聯(lián)合站管理手冊

1、 聯(lián)合站HSE管理手冊 目 錄 領導承諾2 方針和目標2 安全生產(chǎn)管理體制2 聯(lián)合站實行安全生產(chǎn)責任制 2 職能管理系統(tǒng)組織網(wǎng)絡運行2 基本崗位人員安全生產(chǎn)職責2 安全管理基本職能工作與制度2 安全制度建設2 安全生產(chǎn)檢查2 安全事故管理2 事故隱患管理2 安全統(tǒng)計、檔案管理工作21 領導的承諾1.1 為聯(lián)合站的安全工作，保護員工生命安全以及生產(chǎn)設備、企業(yè)財產(chǎn)的安全，保障企業(yè)各項工作的順利進行，按照石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系的基本原則、思路，依據(jù)國家有關法規(guī)，結合聯(lián)合站特點編制本手冊。1.2 本手冊是指導、規(guī)范聯(lián)合站安全管理工作的指導性文件，各單位、部門根據(jù)具體情況組織制定本單位安

2、全制度，或建立、完善配套制度、規(guī)程。1.3 安全生產(chǎn)與安全生產(chǎn)管理概念 安全生產(chǎn) 是指公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的人身安全和財產(chǎn)安全。 安全生產(chǎn)管理 是指管理者對安全生產(chǎn)工作進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的一系列活動。目的是保證在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的人身安全、健康及財產(chǎn)安全，保證企業(yè)順利發(fā)展和社會的穩(wěn)定。1.4 安全生產(chǎn)管理工作的基本方針與原則1.4.1 安全第一，預防為主，標本兼治。1.4.2 安全生產(chǎn)，人人有責。1.4.3、管生產(chǎn)必須管安全。各級領導者要把安全工作滲透到生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，落實到崗位具體工作，做到生產(chǎn)和安全的“五同時”即計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查

3、、總結、評比安全工作。2 方針和目標HSE理念：環(huán)保優(yōu)先，安全第一，質量至上，以人為本觀念：以人為本抓安全（一切事故都是可預防的），安全源于責任心，源于設計，源于質量，源于防范戰(zhàn)略目標：追求；零污染，零傷害，零事故，在健康、安全、環(huán)境管理方面達到國際先進水平2.1 安全管理基本工作思路：2.1.1 貫徹“安全生產(chǎn)，人人有責”方針，全面落實崗位安全責任制。2.1.2 建立完善的安全管理組織體系，保證安全管理工作有效進行。2.1.3 健全安全管理規(guī)章制度，規(guī)范日常工作。2.1.4 制定并不斷完善、優(yōu)化安全生產(chǎn)標準，強化實施。通過建設安全生產(chǎn)標準化班組、車間、工廠，層層實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化建設。3 安

4、全生產(chǎn)管理體制3.1 聯(lián)合站實行安全生產(chǎn)責任制 具體安全管理體制為分級管理，分工負責，貫徹一把手負責原則，聯(lián)合站站長對本站、各單位負責人對本單位安全生產(chǎn)負總責，在站長、黨委書記領導下，各級單位副職領導對分管系統(tǒng)范圍內安全生產(chǎn)分工負責。3.2 職能管理系統(tǒng)組織網(wǎng)絡運行 安委會、安全管理職能部門、安全管理職能人員組成職能安全管理組織體系，組織、協(xié)調、監(jiān)督、考核企業(yè)全面安全工作。3.3 基本崗位人員安全生產(chǎn)職責3.3.1 站長的安全職責 站長對本站安全生產(chǎn)全面負責，具體職責： (1)、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，要把安全工作列入企業(yè)管理重要議事日程，親自主持重要的安全生產(chǎn)工作會議，批閱

5、上級有關安全方面的文件，簽發(fā)有關安全工作的重大決定。 (2)、負責落實各級安全生產(chǎn)責任制，督促檢查同級副職和所屬單位行政正職抓好安全生產(chǎn)工作。 (3)、健全安全管理機構，充實專職安全技術管理人員，定期聽取安全生產(chǎn)管理部門的工作匯報，及時研究解決或審批有關安全生產(chǎn)中的重大問題。 (4)、組織審定并批準企業(yè)內安全規(guī)章制度、安全技術規(guī)程和重大安全技術措施，解決安措費用。 (5)、按規(guī)定和事故處理的“三不放過”原則，組織對事故的調查處理。 (6)、加強對各項安全活動的領導，決定日常安全生產(chǎn)方面的獎懲。 注：“三不放過”是指在調查處理工傷事故時，必須堅持事故原因分析不清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教

