電大企業(yè)戰(zhàn)略管理網(wǎng)考

1、一、單項(xiàng)選擇題1. 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是( C 。A.綱領(lǐng)性B.風(fēng)險(xiǎn)性C.全局性D.挑戰(zhàn)性2. 在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中,企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件是( B 。A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C.核心能力D.無(wú)形資源3. 勝利公司是一家專門經(jīng)營(yíng)化妝品業(yè)務(wù)的公司,沒(méi)有下屬的子公司和分公司,該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是( C 。A.公司戰(zhàn)略-競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略 B.公司戰(zhàn)略-競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 C.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略 D.公司戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略4. 柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域( C 。A、照片膠卷B、數(shù)碼相機(jī) C、信息記錄 D、攝影產(chǎn)品5. 福耀玻璃(主營(yíng)汽車玻璃的上市公司決策者擬考慮

2、同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向,應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個(gè)發(fā)展方向?( A A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 B、發(fā)展汽車發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品C、購(gòu)并汽車配套企業(yè) D、發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品6. TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域,這一戰(zhàn)略層次屬于(A A.公司戰(zhàn)略 B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.產(chǎn)品戰(zhàn)略7. 北京市自1998年起,對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制,其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的( D 因素。 A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.社會(huì)文化環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.政治法律環(huán)境8. 目前大中城市餐飲業(yè)中,消費(fèi)者越來(lái)越傾向于有檔次、有品位的餐館,“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中( B 因素影響的

3、表現(xiàn)。 A.政治法律環(huán)境 B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C.社會(huì)文化環(huán)境 D.技術(shù)環(huán)9. 在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中,最重要的進(jìn)入障礙是(C 。 A.規(guī)模經(jīng)濟(jì) B.轉(zhuǎn)換成本C.產(chǎn)品差異 D.資本需求10. 一般來(lái)說(shuō)進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是( A 。 A.高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) B.穩(wěn)定的高利潤(rùn) C.低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) D.穩(wěn)定的低利潤(rùn)11. 生物制藥具有高成長(zhǎng)性行業(yè),其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是(A 。A.進(jìn)入壁壘高,退出壁壘高 B.進(jìn)入壁壘低退出壁壘低C.進(jìn)入壁壘低,退出壁壘高D.進(jìn)入壁壘高,退出壁壘低12. 你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是(D A、產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化 B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯C、產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢 D行業(yè)的進(jìn)入/退

4、出壁壘都高13. 北京長(zhǎng)安商場(chǎng)是一家以綜合百貨公司,它的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是(A A.北京百盛購(gòu)物中心 B.北京天外天批發(fā)市場(chǎng) C.石家莊市某百貨商場(chǎng)D.國(guó)外的商業(yè)機(jī)14. 中國(guó)人民銀行近兩年不斷出臺(tái)新的貨幣政策,如增加存款準(zhǔn)備金,提高存貸款利率,這屬于宏觀環(huán)境因素中的( B 因素。A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境15. 原油生產(chǎn)公司對(duì)石油化工企業(yè)而言,決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是(B 。A.交易量B.產(chǎn)業(yè)集中度C.轉(zhuǎn)換成本D.賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度16. 甲為一進(jìn)出口公司,就其外部環(huán)境而言,最主要的宏觀影響因素是( A 。A.政治法律因素 B.經(jīng)濟(jì)因素 C.人文社會(huì)

5、因素 D.科技因素17. 對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō),下列因素中屬于宏觀因素的是( D 。A.某旅游點(diǎn)發(fā)生地震 B.旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高C.國(guó)家允許國(guó)人出境旅游 D.國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯18. 對(duì)于鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō),最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是:( B 。A.價(jià)格 B.規(guī)模經(jīng)濟(jì) C.轉(zhuǎn)換成本 D.差異化19. 價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是( C A.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)資源價(jià)值活動(dòng) B.價(jià)值活動(dòng)經(jīng)營(yíng)資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) C.經(jīng)營(yíng)資源價(jià)值活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D.經(jīng)營(yíng)資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)價(jià)值活動(dòng)20. 未來(lái)展望由未來(lái)( D 年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)的生動(dòng)描述組成。 A.510 B.1015 C.520 D.103021、美國(guó)電話

6、電報(bào)公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話,說(shuō)明了描述企業(yè)生存目的必須( A 。 A.滿足顧客的某種需求 B.表明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) C.易于為整個(gè)企業(yè)所理解 D.比較寬泛且有一定冒險(xiǎn)精神22、“公司旨在提供娛樂(lè)活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)”描述的是( A 。 A.企業(yè)生存目的 B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué) C.企業(yè)形象 D.企業(yè)核心價(jià)值觀23、美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快.利潤(rùn)最多的公司”,這個(gè)口號(hào)表明了該公司的( D A.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)C.社會(huì)責(zé)任D.企業(yè)愿24、如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的,你的企業(yè)使命應(yīng)表述為( D A.為顧客提供最大的價(jià)值。 B.生產(chǎn)

7、為大眾消費(fèi)需求的腳上用品。C.以顧客行走舒適為己任。D.提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。25、西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是:大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低,商場(chǎng)里的椅子太少。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美價(jià)廉,請(qǐng)問(wèn)這種建議有什么問(wèn)題?( A A.建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。B.建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致。C.建議的措施符合顧客的需求,可以實(shí)施。D.建議的措施可能會(huì)降低商場(chǎng)的利潤(rùn)。26、美國(guó)電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱,本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于(A 。A.企業(yè)使命 B.企業(yè)愿景C.企業(yè)目標(biāo) D.

