工程項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上鑫冠（天津）裝飾工程有限公司 工程項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)辦法文件類別: 工作指導(dǎo)書 .文件編號(hào): XG-HR-012 . 撰寫單位: 總經(jīng)辦 版 本: 第 A 版 發(fā)行日期： 機(jī)密等級(jí): 機(jī)密 一般合計(jì)頁數(shù): 共 4 頁批準(zhǔn)審核修定 鑫冠（天津）裝飾工程有限公司人資制度文件名稱工程項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)辦法文件編號(hào)XG-HR-002一、目的：為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利水平，增強(qiáng)公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。二、范圍： 各公司項(xiàng)目部全體員工。三、原則：3.1 項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效

2、益的原則，即以工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目管理的綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)為分配依據(jù)。3.2 對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)行目標(biāo)成本控制，堅(jiān)持市場倒逼成本原則，向項(xiàng)目管理要效益。3.3 項(xiàng)目目標(biāo)成本確定建立在對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目科學(xué)的工料分析基礎(chǔ)上，堅(jiān)持合理、可控原則，充分挖掘員工潛力，上、下溝通，達(dá)成共識(shí)。四、管理責(zé)權(quán)：4.1 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)成本費(fèi)用目標(biāo)、回款目標(biāo)的考評(píng)及工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果的核算確認(rèn)；4.2 工程部：負(fù)責(zé)對(duì)各工程項(xiàng)目的工期、安全、文明施工、竣工資料等管理目標(biāo)的考評(píng)；對(duì)各工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，施工過程的返修、質(zhì)量控制以及間接質(zhì)量責(zé)任（分包商施工質(zhì)量）的考評(píng)；4.3 商務(wù)部：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部出

3、具的各類結(jié)算憑證復(fù)核，及時(shí)向財(cái)務(wù)部提供預(yù)結(jié)算款項(xiàng)的有關(guān)資料數(shù)據(jù)，并向項(xiàng)目部反饋客戶需求和建議；生效日期頁次4-1文件名稱工程項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)辦法文件編號(hào)xg-HR-0024.4采購部：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部擬定的用料計(jì)劃及時(shí)性、合理性考評(píng)；4.5人事部：4.51 負(fù)責(zé)本制度的制訂、修訂與實(shí)施管理；4.5.2 負(fù)責(zé)核實(shí)并匯總各項(xiàng)考評(píng)資料；4.5.3 負(fù)責(zé)按本辦法規(guī)定核算、發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。五、獎(jiǎng)金計(jì)算5.1 獎(jiǎng)金發(fā)放基礎(chǔ)：目標(biāo)成本、質(zhì)量、工期、安全文明及管理目標(biāo)5.1.1目標(biāo)利潤增加額= 實(shí)際利潤(即結(jié)算額 實(shí)際成本) 目標(biāo)利潤(即合同額目標(biāo)成本)。5.2 獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)：根據(jù)附件一工程項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)表的實(shí)際

4、考評(píng)分?jǐn)?shù)；5.3項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額=目標(biāo)利潤增加額×實(shí)際考評(píng)分%×提成比例 %-扣款-罰款六、項(xiàng)目考評(píng)程序6.1 項(xiàng)目部依據(jù)工程項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)表制定并實(shí)施內(nèi)部考評(píng)辦法，按各崗位職責(zé)分解考評(píng)指標(biāo)，按月檢查，對(duì)員工管理工作評(píng)分。6.2 各職能部門按考評(píng)權(quán)責(zé)規(guī)定，按月檢查，記錄項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行情況；6.3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部成員進(jìn)行項(xiàng)目管理工作總結(jié)及項(xiàng)目管理成果指標(biāo)自評(píng)（按考評(píng)表標(biāo)準(zhǔn)打分）。6.4 項(xiàng)目總結(jié)內(nèi)容必須包括：6.4.1 項(xiàng)目成果指標(biāo)（工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工）總結(jié)評(píng)價(jià)；6.4.2 項(xiàng)目施工過程中重要工作事項(xiàng)記述（與甲方、監(jiān)理方在變更、增項(xiàng)、糾紛處

