論文家族企業(yè)管理特征問(wèn)題及對(duì)策

1、 商業(yè)大學(xué)本科生學(xué) 年 論 文家族企業(yè)管理特征問(wèn)題及對(duì)策目 錄內(nèi)容摘要IAbstractII1導(dǎo)言12家族企業(yè)的概念及其特征 12.1在企業(yè)所有權(quán)方面 12.2在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)方面 12.3在管理方面 22.4在家庭生活方面 23 家族企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程 23.1創(chuàng)業(yè)初期 23.2企業(yè)高速發(fā)展期 23.3企業(yè)成熟期 24 家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì) 34.1所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一 34.2家族人際關(guān)系降低交易成本 34.3家族人際關(guān)系降低整合成本 34.4決策與執(zhí)行效率高 34.5經(jīng)營(yíng)文化的同質(zhì)性與繼承性 45 家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)的劣勢(shì)45.1企業(yè)決策缺乏科學(xué)性 45.2人力資源限制發(fā)展 45.3激勵(lì)機(jī)制缺乏人文關(guān)懷 5

2、5.4規(guī)章制度不嚴(yán)明 55.5缺乏人才培訓(xùn)計(jì)劃 56 完善家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)策 56.1樹(shù)立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念 66.2合理處理家族內(nèi)部關(guān)系 66.3完善家族企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制 66.4堅(jiān)持自我學(xué)習(xí) 66.5加大人才培育力度 67結(jié)語(yǔ) 7參考文獻(xiàn) 8內(nèi)容摘要：家族企業(yè)是我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的主體,更是中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的主流。本文探討了家族企業(yè)的概念及其特征, 并在此基礎(chǔ)上對(duì)其優(yōu)勢(shì)與缺陷進(jìn)行分析，指出家族治理模式在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一定階段有其存在的客觀現(xiàn)實(shí)性和合理性，分析了家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題,認(rèn)為這些問(wèn)題的存在往往導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。在此基礎(chǔ)上,提出完善我國(guó)家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)策。關(guān)鍵詞：家族企業(yè);管理

3、特征 ; 家族文化 ; 經(jīng)營(yíng)管理Abstract:Family business is the main body of the private economy in China, is China's future economic mainstream. This article discusses the concept and characteristics of family business, and on this basis to analyze their strengths and weaknesses of that family governance model

4、 in a certain stage of development of private enterprises has its own objective reality and rationality of the family business management problems, that the existence of these problems often leads to business failure. On this basis, our family put forward a sound business management solutionsKeyword

5、s: Family Enterprise ; Management Characteristic ; Family Culture;Operation Culture1 導(dǎo)言家族企業(yè)是家族資產(chǎn)占主導(dǎo)的家族關(guān)系契約和要素契約的結(jié)合體，是家族成員對(duì)企業(yè)的所有權(quán)和控制權(quán)保持擁有的一個(gè)連續(xù)分布的狀態(tài)，是家族及泛家族文化在不同程度上導(dǎo)致組織行為的經(jīng)濟(jì)組織。我國(guó)的家族企業(yè)生存于特定的制度環(huán)境中，家族治理是其成長(zhǎng)的要件，也是其長(zhǎng)期無(wú)法超越的一個(gè)既定背景。有些家族企業(yè)憑借家族這種穩(wěn)定而相對(duì)有誠(chéng)信保證的組織,由小型家庭作坊逐步擴(kuò)展到規(guī)模生產(chǎn)、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè),但是絕大部分家族企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中由于經(jīng)營(yíng)管理等原因

6、,往往企業(yè)規(guī)模小,企業(yè)長(zhǎng)不大,甚至過(guò)早夭折。家族企業(yè)的治理問(wèn)題成為阻礙家族企業(yè)成長(zhǎng)的重大障礙。因而研究我國(guó)家族企業(yè)的治理模式的現(xiàn)狀，探究其路徑選擇的方向，是十分重要的事情。2 家族企業(yè)的概念及其特征家族企業(yè)是指以血緣關(guān)系為基本紐帶、以追求家族利益為首要目標(biāo)、以實(shí)際控制權(quán)為基本手段、以親情第一為首要原則、以企業(yè)為組織形式的經(jīng)濟(jì)組織。家族治理模式是指企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)分離，企業(yè)與家族合一，企業(yè)的主要控制權(quán)在家族成員中配置的一種公司治理模式。一般來(lái)說(shuō),家族企業(yè)具有下列重要特征:2.1 在企業(yè)所有權(quán)方面家族企業(yè)擁有所有權(quán),家族企業(yè)與非家族企業(yè)的根本區(qū)別就在于其股權(quán)集中于一個(gè)家族,股東之間具有親

