設(shè)計(jì)管理流程

1、設(shè)計(jì)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人一、概述目的規(guī)范公司設(shè)計(jì)各階段的操作流程，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和控制成本。適用范圍適用于項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理。術(shù)語(yǔ)和定義二、工作程序1. 委任項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人1.1. 取得土地一周內(nèi)，設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)，委任項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的職責(zé)權(quán)限(詳見(jiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的職責(zé)權(quán)限)，并對(duì)定位及規(guī)劃方案階段的設(shè)計(jì)工作做出安排。2. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃2.1. 設(shè)計(jì)管理中心依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃管理指引確定設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃，報(bào)設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，運(yùn)營(yíng)管理中心備案。3. 設(shè)計(jì)各階段的基礎(chǔ)資料工作程序相關(guān)說(shuō)明時(shí)

2、間要求概念設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目部/工程管理中心提供宗地自然條件表、投資發(fā)展中心提供宗地社會(huì)條件表、設(shè)計(jì)管理中心提供競(jìng)爭(zhēng)樓盤設(shè)計(jì)信息表、營(yíng)銷策劃中心提供初步定位報(bào)告。（注：此為外部委托設(shè)計(jì)，公司內(nèi)部概念設(shè)計(jì)在拿地前完成）方案設(shè)計(jì)階段1) 概念設(shè)計(jì)成果主要結(jié)論。2) 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定（建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、占地面積、建筑標(biāo)準(zhǔn)、主要設(shè)備、配套設(shè)施等）、項(xiàng)目?jī)?nèi)容和要求（包括規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖通、環(huán)保等專業(yè)的基本要求）。3) 為提高公司產(chǎn)品附加值，物業(yè)（咨詢）公司在規(guī)劃設(shè)計(jì)前與設(shè)計(jì)管理中心溝通思路（主要是物業(yè)管理用房性質(zhì)、面積及其所需的片區(qū)位置），明確物業(yè)管理需求。4) 投資發(fā)展中心匯總規(guī)劃意見(jiàn)、方案

3、報(bào)審前的審查要點(diǎn)，以及政府部門其他意見(jiàn)。5) 營(yíng)銷策劃中心提供審批確認(rèn)的項(xiàng)目深化定位報(bào)告或方案階段營(yíng)銷對(duì)設(shè)計(jì)輸入內(nèi)容（附件1）。6) 考慮景觀資源利用和改造設(shè)想，結(jié)合當(dāng)?shù)匾?guī)劃設(shè)計(jì)限制條件，收集營(yíng)銷策劃中心的景觀風(fēng)格意向；7) 成本管理中心提供設(shè)計(jì)限額指標(biāo)和成本控制建議。8) 投資發(fā)展中心負(fù)責(zé)落實(shí)大市政條件及現(xiàn)場(chǎng)條件。9) 營(yíng)銷策劃中心（商業(yè)）提供商業(yè)定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃報(bào)告。概念設(shè)計(jì)階段即行著手初步設(shè)計(jì)階段1) 方案設(shè)計(jì)相關(guān)成果。2) 項(xiàng)目部：委托完成地質(zhì)勘探（初勘）報(bào)告（可選）。3) 投資發(fā)展中心：提供建設(shè)用地規(guī)劃許可證（復(fù)印件），提交各政府主管部門對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)審批意見(jiàn)，包括消防、人防、交通等在內(nèi)的

4、專業(yè)審查意見(jiàn)；提供市政咨詢方案和市政專業(yè)相關(guān)條件（容量、接口、路由）；4) 物業(yè)公司：提供物業(yè)系統(tǒng)設(shè)備建議。5) 成本管理中心部提供設(shè)計(jì)限額指標(biāo)和成本控制建議。建筑方案設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后施工圖設(shè)計(jì)階段1) 初步設(shè)計(jì)相關(guān)成果。2) 成本管理中心：提出施工圖設(shè)計(jì)限額指標(biāo)及成本控制建議（模板），并與設(shè)計(jì)管理中心討論確定相關(guān)限額指標(biāo)。3) 項(xiàng)目部：委托完成地質(zhì)勘探（詳勘）報(bào)告；收集用地范圍內(nèi)水文資料。4) 投資發(fā)展中心：提交規(guī)劃國(guó)土局、消防局、環(huán)保局、民防辦關(guān)于項(xiàng)目方案或初步設(shè)計(jì)的審批意見(jiàn)書，紅線外市政管線配套圖及市政道路圖。5) 物業(yè)公司：提供物業(yè)系統(tǒng)設(shè)備建議。建筑初步設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后景觀概念/方案設(shè)計(jì)階

