戰(zhàn)略診斷中期報告

1、精選ppt華光診斷報告（戰(zhàn)略部分）華光診斷報告（戰(zhàn)略部分）精選ppt華北光學(xué)儀器公司的發(fā)展，經(jīng)歷了三個階段華北光學(xué)儀器公司的發(fā)展，經(jīng)歷了三個階段19601980年19802000年20002003年計劃經(jīng)濟階段“軍轉(zhuǎn)民”階段“主輔分離”階段70年代末，有一個短暫的軍品生產(chǎn)高峰期文革期間發(fā)展陷入停滯大軍工體系下專業(yè)分工，保證軍品試制與開發(fā)的任務(wù)，滿足國防建設(shè)的需要“軍轉(zhuǎn)民”初期，為求生存和發(fā)展，開拓民品市場，摸索階段。開發(fā)民品180多個，僅有幾個能夠商品化。年產(chǎn)值停留在3000萬左右。前十年發(fā)展緩慢電腦刺繡機研發(fā)成功，企業(yè)快速增長，年產(chǎn)值達到3億，14年累計收入達到20億元。成功地實現(xiàn)了“以民養(yǎng)

2、軍”的目標確定未來戰(zhàn)略目標按照國家軍事工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，進行“主輔分離”，分離改制，軍民分立專注于軍品的科研試制、生產(chǎn)精選ppt4040年來的發(fā)展，使華光掌握了高精度加工制造技術(shù)，并年來的發(fā)展，使華光掌握了高精度加工制造技術(shù)，并培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才19601980年19802000年20002003年計劃經(jīng)濟階段“軍轉(zhuǎn)民”階段“主輔分離”階段轟炸機穩(wěn)瞄裝置轟炸機穩(wěn)瞄裝置武裝直升機穩(wěn)瞄裝置武裝直升機穩(wěn)瞄裝置照相機照相機電腦刺繡機電腦刺繡機D07謄影儀謄影儀D05Z10研發(fā)試制批生產(chǎn)精選ppt但是，外部環(huán)境的變化和內(nèi)部資源的壓力，使華光的未但是，外部環(huán)境的變化和內(nèi)部資源的壓力，使

3、華光的未來發(fā)展面臨極大的風險來發(fā)展面臨極大的風險 國家軍事戰(zhàn)略方向調(diào)整國家軍事戰(zhàn)略方向調(diào)整 武器裝備向高新技術(shù)武器裝備向高新技術(shù) 發(fā)展發(fā)展 國防科技工業(yè)體制改國防科技工業(yè)體制改 革，引入革，引入“四個四個”機制機制 軍事工業(yè)面臨結(jié)構(gòu)性軍事工業(yè)面臨結(jié)構(gòu)性 調(diào)整調(diào)整 新的武器裝備采購條例新的武器裝備采購條例 主輔分離，分立改制主輔分離，分立改制 現(xiàn)有競爭對手具備較強現(xiàn)有競爭對手具備較強 的研究開發(fā)能力的研究開發(fā)能力 潛在的競爭對手潛在的競爭對手 軍品的研發(fā)、生產(chǎn)能力軍品的研發(fā)、生產(chǎn)能力 非常落后非常落后 核心能力（生產(chǎn)制造）核心能力（生產(chǎn)制造） 逐漸削弱逐漸削弱 優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)流失優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)流失 生產(chǎn)設(shè)備

4、陳舊生產(chǎn)設(shè)備陳舊 核心人才不足核心人才不足 企業(yè)負擔沉重企業(yè)負擔沉重壓力壓力未來發(fā)展的風險未來發(fā)展的風險宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境行業(yè)環(huán)境內(nèi)部資源精選ppt針對這種現(xiàn)狀，國家提出對軍事工業(yè)進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整：針對這種現(xiàn)狀，國家提出對軍事工業(yè)進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整： 對國防、科技工業(yè)的結(jié)構(gòu)、布局和能力進行重大調(diào)整，對軍工企事業(yè)單位進行戰(zhàn)略性重組 建立起開發(fā)設(shè)計和系統(tǒng)集成能力強、社會配套水平高的開放式、寓軍于民、“小核心、大協(xié)作”的軍工科研生產(chǎn)體系隨著國家軍事戰(zhàn)略的調(diào)整，我國軍事工業(yè)面臨隨著國家軍事戰(zhàn)略的調(diào)整，我國軍事工業(yè)面臨結(jié)構(gòu)性的調(diào)整結(jié)構(gòu)性的調(diào)整我國軍事戰(zhàn)略由過去的我國軍事戰(zhàn)略由過去的“全面全面?zhèn)鋺?zhàn)備戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向為轉(zhuǎn)向

