工程部管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程部管理制度及措施 一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 （一）組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：精干高效和靈活彈性的原則。 （二）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 1、編制： 工程部的編制為8人（經(jīng)理兼總工程師1人、技術(shù)顧問1人、土建工程師4人、電氣工程師1人、設(shè)備工程師1人），隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制適時進(jìn)行調(diào)整。 2、崗位設(shè)置 在目前項目情況下，工程部設(shè)8人： （1）工程部經(jīng)理崗位人；兼總工程師 （2）土建工程師崗位4人：兼土建裝修工程管理、土建相關(guān)市政工程管理； （3）電氣工程師崗位人：兼電氣相關(guān)市政工程管理、電氣工程及相關(guān)市政工程管理； （4）水暖工程師崗位人：兼水暖工程

2、相關(guān)市政工程管理、水暖工程與相關(guān)市政工程管理。 （一） 組織機(jī)構(gòu)圖 工程部經(jīng)理 土建工程師：土建裝修工程，土建相關(guān)市政工程管理。 電氣工程師：電氣工程、兼電氣相關(guān)市政工程管理。 水暖工程師：水暖工程、水暖相關(guān)市政工程管理二、 工程部部門及崗位職責(zé) （一）工程部部門職責(zé)： 主管公司開發(fā)項目的施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程安全；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理與各項事務(wù)的協(xié)調(diào)處理；監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理部門履行職責(zé)，搞好工程質(zhì)量監(jiān)督；協(xié)助成本部門編制工程所需經(jīng)費(fèi)計劃；提供工程質(zhì)量、功能質(zhì)量符合需求的居住空間、建筑產(chǎn)品和環(huán)境；辦理工程建設(shè)和竣工的相關(guān)手續(xù)。及時收發(fā)、歸類整理工程文件（含各類圖、表），建立完善的工程檔案。

3、 開發(fā)前期： 1、項目市場調(diào)研階段：在該階段工程部負(fù)責(zé)對采集到的項目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和技術(shù)可行性的評估，并提供初步技術(shù)可行性的評估報告。 2、工程項目規(guī)劃設(shè)計、可行性研究報告階段：工程部配合發(fā)展部、銷售部、成本部等部門，對各部門的工作進(jìn)行技術(shù)支持。 3、工程項目設(shè)計階段：工程部配合發(fā)展部進(jìn)行設(shè)計工作。收集提供相關(guān)資料及提出合理化建議。提供的相關(guān)資料有： （1）、自然環(huán)境資料：工程地質(zhì)資料、地震資料、水文地質(zhì)資料、資源勘察資料、地形測繪資料、氣候氣象資料。 （2）、研究與實(shí)驗報告資料：自然環(huán)境規(guī)律模擬試驗研究報告，設(shè)計條件、力學(xué)模型試驗研究報告，新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料試驗報告等資料。 （3）

4、、工程技術(shù)資料：建筑材料供應(yīng)及價格資料，主要設(shè)備技術(shù)資料及定貨價格資料等。 （4）配合發(fā)展部進(jìn)行外部協(xié)作取證工作。包括水、電、煤氣天然氣、電信、征地、拆遷、安置等。 4、工程施工準(zhǔn)則及進(jìn)度控制事項。 5、定工程施工及工地組織指揮督導(dǎo)事項。 6、制有關(guān)工程施工的配合及聯(lián)系事項。 7、時工程的審查及協(xié)助處理工程變更有關(guān)事項。 8、擬承包施工單位進(jìn)行資質(zhì)、信譽(yù)度、業(yè)績等到方面的調(diào)查，供發(fā)包時參考，并提出工程施工發(fā)包注意事項。 施工圖會審和答疑，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工圖設(shè)計中可能出現(xiàn)的問題。 10、公司年度開工計劃和建設(shè)規(guī)模，制定當(dāng)年開工實(shí)施計劃，編制工程實(shí)施方案及資金計劃，報總經(jīng)理審查、核定和批準(zhǔn)后實(shí)施

5、。 工程施工實(shí)施階段： 1、審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工現(xiàn)場臨時設(shè)施布置與實(shí)施。 2、協(xié)調(diào)監(jiān)理部，政府城建、城管、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)監(jiān)站等建管有關(guān)部門與施工隊伍間的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場總包、分包單位之間的工作進(jìn)度和聯(lián)系。 3、 擬制甲供材料供應(yīng)計劃；審核施工單位提交的月計劃及建材采購質(zhì)量保證相應(yīng)措施的可行性，負(fù)責(zé)施工單位自購材料的檢查和驗收。 4、每月定期組織工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工及安全大檢查，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，保證工程施工協(xié)同一致順利進(jìn)行。 5、負(fù)責(zé)審核施工單位上報的施工進(jìn)度計劃；協(xié)助預(yù)算人員審查和核定施工單位上報的月完工量，提出施工進(jìn)度款支付建議。 6、負(fù)責(zé)核實(shí)施工圖設(shè)計變更和隱蔽工

6、程現(xiàn)場核查、簽證。 7、負(fù)責(zé)施工工序檢查、成品不合格的控制；監(jiān)督施工單位各方搞好成品保護(hù)。 8、 組織工程竣工檔案審核、驗收及移交，組織分項工程、分部工程驗收及質(zhì)量評定。 9、 組織工程例會，分析工程投資及實(shí)施效果，并形成書面分析報告、總結(jié)報告存檔。 10、 向公司及各部門定期通報工程進(jìn)度情況與需解決的問題。 11、 建立施工過程控制檔案，并于工程結(jié)束后交公司歸檔管理。 12、 收集、整理工程實(shí)施過程中投資、進(jìn)度、材料供應(yīng)、工程質(zhì)量、合同執(zhí)行狀況等各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計并形成相應(yīng)分析報告。 13、 收集、整理公司其他部門對工程設(shè)計、施工中各功能系統(tǒng)的建議或意見，以滿足顧客需求，降低物業(yè)管理成本。 14、

7、 協(xié)調(diào)政府職能部門關(guān)系，保障功能配套；協(xié)調(diào)周邊施工環(huán)境，保障工程正常實(shí)施。 15、分專業(yè)、分系統(tǒng)按竣工圖說明制定并填寫相關(guān)表格，清點(diǎn)實(shí)物并移交工程實(shí)物給物業(yè)管理公司。 16、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督工程移交后的保修期內(nèi)的工程返修。并監(jiān)督施工單位的返修質(zhì)量。 17、 組織有關(guān)供貨商、施工單位、物業(yè)公司有關(guān)人員講解或培訓(xùn)各功能系統(tǒng)的使用、操作與維護(hù)，組織編制相關(guān)使用說明書。 18、負(fù)責(zé)施工區(qū)域的消防、安全、環(huán)境衛(wèi)生的檢查與監(jiān)督，確保設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 19、擬定自然災(zāi)害和施工安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，確保施工能正常進(jìn)行。 20、協(xié)助、配合預(yù)算人員或部門搞好竣工決算。 21、處理好工程建設(shè)施工相關(guān)的其它事務(wù)和完成公

