采購總監(jiān)崗位說明書模板

1、續(xù)訂專員崗位說明書1、崗位標(biāo)識(shí)崗位名稱采購總監(jiān)崗位編碼編制日期所屬部門商品行銷部直接上級(jí)副總經(jīng)理直接下級(jí)/崗位序列計(jì)劃編制1人實(shí)際編制1人2、設(shè)置目的3崗位職責(zé)職責(zé)分類具體描述體系建設(shè)1.      負(fù)責(zé)編制公司采購管理制度；2.      負(fù)責(zé)公司采購流程制定和并嚴(yán)格實(shí)施；3.      根據(jù)公司發(fā)展及時(shí)調(diào)整采購體系組織結(jié)構(gòu)及人員配置；采購計(jì)劃4.      負(fù)責(zé)公司采購計(jì)劃的制定和實(shí)施，包括定

2、期采購計(jì)劃（如周、月度、季度、年度）、非定期采購任務(wù)計(jì)劃，為企業(yè)提供及時(shí)準(zhǔn)確的采購計(jì)劃和執(zhí)行路線；管理5.      負(fù)責(zé)依據(jù)采購計(jì)劃編制采購預(yù)算；供應(yīng)商6.      負(fù)責(zé)制定公司供應(yīng)商管理與考核評(píng)價(jià)制度；管理7.      負(fù)責(zé)建立并完善供應(yīng)商檔案，定期對(duì)每個(gè)供應(yīng)商的貨物品質(zhì)、交貨期限、價(jià)格、服務(wù)、信譽(yù)等方面進(jìn)行分析，確定優(yōu)先合作伙伴；8.      建立可靠的物資供應(yīng)基地，會(huì)同有關(guān)部門做好供

3、應(yīng)商評(píng)估、優(yōu)化選擇、關(guān)系處理等工作。使之按時(shí)、按質(zhì)、按量進(jìn)行物資供應(yīng)；采購價(jià)格9.      負(fù)責(zé)建立采購各課目價(jià)格檔案；管理10.   負(fù)責(zé)市場(chǎng)價(jià)格、信息的收集與調(diào)查，設(shè)計(jì)和規(guī)范采購進(jìn)貨價(jià)格管理流程；11.   負(fù)責(zé)定期進(jìn)行價(jià)格審核，包括：報(bào)價(jià)依據(jù)、價(jià)格審核、價(jià)格調(diào)整12.   負(fù)責(zé)定期進(jìn)行采購價(jià)格分析，指導(dǎo)采購活動(dòng)和價(jià)格談判，提高采購績效采購合同13.   負(fù)責(zé)組織采購合同評(píng)審與簽訂，并監(jiān)督執(zhí)行；管理14.   負(fù)責(zé)采購合同的備案，建立采購合

4、同臺(tái)賬并分類管理；采購進(jìn)度與質(zhì)量管理15.   監(jiān)督采購合同簽訂和執(zhí)行，開展采購跟單與催貨工作并進(jìn)行交期管理，嚴(yán)格控制采購進(jìn)度，確保供應(yīng)及時(shí)。16.   建立采購認(rèn)證體系，對(duì)供應(yīng)商及采購物品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、認(rèn)證，確保采購貨物符合需求招商管理17.   負(fù)責(zé)超市外租部分的的租賃、開發(fā)、招商的相關(guān)運(yùn)作； 品類管理18.   負(fù)責(zé)對(duì)公司商品品類進(jìn)行總體的規(guī)劃與設(shè)置； 19.   負(fù)責(zé)制定商品結(jié)構(gòu)調(diào)整的流程和標(biāo)準(zhǔn);20.   負(fù)責(zé)定期分析品類管理效果并調(diào)整相關(guān)內(nèi)容；21.   負(fù)責(zé)制定陳列標(biāo)準(zhǔn)和方案，并監(jiān)督、監(jiān)察落實(shí)情況；22.   負(fù)責(zé)新店賣場(chǎng)的規(guī)劃。4、工作關(guān)系類型序協(xié)調(diào)對(duì)象頻率難度公司內(nèi)部01商品部02營運(yùn)部03信息部04配送中心05門店5、任職條件教育背景專業(yè)要求/學(xué)歷要求?？埔陨辖?jīng)驗(yàn)要求工作年限3以上相關(guān)年限/期望條件年齡期望35歲以上性別期望/資質(zhì)培訓(xùn)專業(yè)資質(zhì)/培訓(xùn)經(jīng)歷/其他要求語言/計(jì)算機(jī)能夠熟練使用計(jì)算機(jī)政治面貌/其他條件工作仔細(xì)，責(zé)任心強(qiáng)6