2013年薪酬體系(新版)

1、.XXXXXXXXXX有限公司人字2013A第00-03號 薪酬管理體系編制部門：人力發(fā)展部編制日期：2013-02-03薪酬管理制度1、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本制度。2、制定原則本制度本著公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。2.1 公平：是指同等崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)，對職級薪級進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異。2.2 競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。2.3 激勵(lì)：是

2、指制訂具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對相同職級的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。2.4 經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。2.5 合法：本制度的制定是在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)行安排的，如有沖突之處，則依據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)進(jìn)行調(diào)整。3、管理機(jī)構(gòu)3.1薪酬管理委員會主任：董事長成員：總經(jīng)理、人力發(fā)展部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理3.2 薪酬委員會職責(zé)：3.2.1 審查人力發(fā)展部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段（如年終獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)）3.2.2 審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體薪酬

3、調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。本制度所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力發(fā)展部負(fù)責(zé)。4、制定依據(jù) 本制度制訂的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素而制訂的。5、崗位職級劃分5.1 公司所有崗位分為五個(gè)層級分別為：一層級（A）：董事長、總經(jīng)理二層級（B）：副總、各中心總監(jiān)三層級（C）：各部門經(jīng)理四層級（D）：各部門主管、助理、秘書、技術(shù)類人員五層級（E）：文員、專員及其他普通員工具體崗位與職級對應(yīng)如下表：序號職級所對應(yīng)崗位1A董事長、總經(jīng)理2B副總、各

4、中心總監(jiān)3C各部門經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理、城市經(jīng)理4D各部門主管、秘書、助理、技術(shù)類人員5E辦公室文員、專員等普通員工、工廠普工6、薪酬組成薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資+績效獎(jiǎng)金+各類補(bǔ)貼+銷售提成+年終獎(jiǎng)6.1 基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。6.1.1經(jīng)理級別員工（即ABC職級），在公司服務(wù)滿一整年，每年基本工資將提高300元。 6.1.2普通級別員工（即DE職級），在公司服務(wù)滿一整年，每年基本工資將提高200元。6.2 績效獎(jiǎng)金：績效獎(jiǎng)金是指各部門人員完成績效指標(biāo)內(nèi)的工作，公司對所屬崗位達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分。6.3 各類補(bǔ)貼：其他補(bǔ)貼

5、包括通訊補(bǔ)貼、中餐補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。6.4 銷售提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受銷售提成，按公司銷售提成方案規(guī)定執(zhí)行。6.5 年終獎(jiǎng)：為了體現(xiàn)公司對各部門經(jīng)理和員工在年度工作中付出的認(rèn)可給予的年度獎(jiǎng)勵(lì)。7、試用期薪酬7.1 試用期間工資按雙方約定的試用薪酬(試用期無績效獎(jiǎng)金)。7.2 試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受試用期間的提成（市場營銷中心），其它部門員工試用期無績效工資。7.3 試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的提成（市場營銷中心）。7.4 試用期為1-3個(gè)月，工廠普工一般為壹個(gè)月，辦公室人員一般為兩個(gè)月，具體試用期限按雙方約定執(zhí)行。員工如果

6、在試用期內(nèi)各項(xiàng)工作完成出色，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正；員工如果在試用期內(nèi)不合格或無法勝任本職工作，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意可延長試用期。8、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。8.1 整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由公司薪酬管理委員會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。8.2 個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。8.3 各崗位員工薪酬調(diào)整由薪

7、酬管理委員會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力發(fā)展部執(zhí)行。9、薪酬的支付9.1 薪酬支付時(shí)間計(jì)算A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按公司規(guī)定的月平均上班天數(shù)計(jì)算，公司執(zhí)行26天（即每周六天工作日）工作制，。B、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為次月15日發(fā)放。遇到星期天及國家法定節(jié)假日，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放。9.2 各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)A、產(chǎn)假（90天）：帶薪產(chǎn)假50天。B、婚假（3天）：按正常出勤結(jié)算工資（法定婚齡可享受3天，晚婚可享受5天）。C、護(hù)理假（3天）：（配偶分娩）按正常出勤結(jié)算工資。D、喪假（3天）：按正常出勤結(jié)算工資。E、法定假日及公假：按正常出勤結(jié)算工資。F、