8、司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)。 （二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)： 1、主持工程部日常行政管理工作和項目目標(biāo)管理工作；編制項目工程施工實(shí)施綱要。 2、參與項目開發(fā)的規(guī)劃設(shè)計和方案設(shè)計，了解掌握董事會對開發(fā)項目的總要求和實(shí)施目標(biāo)，根據(jù)工程施工實(shí)踐和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求提出合理化建議。 3、根據(jù)公司確定的項目開發(fā)總目標(biāo)和年度目標(biāo)，進(jìn)行工程建設(shè)目標(biāo)分解，編制開發(fā)項目的年、季、月工程施工進(jìn)度計劃，報總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后，下達(dá)有關(guān)部門貫徹執(zhí)行，監(jiān)控監(jiān)理部門、施工單位保質(zhì)保量落實(shí)到位。 4、協(xié)助工程的招投標(biāo)工作： （1） 對施工承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價。 （2） 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。 （3） 參與評標(biāo)和開標(biāo)工作

9、，確定中標(biāo)單位。 （4） 參與合同談判與合同的簽訂。 5、對項目施工準(zhǔn)備、進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。組織領(lǐng)導(dǎo)所屬人員和施工單位，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計施工圖組織施工管理；針對項目開發(fā)實(shí)施實(shí)際情況和特點(diǎn)，科學(xué)安排部門人員。 6、負(fù)責(zé)組織施工全程控制，定期召開工程管理例會，及時了解、準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、建材進(jìn)場質(zhì)檢、工種配合等方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。7、審核工程施工的現(xiàn)場簽證、工程進(jìn)度款支付計劃、預(yù)決算，以及設(shè)備、建材（主材）的選型和進(jìn)場驗收把關(guān)。 8、審定施工單位上報的施工組織設(shè)計和年、季、月施工計劃，并跟蹤監(jiān)督實(shí)施，及時掌握其實(shí)施情況，根據(jù)施

10、工實(shí)際及時調(diào)整進(jìn)度計劃，確保公司已定目標(biāo)的實(shí)施。 9、審查監(jiān)理單位上報的工程監(jiān)理實(shí)施計劃，并監(jiān)督監(jiān)理部門嚴(yán)格按國家有關(guān)工程監(jiān)理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施工程監(jiān)理，審查監(jiān)理費(fèi)用支付計劃。 10、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項目開發(fā)前期各種報建審批手續(xù)和臨時設(shè)施的建設(shè)。 11、組織隱蔽工程簽證、各類材料、設(shè)備的檢驗檢測、試車等工作的實(shí)施。并建立健全工程檔案。 12、負(fù)責(zé)組織竣工驗收資料準(zhǔn)備及專項工程竣工驗收證書的辦理。 13、負(fù)責(zé)并加強(qiáng)與當(dāng)?shù)爻墙ň帧⒁?guī)劃局、質(zhì)監(jiān)站、環(huán)保局、園林綠化部門的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，及時掌握有關(guān)政策變化情況，積極穩(wěn)妥處理好各方關(guān)系。 14、參與技術(shù)文件、施工圖紙的管理及各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、最新技術(shù)的確認(rèn)、推行

11、。 14、負(fù)責(zé)組織將竣工項目向物業(yè)部門移交。 15、做好與工程部相關(guān)的其它事務(wù)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 （三）項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、配合工程部經(jīng)理做好主管項目工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。 2、負(fù)責(zé)主管項目的整體運(yùn)作和管理 （1）項目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制項目開工監(jiān)督管理計劃，并報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。 （2）負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出工程施工管理配合要求。 （3）開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。 （4）組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。 （5）組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位施工監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計/方案進(jìn)行審查。 （5） 組織專業(yè)工程師及相關(guān)部

12、門對施工組織設(shè)計/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。 （6） 對施工組織設(shè)計/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。 （7） 對施工組織設(shè)計的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。 （8） 對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。 （9） 對開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。 （10） 組織臨時設(shè)施的搭建。 （11） 組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場地移交。 （12） 向工程部報送開工申請表。 （13） 組織對監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行評審。 （14） 對監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。 （15） 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會審、設(shè)計交底會。 （16）

13、 組織開工慶典。 （17） 組織工程資料的報送。 （18） 組織召開工程協(xié)調(diào)會。（19） 對工程中重大的不合格事項進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。 （20） 對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。 （21） 對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。 （22） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。 （23） 按照項目規(guī)劃和工程施工計劃對項目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。 （24） 組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。 （25） 依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理。 （26） 對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。 （27） 對監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計劃進(jìn)行確認(rèn)。 （28） 負(fù)責(zé)組織工程施

14、工計劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。 （29） 負(fù)責(zé)對各方提出的設(shè)計變更進(jìn)行審核。 （30） 負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。 （31） 負(fù)責(zé)控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。 （32） 負(fù)責(zé)組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。 （33） 監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。 （四）土建與裝修工程管理崗位職責(zé) 1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運(yùn)作。 2、 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。 3、 參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。 4、 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。 5、 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方

15、面的現(xiàn)場答疑。 6、 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 7、 審查土建施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。 8、 負(fù)責(zé)土建施工組織設(shè)計/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。 9、 對土建施工組織設(shè)計/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進(jìn)行審查。 10、 監(jiān)督檢查土建施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況。 11、 負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。 12、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)

16、整意見。 13、 根據(jù)項目規(guī)劃和工程施工計劃對土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。 14、 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。 15、 負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。 16、 負(fù)責(zé)對土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。 17、 對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見。 18、 負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、 負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗收。 （五）電氣、水暖工程管理崗位職責(zé) 1、在工程部經(jīng)理的行政領(lǐng)導(dǎo)下工作，技術(shù)上接受總工程師的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)在建項目工程

17、的水暖、電氣工程設(shè)施、設(shè)備的安裝質(zhì)量、工程量的審核、把關(guān)工作。 2、參加項目方案設(shè)計評審工作，熟悉建設(shè)用地紅線周圍市政管網(wǎng)資料（標(biāo)高、走向等），提出建筑設(shè)備專業(yè)的建議。 3、進(jìn)行房地產(chǎn)行業(yè)建筑設(shè)備新產(chǎn)品市場調(diào)查，了解掌握建筑設(shè)備發(fā)展動向和趨勢，熟悉產(chǎn)品性能、價格、可靠性，為公司開發(fā)項目的建筑設(shè)備選型提供專業(yè)信息和建議。 4、參加初步設(shè)計（或擴(kuò)初設(shè)計）的評審工作，協(xié)助建筑專業(yè)、安裝工程各專業(yè)進(jìn)行各種方案的可靠性和經(jīng)濟(jì)性比較，協(xié)調(diào)照顧各專業(yè)的關(guān)系，選擇最佳方案實(shí)施。 5、參加施工圖設(shè)計的審核工作，按裝修要求和各安裝專業(yè)設(shè)施、設(shè)備安裝要求確認(rèn)其安裝位置，審核設(shè)計部門的建筑設(shè)施、設(shè)備的選型。 6、參加