7、密的血緣或親緣關(guān)系,當(dāng)然,家族內(nèi)部的持股結(jié)構(gòu)會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展壯大和家族自身的繁衍而產(chǎn)生變化,這是家族企業(yè)最終走向社會(huì)化的原因之一。2.2 在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)方面家族企業(yè)都傾向于通過(guò)控制所有權(quán)實(shí)現(xiàn)其他權(quán)力。由于在創(chuàng)業(yè)初期,資金基本上來(lái)源于創(chuàng)始人自身和家庭成員的積累,為了降低風(fēng)險(xiǎn),保證財(cái)產(chǎn)的安全,企業(yè)主必然要將控制權(quán)牢牢握在自己的手中。控制權(quán)主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)、人事、營(yíng)銷和采購(gòu)方面。2.3 在管理方面企業(yè)內(nèi)部主要以人治方式進(jìn)行管理,即主要依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與智慧、情感的好惡和親朋好友關(guān)系來(lái)管理企業(yè),管理的主觀隨意性大。2.4 在家庭生活方面 家族生活與企業(yè)緊密聯(lián)系。對(duì)于家族成員來(lái)說(shuō),企業(yè)并不僅僅是一個(gè)盈利組織,它在

8、大多數(shù)情況下是企業(yè)創(chuàng)始人的事業(yè)寄托,也是家族成員共同奮斗的目標(biāo)載體。從現(xiàn)實(shí)來(lái)看,一個(gè)家族的悲歡離合往往與一個(gè)企業(yè)的興衰存亡緊密相關(guān)。3 家族企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程 3.1創(chuàng)業(yè)初期 在我國(guó)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，其管理模式為家族化管理模式，其特征表現(xiàn)為家長(zhǎng)權(quán)威制度、親情規(guī)則、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)重合。其組織行為不是依據(jù)市場(chǎng)原則，而是依據(jù)家族的倫理規(guī)范；維持企業(yè)存在和發(fā)展的不是純粹利益關(guān)系，而是家族間的情感和信任。3.2 企業(yè)高速發(fā)展期 而隨著企業(yè)進(jìn)入發(fā)展期，企業(yè)規(guī)模急劇增加，內(nèi)部分工復(fù)雜，橫向和縱向溝通協(xié)調(diào)增多，企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)能力、個(gè)別技術(shù)人員的創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)的作用越來(lái)越大，而家族企業(yè)的掌控者并未必?fù)碛羞@樣的能力。只

9、有讓掌握一定經(jīng)營(yíng)能力和技術(shù)的人參與更多的利潤(rùn)分配，通過(guò)對(duì)他們的激勵(lì)才能實(shí)現(xiàn)整體的優(yōu)化，因此企業(yè)治理模式也應(yīng)發(fā)生相應(yīng)的變化。此時(shí)，家族企業(yè)的管理開(kāi)始泛家族化，即一些非直系親屬進(jìn)入家族企業(yè)的管理層，并具有一定的所有權(quán)激勵(lì)。3.3企業(yè)成熟期 企業(yè)沿著所有權(quán)和控制權(quán)的路徑變遷，并最終過(guò)渡到由職業(yè)經(jīng)理人所支配的現(xiàn)代股份公司，即實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的社會(huì)化管理模式。家族企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)要求不斷集成和整合新的管理資源。新的管理資源特別是職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入家族企業(yè)的整合后，意味著職業(yè)經(jīng)理人能夠分享或掌握企業(yè)控制權(quán)，在一定程度上實(shí)現(xiàn)“家族控制權(quán)革命”和家族治理結(jié)構(gòu)向現(xiàn)代公司治理模式的轉(zhuǎn)變，從而為企業(yè)的持續(xù)擴(kuò)展提供管理上和制度

10、上保證。4 家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)4.1 所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一 所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一，可以減少委托代理成本。所有者是委托人，經(jīng)營(yíng)者是代理人，其委托代理問(wèn)題產(chǎn)生的根源在于委托人與代理人之間雙方效用函數(shù)的不一致與信息不對(duì)稱。家族治理模式的產(chǎn)權(quán)制度是由家族或創(chuàng)業(yè)者持有企業(yè)全部或絕大部分股權(quán)，所有權(quán)整體上是清晰的，不存在所有者缺位問(wèn)題，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一，委托人與代理人身份合一，因此不存在委托人與代理人間效用函數(shù)不一致與信息不對(duì)稱，因此能有效降低委托代理成本。同時(shí)，家族成員既是所有者又是經(jīng)營(yíng)者，這使家族成員天然地受到極強(qiáng)激勵(lì)。4.2 家族人際關(guān)系可降低交易成本家族企業(yè)利用血緣和親緣關(guān)系，獲得創(chuàng)辦企業(yè)所需的物質(zhì)

