精準(zhǔn)成本分析與全面成本控制

1、精準(zhǔn)成本分析與全面成本控制微利時代打造企業(yè)競爭力的管理利器課程背景：石油等能源成本的攀升，原材料成本與人工成本的壓力使得企業(yè)目標(biāo)利潤的實現(xiàn)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，對于眾多出口企業(yè)而言，人民幣升值的壓力更是使企業(yè)的經(jīng)營雪上加霜，為此如何進行成本分析與有效進行成本控制成為企業(yè)的必修課，本課程顛覆傳統(tǒng)的成本管理思路，從多因多果模型出發(fā)，為企業(yè)管理人員構(gòu)建一個系統(tǒng)化的成本控制思路。培訓(xùn)收益：培訓(xùn)講師通過大量的案例分析與實例演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的成本管理體系，通過CSS成本體系的介紹與面向?qū)ο蟮某杀痉治雠c控制模塊，幫助企業(yè)找準(zhǔn)企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點并掌握有效的成本控制方法。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為

2、以下幾點：一、了解全面成本控制體系，并根據(jù)企業(yè)實際創(chuàng)造性應(yīng)用二、掌握面向?qū)ο蟮某杀痉治雠c控制方法，有效降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競爭力三、掌握純生產(chǎn)成本與價值工程的管理思路，降低生產(chǎn)成本四、掌握質(zhì)量成本管理規(guī)律，有效提升質(zhì)量成本管理水平五、通過銷售地區(qū)或客戶成本的控制，提升銷售績效六、掌握全面采購成本的管理思路及其預(yù)算的編制方法課程大綱：一、全面成本控制基礎(chǔ)（一）基本概念1）成本和費用的定義 2）產(chǎn)品成本的不同定義 3）成本動因（二）企業(yè)價值鏈成本構(gòu)成 （三）企業(yè)成本控制的基本思路（四）全面成本管理系統(tǒng)模型二、全面成本核算（一）傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)（二）傳統(tǒng)成本核算模型的局限性（三）傳統(tǒng)成本管理的局

3、限性（四）多因多果成本核算的實現(xiàn)三、面向?qū)ο蟮某杀痉治隹刂疲ㄒ唬┊a(chǎn)品純成本分析與控制1）產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系 2）產(chǎn)品純成本分析3）產(chǎn)品純成本的控制方法4）新產(chǎn)品開發(fā)價值工程VE 5）產(chǎn)品物料清單（BOM）管理（二）質(zhì)量成本控制1）質(zhì)量成本的概念以及構(gòu)成 2）質(zhì)量成本的影響及其目的3）質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)3）質(zhì)量成本管理的一般規(guī)律5）質(zhì)量成本的分析與控制方法 6）質(zhì)量成本預(yù)算的編制（三）效率成本控制1）效率成本的概念、效率的定義與效率管理的內(nèi)容2）效率成本的構(gòu)成3）效率成本的改進方法 4）效率成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)（四）銷售地區(qū)或客戶成本1）銷售地區(qū)成本的構(gòu)成和作用 2）銷售地區(qū)或客戶成

4、本贏利回報3）銷售地區(qū)成本分析 4）銷售地區(qū)成本預(yù)算的編制5）客戶關(guān)系管理（CRM）（五）風(fēng)險成本與控制1）企業(yè)風(fēng)險定義和類別 2）應(yīng)收帳款壞賬與風(fēng)險成本3）新產(chǎn)品上市及其定位過程中的風(fēng)險成本4）資本性投資的風(fēng)險成本（六）全面采購成本控制1）全面采購成本的構(gòu)成 2）影響原材料成本的因素3）影響采購過程成本的因素 4）因采購不良而造成的管理不善成本5）采購成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)6）全面采購成本預(yù)算的編制（七）資金占用成本控制1）資金占用成本的概念及其構(gòu)成 2）資金占用成本案例分析3）資金占用成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)4）改進存貨管理的措施與方法5）改進應(yīng)收賬款管理的措施與方法（八）人力資源成本控制1

5、）人力資源成本的概念及其構(gòu)成 2）招聘成本與風(fēng)險的控制 3）培訓(xùn)成本與風(fēng)險的控制（九）環(huán)保成本控制機遇與挑戰(zhàn)并存（十）安全成本控制典型的不可逆轉(zhuǎn)成本四、成本預(yù)算與成本控制（一）標(biāo)準(zhǔn)成本制定的原則: 心態(tài)決定一切，量力而行，提升效果（二）全面成本預(yù)算: 合理安排公司資源投入，改善資源投入效果（三）質(zhì)量成本預(yù)算: 質(zhì)量管理規(guī)律的創(chuàng)造性應(yīng)用與效率成本改善的并行（四）銷售地區(qū)成本預(yù)算: 通過客戶分類管理，提升組織贏利能力（五）全面采購成本預(yù)算: 顛覆傳統(tǒng)采購預(yù)算，站在全局角度改善組織材料成本（六）以利潤最大化為目標(biāo)的最優(yōu)化產(chǎn)品營銷組合設(shè)計: 

6、市場為導(dǎo)向，關(guān)注競爭對手，深刻分析組織自身的系統(tǒng)思維 主講老師簡介：章從大老師，中國人民大學(xué)MBA，中國注冊會計師（CPA），注冊稅務(wù)師（CPT），實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師。章老師目前為中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)、中華培訓(xùn)網(wǎng)、成功在線網(wǎng)、阿里巴巴直播室、國家發(fā)展與改革委員會“暢講中國”組委會、聚成華企在線商學(xué)院、中國管理科學(xué)學(xué)會納稅籌劃師論證項目、中國企業(yè)聯(lián)合會財務(wù)主管論證項目特聘講師，國富經(jīng)濟研究院特聘教授，浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)總裁班特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚州大公會計師事務(wù)所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務(wù)官（CFO）兼泰州美

7、通藥業(yè)有限公司財務(wù)總監(jiān)。先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，此外成功舉辦過數(shù)十次大型公開課。主講的納稅風(fēng)險規(guī)避與防范、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、財務(wù)管理沙盤模擬、應(yīng)收賬款回收與客戶信用管理、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理、納稅籌劃技巧與實戰(zhàn)、全面預(yù)算管理等課程深受業(yè)內(nèi)人士好評。部分服務(wù)客戶：中國石油、中國石化、揚子江動力、宏福集團、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達集團、鷹游集團、京江大酒店、萬科房產(chǎn)、江都市發(fā)展與改革委員會、臺州市經(jīng)濟與貿(mào)易委員會、常林集團、江西焦化集團、江西長運股份、浙江大學(xué)、

8、揚州大學(xué)、揚州教育學(xué)院授課風(fēng)格：旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。培訓(xùn)對象：各級企業(yè)、事業(yè)單位部門經(jīng)理以及高級經(jīng)營管理人員，會計人員、財務(wù)人員以及專業(yè)成本控制人員主辦：揚州理想管理咨詢有限公司培訓(xùn)投資：420元（含專家課酬費、資料費、中餐、茶水費，團體優(yōu)惠）培訓(xùn)時間：2008年10月24日（上午9點至下午5點含午休）培訓(xùn)地點：江蘇省工人揚州療養(yǎng)院趣園多功能廳（揚州市大虹橋路16號，游1、公交5、6、17、27、29瘦西湖下即到，16路終點站）聯(lián)系電話85603277傳真-mail：團隊優(yōu)惠促銷方案：35人380元/人，68人350元/人，9人以上330元/人參 會 回 執(zhí) 表企業(yè)名稱 （發(fā)票抬頭，蓋章有效）公司電話