項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)和管理工作方案

1、 工程施工組織機(jī)構(gòu)與管理工作方案第一節(jié) 工程組織機(jī)構(gòu)一、工程組織機(jī)構(gòu)組成我公司將本著構(gòu)造合理、精干高效的原那么，選擇綜合素質(zhì)高、經(jīng)歷豐富的工程管理班子組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制，工程班子在公司的直接監(jiān)視和領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程的施工前期準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收進(jìn)展全方位的管理。以質(zhì)量、工期、平安為中心，以施工階段為重點(diǎn)，積極配合建立方、總包方的各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)好外部及內(nèi)部系統(tǒng)的工作，以高度責(zé)任心去完成工程的各項(xiàng)工作。同時(shí)本工程由公司總經(jīng)理親自掛帥，調(diào)配公司資源支持工程部。工程部設(shè)置有如下特點(diǎn)：工程班子素質(zhì)高選派具有豐富經(jīng)歷同類工程施工經(jīng)歷的一級(jí)建造師擔(dān)任本工程的工程經(jīng)理，并且從事本專業(yè)10年以上，直接對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工

2、進(jìn)展全面管理，并做好各專業(yè)的穿插協(xié)調(diào)工作，確保本工程的各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。選派公司總工程師擔(dān)任本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，充分發(fā)揮技術(shù)保障工作，確保各種施工方案具有指導(dǎo)性、針對(duì)性和可操作性。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制使工程班子功能更強(qiáng)在本石材裝飾工程管理上，我公司實(shí)施工程經(jīng)理責(zé)任制，公司獨(dú)立監(jiān)理對(duì)其進(jìn)展監(jiān)控。根據(jù)公司授權(quán)的X圍、時(shí)間和內(nèi)容，工程經(jīng)理對(duì)開工工程自開工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收實(shí)施全過(guò)程的管理。工程經(jīng)理代表企業(yè)實(shí)施施工工程管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律，法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，履行“工程管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)工程管理層要做好資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理工作，執(zhí)行和服從企業(yè)管理

3、層對(duì)工程管理工作的監(jiān)視檢查和宏觀調(diào)控。企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層簽訂勞務(wù)合同，工程管理層與勞務(wù)作業(yè)層建立共同履行勞務(wù)合同的關(guān)系。公司職能部門的支持使工程班子方向更明確由公司的總經(jīng)理兼任工程總指揮，負(fù)責(zé)實(shí)施該工程全過(guò)程宏觀管理職能，對(duì)工程的施工前期準(zhǔn)備到施工驗(yàn)收進(jìn)展全方位的宏觀管理。公司設(shè)計(jì)部、供給部、生產(chǎn)部、運(yùn)輸部、質(zhì)量平安部、機(jī)電設(shè)備部、商務(wù)部等部門，專門執(zhí)行本工程的設(shè)計(jì)、材料供給、生產(chǎn)加工、構(gòu)件運(yùn)輸、質(zhì)量檢查和機(jī)電設(shè)備的配備工作，從而使工程建立具有強(qiáng)大的后盾和保障性。公司的方案中心掌握著整個(gè)公司的工作方案和人員物資調(diào)配，其方案指令及人員物資資源的共享將為本工程填補(bǔ)人力空缺和物資缺乏，為爭(zhēng)搶工程

4、進(jìn)度和時(shí)間提供了有力保障。二、工程組織機(jī)構(gòu)圖表第二節(jié) 工程部主要人員崗位職責(zé)一、工程經(jīng)理對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。在施工現(xiàn)場(chǎng)具有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，全面負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)加工、合同管理、施工質(zhì)量管理、平安管理、進(jìn)度管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的資金、材料、人工進(jìn)展合理的安排，根據(jù)工程具體施工進(jìn)度情況有權(quán)合理調(diào)配資金。1確定工程管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備主要管理人員，制定規(guī)章制度，明確主管人員的職責(zé)。組織工程經(jīng)理部開展工作。2確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)展目標(biāo)分解，制定總體控制，確保工程建立成功。3及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龀龉こ坦芾頉Q策，人事任免決策、重大技術(shù)組織措施決策、資源調(diào)配決策、進(jìn)度決策、合同簽