11、資本和人力資本，可以降低企業(yè)創(chuàng)立成本。家族企業(yè)初始創(chuàng)業(yè)資本，一般來(lái)源于家庭積累或親友資助，發(fā)展需要再投入資本時(shí)，也一般依靠?jī)?nèi)源融資，即除了靠企業(yè)自身積累外，就靠家族成員提供再投入，這樣的融資方式，對(duì)中小企業(yè)而言，要比銀行貸款或社會(huì)融資來(lái)得容易，因而成本較低。同樣在創(chuàng)業(yè)初期，用人制度上偏重于血緣、親緣等，也可以降低成本。4.3家族人際關(guān)系可降低整合成本把持企業(yè)各重要崗位的家族成員，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，受到家族利益與親情的雙重激勵(lì)與約束。家族成員的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制使家族企業(yè)的生存發(fā)展與家族成員的利益緊密相聯(lián)，在這樣的利益要求驅(qū)動(dòng)下，家族成員自然會(huì)減少機(jī)會(huì)主義行為，對(duì)企業(yè)有一種強(qiáng)烈的認(rèn)同感和忠誠(chéng)

12、感，家族成員在企業(yè)家長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，具有極強(qiáng)的向心力，這也有助于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。4.4 決策與執(zhí)行效率高家族治理模式中的決策機(jī)制，一般為高度集權(quán)的家長(zhǎng)制，企業(yè)家長(zhǎng)往往集所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身且具有高度權(quán)威，能憑借經(jīng)驗(yàn)和才智迅速作出決策，并使各項(xiàng)決策能夠順利、及時(shí)地貫徹實(shí)施，從而及時(shí)把握商機(jī)。4.5 經(jīng)營(yíng)文化的同質(zhì)性與繼承性經(jīng)營(yíng)文化的同質(zhì)性與繼承性，可提高企業(yè)凝聚力與企業(yè)穩(wěn)定程度。家族治理模式使家族企業(yè)帶有濃厚家族文化氛圍，在企業(yè)形成顯著家族色彩的價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理念，表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部的觀念與情感認(rèn)同，以及對(duì)外部文化的無(wú)意識(shí)抵制，這種企業(yè)文化隨著經(jīng)營(yíng)時(shí)間的推移更被強(qiáng)化，這些因素使家族企業(yè)成為有效率的經(jīng)濟(jì)組織。

13、5.家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)的劣勢(shì)據(jù)美國(guó)一所家族企業(yè)學(xué)院的研究顯示,約有70 %的家族企業(yè)未能傳到下一代,88 %未能傳到第3 代,只有3 %的家族企業(yè)在第4 代及以后還在經(jīng)營(yíng)。麥肯錫咨詢公司研究結(jié)論是:家族企業(yè)中只有15 %能延續(xù)三代以上。筆者認(rèn)為家族企業(yè)之所以會(huì)發(fā)生這種狀況,原因在于家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理存在很多問(wèn)題。正是這些問(wèn)題阻礙了家族企業(yè)的發(fā)展,甚至導(dǎo)致了家族企業(yè)的衰敗。可以說(shuō),家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題也與生俱來(lái)。只是在創(chuàng)業(yè)之初,家族的凝聚力掩蓋了問(wèn)題的存在,但企業(yè)規(guī)模做大后,其致命傷就日益顯露出來(lái)。結(jié)合我國(guó)家族企業(yè)實(shí)際情況,我國(guó)家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題主要有:5.1 企業(yè)決策方面缺乏科學(xué)性不

14、科學(xué)的決策程序?qū)е率д`。決策的獨(dú)斷性是許多家族企業(yè)初期成功的重要保證,許多家族企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中靠的就是果敢、善斷,因?yàn)樽プ×艘粌纱紊钥v即逝的機(jī)會(huì)而成功的。但是隨著企業(yè)的發(fā)展,外部環(huán)境的變遷,企業(yè)主的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)開(kāi)始失效,生意越做越大,投資的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。這個(gè)時(shí)候,保證決策的民主性、科學(xué)性就顯得越發(fā)的重要。但是由于很多家族企業(yè)的家長(zhǎng)素質(zhì)不高,不懂得科學(xué)的經(jīng)管理以及對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)分析。他們只是憑以往的經(jīng)驗(yàn)決策,也很少和企業(yè)的其他管理者協(xié)商,自己想怎么干就怎么干。5.2 人力資源限制限制企業(yè)發(fā)展一個(gè)家族企業(yè)的企業(yè)家,能否識(shí)人、用人、容人、留人是一個(gè)最重要的能力。由于家族牢牢地控制著企業(yè)的股權(quán),加上大多數(shù)