8、企業(yè)價(jià)值觀27、海爾公司的企業(yè)使命可能是( C 。A、不斷創(chuàng)新 B、占據(jù)全球家電30%的份額C、創(chuàng)中國(guó)的世界名牌 D、真誠(chéng)到永遠(yuǎn)28、“東方不亮西方亮”是用來(lái)比喻(C 。 A.一體化戰(zhàn)略 B.戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略 C.多元化戰(zhàn)略 D.全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略29、日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司,此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是(B 。A.橫向一體化戰(zhàn)略 B.縱向一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略30、肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來(lái),不斷地發(fā)展加盟連鎖店,占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng),這屬于(A 。A.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略 D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略31、某牙膏廠

9、原來(lái)只生產(chǎn)藥物牙膏,現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn),這屬于( B 。A.同心多元化B.水平多元化C.集團(tuán)多元化D.一體化32、TCL并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司,這屬于( A 。A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C.收縮型戰(zhàn)略 D.以上都不33、若MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同,預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增,生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施(C 戰(zhàn)略。A、前向一體化B、后向一體化C、橫向一體化D、混合一體化34、一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng),你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是( B A.嬰兒服裝B.青少年奶粉C.孕婦裝D.鮮奶35、可口可樂(lè)所提供的全方位飲料品種是無(wú)人可比的。從“美汁源果粒橙”,到“天與地礦物質(zhì)水”,還有“茶研工坊

10、”等,可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)共推出了近20種飲料品牌,除了傳統(tǒng)的碳酸飲料,還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料,可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說(shuō)明可口可樂(lè)公司采用了(B 。A.同心多元化B.水平多元化C.集團(tuán)多元化D.不相關(guān)多元化36、為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模,海爾集團(tuán)公司整體收購(gòu)合肥黃山電子集團(tuán)公司,這屬于(A 。A.橫向一體化B.縱向一體化C.相關(guān)多元化D.混合一體化37、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述( A 。A.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 B.一體化戰(zhàn)略 C.差異化戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略38、需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是( A 。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略

11、D.以上都不是39、教材100頁(yè)愛(ài)立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說(shuō)明愛(ài)立信公司采取( B 。A.全面的收縮戰(zhàn)略 B.主動(dòng)的收縮戰(zhàn)略 C.被動(dòng)的收縮戰(zhàn)略 D.徹底的清算戰(zhàn)略40、波士頓矩陣特別適用于( D A.單業(yè)務(wù)公司 B.超大型公司 C.一體化的經(jīng)營(yíng)公司 D.多元化公司41、教材235頁(yè)的情景案例:新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇?( D A.波士頓矩陣B.通用電器公司矩陣C.SWOT分析法D.以上都不行42、企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,甚至在同行業(yè)中最低的成本,從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是( A 。A.低成本戰(zhàn)略 B.營(yíng)銷戰(zhàn)略 C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略 D.差異化戰(zhàn)略

12、43、差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對(duì)顧客有價(jià)值的( B 。A.差異性 B.獨(dú)特性 C.使用性 D.信譽(yù)性44、所謂差異化戰(zhàn)略,是指為使企業(yè)產(chǎn)品與( B 產(chǎn)品有明顯的區(qū)別,形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。 A.原產(chǎn)品 B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品 C.本企業(yè)產(chǎn)品 D.同行業(yè)產(chǎn)品45、百事可樂(lè)把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人,并通過(guò)低價(jià),從而把可口可樂(lè)的市場(chǎng)份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過(guò)來(lái)。百事可樂(lè)所采取的戰(zhàn)略類型是(B 。A.差異集中化B.低成本集中化C.成本路線戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略46、1956年宜家開始試用平板包裝,這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間,而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了( B

13、 。A.服務(wù)差異化戰(zhàn)略B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C.人事差異化戰(zhàn)略D.形象差異化戰(zhàn)略47、能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是( A 。A.多元化戰(zhàn)略 B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C.差異化戰(zhàn)略 D.集中化戰(zhàn)略48、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的是( A A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略 C.低成本集中化 D.差異集中化49、在某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的,在地理位置上相對(duì)集中的若干個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是(B 。A.企業(yè)集團(tuán)B.企業(yè)集群C.戰(zhàn)略聯(lián)盟D.虛擬經(jīng)營(yíng)50、所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌的品牌策略是( B 。 A.個(gè)別品牌 B.家庭品牌 C.多品牌 D.品牌延伸51、某企業(yè)原來(lái)經(jīng)營(yíng)專為高檔消費(fèi)群體的“向陽(yáng)”

14、牌服裝,該市場(chǎng)成功后,雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場(chǎng),這一品牌策略就是( C 。A.家庭品牌B.個(gè)別品牌C.品牌延伸D.多品牌52、長(zhǎng)期資金籌資方式中,籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是(D 。A.債券 B.優(yōu)先股C.銀行借款 D.普通股53、長(zhǎng)期資金籌資方式中,籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是( A 。A.債券 B.優(yōu)先股C.銀行借款D.普通股54、美國(guó)P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功,50年代又推出“快樂(lè)”牌洗衣粉,這種品牌戰(zhàn)略是(D 。A.多族品牌B.家庭品牌C.個(gè)別品牌D.多品牌55、戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何( A 。 A.實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略 B.讓其他管理人員一起共同實(shí)施戰(zhàn)

15、略 C.與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略 D.制訂一個(gè)最佳戰(zhàn)略。56、在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中,企業(yè)總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制訂與實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是(D 。A.指揮型B.文化型C.合作型D.增長(zhǎng)型57、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是( B A.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) B.組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 C.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列 D.產(chǎn)生共同愿景58、所謂戰(zhàn)略失效,是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了( A 和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.戰(zhàn)略重點(diǎn)C.戰(zhàn)略控制范圍D.企業(yè)使命59、戰(zhàn)略控制的目的主要是控制( B A.戰(zhàn)略實(shí)施 B.戰(zhàn)略失效 C.戰(zhàn)略目標(biāo) D.戰(zhàn)略方案60、面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整,一些企業(yè)迅速?gòu)母邫n豪

16、華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā),這屬于:(A A.提前性變革B.反應(yīng)性變革C.危機(jī)性變革D.隨機(jī)應(yīng)變式的變革61、你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是?( DA、產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化B、規(guī)模經(jīng)經(jīng)不太明顯C、產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢D、行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高62、迪斯尼公司在美國(guó)本土、日本和英國(guó)所開的迪斯尼樂(lè)園都比較成功,賺取了大量的利潤(rùn)?？墒窃诜▏?guó)的迪斯尼樂(lè)園自開業(yè)以來(lái)年年虧損,其原因是忽視了(C。A、政治法律因素B、經(jīng)濟(jì)因素C、社會(huì)文化因素D、技術(shù)因素63、對(duì)GE的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來(lái)說(shuō),其考慮其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)該考慮的問(wèn)題有( C A、是否應(yīng)該發(fā)展金屬制品產(chǎn)業(yè)B、如何開展塑料產(chǎn)品在亞洲的市場(chǎng)開拓C、確定采