18、施工圖紙會審，監(jiān)控安裝施工工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)設(shè)計部門和工程監(jiān)理、施工單位間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 7、認(rèn)真閱讀施工圖紙和設(shè)計說明，熟悉、掌握設(shè)計內(nèi)容，參與施工技術(shù)交底，將安裝施工可能出現(xiàn)的問題處理在事前、事中，避免出現(xiàn)返工等問題。 8、檢查、監(jiān)督工程監(jiān)理部門嚴(yán)格按施工組織設(shè)計和施工規(guī)范要求督導(dǎo)施工單位進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。 9、負(fù)責(zé)本專業(yè)的隱蔽工程質(zhì)量檢查和驗收簽證，配合預(yù)算部門對因設(shè)計變更等原因引起的工程量變化校核。 10、參與并督促有關(guān)部門按合同約定或公司規(guī)定進(jìn)行建筑設(shè)施、設(shè)備的選型、定貨、接收驗貨，以及設(shè)備的調(diào)試、試車、驗收工作。 11、負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)部門和專業(yè)人員對本專業(yè)甲供、

19、乙供建筑設(shè)施、設(shè)備等安裝工程技術(shù)資料的收集整理和建檔。 12、在施工期間，定期組織有關(guān)方面對本專業(yè)已安裝的設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情況及保養(yǎng)、維修情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，確保設(shè)備保持良好狀態(tài)。 13、參加竣工驗收和竣工結(jié)算，組織有關(guān)供貨商或生產(chǎn)廠家與物業(yè)管理售貨員對本專業(yè)設(shè)備進(jìn)行使用、保養(yǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確?？⒐を炇蘸?，能正確使用、正常運(yùn)行，以及得到及時保養(yǎng)。 14、主動與當(dāng)?shù)厮?、電、電信、市政管理、環(huán)保等有關(guān)部門的聯(lián)系，及時了解政府職能部門有關(guān)規(guī)定和要求，并向公司提出合理化建議。 15、參加項目移交物業(yè)管理部門工作。 16、做好公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部經(jīng)理交辦的其它有關(guān)事務(wù)。 （六）現(xiàn)場管理崗位職責(zé)（所有現(xiàn)場管理人員）

20、1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運(yùn)作。 2、 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。 3、 參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。 4、 參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。 5、 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場答疑。 6、 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 7、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查。 8、監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施情況。 9、負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。 10、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目施工過程

21、中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。 11、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。 12、負(fù)責(zé)工程項目各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作。 13、負(fù)責(zé)對施工材料、工程機(jī)械及施工隊伍的現(xiàn)場管理及工程的各種標(biāo)識管理。 14、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實(shí)、檢查、評比。 15、負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。 16、參與工程竣工驗收和移交。 （七）內(nèi)勤、資料 1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理作好工程項目的前期運(yùn)作。 2、 協(xié)助項目經(jīng)理作好工程開工的準(zhǔn)備工作。 3、 參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)的和投標(biāo)邀請書的編制。 4、 參與投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)

22、工作。 5、 參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計劃。 6、 對變更引起的工程量增減進(jìn)行檢查確認(rèn)。 7、 對工程款的發(fā)放進(jìn)行檢查控制。 8、 負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。 9、 圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。 三、 工程部管理辦法 1、施工圖會審與技術(shù)交底管理辦法 總則 第一條 為了加強(qiáng)對施工圖的管理，提高施工圖會審質(zhì)量，規(guī)范技術(shù)交底程序，減少因設(shè)計變更而導(dǎo)致的項目進(jìn)度延遲和工程造價增加，制定本辦法。 第二條 本辦法適用于公司所有工程圖紙的施工圖會審和技術(shù)交底。 施工圖管理 第三條 施工圖管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理中的重要環(huán)節(jié)。規(guī)范化的施工圖管理是工程施工管理、竣工結(jié)算的基礎(chǔ)，也是工程竣工驗收后物業(yè)管理

23、工作的必需。 第四條 施工圖紙管理內(nèi)容 （一）接到設(shè)計單位送來的圖紙應(yīng)立即進(jìn)行整理、編號和分發(fā)。 （二）完整的施工圖應(yīng)包括總圖及總說明、總目錄、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖（給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動報警、安防等）、室內(nèi)裝飾圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、設(shè)計說明書等。 （三）施工圖紙的數(shù)量應(yīng)在20套，包括精裝本4套，平裝16套。 第五條 施工圖紙的管理程序 （一） 圖紙的整理收到圖紙后，項目發(fā)展部建筑師核對其套數(shù)、頁數(shù)、種類，并按用途進(jìn)行分類、編號、登記。 （二） 圖紙的分發(fā) 1、申報開工證及進(jìn)行工程招標(biāo)、消防報審、設(shè)計審查各一套。 2、公司存檔2套。 3、工程

24、部、成本部各1套。 4、施工單位2套（為其保留1套作為繪制竣工圖使用）。 5、監(jiān)理公司1套。 6、造價咨詢公司1套 （三）分發(fā)登記 資料管理員負(fù)責(zé)記錄分發(fā)時間、領(lǐng)取人單位、姓名、數(shù)量。 （四）圖紙的保管 領(lǐng)用單位和個人應(yīng)妥善保管圖紙，防止圖紙損毀和遺失。遺失圖紙的，保管人負(fù)責(zé)賠償。 （五）圖紙的收回、作廢 對因設(shè)計變更而作廢的圖紙項目資料員應(yīng)及時收回、登記，并加蓋作廢章。 第六條 竣工圖紙的管理 （一）工程竣工驗收后一般在30天內(nèi)應(yīng)完成竣工圖。 （二）竣工圖由施工單位負(fù)責(zé)繪制，一般應(yīng)繪制四套，并交一套由公司存檔備案。在繪制竣工圖時，一般少量的局部變更可在原圖上更改或在圖上增畫大樣圖或部分更改圖