5、為“積極防御積極防御” 當代戰(zhàn)爭形式向局部、高新技術(shù)戰(zhàn)爭轉(zhuǎn)變。 新時期國防建設(shè)的重點轉(zhuǎn)向提高我軍在高技術(shù)條件下的防衛(wèi)作戰(zhàn)能力。 武器裝備的生產(chǎn)研發(fā)轉(zhuǎn)向高新技術(shù)武器裝備的生產(chǎn)研發(fā)。由于歷史和體制的原因，我國軍由于歷史和體制的原因，我國軍工企業(yè)的現(xiàn)狀卻不容樂觀：工企業(yè)的現(xiàn)狀卻不容樂觀： 自成體系、自我封閉、分工過細、軍民分割 傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)能力過剩 高新技術(shù)武器裝備生產(chǎn)研發(fā)能力不足 沉重的債務(wù)和人員負擔 宏觀宏觀精選ppt集團公司集團公司l建立社會分工合作體系l調(diào)整集團產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強高新技術(shù)武器研發(fā)生產(chǎn)能力l主輔分立，分立改制l全行業(yè)脫貧l減員減負競爭對手競爭對手l 面臨來自航天、航空、 船 總等一

6、批掌握高新技術(shù)研發(fā)能力，綜合實力較強的集中對手；l 來自集團內(nèi)部各科研院所、生產(chǎn)單位的競爭威脅，如613所、209所、248廠、207廠等潛在競爭對手潛在競爭對手l 新的武器裝備采購條例的實施，使民營企業(yè)參與部分競爭成為可能隨著國防科技工業(yè)體制改革的深化，企業(yè)所處的隨著國防科技工業(yè)體制改革的深化，企業(yè)所處的行業(yè)也面臨極大的不確定性行業(yè)也面臨極大的不確定性行業(yè)行業(yè)引入引入“社會大協(xié)作社會大協(xié)作”體系，建立體系，建立“競爭、評價、監(jiān)督、激競爭、評價、監(jiān)督、激勵勵”機制，過去專業(yè)定點生產(chǎn)的資源優(yōu)勢將逐漸減弱機制，過去專業(yè)定點生產(chǎn)的資源優(yōu)勢將逐漸減弱精選ppt面對外部環(huán)境的快速變化，華光目前的現(xiàn)狀難以

7、應(yīng)對面對外部環(huán)境的快速變化，華光目前的現(xiàn)狀難以應(yīng)對l 由于80年代至2000年20多年來，為求生存和發(fā)展，華光專注于民品的生產(chǎn)，導(dǎo)致軍品的研發(fā)、生產(chǎn)能力非常落后；l 設(shè)備陳舊，高技能工人不足，使華光在高精度軍品加工制造方面的能力逐漸削弱；l 主輔分離，為保證天鳥公司的上市，剝離出良好的設(shè)備和人員，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)流失；l 現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備陳舊落后，無法保證軍品的批量生產(chǎn)；l 人才流失嚴重，核心的管理、技術(shù)、技能人才不足；l 承擔上千離退休、下崗職工的生活，企業(yè)負擔沉重。內(nèi)部內(nèi)部精選ppt不確定的外部環(huán)境，內(nèi)部資源的極度匱乏，使企業(yè)不確定的外部環(huán)境，內(nèi)部資源的極度匱乏，使企業(yè)的發(fā)展面臨極大的風險的發(fā)展面臨

