【表格】某工廠各部門績效考核記分卡(XLS10個工作表)

1、生生產(chǎn)產(chǎn)處處績績效效考考核核計計分分卡卡指指標標類類別別績績效效指指標標評評價價標標準準信信息息來來源源監(jiān)監(jiān)控控頻頻率率考考核核頻頻率率指指標標權(quán)權(quán)重重評評價價結(jié)結(jié)果果財財務務指指標標庫存資金占用率A5300萬成本中心月度季度10101515BC6400萬DE7500萬退貨物資、積壓物資庫存處理A110%以上倉儲處 月度季度5 5B100%，110%)C100%，90%)D80%，90%)E80%客客戶戶指指標標內(nèi)部客戶滿意度人力資源部季度季度10101515外部客戶滿意度紀檢委半年度半年度5 5內(nèi)內(nèi)部部運運作作指指標標勞動生產(chǎn)率A0.28以上人力資源部月度季度5 57070B0.26，0.2

2、8）C0.24，0.26）D0.22，0.24）E0.22產(chǎn)能利用率A淡季日產(chǎn)50臺，旺季日產(chǎn)60臺生產(chǎn)處 月度季度1515B淡季日產(chǎn)45臺，旺季日產(chǎn)55臺C淡季日產(chǎn)40臺，旺季日產(chǎn)50臺D淡季日產(chǎn)38臺，旺季日產(chǎn)48臺E淡季日產(chǎn)36臺，旺季日產(chǎn)46臺預計劃準確率A預計劃準確率達到90%生產(chǎn)處 月度季度1010B預計劃準確率達到85%C預計劃準確率達到80%D預計劃準確率達到75%E預計劃準確率達到70%生產(chǎn)報表與實際生產(chǎn)情況的符合率A兩要項符合率達到100%生產(chǎn)處 月度季度5 5B兩要項符合率達到95%C兩要項符合率達到90%D兩要項符合率達到85%E兩要項符合率達到80%物料供應不足影響生

3、產(chǎn)臺天A總影響20臺天/月生產(chǎn)處 月度季度1010B總影響30臺天/月C總影響40臺天/月D總影響50臺天/月E總影響60臺天/月延期交車率A淡季=1%，旺季=2%銷售公司月度季度1515B淡季=2%，旺季=4%C淡季=3%，旺季=6%D淡季=3.5%，旺季3.5%，旺季7%生產(chǎn)均衡率A上午、下午、下班后的交車率均達標。質(zhì)檢處 月度季度1010BC上午或下午交車率為達標，下班后的交車率達標。DE下班后的交車率達標基基準準指指標標重大質(zhì)量事故月度重大安全事故月度重大客戶投訴月度綜綜合合得得分分內(nèi)內(nèi)部部運運作作指指標標7070生產(chǎn)均衡率質(zhì)檢處 月度季度1010指指標標界界定定評評價價方方法法庫存資

4、金包括：生產(chǎn)處的底盤及外協(xié)件庫存退貨物資、積壓物資庫存處理指本部門應處理的退貨物資及積壓物資的處理完成率（按已處理金額比率進行統(tǒng)計）物資庫存處理比率=已處理（退貨物資金額+積壓物資金額）/（退貨物資金額+積壓物資金額）相關(guān)業(yè)務部門滿意度部門滿意度調(diào)研供應商滿意度供應商滿意度調(diào)研勞動生產(chǎn)率=（當月總車臺數(shù)/當月總?cè)藬?shù)）/3產(chǎn)能利用率指：在完成生產(chǎn)計劃、正常生產(chǎn)過程中各條生產(chǎn)線（A、B、C、E、F、L）的生產(chǎn)能力。產(chǎn)能利用率=（當期生產(chǎn)線總產(chǎn)量/當期實際生產(chǎn)天數(shù)）月預計劃準確率為各車型計劃準確率的平均值。車型計劃準確率=（1-實際產(chǎn)量-計劃產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量）*100%生產(chǎn)報表與實際生產(chǎn)情況的符合率=

5、實際生產(chǎn)數(shù)/生產(chǎn)報表數(shù)物料供應不足影響生產(chǎn)臺天指：由于底盤和外協(xié)件原因造成影響生產(chǎn)臺天影響生產(chǎn)臺天=底盤原因影響臺數(shù)*影響天數(shù)+外協(xié)件原因影響臺數(shù)*影響天數(shù)延期交車率指總裝、五、七車間的當期延期交車率。延期交車率=當期延期總臺天/計劃總臺天淡季：上午交車率40%，下班后交車0%；旺季：上午交車率35%，下班后交車40%，下班后交車0%；旺季：上午交車率35%，下班后交車15%所有交車車間均衡生產(chǎn)的平均值制制件件車車間間績績效效考考核核計計分分卡卡指指標標類類別別績績效效指指標標評評價價標標準準信信息息來來源源監(jiān)監(jiān)控控頻頻率率考考核核頻頻率率指指標標權(quán)權(quán)重重評評價價結(jié)結(jié)果果財財務務指指標標成本控

