軟件實訓(xùn)報告共3篇

1、篇一:erp 軟件實訓(xùn)報告易飛 erp “系統(tǒng)管理及基礎(chǔ)信息設(shè)置”實訓(xùn) erp 實訓(xùn)報告一、實訓(xùn)時間:二、實訓(xùn)地點:三、實訓(xùn)目:通過 erp 軟件實訓(xùn),了解學(xué)習(xí)、并初步掌握 erp 基本信息管理系統(tǒng) 、 供應(yīng)鏈管理 、 生產(chǎn)制造管理等,了解公司賬套建立及用戶管理,了解業(yè)務(wù)流程,熟練掌握 erp 系統(tǒng) 基本操作,并熟悉相關(guān)基本概念掌握客戶管理、訂單管理、收貨管理、出貨管理、采購 管理、 貨物管理、 庫存管理、 結(jié)算管理、 基本信息維護(hù)、 系統(tǒng)管理、 系統(tǒng)維護(hù)等十一大模塊, 為今后工作和學(xué)習(xí)打下良好基礎(chǔ)。四、實訓(xùn)內(nèi)容:(一認(rèn)識 erp 軟件:通過觀看 ppt 上操作流程初步了解 erp 軟件基本情

2、況,為模 擬操作打下基礎(chǔ)。(二操作模擬軟件:易飛 erp 系統(tǒng)。本人負(fù)責(zé)完成系統(tǒng)管理及基礎(chǔ)信息設(shè)置實訓(xùn)。通過系統(tǒng)管理建立數(shù)字公司名稱、數(shù)據(jù)庫 賬套及錄入員工信息,完成數(shù)字化企業(yè)搭建第一 1步;然后通過設(shè)置公司共同信息構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營模式和原則,完成數(shù)字化企業(yè)搭建第二 步。具體操作:登陸易飛 erp 系統(tǒng)錄入“賬號”和“公司”確認(rèn)后進(jìn)入系統(tǒng)主界面。 錄入多公司, 用戶和組信息;在系統(tǒng)主界面中選擇“系統(tǒng)設(shè)置” ,進(jìn)入“管理維護(hù)子系統(tǒng)” ,進(jìn)入錄入多公 開發(fā)中心信息模塊,為系統(tǒng)建立賬套。設(shè)置相應(yīng)公司編號、公司名稱、數(shù)據(jù)庫名稱等。錄 入用戶信息,選擇其中一個公司,重新登錄系統(tǒng)。在“管理維護(hù)子系統(tǒng)”中單擊錄

3、入用戶信 息模塊,進(jìn)行新增和錄入保存。設(shè)置權(quán)限;在“管理維護(hù)子系統(tǒng)”中單擊“按子系統(tǒng)授予用戶權(quán)限”模塊,打開“按 子系統(tǒng)授予用戶權(quán)限”界面,按屆面提示依次設(shè)置每一名操作員權(quán)限,未設(shè)置按系統(tǒng)默 認(rèn)方式。設(shè)置完成后,關(guān)閉相應(yīng)界面。基本參數(shù)設(shè)置;在主界面中,選擇“系統(tǒng)設(shè)置” ,進(jìn)入“基本信息子系統(tǒng)”界面,單擊 “設(shè)置共用參數(shù)”模塊,根據(jù)界面第一個選項卡,把各項參數(shù)調(diào)協(xié)好。設(shè)置進(jìn)銷存參數(shù);單 擊“設(shè)置進(jìn)銷存參數(shù)”頁簽,進(jìn)入設(shè)置該界面參數(shù)。2啟動系統(tǒng);單擊“啟用系統(tǒng)”頁簽,設(shè)置啟用系統(tǒng),保存后關(guān)閉。啟用系統(tǒng)用于調(diào)協(xié)系統(tǒng) 運行中應(yīng)用模塊, 由于系統(tǒng)集成情, 未啟用模塊伯相關(guān)信息在啟用模塊中將被自動隱藏。