8、病假/事假：員工病假/事假期間不發(fā)放工資。 計(jì)算方式：該員工基本工資÷26（每周六個(gè)工作日，根據(jù)實(shí)際月份大小計(jì)算天數(shù)）×請假天數(shù)=請假扣除金額。H、其他假別：按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。9.3 銷售提成的支付：A、銷售提成，按公司銷售提成方案進(jìn)行計(jì)算，當(dāng)月發(fā)放銷售提成的90%，余下10%的銷售提成公司將每半年發(fā)放一次。員工如果中途離職或被公司開除，將不再享受公司發(fā)放的10%的銷售提成。B、公司將每年6月30日發(fā)放上半年10%的銷售累計(jì)提成總額，每年12月30日發(fā)放下半年的10%銷售累計(jì)提成總額，如員工到崗未滿三個(gè)月，則提成累計(jì)至下個(gè)發(fā)放日期給予發(fā)放。10、薪酬保密人

9、力發(fā)展部、公司財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。 有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由人力發(fā)展部會同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以處分，直至開除。11、 附件各層級及各部門崗位薪資表、銷售提成方案、差旅費(fèi)報(bào)銷制度適用于公司五大管理中心“財(cái)

10、務(wù)管理中心、行政管理中心、市場營銷中心、品牌管理中心、生產(chǎn)研發(fā)中心”。11.1董事長、總經(jīng)理(A層級)：試用期/轉(zhuǎn)正基本工資可根據(jù)雙方約定的待遇執(zhí)行績效考核（24聽/件）1、績效考核：公司銷售目標(biāo)完成率（30%）+工作目標(biāo)完成情況（40%）+管理績效（30%）。2、每年進(jìn)行一次年終考評，月平均分90分以上（含），可作為年度評級和調(diào)薪參考數(shù)據(jù)，如月平均分低于80分，公司將對其進(jìn)行淘汰。3、提成標(biāo)準(zhǔn)：A、月度保底任務(wù)，公司當(dāng)月產(chǎn)品銷售總量13000件。B、保底任務(wù)外，公司當(dāng)月產(chǎn)品銷售總量在13001-30000件以內(nèi)，按0.20元/件計(jì)算提成；銷售總量在30001件以上,按0.25元/件計(jì)算提成。

11、通訊補(bǔ)助150-200元/月出差補(bǔ)貼40元/天其它補(bǔ)貼公司為員工提供福利中餐備 注若出現(xiàn)客戶繳納定金，未收完貨款情況，當(dāng)月不予以計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金或提成。獎(jiǎng)金或提成計(jì)算按當(dāng)月實(shí)際簽訂合同已發(fā)貨物的銷售總量計(jì)算。11.2副總、各中心總監(jiān)(B層級)：級 別初 級中 級高 級試用期300035004000轉(zhuǎn) 正350040004500績效考核副 總非銷售崗位（24聽/件）1、基本工資可根據(jù)雙方約定的待遇執(zhí)行。2、績效考核：公司銷售目標(biāo)完成率（30%）+工作目標(biāo)完成情況（40%）+管理績效（30%）。3、每年進(jìn)行一次年終考評，月平均分90分以上（含），可作為年度評級和調(diào)薪參考數(shù)據(jù)，如月平均分低于80分，公司將對

12、其進(jìn)行淘汰。4、績效獎(jiǎng)金：公司銷售總量達(dá)到20000件/月，績效為600元/月；達(dá)到30000件/月，績效為800元/月；達(dá)到40000件/月，績效為1000元/月?？冃Э己藸I銷總監(jiān)（24聽/件）1、基本工資可根據(jù)雙方約定的待遇執(zhí)行。2、績效考核：公司銷售目標(biāo)完成率（50%）+工作目標(biāo)完成情況（30%）+管理績效（20%）。3、每年進(jìn)行一次年終考評，月平均分90分以上（含），可作為年度評級和調(diào)薪參考數(shù)據(jù)，如月平均分低于80分，公司將對其進(jìn)行淘汰。4、提成標(biāo)準(zhǔn)：月度保底任務(wù)，公司當(dāng)月銷售總量13000件。保底任務(wù)外，公司當(dāng)月銷售總量在13001-30000件以內(nèi)，按0.15元/件計(jì)算提成；銷售總