6、育不放過，沒有采取切實可行的防范措施不放過。 3.3.2 安全副（總）站長職責 主管安全工作的副（總）站長在站長的授權下負責本站具體安全管理工作，具體職責： (1)、在站長領導下，分管安委會日常工作及安全管理職能部門工作，及時研究解決或審批有關安全生產(chǎn)中的重大問題。 (2)、組織制訂、修訂企業(yè)內安全規(guī)章制度、安全技術規(guī)程和編制安全技術措施計劃，并認真組織實施。 (3)、組織全公司安全大檢查，落實重大事故隱患的整改。 (4)、組織開展各類安全生產(chǎn)競賽活動，總結推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和個人。 (5)、組織全站的安全教育與考核工作。 (6)、定期召開安全會議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解

7、決安全生產(chǎn)中存在的問題。3.3.3 總工程師、副總工程師安全職責 總工程師對企業(yè)生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)技術問題全面負責，副總工程師對分管業(yè)務范圍內的安全技術問題負責，具體職責： (1)、組織開展技術研究工作，積極采用先進技術和安全防護裝置，組織研究并落實重大事故隱患的整改方案。 (2)、按“三同時”原則，在組織新建、改建、擴建等基建項目（工程）、新裝置以及技術改造項目的設計、施工和投產(chǎn)時，做到安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)。 (3)、審查站內安全技術規(guī)程和安全技術措施項目，保證技術上切實可行。 (4)、負責組織制訂生產(chǎn)崗位塵毒等有害物質的治理方案、規(guī)劃，使之達到國家標準要求。 (

8、5)、參加事故調查處理，采取有效措施，防止事故再次發(fā)生。 4 安全管理基本職能工作與制度4.1安全制度建設4.1.1 安全生產(chǎn)規(guī)章制度 是保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中人身安全與健康以及財產(chǎn)安全的最基礎的規(guī)定，是公司規(guī)章制度的重要組成部分。建立并不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度是公司安全管理的一項重要基礎工作。4.1.2 公司基本安全規(guī)章制度包括： (1)、綜合管理方面 包括安全生產(chǎn)總則、安全生產(chǎn)責任制、安全技術措施管理、安全教育、安全檢查、安全獎懲、“五同時”審批、安全檢修、事故及事故隱患管理、安全用氣管理、承包合同管理、安全值班等。 (2)、安全技術方面 包括各工種各生產(chǎn)崗位安全操作規(guī)程、特種作業(yè)管理、危

9、險作業(yè)審核、危險設備管理、危險場所管理、易燃易爆有毒有害物品管理、廠區(qū)交通運輸管理及消防制度等。 (3)、職業(yè)衛(wèi)生方面 包括職業(yè)衛(wèi)生管理、有毒有害物質監(jiān)測、職業(yè)病防治等。 (4)、其他方面 包括女工保護制度、勞動保護用品、保健食品管理制度、職工體檢制度等。4.1.3 安全生產(chǎn)規(guī)章制度的編制由總公司安保部、各下屬公司安全管理職能部門統(tǒng)一組織本公司有關部門、生產(chǎn)運營單位分工編制。4.1.3.1 集團公司安保部負責組織集團公司相關部門及下屬公司編制與安全管理手冊配套的具體安全規(guī)章、制度。4.1.3.2 各下屬公司安全管理職能部門根據(jù)安全管理手冊原則，結合本單位行業(yè)、生產(chǎn)特點，組織本公司各部門、單位起

10、草有關制度、規(guī)程。4.1.4 安全管理制度的制定程序： (1)、各部門、各基層生產(chǎn)單位根據(jù)上級主管領導及安全管理職能部門要求，起草本單位、部門相關的安全生產(chǎn)、操作規(guī)程及有關安全管理制度，報本公司安全管理職能部門審核。 (2)、安全管理職能部門初步審核后，報主管經(jīng)理審閱，審批后提交本級制度主管部門審核修訂。 (3)、制度主管部門修訂后提交本級安委會討論、審批。 (4)、各公司制度由各公司安委會審核，報集團公司安保部、經(jīng)濟發(fā)展部核定后，由各公司安委會頒發(fā)執(zhí)行，同時報總公司安保部、經(jīng)濟發(fā)展部備案。 總公司一般安全規(guī)章制度經(jīng)安委會通過后直接發(fā)文執(zhí)行。 安全管理手冊由經(jīng)濟發(fā)展部以集團公司名義頒行。4.1

