車間員工薪酬制

1、一線人員薪資管理制度一、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。二、制定原則1. 本方案本著公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。2. 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作量、工作強(qiáng)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；3. 競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。4. 激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對相同職級的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。5. 經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤的情況下

2、，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。6. 合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。三、管理機(jī)構(gòu)1. 工藝組負(fù)責(zé)測定工時(shí)節(jié)拍、人員配置量及班產(chǎn)量；2. 人事科負(fù)責(zé)市場薪資水平的調(diào)研，負(fù)責(zé)對一線員工工資標(biāo)準(zhǔn)的制定與更新；3. 制造部負(fù)責(zé)對單件定額的審核，并在一定周期內(nèi)組織對工時(shí)生產(chǎn)節(jié)拍和定額的復(fù)審；4. 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)審批班產(chǎn)量定額及整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)；5. 財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)工資的核算。四、制定依據(jù) 本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。五、適用范圍本制度只適用于我司制造部生產(chǎn)一線員工。6、

3、內(nèi)容6.1新員工入職培訓(xùn)期為三天，培訓(xùn)期按80元/天，培訓(xùn)期合格后為試用期。試用期為一個(gè)月（含三天培訓(xùn)期），試用期內(nèi)和未辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的員工不享受績效考核獎(jiǎng)。6.2總體薪酬組成：計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資+績效考核獎(jiǎng)+工齡工資+其他福利。最低保障收入：在考慮公司承受能力和保障員工收入的情況下，公司特制定保底工資。保底工資只包含計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資部分，下指綜合工資；各崗位根據(jù)出勤天數(shù)來劃分，輔助員工每月計(jì)件工資按1800元/月保底，操作工按2100元保底。（各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)見附表）：（1） 出勤滿22天，未滿26天，且全月綜合工資不足2100（1800）元的按2100（1800）元發(fā)放；（2） 出勤滿11天

4、未滿22天，且全月綜合工資不足1800（1500）元的按1800（1500）元發(fā)放；（3） 出勤不足11天的，按實(shí)際天數(shù)給予核算工資。1、計(jì)件工資：按計(jì)件定額核算工資，各工序具體定薪標(biāo)準(zhǔn)如下： 根據(jù)本地區(qū)目前的市場水平來分析，目前8小時(shí)單休制普工月平均工資在2500元左右，經(jīng)測算每小時(shí)工資為12元，因目前車間實(shí)行8小時(shí)制，但實(shí)際在崗時(shí)間為7小時(shí)左右，故車間8小時(shí)制日工資最低為85元/天；其他輔助崗位員工（指非操作設(shè)備崗位）按75元/天（各工序崗位計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)具體見附表）。2、計(jì)時(shí)工資：指產(chǎn)品無定額或做樣件時(shí)等原因造成無法核算計(jì)件工資的按計(jì)時(shí)核算，計(jì)時(shí)工資按附表規(guī)定各崗位的標(biāo)準(zhǔn)核算（具體見附表）

5、。車間安排大掃除按75元/天的標(biāo)準(zhǔn)以小時(shí)核算。3、績效考核：（1）考核內(nèi)容：包括計(jì)劃完成率、質(zhì)量合格率、“5S”、設(shè)備、工藝紀(jì)律等。（2）標(biāo)準(zhǔn)：績效考核基數(shù)為400元。（3）考核分?jǐn)?shù)及分值：考核滿分為100分，每一分分值為4元。（4）考核方法： 計(jì)劃完成率，當(dāng)班計(jì)劃未完成者，每次扣5分。 質(zhì)量合格率（如出現(xiàn)產(chǎn)品報(bào)廢等，需按照公司質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定進(jìn)行賠付或處罰）。 “5S”，由“5S”小組按“5S”檢查表標(biāo)準(zhǔn)每周不定時(shí)檢查，檢查標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲措施見“5S”管理規(guī)定，根據(jù)“5S”檢查扣分計(jì)算，每次扣2分。 設(shè)備/工具維護(hù)保養(yǎng)，模壓操作員工有責(zé)任對設(shè)備進(jìn)行日常的保養(yǎng)，設(shè)備科每日進(jìn)行巡檢，對未按設(shè)備日常維

6、護(hù)保養(yǎng)情況的進(jìn)行相應(yīng)處罰，根據(jù)設(shè)備檢查扣分計(jì)算，每次扣2分。 工藝紀(jì)律，為嚴(yán)格按工藝紀(jì)律進(jìn)行日常操作，技術(shù)部有權(quán)對模壓工序各操作工進(jìn)行日常檢查，對違反工藝紀(jì)律操作員工進(jìn)行相應(yīng)處罰，根據(jù)工藝紀(jì)律檢查扣分計(jì)算，每次扣5分。 針對， 單項(xiàng)當(dāng)月累計(jì)三次以上處罰者，主管部門有權(quán)對被考核者當(dāng)月績效工資一次扣完。 （4）工齡工資：凡在本公司連續(xù)工作滿一周年可加50元/月工齡薪資，加滿500元為止。員工離職后重新入職的，工齡按新入職時(shí)間重新開始計(jì)算。 （5）其他福利根據(jù)公司效益及企業(yè)文化需要，適時(shí)規(guī)劃員工福利項(xiàng)目，員工福利主要包括節(jié)假日福利、帶薪假、生日慰問、公司安排旅游、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)等。 七、本薪資方案從下

7、發(fā)之日起執(zhí)行。原相關(guān)管理制度規(guī)定與本方案相沖突的，以本方案規(guī)定為準(zhǔn)。 （以下無正文） 編制： 審核： 批準(zhǔn)：序號工序崗位車間工藝科綜合水平合計(jì)8H定薪 （元/天）備注技術(shù)難度工作強(qiáng)度小計(jì)工藝難度工作強(qiáng)度小計(jì)技術(shù)難度工作強(qiáng)度小計(jì)1發(fā)泡主操作98.517.588168.5816.55090保底2100元/月副操作8.78.517.24610781542.2802100元/月修剪88164610681440751800元/月2模壓操作99.518.58816991852.51002100元/月3注塑注塑9.2817.2104141081849.2902100元/月修剪8816448771438751

8、800元/月4吸塑成型9.2817.28.57.516981750.2952100元/月銑切8.5816.58614871545.5852100元/月修邊8.5816.54610771440.5801800元/月5沖剪沖剪99186814881648902100元/月檢驗(yàn)包裝8.2917.26612881645.2852100元/月6高頻備料881646107.5815.541.5802100元/月壓邊98174487.5815.540.5802100元/月修外框88164487.57.51539751800元/月壓花981786148.5816.547.5902100元/月修內(nèi)框981764108.57.51643802100元/月7銑切8.5917.5410149101850.51002100元/月8貼膠77.514