13、量在30001件以上，按0.20元/件計(jì)算提成。通訊補(bǔ)助100-150元/月出差補(bǔ)貼40元/天其它補(bǔ)貼公司為員工提供福利中餐備 注若出現(xiàn)客戶繳納定金，未收完貨款情況，當(dāng)月不予以計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金或提成。獎(jiǎng)金或提成計(jì)算按當(dāng)月實(shí)際簽訂合同已發(fā)貨物的銷售總量計(jì)算。11.3 各部門經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理、城市經(jīng)理 (C層級)： 級 別初 級中 級高 級試用期200025003000轉(zhuǎn) 正250030003500績效考核非銷售崗位（24聽/件）1、基本工資可根據(jù)雙方約定的待遇執(zhí)行。2、績效考核：公司銷售目標(biāo)完成率（30%）+工作目標(biāo)完成情況（40%）+管理績效（30%）。3、每年進(jìn)行一次年終考評，月平均分90分以上（含）

14、，可作為年度評級和調(diào)薪參考數(shù)據(jù)，如月平均分低于80分，公司將對其進(jìn)行淘汰。4、績效獎(jiǎng)金：公司銷售總量達(dá)到20000件/月，績效為400元/月；達(dá)到30000件/月，績效為500元/月；達(dá)到40000件/月，績效為600元/月?？冃Э己虽N售崗位（24聽/件）1、基本工資可根據(jù)雙方約定的待遇執(zhí)行。2、績效考核標(biāo)準(zhǔn)：月度部門或個(gè)人銷售目標(biāo)完成率（50%）+月度工作目標(biāo)完成情況（30%）+管理績效（20%）.3、每年進(jìn)行一次年終考評，月平均分90分以上（含），可作為年度評級和調(diào)薪參考數(shù)據(jù)，如月平均分低于80分，公司將對其進(jìn)行淘汰。4、省區(qū)經(jīng)理、城市經(jīng)理的提成標(biāo)準(zhǔn)，參照銷售部提成方案計(jì)算提成。通訊補(bǔ)助1

15、00元/月（非出差人員）150元/月（當(dāng)月出差20天或以上的人員）出差補(bǔ)貼35元/天其它補(bǔ)貼公司為員工提供福利中餐備 注若出現(xiàn)客戶繳納定金，未收完貨款情況，當(dāng)月不予以計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金或提成。獎(jiǎng)金或提成計(jì)算按當(dāng)月實(shí)際簽訂合同已發(fā)貨物的銷售總量計(jì)算。11.4 部門主管、技術(shù)級、秘書、助理（D層級）：級 別初 級中 級高 級試用期200023002500轉(zhuǎn) 正220025002700績效考核非銷售崗位（24聽/件）1、基本工資可根據(jù)雙方約定的待遇執(zhí)行。2、績效考核標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售目標(biāo)完成率（30%）+月度工作目標(biāo)完成情況（40%）+管理績效（30%）。3、每年進(jìn)行一次年終考評，月平均分85分以上（含），可作為

16、年度評級和調(diào)薪參考數(shù)據(jù)，如月平均分低于70分，公司將對其進(jìn)行淘汰。4、績效獎(jiǎng)金：公司銷售總量達(dá)到20000件/月，績效為300元/月；達(dá)到30000件/月，績效為400元/月；達(dá)到40000件/月，績效為500元/月?？冃Э己虽N售崗位（24聽/件）1、基本工資可根據(jù)雙方約定的待遇執(zhí)行。2、績效考核標(biāo)準(zhǔn)：月度部門或個(gè)人銷售目標(biāo)完成率（50%）+月度工作目標(biāo)完成情況（30%）+管理績效（20%）3、每年進(jìn)行一次年終考評，月平均分85分以上（含），可作為年度評級和調(diào)薪參考數(shù)據(jù)，如月平均分低于70分，公司將對其進(jìn)行淘汰。4、網(wǎng)絡(luò)推廣主管，請參照市場部提成方案計(jì)算提成。通訊補(bǔ)助50-100元/月(按具體