17、取降價(jià)策略還是個(gè)性化策略D、確定塑造產(chǎn)品年度發(fā)展重點(diǎn)是在亞洲還是歐洲64、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重( C A、成長(zhǎng)目標(biāo)B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多少C、利潤(rùn)D、形象65、當(dāng)前,一般而言,以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略( A A、日光燈B、汽車C、手機(jī)D、面包1. 如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的,你的企業(yè)使命應(yīng)表述為( C A. 為顧客提供最大的價(jià)值B. 生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求的腳上用品C. 以顧客行走舒適為己任D. 提供制造足以可以和汽車比美的鞋子2. 西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是:大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低,商場(chǎng)里的椅子太少。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的

18、比例,并力求使名牌商品物美價(jià)廉,請(qǐng)問(wèn)這種建議有什么問(wèn)題?( A A. 建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致B. 建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致C. 建議的措施符合顧客的需求,可以實(shí)施D. 建議的措施可能會(huì)降低商場(chǎng)的利潤(rùn)3. 某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)藥物牙膏,現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn),這屬于( B 。A. 同心多元化B. 水平多元化C. 集團(tuán)多元化D. 一體化4. 一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng),你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是( B A. 嬰兒服裝B. 青少年奶粉C. 孕婦裝D. 鮮奶5. 美國(guó)電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱,本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于( D 。A. 企業(yè)使命

19、B. 企業(yè)愿景C. 企業(yè)目標(biāo)D. 企業(yè)價(jià)值觀6. 原油生產(chǎn)公司對(duì)石油化工企業(yè)而言,決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是( A 。A. 交易量B. 產(chǎn)業(yè)集中度C. 轉(zhuǎn)換成本D. 賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度7. 對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō),下列因素中屬于宏觀因素的有( D 。A. 某旅游點(diǎn)發(fā)生地震B(yǎng). 旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高C. 國(guó)家允許國(guó)人出境旅游D. 國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯8. 你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是(DA. 產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化B. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯C. 產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢D. 行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高9. 對(duì)于鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō),最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是:( B 。A. 價(jià)格B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)C. 轉(zhuǎn)換

20、成本D. 庫(kù)存成本10. 迪斯尼公司在美國(guó)本土、日本和英國(guó)所開的迪斯尼樂(lè)園都比較成功,賺取了大量的利潤(rùn)?？墒窃诜▏?guó)的迪斯尼樂(lè)園自開業(yè)以來(lái)年年虧損,其原因是忽視了( C A. 政治法律因素B. 經(jīng)濟(jì)因素C. 社會(huì)文化因素D. 技術(shù)因素11. 當(dāng)前,一般而言,以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。(D A. 日光燈B. 汽車C. 手機(jī)D. 面包12. 對(duì)GE的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來(lái)說(shuō),在考慮其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該考慮的問(wèn)題有(C A. 是否應(yīng)該發(fā)展金屬制品產(chǎn)業(yè)B. 如何開展塑料產(chǎn)品在亞洲的市場(chǎng)開拓C. 確定采取降價(jià)策略還是個(gè)性化策略D. 確定塑料產(chǎn)品年度發(fā)展重點(diǎn)是在亞洲還是歐洲13. 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率

21、集中戰(zhàn)略非常注重( C A. 成長(zhǎng)目標(biāo)B. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多少C. 利潤(rùn)D. 形象14. 奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的是( A A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B. 差異化戰(zhàn)略C. 低成本集中化D. 差異集中化15. 1956年宜家開始試用平板包裝,這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間,而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了( B 。A. 服務(wù)差異化戰(zhàn)略B. 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C. 人事差異化戰(zhàn)略D. 形象差異化戰(zhàn)略1 北京長(zhǎng)安商場(chǎng)是一家以綜合百貨公司,它的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是(A A.北京百盛購(gòu)物中心B.北京天外天批發(fā)市場(chǎng)C.石家莊市某百貨商場(chǎng)D.國(guó)外的商業(yè)機(jī)構(gòu)2 北京市自1998年起,對(duì)機(jī)動(dòng)

22、車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制,其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的( D 因素。A. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境B. 社會(huì)文化環(huán)境C. 技術(shù)環(huán)境D. 政治法律環(huán)境3 未來(lái)展望由未來(lái)( D 年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)的生動(dòng)描述組成。A. 510B. 1015C. 520D. 10304 某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)藥物牙膏,現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn),這屬于( D 。A. 同心多元化B. 水平多元化C. 集團(tuán)多元化D. 一體化5 長(zhǎng)期資金籌資方式中,籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是(D 。A.債券B.優(yōu)先股C.銀行借款D.普通股6 “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述( A 。A.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C

23、.差異化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略7 “東方不亮西方亮”是用來(lái)比喻( C 。A.一體化戰(zhàn)略B.戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略8 在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中,企業(yè)總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制訂與實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是( D 。A.指揮型B.文化型C.合作型D.增長(zhǎng)型9 教材235頁(yè)的情景案例:新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇?( D A.波士頓矩陣B.通用電器公司矩陣C.SWOT分析法D.以上都不行10 海爾公司的企業(yè)使命可能是( C 。A、不斷創(chuàng)新B、占據(jù)全球家電30%的份額C、創(chuàng)中國(guó)的世界名牌D、真誠(chéng)到永遠(yuǎn)11 日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司,此時(shí)實(shí)

24、施的戰(zhàn)略是(B 。A.橫向一體化戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略12 若MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同,預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增,生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施(C 戰(zhàn)略。A、前向一體化B、后向一體化C、橫向一體化D、混合一體化13 差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對(duì)顧客有價(jià)值的( B 。A.差異性B.獨(dú)特性C.使用性D.信譽(yù)性14 價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是( C A.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)資源價(jià)值活動(dòng)B.價(jià)值活動(dòng)經(jīng)營(yíng)資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C.經(jīng)營(yíng)資源價(jià)值活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.經(jīng)營(yíng)資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)價(jià)值活動(dòng)15 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是( C 。A.綱領(lǐng)性B.風(fēng)險(xiǎn)性C.全局性D.挑戰(zhàn)性16 所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌的品牌

25、策略是( B 。A.個(gè)別品牌B.家庭品牌C.多品牌D.品牌延伸17 美國(guó)電話電報(bào)公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話,說(shuō)明了描述企業(yè)生存目的必須( A 。A.滿足顧客的某種需求B.表明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)C.易于為整個(gè)企業(yè)所理解D.比較寬泛且有一定冒險(xiǎn)精神18 為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模,海爾集團(tuán)公司整體收購(gòu)合肥黃山電子集團(tuán)公司,這屬于(A 。A.橫向一體化B.縱向一體化C.相關(guān)多元化D.混合一體化19 戰(zhàn)略控制的目的主要是控制( B A.戰(zhàn)略實(shí)施B.戰(zhàn)略失效C.戰(zhàn)略目標(biāo)D.戰(zhàn)略方案20 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是( B A.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B.組織的結(jié)構(gòu)服從于組織