11、.5 制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度的基本要求 (1)、與國家的安全生產(chǎn)法規(guī)保持協(xié)調一致。 (2)、要全面包括安全生產(chǎn)的各個方面，形成體系，不留死角與漏洞。 (3)、規(guī)章制度要保持相對穩(wěn)定，一經(jīng)頒行，不能隨意變動。 (4)、要根據(jù)生產(chǎn)、形勢的變化，不斷豐富、完善、修改制度，由相關部門提出需完善修改的內容，安全管理職能部門審核報主管經(jīng)理、安委會審定后正式頒行，同時終止原制度。4.1.6 各項安全管理規(guī)章制度頒布實施后，各有關部門要組織各種形式宣傳、教育與培訓，全體員工必須認真學習、領會，并自覺貫徹執(zhí)行。4.1.7 規(guī)章制度的解釋權在制度審批部門。4.4 安全生產(chǎn)檢查4.4.1 安全生產(chǎn)檢查 是建立公司良好

12、的安全生產(chǎn)環(huán)境、預防事故、減少職業(yè)病的一項重要、有效、綜合性的安全生產(chǎn)管理措施與工作。4.4.2 安全生產(chǎn)檢查的基本內容包括：查思想認識、查安全管理工作開展情況、查制度與制度執(zhí)行、查紀律、查領導、查設備狀況、查安全生產(chǎn)設施、查個人防護用品使用情況、查各種事故隱患、查勞動安全作業(yè)與環(huán)境。 4.4.3 常規(guī)安全檢查： (1)、集團公司安全大檢查 檢查內容：綜合 組織：集團公司安委會 參加人員：集團公司安委會成員、安保部、各公司主管安全、生產(chǎn)的領導、安全管理職能部門負責人 時間：每年二次 檢查依據(jù)：安全工作年、季度計劃、各單位總結、匯報、現(xiàn)場實際情況 檢查方法：檢查前各公司安委會提交年度、半年度安全

13、工作總結；安保部組織各公司安全專職人員預查；檢查組現(xiàn)場檢查；總結交流 (2)、各公司安全大檢查 檢查內容：綜合 組織：各公司安委會 參加人員：各公司安委會成員、主管安全與生產(chǎn)的領導 時間：根據(jù)各公司行業(yè)、生產(chǎn)特點每年2-4次 檢查依據(jù)：季、年度安全工作計劃、各單位總結、現(xiàn)場實際情況 檢查方法：檢查前各生產(chǎn)運營及有關受檢部門提交總結匯報；各公司安全管理職能部門組織專（兼）職安全員預查；檢查組現(xiàn)場檢查；總結交流 (3)、車間、工程及運營等生產(chǎn)、運營管理單位月安全檢查 檢查內容：本單位各崗位綜合性安全檢查 組織：車間、部門主任或安全員 參加人員：車間負責人、本單位專（兼）職安全員、班組長 時間：每月

14、末 檢查方法：車間負責人組織本單位專（兼）職安全員、班組長現(xiàn)場檢查。 (4)、生產(chǎn)、施工、運營班組周（日）安全檢查 檢查內容：本單位、崗位安全操作規(guī)程和檢查管理制度的執(zhí)行情況 組織：班組長或安全員 參加人員：本單位專（兼）職安全員、班組長、工段長 時間：生產(chǎn)、施工、運營班組根據(jù)具體情況確定每周一次或每班次進行 檢查依據(jù)：崗位安全操作有關規(guī)程標準及檢查管理制度 (5)、安全管理職能部門、專職安技人員定期及按計劃進行的不定期安全檢查 檢查內容:下級安全專職機構職能工作情況； 公司各重點要害部位安全管理工作情況； 生產(chǎn)、施工現(xiàn)場安全管理制度執(zhí)行情況。 組織：各級安全管理機構 參加人員：各公司安全管理