17、情況確定)出差補(bǔ)貼30元/天其它補(bǔ)貼公司為員工提供福利中餐備注若出現(xiàn)客戶繳納定金，未收完貨款情況，當(dāng)月不予以計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金或提成。獎(jiǎng)金或提成計(jì)算按當(dāng)月實(shí)際簽訂合同已發(fā)貨物的銷售總量計(jì)算。11.5辦公室普通員工、工廠普通員工（E層級）：級 別初 級中 級高 級試用期130015001700轉(zhuǎn) 正150017001900績效考核非銷售崗位(24聽/件)1、基本工資可根據(jù)雙方約定的待遇執(zhí)行。2、績效考核標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售目標(biāo)完成率（30%）+月度工作目標(biāo)完成情況（40%）+管理績效（30%）。3、每年進(jìn)行一次年終考評，月平均分85分以上（含），可作為年度評級和調(diào)薪參考數(shù)據(jù)，如月平均分低于70分，公司將對其進(jìn)行

18、淘汰。4、績效獎(jiǎng)金：公司銷售總量達(dá)到20000件/月，績效為200元/月；達(dá)到30000件/月，績效為300元/月；達(dá)到40000件/月，績效為400元/月?？冃Э己虽N售崗位(24聽/件)1、基本工資可根據(jù)雙方約定的待遇執(zhí)行。2、績效考核標(biāo)準(zhǔn)：月度部門或個(gè)人銷售目標(biāo)完成率（50%）+月度工作目標(biāo)完成情況（30%）+管理績效（20%）3、每年進(jìn)行一次年終考評，月平均分85分以上（含），可作為年度評級和調(diào)薪參考數(shù)據(jù)，如月平均分低于70分，公司將對其進(jìn)行淘汰。4、網(wǎng)絡(luò)推廣專員，請參照市場部提成方案計(jì)算提成。通訊補(bǔ)助50-100元/月(按具體情況確定)出差補(bǔ)貼25元/天其它補(bǔ)貼公司為員工提供福利中餐備

19、注若出現(xiàn)客戶繳納定金，未收完貨款情況，當(dāng)月不予以計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金或提成。獎(jiǎng)金或提成計(jì)算按當(dāng)月實(shí)際簽訂合同已發(fā)貨物的銷售總量計(jì)算。銷售提成方案1、 市場部提成方案職 位月度保底任務(wù)量（單位：24聽/件）月度保底任務(wù)量外（提成）（單位：24聽/件）備注市場部經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)推廣主管網(wǎng)絡(luò)招商團(tuán)隊(duì)當(dāng)月產(chǎn)品銷售總量4000件保底1、網(wǎng)絡(luò)招商團(tuán)隊(duì)當(dāng)月產(chǎn)品銷售總量在4001-15000件以內(nèi),按0.05元/件計(jì)算提成；2、 網(wǎng)絡(luò)招商團(tuán)隊(duì)當(dāng)月產(chǎn)品銷售總量在15001-30000件,按0.10元/件計(jì)算提成；3、網(wǎng)絡(luò)招商團(tuán)隊(duì)當(dāng)月產(chǎn)品銷售總量30001件以上按0.15元/件計(jì)算提成1、若出現(xiàn)客戶繳納定金，未收完貨款的訂單，當(dāng)月不

20、計(jì)提成。2、提成，按當(dāng)月實(shí)際簽訂合同已發(fā)貨物的銷售總量計(jì)算。3、凡主動(dòng)上門、致電到公司的客戶，或公司其它員工給予的客戶，全部按0.10元/件計(jì)算提成。網(wǎng)絡(luò)推廣專員個(gè)人當(dāng)月產(chǎn)品銷售量1000件保底1、個(gè)人當(dāng)月產(chǎn)品銷售量在1001-4000件以內(nèi)， 按0.20元/件計(jì)算提成；2、個(gè)人當(dāng)月產(chǎn)品銷售量在4001-8000件以內(nèi)，按0.25元/件計(jì)算提成；3、個(gè)人當(dāng)月產(chǎn)品銷售量在8001件以上，按0.30元/件計(jì)算提成2、 銷售部提成方案職 位月度保底任務(wù)量（單位：24聽/件）月度保底任務(wù)量外（提成）（單位：24聽/件）備注省區(qū)經(jīng)理公司當(dāng)月產(chǎn)品銷售總量4000件保底1、銷售部當(dāng)月產(chǎn)品銷售總量在4001-