26、戰(zhàn)略C.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D.產(chǎn)生共同愿景21 TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域,這一戰(zhàn)略層次屬于( AA.公司戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.產(chǎn)品戰(zhàn)略22 TCL并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司,這屬于( A 。A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略D.以上都不是23 在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中,企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件是( B 。A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C.核心能力D.無(wú)形資源24 如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的,你的企業(yè)使命應(yīng)表述為( D A.為顧客提供最大的價(jià)值。B.生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求的腳上用品。C.以顧客行走舒適為己任。D.提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。25 教材100頁(yè)愛(ài)立信

27、獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說(shuō)明愛(ài)立信公司采取( B 。A.全面的收縮戰(zhàn)略B.主動(dòng)的收縮戰(zhàn)略C.被動(dòng)的收縮戰(zhàn)略D.徹底的清算戰(zhàn)略26 生物制藥具有高成長(zhǎng)性行業(yè),其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是(A 。A.進(jìn)入壁壘高,退出壁壘高B.進(jìn)入壁壘低,退出壁壘低C.進(jìn)入壁壘低,退出壁壘高D.進(jìn)入壁壘高,退出壁壘低27 甲為一進(jìn)出口公司,就其外部環(huán)境而言,最主要的宏觀影響因素是( A 。A.政治法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.人文社會(huì)因素D.科技因素28 目前大中城市餐飲業(yè)中,消費(fèi)者越來(lái)越傾向于有檔次、有品位的餐館,“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中( B 因素影響的表現(xiàn)。A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社

28、會(huì)文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境29 在某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的,在地理位置上相對(duì)集中的若干個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是( B 。A.企業(yè)集團(tuán)B.企業(yè)集群C.戰(zhàn)略聯(lián)盟D.虛擬經(jīng)營(yíng)30 一般來(lái)說(shuō)進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是( A 。A.高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)B.穩(wěn)定的高利潤(rùn)C(jī).低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)D.穩(wěn)定的低利潤(rùn)31 1956年宜家開始試用平板包裝,這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間,而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了( B 。A.服務(wù)差異化戰(zhàn)略B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C.人事差異化戰(zhàn)略D.形象差異化戰(zhàn)略32 某企業(yè)原來(lái)經(jīng)營(yíng)專為高檔消費(fèi)群體的“向陽(yáng)”牌服裝,該市場(chǎng)成功后,雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場(chǎng),這一品牌策略就是(

29、 C 。A.家庭品牌B.個(gè)別品牌C.品牌延伸D.多品牌33 所謂戰(zhàn)略失效,是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了( A 和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.戰(zhàn)略重點(diǎn)C.戰(zhàn)略控制范圍D.企業(yè)使命34 柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域( C 。A、照片膠卷B、數(shù)碼相機(jī)C、信息記錄D、攝影產(chǎn)品35 你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是(D A、產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯C、產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢D、行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高36 石油公司對(duì)石油化工企業(yè)來(lái)而言,決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是(B 。A.交易量B.產(chǎn)業(yè)集中度C.轉(zhuǎn)換成本D.賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度37 戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)

30、總經(jīng)理主要考慮如何( A 。A.實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略B.讓其他管理人員一起共同實(shí)施戰(zhàn)略C.與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略D.制訂一個(gè)最佳戰(zhàn)略。38 勝利公司是一家專門經(jīng)營(yíng)化妝品業(yè)務(wù)的公司,沒(méi)有下屬的子公司和分公司,該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是( C 。A.公司戰(zhàn)略-競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略B.公司戰(zhàn)略-競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略D.公司戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略39 長(zhǎng)期資金籌資方式中,籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是( A 。A.債券B.優(yōu)先股C.銀行借款D.普通股40 “公司旨在提供娛樂(lè)活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)”描述的是( A 。A.企業(yè)生存目的B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)C.企業(yè)形象D.企業(yè)核心價(jià)值觀41 能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是

31、( A 。A. 多元化戰(zhàn)略B. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C. 差異化戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略42 西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是:大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低,商場(chǎng)里的椅子太少。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美價(jià)廉,請(qǐng)問(wèn)這種建議有什么問(wèn)題?( A A.建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。B.建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致。C.建議的措施符合顧客的需求,可以實(shí)施。D.建議的措施可能會(huì)降低商場(chǎng)的利潤(rùn)。43 對(duì)于鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō),最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是:( B 。A.價(jià)格B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.轉(zhuǎn)換成本D.差異化44 肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來(lái),不斷地發(fā)展加盟連鎖

32、店,占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng),這屬于(A 。A.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略45 需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是( A 。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略D.以上都不是46 百事可樂(lè)把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人,并通過(guò)低價(jià),從而把可口可樂(lè)的市場(chǎng)份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過(guò)來(lái)。百事可樂(lè)所采取的戰(zhàn)略類型是( B 。A.差異集中化B.低成本集中化C.成本路線戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略47 能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是( A 。A.多元化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略48 重復(fù)同2449 中國(guó)人民銀行近兩年不斷出臺(tái)新的貨幣政策,如增加存款準(zhǔn)備金,提高

33、存貸款利率,這屬于宏觀環(huán)境因素中的( B 因素。A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境50 對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō),下列因素中屬于宏觀因素的是( D 。A.某旅游點(diǎn)發(fā)生地震B(yǎng).旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高C.國(guó)家允許國(guó)人出境旅游D.國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯51 所謂差異化戰(zhàn)略,是指為使企業(yè)產(chǎn)品與( B 產(chǎn)品有明顯的區(qū)別,形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。A.原產(chǎn)品B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品C.本企業(yè)產(chǎn)品D.同行業(yè)產(chǎn)品52 面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整,一些企業(yè)迅速?gòu)母邫n豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā),這屬于:(A A.提前性變革 B.反應(yīng)性變革 C.危機(jī)性變革 D.隨機(jī)