15、的家族企業(yè)沒(méi)有實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度,使得人才視自己為“打工者”,總是不自覺(jué)地成為“旁觀者”,存在明顯的短期思想和短期行為,難以真正與企業(yè)同命運(yùn)、共發(fā)展。尤其是家族企業(yè)任人唯親,拒絕高素質(zhì)人才居高位、重位。結(jié)果導(dǎo)致賢者不得其位,有才能的人感覺(jué)到在企業(yè)即使再有成績(jī)也不會(huì)有多大的發(fā)展前途,然后就紛紛離開(kāi)企業(yè)。從總體上看,家族企業(yè)人才缺乏、人才流動(dòng)性大。5.3 激勵(lì)機(jī)制缺乏人文關(guān)懷有效的激勵(lì)機(jī)制能夠極大的激發(fā)員工的潛能,調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財(cái)富。但在家族企業(yè)中,企業(yè)主對(duì)激勵(lì)的理解往往十分簡(jiǎn)單,認(rèn)為激勵(lì)就是“獎(jiǎng)勵(lì)加懲罰,把員工看成是為自己掙錢的”機(jī)器,不僅缺乏長(zhǎng)期、有效的激勵(lì)機(jī)制,激勵(lì)手段

16、也過(guò)于簡(jiǎn)單,主要就是物質(zhì)刺激形式,干得好就加薪,做不好則扣錢。而實(shí)際上,企業(yè)員工不僅追求物質(zhì)利益,更有社會(huì)心理方面的需求。員工也需要實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。5.4 規(guī)章制度不嚴(yán)明影響員工的積極性家族企業(yè)內(nèi)部人員很多來(lái)自于家族成員，治理基礎(chǔ)主要是家族倫理、親情原則等，企業(yè)缺乏有效的規(guī)章制度，即使存在，也難以得到嚴(yán)格執(zhí)行。往往傾向于通過(guò)非正式傳統(tǒng)家族倫理道德的自發(fā)作用來(lái)規(guī)范、配置資源和協(xié)調(diào)各種關(guān)系。家庭成員和非家族成員的員工犯了錯(cuò)誤，企業(yè)采取兩種規(guī)章制度處理，企業(yè)內(nèi)的裙帶主義會(huì)阻礙企業(yè)內(nèi)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。這種現(xiàn)象，容易使非家族成員員工產(chǎn)生抵觸心理，工作積極性降低這種模式，容易造成人才流失，影響企業(yè)的持續(xù)

17、發(fā)展。5 .5 缺乏人才培訓(xùn)計(jì)劃，員工素質(zhì)不高當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日新月異，對(duì)人的思維、素質(zhì)、技能等方面提出了比較高的要求，以人才的角度來(lái)說(shuō)，必須要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐才能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。但家族企業(yè)由于自身的局限，對(duì)員工隊(duì)伍的建設(shè)滯后于現(xiàn)代化管理企業(yè)，對(duì)未來(lái)的發(fā)展缺少正確的預(yù)測(cè)，不能組織員工進(jìn)行有效而又有針對(duì)性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從而導(dǎo)致員工的素質(zhì)和技能普遍不高，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。6.完善家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)策針對(duì)家族企業(yè)存在的問(wèn)題,根本出路在于家族企業(yè)要進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制創(chuàng)新,從家的企業(yè)到社會(huì)的企業(yè)的轉(zhuǎn)變。6.1 樹(shù)立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念科學(xué)的管理可以使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作有序運(yùn)行,可以使企業(yè)員工

18、內(nèi)部關(guān)系融洽,形成良好的企業(yè)文化,在社會(huì)上樹(shù)立良好的企業(yè)形象,從而給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)有利的環(huán)境?？茖W(xué)高效的管理還可以調(diào)動(dòng)人的積極性,激發(fā)人的創(chuàng)造力,發(fā)揮人的聰明才智。因此說(shuō)管理也是一種生產(chǎn)力是很有為此,企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)管理和發(fā)展的需要,探索一種高效、靈活、規(guī)范的管理理念和管理制度,并及時(shí)處理解決管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。6.2 合理處理家族內(nèi)部關(guān)系只有家庭內(nèi)部融洽了,才能發(fā)揮家族的無(wú)以倫比的凝聚力和向心力,才能把家族的事業(yè)發(fā)展壯大?，F(xiàn)在有的家族企業(yè)建立一個(gè)家族委員會(huì),實(shí)踐中取得了積極效果。在家族委員中,成員可以平心靜氣討論問(wèn)題的?？梢杂懻撈髽I(yè)的發(fā)展規(guī)劃,解決家族成員之間的矛盾,對(duì)于比較棘手的問(wèn)題,允