21、10000件以內(nèi),按0.10元/件計(jì)算提成；2、 銷售部當(dāng)月產(chǎn)品銷售總量在10001-20000件,按0.15元/件計(jì)算提成。3、 銷售部當(dāng)月產(chǎn)品銷售總量在20001件以上,按0.20元/件計(jì)算提成。1、所管轄區(qū)域或跟進(jìn)的客戶，第二次（或以上）提貨，當(dāng)月貨款已到公司帳上，并且客戶已收貨驗(yàn)貨。2、提成，按當(dāng)月實(shí)際訂單，已發(fā)貨物的銷售總量計(jì)算。3、城市經(jīng)理，在非所屬管轄區(qū)域，獨(dú)立成交的客戶，提成比例參照網(wǎng)絡(luò)推廣專員提成方案執(zhí)行。城市經(jīng)理個(gè)人當(dāng)月產(chǎn)品銷售量1000件保底1、個(gè)人當(dāng)月產(chǎn)品銷售量在1001-4000件以內(nèi)，按0.30元/件計(jì)算提成；2、個(gè)人當(dāng)月產(chǎn)品銷售量在4001-8000件以內(nèi)，按0.

22、35元/件計(jì)算提成；3、個(gè)人當(dāng)月產(chǎn)品銷售量在8001件以上，按0.40元/件計(jì)算提成三、備注：1、公司所有銷售人員要嚴(yán)格按照公司銷售合同所規(guī)定價(jià)格執(zhí)行銷售任務(wù)。2、如果客戶強(qiáng)烈要求裸價(jià)操作，銷售人員最大限度只能把12%的廣告支持政策折算到經(jīng)銷商價(jià)格即為58元/件（310ML*24廳）。3、談判最終價(jià)格在58元/件基礎(chǔ)上，如果還下滑，則按每少一元減少200件任務(wù)提成，切記先向上層領(lǐng)導(dǎo)請示，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行（310ML*24廳）。4、兩小件（310ML*24廳）價(jià)格高于壹大件（310ML*24廳）價(jià)格一元，如造成價(jià)格失誤，自己承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。5、本提成方案試行有效期為壹年，在試行期間，公司薪酬管理委員

23、會及市場營銷中心可根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)調(diào)整與修改。6、本方案以公司董事長、總經(jīng)理審批簽字日期作為試行生效時(shí)間。年終獎(jiǎng)分配方案1.宗旨為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。2.適用范圍適用于公司全體員工3.年終獎(jiǎng)考核程序3.1 年終考核周期為每年一次。3.2 年終獎(jiǎng)計(jì)算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從轉(zhuǎn)正當(dāng)月開始計(jì)算，轉(zhuǎn)正滿一年以上的員工從一月份開始計(jì)算。3.3 財(cái)務(wù)管理中心出年度財(cái)務(wù)報(bào)表，提供公司的盈利情況，人力發(fā)展部提供全體員工的年度績效評估數(shù)據(jù)、考勤、工齡、崗位異動(dòng)等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)

24、一核算，于春節(jié)前20日，提交財(cái)務(wù)管理中心審核，春節(jié)前10日，董事長及總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，春節(jié)放假前5日由財(cái)務(wù)管理中心發(fā)放年終獎(jiǎng)。3.4 年度考核由總經(jīng)辦督導(dǎo)，人力發(fā)展部執(zhí)行，財(cái)務(wù)部復(fù)核，各部門配合。4.年終獎(jiǎng)核算及構(gòu)成4.1年終獎(jiǎng)構(gòu)成年終獎(jiǎng)核算主要因素：年度公司經(jīng)營利潤、員工崗位級別、年終績效考核。4.2年終獎(jiǎng)計(jì)算公式年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金基數(shù)(J) × 崗位對應(yīng)系數(shù)(G) × 年終績效考核系數(shù)(K)4.3年終獎(jiǎng)涉及項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系4.3.1獎(jiǎng)金基數(shù)員工基本工資 × 工作時(shí)間系數(shù) × 效益系數(shù)員工基本工資，即員工在12月份所屬崗位的基本工資；工作時(shí)間系數(shù)=實(shí)際工作