34、應(yīng)變式的變革53 波士頓矩陣特別適用于( D A.單業(yè)務(wù)公司B.超大型公司C.一體化的經(jīng)營(yíng)公司D.多元化公司54 迪斯尼公司。C:社會(huì)文化因素55 重復(fù)同4556 可口可樂(lè)所提供的全方位飲料品種是無(wú)人可比的。從“美汁源果粒橙”,到“天與地礦物質(zhì)水”,還有“茶研工坊”等,可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)共推出了近20種飲料品牌,除了傳統(tǒng)的碳酸飲料,還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料,可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說(shuō)明可口可樂(lè)公司采用了( B 。A.同心多元化B.水平多元化C.集團(tuán)多元化D.不相關(guān)多元化57 重復(fù)同3758 美國(guó)P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功,50年代又推出“快樂(lè)”牌洗衣粉,這種

35、品牌戰(zhàn)略是(D 。A.多族品牌B.家庭品牌C.個(gè)別品牌D.多品牌59 重復(fù)同2860 美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快.利潤(rùn)最多的公司”,這個(gè)口號(hào)表明了該公司的( D A.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)C.社會(huì)責(zé)任D.企業(yè)愿景61 一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng),你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是( B A.嬰兒服裝B.青少年奶粉C.孕婦裝D.鮮奶62 奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的是( A A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略 C.低成本集中化 D.差異集中化63 重復(fù)同1664 企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,甚至在同行業(yè)中最低的

36、成本,從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是( A 。A.低成本戰(zhàn)略B.營(yíng)銷戰(zhàn)略C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略65 對(duì)GE的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來(lái)說(shuō),在考慮其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該考慮的問(wèn)題有( C A. 是否應(yīng)該發(fā)展金屬制品產(chǎn)業(yè)B. 如何開展塑料產(chǎn)品在亞洲的市場(chǎng)開拓C. 確定采取降價(jià)策略還是個(gè)性化策略D. 確定塑料產(chǎn)品年度發(fā)展重點(diǎn)是在亞洲還是歐洲66 當(dāng)前,一般而言,以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。( D A. 日光燈B. 汽車C. 手機(jī)D. 面包67 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重( C A. 成長(zhǎng)目標(biāo)B. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多少C. 利潤(rùn)D. 形象一:1.當(dāng)?shù)匾粭l街道、當(dāng)?shù)匾涣羞M(jìn)京列車分別邀請(qǐng)本酒廠參加冠

37、名活動(dòng),企業(yè)正在考慮是否參加競(jìng)標(biāo)?答: 西南某制酒企業(yè)在西北市場(chǎng)在春節(jié)期間開展買二贈(zèng)一促銷活動(dòng),本企業(yè)西部市場(chǎng)負(fù)責(zé)人請(qǐng)示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動(dòng)。這是職能戰(zhàn)略中的促銷戰(zhàn)略,所謂促銷,就是企業(yè)將自己產(chǎn)品的信息通過(guò)各種方式傳遞給消費(fèi)者和用戶的行為。促銷組合就是企業(yè)為達(dá)到預(yù)期的促銷效果,有目的,有計(jì)劃地把廣告、宣傳、報(bào)道、營(yíng)業(yè)推廣、人員推銷等促銷工具配合起來(lái)應(yīng)用的策略。不同的促銷工具有不同的長(zhǎng)處和短處。2.鑒于中檔酒市場(chǎng)需求量大,營(yíng)銷部門建議本企業(yè)也加入中檔酒行列,開發(fā)中檔酒。(競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略答: 這是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略,產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到成熟期后,產(chǎn)品特色逐漸減少,價(jià)格也逐漸下降,為此就需要進(jìn)行產(chǎn)

38、品結(jié)構(gòu)分析,淘汰部分虧損和不賺錢的產(chǎn)品,將企業(yè)的注意力集中于那些利潤(rùn)較高、用戶急需的項(xiàng)目和產(chǎn)品上,努力使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化。實(shí)際上,在產(chǎn)品成熟期前企業(yè)就應(yīng)當(dāng)把注意力放到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上,及時(shí)開發(fā)產(chǎn)品的新系列和新用途,只有這樣才能免除企業(yè)在產(chǎn)業(yè)成熟期后期陷入被動(dòng)。3.由于石油價(jià)格持續(xù)上漲,各國(guó)都在醞釀開發(fā)新能源。其中用酒精作為汽油的替代產(chǎn)品是其中的一個(gè)方案。企業(yè)打算同某發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)不揮發(fā)的用于動(dòng)力的酒精。答: 這是公司戰(zhàn)略中的產(chǎn)品發(fā)明戰(zhàn)略,這種戰(zhàn)略要求企業(yè)發(fā)明別的企業(yè)從未生產(chǎn)過(guò)的新產(chǎn)品,并進(jìn)入到別的企業(yè)已成熟市場(chǎng),因而它具有創(chuàng)新開拓精神,這種戰(zhàn)略體現(xiàn)了創(chuàng)新開拓型戰(zhàn)略的高風(fēng)險(xiǎn)高收益特征。企業(yè)向一個(gè)

39、其他企業(yè)已經(jīng)形成的市場(chǎng)推出自己第一代新產(chǎn)品時(shí),企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自兩個(gè)方面:一是新產(chǎn)品不一定正好適合該市場(chǎng)顧客的需要;二是企業(yè)對(duì)新市場(chǎng)缺乏第一手資料和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),當(dāng)企業(yè)從事這種風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí),它就是在運(yùn)用全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略上跨出了成功的第一走。4. 西南某制酒企業(yè)在西北市場(chǎng)在春節(jié)期間開展買二贈(zèng)一促銷活動(dòng),本企業(yè)西部市場(chǎng)負(fù)責(zé)人請(qǐng)示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動(dòng)答:這只是一種促銷方案的選擇審批問(wèn)題,是戰(zhàn)術(shù)選擇問(wèn)題。促銷只會(huì)使銷售量在一定程度明顯增加,不會(huì)涉及到企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況的改變。這是職能戰(zhàn)略中的促銷戰(zhàn)略,所謂促銷,就是企業(yè)將自己產(chǎn)品的信息通過(guò)各種方式傳遞給消費(fèi)者和用戶的行為。促銷組合就是企業(yè)為達(dá)到預(yù)期的促銷效果