4、基礎(chǔ)檔案設(shè)置。登陸易飛 erp 系統(tǒng),在系統(tǒng)主界面中選擇“系統(tǒng)設(shè)置” ,進(jìn)入“基本信 息子系統(tǒng)” 界面, 設(shè)置各上基本信息。 本模塊主要包括錄入公司信息、 錄入工廠及倉庫信息、 錄入部門信息、錄入工作中心、錄入員工姓名及職務(wù)類別、錄入金融信息、錄入付款條件、 設(shè)置編碼原則、錄入假日表、錄入交易對象分類、錄入憑證附屬信息及錄入工藝信息等。 五、常見一些問題: 各系統(tǒng)時間設(shè)置。 很多同學(xué)啟用系統(tǒng)時間往往到后面實訓(xùn)審核憑證時候, 系 統(tǒng)會出現(xiàn)不能超前建賬時間或不能滯后建賬時間,這一錯誤根源在于啟動總賬系 統(tǒng)時間時,必須大于或等于賬套啟用時間。 權(quán)限設(shè)置。 每一個用戶 (除賬套主管外 權(quán)限掌握在賬套主

5、管手中, 只有賬套 主管給予用戶權(quán)限,用戶才能行使他職責(zé)。如果沒有設(shè)置用戶權(quán)限,在后面操作中用戶就不能進(jìn)入賬套。 單據(jù)設(shè)計。當(dāng)打開單據(jù)設(shè)置時,沒有出現(xiàn)應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理等 分類,只有啟動相應(yīng)系統(tǒng)才會有相應(yīng)單據(jù)分類,此時在系統(tǒng)啟用中啟動應(yīng)付和應(yīng)收,再 進(jìn)入單據(jù)設(shè)置就會出現(xiàn)應(yīng)收和應(yīng)付款管理。 3六、實訓(xùn)總結(jié):從為期兩周綜訓(xùn)中,從中受益非淺,學(xué)到了很多在課堂上所沒有寶貴經(jīng)驗,進(jìn)一步 了解了有關(guān)物流操作流程,讓我認(rèn)識到了學(xué)習(xí)上不足和專業(yè)知識欠缺及局限性.但是 從不斷操作當(dāng)中,我也一步一步突破局限,結(jié)合實際擴(kuò)展知識層面性?？傊?這次實 習(xí)讓我了解了不少專業(yè)知識,對物流有了更深刻了解。4篇二:erp

6、軟件課程實驗報告財經(jīng)學(xué)科部實 驗 報 告(實驗課程使用課程名稱:項目管理實驗專業(yè)班級:姓 名:學(xué) 號:指導(dǎo)教師:學(xué) 期:2009 2010學(xué)年第一學(xué)期年 月 日圖片已關(guān)閉顯示,點此查看專業(yè):會計課程名稱:項目管理實驗實驗系統(tǒng) /軟件:金蝶軟件指導(dǎo)教師:實驗地點:實驗樓 608 實驗日期:圖片已關(guān)閉顯示,點此查看姓名:姜濤 學(xué)號:7042607094 實驗名稱:實驗小組及成員:圖片已關(guān)閉顯示,點此查看圖片已關(guān)閉顯示,點此查看篇三:erp 系統(tǒng)實習(xí)報告erp 系統(tǒng)實習(xí)報告作為一個大三學(xué)生, 我還是首次比較系統(tǒng)地了解 erp , 雖然平時老師會對我們提到 erp , 但我們沒有幾個人能夠真地說出它是

