項目建設(shè)總體統(tǒng)籌計劃

1、精選xxxxx項目建設(shè)總體統(tǒng)籌方案編制部門：(項目公司)編 制 人：（工程副總）審 核 人：（項目總經(jīng)理）編制日期： 名目一、工程概況4二、編制依據(jù)4三、開發(fā)節(jié)奏53.1分段建筑方案表53.2樣板房及銷售部實施方案63.3資金需求方案6四、場地組織64.1施工現(xiàn)場平面布置圖中需要考慮的主要問題64.2交通組織74.3施工水、電設(shè)置7五、質(zhì)量管理95.1質(zhì)量目標(biāo)95.2質(zhì)量管理獎罰措施95.3質(zhì)量管理指導(dǎo)思想95.4工程質(zhì)量管理措施10六進度管理126.1本項目工程進度把握的特點、難點分析以及對策126.2工程進度把握方案管理系統(tǒng)126.3工程進度把握方案的落實13七、平安文明施工管理147.1

2、平安文明施工目標(biāo)147.2平安文明施工管理措施14八、選購與招標(biāo)管理158.1工程招標(biāo)范圍及招標(biāo)方式158.2.工程項目及甲供材料設(shè)備招標(biāo)方案15九、成本管理159.1項目成本把握目標(biāo)159.2項目成本把握措施15十、項目管理人員配備方案16十一、附件16項目建設(shè)總體統(tǒng)籌方案項目概況（簡潔描述整個項目狀況，介紹項目的基本狀況，可以引用規(guī)劃設(shè)計或建筑設(shè)計中的相關(guān)內(nèi)容。目的是讓項目的工程管理人員全面了解項目的基本狀況，對項目狀況的了解做到心中有數(shù)。）一、工程概況1.1說明工程所在位置及地形地貌狀況；1.2簡要說明建筑物的建筑、結(jié)構(gòu)特點，建筑面積、層數(shù)、總高度及內(nèi)、外裝飾標(biāo)準(zhǔn)等；1.3建筑地區(qū)的自然

3、特征：氣溫（最高、最低、平均氣溫）、年降雨量、最大降雨量、雨季時間、冬季時間、臺風(fēng)季節(jié)氣候變動狀況；1.4工程水文地質(zhì)狀況（含地下水位變動）；1.5工程所在地條件：周邊市政管網(wǎng)系統(tǒng)狀況、交通狀況、材料及運輸狀況、能源（水電）狀況；1.6政治條件特征：地方政府各種有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等；1.7工程特點和難點。二、編制依據(jù)編制該方案的參考的依據(jù)如下。建筑指標(biāo)如下：類別指 標(biāo)（）備注規(guī)劃總用地面積()總建筑面積()地上建筑面積()其中住宅建筑面積商業(yè)物業(yè)管理用房物業(yè)經(jīng)營用房社區(qū)服務(wù)用房消控室開閉所門衛(wèi)地下建筑面積()其中地下車庫地下自行車庫、設(shè)備用房其他總戶數(shù)(戶)規(guī)劃人口(人）容積率綠地率建筑密度

4、機動車停車數(shù)其中:地下車庫地面停車非機動車停車面積其中:地下自行車庫地面停車建筑物限高三、開發(fā)節(jié)奏3.1分段建筑方案表依據(jù)項目實際狀況，如需要分標(biāo)段實施，或需要分期開發(fā)的均要說明，并在下列表中填寫；分標(biāo)段標(biāo)段概況（標(biāo)段范圍、單體樓層數(shù)）開工時間售樓部開放時間±0.00完成（或首開）時間結(jié)頂完成時間分戶驗收完成時間綜合驗收完成時間交付使用時間一標(biāo)段二標(biāo)段3.2樣板房及銷售部實施方案依據(jù)項目公司實際狀況，是否在工地現(xiàn)場建筑或改造銷售部和樣板房，并且要說明狀況：建筑位置，面積，周邊狀況，并填寫下表。售樓部、樣板房設(shè)立在（*位置），具體時間如下表：銷售中心建筑、結(jié)構(gòu)完成時間精裝修完成時間備