40、,有目的,有計(jì)劃地把廣告、宣傳、報(bào)道、營(yíng)業(yè)推廣、人員推銷等促銷工具配合起來(lái)應(yīng)用的策略。不同的促銷工具有不同的長(zhǎng)處和短處。5. 企業(yè)近期請(qǐng)某廣告公司設(shè)計(jì)了三個(gè)廣告創(chuàng)意方案,需要從中選擇一個(gè)。答: 不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的問(wèn)題,屬于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)的廣告設(shè)計(jì)只是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)部分,廣告創(chuàng)意的好壞只是表現(xiàn)在促銷效果上,但絕不會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展的根本,和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)也沒(méi)有什么聯(lián)系,實(shí)施部門也只是一個(gè)業(yè)務(wù)部門,所以只是經(jīng)營(yíng)管理的一部分,創(chuàng)意方案的選擇也是戰(zhàn)術(shù)的選擇問(wèn)題,不是企業(yè)戰(zhàn)略層次的問(wèn)題。6. 營(yíng)銷部總結(jié)近幾年?duì)I銷渠道的營(yíng)銷效果,建議從電視廣告中撤出來(lái),同時(shí)將公益贊助廣告渠道作為營(yíng)銷的一個(gè)

41、主渠道。答: 這只是營(yíng)銷策略,它只是營(yíng)銷部門對(duì)營(yíng)銷方案做了一些修改,所以不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問(wèn)題。營(yíng)銷部門通過(guò)對(duì)前面戰(zhàn)略實(shí)施的效果分析,提出走公益贊助廣告之路,是營(yíng)銷部門長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性、綱領(lǐng)性的一個(gè)方案,究竟進(jìn)行公益贊助廣告還沒(méi)有具體磋商,因此屬于一個(gè)戰(zhàn)略性的思想,屬于企業(yè)營(yíng)銷職能戰(zhàn)略。7. 經(jīng)調(diào)查研究,認(rèn)為今后一段時(shí)期內(nèi)東南地區(qū)對(duì)本企業(yè)具有重要意義,有人建議并購(gòu)當(dāng)?shù)氐囊患揖茝S以便開拓東南市場(chǎng)。答:其主體是營(yíng)銷部門,由營(yíng)銷部門提出的一個(gè)方案,其針對(duì)市場(chǎng)的需求量提出了適于企業(yè)生存和發(fā)展的方案,其具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃,“今天的努力是為明天的收獲”、“人無(wú)遠(yuǎn)慮、必有近憂”。兼顧短期利益,企業(yè)戰(zhàn)略著

42、眼于長(zhǎng)期生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的思考,確立了遠(yuǎn)景目標(biāo),并謀劃了實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對(duì)策。其次,圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo),企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個(gè)持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的奮斗過(guò)程,除根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行必要的調(diào)整外,制定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令改,具有長(zhǎng)效的穩(wěn)定性。所以是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問(wèn)題。8. 購(gòu)買設(shè)備的意向已定,協(xié)議已簽,急待履約。答:是購(gòu)買設(shè)備后的履約問(wèn)題。這不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問(wèn)題。企業(yè)在購(gòu)買設(shè)備前可能會(huì)涉及到?jīng)Q策和戰(zhàn)略,但在決策后的履約合同僅只是一個(gè)實(shí)施過(guò)程,并未涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案,這也能從戰(zhàn)略的概念和特征上去理解。9.與一家商場(chǎng)就貨款問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)議,對(duì)方已訴至法院。答:不是企業(yè)應(yīng)研究的戰(zhàn)

43、略層次問(wèn)題,它還談不上什么戰(zhàn)略,只是公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的一個(gè)很小的問(wèn)題,可能涉及到履行合同和信譽(yù)問(wèn)題也只是一些戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題,而并不能談及戰(zhàn)略,這從戰(zhàn)略的概念和特征上也可知,企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上,為謀求生存而作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。因此它不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問(wèn)題。10.董事會(huì)研究決定收購(gòu)南方一家酒廠,現(xiàn)就有關(guān)收購(gòu)的法律問(wèn)題、收購(gòu)的價(jià)格及被購(gòu)企業(yè)的人員及財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研與磋商。答: 是企業(yè)戰(zhàn)略層次的應(yīng)該研究的問(wèn)題。理由這是有關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題,符合戰(zhàn)略的特點(diǎn)和要求。案例1分析北京光合作用書房五道口店參考答案:主要優(yōu)點(diǎn):對(duì)書

44、店的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行了比較明確的分析。不足之處:沒(méi)有明確的進(jìn)行外部環(huán)境分析,沒(méi)有指出其他主要宏觀影響因素,其實(shí)主要宏觀影響因素是社會(huì)文化因素。來(lái)這種書店的人大多是一些有一定品味的收入比較高又喜歡閱讀的人;對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)特征沒(méi)有進(jìn)行分析,圖書目前已經(jīng)有了比較明確的市場(chǎng)細(xì)分,書店的主要競(jìng)爭(zhēng)特征是差異性,到不同書店的人群是有不同目的的,由于行業(yè)屬于比較分散的行業(yè),特別是文中提到的書店,是在尋找市場(chǎng)中的夾縫,因而競(jìng)爭(zhēng)不是很激烈,但定位很重要。作品的重點(diǎn)是在對(duì)書店本身進(jìn)行寫實(shí)描寫,而沒(méi)有站在企業(yè)環(huán)境的角度進(jìn)行分析,這是主要缺陷;對(duì)于書店的業(yè)務(wù)特色沒(méi)有進(jìn)行分析,如書店所經(jīng)營(yíng)的書的品種范圍,經(jīng)營(yíng)規(guī)模等,使人不容易

45、把握書店的情況。案例2北大青鳥參考答案:A:明確了外部宏觀因素的分析;明確指出了主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。B:不足之處:對(duì)外部客觀環(huán)境因素分析面面俱到,沒(méi)有突出重點(diǎn)。實(shí)際上主要影響因素是技術(shù)因素,因?yàn)镮T行業(yè)與新技術(shù)密切相關(guān);對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征幾乎沒(méi)有進(jìn)行分析。IT培訓(xùn)具有起點(diǎn)低、專業(yè)性不強(qiáng)和大眾化的特點(diǎn),因此行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入障礙較低,目前IT培訓(xùn)行業(yè)細(xì)分不是很突出,但有一些。近來(lái)有向高端轉(zhuǎn)移的趨勢(shì);主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雖然指出來(lái)了,但沒(méi)有進(jìn)一步分析,在本文中對(duì)戰(zhàn)略集團(tuán)的分析方法不是很好。其中提到的百事特由于構(gòu)不成威脅,所以不能算是真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而清華萬(wàn)博又更偏重于應(yīng)用培訓(xùn),這與北大青鳥的基礎(chǔ)型人才培訓(xùn)有一定的差異。

