醫(yī)院文化和管理創(chuàng)新

1、醫(yī)院文化和管理創(chuàng)新引 言1、創(chuàng)新很重要，有效創(chuàng)新更重要；2、文化理念是創(chuàng)新的動(dòng)力和方向；3、文化是創(chuàng)新的產(chǎn)物，文化也需要不斷創(chuàng)新；4、優(yōu)良的文化能給創(chuàng)新創(chuàng)造良好的氛圍；5、管理創(chuàng)新能促進(jìn)文化建設(shè)；67、打開思路，換個(gè)角度看“井底之蛙”，“”也有值得我們學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn)？一、醫(yī)院文化的基本知識(shí)一、醫(yī)院文化的基本知識(shí)（一）醫(yī)院文化在哪里？1、醫(yī)院文化存在于醫(yī)院發(fā)展過程中，醫(yī)院的文化存在于醫(yī)院一切醫(yī)務(wù)行為的全過程中；2、每一位醫(yī)院員工的工作態(tài)度、工作或服務(wù)、職業(yè)行為、習(xí)慣等體現(xiàn)或反映醫(yī)院的文化理念和建設(shè)成效；3、以醫(yī)療、護(hù)理、咨詢、藥品生產(chǎn)或成藥加工等服務(wù)醫(yī)院，其品牌的背后是“規(guī)范+創(chuàng)新+文化”；4、醫(yī)院

2、也是一種特殊的企業(yè)，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)的誤區(qū)，在醫(yī)院也有不同程度的表現(xiàn)：（二）醫(yī)院或企業(yè)文化建設(shè)時(shí)的常見誤區(qū)（二）醫(yī)院或企業(yè)文化建設(shè)時(shí)的常見誤區(qū)1、以為CI就是企業(yè)文化，找廣告公司的人員設(shè)計(jì)CI，CI中體現(xiàn)的理念活意識(shí)讓員工感覺不到力量，企業(yè)如果從CI開始進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，其成效一般都是不理想的；2、以為文藝活動(dòng)就是企業(yè)文化，文藝活動(dòng)只是企業(yè)文化中的一個(gè)方面；3、以為企業(yè)文化工作就是企業(yè)宣傳、政工部門的事情；領(lǐng)導(dǎo)和員工如果覺得企業(yè)的企業(yè)文化工作不好，責(zé)任就是宣傳、政工部門的事情；4、企業(yè)文化搞成運(yùn)動(dòng)，一陣風(fēng)，一時(shí)熱；5、企業(yè)文化的表現(xiàn)形式停留在標(biāo)語化、口號(hào)化；6、企業(yè)文化和管理制度、營銷活動(dòng)

3、和品牌形象推廣和提升沒有私毫關(guān)系，形成“兩張皮”的現(xiàn)象；（二）醫(yī)院或企業(yè)文化建設(shè)時(shí)的常見誤區(qū)（二）醫(yī)院或企業(yè)文化建設(shè)時(shí)的常見誤區(qū)7、醫(yī)院文化或企業(yè)文化建設(shè)是一件很需要技術(shù)性的工作，一些企業(yè)非常重視企業(yè)文化工作成立了企業(yè)文化辦公機(jī)構(gòu)，但人員卻缺乏專業(yè)技能訓(xùn)練；8、有的醫(yī)院或企業(yè)很重視企業(yè)文化工作，自己沒有合適的人員來做，找了一些不很稱職的所謂“專家、教授”來指導(dǎo)，導(dǎo)致理論強(qiáng)、實(shí)效差，就像人拍“藝術(shù)照”一”樣，經(jīng)過化妝師化妝，看上去很好看，但缺不像自己了；9、總結(jié)、倡導(dǎo)的理念空泛、雷同、不系統(tǒng)，缺發(fā)深讀活穿透力，不能引起廣大多數(shù)員工的共鳴； 10、企業(yè)文化建設(shè)缺乏規(guī)劃性、缺乏連續(xù)性；11、企業(yè)文化

4、建設(shè)中缺乏對(duì)細(xì)節(jié)的研究，建設(shè)過程中缺乏創(chuàng)造性；（三）醫(yī)院文化的基本概念、組成、特性和作用醫(yī)院文化的基本概念、組成、特性和作用1 1、概念：醫(yī)院文化是醫(yī)院價(jià)值觀在其指導(dǎo)思想、經(jīng)營哲學(xué)、概念：醫(yī)院文化是醫(yī)院價(jià)值觀在其指導(dǎo)思想、經(jīng)營哲學(xué)、管理風(fēng)格和行為方式上的反映。具體地說，它是指醫(yī)院在一管理風(fēng)格和行為方式上的反映。具體地說，它是指醫(yī)院在一定的民族文化傳統(tǒng)、地域文化特色中逐步形成的具有本醫(yī)院定的民族文化傳統(tǒng)、地域文化特色中逐步形成的具有本醫(yī)院特色的價(jià)值觀念、基本信念、管理制度、行為準(zhǔn)則、工作作特色的價(jià)值觀念、基本信念、管理制度、行為準(zhǔn)則、工作作風(fēng)、人文環(huán)境，以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總風(fēng)、

5、人文環(huán)境，以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。和。 2、組成：醫(yī)院文化的組成可形象地比喻為、組成：醫(yī)院文化的組成可形象地比喻為“煮熟的雞煮熟的雞蛋蛋”。理 念制 度行 為環(huán)境環(huán)境形 象形 象醫(yī)院文化的組成可形象地比喻為醫(yī)院文化的組成可形象地比喻為“煮熟煮熟”的雞蛋的雞蛋附：CIS的基本內(nèi)容一、MI：1、企業(yè)宗旨（或愿景）2、企業(yè)使命3、企業(yè)精神 4、質(zhì)量方針5、企業(yè)作風(fēng) 6、經(jīng)營理念7、管理理念8、人力資源理念 9、質(zhì)量理念10、客戶關(guān)系理念11、有效創(chuàng)新理念12、理財(cái)或成本理念13、職能工作服務(wù)理念14、市場理念15、生存和競爭理念16、良性變化理念17、發(fā)展理念18、資源理念19、學(xué)

