中小礦山企業(yè)設(shè)備維護(hù)與管理

1、 淺談中小礦山企業(yè)設(shè)備維護(hù)與管理【摘要】：隨著國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，各種礦產(chǎn)資源的需求量也急劇增加，因而也催生了一大批中小礦山企業(yè)。這類企事業(yè)成立時(shí)間不長，技術(shù)能力也參差不齊，在設(shè)備維修與管理方面或多或少總存在一些問題?！娟P(guān)鍵詞】：設(shè)備管理，日常維護(hù) ， 主要制度【 abstract 】 : as chinas economy continues to develop, all kinds of mineral resources a demand has increased dramatically, and also generated a large number of small and

2、 medium-sized mining enterprise. this kind of enterprises and established time is not long, the technical ability and uneven, equipment maintenance and management in more or less always has some problems.【 key words 】 : equipment management, maintenance, main system中圖分類號：g267文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 文章編號：設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)技

3、術(shù)基礎(chǔ)，是企業(yè)的主要生產(chǎn)工具，設(shè)備的完好情況，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的影響。因此，建立并完善企業(yè)設(shè)備管理有著極為重要的意義。一、加強(qiáng)設(shè)備管理的重要性較高設(shè)備的技術(shù)水平是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的一項(xiàng)主要內(nèi)容，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的經(jīng)營管理是推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的車輪。在生產(chǎn)性型企業(yè)中，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率，盡可能地降低設(shè)備故障率，是提高企業(yè)生產(chǎn)效益的重要保障。生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)重要的生產(chǎn)要素和主要資產(chǎn)之一，與工藝、生產(chǎn)、安全、環(huán)保一樣，構(gòu)成了整個(gè)企業(yè)管理的內(nèi)容，缺一不可。設(shè)備管理跟不上，會嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，所以加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理，對提高企業(yè)生產(chǎn)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展非常重要。二、設(shè)備管理的主要目的

4、設(shè)備管理的目的，就是要提高其完好率。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，對所有設(shè)備按其技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備、待修設(shè)備和可報(bào)廢設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級落實(shí)到崗位。三、設(shè)備日常維護(hù)與管理的內(nèi)容設(shè)備日常工作主要有各運(yùn)動點(diǎn)潤滑、設(shè)備小維、運(yùn)行狀態(tài)及記錄。（一）設(shè)備潤滑管理單位機(jī)動部門設(shè)潤滑專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作。專業(yè)人員將企業(yè)的設(shè)備日常潤滑點(diǎn)及定期潤滑點(diǎn)制成表格，分發(fā)給相關(guān)的作業(yè)人員，督促并檢查作業(yè)人員的工作記錄。每臺設(shè)備都必須制訂完善的

5、設(shè)備潤滑“四定”圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。所謂“四定”，指的是定點(diǎn)：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù)；定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤滑油脂牌號；定時(shí)：規(guī)定加、換油時(shí)間；定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量；認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點(diǎn))，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞，并認(rèn)真做好廢油的回收管理工作。崗位操作和維護(hù)人員必須隨時(shí)注意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告和處理。（二）小修及記錄為提高設(shè)備的運(yùn)行率及完好率，當(dāng)設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)小的故障時(shí)，崗位操作或維護(hù)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，不得拖延處理或帶病工作，以免因小問題積成大事故，反而得不償失。若當(dāng)班人員不能及時(shí)處理，應(yīng)匯報(bào)機(jī)動部門，由職能部門及時(shí)處

6、理，并作好工作記錄。記錄內(nèi)容定期由機(jī)動部門檢查并歸檔。（三）設(shè)備運(yùn)行參數(shù)記錄部分設(shè)備本身具有記錄及自診斷功能，可以不作記錄；而大部設(shè)備必須借助輔助儀表才能檢測其運(yùn)行狀態(tài)。對于這部分設(shè)備，應(yīng)當(dāng)做好運(yùn)行參數(shù)的記錄，以便能夠全面及時(shí)了解該設(shè)備的具體的工作狀態(tài)。由于各種設(shè)備運(yùn)行方式都不相同，其參數(shù)也各有不同，通常能夠監(jiān)測到的參數(shù)主要有：油溫、水溫、氣溫、油壓、水壓、氣壓、真空度、頻率、運(yùn)行時(shí)間、水位、油位、流量、電流、電壓等。同時(shí)要記錄參數(shù)的單位，與正常情況下進(jìn)行對比，隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行的參數(shù)，就能最大成度保證設(shè)備的安全。四、設(shè)備維護(hù)與管理的主要制度（一）定期檢查、巡查制度對于重要的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)保存好操作

7、維修使用手冊，按照手冊的要求，除了做好日常保養(yǎng)工作外，還應(yīng)按其要求，做好定期檢查、巡查工作。企業(yè)機(jī)動部門要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查的部位(巡檢點(diǎn))、內(nèi)容(檢查什么)、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(允許的值)，并針對設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。各生產(chǎn)部門都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選，專職巡檢工除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動態(tài)。（二）大、中修管理制度設(shè)備運(yùn)行具有自身的規(guī)

