建筑施工現(xiàn)場的管理與監(jiān)督

1、建筑施工現(xiàn)場的管理與監(jiān)督建造工程的現(xiàn)場管理優(yōu)化水平代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。有些建造企業(yè)現(xiàn)場施工管理存在種種問題，例如管理不嚴(yán)格，規(guī)則制度不執(zhí)行，施工無規(guī)劃，操作無標(biāo)準(zhǔn)；工人紀(jì)律松弛，生產(chǎn)效率低，材料、工具設(shè)備亂丟亂放，奢侈驚人；現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)留意在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。 1. 優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則 （1）科學(xué)合理原則 施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)該根據(jù)既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)里平安科學(xué)，施工現(xiàn)場員工的聰慧智慧能夠充分發(fā)

2、揮出來。 （2）經(jīng)濟效益原則 施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下工夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時到處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅定杜絕奢侈和不合理的開支。 （3）標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場最基本的管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地舉行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都務(wù)必堅定順從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀任意性。惟獨這樣，才干從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。 2. 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容 施工現(xiàn)場管理涉及許多方面，需要優(yōu)化

3、的主要內(nèi)容有施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等。詳細(xì)實施來說，一是以市場為導(dǎo)向，為用戶供應(yīng)最滿足的建造精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消退施工生產(chǎn)中的奢侈現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素養(yǎng)和技術(shù)素養(yǎng)；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，削減物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場一直處于正常有序的可控狀態(tài)；八是

4、文明施工，確保平安生產(chǎn)和文明作業(yè)。 3. 現(xiàn)場管理的主要途徑 3.1建立平安施工現(xiàn)場管理制度 建立施工現(xiàn)場管理機制，采取連鎖允諾責(zé)任制。明確各個管理職能部門各自的允諾內(nèi)容，工作標(biāo)準(zhǔn)和違諾責(zé)任，采取任務(wù)分解，責(zé)任到人，壓力傳遞，責(zé)任共擔(dān)，形成一環(huán)扣一環(huán)，層層負(fù)責(zé)的連鎖體系，結(jié)合施工現(xiàn)場及允諾的特點，建立制定既嚴(yán)密又便于操作的企業(yè)管理制度，能制定量化指標(biāo)的都予以量化，能提出考核標(biāo)準(zhǔn)的都予以決定，完美施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，為施工現(xiàn)場的綜合考評發(fā)明條件，樂觀推動施工現(xiàn)場管理工作考評工作的進展。 3.2加強培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng) 從思想訓(xùn)練入手，狠抓職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，提高職工的管理意識。實行有力

5、措施，激勵職工成才，加深對施工現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識。加強班組建設(shè)，搞好班組民主管理，增強職工參加施工現(xiàn)場管理的機會，不斷完美鼓勵機制。 3.3探究施工現(xiàn)場管理工作邏輯和工作方式 （1 ）抓好施工現(xiàn)場管理，選好項目經(jīng)理。企業(yè)管理要靠管理人員來完成，項目經(jīng)理是工程管理的關(guān)鍵人物，是技術(shù)經(jīng)濟管理的復(fù)合型人才，從一定意義上講，先有稱職的項目經(jīng)理，才會有優(yōu)質(zhì)低耗的工程。項目經(jīng)理務(wù)必具備應(yīng)變、協(xié)調(diào)和交際能力，其綜合能力的凹凸，直接關(guān)系到能否保證工程質(zhì)量，能否保證平安文明施工，能否取得最好的經(jīng)濟效益和社會信譽。因此，選好項目經(jīng)理，是施工現(xiàn)場管理工作中的一個至關(guān)重要的問題. （2） 做好施工現(xiàn)場管理工作，是施

6、工企業(yè)抓好工程質(zhì)盆的重要環(huán)節(jié)。工程建設(shè)的施工階段，是計劃設(shè)計藍圖付諸實際的階段，做好施工現(xiàn)場監(jiān)察管理工作，對于準(zhǔn)時協(xié)調(diào)處理各種沖突和問題，根據(jù)國家規(guī)范規(guī)程組織施工，是達到工程建設(shè)預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的有力保證。一是務(wù)必提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，本著對人民、對社會高度負(fù)責(zé)的精神，強化施工現(xiàn)場管理，消退工程質(zhì)量通病和不合格建造產(chǎn)品，堅持走質(zhì)量興業(yè)的路子；二是做到事后檢查與事前控制相結(jié)合，以事先控制為主，與施工班組緊密協(xié)作，促使其做到不合格材料及構(gòu)配件不使用，未經(jīng)培訓(xùn)人員不上崗，無質(zhì)量保證措施不施工，緊要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位嚴(yán)格把關(guān)，把可能發(fā)生的隱患消退在萌芽階段；三是定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，以不定期分段檢查為主，