6、習(xí)理念20、安全與健康理念21、成功理念22、其他有關(guān)企業(yè)發(fā)展與管理的格言23、企業(yè)之歌附：CIS的基本內(nèi)容二、BI：（一）企業(yè)內(nèi)部識(shí)別系統(tǒng)，1、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的營造：（一是物理環(huán)境：包括光線度、辦公室布局、自然環(huán)境、營銷裝飾等；二是人文環(huán)境：主要內(nèi)容有領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、精神風(fēng)貌、合作氛圍、競爭環(huán)境）2、員工管理行為：（企業(yè)內(nèi)部管理中經(jīng)常發(fā)生的、體現(xiàn)企業(yè)人本文化的管理行為，如考核溝通、員工關(guān)懷、辭退面談、違規(guī)處理等管理行為）3、員工行為規(guī)范化：（職業(yè)道德、儀容儀表、見面禮節(jié)、 禮貌、迎送禮儀、說話態(tài)度、說話禮節(jié)和體態(tài)語言）4、企業(yè)內(nèi)外的人力資源活動(dòng)：附：CIS的基本內(nèi)容二、BI：（二）企業(yè)外部識(shí)別系統(tǒng)：

7、1、客戶業(yè)務(wù)關(guān)系：2、服務(wù)方式：3、公共關(guān)系：（主題活動(dòng)，公益性社會(huì)活動(dòng)、文化性活動(dòng)，展示活動(dòng)、與上級(jí)部門、同級(jí)單位、競爭單位的關(guān)系處理）4、促銷活動(dòng)：5、文化性活動(dòng)：6、領(lǐng)導(dǎo)形象：7、廣告發(fā)布：8、媒體宣傳（新聞發(fā)布會(huì)、軟文）附：CIS的基本內(nèi)容三、VI：1 基本設(shè)計(jì)系統(tǒng)： 1.1 標(biāo)志1.2 標(biāo)準(zhǔn)字體1.3 標(biāo)準(zhǔn)色1.4 輔助色1.5 吉祥物1.6 標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)組合2 應(yīng)用系統(tǒng): 2.1 廣告宣傳類: 產(chǎn)品手冊2.1.2 大型戶外燈箱2.1.3 橫幅2.1.4 巨幅 2.1.5 宣傳海報(bào)2.1.6 POP掛旗 桌旗 企業(yè)形象旗幟2.1.7 傳單促銷布景專柜形象2.1.10 展覽形象2.1.11

8、 新聞形象2.1.12 電視標(biāo)榜2.2產(chǎn)品: 2.3 包裝: 附：CIS的基本內(nèi)容2.4 辦公系統(tǒng): 2.4.1 信封2.4.2 文件夾2.4.3 專用箋2.4.4 紙2.4.5 合同文本2.4.6 導(dǎo)引牌2.4.7 名片2.4.8 邀請(qǐng)函2.4.9 辦公室形象2.5 禮品,紀(jì)念品類: 2.6 車輛: 2.7 服裝: 管理人員服裝生產(chǎn)工人服裝 業(yè)務(wù)人員服裝2.7.4 促銷小姐服裝2.7.5 展示禮儀服裝2.8 整體形象類: 2.8.1 總部環(huán)境2.8.2 分公司形象2.8.3 辦事處形象2.8.4 專柜形象2.8.5 區(qū)域總經(jīng)銷展示形象2.8.6 櫥窗形象2.8.7 展覽形象2.8.8 公關(guān)形

9、象2.8.9 企業(yè)刊物 網(wǎng)頁界面企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用與研究（三）醫(yī)院文化的基本概念、組成、特性和作用醫(yī)院文化的基本概念、組成、特性和作用3、優(yōu)秀醫(yī)院文化需體現(xiàn)的主要特性和作用：（1）挽救生命、造福大眾的高尚性；（2）探究和崇尚科學(xué)的智慧性；（3）甘冒風(fēng)險(xiǎn)、不顧危險(xiǎn)的奉獻(xiàn)性；（4）永遠(yuǎn)與生命和鮮血同在的熱情性；（5）協(xié)同會(huì)診的團(tuán)結(jié)性；（6）醫(yī)院文化建設(shè)主體的社會(huì)性；（7）既是社會(huì)文化的組成部分，又是影響社會(huì)文化的重要陣地；（三）醫(yī)院文化的基本概念、組成、特性和作用醫(yī)院文化的基本概念、組成、特性和作用3、優(yōu)秀醫(yī)院文化需體現(xiàn)的主要特性和作用：（8）醫(yī)院文化要和醫(yī)院的服務(wù)所具有的公益性、

10、事業(yè)性、商業(yè)性、常規(guī)性、突發(fā)性等特點(diǎn)相適應(yīng)；（9）醫(yī)院的文化不僅僅是給人看的，更重要的一點(diǎn)是能直接影響病人恢復(fù)健康的；（10）醫(yī)院文化建設(shè)質(zhì)量將直接、明顯影響到醫(yī)院的收診率和收益性；（11）對(duì)醫(yī)院員工隊(duì)伍作風(fēng)、技能素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用（12）對(duì)醫(yī)院形象和品牌提升的作用。 二、創(chuàng)新建設(shè)醫(yī)院文化需立足和把握以下二、創(chuàng)新建設(shè)醫(yī)院文化需立足和把握以下幾大要素：幾大要素：1、“三三個(gè)個(gè)代代表表”是是指導(dǎo)指導(dǎo)醫(yī)院醫(yī)院創(chuàng)新建設(shè)醫(yī)院創(chuàng)新建設(shè)醫(yī)院文化的指導(dǎo)思想；文化的指導(dǎo)思想；2、在現(xiàn)有醫(yī)院文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，繼承性、在現(xiàn)有醫(yī)院文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，繼承性、發(fā)揮性、創(chuàng)新性的有效建設(shè)。、發(fā)揮性、創(chuàng)新性的有效建設(shè)。3、當(dāng)

