nt短肢柱柱頭施工質(zhì)量(一等)

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。nt短肢柱柱頭施工質(zhì)量(一等)提高外墻復(fù)合節(jié)能砌塊施工質(zhì)量中鐵十三局集團(tuán)有限公司2008年度QC成果發(fā)表會(huì)材料短肢柱柱頭施工質(zhì)量控制小組名稱：短肢柱施工質(zhì)量控制QC小組發(fā) 表 人：華 強(qiáng)發(fā)表時(shí)間：二八年十月 中鐵十三局集團(tuán)有限公司第六工程公司目 錄一、工程概況1二、小組概況1三、選題理由2四、現(xiàn)狀調(diào)查2五、確定目標(biāo)及可行性分析4六、原因分析5七、制定對策7八、對策實(shí)施9九、效果檢查 12十、鞏固措施 13十一、今后打算 1414welding procedures of steel pressure v

2、essel NDT 9 JB/T4744-2000 steel pressure vessel products mechanical properties test of welded plate II, mechanical equipment installation engineering 1 GB150-98 2 GB50128-2005 vertical cylindrical steel pressure vessel steel welded specification for construction and acceptance of oil tank 3 JB/ T473

3、5-1997 steel welded atmospheric pressure vessel 4 GB50231-2009 mechanical equipment installation engineering construction and acceptance specification for 5 GB50275-98 compressor, fan and pump installation engineering construction and acceptance specification for lifting 6 HG20201-2000 construction

4、installation engineering construction standard 7, HG . Pressure gauges, using an installed spark arrestor for acetylene cylinders, illegal carrying, using gas cylinders, each operator fined 20 Yuan. Gas bottle without the hot sun exposure measures, responsibilities of team a fine of 50 Yuan. (7) at

5、height and the opening and provisional protective measures have been taken, the responsible unit fined 200 Yuan, construction person in charge a fine of 50 Yuan. (8) no permit to work and the job in accordance with the provisions, on the job unit fined 300 yuan, the unit will charge a fine of 100 Yu

6、an. 7.5.3 accident penalties (1) injuries fatalities directly punished 12 million. Direct responsibility for the accident and have the corresponding responsibility of leadership, such as concerning administrative sanctions, should be brought to the company or the relevant Department. (2) personal in

7、jury accident occurred, the direct punishment 0.5-10,000 yuan, responsible for the direct responsibility for the accident and the responsibility of leadership, such as concerning administrative sanctions should be dealt with by the personnel Department of the company. (3) personal injury14中鐵十三局集團(tuán)有限公

8、司第六工程公司一、工程概況在建的中鐵國際花園三標(biāo)段，它位于長沈路以東，長沈路以南，丙十五街區(qū)以西，地理位置優(yōu)越。本標(biāo)段由五棟多層和一個(gè)共用地下停車場組成，地下停車場高度為3.9米，多層地上為6+1層短肢柱柱框架結(jié)構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)層層高為3米，總建筑面積為26031.03平方米。本工程異型柱截面形式多、數(shù)量多（共2753個(gè)），施工方法和施工工序較為復(fù)雜，也是本標(biāo)段主體施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)所在。二、小組概況（見表一）表一：活動(dòng)小組概況小組名稱長春中鐵國際花園項(xiàng)目部QC小組小組類型現(xiàn)場型課題名稱短肢柱柱頭施工質(zhì)量控制小組人數(shù)8人教育時(shí)間平均71小時(shí)小組注冊號ZT13GJ-2008-03課題注冊號ZT13GJ-2

9、008-03-01組建日期2008年8月13日活動(dòng)頻率每周一次活動(dòng)日期2006.8.132006.10.30平均年齡31歲表二：小組成員簡介序號姓名性別年齡學(xué)歷項(xiàng)目部職務(wù)組內(nèi)分工TQM教育時(shí)間1李曉輝男38本科高級工程師全面負(fù)責(zé)75h2袁海量男34本科工程師施工協(xié)調(diào)75h3朱春輝男35本科工程師技術(shù)協(xié)調(diào)60h4華 強(qiáng)男29本科工程師技術(shù)分析63h5趙 明男28本科工程師技術(shù)分析63h6任 杰男26本科助理工程師質(zhì)量控制73h7高海波男30大專施工隊(duì)長工人指導(dǎo)73h8劉全國男30大專施工隊(duì)長現(xiàn)場負(fù)責(zé)65h 表三：小組活動(dòng)進(jìn)程表 時(shí)間 工作內(nèi)容8月9月10月1323311102030112選題8.

