生產(chǎn)管理理念

1、生產(chǎn)管理理念概論1、生產(chǎn)管理者必備五大能力：?領(lǐng)悟力?組織執(zhí)行力?問題改善力?檢核跟進(jìn)力?創(chuàng)新力2、生產(chǎn)管理六要素：團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場、資產(chǎn)3、生產(chǎn)成本?人工?原輔料?折舊?能源?質(zhì)量?維修?辦公4、生產(chǎn)六率?人均產(chǎn)出率?損耗降低率?能耗降低率?機(jī)械效率（設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率X產(chǎn)能效率）?產(chǎn)品合格率?維修費(fèi)用降低率維修費(fèi)用率分類：備品備件故障維修費(fèi)用正常維護(hù)費(fèi)用設(shè)備改造費(fèi)用5、管理六忌：散、舌L、放、無比較、無目標(biāo)、無考核6、兩個提高兩個降低：?提高生產(chǎn)效率、提高安全系數(shù)?降低生產(chǎn)成本、降低勞動強(qiáng)度7、發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是能力，預(yù)防問題是素養(yǎng)。8、生產(chǎn)管理的本質(zhì)（1）、管理不是管理人的思

2、想，是管理人的行為；（2）、管理就是影響力；傳幫帶，培育接班人；（3）、管理要用結(jié)果來說話，結(jié)果為導(dǎo)向；要的是結(jié)果，管的是過程，做的是計(jì)劃（4）、管理者越位思考，守位做事；（5）、管理就是用最小的投入換取最大的回報(bào)；（6）、道理是直的，但道路永遠(yuǎn)是彎的；（7）、沒有最好，只有更好；（8）、管理就是使一群普通的人變成不普通的過程；（9）、令之以文，齊之以武；（10）、刑德并用，因形、因勢、因情而異；因人、時、地、事而異。9、四小時復(fù)令制?規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)匯報(bào)制?規(guī)定時間內(nèi)未完成任務(wù)匯報(bào)工作進(jìn)度、尚需時限?接收任務(wù)后，實(shí)際工作進(jìn)程發(fā)現(xiàn)不能按照時間和工作標(biāo)準(zhǔn)完成的要及時匯報(bào)10 、問題四不放過原則

3、?找不到問題的責(zé)任人不放過?找不到問題的真正原因不放過?問題得不到徹底解決不放過?全體員工得不到教育不放過11、執(zhí)行力三靠：靠教育、靠檢查、靠獎懲二、現(xiàn)場管理號召?沒有過硬的檢查就沒有過硬的現(xiàn)場。?將平凡的事情做好就是不平凡，將簡單的事情重復(fù)做好就是不簡單。?讓檢查成為一種習(xí)慣，讓改進(jìn)成為一種起點(diǎn)，讓創(chuàng)新成為一種態(tài)度，讓素養(yǎng)成為一種基礎(chǔ)。?沒有問題就沒有進(jìn)步，關(guān)鍵是能否及時改進(jìn)，關(guān)鍵是能否持續(xù)改進(jìn)，關(guān)鍵是養(yǎng)成一種習(xí)慣。?每天5分鐘6S，隨空隨清掃。?重在過程，贏在結(jié)果；過程做得好，結(jié)果自然好：關(guān)注重點(diǎn)，關(guān)注數(shù)據(jù)，關(guān)注效果；重視檢核，重視預(yù)防，重視流程。?干出了什么比干了什么重要；怎樣干出了什么

4、比干出了什么重要。?有所改變才能有所價值，無功便是過。?追求卓越，拒絕應(yīng)付，每天進(jìn)步1%。?解決問題是進(jìn)步的基礎(chǔ)，克服困難是存在的必要。三、相關(guān)要求1、現(xiàn)場管理要求?八無：無盲區(qū)、無積塵、無積污、無積水、無銹蝕、無死角、無跑冒滴漏、無人為浪費(fèi)?兩節(jié)約：節(jié)約每一度電，節(jié)約每一滴水?每天5分鐘6S，隨空隨清掃?沒有過硬的檢查就沒有過硬的現(xiàn)場?標(biāo)準(zhǔn)要高，隨查隨該，持續(xù)改進(jìn)?每日一查，每日一新，每日一檢討?將平凡的事情做好就是不平凡，將簡單的事情重復(fù)做好就是不簡單2、員工四級培養(yǎng)體系：一級：崗前培訓(xùn)。重點(diǎn)：素質(zhì)教育、企業(yè)文化、規(guī)章制度、管理要求等。二級：崗位培訓(xùn)。重點(diǎn)：操作規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)、關(guān)鍵參數(shù)、流

5、程工藝、材料消耗、工資考核等。三級：崗位輪換。員工在一個崗位上工作一段時間后，必然產(chǎn)生麻木之心理，所以令其帶出徒弟后，實(shí)習(xí)崗位輪換，并建立人才梯隊(duì)，培養(yǎng)全能復(fù)合型人才。四級：職務(wù)值崗。組長以上人員實(shí)行更高一級職務(wù)讓其值崗，給其鍛煉的就會，以期培養(yǎng)后備干部，為公司的發(fā)展壯大儲備管理力量。3、管理者“每日”思想每日一檢討，每日一查，每日一新4、五忙，導(dǎo)致工作抓不住重點(diǎn)。?瞎忙：沒頭沒腦，陷入瑣事；?亂忙：問不明白，說不明白，自以為是；?迷忙：只知低頭拉車，不知抬頭看路；?心忙：心慌慌，顧慮太多；?死忙：一根筋，不知變通。5、員工五不做?不會做技能不夠；方法：教他，培訓(xùn)技能；?不肯做待遇不滿，怕打擊

6、；方法：知他，知道原因，明白優(yōu)劣；?不敢做擔(dān)心出錯；方法：諒他，無心過失不處罰；?不多做擔(dān)心功高蓋主，做得多責(zé)任多；方法：用他，放心使用；?不當(dāng)做擔(dān)心犯錯不再被信任；方法：信他，相信他能做好。6、“二零”原則召開會議，議而不決，決而不行=0；安排工作，不去檢查，沒有落實(shí)=07、執(zhí)行力兩要：落實(shí)、檢查規(guī)章制度千條萬條，不抓落實(shí)也是白條；布置工作千招萬招，不去檢查也是沒招。8、管理四勤：眼勤、腿勤、手勤、口勤。9、維修七對：時間對、工具對、設(shè)備型號對、位置對、數(shù)量對、操作對、裝配對。10、成功=思考力*行動力*表達(dá)力執(zhí)行力=領(lǐng)悟力*反饋力*結(jié)果力11 、設(shè)備“十二字”保養(yǎng)法：清潔、清理、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐。12 、職業(yè)四忌：對安排工作不及時完成、不反饋就是不稱職；對存在問題不解決、拖延就是不負(fù)責(zé)任；等著領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題才去改進(jìn)就是不作為；等著領(lǐng)導(dǎo)催問才去完成任務(wù)就是拿著自己的前途開玩笑。13 、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：四個標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)：物有標(biāo)識，標(biāo)識合規(guī)；卡物相符，賬卡相符。流程標(biāo)準(zhǔn)：工藝合規(guī)，流程合規(guī)，節(jié)點(diǎn)合規(guī)。操作標(biāo)準(zhǔn)：動作標(biāo)準(zhǔn)，安全標(biāo)準(zhǔn)，步驟標(biāo)準(zhǔn)；可視化標(biāo)準(zhǔn)：看板標(biāo)