11、地的公共衛(wèi)生環(huán)境；、當(dāng)?shù)氐墓残l(wèi)生環(huán)境；4、人們的生活水準(zhǔn)；、人們的生活水準(zhǔn)；5、當(dāng)?shù)厝税l(fā)病率的特點(diǎn)；、當(dāng)?shù)厝税l(fā)病率的特點(diǎn)；6、當(dāng)?shù)厝说纳盍?xí)性；、當(dāng)?shù)厝说纳盍?xí)性；7、本醫(yī)院品牌專家、專長服務(wù)；、本醫(yī)院品牌專家、專長服務(wù)；三、有效創(chuàng)新建設(shè)醫(yī)院文化時(shí)需立足和發(fā)展對(duì)醫(yī)院三、有效創(chuàng)新建設(shè)醫(yī)院文化時(shí)需立足和發(fā)展對(duì)醫(yī)院服務(wù)對(duì)象的認(rèn)識(shí)：服務(wù)對(duì)象的認(rèn)識(shí)：1、醫(yī)院的服務(wù)對(duì)象不僅僅只是病人，還包括亞健康人員、醫(yī)院的服務(wù)對(duì)象不僅僅只是病人，還包括亞健康人員、健康人員；全社會(huì)的人員都是醫(yī)院的顯在客戶或潛在客健康人員；全社會(huì)的人員都是醫(yī)院的顯在客戶或潛在客戶、社會(huì)衛(wèi)生環(huán)境；戶、社會(huì)衛(wèi)生環(huán)境；2、醫(yī)院的產(chǎn)品和服務(wù)是一

12、種特殊的、醫(yī)院的產(chǎn)品和服務(wù)是一種特殊的“產(chǎn)品加工、保養(yǎng)、維產(chǎn)品加工、保養(yǎng)、維護(hù)護(hù)”過程：過程：（1）修復(fù)傷殘狀態(tài)、避免和減少病人病痛或?qū)ζ渌眢w）修復(fù)傷殘狀態(tài)、避免和減少病人病痛或?qū)ζ渌眢w組成部分的損害；組成部分的損害；（2）恢復(fù)、還原非健康個(gè)體為健康狀態(tài)或功能正常狀態(tài)；）恢復(fù)、還原非健康個(gè)體為健康狀態(tài)或功能正常狀態(tài)；（3）保持、保健客體的生理、心理為正常的健康狀態(tài)；）保持、保健客體的生理、心理為正常的健康狀態(tài)；（4）社會(huì)環(huán)境衛(wèi)生狀況保持性和恢復(fù)性建設(shè)的組織、指）社會(huì)環(huán)境衛(wèi)生狀況保持性和恢復(fù)性建設(shè)的組織、指導(dǎo)、監(jiān)督；導(dǎo)、監(jiān)督；三、有效創(chuàng)新建設(shè)醫(yī)院文化時(shí)需立足和發(fā)展對(duì)醫(yī)三、有效創(chuàng)新建設(shè)醫(yī)院文化

13、時(shí)需立足和發(fā)展對(duì)醫(yī)院服務(wù)對(duì)象的認(rèn)識(shí)：院服務(wù)對(duì)象的認(rèn)識(shí)：3、醫(yī)院為社會(huì)提供的產(chǎn)品具有特點(diǎn)是：、醫(yī)院為社會(huì)提供的產(chǎn)品具有特點(diǎn)是：（1）產(chǎn)品和服務(wù)的過程在客體身上體現(xiàn)；）產(chǎn)品和服務(wù)的過程在客體身上體現(xiàn)；（2）個(gè)體肌體的恢復(fù)、保健過程具有產(chǎn)品生產(chǎn)的）個(gè)體肌體的恢復(fù)、保健過程具有產(chǎn)品生產(chǎn)的過程和特征：過程和特征：A、藥物、資源性外力、環(huán)境文化散發(fā)的精神信息、藥物、資源性外力、環(huán)境文化散發(fā)的精神信息等因素的投入；等因素的投入；B、藥物、資源性外力、環(huán)境文化散發(fā)的精神信息等、藥物、資源性外力、環(huán)境文化散發(fā)的精神信息等被客體吸收而產(chǎn)生恢復(fù)性加工等作用；被客體吸收而產(chǎn)生恢復(fù)性加工等作用；C、不同的病癥具有相應(yīng)的

14、周期得以恢復(fù)，可以批量醫(yī)、不同的病癥具有相應(yīng)的周期得以恢復(fù)，可以批量醫(yī)治或恢復(fù)性加工。治或恢復(fù)性加工。四、醫(yī)院建設(shè)企業(yè)文化的方法論：企業(yè)文化建設(shè)正步走論企業(yè)文化建設(shè)正步走論 （“1 1、2 2、3 3、4 4”）一化：一化：潛移默化潛移默化二劃：二劃：規(guī)規(guī)劃劃 策劃策劃三畫：企業(yè)標(biāo)識(shí)三畫：企業(yè)標(biāo)識(shí) 企業(yè)環(huán)境企業(yè)環(huán)境 員工之畫員工之畫四話：企業(yè)文化概念四話：企業(yè)文化概念 企業(yè)文化企業(yè)文化理理念念 規(guī)范性的企業(yè)語言規(guī)范性的企業(yè)語言 凝結(jié)企業(yè)傳統(tǒng)的故事、凝結(jié)企業(yè)傳統(tǒng)的故事、 大事、企大事、企業(yè)業(yè)之之歌歌、企業(yè)、企業(yè) 網(wǎng)站網(wǎng)站、文章文章、媒體媒體、企業(yè)文化企業(yè)文化 手冊等手冊等 優(yōu)秀醫(yī)院（一）如何組建

15、企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)、合理分工與協(xié)作：（一）如何組建企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)、合理分工與協(xié)作：1、由多方面有代表性人士組成醫(yī)院文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)；2、確定具體擔(dān)負(fù)醫(yī)院企業(yè)文化建設(shè)職能的辦公機(jī)構(gòu)、工作人員及其職責(zé)；3、搞好醫(yī)院企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工作。 （二）如何處理好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、（二）如何處理好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、員工職員工職業(yè)生涯規(guī)劃業(yè)生涯規(guī)劃等的關(guān)系：等的關(guān)系：1 1、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成內(nèi)容之一；、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成內(nèi)容之一；2 2、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)、激勵(lì)作用；、企業(yè)文化建