25、月份數(shù)/12，即員工實(shí)際在崗工作月份數(shù)；公司年度效益對應(yīng)系數(shù)：等級公司年度產(chǎn)品銷售總件數(shù)系數(shù)A350001-400000件2.0B300001-350000件1.5C250001-300000件1.0D180000-250000件0.84.3.2崗位級別對應(yīng)系數(shù)：職級所對應(yīng)崗位系數(shù)A總經(jīng)理3.0B副總經(jīng)理、各中心總監(jiān)2.5C各部門經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理、城市經(jīng)理2.0D各部門主管、秘書、助理、技術(shù)類人員1.5E辦公室普通員工、工廠普通員工1.0備注：在考核期內(nèi)，對于晉升和降級的員工，按其在不同職位的實(shí)際月份數(shù)發(fā)放職位對應(yīng)的年終獎(jiǎng)。異動(dòng)(包括任命晉升調(diào)崗和降職)執(zhí)行時(shí)間每月15日(含)之前則算異動(dòng)后職務(wù)

26、崗位系數(shù),15日之后次月起算異動(dòng)后職務(wù)崗位系數(shù)。崗位系數(shù)=例如：某部門人員,1-3月是E級,4-7月為D級（3月16日至7月15日期間晉升為主管）,8-12月為C級(非部門經(jīng)理，7月15日之后晉升為經(jīng)理),那他的崗位系數(shù)為: (3×1 + 4×1.5 + 5×2)/12=1.584.3.3 年終績效考核系數(shù)年終績效考核系數(shù)=A 、B、 C考核等級考核等級年度每月績效平均分?jǐn)?shù)系數(shù)A 95以上1.2B90-941.0C80-890.84.4特殊情況說明：下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配4.4.1臨時(shí)工、清潔工或廚工；4.4.2年度請事假15天（含）或請病假20天（含）以上的

27、員工；4.4.3在12月份仍處于試用期的員工；4.4.4勞動(dòng)合同中未約定試用期，在本公司工作不滿三個(gè)月的員工；4.4.5年終獎(jiǎng)金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng)。4.4.6員工休產(chǎn)假當(dāng)年不享有年終獎(jiǎng)。4.4.7 年度工作中，給公司造成1000元以上或重大損失的員工，不享受年終獎(jiǎng)。5.考核分工5.1各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織部門主管及員工的A、B、C年度績效考核平均數(shù)據(jù)。5.2人力發(fā)展部負(fù)責(zé)對全體員工的考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并上交總經(jīng)辦審核后公布。5.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)年終考核系數(shù)的監(jiān)督和核實(shí)，做好年終獎(jiǎng)的核算及發(fā)放工作。6.年終獎(jiǎng)核算結(jié)果的反饋與申訴6.1總經(jīng)辦及人力發(fā)展部有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進(jìn)

28、行監(jiān)督。6.2各部門負(fù)責(zé)人需在第一時(shí)間告知被考核人年終考核系數(shù)。6.3員工在年終獎(jiǎng)核算后2日內(nèi)可向人力發(fā)展部提出申訴。7.考核的紀(jì)律7.1如員工因個(gè)人原因或非正當(dāng)理由不參加核算中的每月A、B、C績效考核，視該員工自動(dòng)放棄年終獎(jiǎng)。7.2考核者或被考核者徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。8.本方案以公司董事長、總經(jīng)理審批簽字日期作為生效時(shí)間。9.本方案最終解釋權(quán)歸人力發(fā)展部所有。差旅費(fèi)報(bào)銷制度1. 總 則1.1 為了保證公司正常經(jīng)營活動(dòng)，加強(qiáng)公司差旅費(fèi)報(bào)銷的管理，在使之符合合理、節(jié)約的原則下，同時(shí)保障出差人員工作與生活的需要，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。 1.2 本制度規(guī)定了公司出差、審