7、什么來。作為新時代大學(xué)生我沒有做到對當(dāng)今流行 生產(chǎn)生活中新技術(shù)予以與時俱進(jìn)了解,這是我一大遺憾。但是,此次為期兩周 k3金蝶系統(tǒng)實習(xí)讓我彌補(bǔ)了這個遺憾,我對 erp 系統(tǒng)有了進(jìn)一步理解和學(xué)習(xí)。雖然,由于一些數(shù)據(jù)錄入和產(chǎn)品設(shè)計上出了點小問題,導(dǎo)致我又重新做了一遍,但是, 我還是按時完成了老師所下達(dá)實訓(xùn)任務(wù),成功結(jié)案了。而且讓我比較欣慰是,我發(fā) 現(xiàn)在第二次操作中,我對系統(tǒng)更加了解了,對于一些操作更加嫻熟了。通過此次實習(xí),我想從幾方面介紹我實習(xí)成果:(一對 erp 發(fā)展歷程、管理思想及概念系統(tǒng)了解和理解;(二對金蝶 k3系統(tǒng)了解及掌握了對其操作;(三個人產(chǎn)品設(shè)計,包括初始資料設(shè)計,代碼設(shè)置以及 bo

8、m 表等;(四在操作中常出現(xiàn)一些阻礙工作進(jìn)行問題及解決辦法;(五實實在在心得體會。(一 erp 概述1、 erp 原理及概念我們都知道, 按需求來源不同, 企業(yè)內(nèi)部物料可分為獨立需求和相關(guān)需求兩種類型。 獨立需求是指需求量和需求時間由企業(yè)外部需求來決定,例如,客戶訂購產(chǎn)品、科研試 制需要樣品、售后維修需要備品備件等;相關(guān)需求是指根據(jù)物料之間結(jié)構(gòu)組成關(guān)系由 獨立需求物料所產(chǎn)生需求,例如,半成品、零部件、原材料等需求。erp, enterprise resource planning (企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ,是美國 gartnergroup 公司 于 1990年提出,其確切定義是:mrp (企業(yè)制造

9、資源計劃是下一代制造業(yè)系統(tǒng)和資 源計劃軟件。除了 mrp 已有生產(chǎn)資源計劃,制造、財務(wù)、銷售、采購等功能外,還有質(zhì) 量管理,實驗室管理,業(yè)務(wù)流程管理,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,存貨、分銷與運輸管理,人力資源管 理和定期報告系統(tǒng)。2、 erp 管理思想erp核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈有效管理,主要體現(xiàn)在以下三個方面 : (1 、體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理思想現(xiàn)代企業(yè)競爭已經(jīng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間競爭,而是一個企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個 企業(yè)供應(yīng)鏈之間競爭,即企業(yè)不但要依靠自己資源,還必須把經(jīng)營過程中有關(guān)各方 如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密供應(yīng)鏈中,才能在市場上獲得競爭 優(yōu)勢。 erp 系

10、統(tǒng)正是適應(yīng)了這一市場競爭需要,實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈管理。(2體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造思想erp系統(tǒng)支持都混合型生產(chǎn)方式管理,其管理思想表現(xiàn)在兩各方面:其一是“精益生 產(chǎn) lp (leanproduction ”思想,即企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生 產(chǎn)體系,同他們建立起利益共享合作伙伴關(guān)系,進(jìn)而組成一個企業(yè)供應(yīng)鏈。其二是“敏 捷制造 (agilemanufacturing ” 思想。 當(dāng)市場上出現(xiàn)新機(jī)會, 而企業(yè)基本合作伙伴不 能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)要求時,企業(yè)組織一個由特定供應(yīng)商和銷售渠道組成短期或一 次性供應(yīng)鏈,形成“虛擬工廠” ,把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)一個組成

11、部分,運用“同步 工程(se ” ,組織生產(chǎn),用最短時間將新產(chǎn)品打入市場,時刻保持產(chǎn)品高質(zhì)量、多樣化 和靈活性,這即是“敏捷制造”核心思想。(3體現(xiàn)事先計劃與事中控制思想erp系統(tǒng)中計劃體系主要包括:主生產(chǎn)計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、 銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等,而且這些計劃功能與價值控制功能 已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。另一方面, erp 系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理(transaction 相 關(guān)會計核算科目與核算方式,在事務(wù)處理發(fā)生同時自動生成會計核算分錄,保證了資金 流與物流同步記錄和數(shù)據(jù)一致性。從而實現(xiàn)了根據(jù)財務(wù)資金現(xiàn)狀,可以追溯資金來龍 去脈,并進(jìn)一步追