6、制A -0.5%成本中心月度季度10102020B -0.5%，-0.2%）C -0.2%，0.3%）D 0.3%，1%）E1%以下自制件庫存資金占用率A1500萬倉儲處 月度季度1010BC2000萬DE2500萬客客戶戶指指標標內(nèi)部客戶滿意度人力資源部季度季度15151515內(nèi)內(nèi)部部運運作作指指標標勞動生產(chǎn)率A1.6以上人力資源部月度季度10106565B1.4，1.6）C1.2，1.4）D1.0，1.2）E1.0未按期入庫影響生產(chǎn)臺天A10臺天/月生產(chǎn)處 月度季度3030BC15臺天/月DE20臺天/月現(xiàn)場管理A98以上通達公司月度季度5 5B96，98）C93，96）D90，93）E9

7、0一次交檢合格率A高于目標2%質(zhì)檢處 月度季度2020B高于目標1%C當期目標D低于目標1%E低于目標2%基基準準指指標標重大質(zhì)量事故月度重大安全事故月度重大客戶投訴月度綜綜合合得得分分指指標標界界定定評評價價方方法法成本指：材料、耗材成本成本節(jié)超差異=（實際成本-目標成本）/目標成本*100%相關(guān)業(yè)務部門滿意度部門滿意度調(diào)研勞動生產(chǎn)率=（當月總車臺數(shù)/當月總?cè)藬?shù)）/3采用通達公司的現(xiàn)場管理評價分數(shù)。在考核期內(nèi)，基準指標內(nèi)容：1、若出現(xiàn)一項，則考核結(jié)果按50%計；2、若出現(xiàn)兩項以上，則考核結(jié)果為零。制制件件車車間間績績效效考考核核計計分分卡卡焊焊裝裝車車間間績績效效考考核核計計分分卡卡指指標標

8、類類別別績績效效指指標標評評價價標標準準信信息息來來源源監(jiān)監(jiān)控控頻頻率率考考核核頻頻率率指指標標權(quán)權(quán)重重評評價價結(jié)結(jié)果果財財務務指指標標成本控制A 0.08%成本中心月度季度10101010B -0.08%，-0.04%）C -0.04%，0.06%）D 0.06%，0.1%）E0.1%以上客客戶戶指指標標內(nèi)部客戶滿意度人力資源部季度季度15151515內(nèi)內(nèi)部部運運作作指指標標勞動生產(chǎn)率A2.1以上人力資源部月度季度10107575B1.9，2.1）C1.7，1.9）D1.5，1.7）E1.5延期交車率A淡季=1%，旺季=2%生產(chǎn)處 月度季度3030B淡季=2%，旺季=4%C淡季=3%，旺季=

9、6%D淡季=3.5%，旺季3.5%，旺季7%生產(chǎn)均衡率A上午、下午、下班后的交車率均達標。生產(chǎn)處 月度季度1010BC上午或下午交車率為達標，下班后的交車率達標。DE下班后的交車率達標現(xiàn)場管理A98以上通達公司月度季度5 5B96，98）C93，96）D90，93）E40%，下班后交車0%；旺季：上午交車率35%，下班后交車15%采用通達公司的現(xiàn)場管理評價分數(shù)。在考核期內(nèi)，基準指標內(nèi)容：1、若出現(xiàn)一項，則考核結(jié)果按50%計；2、若出現(xiàn)兩項以上，則考核結(jié)果為零。焊焊裝裝車車間間績績效效考考核核計計分分卡卡涂涂裝裝車車間間績績效效考考核核計計分分卡卡指指標標類類別別績績效效指指標標評評價價標標準準

10、信信息息來來源源監(jiān)監(jiān)控控頻頻率率考考核核頻頻率率指指標標權(quán)權(quán)重重評評價價結(jié)結(jié)果果財財務務指指標標成本控制A -0.5%成本中心月度季度10101010B -0.5%，-0.2%）C -0.2%，0.2%）D 0.2%，0.5%）E0.5%以上客客戶戶指指標標內(nèi)部客戶滿意度人力資源部季度季度15151515內(nèi)內(nèi)部部運運作作指指標標勞動生產(chǎn)率A1.6以上人力資源部月度季度10107575B1.5，1.6）C1.4，1.5）D1.3，1.4）E1.3延期交車率A淡季=1%，旺季=2%生產(chǎn)處 月度季度3535B淡季=2%，旺季=4%C淡季=3%，旺季=6%D淡季=3.5%，旺季3.5%，旺季7%現(xiàn)場管