5、注（戶型及面積）銷售部樣板房3.3資金需求方案依據(jù)總承包招標(biāo)結(jié)果，工程進度款依據(jù)雙方認(rèn)可的預(yù)算，按單位工程形象進度支付，竣工驗收合格后，工程資料移交齊全，并同時移交全部的工程進戶門鑰匙及相關(guān)鑰匙齊全后付至總工程款的 85 %。，竣工結(jié)算審定后付到結(jié)算價的97。結(jié)算價的3.0%作為工程保修金，具體支付進度款的形象節(jié)點如下表。工程進度款支付方案表次序類型第一次其次次第三次第四次第五次+0.00以上部分支付時間金額地下室支付時間金額依據(jù)以上付款方案以及工程成本估算費用，在工程施工過程中的資金需求方案詳見（附件三：*工程款支付方案表）四、場地組織4.1施工現(xiàn)場平面布置圖中需要考慮的主要問題（1）場地分

6、期開發(fā)基本意向圖；（2）分期開發(fā)各期場地連接利用的基本思路；（3）臨時道路布置以及交通組織；（4）項目部、監(jiān)理機構(gòu)、施工單位的辦公區(qū)和生活區(qū)布置；（5）豎向垂直運輸布置；（6）施工單位的主要加工區(qū)、材料堆放區(qū)、作業(yè)區(qū)；（7）臨時水電接駁、臨時變壓器支配；（8）出場車輛的清洗；（9）土方場地內(nèi)搬運與大型土方堆放場地；（10）室外管線穿插、園林綠化施工與場地移交的運動變化；（11）營銷賣場意向圖在現(xiàn)場平面布置的體現(xiàn)，詳見售樓預(yù)備工程策劃。4.2交通組織依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，描述項目周邊道路，河流，橋梁等狀況，確定施工主要通道和銷售參觀通道，并確定實施時間，道路做法及寬度。施工道路由施工單位負(fù)責(zé)日常養(yǎng)護

7、及衛(wèi)生。銷售參觀通道交付使用后由現(xiàn)場管理服務(wù)公司負(fù)責(zé)日常養(yǎng)護及衛(wèi)生。施工場地道路交通系統(tǒng)，是現(xiàn)場施工生命線，它是保證施工物資的必要途徑，布置現(xiàn)場臨時交通系統(tǒng)時，應(yīng)考慮以下因素：（1）臨時道路布置要考慮施工標(biāo)段的劃分，保證各標(biāo)段施工交通組織的均好性，各標(biāo)段封閉管理的可行性。（2）臨時道路的走向與場地內(nèi)施工期間的排水系統(tǒng)要協(xié)調(diào)相配。（3）臨時道路布置要考慮室外主要管線（比如：污水、雨水、熱力等）施工的影響，室外主要管線施工期間，場地內(nèi)的交通組織照舊有序。（4）臨時道路布置盡可能與小區(qū)正式道路全都，臨時道路的路基可以作為今后小區(qū)正式道路的路基。4.3施工水、電設(shè)置4.3.1施工用電依據(jù)項目實際狀況，

8、估算施工用電峰值，設(shè)置相應(yīng)容量的變壓器并在現(xiàn)場平面布置圖上標(biāo)注位置。依據(jù)電力接駁口，首先要確定將電源引入場地紅線內(nèi)的具體位置。變壓器位置和容量的確定，要考慮以下幾個因素：（1）不會阻礙現(xiàn)場施工：比如：影響交通、影響場地內(nèi)構(gòu)造物施工等，最好布置小區(qū)擬建學(xué)校操場、灌木綠化帶等最終建筑的場地上，確保小區(qū)正式用電系統(tǒng)可以啟動前，變壓器的位置不會影響現(xiàn)場施工組織管理。（2）用電的平衡性：變壓器的位置離場地內(nèi)主要的用電區(qū)距離要比較均衡，避開拉線過長電力損耗過大。（3）變壓器的容量要通過科學(xué)計算和閱歷推斷來確定，容量偏大鋪張開辦費經(jīng)濟性差，容量不足影響現(xiàn)場施工施工，增裝擴量肯定會造成經(jīng)濟損失。4.3.2施工

9、用水依據(jù)項目實際狀況，估算施工用水峰值，配置相應(yīng)管徑并在現(xiàn)場平面布置圖上標(biāo)注接入點位置。確定給水接駁口，并將水源引到場地紅線內(nèi)，以供承建單位進場接駁。場地內(nèi)接駁點的位置，要考慮接駁的便利性、經(jīng)濟性、利用的連續(xù)性。假如是毛地開發(fā)，市政給水離場地較遠，可考慮施工臨時用水與正式用水合二為一，將正式給水一次敷設(shè)到位，避開工程重復(fù)建設(shè)。施工現(xiàn)場一般要設(shè)置蓄水池（兼做施工期臨時消防水池），避開市政給水不足而影響現(xiàn)場施工。蓄水池的位置可先在總平面上確定，等總包單位進場支配其建筑，位置布置主要考慮用水便利性，蓄水池儲量依據(jù)施工需要確定。在一些缺水場地建設(shè)，為解決供水不足可能帶來的負(fù)面影響，可打井取水，但水質(zhì)要