16、設(shè)規(guī)劃對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)、激勵(lì)作用；3 3、企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)如果沒有員工的職業(yè)生涯規(guī)劃來呼應(yīng)，將是難以持久如果沒有員工的職業(yè)生涯規(guī)劃來呼應(yīng)，將是難以持久的。的。（三）如何與時(shí)俱進(jìn)地提煉、豐富醫(yī)院文化理念；（三）如何與時(shí)俱進(jìn)地提煉、豐富醫(yī)院文化理念；1、醫(yī)院的文化理念有可能或有必要與時(shí)俱進(jìn)性地挖掘和系統(tǒng)性的提煉、提醫(yī)院的文化理念有可能或有必要與時(shí)俱進(jìn)性地挖掘和系統(tǒng)性的提煉、提升；升；（1 1）文化理念的組成內(nèi)容（例如：服務(wù)人群多的胥城大廈）；）文化理念的組成內(nèi)容（例如：服務(wù)人群多的胥城大廈）；（2 2）文化理念的）文化理念的特性特性（行業(yè)性行業(yè)性或或產(chǎn)業(yè)性產(chǎn)業(yè)性、哲理性哲理性、語言

17、語言特特色色）；）；（3 3）發(fā)掘和再現(xiàn)凝結(jié)先進(jìn)文化特性的）發(fā)掘和再現(xiàn)凝結(jié)先進(jìn)文化特性的“閃光點(diǎn)閃光點(diǎn)”（先進(jìn)事跡、先進(jìn)人物、（先進(jìn)事跡、先進(jìn)人物、經(jīng)典語言、經(jīng)典故事等）；經(jīng)典語言、經(jīng)典故事等）；2 2、如何有效宣傳和培訓(xùn)、貫徹文化理念：、如何有效宣傳和培訓(xùn)、貫徹文化理念：（1）創(chuàng)造、利用宣傳陣地，進(jìn)行宣傳教育；（2）適時(shí)舉辦內(nèi)部文化論壇、知識(shí)競賽、專題座談會(huì)；（3）環(huán)境熏陶； （四）醫(yī)院員工和客戶的行為規(guī)范：1、醫(yī)務(wù)人員的行為或服務(wù)規(guī)范；2、機(jī)關(guān)管理人員、服務(wù)人員工作作風(fēng)和行為規(guī)范；3、病人的行為規(guī)范（醫(yī)院是改造和影響客人不良生活習(xí)慣文化、提升文化修養(yǎng)的場所）。4、企業(yè)文化在編制和實(shí)施管理制

18、度的作用：（1）企業(yè)里的制度總有管不到位的時(shí)候和地方，企業(yè)文化無孔不入、無處不在；（2）企業(yè)管理制度需要在理念指導(dǎo)下編制；（3）管理制度的實(shí)施效果體現(xiàn)和反映企業(yè)文化。（五）（五）品牌建設(shè)品牌建設(shè)是醫(yī)院文化建設(shè)的重要組成內(nèi)是醫(yī)院文化建設(shè)的重要組成內(nèi)容：容： 1、創(chuàng)新性的醫(yī)療和非醫(yī)療方面的服務(wù)項(xiàng)目、打造具有文化特色的服務(wù)品、創(chuàng)新性的醫(yī)療和非醫(yī)療方面的服務(wù)項(xiàng)目、打造具有文化特色的服務(wù)品牌；牌；2、先進(jìn)醫(yī)療設(shè)施等硬件品牌；、先進(jìn)醫(yī)療設(shè)施等硬件品牌；3、在疑難病癥或?qū)？品矫娴膶＜移放?；、在疑難病癥或?qū)？品矫娴膶＜移放疲?、醫(yī)院管理水平、醫(yī)療質(zhì)量的高低也是影響醫(yī)院品牌的因素；、醫(yī)院管理水平、醫(yī)療質(zhì)量的高低

19、也是影響醫(yī)院品牌的因素；5、口碑效應(yīng)在醫(yī)院品牌建設(shè)中的作用；、口碑效應(yīng)在醫(yī)院品牌建設(shè)中的作用；6、如何借助和利用媒體展現(xiàn)和提升醫(yī)院品牌；、如何借助和利用媒體展現(xiàn)和提升醫(yī)院品牌；7、創(chuàng)建富有文化內(nèi)涵的醫(yī)院環(huán)境，發(fā)揮環(huán)境改造人的作用；、創(chuàng)建富有文化內(nèi)涵的醫(yī)院環(huán)境，發(fā)揮環(huán)境改造人的作用；8、領(lǐng)先水平的醫(yī)療機(jī)構(gòu)或社會(huì)性醫(yī)療專家資源的合作。、領(lǐng)先水平的醫(yī)療機(jī)構(gòu)或社會(huì)性醫(yī)療專家資源的合作。9、緊扣社會(huì)時(shí)尚、群眾關(guān)心的話題或正確引導(dǎo)人們良好生活習(xí)慣、健康生、緊扣社會(huì)時(shí)尚、群眾關(guān)心的話題或正確引導(dǎo)人們良好生活習(xí)慣、健康生活方式，創(chuàng)新設(shè)計(jì)面向社會(huì)公眾（病人、亞健康個(gè)體或群體、健康個(gè)體或群活方式，創(chuàng)新設(shè)計(jì)面向社會(huì)