25、；對改動較大的部分要重新繪制。 （三）竣工圖繪制完成后由監(jiān)理公司審核并加蓋審核章。 施工圖（內(nèi)部）會審和報批 第七條 施工圖（內(nèi)部）會審由工程部組織，并邀請公司相關(guān)部門和人員參加。 第八條 施工圖（內(nèi)部）會審程序 （一）設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底； （二）參加會審的人員在規(guī)定的時間內(nèi)熟悉、學(xué)習(xí)圖紙，提出改進(jìn)建議； （三）工程部組織會審人員匯總意見； （四）設(shè)計單位進(jìn)行答疑； （五）工程部向設(shè)計單位提出書面的設(shè)計改進(jìn)要求； （六）工程部建筑師督促設(shè)計單位在規(guī)定時間內(nèi)完成設(shè)計修改； （七）工程部組織會審人員進(jìn)行二次會審（設(shè)計單位參加）； （八）設(shè)計單位在規(guī)定時間內(nèi)完成設(shè)計修改； 在施工圖會審期間，已經(jīng)確

26、定施工單位、監(jiān)理單位的，工程部應(yīng)邀請施工單位、監(jiān)理單位參與會審。 第九條 圖紙會審的內(nèi)容 （一）施工圖設(shè)計是否符合設(shè)計委托書中功能、標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)造、規(guī)模、經(jīng)濟(jì)等方面的要求。 （二）與政府批準(zhǔn)的規(guī)劃、方案對照，是否有不符之處。 （三）圖紙本身是否存在錯、漏、碰、缺和不符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的地方。 （四）配套工程是否完善。 （五）圖紙設(shè)計中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、構(gòu)配件的設(shè)備有無實(shí)施性困難。第十條 施工圖是對建筑物、設(shè)備、管線、園藝軟、硬質(zhì)景觀等工程對象物的尺寸、布置、選用材料、構(gòu)造、相互關(guān)系、施工及安裝質(zhì)量要求的詳細(xì)圖紙和說明，是指導(dǎo)施工的直接依據(jù)，從而也是設(shè)計階段質(zhì)量控制的一個重點(diǎn)。對施工圖的

27、審核，應(yīng)注重于反映使用功能及質(zhì)量要求是否得到滿足。圖紙會審一般是按圖紙種類應(yīng)先總圖，再基本圖紙，最后是詳圖；按專業(yè)分，應(yīng)先建筑、再結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣圖，最后是室內(nèi)裝飾圖。 （一）總平圖的審核，側(cè)重于： 1、 是否符合城市規(guī)劃方面的要求。如工程項目占地面積及面積界限、建筑紅線、建筑層數(shù)及高度、立面造型及與所在地區(qū)的環(huán)境協(xié)調(diào)等。 2、 工程建設(shè)對象本身是否符合法定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如對安全、防火、衛(wèi)生、防震、三廢治理等方面是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 3、 有關(guān)專業(yè)工程設(shè)計的審核，如對供水、排水、供熱、供煤氣、交通道路、通訊等專業(yè)工程的設(shè)計，應(yīng)主要審核是否與工程所在地區(qū)的各項公共設(shè)施相協(xié)調(diào)與銜接等。 （二）

28、建筑施工圖。簡稱“建施”。主要應(yīng)審核房間、尺寸及布置情況、門窗及內(nèi)外裝修、材料選用、建筑功能是否滿足要求等。例如，建筑外立面是否符合整體風(fēng)格，施工難易程度如何，有沒有更好的方案；主力戶型，非主力戶型的比例，在小區(qū)的位置是否合理；每一戶型設(shè)計是否合理，創(chuàng)新點(diǎn)是什么，改進(jìn)建議；每一戶型各方間面積、組合是否合理，是否做到了“三分離。”衛(wèi)生間、廚房、采光、通風(fēng)如何、怎樣改進(jìn)；裝飾材料規(guī)格與戶型設(shè)計尺寸的匹配性；對單元門、分戶門、房間門尺寸，材質(zhì)的評價；外窗面積、材質(zhì)是否滿足采光、隔單要求；廚房與餐廳的布置是否合理，中、西廚房是否分開，是否便于排風(fēng)；錯層、復(fù)式的高度、安全性評價；屋頂保溫、隔熱層設(shè)計的合

29、理性評價。 （三） 結(jié)構(gòu)施工圖。簡稱“結(jié)施?！敝饕獞?yīng)審核設(shè)計構(gòu)件是否優(yōu)化合理，與“建施”圖中的平面尺寸，室間尺寸是否矛盾。例如：結(jié)構(gòu)設(shè)計中，梁、柱板、樓梯、電梯井的設(shè)計安全性、經(jīng)濟(jì)性評價。 （四） 給排水施工圖。簡稱“水施”。主要應(yīng)審核水處理工藝設(shè)備及管道布置和走向，加工安裝的質(zhì)量要求等。例如：自來水、排水等各類管線的設(shè)計是否合理，有無沖突。 （五） 電氣施工圖。簡稱“電施”。主要應(yīng)審核電氣線路及設(shè)施是否合理，線路走向與其它專業(yè)是否矛盾。例如：配電箱、電線的設(shè)計容量能否滿足未來家庭的要求；各房間是否有足夠的電源插座；電源插座位置、高度是否合理；各房間是否有便于安裝裝飾燈的接線盒，接線盒的位置、

30、高度是否合理；主臥、起居室、衛(wèi)生間是否有電話插口和網(wǎng)絡(luò)終端。 第十一條 參加會審的人員必須認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，并對職責(zé)范圍內(nèi)的圖紙會審質(zhì)量負(fù)責(zé)。 第十二條 施工圖委托審核 為提高施工圖會審質(zhì)量，減少因設(shè)計變更而導(dǎo)致的項目進(jìn)度延遲和工程造價增加，項目發(fā)展部可報請公司總經(jīng)理同意后，可以委托社會上的、非政府行為的、與設(shè)計單位專業(yè)一致的其它設(shè)計單位進(jìn)行審核。第十三條 施工圖報批 工程部協(xié)助前期部到政府建設(shè)行政主管部門、消防管理部門等單位辦理施工圖報批手續(xù)。技術(shù)交底 第十四條 項目經(jīng)理（或指定主管副經(jīng)理）負(fù)責(zé)組織以下單位及人員參加技術(shù)交底會： （一）設(shè)計單位參加人員：設(shè)計項目負(fù)責(zé)人、土建、安裝（給排水、電

31、、暖、通等）工程的設(shè)計人。 （二）施工單位參加人員：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、預(yù)算員。 （三）監(jiān)理公司參加人員：項目總監(jiān)或總監(jiān)代表，各專業(yè)監(jiān)理工程師、造價師、記錄人員。 （四）公司參加人員：項目發(fā)展部、工程管理部有關(guān)人員。 第十五條 技術(shù)交底的基本內(nèi)容 （一）設(shè)計人員的設(shè)計意圖與構(gòu)思，建筑構(gòu)造要求，特殊部位以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 （二）結(jié)構(gòu)方案的實(shí)施要求，關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位的施工要求。 （三）設(shè)備、電氣工程的技術(shù)要求，技術(shù)參數(shù)的核對。 （四）對各專業(yè)間穿插施工的要求。 （五）采用新技術(shù)、新工藝、新材料的施工與工藝要求、消防要求。 （六）其它需提出和交待的內(nèi)容 第十六條 技術(shù)交底的程序 （一）確定施