5、理等方面的協(xié)調(diào)）；生效日期頁次4-2文件名稱工程項(xiàng)目目達(dá)成標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法文件編號(hào)XG-HR-0026.4.3 管理經(jīng)驗(yàn)及員工突出表現(xiàn)；6.4.4 項(xiàng)目管理中存在問題、改進(jìn)措施和建議；6.4.5 對(duì)公司各職能部門項(xiàng)目服務(wù)工作的評(píng)價(jià)意見；6.5 公司各職能部門對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行完工考評(píng)，內(nèi)容包括：6.5.1 具體指標(biāo)考評(píng)意見及分?jǐn)?shù)；6.5.2 肯定成績、指出不足及改進(jìn)建設(shè)；6.6 人事部匯總考評(píng)資料，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理及各職能部門評(píng)分主管參加，召開項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，充分溝通，達(dá)成共識(shí)，在項(xiàng)目綜合考評(píng)表上簽字，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；七、項(xiàng)目獎(jiǎng)金提撥程序7.1 工程項(xiàng)目竣工退場后，項(xiàng)目部出具結(jié)算憑證（包括對(duì)甲方、分包商

6、及供應(yīng)商的結(jié)算件）， 報(bào)公司成本部復(fù)核，預(yù)估結(jié)算金額；7.2 財(cái)務(wù)部復(fù)核各類結(jié)算資料的合理性、真實(shí)性，據(jù)此計(jì)算出預(yù)結(jié)算金額及預(yù)估目標(biāo)利潤增加額。以此計(jì)提本辦法條款5.1中的獎(jiǎng)金具體數(shù)額，與成控部及項(xiàng)目部溝通后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。7.3 管理部根據(jù)核準(zhǔn)的考評(píng)表和財(cái)務(wù)部提供的資料，計(jì)算該工程實(shí)際項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額，報(bào)批核準(zhǔn)。7.4 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)按竣工及工程回款情況分期提撥，具體辦法規(guī)定如下：7.4.1 項(xiàng)目完工考評(píng)結(jié)束后發(fā)放第一期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)（工程款回收達(dá)到總工程款 %）第一期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)提撥額=實(shí)際項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)×30%7.4.2 約定的工程回款達(dá)85%以上時(shí)，發(fā)放第二期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。 第二期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)提撥額=實(shí)際項(xiàng)

7、目獎(jiǎng)勵(lì)×40% 7.4.3 約定的工程回款達(dá)95%以上時(shí)，發(fā)放第三期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。第三期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)提撥額=未發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額 生效日期頁次4-3文件名稱工程項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)辦法文件編號(hào)XG-HR-002八、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)部分配方法：8.1 為獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目管理中的核心作用，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。8.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金亦按三期發(fā)放。發(fā)放時(shí)間及比例等同于項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。8.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金額確定8.1.2.1項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金額為項(xiàng)目獎(jiǎng)金總金額的30%-45%，由總經(jīng)理確定；8.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目運(yùn)行期有記過處分，小過折扣1%、大過折扣3 %（本人應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)金額）8.2 項(xiàng)目部經(jīng)理有對(duì)項(xiàng)目員工獎(jiǎng)金分配建議權(quán)。計(jì)算方式：項(xiàng)目部員工個(gè)人分配金額=（項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額-項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金額）×個(gè)人考評(píng)分?jǐn)?shù)%×獎(jiǎng)金系數(shù)×考勤系數(shù)其中：獎(jiǎng)金系數(shù)=個(gè)人薪資基數(shù)÷項(xiàng)目部薪資總額（項(xiàng)目運(yùn)行期各月平均數(shù)）考勤系數(shù)=個(gè)人出勤天數(shù)÷項(xiàng)目有效天數(shù)項(xiàng)目有效天數(shù)為項(xiàng)目運(yùn)行期間的實(shí)際工作日數(shù)。九、管理說明：9.1 項(xiàng)目運(yùn)行期間非公司正常調(diào)動(dòng)而離開工作崗位（包括各種辭職、辭退、開除）的人員，不參加考評(píng)。9.2 項(xiàng)目運(yùn)行期間因公司正常調(diào)動(dòng)離開項(xiàng)目部，現(xiàn)已在其它部門服務(wù)的原項(xiàng)目部員工，按其在項(xiàng)目部