20、公眾（病人、亞健康個(gè)體或群體、健康個(gè)體或群體）和醫(yī)院員工的主題活動(dòng)。體）和醫(yī)院員工的主題活動(dòng)。（六）有效（六）有效規(guī)范導(dǎo)入規(guī)范導(dǎo)入VI，服務(wù)醫(yī)院形象和品牌的提升：，服務(wù)醫(yī)院形象和品牌的提升：1、適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展，選準(zhǔn)時(shí)機(jī)、循序漸進(jìn)；、適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展，選準(zhǔn)時(shí)機(jī)、循序漸進(jìn)；2、激發(fā)全員參與導(dǎo)入的熱情、創(chuàng)造性，優(yōu)選專業(yè)、激發(fā)全員參與導(dǎo)入的熱情、創(chuàng)造性，優(yōu)選專業(yè)機(jī)構(gòu)或人士為合作伙伴；機(jī)構(gòu)或人士為合作伙伴；3、創(chuàng)新性借助媒體、載體，不斷地進(jìn)行醫(yī)院良好、創(chuàng)新性借助媒體、載體，不斷地進(jìn)行醫(yī)院良好形象和服務(wù)品牌價(jià)值的提升工作；形象和服務(wù)品牌價(jià)值的提升工作；（七）如何建造和借助載體進(jìn)行醫(yī)院的企業(yè)文化建設(shè)：（七）如何建

21、造和借助載體進(jìn)行醫(yī)院的企業(yè)文化建設(shè)：1、載體的種類（內(nèi)部報(bào)刊、宣傳欄、背景音樂、自辦電視頻道、面向員、載體的種類（內(nèi)部報(bào)刊、宣傳欄、背景音樂、自辦電視頻道、面向員工或客人的活動(dòng)、病友聯(lián)誼會(huì)、醫(yī)院記錄或病人康復(fù)奇跡展示牌等）工或客人的活動(dòng)、病友聯(lián)誼會(huì)、醫(yī)院記錄或病人康復(fù)奇跡展示牌等）2、載體的合理利用與、載體的合理利用與載體的創(chuàng)新性利用載體的創(chuàng)新性利用 ：企業(yè)大門企業(yè)大門、主題活動(dòng)、主題活動(dòng)、廠廠慶慶活活動(dòng)動(dòng)、媒體、媒體、網(wǎng)站網(wǎng)站、建筑物、文化陣地、建筑物、文化陣地、會(huì)議會(huì)議(展展示示活活動(dòng)動(dòng)、招聘活動(dòng)、招聘活動(dòng)、培培訓(xùn)活動(dòng)訓(xùn)活動(dòng))、旅游旅游、文體文體隊(duì)、隊(duì)、公益公益活活動(dòng)動(dòng)、中國傳統(tǒng)文化、中國

22、傳統(tǒng)文化元素元素，等等；，等等；3、如何創(chuàng)新設(shè)計(jì)主題活動(dòng)：、如何創(chuàng)新設(shè)計(jì)主題活動(dòng)：（1）緊扣社會(huì)時(shí)尚；（）緊扣社會(huì)時(shí)尚；（紅城風(fēng)車行紅城風(fēng)車行）（2）緊密與）緊密與企業(yè)經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)生產(chǎn)管理管理活動(dòng)相結(jié)合，活動(dòng)相結(jié)合，服務(wù)經(jīng)營服務(wù)經(jīng)營生產(chǎn)管理活動(dòng)；生產(chǎn)管理活動(dòng)；（3）豐富和提升企業(yè)豐富和提升企業(yè)傳統(tǒng)傳統(tǒng)活動(dòng)活動(dòng)的的文化內(nèi)涵文化內(nèi)涵；（八）如何賦予醫(yī)院環(huán)境以特色型的文化（八）如何賦予醫(yī)院環(huán)境以特色型的文化內(nèi)涵：內(nèi)涵：1、結(jié)合并、結(jié)合并改造醫(yī)院改造醫(yī)院的環(huán)境，賦予醫(yī)院環(huán)的環(huán)境，賦予醫(yī)院環(huán)境以文化內(nèi)涵；境以文化內(nèi)涵；2、利用現(xiàn)有建筑物、診室、病室，賦、利用現(xiàn)有建筑物、診室、病室，賦予其文化內(nèi)涵。予

23、其文化內(nèi)涵。（九）創(chuàng)新策劃、組織集（九）創(chuàng)新策劃、組織集“自然和自然和工業(yè)旅游、工業(yè)旅游、團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、健康科普訓(xùn)練、健康科普、群眾娛樂、群眾娛樂”等等“四位一體四位一體”的活的活動(dòng)；動(dòng)； （十）如何創(chuàng)新策劃組織常規(guī)性或非常規(guī)（十）如何創(chuàng)新策劃組織常規(guī)性或非常規(guī)性的文化、體育、健身、院慶等活動(dòng)：性的文化、體育、健身、院慶等活動(dòng)：1、結(jié)合社會(huì)性結(jié)合社會(huì)性的護(hù)士節(jié)、母親節(jié)、父的護(hù)士節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)、老人節(jié)、兒童節(jié)等節(jié)日期間開展親節(jié)、老人節(jié)、兒童節(jié)等節(jié)日期間開展主題活動(dòng)主題活動(dòng)2、醫(yī)院內(nèi)部員工文化、體育活動(dòng)如何選、醫(yī)院內(nèi)部員工文化、體育活動(dòng)如何選擇和舉行；擇和舉行；3、明確不同時(shí)期院慶活動(dòng)或重大活

24、動(dòng)的、明確不同時(shí)期院慶活動(dòng)或重大活動(dòng)的目的的內(nèi)容，并按照項(xiàng)目管理的方式來目的的內(nèi)容，并按照項(xiàng)目管理的方式來實(shí)施。實(shí)施。 案例：（一）企業(yè)文化對(duì)文化營銷和品牌推廣指導(dǎo)和（一）企業(yè)文化對(duì)文化營銷和品牌推廣指導(dǎo)和服務(wù)作用：服務(wù)作用： 在文化理念指導(dǎo)下，對(duì)營銷活動(dòng)、新品上市、新品種服務(wù)在文化理念指導(dǎo)下，對(duì)營銷活動(dòng)、新品上市、新品種服務(wù)和品牌推廣、形象提升時(shí)采用文化營銷的技巧：和品牌推廣、形象提升時(shí)采用文化營銷的技巧：1 1、蘇州蘇州胥城胥城大廈大廈的的“情情滿滿胥胥城城迎迎世世遺遺”；2 2、海爾海爾“防電墻防電墻”熱水器熱水器的的“熱戰(zhàn)熱戰(zhàn)”；3 3、中國航空港建設(shè)、中國航空港建設(shè)第十工程總隊(duì)第十工