8、極大的風險l外部環(huán)境：外部環(huán)境： 源自宏觀環(huán)境的風險： 國家軍事戰(zhàn)略及國際形勢的變化，未來的戰(zhàn)爭以解決局部突發(fā)的高技術(shù)戰(zhàn)爭為主，呈現(xiàn)信息對抗、快速反應(yīng)與高機動突防、遠程精確打擊、火力機動代替兵力機動、陸海空一體化的特征?，F(xiàn)有的軍事工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已無法滿足新的要求。 來自行業(yè)的風險： 兵器工業(yè)集團主要以常規(guī)武器的研制、生產(chǎn)為主，相對于其它兵器集團，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、高新技術(shù)研發(fā)能力相對落后，如不及時解決，無法在未來的行業(yè)中占據(jù)主要地位。華光也面臨同樣的問題。 來自競爭對手的風險： 武器裝備采購引入競爭機制，將面臨更多的軍工院所、生產(chǎn)單位和民營、民營企業(yè)的激烈競爭，引發(fā)科研、生產(chǎn)、體制、管理等全方位的競爭。

9、l內(nèi)部資源：內(nèi)部資源： 來自核心技術(shù)不足的風險： 由于缺乏核心的技術(shù)，企業(yè)在未來的行業(yè)價值鏈中處于下游，發(fā)展空間極為有限。 來自生產(chǎn)制造能力不足的風險： 設(shè)備陳舊，生產(chǎn)工藝落后，核心產(chǎn)品批量生產(chǎn)無法達到質(zhì)量要求，會使企業(yè)喪失在軍工行業(yè)的發(fā)展機會。 核心人才缺乏帶來的風險： 軍工企業(yè)未來的發(fā)展方向是知識密集型的高新技術(shù)企業(yè)，核心的管理、技術(shù)、技能人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動力。風險風險精選ppt華光目前的所面臨的機會、風險，以及自身的優(yōu)勢、華光目前的所面臨的機會、風險，以及自身的優(yōu)勢、劣勢劣勢 國家加強對高新技術(shù)武器裝備的研發(fā)和生產(chǎn)，本世紀頭20年軍隊裝備全面實現(xiàn)機械化、信息化。武器裝備的更新?lián)Q代

10、，為華光提供了寶貴的發(fā)展機遇。在可預(yù)期的將來，會有大批量高新技術(shù)武器裝備的需求。 集團公司力圖將本公司建設(shè)成為“窗口”企業(yè)的決心和支持 軍事工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及與之配套的傾斜政策，有利于企業(yè)減輕負擔，提高效率。 華光在慣導(dǎo)、穩(wěn)瞄、遠程火箭控制、火力控制方面的科研、試制、生產(chǎn)經(jīng)驗。 集團所承擔的六項軍委、國防科工委的重點高科技項目，華光承擔了其中三項的定點生產(chǎn)任務(wù)。 擁有一批富有經(jīng)驗的技術(shù)、工藝、技能人才。 國防科研體系將轉(zhuǎn)為“小核心、大協(xié)作、寓軍于民、精干高效”的新體系。 國防科技工業(yè)建立健全“競爭、評價、監(jiān)督、激勵”四個機制，武器裝備采購實施投招標制度。打破以往軍工企業(yè)嚴格專業(yè)劃分的格局。 直接面

11、臨其它軍工科研院所、生產(chǎn)單位、民用和民營企業(yè)的激烈競爭。 高新技術(shù)武器裝備的研發(fā)能力不足，沒有掌握關(guān)鍵的核心技術(shù)。 人才流失現(xiàn)象嚴重，核心技術(shù)、技能人員留不住。 設(shè)備陳舊，現(xiàn)有的科研試制生產(chǎn)經(jīng)驗不適應(yīng)批量生產(chǎn)的要求。 基礎(chǔ)管理落后，效率低下，人浮于事的現(xiàn)象嚴重。優(yōu)勢優(yōu)勢劣勢劣勢機會機會風險風險精選ppt為了充分發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢，抓住發(fā)展機遇，公司管理為了充分發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢，抓住發(fā)展機遇，公司管理層對外部環(huán)境、內(nèi)部資源進行了審慎的思考層對外部環(huán)境、內(nèi)部資源進行了審慎的思考外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析內(nèi)部資源分析內(nèi)部資源分析確定業(yè)務(wù)范圍確定業(yè)務(wù)范圍確定核心優(yōu)勢確定核心優(yōu)勢 政策變化的趨勢 行業(yè)未來發(fā)