5、段1) 建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)成果、規(guī)劃意見(jiàn)復(fù)函。2) 項(xiàng)目部配合收集項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)可利用的自然條件資料，提出的現(xiàn)場(chǎng)條件限制。3) 營(yíng)銷策劃中心提供客戶定位和銷售理念、景觀風(fēng)格意向。4) 物業(yè)公司從運(yùn)營(yíng)或維護(hù)角度提出的設(shè)備建議。5) 成本管理中心提供景觀設(shè)計(jì)限額。建筑規(guī)劃方案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后景觀初步設(shè)計(jì)階段根據(jù)項(xiàng)目大小及復(fù)雜情況，確定是否進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，收集資料：1) 景觀方案設(shè)計(jì)成果。2) 場(chǎng)外配套管線平衡方案。3) 招標(biāo)采購(gòu)中心提供景觀材質(zhì)、植物及園林小品的價(jià)格限額等。景觀概念/方案評(píng)審后景觀施工圖設(shè)計(jì)階段1) 景觀方案/擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果。2) 景觀結(jié)構(gòu)、給排水、機(jī)電工程的配合圖紙，景觀材料、工藝做法、園藝小品及

6、園林燈飾要求和當(dāng)?shù)刂参飯D譜等資料。景觀初設(shè)評(píng)審后精裝修概念/方案設(shè)計(jì)階段1) 規(guī)劃設(shè)計(jì)成果、規(guī)劃意見(jiàn)復(fù)函。2) 營(yíng)銷策劃中心、公司高層提供室內(nèi)裝修定位、客戶定位、功能要求、風(fēng)格取向等，確定精裝范圍和配置標(biāo)準(zhǔn)。3) 成本管理中心提供成本控制建議。4) 項(xiàng)目部提供交場(chǎng)時(shí)間及范圍。建筑規(guī)劃方案評(píng)審后精裝修初步設(shè)計(jì)階段根據(jù)項(xiàng)目大小及復(fù)雜情況，確定是否進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，收集資料：1) 精裝修方案設(shè)計(jì)成果。2) 建筑全套施工圖。3) 成本管理中心提供成裝修限額指標(biāo)及成本控制建議。4) 物業(yè)公司從運(yùn)營(yíng)或維護(hù)角度提出的裝修建議。精裝修概念/方案評(píng)審后精裝修施工圖設(shè)計(jì)階段1) 精裝修方案/初設(shè)設(shè)計(jì)成果。2) 成本管

7、理中心提供成裝修限額指標(biāo)及成本控制建議。3) 物業(yè)公司從運(yùn)營(yíng)或維護(hù)角度提出的裝修建議。精裝修初設(shè)評(píng)審后4. 設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及評(píng)審4.1. 公司各部門根據(jù)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料編制各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書并組織評(píng)審，經(jīng)辦及參與部門詳見(jiàn)權(quán)責(zé)手冊(cè)。（注：設(shè)計(jì)任務(wù)書僅在需重新委托設(shè)計(jì)單位時(shí)編制。）5. 設(shè)計(jì)過(guò)程的監(jiān)控5.1. 以公司審批通過(guò)的設(shè)計(jì)任務(wù)書為依據(jù)之一，按照設(shè)計(jì)供方選擇與管理流程的要求選定設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過(guò)程監(jiān)控及設(shè)計(jì)信息溝通。5.2. 設(shè)計(jì)各階段設(shè)計(jì)方案的評(píng)審及審批按照設(shè)計(jì)評(píng)審管理指引的要求執(zhí)行。5.3. 設(shè)計(jì)管理中心及時(shí)核對(duì)設(shè)計(jì)方案的綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的

8、成果根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙審核要點(diǎn)組織評(píng)審會(huì)，形成初步意見(jiàn)，并填寫設(shè)計(jì)評(píng)審表；如需外部評(píng)審，設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)推薦參加評(píng)審的專家名單，組織外部項(xiàng)目方案評(píng)審會(huì)，形成對(duì)設(shè)計(jì)方案的意見(jiàn)。5.4. 根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審表，要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案調(diào)整，并經(jīng)設(shè)計(jì)管理中心內(nèi)部審核調(diào)整后，提交設(shè)計(jì)方案審批。6. 材料設(shè)備選型定板6.1. 施工圖審批通過(guò)后一月內(nèi)，設(shè)計(jì)管理中心提出材料設(shè)備清單并組織評(píng)審，詳見(jiàn)材料設(shè)備選型定板管理指引。7. 施工及銷售階段設(shè)計(jì)配合7.1. 銷售配合7.1.1. 設(shè)計(jì)管理中心需要配合提供的銷售資料1） 售樓資料包括現(xiàn)場(chǎng)銷售所使用的總平面圖、效果圖、各戶型平面圖；2） 負(fù)責(zé)提供交樓標(biāo)準(zhǔn)及住宅使用說(shuō)明書。