25、程總隊(duì)的的“豐碑文化豐碑文化”；4 4、品牌酒品牌酒的酒的酒“勁勁”源于源于文化文化；5 5、展展覽覽、展展示示、招聘活動(dòng)、招聘活動(dòng)中中的文化營銷出奇效；的文化營銷出奇效；6 6、深圳、深圳德利門德利門與與“杜鵑杜鵑”一樣紅；一樣紅；7 7、北京、北京大唐大唐莊園礦泉水流淌健康文化；莊園礦泉水流淌健康文化；8 8、大慶大慶油田油田商貿(mào)商貿(mào)中中心心的的“紅城風(fēng)車行紅城風(fēng)車行”。 9 9、北京賽科藥業(yè)的、北京賽科藥業(yè)的文化營銷文化營銷。案例：（二）以企業(yè)文化咨詢?yōu)槠鯔C(jī)，融合開展管理、營銷、科技等工作，促進(jìn)多家企（二）以企業(yè)文化咨詢?yōu)槠鯔C(jī)，融合開展管理、營銷、科技等工作，促進(jìn)多家企業(yè)創(chuàng)各自成立以來的

26、營業(yè)收入或產(chǎn)銷量歷史新高：業(yè)創(chuàng)各自成立以來的營業(yè)收入或產(chǎn)銷量歷史新高：1 1、蘇州胥城大廈在劉先明咨詢企業(yè)文化期間，創(chuàng)、蘇州胥城大廈在劉先明咨詢企業(yè)文化期間，創(chuàng)成立成立1717年年以來歷史新高；以來歷史新高；2 2、中國航空港建設(shè)第十工程總隊(duì)依靠、中國航空港建設(shè)第十工程總隊(duì)依靠文化與科技文化與科技結(jié)合創(chuàng)佳績；結(jié)合創(chuàng)佳績；3 3、東莞天盛特種紙公司在劉先明咨詢服務(wù)期間，創(chuàng)、東莞天盛特種紙公司在劉先明咨詢服務(wù)期間，創(chuàng)成立成立9 9年年以來歷史以來歷史新高；新高；4 4、安徽、安徽鑫龍鑫龍電器股份有限公司在劉先明咨詢企業(yè)文化期間，創(chuàng)成立電器股份有限公司在劉先明咨詢企業(yè)文化期間，創(chuàng)成立1919年以年以

27、來的歷史來的歷史新高新高；5 5、深圳、深圳德利門德利門機(jī)電機(jī)電設(shè)備設(shè)備有限有限公司公司在劉先明的在劉先明的文化營銷文化營銷咨詢期間，創(chuàng)成立咨詢期間，創(chuàng)成立5 5年以來新高；年以來新高；6 6、大慶、大慶油田油田商貿(mào)中心在劉先明文化營銷的商貿(mào)中心在劉先明文化營銷的咨詢咨詢服務(wù)期間，創(chuàng)成立以來客流量服務(wù)期間，創(chuàng)成立以來客流量歷史新高；歷史新高；7 7、溫州、溫州力邦力邦讓讓中國中國汽車輪汽車輪不再不再受制于受制于人人；8 8、大連茶葉航母在、大連茶葉航母在金瑪金瑪振振富富商商城城啟啟航航； 五、醫(yī)院的管理創(chuàng)新五、醫(yī)院的管理創(chuàng)新（一）管理與服務(wù)創(chuàng)新的主要范圍（一）管理與服務(wù)創(chuàng)新的主要范圍1、醫(yī)務(wù)、

28、服務(wù)行為的環(huán)境、利潤來源、經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、醫(yī)務(wù)、服務(wù)行為的環(huán)境、利潤來源、經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn) 高精尖高精尖 的醫(yī)療項(xiàng)目與醫(yī)療設(shè)施、核心醫(yī)術(shù)、品牌專家服務(wù)等；的醫(yī)療項(xiàng)目與醫(yī)療設(shè)施、核心醫(yī)術(shù)、品牌專家服務(wù)等；2、職能、服務(wù)部門的管理范圍與服務(wù)項(xiàng)目；、職能、服務(wù)部門的管理范圍與服務(wù)項(xiàng)目；3、醫(yī)院普遍感到有難度、高度的難點(diǎn)、重點(diǎn)、熱、醫(yī)院普遍感到有難度、高度的難點(diǎn)、重點(diǎn)、熱 點(diǎn)等共性管理問題（如點(diǎn)等共性管理問題（如無效作業(yè)、能源消耗、材料消耗、無效作業(yè)、能源消耗、材料消耗、 資金管理、獎(jiǎng)金管理、紅包、藥醫(yī)現(xiàn)象資金管理、獎(jiǎng)金管理、紅包、藥醫(yī)現(xiàn)象等）；被人忽視的、有潛力可挖的管理細(xì)節(jié)問題；等）；被人忽視的、有潛力可挖

29、的管理細(xì)節(jié)問題；五、醫(yī)院的管理創(chuàng)新五、醫(yī)院的管理創(chuàng)新（一）管理與服務(wù)創(chuàng)新的主要范圍（一）管理與服務(wù)創(chuàng)新的主要范圍4、適應(yīng)行業(yè)環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展的管理創(chuàng)新，包括：、適應(yīng)行業(yè)環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展的管理創(chuàng)新，包括： 企企 業(yè)機(jī)制、組織機(jī)業(yè)機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)、職能分配、崗位設(shè)置、構(gòu)、職能分配、崗位設(shè)置、 管理制度、表單、管理制度、表單、規(guī)范規(guī)范、規(guī)程等的優(yōu)化；、規(guī)程等的優(yōu)化；5、管理創(chuàng)新中常用的、管理創(chuàng)新中常用的創(chuàng)造性方法創(chuàng)造性方法；6、創(chuàng)新是全員的、需要依靠企業(yè)全體員工在每個(gè)管理細(xì)節(jié)里實(shí)現(xiàn)。、創(chuàng)新是全員的、需要依靠企業(yè)全體員工在每個(gè)管理細(xì)節(jié)里實(shí)現(xiàn)。（二）醫(yī)院在管理創(chuàng)新中要把握好的關(guān)系（二）醫(yī)院在管理創(chuàng)新中

