精益六西格瑪綠帶培訓大綱

1、 *精益六西格瑪綠帶培訓建議書*, INC.美國*管理咨詢公司Gz*管理技術(shù)有限公司2015年*月*日*精益六西格瑪綠帶培訓建議書一、 對客戶需求的理解*咨詢與*中央研發(fā)部門（下簡稱：*中研部）已有長期成功合作。近期*了解到*中央研發(fā)部希望于2009年開展為期7天的精益六西格瑪綠帶培訓。本次*中研部的綠帶培訓需求與以往常規(guī)綠帶培訓有所不同，*中研希部望*咨詢公司利用本身咨詢師團隊來自不同著名跨國企業(yè)的優(yōu)勢，吸收各大公司在精益六西格瑪培訓中的特色，為*中央部專門打造一期加強版的精益六西格瑪綠帶培訓。二、 *的培訓課程設(shè)計在與*推進部門主管領(lǐng)導的溝通后，*咨詢在理解了*的培訓需求、目的和目標，結(jié)合

2、*實際狀況，在*現(xiàn)有綠帶培訓教材的基礎(chǔ)上，吸收了來自柯達、三星、通用電器、美的等國內(nèi)外知名企業(yè)的六西格瑪培訓的優(yōu)勢，開發(fā)了以下綠帶課程：1、培訓對象：中層管理干部，核心技術(shù)人員（不超過30人）2、培訓時間：8天3、培訓內(nèi)容：階段天數(shù)內(nèi)容小時定義第一天Ø 轉(zhuǎn)變個人思維模式及行為模式1.5Ø 6 Sigma介紹（DMAIC）及DFSS介紹1.5Ø 七種管理與計劃工具2.5Ø 統(tǒng)計思考1第二天Ø 統(tǒng)計思考續(xù)1Ø 辨識不同的溝通風格1.5Ø 項目選擇及6 Sigma項目需確定內(nèi)容o 確定項目范圍和界限o 問題描述o 項目指針o 測評

3、基準和項目目標Ø 預測項目回報所有回報折算成金額2Ø 客戶需求分析VOCo 理解客戶的價值o 客戶價值管理1.5測量第三天Ø 期望設(shè)置及反饋技巧1Ø 質(zhì)量功能展開（QFD）1.5Ø 流程分析o 價值流圖o 流程圖1.5Ø 因果矩陣0.5Ø 失效模式及效果分析（FMEA）評估程序1.5第四天Ø 統(tǒng)計流程控制簡介（SPC Intro）o 統(tǒng)計流程控制理論o 控制圖方法在 DMAIC流程改善中的運用o 不同型式的變異o 控制圖規(guī)則o 不同型式的控制圖2Ø 測量系統(tǒng)分析o 術(shù)語和增加檢測的結(jié)果o 變量量具重復性和

4、再現(xiàn)性（Gauge R&R）1Ø 流程能力研究o 計數(shù)型能力o Z轉(zhuǎn)換o 短期流程能力o 長期流程能力1.5Ø Minitab功能和基本操作1.5分析第五天Ø 中央極限(Central Limit Theorem)定理1Ø 置信區(qū)間 （Confidence Interval）1Ø 假設(shè)檢驗理論o 假設(shè)檢驗原理及基本法則o 假設(shè)與決策風險oØ 假設(shè)檢驗方法o 假設(shè)檢驗路線圖o 假設(shè)檢驗在 MAIC 流程改善方法中的運用Ø T-檢驗和非參數(shù)方法Ø 單變量方差（ANOVA）分析 o 單變量分析（One-way A

5、NOVA）基本統(tǒng)計模型 2Ø 相關(guān)性與回歸分析o 定義并計算相關(guān)系數(shù) o 相關(guān)性及因果關(guān)系 o 繪制并分析擬合直線圖o 介紹回歸分析的基本知識o 使用回歸分析技術(shù)建立數(shù)學預測模型1Ø 通過Minitab軟件有效使用檢驗方法1提升第六天Ø 流程能力模型建立及評估1Ø 水晶球介紹及練習1.5Ø 什么是實驗計劃法（DOE）？o DOE 方法介紹1Ø 全因子設(shè)計o 描述一個全因子實驗o 利用Minitab軟件，設(shè)定和分析全因子實驗法Ø 2K 因子設(shè)計Ø DOE工具使用路線圖2Ø 浦氏矩陣（Pugh）1第七天Ø 容差分析1.5Ø 防錯防呆1.5Ø 系統(tǒng)思考和啤酒游戲3控制第八天Ø 控制計劃