29、批、費(fèi)用報(bào)銷等工作的管理和考核。1.3 本制度適用于公司各管理中心的各級別員工。1.4 行政管理中心是公司員工出差考核的管理和費(fèi)用控制部門，財(cái)務(wù)部門是差旅費(fèi)的監(jiān)控部門，其它各部門是費(fèi)用控制實(shí)施的直接責(zé)任部門。2. 出差辦理程序2.1出差辦理程序2.1.1出差人員必須事先填寫“出差申請表”，注明出差地點(diǎn)、事由、天數(shù)、所需資金，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可出差。2.1.2審批說明：員工因公出差時(shí)，一般員工出差由公司各管理中心或部門負(fù)責(zé)人審批，各管理中心總監(jiān)或部門經(jīng)理出差須由公司總經(jīng)理審批，公司總經(jīng)理出差需董事長審批。2.1.3出差人員借款需持批準(zhǔn)后的“出差申請表”，填寫“借支單”，填寫借

30、支單寫清借款人、部門、用途、金額等事項(xiàng)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理審批后方可到借款。出差時(shí)借款，以“前賬不清、后賬不借”為原則，對各部門違反規(guī)定給予借款而造成賬務(wù)混亂的，追究財(cái)務(wù)經(jīng)辦人及部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。借支單格式：2.2差旅費(fèi)報(bào)銷程序2.2.1差旅費(fèi)報(bào)銷流程圖經(jīng)辦人將合法票據(jù)分類粘貼，填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單經(jīng)辦人和證明人在票據(jù)背面簽字實(shí)際出差是否按“出差申請表”執(zhí)行相關(guān)負(fù)責(zé)人審批票據(jù)是否合法財(cái)務(wù)審核制單扣回借支款出納付款2.2.2在出差過程中因業(yè)務(wù)工作需要使用招待費(fèi)應(yīng)先征得總經(jīng)理同意，并經(jīng)各管理中心或部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)和簽署意見后財(cái)務(wù)部方可審核報(bào)銷。2.2.3出差人員回公司后，應(yīng)形成

31、出差完成情況書面報(bào)告，并向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)由部門負(fù)責(zé)人考核結(jié)果，簽署考核意見。2.2.4凡與原出差申請表規(guī)定的地點(diǎn)、天數(shù)、人數(shù)、交通工具不符的差旅費(fèi)不予報(bào)銷，因特殊原因或情況變化需改變路線、天數(shù)、人數(shù)、交通工具的，需經(jīng)總經(jīng)理簽署意見后方可報(bào)銷。2.2.5出差回公司應(yīng)在6個(gè)工作日內(nèi)報(bào)賬，無故超過6個(gè)工作日報(bào)銷差旅費(fèi)，每一天按10元罰款，超過半個(gè)月報(bào)賬，將不予報(bào)銷差旅費(fèi)。2.3差旅費(fèi)報(bào)銷單格式：3. 差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)3.1差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)3.1.1差旅費(fèi)是指工作人員辦理公務(wù)出差期間產(chǎn)生的住宿費(fèi)、車船費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、交通補(bǔ)助費(fèi)等各種費(fèi)用。實(shí)行“預(yù)算控制、等級劃分、限額實(shí)報(bào)、控制天數(shù)、超支不補(bǔ)”的規(guī)定。住宿費(fèi)按出差實(shí)際天數(shù)在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)憑據(jù)報(bào)銷；車船費(fèi)在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷；伙食補(bǔ)助費(fèi)和交通補(bǔ)助費(fèi)一般按出差的自然天數(shù)計(jì)算包干使用。3.1.2出差天數(shù)按實(shí)際出差天數(shù)計(jì)算，上午12：00前離開崗位辦公地點(diǎn)按一天計(jì)算，超過12：00按半天計(jì)算；上午12：00前回到崗位辦公地點(diǎn)按半天計(jì)算，超過17：30