19、許多個(gè)方案存在,交給不同的人負(fù)責(zé),最后讓結(jié)果證明誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò),使家族成員真正做到心服口服,最終達(dá)到家族成員思想上的一致,發(fā)揮家族凝聚力的最大效果。6.3 完善家族企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì),不僅僅注重于物質(zhì)因素,還要注重于精神因素。當(dāng)前國(guó)際上企業(yè)管理倡導(dǎo)“股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃”,家族企業(yè)也應(yīng)當(dāng)積極借鑒“股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃”這種做法。家族企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,不僅僅是一種激勵(lì)制度的創(chuàng)新,更重要的是借此建立一個(gè)經(jīng)營(yíng)者、員工的價(jià)值體現(xiàn)與所有者的利益獲得的平衡點(diǎn),形成一個(gè)所有者、經(jīng)營(yíng)者、員工共謀發(fā)展、共享利益的新局面 ,這種股權(quán)型報(bào)酬制度對(duì)于挽留企業(yè)的高級(jí)管理人才和技術(shù)人才是非常行之有效的。6.4 堅(jiān)持自我學(xué)習(xí)除

20、有條件地進(jìn)行學(xué)歷學(xué)習(xí)外，更要積極地參加一些現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)，多聽(tīng)一些與企業(yè)管理相關(guān)的技術(shù)、人文講座和專題報(bào)告，以不斷提高自身的綜合文化素質(zhì)，促進(jìn)管理思維的的轉(zhuǎn)變和更新。6.5 加大人才培育力度儲(chǔ)蓄后備力量家族企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，摒棄家庭式的管理模式，積極吸納和引進(jìn)優(yōu)秀人才和先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)管理者、職工的再訓(xùn)練、再教育，以提高企業(yè)在不斷變化的經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。 人力資源制度安排上在人力資源制度安排上,注重規(guī)范化。在對(duì)員工的招聘、錄用、培訓(xùn)、晉升和辭退等方面要有一套科學(xué)、合理的制度規(guī)范和操作程序。6.5.2 人才認(rèn)知上在人才認(rèn)知上,要注重員工能力。不要一味追求高學(xué)歷而忽視聘用人

21、員的工作經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作能力、創(chuàng)新意識(shí)等方面的素質(zhì)。7 結(jié)語(yǔ)產(chǎn)生于特定的地理環(huán)境、歷史條件以及獨(dú)特生產(chǎn)方式之上的中國(guó)家族文化根深蒂固， 影響廣泛，已經(jīng)成為指導(dǎo)中國(guó)人生存的基本原則。它絕不會(huì)在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)尚未發(fā)生根本變化的時(shí)候退出歷史舞臺(tái)。因此，家族文化滲入近代企業(yè)是文化的延續(xù)，歷史的必然。隨著中國(guó)近代企業(yè)的誕生，家族文化被移植到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理這一新的領(lǐng)域之中，家族文化中的積極因素，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理做出了獨(dú)特的制度性安排，在某種程度上彌補(bǔ)了缺失的政治、法律制度保障，對(duì)近代家族企業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。因此，家族文化滲入近代企業(yè)是文化的擴(kuò)展，時(shí)代的抉擇。當(dāng)然，歷史也證明家族文化在企業(yè)發(fā)展中有

22、其消極影響，但這絕不是徹底否定家族文化的理由，只是再次提出了繼承中要有所選擇，利用時(shí)要有所揚(yáng)棄的要求。參考文獻(xiàn)：1陳躬林. 家族企業(yè):有待于正確評(píng)價(jià)的企業(yè)制度.J.東南學(xué)術(shù),2002(1):12-132劉冬賦,祝東龍. 私營(yíng)企業(yè)家是怎么煉成的.J. 浙江經(jīng)濟(jì)報(bào), :4-53李新春.中國(guó)的家族制度與企業(yè)組織.J.中國(guó)社會(huì)科學(xué)季刊, 1998 (24):19-204郭躍進(jìn). 家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理.M.經(jīng)濟(jì)管理出版社, 2003 (1):21-235張厚義. 中國(guó)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告( 1999) .R. 社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社, 2000:6-86 張揚(yáng). 廣東老板：家族企業(yè)怎樣管.J.新經(jīng)濟(jì),2001(8)

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