32、工單位、監(jiān)理單位后，并各單位人員配備齊全且已全部到位。 （二）先由設(shè)計單位對審學(xué)圖紙意見書中所提問題統(tǒng)一解答。 （三）按各專業(yè)分組進(jìn)行，做到相互學(xué)習(xí)，有問有答，最后進(jìn)行專業(yè)間配合問題解答。 （四）設(shè)計、監(jiān)理、開發(fā)、施工單位負(fù)責(zé)人發(fā)言，由監(jiān)理單位總監(jiān)進(jìn)行總結(jié)。 第十七條 技術(shù)交底的參加單位應(yīng)在圖紙會審記錄上簽名、蓋章，一式四份，各單位一律存檔。 2、開工準(zhǔn)備管理辦法 第一條 工程開工前的準(zhǔn)備工作繁多，能否如期開工直接影響項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司年度經(jīng)營計劃的完成。為了明確工程開工前準(zhǔn)備工作的內(nèi)容、責(zé)任人，保證工程能夠按期開工，制定本辦法。 第二條 本辦法適用于公司各類項目的各類工程。 第三條 工作計

33、劃 （一）在確定“開工日期”后，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會的決議與前期部、成本部協(xié)商后擬制項目前期工作計劃，并經(jīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)。項目前期工作計劃是考核項目部及相關(guān)部門績效的依據(jù)。 （二）在每次的總經(jīng)理辦公會上，各部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理應(yīng)匯報各項工作的進(jìn)展情況，總經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一部署安排。 （三）公司綜合管理部負(fù)責(zé)會議決議的督察督辦工作。 第四條 施工、監(jiān)理單位選擇 根據(jù)標(biāo)的額的大小和供方管理手冊中所規(guī)定的評選方式、評選準(zhǔn)則，計劃經(jīng)營部在計劃時間內(nèi)選擇、確定施工單位。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、督辦計劃經(jīng)營部按項目前期工作計劃及時完成各階段工作。第五條 “施工許可證”的辦理 前期部負(fù)責(zé)辦理消防、抗震監(jiān)督、工程報建

34、、開工報告、施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督等手續(xù)，并在計劃時間內(nèi)完成。項目部遇到困難時應(yīng)及時向副總經(jīng)理和總經(jīng)理提出支持要求。 第六條 現(xiàn)場施工準(zhǔn)備 （一）在施工單位選擇、“施工許可證”辦理期間，項目人員應(yīng)先期進(jìn)駐項目現(xiàn)場。項目現(xiàn)場沒有辦公場所的，應(yīng)首先搭建臨時辦公場所，或經(jīng)總經(jīng)理同意后租賃辦公場所。 （二）工程部組織實(shí)施地上建筑物及構(gòu)筑物、附著物的拆遷和項目用地的“三通一平”及垃圾清運(yùn)，為項目開工創(chuàng)造條件。 第七條 進(jìn)駐項目現(xiàn)場的項目人員應(yīng)積極配合各施工單位的現(xiàn)場考察活動。 第八條 在正式開工前，項目部應(yīng)積極協(xié)調(diào)與周邊單位和居民的關(guān)系，防止“民擾”影響正式開工。必要時，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后可給

35、予周邊單位和居民一定的補(bǔ)償費(fèi)。 第九條 編制項目施工組織總設(shè)計 項目具備開工條件時，工程部、成本部編制項目施工組織總設(shè)計、工程成本概算，明確單項工程開工順序、施工隊伍及資金的調(diào)度、各單項（或單位）工程開工時間、設(shè)備及材料的采購準(zhǔn)備及時間、質(zhì)量控制目標(biāo)、場地的利用及安排等。 第十條 開工前的協(xié)調(diào)工作 （一）由多家承包單位同時施工時，工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場使用區(qū)域的劃分。委托總包單位的，由工程部監(jiān)督總包單位劃分施工區(qū)域。 （二）工程部負(fù)責(zé)將城市坐標(biāo)控制點(diǎn)和水準(zhǔn)基點(diǎn)或出資在場區(qū)內(nèi)測設(shè)的控制點(diǎn)向監(jiān)理公司和承包單位進(jìn)行現(xiàn)場和資料交底，責(zé)成監(jiān)理公司對承包單位報送的測量放線控制成果、紅線定位及保護(hù)措施進(jìn)行復(fù)核并記錄

36、，項目部負(fù)責(zé)核定。 （三）由工程部負(fù)責(zé)組織第一次工地現(xiàn)場會議。介紹監(jiān)理公司與承包單位彼此認(rèn)識，在第一次會議上由參建各方分別介紹項目管理機(jī)構(gòu)和人員的分工以及開工前的施工準(zhǔn)備等情況。由公司宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)，由監(jiān)理公司結(jié)合公司項目開發(fā)的特點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)理工作交底，最后共同確定工程例會的周期、地點(diǎn)、參加人員、主要議題等相關(guān)事宜。 （四）工程部應(yīng)將施工承包單位的進(jìn)場時間、計劃開工時間、開盤銷售時間、單體竣工及交付時間等重要節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度計劃與監(jiān)理公司溝通。 （五）圖紙會審及技術(shù)（設(shè)計）交底：執(zhí)行施工圖會審及技術(shù)交底管理辦法。 第十一條 開工 （一）工程部應(yīng)當(dāng)對上述施工準(zhǔn)備情況及承包單位按照承諾或合同條款中

37、文明施工、安全生產(chǎn)各項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，驗收合格具備開工條件的，由項目經(jīng)理與監(jiān)理公司溝通后，簽發(fā)“開工令”。有預(yù)付款的，經(jīng)達(dá)到驗收條件后并符合合同支付條件的情況下，施工單位方可上報申請款項。 （二）當(dāng)工程部給承包單位的施工準(zhǔn)備時間較充分，由于承包單位原因造成施工組織設(shè)計（方案）未經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，或主要施工管理人員不到位，或主要工程材料未經(jīng)復(fù)試不能使用等問題而影響開工的，以項目部書面通知開工的時間作為合同計算的開工時間，實(shí)際開工的指令仍由項目負(fù)責(zé)人下達(dá)。（三）當(dāng)項目開發(fā)進(jìn)度要求需要超常規(guī)運(yùn)作時，按以下流程操作。 在監(jiān)理合同簽訂前，需要現(xiàn)場項目部提前進(jìn)場并在工程有關(guān)質(zhì)保資料上履行簽字手續(xù)時，應(yīng)由項目部