30、要把握好的關(guān)系一、高精尖等專長醫(yī)療項(xiàng)目與大眾醫(yī)療一、高精尖等專長醫(yī)療項(xiàng)目與大眾醫(yī)療項(xiàng)目之間的關(guān)系；項(xiàng)目之間的關(guān)系；二、醫(yī)院管理與改革、創(chuàng)新之間的關(guān)系；二、醫(yī)院管理與改革、創(chuàng)新之間的關(guān)系；三、醫(yī)院整體醫(yī)療水平與各崗位員工工作質(zhì)三、醫(yī)院整體醫(yī)療水平與各崗位員工工作質(zhì)量之間的關(guān)系；量之間的關(guān)系；四、市場與醫(yī)療、護(hù)理現(xiàn)場之間的關(guān)系四、市場與醫(yī)療、護(hù)理現(xiàn)場之間的關(guān)系; ;五、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。五、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。（三）管理創(chuàng)新中首先要改變和樹立的主要觀念 觀念決定行動(dòng)觀念決定行動(dòng) 醫(yī)院是由管理制度維系的，管理制度的有效醫(yī)院是由管理制度維系的，管理制度的有效性和實(shí)施率與全體人員都

31、有關(guān)聯(lián)，管理制度的有性和實(shí)施率與全體人員都有關(guān)聯(lián)，管理制度的有效性和實(shí)施率不到位的問題也與全體人員的觀念效性和實(shí)施率不到位的問題也與全體人員的觀念問題緊密相關(guān)，醫(yī)院的衰退往往不是從利潤下降問題緊密相關(guān)，醫(yī)院的衰退往往不是從利潤下降開始的，而是從醫(yī)院中、高層管理人員以及全體開始的，而是從醫(yī)院中、高層管理人員以及全體員工的觀念弱化、滯后以及不一致、不適應(yīng)社會(huì)員工的觀念弱化、滯后以及不一致、不適應(yīng)社會(huì)和市場的變化開始的。因此，全體員工尤其是中、和市場的變化開始的。因此，全體員工尤其是中、高層管理理人員首先要變革性統(tǒng)一和樹立相適應(yīng)高層管理理人員首先要變革性統(tǒng)一和樹立相適應(yīng)的管理觀念。的管理觀念。我的觀

32、念是正確的我的觀念是正確的我的觀念是正確的我是正確的我是正確的1 1、管理其實(shí)很簡單：管理、管理其實(shí)很簡單：管理= =管人理事管人理事+ +管事理人；對(duì)事不對(duì)人，對(duì)嗎？管事理人；對(duì)事不對(duì)人，對(duì)嗎？2 2、管理的基本原則和過程是：還構(gòu)成企業(yè)各要素的事物以本來面目、管理的基本原則和過程是：還構(gòu)成企業(yè)各要素的事物以本來面目最佳狀態(tài)；最佳狀態(tài)；(1)(1)科學(xué)分析確定；科學(xué)分析確定；(2)(2)監(jiān)視事物變化；監(jiān)視事物變化；(3)(3)調(diào)整控制、還原；調(diào)整控制、還原；3 3、發(fā)現(xiàn)不了問題是企業(yè)中最大的問題嗎？管理問題的性質(zhì)和處理、發(fā)現(xiàn)不了問題是企業(yè)中最大的問題嗎？管理問題的性質(zhì)和處理原則；原則；4 4、

33、職工是企業(yè)的主人翁嗎？將軍與士兵的關(guān)系；人才、人材、人財(cái)；、職工是企業(yè)的主人翁嗎？將軍與士兵的關(guān)系；人才、人材、人財(cái)；5 5、項(xiàng)目管理創(chuàng)新項(xiàng)目管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)和建議；的認(rèn)識(shí)和建議；6 6、最大的競敵是自己，戰(zhàn)勝自我（驕、餒、私、陋習(xí)），最好的老師是、最大的競敵是自己，戰(zhàn)勝自我（驕、餒、私、陋習(xí)），最好的老師是競爭對(duì)手和挑剔的客戶；競爭對(duì)手和挑剔的客戶； （三）管理創(chuàng)新中首先要改變和樹立的主要觀念（三）管理創(chuàng)新中首先要改變和樹立的主要觀念7、合格的管理者必定是合格的培訓(xùn)師，沒有不合格的員工，只、合格的管理者必定是合格的培訓(xùn)師，沒有不合格的員工，只有不稱職的管理者；有不稱職的管理者；8、效益來源或存

34、在于企業(yè)的項(xiàng)目以及企業(yè)各項(xiàng)事物和矛盾體中，、效益來源或存在于企業(yè)的項(xiàng)目以及企業(yè)各項(xiàng)事物和矛盾體中，哲學(xué)素養(yǎng)是一個(gè)成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的基本條件，創(chuàng)新是否有效在很大哲學(xué)素養(yǎng)是一個(gè)成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的基本條件，創(chuàng)新是否有效在很大程度上取決于哲學(xué)的思考能力，只有具備管理觀念創(chuàng)新和哲學(xué)思考程度上取決于哲學(xué)的思考能力，只有具備管理觀念創(chuàng)新和哲學(xué)思考的能力才能較好應(yīng)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)矛盾：的能力才能較好應(yīng)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)矛盾：規(guī)范規(guī)范與創(chuàng)新；科室與科室之與創(chuàng)新；科室與科室之間的矛盾；醫(yī)院及其科室的規(guī)模與管理能力；管理與服務(wù)；間的矛盾；醫(yī)院及其科室的規(guī)模與管理能力；管理與服務(wù)；現(xiàn)代化管現(xiàn)代化管理和艱苦奮斗理和艱苦奮斗；管理者與