10、14完現(xiàn)狀調(diào)查8.16目標(biāo)確定8.17原因分析 8.22制定對策 8.23實(shí)施對策9.12效果檢查9.15鞏固時(shí)期10.10活動(dòng)總結(jié)三、選題理由（見圖一）社會(huì)環(huán)境理由一：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們對自己的居住的房屋質(zhì)量越來越重視，特別是5.12地震后，社會(huì)對建筑業(yè)的思考，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)效益，為建筑工程的施工質(zhì)量做出自己的貢獻(xiàn)。理由二：框架結(jié)構(gòu)的柱頭施工在很多時(shí)候容易被管理人員忽視，此處又是受力的核心區(qū)，從而對工程造成很大的隱患，同時(shí)也是本工程施工的重點(diǎn)部位。工程特點(diǎn)理由三：公司對工程施工質(zhì)量要求高，工程合格率100%，優(yōu)良率85%；創(chuàng)長春市“君子蘭杯”，并要申報(bào)“長、沈、哈三市樣板工程”，

11、“爭創(chuàng)行業(yè)一流”。公司目標(biāo)圖一：選題理由制圖人：華 強(qiáng) 制圖日期：2008.8.14所以；本次QC小組活動(dòng)課題確定為“短肢柱柱頭施工質(zhì)量控制”。四、現(xiàn)狀調(diào)查根據(jù)業(yè)主工期要求和施工現(xiàn)場條件，多層區(qū)（三標(biāo)段）每個(gè)單體工程為流水和平行相結(jié)合施工作業(yè)，（見表四）。表四：三標(biāo)段多層區(qū)施工進(jìn)度計(jì)劃表序號施工樓棟號施工日期111#、18#基礎(chǔ)2008.8.1-2008.8.30210#基礎(chǔ)2008.8.12-2008.8.31316#、17#、83#地下室2008.8.6-2008.9.30411#、18#、10#主體2008.09.02-2008.10.30516#、17#主體2008.10.02-200

12、8.11.15制表人：華 強(qiáng) 制表日期：2008.8.142008年8月15日，我們QC小組人員對11#、18#的-3.0m處的基礎(chǔ)拉梁處和10#樓的地梁處的柱頭施工質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查，共抽查230點(diǎn)，合格197點(diǎn)，不合格33點(diǎn)，合格率僅為85.7%。現(xiàn)將影響柱頭施工質(zhì)量的缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并據(jù)此做出了調(diào)查表（見表五）。表五：短肢柱柱頭截面施工質(zhì)量缺陷調(diào)查表序號項(xiàng) 目頻數(shù)（點(diǎn)）累計(jì)頻數(shù)（點(diǎn)）頻率（%）累計(jì)頻率（%）1超差縮尺212664642超差漲模62818823麻面2306884錯(cuò)臺(tái)2316945露筋1323976其它13331007合計(jì)33/100/附表：施工質(zhì)量綜合合格率為（230-33）/23

13、0×100%=85.7%制表人：華 強(qiáng) 制表日期：2008.8.15根據(jù)表三做出了短肢柱柱頭施工質(zhì)量缺陷排列圖（見圖二）。圖二：短肢柱柱頭截面施工質(zhì)量缺陷排列圖 制圖人：華 強(qiáng) 制圖日期：2008.8.16從排列圖中可以清楚地看出，“柱頭超差縮尺”情況占所有質(zhì)量缺陷的64，是影響短肢柱柱頭施工質(zhì)量的主要問題。五、確定目標(biāo)及可行性分析（見圖三）目標(biāo)確定：有效控制短肢柱柱頭的縮尺情況，合格率達(dá)到98%以上（1）小組成員文化素質(zhì)較高，工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，理論基礎(chǔ)扎實(shí)，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，有信心在施工中保證施工過程中通病和難點(diǎn)。（2）業(yè)主對本工程施工質(zhì)量高度重視，工程質(zhì)量要求“君子蘭杯”

