建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與監(jiān)督

1、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與監(jiān)督建造工程的現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。有些建造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在種種問(wèn)題，例如管理不嚴(yán)格，規(guī)則制度不執(zhí)行，施工無(wú)規(guī)劃，操作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)；工人紀(jì)律松弛，生產(chǎn)效率低，材料、工具設(shè)備亂丟亂放，奢侈驚人；現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟、亂、差。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)留意在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。 1. 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則 （1）科學(xué)合理原則 施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)該根據(jù)既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)里平安科學(xué)，施工現(xiàn)場(chǎng)員工的聰慧智慧能夠充分發(fā)

2、揮出來(lái)。 （2）經(jīng)濟(jì)效益原則 施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下工夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)到處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)定杜絕奢侈和不合理的開(kāi)支。 （3）標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)最基本的管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地舉行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都務(wù)必堅(jiān)定順從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀任意性。惟獨(dú)這樣，才干從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。 2. 優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容 施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及許多方面，需要優(yōu)化

3、的主要內(nèi)容有施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。詳細(xì)實(shí)施來(lái)說(shuō)，一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶供應(yīng)最滿足的建造精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消退施工生產(chǎn)中的奢侈現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素養(yǎng)和技術(shù)素養(yǎng)；四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，削減物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)一直處于正常有序的可控狀態(tài)；八是

4、文明施工，確保平安生產(chǎn)和文明作業(yè)。 3. 現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑 3.1建立平安施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，采取連鎖允諾責(zé)任制。明確各個(gè)管理職能部門各自的允諾內(nèi)容，工作標(biāo)準(zhǔn)和違諾責(zé)任，采取任務(wù)分解，責(zé)任到人，壓力傳遞，責(zé)任共擔(dān)，形成一環(huán)扣一環(huán)，層層負(fù)責(zé)的連鎖體系，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)及允諾的特點(diǎn)，建立制定既嚴(yán)密又便于操作的企業(yè)管理制度，能制定量化指標(biāo)的都予以量化，能提出考核標(biāo)準(zhǔn)的都予以決定，完美施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，為施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合考評(píng)發(fā)明條件，樂(lè)觀推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作考評(píng)工作的進(jìn)展。 3.2加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng) 從思想訓(xùn)練入手，狠抓職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，提高職工的管理意識(shí)。實(shí)行有力

5、措施，激勵(lì)職工成才，加深對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好班組民主管理，增強(qiáng)職工參加施工現(xiàn)場(chǎng)管理的機(jī)會(huì)，不斷完美鼓勵(lì)機(jī)制。 3.3探究施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作邏輯和工作方式 （1 ）抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，選好項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)管理要靠管理人員來(lái)完成，項(xiàng)目經(jīng)理是工程管理的關(guān)鍵人物，是技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的復(fù)合型人才，從一定意義上講，先有稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，才會(huì)有優(yōu)質(zhì)低耗的工程。項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必具備應(yīng)變、協(xié)調(diào)和交際能力，其綜合能力的凹凸，直接關(guān)系到能否保證工程質(zhì)量，能否保證平安文明施工，能否取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。因此，選好項(xiàng)目經(jīng)理，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題. （2） 做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，是施

6、工企業(yè)抓好工程質(zhì)盆的重要環(huán)節(jié)。工程建設(shè)的施工階段，是計(jì)劃設(shè)計(jì)藍(lán)圖付諸實(shí)際的階段，做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察管理工作，對(duì)于準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)處理各種沖突和問(wèn)題，根據(jù)國(guó)家規(guī)范規(guī)程組織施工，是達(dá)到工程建設(shè)預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的有力保證。一是務(wù)必提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，本著對(duì)人民、對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)的精神，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，消退工程質(zhì)量通病和不合格建造產(chǎn)品，堅(jiān)持走質(zhì)量興業(yè)的路子；二是做到事后檢查與事前控制相結(jié)合，以事先控制為主，與施工班組緊密協(xié)作，促使其做到不合格材料及構(gòu)配件不使用，未經(jīng)培訓(xùn)人員不上崗，無(wú)質(zhì)量保證措施不施工，緊要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位嚴(yán)格把關(guān)，把可能發(fā)生的隱患消退在萌芽階段；三是定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，以不定期分段檢查為主，