15、職能部門、各單位專（兼）職安全員 時間：對下級職能工作檢查一般每月一次,要害部位按有關規(guī)定時間進行、現(xiàn)場每月2-4次 4.4.4 安全生產(chǎn)專業(yè)檢查 各生產(chǎn)主管部門根據(jù)特種作業(yè)、特種設備、特殊場所檢查制度規(guī)定。對鍋爐、壓力容器、易燃易爆物品、運輸車輛等進行定期、不定期專業(yè)檢查。4.4.5 安全管理職能部門、生產(chǎn)主管部門根據(jù)季節(jié)特點進行季節(jié)安全檢查。4.4.6 安全管理職能部門會同有關部門進行節(jié)假日前后檢查，節(jié)前進行安全生產(chǎn)綜合檢查，節(jié)后進行遵章守紀檢查。4.4. 裝置、機器、設備開工和停產(chǎn)前、檢修中、新裝置、機器、設備竣工及試運轉時生產(chǎn)主管部門必須會同同級安全管理職能部門進行安全檢查。4.4.8

16、 各級領導、各級安全管理人員在各自業(yè)務范圍內經(jīng)常深入現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全問題及時督促有關部門解決，發(fā)現(xiàn)有違反安全操作規(guī)程的行為，有權責令停止生產(chǎn)。并立即向上級領導匯報，研究處理措施。4.4.9 安全檢查工作的基本要求： (1)、各類常規(guī)檢查必須使用專用檢查表，如實填寫。常用的檢查表有：班組及崗位安全檢查表；車間、生產(chǎn)、施工、運營部門安全檢查表；各公司、總公司安全大檢查表；專業(yè)安全檢查表等。 (2)、各公司的安全大檢查工作，檢查單位應有計劃、有記錄、有總結，檢查中發(fā)現(xiàn)重大問題、典型問題。在解決問題的同時，應向上級主管領導、主管部門及安全管理職能部門報告。 (3)、各級安全管理職能部門、生

17、產(chǎn)管理機構、單位要制定、建立檢查檔案，收集基本數(shù)據(jù)，掌握基本安全狀況，為實現(xiàn)事故隱患及危險的動態(tài)管理、及時消除隱患、改進工作提供數(shù)據(jù)。 (4)、安全管理職能部門檢查發(fā)現(xiàn)不安全問題，向有關單位填寫安全問題整改通知書，責任單位在1-3月內提出整改措施報安全管理職能部門，措施完成的要通知安全管理職能部門驗收。各生產(chǎn)單位檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應立即部署解決，重大事項應向同級安全管理部門報告、備案。4.5 安全事故管理4.5.1 事故定義 指在生產(chǎn)過程中，由于不安全的行為、動作或不安全的狀態(tài)所引起的、突然發(fā)生的、與人的意志相反且事先未能預料到的意外事件，它造成財產(chǎn)損失、生產(chǎn)中斷、人員傷亡。4.5.2 事故現(xiàn)場

18、處理原則。事故一旦發(fā)生，當事人及現(xiàn)場有關人員要立即采取措施搶救傷員、疏散有關人員，控制事故蔓延、擴大。當事故隨時可能擴大，造成更大范圍傷亡時，應先采取措施控制事故擴大，同時立即直接或逐級向有關部門、公司領導報告，尋求支援。4.5.3 事故現(xiàn)場處理要求。現(xiàn)場人員在控制事故的同時，盡可能保護好事故現(xiàn)場，不得破壞與事故有關的物體、狀態(tài)及痕跡，確因搶救傷員和防止事故擴大需要移動現(xiàn)場物體時，應做出標志、拍照、詳細記錄和繪制事故現(xiàn)場圖，死亡事故現(xiàn)場須經(jīng)當?shù)貏趧?、公安部門同意，才能清理。4.5.4 事故報告 為使公司及有關部門及時掌握事故情況，采取進一步的事故處理措施及事故后安全管理措施，事故發(fā)生后，必須按

19、有關程序及時逐級報告。4.5.4.1 報告程序 （1）、事故發(fā)生后，當事人或現(xiàn)場有關人員應向所在車間、部門報告。 （2）、部門、車間應同時間向公司主管領導、安全管理職能部門報告事故情況。 （3）、公司主管領導、安全管理職能部門接到事故報告后，在各自組織、系統(tǒng)內迅速傳達信息、處理意見與措施。主管領導應向正職領導報告，正職領導視事故嚴重程度向集團公司領導匯報。安全管理職能部門應向本部門主管領導報告，部門主管領導逐級向安全管理職能部門報告，事故信息最終反饋到集團公司安保部，由安保部向總經(jīng)理、安委會報告。4.5.4.2 報告要求 （1）、內容詳細。包括發(fā)生事故單位、時間、地點、人員傷亡、財產(chǎn)損失情況、

