爭情報或增加技巧的行動等。 經理人員多數憑直覺認為，穩(wěn)妥的舉措是任何戰(zhàn)略都必不可少的要素多方下注的行動多方下注的行動 多方下注的目的是盡量減少風險，降低損失 表現:在環(huán)境不確定時先進行少量投資，以便進退有據，待前景明朗后再做明確的戰(zhàn)略決策保存實力的管理者大多依賴多方下注的做法，市場引導者有時也運用這些戰(zhàn)略大賭一把的做法大賭一把的做法 大賭一把是指動用巨額款項，如大型資本投資或收購，結果可能盈利也可能虧損。 引導性戰(zhàn)略經常會有大賭一把的情況，而適應性戰(zhàn)略和保存實力型戰(zhàn)略則不會如此（如UT斯達康）凱捷認為不確定的環(huán)境下凱捷認為不確定的環(huán)境下戰(zhàn)略態(tài)度和戰(zhàn)略態(tài)度和戰(zhàn)略舉措的組合戰(zhàn)略

57、舉措的組合將對最終的將對最終的戰(zhàn)戰(zhàn)略略方向產生重大影響方向產生重大影響（續(xù)）（續(xù)）未來情景價值1 +2 +3 + 戰(zhàn)略舉措戰(zhàn)略舉措47 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project公司在面對不確定因素時可以選擇不同的戰(zhàn)略態(tài)度：塑造、適應或公司在面對不確定因素時可以選擇不同的戰(zhàn)略態(tài)度：塑造、適應或者保存實力，而且可以采取大賭一把、多方下注和穩(wěn)妥舉措的戰(zhàn)略者保存實力，而且可以采取大賭一把、多方下注和穩(wěn)妥舉措的戰(zhàn)略舉措舉措戰(zhàn)略態(tài)度戰(zhàn)略態(tài)度戰(zhàn)略舉措戰(zhàn)略舉措英特爾迅馳手機廠商電信服務業(yè)、系統(tǒng)集成商在基因醫(yī)藥上的投資企業(yè)GE的多產業(yè)

58、板塊投資寬帶運營商互聯(lián)網泡沫破裂后美國風險投資公司加大傳統(tǒng)產業(yè)投資低成本航空公司戰(zhàn)略塑造塑造未來未來保存保存實力實力適應適應未來未來舉例說明舉例說明48 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project討論討論1 1：萊茵達集團未來應該采取什么樣的戰(zhàn)略態(tài)度和戰(zhàn)略舉措？：萊茵達集團未來應該采取什么樣的戰(zhàn)略態(tài)度和戰(zhàn)略舉措？穩(wěn)妥舉措穩(wěn)妥舉措多方下注（期權）多方下注（期權）的行動的行動大賭一把的做法大賭一把的做法塑造未來塑造未來適應未來適應未來保存實力保存實力請在下圖中注明集團當前所處位置，以及未來應處的位置請在下圖中注明集團當前所

59、處位置，以及未來應處的位置49 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project房地產業(yè)務模式房地產業(yè)務模式 1 1）萊茵達集團應該采取的）萊茵達集團應該采取的戰(zhàn)略態(tài)度戰(zhàn)略態(tài)度 2 2）房地產板塊的業(yè)務模式問題）房地產板塊的業(yè)務模式問題 3 3）萊茵達集團的）萊茵達集團的業(yè)務組合業(yè)務組合（房地產（房地產VSVS非房地產）非房地產） 5 5）房地產板塊的）房地產板塊的資源能力資源能力問題問題 4 4）20102010年年戰(zhàn)略目標分解戰(zhàn)略目標分解的討論的討論50 2005 Capgemini All rights reserve

60、dMarch 2005 Lander Project房地產業(yè)務模式主要從區(qū)域、產品和價值鏈三個維度進行討論房地產業(yè)務模式主要從區(qū)域、產品和價值鏈三個維度進行討論產品產品區(qū)域區(qū)域 萊茵達應該選擇什么樣的區(qū)域發(fā)展模式 選擇哪些重點城市，選擇標準是什么？ 現已進入的城市如何重新篩選？ 住宅、商鋪、寫字樓和酒店產品的選擇 應選擇各種產品的檔次 住宅和商業(yè)房地產的模式 價值鏈價值鏈進入產業(yè)鏈的哪些環(huán)節(jié)，為什么？地產、房地產金融、物業(yè)持有經營業(yè)務的探討業(yè)務業(yè)務模式模式51 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project跨區(qū)域發(fā)展的地域