12、展的前景 高新技術(shù)武器裝備研制生產(chǎn)的趨勢 未來競爭的走向 慣導(dǎo) 穩(wěn)瞄 遠程火箭控制 火力控制 科研試制能力 生產(chǎn)、設(shè)備狀況 人力資源狀況 財務(wù)狀況 企業(yè)基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀 立足于現(xiàn)有的高精度加工制造能力 在未來逐步構(gòu)建圍繞核心業(yè)務(wù)范圍的高新技術(shù)產(chǎn)品的批量生產(chǎn)能力、集成能力、研發(fā)能力 精選ppt最終提出了明確的公司戰(zhàn)略目標最終提出了明確的公司戰(zhàn)略目標遠景遠景具有核心競爭力的高新技術(shù)企業(yè)具有核心競爭力的高新技術(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)范圍范圍核心價值確核心價值確認認總體經(jīng)營目總體經(jīng)營目標標核心價值實核心價值實現(xiàn)手段現(xiàn)手段確定戰(zhàn)略實確定戰(zhàn)略實施階段施階段高新技術(shù)高新技術(shù)武器裝備武器裝備（慣導(dǎo)、穩(wěn)瞄、遠程火箭控制、火力

13、控制）系統(tǒng)集成系統(tǒng)集成加工制造加工制造科研開發(fā)科研開發(fā)科技創(chuàng)新科技創(chuàng)新機制創(chuàng)新機制創(chuàng)新管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新分立改制分立改制三步走三步走2003年一年2004-2005年2005-2010年20032003年軍品年軍品規(guī)模規(guī)模3 3個億；個億；20052005年軍品年軍品規(guī)模規(guī)模6 6個億。個億。精選ppt但是這個戰(zhàn)略目標還停留在公司層面，沒有具體到業(yè)務(wù)但是這個戰(zhàn)略目標還停留在公司層面，沒有具體到業(yè)務(wù)層和職能層，因而缺乏可操作性層和職能層，因而缺乏可操作性公司整體戰(zhàn)略公司整體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略遠景遠景 業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)范圍核心價值核心價值確認確認總體經(jīng)營總體經(jīng)營目標目標核心價值核心價值實現(xiàn)步驟實現(xiàn)步驟

14、確定戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略實施階段實施階段職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略研究開發(fā)研究開發(fā), ,人力資源人力資源, ,生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造A.A.A.缺失缺失精選ppt公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，有賴于子戰(zhàn)略目標和執(zhí)行系公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，有賴于子戰(zhàn)略目標和執(zhí)行系統(tǒng)的構(gòu)建統(tǒng)的構(gòu)建手段手段手段手段手段手段手段手段手段手段手段手段手段手段手段手段“目標手段目標手段”鏈鏈指揮鏈指揮鏈明確的目標體系是戰(zhàn)略明確的目標體系是戰(zhàn)略實施成功的關(guān)鍵：公司實施成功的關(guān)鍵：公司戰(zhàn)略目標層層分解，上戰(zhàn)略目標層層分解，上一級目標實現(xiàn)的手段是一級目標實現(xiàn)的手段是下一級的目標，最終落下一級的目標，最終落實到每個部門、崗位、實到每個部門、崗位、個人。個人

15、。目標為行動指引方目標為行動指引方向，評價結(jié)果，減向，評價結(jié)果，減小風險。企業(yè)內(nèi)部小風險。企業(yè)內(nèi)部的目標是分層次的，的目標是分層次的，不同層次的目標為不同層次的目標為公司整體戰(zhàn)略目標公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)服務(wù)。的實現(xiàn)服務(wù)。目標體系需要固化目標體系需要固化在符合戰(zhàn)略要求的在符合戰(zhàn)略要求的組織結(jié)構(gòu)中，并通組織結(jié)構(gòu)中，并通過科學(xué)合理的管理過科學(xué)合理的管理流程來保證目標的流程來保證目標的實現(xiàn)。實現(xiàn)。精選ppt華光的戰(zhàn)略目標必須在業(yè)務(wù)層面和部門層面進行進一步的分華光的戰(zhàn)略目標必須在業(yè)務(wù)層面和部門層面進行進一步的分解和落實解和落實 明確部門宗旨、明確部門宗旨、職責和目標職責和目標 分析供需關(guān)系及競分析供需