38、發(fā)出書面通知，以備政府主管部門檢查之用。 在施工許可證未拿到前，承包單位的施工準(zhǔn)備工作已基本就緒需要提前開工的，由工程部與承包單位協(xié)商，工程部可用工作報告單形式書面提請公司應(yīng)避免政府主管部門的處罰，公司決定維持開工決定的，由此產(chǎn)生的風(fēng)險責(zé)任應(yīng)由公司承擔(dān)，工程部應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況采取規(guī)避風(fēng)險的措施。但在施工過程中，工程部應(yīng)認(rèn)真履行應(yīng)有的職責(zé)。 當(dāng)工程部給承包單位的施工準(zhǔn)備時間倉促或設(shè)計施工圖不齊（“三邊”）或施工承包合同還在公司內(nèi)部流轉(zhuǎn)等一些不具備開工的條件時，需要提前開工的，由工程部出具開工通知單，由現(xiàn)場工程師督促承包單位盡快完善承包單位自身的準(zhǔn)備工作，并對施工工程質(zhì)量進(jìn)行控制。 第十二條 開工慶

39、典 （一）經(jīng)總經(jīng)理同意后，項目開工當(dāng)日可舉行“開工奠基儀式”。 （二）出席“開工奠基儀式”的嘉賓名單由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、和項目負(fù)責(zé)人商定，各公共關(guān)系的主控部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)邀請。 第十三條 本辦法由公司總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)解釋。 第十四條 本辦法自頒布之日起施行。 3、項目現(xiàn)場例會制度 第一條 會議是目標(biāo)管理的主要方法，也是信息溝通交流的正式渠道。為了加強(qiáng)對在建項目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強(qiáng)項目部內(nèi)部及項目部與監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，及時解決工程建設(shè)中的問題，制定本辦法。 第二條 本制度適用于公司各類項目現(xiàn)場的例會管理。 第三條 項目現(xiàn)場例會的類型 （一）工程部

40、內(nèi)部會議，周例會、月例會。 （二）工程部對外會議分為監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會。 第四條 周例會 （一）周例會于每周一上午開始上班時召開，由工程部經(jīng)理主持。 （二）周例會主要內(nèi)容是總結(jié)上周工作，布置本周工作，提醒本周的重要事項，解決一周來存在的問題。周例會與公司會議發(fā)生沖突時，項目經(jīng)理應(yīng)提前通知并再擇時召開。 （三）周例會一般控制在30分鐘以內(nèi)結(jié)束。 （四）周例會記錄做會議記錄并保存，各與會人員應(yīng)記錄自己完成和配合完成的事項。 第六條 月例會 （一）月例會于每月3日前擇日召開，由項目經(jīng)理主持。 （二）月例會主要內(nèi)容是總結(jié)上月工作，布置本月工作，提醒本月的重要工作事項，解決工作中存在的主要問題。同時，進(jìn)行

41、上個月項目人員績效評價總結(jié)，指出績效改進(jìn)的重點(diǎn)。 （三）月例會一般控制在1小時以內(nèi)結(jié)束。 （四）月例會記錄由工程部經(jīng)理指定人員做會議記錄并保存，各與會人員應(yīng)記錄自己完成和配合完成的事項。第七條 工程協(xié)調(diào)會 遇有開發(fā)項目發(fā)生重大事項，需要與施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計單位等有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)、協(xié)商處理某些事項時，項目部可以組織工程協(xié)調(diào)會，通知有關(guān)單位派員參加會議。根據(jù)研究事項的需要，也可通知公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門參加會議。 工程協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理主持，各與會人員簽名確認(rèn)。如在會議上形成決議時，應(yīng)在會后整理形成“會議紀(jì)要”，送有關(guān)單位簽收。會議記錄、會議紀(jì)要應(yīng)妥善保存，以備查閱。 第八條

42、監(jiān)理例會 （一） 監(jiān)理例會是建設(shè)監(jiān)理制的具體要求，主持人為監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表。監(jiān)理例會的召開時間由項目經(jīng)理與監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師協(xié)商確定，一經(jīng)確定不得隨意更改。 （二）監(jiān)理例會的組織由監(jiān)理單位項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)，包括會議簽到、會議記錄和會議紀(jì)要的整理，會議內(nèi)容的落實(shí)。 第九條 例會事項的跟蹤落實(shí) 為了確保會議的效果，對于在各類會議上形成的決議，項目經(jīng)理必須予以跟蹤落實(shí)，并要求有關(guān)單位在下次例會上，明確說明上次例會中有關(guān)問題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實(shí)情況。屬于監(jiān)理單位跟蹤落實(shí)的事項，項目部應(yīng)督促監(jiān)理單位行使其職責(zé)，做好會議決議的跟蹤落實(shí)工作。 第十條 專題會議 項目部根據(jù)工程需要，與監(jiān)

43、理溝通后，組織召開質(zhì)量、技術(shù)、安全等專題會議。項目部應(yīng)組織安排相關(guān)人員參加，并負(fù)責(zé)會議記錄和會后的負(fù)協(xié)調(diào)工作。 4、進(jìn)度計劃控制管理辦法 第一條 為了嚴(yán)格、有效的控制項目進(jìn)度，確保項目的按期交付，減少不必要的損失和糾紛，特制訂本辦法。 第二條 第二條 工程部部是各項目進(jìn)度計劃的監(jiān)督管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督、評價各項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況。 第三條 項目總體進(jìn)度計劃 在“項目立項”后施工單位擬定項目總進(jìn)度計劃，項目總進(jìn)度計劃經(jīng)工程部批準(zhǔn)后予以下發(fā)。 第四條 項目工程進(jìn)度控制 （1）工程部應(yīng)在公司項目總體進(jìn)度計劃下科學(xué)、有效地編制項目工程進(jìn)度計劃和與之配套的各項工作計劃. （2）工程部依據(jù)承包合同的約定，

44、對承包單位報送的總進(jìn)度計劃、月度計劃及重要節(jié)點(diǎn)計劃，在審查中及時與公司溝通，符合要求后簽認(rèn)。 （3）工程部應(yīng)協(xié)調(diào)與公司各職能部門的關(guān)系，落實(shí)相關(guān)職能工作的完成情況，避免由于職責(zé)不清對工程進(jìn)度的影響。 （4）工程部應(yīng)掌握現(xiàn)場工程進(jìn)度情況，了解影響進(jìn)度滯后的各方面原因，及時與公司溝通，提醒預(yù)防由公司原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。 （5）因承包單位原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度滯后，工程部應(yīng)通知承包單位采取糾偏措施，并督促承包單位實(shí)施。當(dāng)承包單位的項目部無力糾偏，應(yīng)及時與公司溝通，由項目部協(xié)調(diào)承包企業(yè)負(fù)責(zé)人解決。（6）在承包企業(yè)實(shí)施搶工時，工程部應(yīng)及時配合檢驗檢查，并要求監(jiān)理到位。 （7）對于臨時增加