8、律性。新設(shè)備從磨合期、穩(wěn)定期、故障多發(fā)期，經(jīng)過大修后，期間或許經(jīng)過多次小修或項(xiàng)修，然后進(jìn)入到另一個(gè)運(yùn)行同期，周而復(fù)始，直至設(shè)備報(bào)廢。因此，設(shè)備的大中修不可避免，這就需要專門制定一些大、中修的流程，以規(guī)范設(shè)備的大、中修申報(bào)制度。對些通用設(shè)備，可以組織本企業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行修復(fù)，對于一些特殊類的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)送到廠家授權(quán)的維修點(diǎn)經(jīng)過修復(fù)后，經(jīng)過測試合格后能使用。當(dāng)然，如果本身技術(shù)力量比較薄弱，也可交由社會上有能力的維修單位負(fù)責(zé)，建立長期的協(xié)作關(guān)系。因此，企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)面對新形勢下出現(xiàn)的問題，從以上幾個(gè)方面來研究解決，這樣才能提高設(shè)備利用率。（三）專人管理制度重要的設(shè)備的管理都要具體落實(shí)到崗位人員，做到設(shè)備

9、的嚴(yán)格管理，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人員，可以增加相關(guān)人員的責(zé)任心，有利于設(shè)備的及時(shí)維護(hù)。設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日志中詳細(xì)記錄。崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要詳細(xì)記錄并逐級上報(bào)，同時(shí)精心操作，加強(qiáng)觀察，注意缺陷發(fā)展。未能及時(shí)排除的設(shè)備缺陷，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。明確專人負(fù)責(zé)，防止缺陷擴(kuò)大。機(jī)動部門要依據(jù)相關(guān)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時(shí)組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解 決的專案，提出改進(jìn)方案；企業(yè)組織有關(guān)人員對改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計(jì)劃； 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后，要進(jìn)行效果考察，作出評價(jià)意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案。（四）動態(tài)信息管理制度設(shè)備運(yùn)行

10、動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護(hù)與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給巡檢工。專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將資訊向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。專職巡檢工除完成相應(yīng)的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，并列出當(dāng)日重點(diǎn)問題向廠礦機(jī)動部門傳遞。機(jī)動部門列出主要問題，除登記臺帳之外，還應(yīng)及時(shí)輸入電腦，便于公司的綜合管理。五、做好員工培訓(xùn)，提高工作技能（一）以人為

11、本培養(yǎng)一支高素質(zhì)的機(jī)電設(shè)備管理、操作、維修人員隊(duì)伍。企業(yè)要加強(qiáng)設(shè)備管理，推行設(shè)備管理現(xiàn)代化，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就必須樹立以人為本的思想，充分認(rèn)識人員培訓(xùn)的重要性，并采用多種形式對設(shè)備管理、操作、維修人員進(jìn)行培訓(xùn)。要有計(jì)劃地培養(yǎng)一支適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備管理的專業(yè)隊(duì)伍，培訓(xùn)方式靈活多變，以下列舉幾種：請研發(fā)部門和同行的專家講授設(shè)備的發(fā)展和管理方法；設(shè)備交付使用時(shí)請?jiān)O(shè)備生產(chǎn)廠家為企業(yè)培訓(xùn)一批高素質(zhì)的設(shè)備操作、維修人員；3)有計(jì)劃地編寫培訓(xùn)教材，按企業(yè)年度培訓(xùn)大綱，定期對班組長以上的管理人員進(jìn)行設(shè)備管理和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)；4)把培訓(xùn)工作放在現(xiàn)場，由專職點(diǎn)檢人員對全體崗位操作人員進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)檢技能的培訓(xùn)；5)凡發(fā)生設(shè)備事故，都要及時(shí)召開分析會，寫出事故報(bào)告，對全體員工進(jìn)行設(shè)備事故的案例教育；6)每年舉辦一次崗位設(shè)備操作、檢修技術(shù)比武，以此提高他們的專業(yè)技能。通過上述多種形式的技術(shù)和管理培訓(xùn)，能有效地促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的提高。（二）提高設(shè)備診斷技術(shù)的應(yīng)用定期大、中修和日常計(jì)劃檢修的過程，這種維修方式在設(shè)備管理上起到了積極的作用。但是，隨著設(shè)備的集成化、大型化、精密化、自動化、計(jì)算機(jī)化，設(shè)備的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，檢查工作量大，檢查質(zhì)量要求高，一般來說，故障因素很難靠人的感官和經(jīng)驗(yàn)檢查出來。這就要求用先進(jìn)的儀器和科學(xué)的方法對設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測和診斷，即應(yīng)用