12、溯所發(fā)生相關(guān)業(yè)務(wù)活動,便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。3、 erp 發(fā)展過程erp主要有 5大階段發(fā)展過程:(1 、 mis系統(tǒng)階段 ( management information system企業(yè)信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面工作。 (2 、 mrp 階段 (material require planning企業(yè)信息管理系統(tǒng)對產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行管理,借助計算機(jī)運算能力及系統(tǒng)對客戶訂單,在庫物料,產(chǎn)品構(gòu)成管理能力,實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單,按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開 并計算物料需求計劃。實現(xiàn)減少庫存,優(yōu)化庫存管理目標(biāo)。(3 、 mrp階段 (manufacture resource p

13、lanning在 mrp 管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上 , 系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心、 加工工時、 生產(chǎn)能力等方面管理,以實現(xiàn)計算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)排程功能,同時也將財務(wù)功能囊括進(jìn)來,在企業(yè)中形成以計 算機(jī)為核心閉環(huán)管理系統(tǒng),這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷全部生產(chǎn)過程。 (4 、 erp階段 (enterprise resource planning進(jìn)入 erp 階段后,以計算機(jī)為核心企業(yè)級管理系統(tǒng)更為成熟,系統(tǒng)增加了包括財務(wù) 預(yù)測、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面功能。配合企業(yè)實現(xiàn) jit 管理全面、質(zhì)量管理和生 產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策功能。成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策平臺工具。(5 、電子商務(wù)時代 erpin

14、ternet技術(shù)成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應(yīng)商實現(xiàn)信息共享和直接 數(shù)據(jù)交換能力,從而強(qiáng)化了企業(yè)間聯(lián)系,形成共同發(fā)展生存鏈,體現(xiàn)企業(yè)為達(dá)到生存 竟?fàn)幑?yīng)鏈管理想。 erp 系統(tǒng)相應(yīng)實現(xiàn)這方面功能,使決策者及業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)跨企業(yè) 聯(lián)合作戰(zhàn)。由此可見, erp 應(yīng)用確可以有效地促進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化,適應(yīng)競爭 日益激烈市場要求,它導(dǎo)入,已經(jīng)成為大勢所趨。(二金蝶 k3系統(tǒng)概述 1、金蝶 k/3概念金蝶 k/3 erp系統(tǒng)集供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、辦公自動 化、 商業(yè)分析、 移動商務(wù)、 集成接口及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體, 以成本管理為目標(biāo), 計劃與流程控

15、制為主線,通過對成本目標(biāo)及責(zé)任進(jìn)行考核激勵,推動管理者應(yīng)用 erp 等先進(jìn) 管理模式和工具,建立企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷科學(xué)完整管理體系。2、金蝶 k/3主要結(jié)構(gòu)金蝶 k/3主要有以下八大模塊子系統(tǒng):? 財務(wù)管理 供應(yīng)鏈管理 生產(chǎn)制造管理 銷售與分銷管理 人力資源管理 辦公自動 化 客戶關(guān)系管理 商業(yè)智能而我們此次實習(xí)主要是了解熟悉了供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)制造管理兩個子系統(tǒng), 設(shè)計了一種產(chǎn)品, 從它市場預(yù)測、生產(chǎn)制造、入庫到銷售總個過程都進(jìn)行了實戰(zhàn)演習(xí),故對金蝶 k/3軟件 功能和使用有了一定了解和熟悉。(三個人產(chǎn)品展示圖片已關(guān)閉顯示,點此查看圖片已關(guān)閉顯示,點此查看圖片已關(guān)閉顯示,點此查看圖片已