45、的合同以外的工程，項目部負(fù)責(zé)提前協(xié)調(diào)、落實(shí)，避免對整體工程進(jìn)度的影響。 5、質(zhì)量控制管理辦法 總 則 第一條 為了嚴(yán)格、有效的控制項目工程質(zhì)量，確保完成項目質(zhì)量目標(biāo)，減少不必要的損失和糾紛，特制定本辦法。 第二條 項目工程質(zhì)量的責(zé)任部門、責(zé)任人 （1）工程部是項目工程質(zhì)量控制的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量計劃的全程控制。 （2）工程部經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，對項目的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 （3）工程部對項目的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，負(fù)間接責(zé)任。 第三條 本辦法適用于公司各類項目的工程質(zhì)量控制。 質(zhì)量目標(biāo) 第四條 項目質(zhì)量目標(biāo)包括： （1）無重特大質(zhì)量事故； （2）工程合格率目標(biāo)； （3）優(yōu)良

46、率目標(biāo)； （4）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 第五條 項目質(zhì)量目標(biāo)經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論、批準(zhǔn)。 質(zhì)量保證措施 第六條 各部門、項目部人員要切實(shí)貫徹公司質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，工程部要切實(shí)負(fù)起質(zhì)量監(jiān)督、管理責(zé)任，確保工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第七條 供方選擇管理 （1）計劃經(jīng)營部應(yīng)優(yōu)先從合格供方名錄中進(jìn)行選擇已通過ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的供方。所選擇的供方必須具有與承擔(dān)的工程相適應(yīng)的資質(zhì)及良好的企業(yè)信譽(yù)及業(yè)績。 （2）各項目在與供方簽署合同時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證金制度。 第八條 項目招標(biāo)時，必須明確質(zhì)量要求。要求投標(biāo)方提供相應(yīng)的質(zhì)量保證文件或質(zhì)量保證措施、計劃。作為評技術(shù)標(biāo)的重要內(nèi)容之一。對易引發(fā)安全

47、事故的重要材料、設(shè)備（如電梯、鍋爐、消防設(shè)備等）招標(biāo)前由成本部部應(yīng)先審定其性能及質(zhì)量后，方可參加投標(biāo)。與供方簽署合同時，合同中應(yīng)有明確的質(zhì)量要求條款及達(dá)不到要求時的處罰條款。 項目招標(biāo)時，成本部部應(yīng)要求投標(biāo)單位提交符合項目實(shí)際的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃是評標(biāo)的主要內(nèi)容之一。 第九條 質(zhì)量保證體系的建立 （1）工程部要建立由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，以保證項目工程質(zhì)量目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 （2）單項工程開工前，工程部應(yīng)要求施工單位提交符合項目實(shí)際的質(zhì)量計劃。工程主管要認(rèn)真審核質(zhì)量計劃的符合性、有效性，嚴(yán)禁使用通用、套用的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃經(jīng)確定項目經(jīng)理后，交送公司工程部備案。 第

48、十條 對工程監(jiān)理文件的審查管理開工前，工程部認(rèn)真審核工程監(jiān)理單位提交的監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃。發(fā)現(xiàn)與公司工作規(guī)程不符的，應(yīng)及時與監(jiān)理單位進(jìn)行洽商，確保監(jiān)理公司內(nèi)部工作過程、監(jiān)理文件、公司工作規(guī)程的一致性。 第十一條 施工組織設(shè)計審查管理 工程部組織施工組織設(shè)計的審查工作（同時要求監(jiān)理公司進(jìn)行審核）。重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案中質(zhì)量保證體系的建立與否及專項的質(zhì)量保證措施的針對性及完善性。施工組織設(shè)計經(jīng)確定項目經(jīng)理后，交送公司工程管理部備案，作為工程質(zhì)量考核參考。 第十五條 工程部專業(yè)工程師應(yīng)按照單體項目施工程序及時組織分項施工質(zhì)量工藝樣板交底會議。通過工藝樣板施工方案交底，使樣板工藝涉及的施

49、工人員，達(dá)到熟練掌握。監(jiān)理總監(jiān)和施工總包及相關(guān)分包負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師應(yīng)參加交底會議。 第十六條 工程部專業(yè)工程師應(yīng)督促承包單位在規(guī)定時間內(nèi)完成施工工藝樣板。工藝樣板施工部位全部完成、施工單位經(jīng)過自驗收合格后，通知項目部，由項目部會同監(jiān)理公司對該施工工藝樣板進(jìn)行檢查驗收（必須推行樣板先行的分項工程，應(yīng)提前2日通知工程管理部參加驗收），驗收通過后方可開始進(jìn)行大面施工。 第十七條 大面施工時，項目部應(yīng)會同監(jiān)理公司必須嚴(yán)格按施工工藝樣板的驗收控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗收。 施工期間的質(zhì)量管理 第十八條 施工期間，工程部作為工程質(zhì)量的第一和直接責(zé)任人應(yīng)隨時了解有關(guān)情況，檢查質(zhì)量狀況，并責(zé)成監(jiān)理公司依據(jù)監(jiān)理合同

50、及監(jiān)理大綱的要求進(jìn)行監(jiān)理工作，配備合格、充分的監(jiān)理人員，實(shí)施旁站式管理，及時檢查驗收，確保工程質(zhì)量確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。對監(jiān)理公司的管理執(zhí)行附件1：工程監(jiān)理單位管理辦法。 第十九條 當(dāng)承包單位對監(jiān)理公司已經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的施工組織設(shè)計（方案）進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)報送項目部重新審批。 第二十條 工程部應(yīng)要求承包單位在施工組織設(shè)計（方案）中報送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或做法）和工程質(zhì)量保證措施等事前控制措施，經(jīng)監(jiān)理公司審核后報項目部簽認(rèn)，并嚴(yán)格監(jiān)督其執(zhí)行。此項同時應(yīng)列入對監(jiān)理公司的考核內(nèi)容。 第二十一條 對分項工程中檢驗批次的劃分，由承包單位報送檢驗計劃，經(jīng)監(jiān)理公司與工程部共

51、同商定后嚴(yán)格執(zhí)行。 第二十二條 工程部對承包單位要求分包的工程范圍、內(nèi)容和報送的分包單位資質(zhì)證明文件、業(yè)績手冊、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等進(jìn)行審查，并將審查意見及時與監(jiān)理公司溝通，無異議時予以簽認(rèn)。 第二十三條 工程部對承包單位在施工過程中報送的施工測量成果、沉降觀測資料，依據(jù)圖紙和有關(guān)國家當(dāng)?shù)匾?guī)定進(jìn)行復(fù)驗，有問題時及時與公司溝通，符合要求后予以確認(rèn)。尤其對于施工放線定位，項目部應(yīng)作重點(diǎn)把關(guān)，杜絕出現(xiàn)問題。 第二十四條 工程部對承包單位提前報送的工程施工主要進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件進(jìn)行審核，并對實(shí)物質(zhì)量按有關(guān)規(guī)定比例采用平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽檢，合格后方可簽