10、符合建筑施工用水標(biāo)準(zhǔn)。高層建筑施工，可以利用地下室生活蓄水池作為臨時施工蓄水池。4.3.3施工排水依據(jù)項目實際狀況，主要說明大門出入口的沖洗設(shè)施、施工廢水、生活污水的排水方式及管網(wǎng)設(shè)置，同時，也可結(jié)合總包單位的場地總平面圖上相關(guān)內(nèi)容進行闡述。確定市政污水排水接駁口，施工期間，臨時生活區(qū)、辦公區(qū)的生活污水排入市政污水系統(tǒng)。假如現(xiàn)場無法具備此條件，一般要設(shè)置簡易的污水處理系統(tǒng)，做到有組織的排放，避開污水橫流惡化生活環(huán)境，污染當(dāng)?shù)厮础?.3.4臨時設(shè)施支配依據(jù)項目實際狀況，簡述建設(shè)單位（包括保安、監(jiān)理、食堂）辦公用房搭設(shè)位置及相應(yīng)配備。其余臨時設(shè)施由總包單位自行支配。（上述施工交通組織、施工用水用

11、電布置詳見附件一：場地布置總平面圖）五、質(zhì)量管理5.1質(zhì)量目標(biāo)確保工程合格率達到100%，達到*市分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)；同時，必需達到合同條款所要求的質(zhì)量目標(biāo)。5.2質(zhì)量管理獎罰措施5.2.1質(zhì)量目標(biāo)獎罰措施5.2.2質(zhì)量管理懲罰措施5.3質(zhì)量管理指導(dǎo)思想5.3.1依靠監(jiān)理的力氣把握質(zhì)量及平安監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進度、平安文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，項目部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書）、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控是一項特殊重要的工作，是保證項目管理正常進行的重要保證。 現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快

12、與項目部合拍。 現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作制造良好的外部環(huán)境。5.3.2優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包選擇承包方時，要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本把握目標(biāo)是有必要的。 杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo)。優(yōu)選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。提高自身管理力量。在一個項目按專業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包，增加甲供比例，廣泛進行社會資源的整合。5.3.3強化過程監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質(zhì)量影響很大。強調(diào)過程監(jiān)管，加強對監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司實施對施工單位嚴(yán)格質(zhì)量把握

13、。重點監(jiān)管工程施工單位的管理體系是否足夠并有效運作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注施工單位的成本把握，評價供方的表現(xiàn)。5.3.4溝通與支持溝通活動：與主要施工單位，特殊是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司層面的支持。管理與技術(shù)支持：監(jiān)理、甲方需參與施工單位組織的各類交底工作。5.3.5分戶驗收把握竣工驗收最終防線工程完工驗收、分戶竣工驗收是最終防線，推行“一房一卡制”，嚴(yán)格驗收，不放行任何不合格的產(chǎn)品，將從政府的抽樣驗收提高到 100的驗收。5.4工程質(zhì)量管理措施5.4.1圖紙審查制度施工圖出圖前，由設(shè)計中心組織，項目公司參與，對施工圖紙進行具體的審查，重點檢查其與設(shè)計指導(dǎo)書、設(shè)計任務(wù)書的符合性，

14、施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上消滅的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。開工前，由項目公司組織，總承包單位、設(shè)計院、監(jiān)理公司參與，進行設(shè)計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)要。對設(shè)計圖紙中簡潔忽視、簡潔消滅錯誤的地方進行專項審查。5.4.2施工單位質(zhì)量保證體系總承包單位在開工前，依據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制施工組織總設(shè)計，并上報項目工程部和監(jiān)理公司。項目工程部幫忙監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包單位進行修改。5.4.3設(shè)備材料進場驗收制度依據(jù)集團公司發(fā)布的材料/設(shè)備進場驗收作業(yè)指引要求