46、案例3中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院參考答案主要長(zhǎng)處:對(duì)該教育機(jī)構(gòu)所面臨的外部宏觀因素和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)進(jìn)行了明確的分析。不足之處:對(duì)于宏觀環(huán)境的分析沒(méi)有歸納準(zhǔn)確,成人的農(nóng)業(yè)教育的主要影響因素應(yīng)當(dāng)是經(jīng)濟(jì)因素,即社會(huì)發(fā)展到一定程度需要進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí),并且受教育者有一定的經(jīng)濟(jì)收入用于支付教育費(fèi)用,其次是國(guó)家政策導(dǎo)向以及宏觀發(fā)展規(guī)劃;行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析的不夠深入,沒(méi)有突出成人教育培訓(xùn)市場(chǎng)的特點(diǎn)。成人教育既有一定的產(chǎn)品差異性,又有一定的價(jià)格彈性,顧客容易受價(jià)格驅(qū)動(dòng),即轉(zhuǎn)換成本較低,該行業(yè)的進(jìn)入障礙較低。目前的行業(yè)屬于多數(shù)小企業(yè)與少數(shù)大企業(yè)并存的狀況。既有一定的大眾性,又有一定的專業(yè)性細(xì)分,近年來(lái),成人教育

47、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展較快,數(shù)量較多,競(jìng)爭(zhēng)比較激烈;主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有明確提出來(lái)。案例4北京聚豐房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司參考答案:長(zhǎng)處:比較準(zhǔn)確的描述了企業(yè)使命,突出了顧客價(jià)值-高品位生活氛圍的營(yíng)造;對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),提出了爭(zhēng)創(chuàng)北京市50強(qiáng)的目標(biāo);戰(zhàn)略措施提的比較具體。不足之處:首先所提的方案可能不是本人經(jīng)過(guò)思考得出的,而是直接從企業(yè)網(wǎng)站上或企業(yè)的文件中拿來(lái)的。此外還表現(xiàn)在:企業(yè)使命中關(guān)于生活空間的價(jià)值體現(xiàn)不足,即該房地產(chǎn)企業(yè)能夠給大眾帶來(lái)的價(jià)值描寫不太充分;戰(zhàn)略目標(biāo)中只提到北京市50強(qiáng),能否成為龍頭,值得商榷。三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的提法不妥,其中的第一和第三大產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)有矛盾;戰(zhàn)略措施提的太具體,有些已經(jīng)

48、不屬于戰(zhàn)略層面上,且與北京市的50強(qiáng)目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)沒(méi)有對(duì)應(yīng)關(guān)系;再有,房地產(chǎn)市場(chǎng)也是一個(gè)多層次的市場(chǎng),企業(yè)的使命和目標(biāo)以及戰(zhàn)略措施應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)所針對(duì)的目標(biāo)顧客群才好。案例5一家服裝經(jīng)銷商參考答案:A:優(yōu)點(diǎn):企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略措施都比較明確;對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的數(shù)據(jù)可以量化,可以度量。 B:不足之處:企業(yè)使命的描述突出了制造服裝,而沒(méi)有把為顧客提供的價(jià)值突出出來(lái),所以給出的描述幾乎所有的企業(yè)都可以使用;從戰(zhàn)略目標(biāo)上看不出企業(yè)的主要追求,主要的目標(biāo)顧客群是誰(shuí)不很清楚,所有戰(zhàn)略目標(biāo)定的比較蒼白。戰(zhàn)略措施與戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有必然的對(duì)應(yīng)關(guān)系。經(jīng)銷的是什么樣的服裝,什么人群,需要多少顧客,采取什么經(jīng)銷與營(yíng)銷方案,如

49、何開發(fā)用戶群等都沒(méi)有分析。案例6牡丹中油國(guó)際信用卡(1中國(guó)工商銀行與中國(guó)石油總公司的合作屬于哪種類型的合作?參考答案:中國(guó)工商銀行與中國(guó)石油總公司的合作屬于合作營(yíng)銷式合作,具體的講是其中的促銷合作。(2在該合作中中國(guó)工商銀行和中國(guó)石油總公司各得到了哪些利益?參考答案:中國(guó)工商銀行得到的利益主要有:擴(kuò)大信用卡持卡人數(shù)量;把中國(guó)石油的資金管理歸入中國(guó)工商銀行,將中國(guó)石油作為一個(gè)穩(wěn)定的大客戶,并在此基礎(chǔ)上開展增值理財(cái)業(yè)務(wù);中國(guó)石油總公司得到的利益主要有:擴(kuò)大消費(fèi)人群,鞏固回頭客,免去收現(xiàn)金與找零,及將現(xiàn)金存入銀行的麻煩,減少經(jīng)營(yíng)成本,可以將部分財(cái)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)為銀行(如代開發(fā)票等(3試總結(jié)該種合作成功的條

50、件。參考答案:成功的條件:雙方存在共同的客戶群;合作雙方的業(yè)務(wù)存在某種相互促進(jìn)的關(guān)系。如本地中金融產(chǎn)品的服務(wù)與石油產(chǎn)品銷售服務(wù)有一定的聯(lián)系性(相關(guān)性。銷售石油產(chǎn)品需要資金,而資金的運(yùn)用又是銀行的服務(wù)內(nèi)容。案例7牛排包裝(1該公司采取的是哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?參考答案:該公司采用的是成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程的重新組合(改進(jìn)設(shè)計(jì)型、生產(chǎn)創(chuàng)新型達(dá)到降低成本提高競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。(2該公司從哪些方面保證這種戰(zhàn)略的運(yùn)用?參考答案:主要有兩個(gè)方面保證成本降低:從整個(gè)成本面的角度進(jìn)行分析,將影響成本的最大影響因素-屠宰過(guò)程進(jìn)行重新安排,大大降低了活牛的運(yùn)輸費(fèi)用;從物料消耗費(fèi)用進(jìn)行改進(jìn),將零售商分割改為生