14、，并把本工程作為三市樣板工程申報(bào)；本公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注本工程，支持QC小組工作。有利因素目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)可行性分析不利因素（1）主體結(jié)構(gòu)施工工期短，短肢柱截面形式復(fù)雜、數(shù)量多，施工隊(duì)伍的施工素質(zhì)水平尚不清楚。圖三：確定目標(biāo)及可行性分析圖制圖人：李曉輝 制圖日期：2008.8.17六、原因分析人QC小組成員各抒己見，應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法針對“柱頭縮尺”這個(gè)質(zhì)量缺陷，分別從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測六個(gè)方面進(jìn)行原因分析（見圖四、）。缺少技術(shù)培訓(xùn)裝卸、運(yùn)輸、保管不善 機(jī)料模板、木方 質(zhì)量意識(shí)差 技術(shù)水平低跑線變形獎(jiǎng)罰制度模板、木方變形圓盤鋸不健全檢查力度不夠縮尺舊材料的使用鋸片不正放線員失誤加固時(shí)未加支棍視線不好支模

15、順序不正確線寸偏差以及不合理加固夜間施工儀器問題環(huán)法 測圖四：-15mm-6mm內(nèi)縮尺魚刺分析圖制圖人：華 強(qiáng) 制圖日期：2008.8.20小組成員針對魚刺圖中的11因素（相同者按一個(gè)計(jì)），通過調(diào)查分析、現(xiàn)場驗(yàn)證等多種方法，進(jìn)行逐一確認(rèn)和判斷（見表六）。表六：要因分析表序號末端因素要因確認(rèn)要因判斷1人檢查力度不夠工班為了自己的利益，工班內(nèi)部檢查的情況基本沒有，以及各個(gè)工班之間沒有相互的檢查，沒有形成相互制約的制度，使一些問題遺漏造成對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。是2缺少技術(shù)培訓(xùn)由于截面型式復(fù)雜，公司沒有組織對關(guān)鍵部位有針對性的技術(shù)培訓(xùn)，致使施工人員對施工工藝和施工方法不了解。否3獎(jiǎng)罰制度不分明管理人在現(xiàn)

16、場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，一般采用說服和糾正教育，這樣工人做好做壞一個(gè)樣，沒有質(zhì)量意識(shí)，沒有積極性。也沒有責(zé)任意識(shí)。是4機(jī)圓盤鋸鋸片不正圓盤鋸設(shè)專人負(fù)責(zé)檢查維修，且機(jī)械維修工有多年施工機(jī)械維修經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)，熟知施工機(jī)械的各個(gè)性能。否5料材料裝卸運(yùn)輸和保管不善的變形公司在材料購買、運(yùn)輸時(shí)由專人負(fù)責(zé)，對材料運(yùn)輸過程中的裝卸有極強(qiáng)的責(zé)任心，確保公司到場的材料不受擠壓變形。模板、木方進(jìn)場后，存放在專門設(shè)置木工加工場地，而且由防護(hù)措施，不存在保管不善問題。否6舊材料的使用經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查，現(xiàn)場有一批以前工地使用剩下的舊材料，特別是舊的木方，有的失水干燥變形，對于關(guān)鍵部位的加固起不到應(yīng)有的作用。是7法支模順序不正確通