15、，對關(guān)乎質(zhì)量平安和外觀材料需做進場驗收記錄，施工、監(jiān)理、供應(yīng)商、建設(shè)單位各方共檢后形成工程材料/設(shè)備進場驗收單；對于工程中甲供材料、甲指材料，招標(biāo)過程中，項目成本部必需進行實地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品愛護方式，并由相關(guān)部門進行封樣。5.4.4樣板引路制度樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項工程，尤其是防水層、保溫層、鋁合金門窗，都要由承包商先做樣板（如樣板間、工藝樣板等），然后依據(jù)集團公司發(fā)布的工程樣板先行作業(yè)指引對工程、材料、工法樣板進行會簽。5.4.5技術(shù)方案先行制度總承包單位和各分包單位在施工前，應(yīng)編制各分項工程施工技術(shù)方案，并報監(jiān)理公司和項目

16、工程部審批，審批通過后，才能進行施工。未報施工方案的，一律不得施工。項目中擬審批的施工方案包括：a.施工組織設(shè)計b.測量方案c.夏季/冬季施工方案d.樁基施工方案e.基坑支護及土方開挖施工方案f.地下防水施工方案5.4.6質(zhì)量通病處理針對經(jīng)常消滅、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出屋面樓梯間外墻墻面滲漏，以及防水設(shè)計不合理、空調(diào)洞倒泛水、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由項目公司組織集團相關(guān)部門、設(shè)計院、監(jiān)理公司、施工單位參與，召開特地的技術(shù)爭辯會，制定有效的措施，盡可能實施樣板先行，以樣板交底更直觀有效，以提高工程質(zhì)量的保證措施。5

17、.4.7日常質(zhì)量管理項目工程部幫忙監(jiān)理公司，對施工單位的日常施工進行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進行旁站。每周監(jiān)理例會，施工總承包單位負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實施狀況作總結(jié)匯報，就工程中消滅的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司幫忙總承包單位分析緣由，制定訂正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程中類似問題重復(fù)消滅。5.4.8設(shè)計協(xié)調(diào)問題對于在設(shè)計中（包括鋼結(jié)構(gòu)、鋁合金門窗等二次設(shè)計；精裝修、景觀等專業(yè)設(shè)計）應(yīng)留意的問題，項目工程部協(xié)作設(shè)計中心，以設(shè)計指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計單位提出要求，明確設(shè)計要求和節(jié)點做法，確保設(shè)計圖紙的深度和質(zhì)量，以及對工程變更設(shè)計和設(shè)計界限范圍進行交底。5.4.9質(zhì)量事故處理對嚴(yán)

18、峻的質(zhì)量事故，由總承包商提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和項目中心認(rèn)可后，進行處理。對經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗收。對于一般的質(zhì)量事故，由總承包商按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗收。5.4.10入住前的質(zhì)量檢查與修理依據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，項目工程部與物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進行詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗，對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時要求總承包單位進行修理，確保業(yè)主入住交接的順當(dāng)進行。5.4.11成品愛護措施對于投訴高的品部件，應(yīng)有針對性的愛護措施，如門窗、進戶門、防水層、油漆涂料工程，相應(yīng)的總分包單位應(yīng)在進場前繳納成品愛護履約保證現(xiàn)金至監(jiān)理公司，并制定相應(yīng)的違

19、約懲罰措施。六進度管理6.1本項目工程進度把握的特點、難點分析以及對策6.1.1工程進度把握的特點、難點分析6.1.2工程進度把握的策略6.2工程進度把握方案管理系統(tǒng)項目公司依據(jù)項目開發(fā)總控方案要求和工程特點，編制工程施工專項方案和對應(yīng)的施工單位、甲供材料進場方案，合約部門依據(jù)施工單位、甲供材料進場方案編制施工單位和甲供材料招標(biāo)方案，由招標(biāo)方案就可以推出規(guī)劃設(shè)計部門的施工圖出圖方案（設(shè)計專項方案）。本項目工程進度把握方案管理系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)由項目公司牽頭，組織營銷、成本、設(shè)計、運營管理中心共同商量確定。參考模板1：項目開發(fā)總控方案模板參考模板2：前期專項方案模板參考模板3：設(shè)計專項方案模板參考模板4