11、理A98以上通達公司月度季度1010B96，98）C93，96）D90，93）E90以下一次交檢合格率A高于目標2%質(zhì)檢處 月度季度2020B高于目標1%C當期目標D低于目標1%E低于目標2%基基準準指指標標重大質(zhì)量事故月度重大安全事故月度重大客戶投訴月度綜綜合合得得分分指指標標界界定定評評價價方方法法成本指：材料、耗材成本成本節(jié)超差異=（實際成本-目標成本）/目標成本*100%相關(guān)業(yè)務部門滿意度部門滿意度調(diào)研勞動生產(chǎn)率=（當月總車臺數(shù)/當月總?cè)藬?shù)）/3延期交車率=當期延期總臺天/計劃總臺天采用通達公司的現(xiàn)場管理評價分數(shù)。在考核期內(nèi)，基準指標內(nèi)容：1、若出現(xiàn)一項，則考核結(jié)果按50%計；2、若出

12、現(xiàn)兩項以上，則考核結(jié)果為零。涂涂裝裝車車間間績績效效考考核核計計分分卡卡總總裝裝車車間間績績效效考考核核計計分分卡卡指指標標類類別別績績效效指指標標評評價價標標準準信信息息來來源源監(jiān)監(jiān)控控頻頻率率考考核核頻頻率率指指標標權(quán)權(quán)重重評評價價結(jié)結(jié)果果財財務務指指標標成本控制A -0.04%成本中心月度季度10101010B -0.04%，-0.02%）C -0.02%，0.03%）D 0.03%，0.06%）E0.06%以上客客戶戶指指標標內(nèi)部客戶滿意度人力資源部季度季度15151515內(nèi)內(nèi)部部運運作作指指標標勞動生產(chǎn)率A1.3以上人力資源部月度季度10107575B1.2，1.3）C1.1，1.2

13、）D1.0，1.1）E1.0延期交車率A淡季=1%，旺季=2%生產(chǎn)處 月度季度3030B淡季=2%，旺季=4%C淡季=3%，旺季=6%D淡季=3.5%，旺季3.5%，旺季7%生產(chǎn)均衡率A上午、下午、下班后的交車率均達標。生產(chǎn)處 月度季度1010BC上午或下午交車率為達標，下班后的交車率達標。DE下班后的交車率達標現(xiàn)場管理A98以上通達公司月度5 5B96，98）C93，96）D90，93）E40%，下班后交車0%；旺季：上午交車率35%，下班后交車15%采用通達公司的現(xiàn)場管理評價分數(shù)。在考核期內(nèi)，基準指標內(nèi)容：1、若出現(xiàn)一項，則考核結(jié)果按50%計；2、若出現(xiàn)兩項以上，則考核結(jié)果為零?？偪傃b裝車

14、車間間績績效效考考核核計計分分卡卡五五車車間間績績效效考考核核計計分分卡卡指指標標類類別別績績效效指指標標評評價價標標準準信信息息來來源源監(jiān)監(jiān)控控頻頻率率考考核核頻頻率率指指標標權(quán)權(quán)重重評評價價結(jié)結(jié)果果財財務務指指標標成本控制A -0.07%成本中心月度季度10101010B -0.07%，-0.02%）C -0.02%，0.04%）D 0.04%，0.07%）E0.07%以上客客戶戶指指標標內(nèi)部客戶滿意度人力資源部季度季度15151515內(nèi)內(nèi)部部運運作作指指標標勞動生產(chǎn)率A0.28以上人力資源部月度季度10107575B0.26，0.28）C0.24，0.26）D0.22，0.24）E0.2

15、2延期交車率A淡季=1%，旺季=2%生產(chǎn)處 月度季度3030B淡季=2%，旺季=4%C淡季=3%，旺季=6%D淡季=3.5%，旺季3.5%，旺季7%生產(chǎn)均衡率A上午、下午、下班后的交車率均達標。生產(chǎn)處 月度季度1010BC上午或下午交車率為達標，下班后的交車率達標。DE下班后的交車率達標現(xiàn)場管理A98以上通達公司月度季度5 5B96，98）C93，96）D90，93）E40%，下班后交車0%；旺季：上午交車率35%，下班后交車15%采用通達公司的現(xiàn)場管理評價分數(shù)。在考核期內(nèi)，基準指標內(nèi)容：1、若出現(xiàn)一項，則考核結(jié)果按50%計；2、若出現(xiàn)兩項以上，則考核結(jié)果為零。五五車車間間績績效效考考核核計計