7、在分段對工程舉行墓礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)必查的基礎(chǔ)上。不定期對工程質(zhì)量舉行隨機抽查，從而形成一定壓力，促使工程保持穩(wěn)定的質(zhì)量狀態(tài)；四是嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理，堅持施工過程三控制，把質(zhì)量是企業(yè)的生命的思想貫通于施工現(xiàn)場管理全過程。 （3） 堅持施工現(xiàn)場驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是永恒的課題，是廣大人民群眾十分關(guān)懷的熱點問題，它直接關(guān)系到人民的安居樂業(yè)，它不僅是技術(shù)問題、經(jīng)濟問題，更重要的是社會問題、政治問題，嚴(yán)峻的質(zhì)量事故會導(dǎo)致社會不穩(wěn)定因素。所以堅持施工現(xiàn)場驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，這是毋庸質(zhì)疑的規(guī)范施工現(xiàn)場管理的保證。 （4） 加強施工現(xiàn)場管理，做好現(xiàn)場簽證工作。在施工圖預(yù)結(jié)算階段，影響單位工程

8、造價的有設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、材料代用、技術(shù)措施等四個部分。加強施工現(xiàn)場管理，搞好現(xiàn)場鑒證是施工企業(yè)和建設(shè)單位不行忽略的重要內(nèi)容。如不加強控制，在工程造價管理全過程中，將存在著多種隱患。 （5） 全面改觀施工現(xiàn)場平安和文明施工。樂觀開展職工平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作，全面普及平安學(xué)問，提高防范事故能力，使每個職工做到遵章、守紀(jì)、杜絕平安事故的發(fā)生。 （6） 實行獎罰措施，推進施工現(xiàn)場管理工作的開展。要抓好施工現(xiàn)場管理。除了從思想上重視，技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，管理上嚴(yán)格要求以外，還應(yīng)實行須要的經(jīng)濟措施，獎優(yōu)罰劣同樣也是不行缺少的手段。 4. 建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系 為了全面貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量管理條例等一系列工程

9、建設(shè)的法律、規(guī)矩以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)按照工程質(zhì)量不斷進展的要求，特殊是工程普遍采取監(jiān)理的狀況下，針對工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)角色和職能的變化，樂觀探究新的思路和理念，深入工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)改革，健全執(zhí)法運行機制，建立工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的新模式。 （1）提高監(jiān)督執(zhí)法的透亮度，使工程質(zhì)量監(jiān)督真正成為陽光監(jiān)督。工程建設(shè)各方從建設(shè)工程活動一開頭，就應(yīng)享有知情權(quán)，了解監(jiān)督工作的方式、方法、內(nèi)容和手段，以便充分調(diào)動工程建設(shè)、監(jiān)理和施工等受監(jiān)單位自查自糾、自我約束的樂觀性和主動性，自覺規(guī)范質(zhì)量行為，削減和避開質(zhì)量事故的發(fā)生。 （2）建立集體監(jiān)督機制，保證執(zhí)法監(jiān)督的公平性和精確性。深入工程質(zhì)量監(jiān)督

10、機構(gòu)改革，提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度的重要手段是加強監(jiān)督執(zhí)法。應(yīng)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機制，一個專業(yè)配備兩名以上監(jiān)督人員，并規(guī)定要持證上崗。在日常工程質(zhì)量監(jiān)督和調(diào)查違法行為過程中，推行一人為私，兩人為公的執(zhí)法理念。同時規(guī)定不同級別的監(jiān)督文書分離由各科室的監(jiān)督人員、科長以及站領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限范圍簽發(fā)，保證執(zhí)法檢查和懲罰的鄭重性和精確性。 （3） 建立預(yù)見性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式，做到服務(wù)與執(zhí)法有機結(jié)合。工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)針對工程質(zhì)量的事前控制、過程過程和事后控制三大環(huán)節(jié)，在做好過程監(jiān)督和工程違規(guī)行為的鄭重查處的同時，加強工程質(zhì)量的事前監(jiān)督，提高監(jiān)督工作的預(yù)見性、服務(wù)性。當(dāng)工程質(zhì)量消失下降的趨勢或工程施工到難點部位、易消失質(zhì)量通病的部位時，監(jiān)督人員應(yīng)準(zhǔn)時到現(xiàn)場提醒和指導(dǎo)，以此扭轉(zhuǎn)滯后監(jiān)督、被動應(yīng)對的局面。 （4） 建立行為監(jiān)督與實物監(jiān)督并重的監(jiān)督運行機制，實現(xiàn)從單一實物監(jiān)督向工程建設(shè)各方質(zhì)量行為監(jiān)督的延長。工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)將工程建設(shè)各方的質(zhì)量行