17、過現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)木工支模的順序不正確，而且模板吃模板的順序也不正確。從而造成模板支撐的截面尺寸變小是8支模時(shí)未加支棍及加固過頭經(jīng)過現(xiàn)場的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于工人干活習(xí)慣問題，在柱頭模板支撐的過程中，柱頭內(nèi)不加支棍的現(xiàn)象很多，在用步步緊加固造成柱頭截面過小是9環(huán)夜間施工小組人員有多年施工經(jīng)驗(yàn)，模板支撐時(shí)應(yīng)盡量避免在夜間施工，即使由于工期原因也提前做好了夜間施工的條件準(zhǔn)備，使整個(gè)施工的工作面沒有照明的死角。否10測儀器問題經(jīng)過現(xiàn)場咨詢了解到在工程開工前，儀器已經(jīng)經(jīng)過檢測，而且現(xiàn)場放線員經(jīng)常自己校，發(fā)現(xiàn)問題即使通知檢測單位，所以儀器沒有任何問題。否11放線員失誤查看公司管理制度和詢問現(xiàn)場放線員的放線程序，發(fā)

18、現(xiàn)放線程序正確，且有專人驗(yàn)線，不存在線寸問題。否制表人：華 強(qiáng) 制表日期：2008.8.22由表四確定要因?yàn)椋海?）、檢查力度不夠；（2）獎(jiǎng)罰制度不分明；（3）、舊材料的使用（4）、制模順序不正確；（5）、模板支撐時(shí)未加支棍和加固過頭。七、制定對策針對以上四個(gè)要因，小組成員采用“頭腦風(fēng)暴法”各抒己見，擬定目標(biāo)，制定了相應(yīng)的對策（見表七）。表七：要因?qū)Σ弑硇蛱栆?因?qū)Σ吣?標(biāo)措 施負(fù)責(zé)人地點(diǎn)完成時(shí)間1人檢查力度不夠開會(huì)落實(shí)，檢查力度個(gè)班組自覺執(zhí)行“三檢制度”。通過現(xiàn)場會(huì)議，認(rèn)真和貫徹檢查制度，并組織管理人員和班組長進(jìn)行聯(lián)檢分組考評。李曉輝華 強(qiáng)施工現(xiàn)場20088.242獎(jiǎng)罰制度不分明編制、補(bǔ)充施

19、工獎(jiǎng)罰細(xì)則，完善獎(jiǎng)罰制度并完全執(zhí)行，達(dá)到管理的目的。結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況制定可行的、有效的獎(jiǎng)罰制度，明確相關(guān)人的責(zé)權(quán)。朱春輝施工現(xiàn)場20088.313料舊材料的使用到場的舊材料，經(jīng)過篩選，不合格的過鋸。進(jìn)入作業(yè)面的舊材料必須滿足施工要求。由袁海量專門負(fù)責(zé)進(jìn)場的舊材料，并且派兩名木工進(jìn)行篩選。把舊的不能使用木方集中起來“過線”。袁海量施工現(xiàn)場20088.254法支模順序不正確編制專項(xiàng)的、切實(shí)可行的作業(yè)指導(dǎo)書統(tǒng)一柱頭的模板支設(shè)方法，為下道工序打好基礎(chǔ)。制定出有指導(dǎo)意義的工藝流程和施工方法，在工地上推廣開來，并加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度。趙 明徐忠明施工現(xiàn)場20089.125支模時(shí)未加支棍和不合理加固專人制作支

20、棍和隨時(shí)檢查使用情況，并交代工人合理加固每一個(gè)柱頭內(nèi)必須放置支棍，并且步步緊加固時(shí)支棍不得破壞支撐的模板。模板加固前認(rèn)真檢查每一個(gè)柱頭內(nèi)的放置情況，加固后檢查支棍是否破壞面板，以上兩項(xiàng)成為檢查的重點(diǎn)。任 杰施工現(xiàn)場全過程制表人：華 強(qiáng) 制表日期：2008.8.22八、對策實(shí)施實(shí)施一：具體檢查制度，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。由技術(shù)負(fù)責(zé)人李曉輝、技術(shù)員華強(qiáng)負(fù)責(zé)，結(jié)合現(xiàn)場特點(diǎn)和公司的相關(guān)檢查制度，總結(jié)出一套對本工程適合的檢查制度，特別是針 對關(guān)鍵部位的檢查事項(xiàng)統(tǒng)統(tǒng)做了詳細(xì)的說明（見左圖），并召開班長以上級的現(xiàn)場會(huì)議，要求各個(gè)班組對檢查制度引起足夠的重視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)有效的解決，關(guān)鍵事項(xiàng)的自檢、交接檢、和專檢落實(shí)