35、被管理者；員工的利益與客戶能承受的成本；管理者與被管理者；員工的利益與客戶能承受的成本；近期受益與后勁積累；內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)；個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展；近期受益與后勁積累；內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)；個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展；人才輸出與社會(huì)資源積累；個(gè)人知名度與企業(yè)知名度；等等；人才輸出與社會(huì)資源積累；個(gè)人知名度與企業(yè)知名度；等等；（三）企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工需轉(zhuǎn)變和樹立的新觀念（三）企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工需轉(zhuǎn)變和樹立的新觀念9 9、制度是工具嗎？制度大于總經(jīng)理；、制度是工具嗎？制度大于總經(jīng)理；1010、非人力資源經(jīng)理的管理人員應(yīng)具備人力資源管理、非人力資源經(jīng)理的管理人員應(yīng)具備人力資源管理能力；最好的人力資源管理工作者往往

36、不是人力資源能力；最好的人力資源管理工作者往往不是人力資源管理專業(yè)的畢業(yè)生；管理專業(yè)的畢業(yè)生；1111、企業(yè)內(nèi)部一刻也不能沒有誠信，、企業(yè)內(nèi)部一刻也不能沒有誠信，工作的計(jì)劃性工作的計(jì)劃性也是一也是一種誠信；種誠信；1212、四種力量是企業(yè)競爭力、發(fā)展力的源泉與組成部分；、四種力量是企業(yè)競爭力、發(fā)展力的源泉與組成部分；1313、培訓(xùn)是需要付出代價(jià)的，不培訓(xùn)和不會(huì)培訓(xùn)將付出更、培訓(xùn)是需要付出代價(jià)的，不培訓(xùn)和不會(huì)培訓(xùn)將付出更大的代價(jià)，培訓(xùn)是最好的獎(jiǎng)勵(lì)，大的代價(jià)，培訓(xùn)是最好的獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)如何進(jìn)行企業(yè)如何進(jìn)行有效有效培訓(xùn)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)速度環(huán)境變化速度=淘汰或滅亡,如何看待和建立學(xué)習(xí)如何看待和建立學(xué)習(xí)型組織型組

37、織；（三）企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工需轉(zhuǎn)變和樹立的新觀念（三）企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工需轉(zhuǎn)變和樹立的新觀念1414、國營企業(yè)的私人行為與私營企業(yè)的國營行為；、國營企業(yè)的私人行為與私營企業(yè)的國營行為；1515、甲方甲方或或客戶客戶是上帝嗎？是上帝嗎？1616、細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)在全體員工的、細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)在全體員工的工作工作中，在全體員工中，在全體員工的的手中手中；制度總有管不到位的時(shí)候和地方，企業(yè)文化無；制度總有管不到位的時(shí)候和地方，企業(yè)文化無孔不入，無時(shí)不在；孔不入，無時(shí)不在；1717、建設(shè)工程或造產(chǎn)品、輸出服務(wù)、創(chuàng)品牌、樹標(biāo)準(zhǔn)（項(xiàng)目、建設(shè)工程或造產(chǎn)品、輸出服務(wù)、創(chuàng)品牌、樹標(biāo)準(zhǔn)（項(xiàng)目科研）、科研）、塑文化

38、塑文化是劃分企業(yè)在市場是劃分企業(yè)在市場等次等次的標(biāo)準(zhǔn)；的標(biāo)準(zhǔn)；1818、是否善于將社會(huì)資源為我所用將影響企業(yè)發(fā)展效果；、是否善于將社會(huì)資源為我所用將影響企業(yè)發(fā)展效果；1919、“木桶理論木桶理論”有殘缺，需要補(bǔ)充。有殘缺，需要補(bǔ)充。（四）精細(xì)管理工程是企業(yè)追求成功、保持發(fā)展的有效辦法 1、什么是“精細(xì)管理工程”？ 精細(xì)管理工程精細(xì)管理工程是指企業(yè)按照是指企業(yè)按照“六精五細(xì)六精五細(xì)”的思路與的思路與方法，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行精細(xì)化改造的工程。方法，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行精細(xì)化改造的工程。中國移動(dòng)、神州泰岳、首都機(jī)場、上海鐵路局、南航珠海、紅豆、美的、四川九州、徐州卷煙廠、美涂士、華特、前嶺媒礦、南通醋纖、

39、銅川供電局湖北電力、酒店、真龍、醫(yī)院借鑒的案例；中國貿(mào)易報(bào)報(bào)道：精細(xì)管理工程是企業(yè)扭虧為盈的利器以以“精細(xì)管理工程精細(xì)管理工程”為魂魄和為魂魄和支撐，支撐，兩次兩次成功成功創(chuàng)新性創(chuàng)新性擔(dān)任擔(dān)任“簽簽約總經(jīng)理約總經(jīng)理”：多次為眾多優(yōu)秀：多次為眾多優(yōu)秀企企業(yè)業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)“精細(xì)管理工程精細(xì)管理工程”；（四）精細(xì)管理工程是企業(yè)追求成功、 保持發(fā)展的有效辦法2 2、精細(xì)管理工程的內(nèi)容精細(xì)管理工程的內(nèi)容“六精五細(xì)六精五細(xì)”A A、六精：、六精： （1 1）運(yùn)用管理精髓：企業(yè)管理科學(xué)眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳）運(yùn)用管理精髓：企業(yè)管理科學(xué)眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運(yùn)用管理精髓的企業(yè)家或

40、企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個(gè)成功發(fā)展的和運(yùn)用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個(gè)成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運(yùn)用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運(yùn)用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者。只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分批企業(yè)管理者。只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運(yùn)用運(yùn)用, ,豐富發(fā)展。豐富發(fā)展。 （2 2）掌握技術(shù)精華：企業(yè)需要有效運(yùn)用、創(chuàng)造、引進(jìn)全球范圍內(nèi)的技術(shù)精華、）掌握技術(shù)精華：企業(yè)需要有效運(yùn)用、創(chuàng)造、引進(jìn)全球范圍內(nèi)的技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)掌握了本行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)、或者有智慧精華等來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)掌握了本行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)、或者有了自己在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的專利枝術(shù)了自己在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的專利枝術(shù), ,才能取勝。才能取勝。 （3 3）追求質(zhì)量精品：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量精品與動(dòng)態(tài)零缺陷之）追求質(zhì)量精品：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量精品與動(dòng)態(tài)零缺陷之間關(guān)系，建立確保質(zhì)量