20、初步分析事故原因、報告人姓名。 （2）、迅速。重大傷亡事故立即逐級上報，一般事故1-2日內報告。 （3）、按報告程序逐級上報，事故單位各級生產(chǎn)、安全主管部門要做好初步記錄，各級安全管理職能部門、崗位人員應建立事故臺帳。 （4）、車間、生產(chǎn)施工、運營管理部門每月應匯總事故統(tǒng)計，填寫事故月報表，并附文字說明，報各公司安全管理職能部門，公司安全管理職能部門匯總后報集團公司安保部，安保部匯總事故報告，報主管領導批閱及向安委會通報。事故外報按國家有關規(guī)定執(zhí)行。 事故調查4.5.5.1 事故程度與等級劃分見公司事故處理的有關規(guī)定。4.5.5.2 一般生產(chǎn)、運行事故、輕微傷事故調查分級進行，由事故單位（車間

21、、部門）負責人組織本單位有關人員進行，同時報告上級主管領導和本公司安全管理職能部門。較大以上事故組成調查組。 輕傷、重傷、較大生產(chǎn)、運行事故由公司主管領導組織生產(chǎn)、技術、安全部門及工會成員進行。 死亡事故、重大生產(chǎn)事故由集團公司主管領導、安委會組織由事故公司主管領導、事故公司安全以及集團公司安全、技術、人事、工會組成聯(lián)合調查組進行調查，并根據(jù)有關規(guī)定請政府勞動、公安、工會等有關部門參加。4.5.5.3 調查工作開展的規(guī)定 （1）、調查組（人）職責 查明事故原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟損失情況。 確定事故責任。 提出事故處理意見和防范措施的建議。 寫出事故報告。 （）、事故調查組權限 事故調查有權

22、向發(fā)生事故的單位、部門，有關人員了解情況和索取有關資料、任何單位和個人不得拒絕。 任何單位和個人不得阻礙、干涉事故調查組的正常工作。4.5.5.4 調查工作程序 ()、搜集有關資料及證明材料，包括物證、事故事實、證人材料、現(xiàn)場拍照、事故圖。 ()、分析事故原因，包括直接原因、間接原因。 ()、分析事故責任。 ()、調查結束后，寫出書面調查報告，報送事故及事故單位，內容包括：事故經(jīng)過、基本事實、原因分析、責任分析、結論、處理意見、防范措施等。4.5.6 事故處理4.5.6.1 處理原則 通過對事故原因分析、責任者處罰，教育廣大人員認真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，遵守安全生產(chǎn)法規(guī)，改進措施防止相同或類似事故

23、發(fā)生，事故處理貫徹“三不放過”原則。4.5.6.2 事故處理的有關規(guī)定： ()、一般生產(chǎn)事故、輕微傷事故，處理時間不超過7天。由事故車間（部門）與本單位安全部門（安管干事）負責調查，提出處理意見報主管安全副經(jīng)理審批。事故的處理情況分別在事故部門和單位安全管理部門登記備案。 ()、輕傷事故、較大生產(chǎn)運行事故，處理時間不超過10天。調查組提出處理意見，由事故公司處理，結果報集團公司安保部及有關部門。 (3)、重大生產(chǎn)運行事故、死亡事故，處理時間不超過10天。調查組提出處理意見，由集團公司安委會直接處理。 4.5.7 事故結案后，要在相應員工范圍內通知、通告或公開宣布處理結果。一般事故、輕微傷事故要

24、在系統(tǒng)內通報；較大事故、輕傷要在公司內通報；重大事故、死亡事故要在集團范圍內通報。對有關人員的處分決定應裝入本人人事檔案。4.5.8 對職工傷亡事故處理及事故等級考核劃分按國家有關規(guī)定及集團公司事故處理有關規(guī)定執(zhí)行。4.5.9 事故處理案后，事故單位安全管理職能部門應將有關事故資料整理、登記報集團公司安保部歸檔保存，包括職工傷亡事故登記表（事故登記表）、事故調查報告書及批復、技術鑒定和試驗報告、有關事故人、物、材料、事故通報、簡報及文件等。4.5.10 每起事故應單獨建立相應的事故檔案，并按公司檔案管理標準進行，為今后事故的統(tǒng)計分析發(fā)揮作用。4.6 事故隱患管理4.6.1 事故隱患 是指可能導