16、關(guān)閉顯示,點此查看圖片已關(guān)閉顯示,點此查看圖片已關(guān)閉顯示,點此查看圖片已關(guān)閉顯示,點此查看圖二、 bom 結(jié)構(gòu)(四實習(xí)中常見問題及注意事項1、關(guān)于系統(tǒng)初始化。由于開始對金蝶軟件操作不夠嫻熟以及對系統(tǒng)數(shù)據(jù)初始化工作不夠重視,以致于整個系統(tǒng)以后無法維持和繼續(xù)使用下去,嚴(yán)重情況下,有些同學(xué)重新返工,包括我自己在內(nèi)。所 以,在系統(tǒng)初始化時候要嚴(yán)格按照資料上要求進(jìn)行數(shù)據(jù)和參數(shù)設(shè)置。2、角色轉(zhuǎn)換及小組配合情況。實習(xí)和實際應(yīng)用系統(tǒng)在分工上會有所不同,整個實習(xí)過程,我們是多角色主體,擔(dān)任了 不同角色,也進(jìn)行不同工作,所以要適時變更自己角色,小組中各個成員之間要 及時溝通和相互協(xié)調(diào)配合。3、錄入單據(jù)。各種單據(jù)需

17、要保存和審核后,工作才能進(jìn)一步進(jìn)行下去,有時候會忘記單據(jù)審核而導(dǎo) 致下一步操作無法進(jìn)行,比如說采購申請單錄入之后保存及審核以后才能進(jìn)行采購訂單錄 入。但是應(yīng)當(dāng)注意是必須肯定單據(jù)錄入無誤以后才能審核,單據(jù)一經(jīng)審核就很難在反審核 了,造成對下一步操作停滯,可以說,整個系統(tǒng)一環(huán)扣一環(huán),環(huán)環(huán)相扣,我們必須謹(jǐn)慎地 對待每一個環(huán)節(jié)。4、關(guān)于 bom 表。還有就是整個實習(xí)中最重要 bom 表了,很多同學(xué)由于對 bom 結(jié)果理解不深不透,導(dǎo)致 出現(xiàn)結(jié)果循環(huán)、層次不清、層次太淺、層次太深等等問題,直接導(dǎo)致就是下一點要說 mrp 和 mps 計算困難了,常常出現(xiàn)讓人無語錯誤提示。所以,在一開始錄入 bom 單時

18、候就必須準(zhǔn)備好 bom 結(jié)構(gòu)圖和 bom 結(jié)構(gòu)列表,以作參照。5、 mrp 和 mps 計算。最后,令大家頭疼莫過于在計算 mrp 和 mps 了,常常會出現(xiàn)報錯信息,使得無法進(jìn)行 下一步采購申請單, 采購訂單直至最后生產(chǎn)任務(wù)單成功錄入, 致使整個過程無法進(jìn)行, 大多原因可能出現(xiàn)在物料屬性設(shè)置上錯誤,其實可能實質(zhì)原因還是沒有理解 mrp 和 mps 這 兩個概念和應(yīng)用吧。所以,實踐固然重要,但還是得基于課本理論上,在進(jìn)行系統(tǒng)操作之 前必須將一些基本概念和其功能進(jìn)行全面了解和透徹理解,這樣有助于操作正確性和 速度。(四實習(xí)心得體會在為期兩周金蝶 k3erp 軟件上機(jī)實習(xí)過程中, 我深深體會到現(xiàn)代 it 技術(shù)與現(xiàn)代前沿 管理思想有機(jī)結(jié)合強(qiáng)大力量,也對這款 erp 軟件一見鐘情。友好界面,流暢模塊轉(zhuǎn)換 功能,還有可視化功能按鈕,環(huán)環(huán)相扣邏輯思維。這些都讓我對 erp 有了新看法。也 為我在以后工作學(xué)習(xí)中,指明了一條方向:現(xiàn)代化和智能化,系統(tǒng)化和趨新化,這些思想 帶給我在學(xué)習(xí)和認(rèn)識