51、產(chǎn)過(guò)程中分割,減少消耗。案例10任志強(qiáng):房地產(chǎn)市場(chǎng)問(wèn)題:(1從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來(lái)看,任總的觀點(diǎn)是否正確?參考答案:有正確的地方,即戰(zhàn)略必須針對(duì)一定的市場(chǎng)領(lǐng)域,企業(yè)的發(fā)展必須靠利潤(rùn)來(lái)支撐。(2如果你作為一個(gè)房地產(chǎn)商,針對(duì)窮人,是否應(yīng)為他們建房,建什么樣的房?參考答案:應(yīng)當(dāng)為他們建適合他們消費(fèi)水平的房屋,如經(jīng)濟(jì)適用房,廉租房以及小戶型結(jié)構(gòu)緊湊、功能多樣的房屋,盡可能降低成本。但是具體到每個(gè)企業(yè),這要看他們的目標(biāo)市場(chǎng)定位。(3根據(jù)上述資料,你認(rèn)為目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)大致分幾類?參考答案:大致分為高端市場(chǎng)(即別墅、公寓、普通商品房、經(jīng)濟(jì)適用房、簡(jiǎn)易房市場(chǎng)。案例11 中國(guó)平安保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司請(qǐng)你回答以下問(wèn)

52、題:(1哪些話描述了平安的生存目的是什么?你認(rèn)為平安的企業(yè)生存的目的描述是否值得改進(jìn)的地方?如果有請(qǐng)你用一句話來(lái)為平安描述生存目的,你如何描述好?參考答案:企業(yè)生存目的:對(duì)客戶負(fù)責(zé),服務(wù)至上,誠(chéng)信保障。不足之處:過(guò)于籠統(tǒng)。用一句話概括:化解風(fēng)險(xiǎn),祈禱平安。(2在平安的企業(yè)使命中,哪些內(nèi)容勾畫了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?參考答案:對(duì)員工負(fù)責(zé),生涯規(guī)劃,安家樂(lè)業(yè);對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),回饋社會(huì),建設(shè)國(guó)家。(3哪些話是對(duì)企業(yè)愿景(未來(lái)展望的描述?企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么?參考答案:愿景:成為中國(guó)企業(yè)改革的先鋒和金融服務(wù)業(yè)學(xué)習(xí)的楷模,建設(shè)國(guó)際一流的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。戰(zhàn)略目標(biāo):爭(zhēng)創(chuàng)“世界500強(qiáng)400優(yōu)”。案例12悅來(lái)企劃問(wèn)題

53、:參考答案:(1悅來(lái)從汽車零部件業(yè)進(jìn)入新的管理咨詢業(yè),這是什么類型的多元化?這是一種不相關(guān)的多元化(2企劃公司一直贏利,悅來(lái)卻關(guān)閉該子公司,這是為什么?雖然贏利,但與集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖和目標(biāo)不一致;雖然贏利,但不一定能形成長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心能力;雖然贏利,但管理難度將加大。案例13宜家出走馬甸變臉參考答案:企業(yè)戰(zhàn)略制定必須正確確定自己的經(jīng)營(yíng)定位,即目標(biāo)顧客群,宜家之所以定位于交通要道,是針對(duì)自提貨物和追求低價(jià)格的顧客;自己經(jīng)營(yíng)物業(yè),主要是為了降低成本;戰(zhàn)略是由一定的產(chǎn)品和市場(chǎng)定位組合體現(xiàn)的,沒(méi)有明確的產(chǎn)品(服務(wù)與準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位,企業(yè)會(huì)失敗,戰(zhàn)略制定后,一般不應(yīng)朝令夕改,戰(zhàn)略是動(dòng)態(tài)的,戰(zhàn)略制定的環(huán)境條件

54、發(fā)生改變,要適時(shí)調(diào)整。案例14如何以弱勝?gòu)?qiáng)問(wèn)題:1Intuit采用什么戰(zhàn)略得以在與微軟對(duì)抗中取得成功?集中化戰(zhàn)略。Intuit將自己的業(yè)務(wù)方向集中于財(cái)務(wù)軟件市場(chǎng)。(2微軟公司擁有絕對(duì)的資金和人員優(yōu)勢(shì),Intuit為何還能取得這樣的成功?首先是財(cái)務(wù)軟件的獨(dú)特需求存在,存在相應(yīng)的細(xì)分市場(chǎng)。其次,Intuit一直強(qiáng)化在該領(lǐng)域的位置,有效地占據(jù)了60%左右的市場(chǎng)份額,并成為抵御微軟的最重要力量。(3你認(rèn)為Intuit下一步該如何操作,才能保持這一成功?繼續(xù)提高資源集中度,鞏固并強(qiáng)化自己在該行業(yè)擁有的核心能力,在營(yíng)銷中繼續(xù)加強(qiáng)差異的集中化。案例15北京樂(lè)跑作業(yè)的長(zhǎng)處:1:對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)與市場(chǎng)領(lǐng)域清晰

55、的點(diǎn)了出來(lái),這實(shí)際上是對(duì)行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的結(jié)果。2:分析了一個(gè)宏觀關(guān)鍵因素-科技因素,指出,隨著技術(shù)的進(jìn)步,對(duì)輪胎、機(jī)油的要求也越來(lái)越高。3:明確指出了企業(yè)的兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,并對(duì)其進(jìn)行了比較深入的分析,明確了:米其林輪胎將對(duì)其構(gòu)成重大威脅,而另一個(gè)對(duì)手對(duì)其威脅要小一些。4:將宏觀因素限定在北京地區(qū)是恰當(dāng)?shù)?這一點(diǎn)值得其他同學(xué)借鑒。不足之處:1:對(duì)市場(chǎng)的總體情況(細(xì)分情況沒(méi)有做簡(jiǎn)單的分析。2:對(duì)外部環(huán)境的分析顯得有些零亂,宏觀因素、行業(yè)情況混在了一起。3:對(duì)行業(yè)的特征沒(méi)有做稍微深入的分析。4:雖然文章提到了技術(shù)因素是主要的宏觀因素,但還不夠深入。案例16福州大通公司長(zhǎng)處:1:對(duì)市場(chǎng)從不同角度進(jìn)行了細(xì)分,這一點(diǎn)在其他同學(xué)的作業(yè)中是比較少見(jiàn)的。2:對(duì)客觀環(huán)境因素指出了兩個(gè)關(guān)鍵因素。一是經(jīng)濟(jì)因素,中國(guó)的發(fā)展,對(duì)漆包線的需求將會(huì)增加,二是政治法律因素,我國(guó)是一個(gè)缺銅的國(guó)家,漆對(duì)環(huán)境會(huì)有一定的影響,將受國(guó)家政治影響。3:對(duì)行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行了明確的概括。4:明確指出了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。不足之處:1:這位同學(xué)雖然對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)分,但本企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)儆谀膫€(gè)細(xì)分市場(chǎng)卻沒(méi)有明確說(shuō)明。2:行業(yè)特征還可分析的更深入一些。如行業(yè)的產(chǎn)品差異性、替