7、在分段對(duì)工程舉行墓礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)必查的基礎(chǔ)上。不定期對(duì)工程質(zhì)量舉行隨機(jī)抽查，從而形成一定壓力，促使工程保持穩(wěn)定的質(zhì)量狀態(tài)；四是嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持施工過(guò)程三控制，把質(zhì)量是企業(yè)的生命的思想貫通于施工現(xiàn)場(chǎng)管理全過(guò)程。 （3） 堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是永恒的課題，是廣大人民群眾十分關(guān)懷的熱點(diǎn)問(wèn)題，它直接關(guān)系到人民的安居樂(lè)業(yè)，它不僅是技術(shù)問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，更重要的是社會(huì)問(wèn)題、政治問(wèn)題，嚴(yán)峻的質(zhì)量事故會(huì)導(dǎo)致社會(huì)不穩(wěn)定因素。所以堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，這是毋庸質(zhì)疑的規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。 （4） 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。在施工圖預(yù)結(jié)算階段，影響單位工程

8、造價(jià)的有設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料代用、技術(shù)措施等四個(gè)部分。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好現(xiàn)場(chǎng)鑒證是施工企業(yè)和建設(shè)單位不行忽略的重要內(nèi)容。如不加強(qiáng)控制，在工程造價(jià)管理全過(guò)程中，將存在著多種隱患。 （5） 全面改觀施工現(xiàn)場(chǎng)平安和文明施工。樂(lè)觀開(kāi)展職工平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作，全面普及平安學(xué)問(wèn)，提高防范事故能力，使每個(gè)職工做到遵章、守紀(jì)、杜絕平安事故的發(fā)生。 （6） 實(shí)行獎(jiǎng)罰措施，推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展。要抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。除了從思想上重視，技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，管理上嚴(yán)格要求以外，還應(yīng)實(shí)行須要的經(jīng)濟(jì)措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣同樣也是不行缺少的手段。 4. 建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系 為了全面貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等一系列工程

9、建設(shè)的法律、規(guī)矩以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)按照工程質(zhì)量不斷進(jìn)展的要求，特殊是工程普遍采取監(jiān)理的狀況下，針對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)角色和職能的變化，樂(lè)觀探究新的思路和理念，深入工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，健全執(zhí)法運(yùn)行機(jī)制，建立工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的新模式。 （1）提高監(jiān)督執(zhí)法的透亮度，使工程質(zhì)量監(jiān)督真正成為陽(yáng)光監(jiān)督。工程建設(shè)各方從建設(shè)工程活動(dòng)一開(kāi)頭，就應(yīng)享有知情權(quán)，了解監(jiān)督工作的方式、方法、內(nèi)容和手段，以便充分調(diào)動(dòng)工程建設(shè)、監(jiān)理和施工等受監(jiān)單位自查自糾、自我約束的樂(lè)觀性和主動(dòng)性，自覺(jué)規(guī)范質(zhì)量行為，削減和避開(kāi)質(zhì)量事故的發(fā)生。 （2）建立集體監(jiān)督機(jī)制，保證執(zhí)法監(jiān)督的公平性和精確性。深入工程質(zhì)量監(jiān)督

10、機(jī)構(gòu)改革，提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度的重要手段是加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法。應(yīng)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機(jī)制，一個(gè)專業(yè)配備兩名以上監(jiān)督人員，并規(guī)定要持證上崗。在日常工程質(zhì)量監(jiān)督和調(diào)查違法行為過(guò)程中，推行一人為私，兩人為公的執(zhí)法理念。同時(shí)規(guī)定不同級(jí)別的監(jiān)督文書(shū)分離由各科室的監(jiān)督人員、科長(zhǎng)以及站領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限范圍簽發(fā)，保證執(zhí)法檢查和懲罰的鄭重性和精確性。 （3） 建立預(yù)見(jiàn)性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式，做到服務(wù)與執(zhí)法有機(jī)結(jié)合。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)工程質(zhì)量的事前控制、過(guò)程過(guò)程和事后控制三大環(huán)節(jié)，在做好過(guò)程監(jiān)督和工程違規(guī)行為的鄭重查處的同時(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量的事前監(jiān)督，提高監(jiān)督工作的預(yù)見(jiàn)性、服務(wù)性。當(dāng)工程質(zhì)量消失下降的趨勢(shì)或工程施工到難點(diǎn)部位、易消失質(zhì)量通病的部位時(shí)，監(jiān)督人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)提醒和指導(dǎo)，以此扭轉(zhuǎn)滯后監(jiān)督、被動(dòng)應(yīng)對(duì)的局面。 （4） 建立行為監(jiān)督與實(shí)物監(jiān)督并重的監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從單一實(shí)物監(jiān)督向工程建設(shè)各方質(zhì)量行為監(jiān)督的延長(zhǎng)。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)將工程建設(shè)各方的質(zhì)量行