16、關(guān)系及競爭環(huán)境和自身優(yōu)劣爭環(huán)境和自身優(yōu)劣勢勢 根據(jù)規(guī)劃綱要和根據(jù)規(guī)劃綱要和部門目標，制定部門目標，制定主要策略并分析主要策略并分析實施風險實施風險 落實主要策略的落實主要策略的推進計劃和里程推進計劃和里程碑碑 確定組織與編確定組織與編制保障、資源需制保障、資源需求和財務(wù)預(yù)算求和財務(wù)預(yù)算公司整體戰(zhàn)略公司整體戰(zhàn)略A A業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B B業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C C業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略宗旨職責目標SWOT原因 策略 步驟主要策略主要策略推進計劃推進計劃SWOTSWOT分析分析目標層層分解目標層層分解目標落實為具體的行動計劃和方案目標落實為具體的行動計

17、劃和方案制定行動方案精選ppt戰(zhàn)略的成功實施是一個系統(tǒng)工程，取決于各種因素的有戰(zhàn)略的成功實施是一個系統(tǒng)工程，取決于各種因素的有效配合，其中最重要的是組織結(jié)構(gòu)和人力資源的因素效配合，其中最重要的是組織結(jié)構(gòu)和人力資源的因素硬件因素硬件因素軟件因素軟件因素風格風格人力資源人力資源制度制度戰(zhàn)略戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)技能技能共同的價值觀共同的價值觀精選ppt組織結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，人力資源則為組織結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，人力資源則為企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)提供保障企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)提供保障技術(shù)系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)知識技術(shù)設(shè)施裝備目標與價值系統(tǒng)目標與價值系統(tǒng)文化管理總目標群體目標個人目標環(huán)境系統(tǒng)環(huán)境系統(tǒng)管理分

18、系管理分系統(tǒng)統(tǒng)目標制定計劃配置資源組織實施控制社會心理系社會心理系統(tǒng)統(tǒng)人力資源態(tài)度感受激勵群體動力領(lǐng)導(dǎo)溝通人際關(guān)系結(jié)構(gòu)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)任務(wù)工作流程工作群體權(quán)威信息流程序規(guī)則包括個人行為與動包括個人行為與動機、地位與作用的機、地位與作用的關(guān)系、群體動力學(xué)關(guān)系、群體動力學(xué)和影響系統(tǒng)。這些和影響系統(tǒng)。這些因素構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部因素構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行任務(wù)和進行活執(zhí)行任務(wù)和進行活動的動的“組織氣氛組織氣氛”。組織的任務(wù)分工和組織的任務(wù)分工和協(xié)作的方式方法。協(xié)作的方式方法。表現(xiàn)為組織結(jié)構(gòu)圖、表現(xiàn)為組織結(jié)構(gòu)圖、工作說明、計劃和工作說明、計劃和程序等。它為企業(yè)程序等。它為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供結(jié)目標的實現(xiàn)提供結(jié)構(gòu)性的基礎(chǔ)。構(gòu)

19、性的基礎(chǔ)。決定企業(yè)使命、價決定企業(yè)使命、價值觀，統(tǒng)一的行為值觀，統(tǒng)一的行為方式和態(tài)度。方式和態(tài)度。完成工作任務(wù)所需完成工作任務(wù)所需的知識，包括在將的知識，包括在將投入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出時投入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出時運用的各種技術(shù)。運用的各種技術(shù)。制定目標、擬定全制定目標、擬定全面的戰(zhàn)略和經(jīng)營計面的戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃、設(shè)計結(jié)構(gòu)并建劃、設(shè)計結(jié)構(gòu)并建立控制程序。立控制程序。精選ppt組織結(jié)構(gòu)作為企業(yè)分工合作的結(jié)構(gòu)體系，對企業(yè)的運營組織結(jié)構(gòu)作為企業(yè)分工合作的結(jié)構(gòu)體系，對企業(yè)的運營有重要的影響有重要的影響包包含含對企業(yè)運營有重要的影響舉 例組織結(jié)構(gòu)是一個動態(tài)的概念，它服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的需要，不同的戰(zhàn)略目標要求相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)提供平臺的保障。戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標精選ppt知識整合知識整合人力資本人力資本客戶資本客戶資本組織資本組織資本核心競爭力核心競爭力促成組織為客戶提供獨特價值