16、分分卡卡七七車車間間績績效效考考核核計計分分卡卡指指標標類類別別績績效效指指標標評評價價標標準準信信息息來來源源監(jiān)監(jiān)控控頻頻率率考考核核頻頻率率指指標標權(quán)權(quán)重重評評價價結(jié)結(jié)果果財財務務指指標標成本控制A -0.5%成本中心月度季度10101010B -0.5%，-0.2%）C -0.2%，0.2%）D 0.2%，0.5%）E0.5%以上客客戶戶指指標標內(nèi)部客戶滿意度人力資源部季度季度15151515內(nèi)內(nèi)部部運運作作指指標標勞動生產(chǎn)率A0.40以上人力資源部月度季度1010B0.34，0.40）C0.32，0.34）D0.26，0.32）E0.26延期交車率A淡季=1%，旺季=2%生產(chǎn)處 月度季

17、度3030B淡季=2%，旺季=4%C淡季=3%，旺季=6%D淡季=3.5%，旺季3.5%，旺季7%生產(chǎn)均衡率A上午、下午、下班后的交車率均達標。生產(chǎn)處 月度季度1010BC上午或下午交車率為達標，下班后的交車率達標。DE下班后的交車率達標現(xiàn)場管理A98以上通達公司月度季度5 5B96，98）C93，96）D90，93）E40%，下班后交車0%；旺季：上午交車率35%，下班后交車15%采用通達公司的現(xiàn)場管理評價分數(shù)。在考核期內(nèi)，基準指標內(nèi)容：1、若出現(xiàn)一項，則考核結(jié)果按50%計；2、若出現(xiàn)兩項以上，則考核結(jié)果為零。七七車車間間績績效效考考核核計計分分卡卡底底盤盤車車間間績績效效考考核核計計分分卡

18、卡指指標標類類別別績績效效指指標標評評價價標標準準信信息息來來源源監(jiān)監(jiān)控控頻頻率率考考核核頻頻率率指指標標權(quán)權(quán)重重評評價價結(jié)結(jié)果果財財務務指指標標成本控制A -0.1%成本中心月度季度10102020B -0.1%，-0.05%）C -0.05%，0.05%）D 0.05%，0.1%）E0.1%以上自制底盤庫存資金占用率A500萬倉儲處月度季度1010BC600萬DE850萬客客戶戶指指標標內(nèi)部客戶滿意度人力資源部季度季度15151515內(nèi)內(nèi)部部運運作作指指標標勞動生產(chǎn)率A1.80以上人力資源部月度季度10106565B1.70，1.80）C1.60，1.70）D1.50，1.60）E1.50

19、延期交車率A淡季=1%，旺季=2%生產(chǎn)處月度季度2020B淡季=2%，旺季=4%C淡季=3%，旺季=6%D淡季=3.5%，旺季3.5%，旺季7%生產(chǎn)均衡率A上午、下午、下班后的交車率均達標。生產(chǎn)處月度季度1010BC上午或下午交車率為達標，下班后的交車率達標。DE下班后的交車率達標現(xiàn)場管理A98以上通達公司月度季度5 5B96，98）C93，96）D90，93）E40%，下班后交車0%；旺季：上午交車率35%，下班后交車15%采用通達公司的現(xiàn)場管理評價分數(shù)。在考核期內(nèi)，基準指標內(nèi)容：1、若出現(xiàn)一項，則考核結(jié)果按50%計；2、若出現(xiàn)兩項以上，則考核結(jié)果為零。底底盤盤車車間間績績效效考考核核計計分

20、分卡卡維維修修車車間間績績效效考考核核計計分分卡卡指指標標類類別別績績效效指指標標評評價價標標準準信信息息來來源源監(jiān)監(jiān)控控頻頻率率考考核核頻頻率率指指標標權(quán)權(quán)重重評評價價結(jié)結(jié)果果客客戶戶指指標標內(nèi)部客戶滿意度人力資源部季度季度30303030內(nèi)內(nèi)部部運運作作指指標標車間設備（包含工具）維修遲滯影響生產(chǎn)天數(shù)A總影響1天/季各車間 月度季度50507070BC總影響2天/季DE總影響3天/季能源設備及管網(wǎng)維修遲滯影響使用天數(shù)A總影響1天/半年各相關(guān)部門月度半年度2020BC總影響2天/半年DE總影響3天/半年基基準準指指標標重大質(zhì)量事故月度重大安全事故月度重大客戶投訴月度綜綜合合得得分分指指標標界界定定評評價價方方法法相關(guān)業(yè)務部門滿意度部門滿意度調(diào)研在考核期內(nèi)，基準指標內(nèi)容：1、若出現(xiàn)一項，則考核結(jié)果按50%計；2、若出現(xiàn)兩項以上，則考核結(jié)果為零。維維修修車車間間績績效效考考核核計計分分卡卡附附件件廠廠績績效效考考核核計計分分卡卡指指標標類類別別績績效效指指標標評評價價標標準準信信息息來來