21、到責(zé)任人，使整個(gè)工序處于受控狀態(tài)。2008年8月26日，技術(shù)負(fù)責(zé)人李曉輝對檢查制度的落實(shí)情況進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查采用現(xiàn)場隨機(jī)抽查的方式，結(jié)果被調(diào)查的40人全部合格，并能在實(shí)際施工中，靈活運(yùn)用檢查制度內(nèi)容發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的問題，由此可見，具體檢查制度工作卓有成效。實(shí)施二：完善獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí) 2008年 8月25日，由朱春輝負(fù)責(zé)制定了一套專門針對短肢柱柱頭施工質(zhì)量的獎(jiǎng)罰制度的補(bǔ)充合同，經(jīng)過項(xiàng)目部和工班同意后，與工班簽字。（見右圖）合同規(guī)定要求： a：各工班也必須與工人簽訂同樣的合同，責(zé)任落實(shí)到人頭。b：每次罰款金額由工班長和工人各占一半，目的：增強(qiáng)了工班自檢和交接檢（交接檢由工班長執(zhí)行）。c：罰款

22、不隨工程款走，必須是開單的第二天現(xiàn)金支付，工人部分暫時(shí)由工班長墊付，月底發(fā)工資時(shí)給予扣除。2008年8月31日，由李曉輝和袁海量在工宿舍區(qū)對工班與工人簽訂合同的情況進(jìn)行檢查，檢查對象共156人，結(jié)果100%的工人都進(jìn)行合同的簽訂，在檢查訪問的時(shí)候，同時(shí)工人也認(rèn)為自己的質(zhì)意識(shí)得到了加強(qiáng)和提高，說明這一制度得到了完善和徹底的執(zhí)行，已達(dá)到對策目標(biāo)。實(shí)施三：嚴(yán)把材料關(guān)，控制進(jìn)場舊材料的質(zhì)量。2008年8月23日，由工長袁海量組織，對施工現(xiàn)場到的2000多根舊木方，進(jìn)行了逐一挑選，把不合格的木方統(tǒng)統(tǒng)過一遍圓盤鋸，做到每一根木方四方都上線，以便在加固時(shí)讓每一根木方起到應(yīng)有的作用，使每一根加固的木方同時(shí)均勻

23、受力。在加工不合格的舊木方期間，其單獨(dú)碼放，做好標(biāo)識(shí)，堅(jiān)決不讓工人拿不合格的木方上樓，即使新木方不夠的情況下，寧愿在旁邊工地借調(diào)，也要堅(jiān)決給予制止。2008年8月25日，在QC小組成員的檢查下，沒有發(fā)現(xiàn)一根不合格的木方使用在工程中，證明了這一措施是有效的，也加強(qiáng)了工人質(zhì)量意識(shí)，明顯提高工程質(zhì)量。實(shí)施四：制定支模順序，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)短肢柱柱頭截面形式多樣，每個(gè)工人干活的方法和順序也不一樣，不合理的施工順序，必定造成后期的加固和和截面尺寸難以保證的問題，針對這一施工特點(diǎn)，2008年8月30日，技術(shù)負(fù)責(zé)人李曉輝和技術(shù)員趙明制定了短肢柱柱頭施工工藝流程（施工工序），要求施工人員嚴(yán)格按此施工（見圖五）。

24、鋪設(shè)頂板主次龍骨和鋪頂板模板支撐梁底、梁綁，并加固柱頭和梁綁再釘其他方向上的模板。先短后長邊在混凝土柱上用鋼釘釘梁頭方向上的模板。注：1.在訂柱頭所有方向上的模板時(shí)，模板下端貼雙面膠。2.在訂其它方向上的模板時(shí)，模板下料尺寸應(yīng)為長邊開始，依次相壓，高度頂至頂板面板下端，總長度為柱頭高度+下端與混凝土面接觸的20CM，3.加固時(shí)在柱頭下端模板處，加一根短木方，然后用步步緊夾緊。 圖五：短肢柱柱頭施工順序流程圖制圖人:趙 明 制圖日期:2008.8.202008年9月12日，管理人員對一層短肢柱柱頭施工情況進(jìn)行檢查，沒有發(fā)現(xiàn)工人用其它不合理的方法支撐，施工人員能夠嚴(yán)格按施工工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，施工質(zhì)量有