5、訂及變更決策等，對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)展嚴(yán)格管理。4協(xié)調(diào)本組織與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系。5建立完善的內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)。6實(shí)施合同，處理好合同變更和洽商。7執(zhí)行工程承包合同中由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。8安排人員對(duì)材料的組織管理。9合理組織生產(chǎn)加工，保證產(chǎn)品加工及時(shí)、質(zhì)量合格、順序合理。10管理工程設(shè)計(jì)部，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)方案的落實(shí)，進(jìn)展全面管理。11設(shè)計(jì)變更，對(duì)于在施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)給工程設(shè)計(jì)部下達(dá)設(shè)計(jì)變更任務(wù)單，保證設(shè)計(jì)變更的及時(shí)合理。12資金?？顚Ｓ?，保證個(gè)局部資金的落實(shí)，防止資金被挪用。13合理安排材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保證材料運(yùn)輸?shù)钠桨病⑦M(jìn)場(chǎng)時(shí)間。1

6、4控制總施工進(jìn)度及施工各分項(xiàng)進(jìn)度，保證工程在工期內(nèi)完成。15對(duì)工程整體的平安、質(zhì)量負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理保證現(xiàn)場(chǎng)平安，保質(zhì)保量的完本錢工程。二、生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理：主管工程生產(chǎn)部、供給部、運(yùn)輸部、設(shè)備部、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)、材料供貨、運(yùn)輸和機(jī)具的配備等，為現(xiàn)場(chǎng)施工做好充足準(zhǔn)備。三、商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理：主管商務(wù)部，負(fù)責(zé)本工程的全部商務(wù)工作；就本工程本錢管理、合約管理、資金管理等向工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到公開、公平、公正、廉政。四、技術(shù)負(fù)責(zé)人主管深化設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、安裝進(jìn)度、安裝質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)平安，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)部和質(zhì)檢部全面落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)工程的總體施工籌劃、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、平安管理負(fù)責(zé)。五、工程設(shè)計(jì)部1負(fù)責(zé)工程設(shè)

7、計(jì)人員確實(shí)定、組織各設(shè)計(jì)方案的制度、調(diào)整、落實(shí)。2組織進(jìn)展工程設(shè)計(jì)、核對(duì)、審核、申請(qǐng)并參與評(píng)審，并對(duì)設(shè)計(jì)更改的質(zhì)量負(fù)責(zé)。3參加合同評(píng)審，并根據(jù)合同情況，可提出設(shè)計(jì)方面存在的問(wèn)題。4組織設(shè)計(jì)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)和設(shè)計(jì)技術(shù)交底。5負(fù)責(zé)及時(shí)處理解決生產(chǎn)施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。6負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)響應(yīng)的程序文件和支持性文件。7負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題及時(shí)分析原因，制定糾正措施并組織實(shí)施。8負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)承包書設(shè)計(jì)方案的審核。9負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)展技術(shù)考核及日常管理工作。六、質(zhì)量平安部1根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)組織編制檢驗(yàn)文件，并組織質(zhì)量檢驗(yàn)人員和有關(guān)部門貫徹實(shí)施。2組織對(duì)產(chǎn)品進(jìn)貨、生產(chǎn)、安裝全過(guò)程的

8、質(zhì)量檢測(cè)工作，負(fù)責(zé)按技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)把關(guān)，確保放行合格產(chǎn)品，對(duì)不合格品具有一票否決的權(quán)利。3負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與考核工作，定期分析質(zhì)量指標(biāo)完成情況，提出改進(jìn)措施和建議。4對(duì)材料采購(gòu)、生產(chǎn)、安裝質(zhì)量及施工平安負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)收集分析和組織處理質(zhì)量事故和質(zhì)量相關(guān)信息，并從管理上提出預(yù)防和糾正措施，并組織監(jiān)視實(shí)施。5負(fù)責(zé)組織不合格品的控制和處置。6負(fù)責(zé)組織進(jìn)展質(zhì)量、平安紀(jì)律的檢查。七、工程生產(chǎn)部加工制作負(fù)責(zé)人：1負(fù)責(zé)組織對(duì)計(jì)量器具、儀表、等測(cè)量裝置進(jìn)展周期檢定管理。2負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、維修、保養(yǎng)、管理、保證設(shè)備的精度，滿足使用要求。3負(fù)責(zé)組織新設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收，并保存設(shè)備檔案。4負(fù)責(zé)組織

9、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)加工過(guò)程進(jìn)展控制。5負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備進(jìn)展日常保養(yǎng)。6負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程所需的場(chǎng)地、廠房進(jìn)展控制。7負(fù)責(zé)組織按方案保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。八、工程供給部1配合公司投標(biāo)工作。2根據(jù)工程方案和合同、提料單及相關(guān)圖紙實(shí)施采購(gòu)。3按合同法負(fù)責(zé)與供方簽訂合同。4負(fù)責(zé)組織對(duì)供方的評(píng)審，正確選擇采購(gòu)渠道，做到貨比三家，降低產(chǎn)品本錢。5按程序文件負(fù)責(zé)組織外協(xié)加工，對(duì)過(guò)程進(jìn)展有效控制。6負(fù)責(zé)組織進(jìn)貨報(bào)驗(yàn)工作，并及時(shí)協(xié)調(diào)、反響、處理存在問(wèn)題；檢驗(yàn)合格及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。7負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門管理顧客財(cái)產(chǎn)并處理質(zhì)量問(wèn)題。九、工程運(yùn)輸部1制定工程材料的運(yùn)輸方案。2根據(jù)工程方案進(jìn)展運(yùn)輸車輛的配備。3制定運(yùn)輸路線。4安排司機(jī)和