20、：施工專項方案模板參考模板5：工程項目和甲供材料招標(biāo)方案模板（合約規(guī)劃模板）參考模板6：工程成本把握目標(biāo)模板。項目公司依據(jù)相關(guān)模板編制：l *項目初步總控方案（詳見附件二）；l *項目前期專項方案（詳見附件四）；l *項目設(shè)計專項方案（詳見附件五）；l *項目合約規(guī)劃（詳見附件六）；l *項目成本把握目標(biāo)（詳見附件七）。6.3工程進度把握方案的落實6.3.1工程進度合同化管理（1）將甲方的工程進度要求，沉淀在合同中，招標(biāo)時就告知投標(biāo)單位，要求投標(biāo)單位實行相應(yīng)措施。要求投標(biāo)單位完成的時間，緊前不緊后，基本上要比甲方內(nèi)定時間要縮短，避開消滅進度把握無回旋空間。（2）獎懲措施：在執(zhí)行過程中應(yīng)接受技術(shù)

21、、經(jīng)濟、合同、組織措施加強工程進度管理，合同中應(yīng)明確具體獎懲措施，并在執(zhí)行過程中嚴(yán)格執(zhí)行。6.3.2落實工程進度方案日常管理（1）投標(biāo)時，中標(biāo)單位對甲方工程進度方案要求進行承諾。（2）進場后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核總包上報的項目總進度方案，甲方審定。（3）總包依據(jù)項目總進度方案編制月度進度方案、周進度方案，監(jiān)理單位利用周例會、進度協(xié)調(diào)會等形式進行協(xié)調(diào)管理，甲方監(jiān)督。（4）監(jiān)理月報定期分析進度完成狀況以及制訂改進措施。（5）甲方每月對進度狀況進行自查和糾偏。七、平安文明施工管理7.1平安文明施工目標(biāo)不發(fā)生重大平安事故。一般事故發(fā)生率把握在千分之二以內(nèi)。項目現(xiàn)場的平安生產(chǎn)和文明施工要求達到*市“雙標(biāo)化”

22、標(biāo)準(zhǔn)。7.2平安文明施工管理措施依據(jù)集團公司發(fā)布的平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化指引圖集，在招投標(biāo)時明確招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并在合同明的確施標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)實施狀況支付平安文明施工專項工程款。在工程實施階段，各責(zé)任單位做好以下工作：7.2.1總承包單位：（1）依據(jù)已審核通過的平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)進行標(biāo)準(zhǔn)化施工，并定期自檢、整改，保持常態(tài)化；（2）對全部進場工人進行平安文明施工交底，并組織對工人的平安教育、培訓(xùn)，形成相關(guān)記錄。7.2.2監(jiān)理單位負(fù)責(zé)：（1）日常現(xiàn)場巡察，檢查平安文明管理資料，并書面記錄檢查結(jié)果和事故隱患的整改狀況；（2）監(jiān)督總承包單位對自身及分包單位的平安文明施工的管理工作；（3）檢查各作業(yè)面的平安文明施工狀

23、態(tài)，準(zhǔn)時制止擔(dān)憂全文明操作行為；（4）定期召開平安文明現(xiàn)場管理睬議，對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時協(xié)調(diào)協(xié)作處理；（5）每月參與建設(shè)單位組織的施工單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)、分包單位負(fù)責(zé)人專項平安文明施工現(xiàn)場檢查，并對存在平安隱患和不規(guī)范等行為，書面通知承包單位限期整改，準(zhǔn)時組織整改驗收；（6）將檢查合格及整改后合格的結(jié)論匯總后報送項目工程部備案，以作為平安文明施工專項工程款支付依據(jù)。7.2.3項目工程部負(fù)責(zé)：（1）每月集中組織監(jiān)理單位、施工單位負(fù)責(zé)人、平安員進行平安文明專項檢查。（2）協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)平安環(huán)?，F(xiàn)場事宜；（3）檢查施工現(xiàn)場平安環(huán)保現(xiàn)場的狀況，并跟蹤落實整改狀況。依據(jù)工程平安文明檢查評分表評定本項目平安文明施工狀況，以便與集團公司季度平安文明施工檢查相連接。八、選購與招標(biāo)管理8.1工程招標(biāo)范圍及招標(biāo)方式具體依據(jù)浙江*置業(yè)工程招標(biāo)管理方法和工程總承包施工合同相關(guān)條款執(zhí)行。8.2.工程項目及甲供材料設(shè)備招標(biāo)方案依據(jù)浙江*置業(yè)工程招標(biāo)管理方法執(zhí)行（具體詳見附件六：項目合約規(guī)劃）。九、成本管理9.1項目成本把握目標(biāo)*項目總成本把握在*萬元，成本指標(biāo)詳