25、了明顯提高。說明這一對策得以實(shí)施。實(shí)施四：制作支棍、合理加固，確保短肢柱柱頭尺寸。由質(zhì)檢員任杰專門負(fù)責(zé)，從支棍的加工制作到每個(gè)柱頭的使用 情況，全過程跟蹤檢查，支棍選用廢棄的鋼筋頭，鋼筋直徑12的鋼筋，用切筋機(jī)切斷，由于刀片的原因，切口不平的用無齒鋸磨平，這樣更能保障支棍和模板接觸面的受力情況，在加固時(shí)不存在用力過猛，支棍把模板訂穿的現(xiàn)象，為了更好的控制短肢柱柱頭的截面尺寸，小組成員通過商討決定200mm厚短肢柱，支棍做成195mm長，所有支棍長度偏差控制在±1mm內(nèi)，每個(gè)轉(zhuǎn)角部位必須放置支棍。加固時(shí)，先在面板上背一根四方上線的木方，木方下端用步步緊夾緊，上端伸至頂板面板下方，然后用

26、步步緊夾緊，再利用支頂板模板時(shí)的次龍骨頂緊“柱綁”，最后取下步步緊鋪設(shè)頂板面板。（見右圖）通過以上措施，小組成員發(fā)現(xiàn)在支模時(shí)不僅僅可以杜絕縮尺的現(xiàn)象，還可以防止跑漿、漲模、錯(cuò)臺(tái)和柱頭不正等多種現(xiàn)象（在后續(xù)的檢查過程中），說明了這一措施是切實(shí)可行的。九、效果檢查2008年9月15日，我們QC小組成員對10#樓、11#樓、18#樓、17#樓夾層、83#樓地下室處共檢查480點(diǎn)，不合格點(diǎn)為7點(diǎn)，合格率為98.5%。具體檢查情況如下（見表八）。表八：10#樓、11#樓、18#樓、17#樓夾層、83#樓地下室短肢柱柱頭質(zhì)量檢查匯總表序號檢查項(xiàng)目檢查點(diǎn)數(shù)（點(diǎn)）合格點(diǎn)數(shù)（點(diǎn)）合格率（%）1超差縮尺12512

27、398.42超差漲模858498.83麻面807998.84錯(cuò)臺(tái)706998.65露筋706998.66其它5049987合 計(jì)36035598.6制表人：華 強(qiáng) 制表日期：2008.9.15由表七可見，在開展QC小組活動(dòng)后，很好的控制了短肢柱柱頭施工中出現(xiàn)的短肢柱柱頭超差縮尺這種質(zhì)量缺陷，并在質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)三個(gè)方面都取得了很好的效益。A.質(zhì)量效益小組成員針對QC小組活動(dòng)前后短肢柱柱頭施工質(zhì)量情況，進(jìn)行了比較發(fā)現(xiàn)，短肢柱柱頭施工質(zhì)量有了明顯提高（見圖七）。98.5%98%85.7%圖七：質(zhì)量效益分析圖制圖人：華 強(qiáng) 制圖時(shí)間：2008.9.16B.經(jīng)濟(jì)效益在提高了工程質(zhì)量的同時(shí)，又大大降低了人工費(fèi)和材料費(fèi)。其中人工費(fèi)：120（元/工日）×8（工日/天）×50天=48000元，材料費(fèi)：5000元（混凝土和砂漿的差價(jià)），合計(jì)：53000元，為企業(yè)節(jié)約了成本。C.社會(huì)效益在QC小組成員共同努力下，成功地解決了短肢柱柱頭施工這個(gè)工程