10、押貨員5負(fù)責(zé)各種材料運(yùn)輸數(shù)據(jù)的收集、整理和存檔。十、機(jī)電設(shè)備部1制定機(jī)電設(shè)備和施工用具的配置和保證工作方案2根據(jù)工程方案為現(xiàn)場(chǎng)配備各種施工用具及機(jī)電設(shè)備。3負(fù)責(zé)施工機(jī)具和機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。十一、商務(wù)部1配合公司投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。2負(fù)責(zé)工程資金的使用和周轉(zhuǎn)管理。3負(fù)責(zé)各種合同的評(píng)審、制定、簽訂工作。4負(fù)責(zé)工程本錢的預(yù)算和控制。十二、施工員1做好前期施工準(zhǔn)備和后期保養(yǎng)工程工作，使工程如期完成。2指定現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度方案。3 與甲方、土建協(xié)調(diào)并做好施工準(zhǔn)備。4協(xié)調(diào)公司各部門的進(jìn)度，負(fù)責(zé)本工程的安裝質(zhì)量及施工進(jìn)度。5合理安排現(xiàn)場(chǎng)的資金、材料和人員。6參加每周工場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)總包協(xié)調(diào)會(huì)，做好記錄并解決問(wèn)題。7制定現(xiàn)

11、場(chǎng)安裝方案，并將現(xiàn)場(chǎng)情況每周以書面形式反映給工程經(jīng)理。8準(zhǔn)備工程進(jìn)度報(bào)告和照片記錄。十三、方案員1 根據(jù)工期進(jìn)度情況及工程經(jīng)理施工方案制定工程整體進(jìn)度方案。2負(fù)責(zé)廠內(nèi)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，當(dāng)工程的正常合同簽訂以后，方案調(diào)度組織設(shè)計(jì)部按投標(biāo)文件進(jìn)展二次設(shè)計(jì)，并提出材料定額。3組織生產(chǎn)部按方案進(jìn)展車間成品、辦成品加工，質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)檢查購(gòu)入及生產(chǎn)的半成品的質(zhì)量。4組織供給部完成原材料及半成品的采購(gòu)工作。5監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度情況，并檢查現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度與工程整體方案是否一致。6對(duì)于工程施工中的臨時(shí)性突變?nèi)鐡尮て诨蚱渌h(huán)節(jié)因素，做出臨時(shí)方案修改，并落實(shí)到相應(yīng)部門。7根據(jù)工程進(jìn)度方案做出資金安排方案，并上報(bào)總會(huì)計(jì)師和總經(jīng)理

12、，調(diào)度資金使用。十四、技術(shù)員1對(duì)上崗人員的培訓(xùn)。2現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件、安裝圖紙，安裝標(biāo)準(zhǔn)的貫穿執(zhí)行。3現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)遇到的技術(shù)問(wèn)題的協(xié)調(diào)解決。十五、材料員1對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料的清點(diǎn)、保管、發(fā)放。2負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的成品保護(hù)措施。3 提出各種材料的補(bǔ)缺情況預(yù)警制度十六、平安員1了解當(dāng)?shù)卣蚓唧w工程有關(guān)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。2制定并監(jiān)視執(zhí)行平安制度健全才做規(guī)程。3對(duì)上崗人員進(jìn)展平安培訓(xùn)、考核，不合格不上崗。4對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、平安狀況及時(shí)掌握、落實(shí)必要的平安保護(hù)器具。十七、質(zhì)檢員1根據(jù)本工程的技術(shù)文件，圖紙和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品檢驗(yàn)。2對(duì)上崗人員進(jìn)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核。3對(duì)進(jìn)場(chǎng)的半成品、材料進(jìn)展檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。4對(duì)成品、辦成品的保護(hù)措施的檢查。5在安裝過(guò)程中，對(duì)檢驗(yàn)不合格的安裝局部有權(quán)作出返工的決定 。6配合工程經(jīng)理與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站完成分序工程及整體工程的質(zhì)量驗(yàn)