52、字同意使用在工程上。未收到材料復(fù)試報告或未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)工程通知單，書面要求承包單位停止使用或?qū)⒉缓细竦牟牧稀?gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。撤場時的見證記錄由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)提供。對已使用的，應(yīng)由項目部督促其返工至合格為止。 第二十五條 公司指定的材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備，由公司負(fù)責(zé)向現(xiàn)場提供其規(guī)格、型號、款式、顏色、品牌、廠家、質(zhì)量等級等材料清單一份，必要時進(jìn)行封樣管理。項目部負(fù)責(zé)按清單監(jiān)督、檢查和驗收，不符合要求的項目部有權(quán)責(zé)令退場。施工過程中需要由項目部進(jìn)行核價和簽證的，項目部應(yīng)按工程核價及現(xiàn)場簽證管理辦法要求，送公司計劃經(jīng)營部備案，以備抽查

53、和驗收。 第二十六條 土建材料驗收要求： （1）所有進(jìn)場的施工材料必須證件齊全，否則不允許進(jìn)場使用。 （2）土建施工主要材料如鋼筋、水泥、外墻涂料、防水材料、保溫材料、墻地磚、塑鋼及鋁合金門窗等必須備案證、合格證、檢驗報告齊全；其他材料如木門、砌體材料、屋面瓦等必須有合格證、檢驗報告。 （3）材料進(jìn)場后應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢。除部分材須由質(zhì)監(jiān)部門指定的實(shí)驗室抽檢外，其他材料執(zhí)行送檢制度。 （4）材料檢驗合格，監(jiān)理單位應(yīng)通知施工單位準(zhǔn)許使用。 （5）材料檢驗不合格，應(yīng)加倍取樣送檢。再次檢驗合格后，材料準(zhǔn)許使用；若不合格，材料作退場處理。 （6）材料進(jìn)場后，應(yīng)按規(guī)定正確存放，注意防止材料受潮、日曬、污染

54、、損壞。 第二十七條 工程部應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更。必須進(jìn)行變更的，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計變更管理辦法進(jìn)行評審。在進(jìn)行工程質(zhì)量驗收時，應(yīng)使用變更后的圖紙，確保實(shí)物工程與設(shè)計圖紙一致。 第二十八條 對各工序的質(zhì)量驗收，由承包單位報送自檢結(jié)果，各專業(yè)工程師會同監(jiān)理工程師按照施工規(guī)范驗收，其它項目進(jìn)行不定期抽檢。當(dāng)驗收或抽檢不合格的，應(yīng)提出處理意見并要求監(jiān)理公司書面通知承包單位不得進(jìn)行下道工序施工。 第二十九條 隱蔽工程驗收 （1）工程部應(yīng)與承包單位、監(jiān)理公司協(xié)商必須報驗的隱蔽工程項目和內(nèi)容。 （2）隱蔽工程驗收必須在下一工序前進(jìn)行。 （3）在承包單位自檢合格的前提下，先對承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢

55、結(jié)果進(jìn)行檢查，再由專業(yè)工程師會同監(jiān)理公司對隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場驗收?，F(xiàn)場檢查驗收符合要求后予以簽認(rèn)。隱蔽工程不符合設(shè)計要求或施工規(guī)范規(guī)定的，項目部會同監(jiān)理公司以書面形式通知承包單位限期整改。整改符合要求后，再進(jìn)行驗收。 （4）對漏檢項目，專業(yè)工程師有義務(wù)書面或口頭提醒承包單位報驗，承包單位仍未執(zhí)行的，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測后確定處理方案，費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。 （5）隱蔽工程的重要部位應(yīng)攝影（拍照）備查。 第三十條 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，項目部應(yīng)及時下達(dá)通知單，要求承包單位限期整改，檢查整改結(jié)果并及時匯報項目部。 第三十一條 工程部發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患，可能造成事故或已造成事故時，應(yīng)及時向公司副總經(jīng)理和

56、工程管理部匯報，并協(xié)助公司確定解決或處理方案。涉及到重大技術(shù)問題或方案時，應(yīng)由公司工程管理部組織項目部會商處理方案和有關(guān)施工組織和程序等，如涉及合約和費(fèi)用發(fā)生時，還應(yīng)請計劃經(jīng)營部預(yù)算人員參與相關(guān)工作。必要時，公司可通過項目部向施工承包單位下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。施工承包單位在整改完畢后再進(jìn)行復(fù)查。復(fù)查合格的，方可復(fù)工。 第三十二條 工程部應(yīng)加強(qiáng)事前、事中、事后的過程控制和平行檢驗工作，對包括（但不限于）以下施工項目進(jìn)行抽檢或組織全數(shù)檢驗，并提供真實(shí)、準(zhǔn)確的實(shí)測或檢驗記錄： （1）砌體外墻頭縫的實(shí)測（按區(qū)、段抽查）； （2）現(xiàn)澆樓板厚度的實(shí)測（予留洞口處或鉆孔抽查）； （3）粉刷完

57、成房間凈高、開間大小頭尺寸誤差實(shí)測（全數(shù)）； （4）門窗、衛(wèi)生間、屋面滲漏點(diǎn)檢查（全數(shù)）； （5）水電安裝工程的各種功能性試驗和檢驗記錄（全數(shù)）； （6）穿墻孔的封堵檢測。 第三十三條 工程部應(yīng)按照質(zhì)量監(jiān)督管理部門的監(jiān)督計劃督促承包單位在計劃規(guī)定的分部分項施工完成后及時上報質(zhì)量監(jiān)督管理部門進(jìn)行驗收，必要時可直接與質(zhì)量監(jiān)督管理部門進(jìn)行聯(lián)系，確認(rèn)無誤后方可同意繼續(xù)施工。 第三十四條 工程部負(fù)責(zé)按國家規(guī)定組織承包單位相關(guān)人員進(jìn)行分項、分部工程質(zhì)量驗收，當(dāng)進(jìn)行地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程驗收時，由項目部負(fù)責(zé)組織驗收并通知勘察、設(shè)計部門參加，符合要求后方可進(jìn)行下步工程施工。 第三十五條 工程部在裝飾工程施工前，首先應(yīng)核對工程結(jié)構(gòu)實(shí)體與圖紙、變更內(nèi)容是否吻合，并督促承包單位在規(guī)定時間內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)竣工圖，盡快完成竣工圖的審核工作。 第三十六條 外立面裝飾工程完成后，在拆除腳手架之前，項目部應(yīng)會同監(jiān)理公司一起對裝飾工程效果進(jìn)行檢查，合格后方可拆除。 第三十七條 工程