25、致生產(chǎn)及人員傷亡事故造成經(jīng)濟損失的人的不安全行為、管理上的缺陷及作業(yè)場所、設備、設施等存在的不安全狀態(tài)。4.6.2 事故隱患按可能的危險及危害程度，劃分為一般事故隱患和重大事故隱患。4.6.3 各單位、部門發(fā)現(xiàn)事故隱患要立即組織或匯報主管領導、部門，組織整改。安全管理職能部門檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患，要向隱患單位、部門下達隱患通知書。4.6.4 一時不能整改的事故隱患，隱患單位應提出整改處置措施方案及整改前的應急補救措施方案，報安全管理職能部門。同時由隱患單位會同安全管理職能部門劃分級別。分級建立隱患檔案，掌握隱患分布情況，一般隱患歸隱患單位及各公司安全管理職能部門管理，重大隱患同時列入集團公司安全管

26、理機構備案管理。4.6.5 隱患單位要按整改及整改前臨時補救措施對隱患進行管理，定期檢查，隨時掌握隱患動態(tài)變化，重大隱患應制定應急措施計劃（必要時組織預演），要保證消防器材、搶救材料及救護用品完好有效。4.6.6 事故隱患管理要落實具體責任人。4.6.7 重大隱患由隱患單位組成隱患管理小組，由公司經(jīng)理或主管單位副經(jīng)理負責，負責隱患的管理及整改落實。4.6.8 隱患整改完畢，要按隱患級別通知相應安全管理職能部門驗收。4.6.9 安全管理職能部門對各隱患單位整改工作進行檢查、監(jiān)督，并定期對重大隱患進行檢查。4.6.10 事故隱患的一般類型與確定原則。隱患類型造成隱患的主要原因主要特征爆炸、生產(chǎn)設備

27、陳舊、安全距離不夠、隔離防護設施老化或不全由天然氣、存儲油等引起，給人員財產(chǎn)都造成災難性后果火災、易燃易爆物超標存貯、設備老化，引起易燃化學品泄漏，遇明火或靜電火花等造成火災、建筑材料耐火等級低、無防火隔斷或隔斷不全、無消防設施或消防設施不全殃及周圍環(huán)境，還可引起爆炸事故、造成更大人員傷亡和財產(chǎn)損失坍塌1、磚木結構，年久失修2、基體、主梁等腐蝕、風化嚴重3、墻、壁有裂縫一般存在于陳舊的建筑物，直接造成嚴重的人員傷亡，可能引起二次事故（化工場所）泄漏輸送管道、存儲罐體腐蝕、老化隱患引起的事故往往會伴隨著火災、爆炸和中毒事故，危害周圍人員生命和財產(chǎn)安全中毒與窒息1、通風不良，有毒有害氣體濃度高2、

28、有毒物質暴露化工等行業(yè)有毒物暴露如（苯）造成的傷害，涉及的人員眾多機械傷害設備老化、超期服役、防護設施不完善多為起重機械車輛傷害1、車輛超期使用2、配件損壞或丟失，造成車輛運行失靈這類隱患大多數(shù)屬于內部管理和調配問題觸電傷害1、高壓線太低2、高壓設備、器件老化，造成漏電和短路對人員造成直接傷害，還可引起供電系統(tǒng)癱瘓食物中毒食物變質或管理不完善造成人員傷亡其它電力等安全設施不完善，斷電等原因引起生產(chǎn)停頓直接影響生產(chǎn)、生活，可能造成人員傷亡4.7 安全工作例會4.7.1 為在企業(yè)緊張繁忙的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，保證把安全工作提到企業(yè)工作議事日程，及時把握安全生產(chǎn)形勢與問題，傳達安全生產(chǎn)指令、溝通安全管理信息，公司規(guī)定安全工作例會制度。4.7.2 安委會季會 集團公司安委會、各公司安委會每季度召開一次。 季會內容：討論分析本單位安全生產(chǎn)形勢、問題、研究、議定重大安全工作措施及有關事項。4.7.3