9、7.1.2. 其他部門（非設(shè)計(jì)）需要配合提供的銷售資料1） 營(yíng)銷策劃中心負(fù)責(zé)總體模型和戶型模型，及合同資料（合同資料是指與客戶簽署的房屋銷售合同中的設(shè)計(jì)資料附圖，包括各戶型平面）；2） 成本管理中心負(fù)責(zé)提供預(yù)售面積。7.1.3. 銷售資料審批程序1） 銷售資料、合同附圖：營(yíng)銷策劃中心審核，營(yíng)銷分管領(lǐng)導(dǎo)審批。2） 交樓標(biāo)準(zhǔn)：營(yíng)銷策劃中心、人力行政中心（法務(wù)）審核，營(yíng)銷分管領(lǐng)導(dǎo)審批，總經(jīng)理備案。3） 住宅使用說(shuō)明書：營(yíng)銷策劃中心、人力行政中心（法務(wù)）審核，營(yíng)銷分管領(lǐng)導(dǎo)審批。7.1.4. 其他配合1） 成本管理中心面積配合：核對(duì)面積測(cè)繪單位出具圖紙、預(yù)售報(bào)告面積數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，協(xié)助投資發(fā)展中心與國(guó)土局

10、測(cè)繪所溝通。2） 設(shè)計(jì)各階段對(duì)營(yíng)銷的輸入：在各階段設(shè)計(jì)完成后，將與營(yíng)銷推廣密切相關(guān)的內(nèi)容及時(shí)傳遞至營(yíng)銷策劃中心。7.2. 施工配合7.2.1. 設(shè)計(jì)變更：按設(shè)計(jì)變更管理流程執(zhí)行。7.2.2. 設(shè)計(jì)實(shí)施效果監(jiān)控：根據(jù)項(xiàng)目所處的階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)管理中心相關(guān)設(shè)計(jì)師對(duì)重要項(xiàng)目施工階段的設(shè)計(jì)實(shí)施效果進(jìn)行檢查（如施工樣板、外觀材料及重大設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、裝飾樣板房等），每月不少于一次。其中，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的景觀、裝飾設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目施工階段應(yīng)駐現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)（如不行，每周至少一次去現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)施過(guò)程中的設(shè)計(jì)調(diào)整問(wèn)題）。8. 設(shè)計(jì)后評(píng)估8.1. 詳見(jiàn)項(xiàng)目后評(píng)估管理指引。三、支持文件1） 項(xiàng)目計(jì)劃管理指引2） 設(shè)計(jì)供

11、方選擇與管理流程3） 設(shè)計(jì)變更管理流程4） 項(xiàng)目后評(píng)估管理指引5） 材料設(shè)備選型定板管理指引四、相關(guān)記錄1) 宗地自然條件表2) 宗地社會(huì)條件表3) 競(jìng)爭(zhēng)樓盤列表4) 競(jìng)爭(zhēng)樓盤設(shè)計(jì)信息表5) 各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書（參考）6) 設(shè)計(jì)指標(biāo)套表7) 產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)（參考）8) 銷售示范區(qū)營(yíng)銷選址要求（參考）9) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中設(shè)計(jì)對(duì)營(yíng)銷輸入內(nèi)容（參考）10) 設(shè)計(jì)管理流程圖五、附件附件1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的職責(zé)權(quán)限序號(hào)職責(zé)權(quán)限1制定設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃并反饋執(zhí)行狀態(tài)2組織從項(xiàng)目投資立項(xiàng)階段至銷售配合階段的設(shè)計(jì)工作安排、項(xiàng)目進(jìn)度推動(dòng)、設(shè)計(jì)內(nèi)部各專業(yè)配合及公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)、發(fā)起設(shè)計(jì)成果及資料評(píng)審3材料樣板的確認(rèn)4跟蹤并監(jiān)控設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)現(xiàn)，把控設(shè)計(jì)效果， 監(jiān)控設(shè)計(jì)變更，審核重大變更，審批完成后代表公司簽發(fā)設(shè)計(jì)院發(fā)送的變更單5從項(xiàng)目投資立項(xiàng)階段至銷售配合階段均須進(jìn)行設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析，并提交設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)決策6組織本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)后評(píng)估，形成評(píng)估專題報(bào)告7累積本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理案例，形成知識(shí)成果轉(zhuǎn)化附件2 方案階段營(yíng)銷對(duì)設(shè)計(jì)輸入內(nèi)容輸入內(nèi)容內(nèi)容詳述*項(xiàng)目定位*建筑風(fēng)格*景觀環(huán)境*預(yù)期售價(jià)*總技術(shù)指標(biāo)*停車配比*配套設(shè)施*產(chǎn)品類型組合及分配*項(xiàng)目市場(chǎng)定位 客戶定位 物業(yè)產(chǎn)品定位*建筑材料、細(xì)節(jié)等其他個(gè)性化要求*總戶車比、商業(yè)停車配比，停車方式*配套設(shè)施中商業(yè)、會(huì)所、物業(yè)管理、小學(xué)、幼兒園、活動(dòng)場(chǎng)所等面積、分布建議*住宅產(chǎn)