第四章配送計(jì)劃

1、 第四章第四章配送計(jì)劃配送計(jì)劃v 首先，了解一下需求的涵義：首先，了解一下需求的涵義： 經(jīng)濟(jì)學(xué)中需求經(jīng)濟(jì)學(xué)中需求是是在一定的時(shí)期，在一既定的價(jià)格水平在一定的時(shí)期，在一既定的價(jià)格水平下，消費(fèi)者愿意并且能夠購(gòu)買的商品數(shù)量。下，消費(fèi)者愿意并且能夠購(gòu)買的商品數(shù)量。 需求分為獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求需求分為獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求獨(dú)立需求獨(dú)立需求: 當(dāng)一個(gè)庫(kù)存項(xiàng)目的需求不依賴于其他庫(kù)存項(xiàng)目的需求時(shí)，當(dāng)一個(gè)庫(kù)存項(xiàng)目的需求不依賴于其他庫(kù)存項(xiàng)目的需求時(shí)，稱為獨(dú)立需求。稱為獨(dú)立需求。非獨(dú)立需求非獨(dú)立需求: 當(dāng)一個(gè)庫(kù)存項(xiàng)目的需求與其他庫(kù)存項(xiàng)目的需求直接相關(guān)時(shí)，當(dāng)一個(gè)庫(kù)存項(xiàng)目的需求與其他庫(kù)存項(xiàng)目的需求直接相關(guān)時(shí)，稱為非獨(dú)立

2、需求或相關(guān)需求。稱為非獨(dú)立需求或相關(guān)需求。 第一節(jié)第一節(jié) 配送需求計(jì)劃配送需求計(jì)劃v 看下圖，回憶以前學(xué)過(guò)的知識(shí)：看下圖，回憶以前學(xué)過(guò)的知識(shí)：上圖是訂貨點(diǎn)法的處理邏輯圖，訂貨點(diǎn)法的假設(shè)前提條上圖是訂貨點(diǎn)法的處理邏輯圖，訂貨點(diǎn)法的假設(shè)前提條件有以下幾點(diǎn)：件有以下幾點(diǎn)：v 1 1、對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的、對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的 2 2、物料需求是連續(xù)發(fā)生的、物料需求是連續(xù)發(fā)生的 3 3、庫(kù)存消耗之后，應(yīng)該被重新填滿、庫(kù)存消耗之后，應(yīng)該被重新填滿 4 4、“何時(shí)訂貨何時(shí)訂貨”是一個(gè)大問(wèn)題是一個(gè)大問(wèn)題 因此，訂貨點(diǎn)法通常適用于因此，訂貨點(diǎn)法通常適用于 需求比較穩(wěn)定的物料。而在實(shí)際情況中，需

3、求往往是不需求比較穩(wěn)定的物料。而在實(shí)際情況中，需求往往是不穩(wěn)定的、不均勻的。穩(wěn)定的、不均勻的。v 為了解決訂貨點(diǎn)法的缺陷，產(chǎn)生了為了解決訂貨點(diǎn)法的缺陷，產(chǎn)生了v MRPMRP MRP MRP即物料需求計(jì)劃（即物料需求計(jì)劃（Material Requimment PlanningMaterial Requimment Planning）MRPMRP研究的是研究的是 產(chǎn)品生產(chǎn)所需投入的原材料、零部件等的需用量，它從最終產(chǎn)品生產(chǎn)所需投入的原材料、零部件等的需用量，它從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃出發(fā)，按各工序分階段展開(kāi)，逐級(jí)計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃出發(fā)，按各工序分階段展開(kāi)，逐級(jí)計(jì)算和計(jì)劃在一定期間所需的材料

4、、零部件的需用量和計(jì)劃補(bǔ)充和計(jì)劃在一定期間所需的材料、零部件的需用量和計(jì)劃補(bǔ)充訂購(gòu)數(shù)量。訂購(gòu)數(shù)量。 配送需求計(jì)劃配送需求計(jì)劃v 一、一、配送需求概述配送需求概述 （一）配送需求（一）配送需求 配送需求是指在一定時(shí)期內(nèi)，客戶由于經(jīng)營(yíng)配送需求是指在一定時(shí)期內(nèi)，客戶由于經(jīng)營(yíng)需要而產(chǎn)生的對(duì)物品在空間、時(shí)間和費(fèi)用方面的需要而產(chǎn)生的對(duì)物品在空間、時(shí)間和費(fèi)用方面的要求，它涉及配送的各個(gè)方面。要求，它涉及配送的各個(gè)方面。 配送需求包括量和質(zhì)兩個(gè)方面，即從配送規(guī)模配送需求包括量和質(zhì)兩個(gè)方面，即從配送規(guī)模和配送服務(wù)質(zhì)量中綜合反映出配送的總體需求。和配送服務(wù)質(zhì)量中綜合反映出配送的總體需求。 （二）配送需求結(jié)構(gòu)（二）

5、配送需求結(jié)構(gòu)根據(jù)企業(yè)國(guó)模的大小，客戶可能具有不同的根據(jù)企業(yè)國(guó)模的大小，客戶可能具有不同的配送需求。配送需求結(jié)構(gòu)包括三個(gè)層次：配送需求。配送需求結(jié)構(gòu)包括三個(gè)層次： 1 1、功能性需求、功能性需求屬于屬于作業(yè)層次作業(yè)層次 2 2、配送規(guī)劃與管理、配送規(guī)劃與管理屬于屬于管理層次管理層次 3 3、策略性需求，包括策略目標(biāo)，如成本、策略性需求，包括策略目標(biāo)，如成本、品質(zhì)、速度、彈性，要建立信息共享機(jī)制品質(zhì)、速度、彈性，要建立信息共享機(jī)制以實(shí)現(xiàn)配送信息的共享與溝通以實(shí)現(xiàn)配送信息的共享與溝通v二、配送需求計(jì)劃的制定二、配送需求計(jì)劃的制定 （一）配送需求計(jì)劃的概念（一）配送需求計(jì)劃的概念 配送需求計(jì)劃（配送需

6、求計(jì)劃（Distribution Distribution RequirementRequirement Planning Planning，DRPDRP）是）是 DRPDRP在邏輯上是在邏輯上是MRPMRP的擴(kuò)展的擴(kuò)展。 DRP DRP和和MRPMRP雖然都是需求管理的一部分，但雖然都是需求管理的一部分，但是這兩種技術(shù)之間存在著一個(gè)根本性的問(wèn)是這兩種技術(shù)之間存在著一個(gè)根本性的問(wèn)題題（二）DRP與MRP的聯(lián)系 1、DRP和MRP一樣都是需求管理（demand management)的一部分； 2、DRP是由顧客的需求所決定，企業(yè)無(wú)法或者很少能加以控制； 3、MRP是生產(chǎn)計(jì)劃所決定的，生產(chǎn)計(jì)劃是

7、由企業(yè)制定和控制的； 4、從庫(kù)存管理角度來(lái)考慮，制造和裝配完成之前的庫(kù)存管理是由MRP進(jìn)行的，而一旦制成品到了倉(cāng)庫(kù)，就由DRP來(lái)管理。顧顧 客客配送中心配送中心配送中心配送中心配送中心配送中心配送中心配送中心地區(qū)倉(cāng)庫(kù)地區(qū)倉(cāng)庫(kù)配送中心配送中心中央倉(cāng)庫(kù)中央倉(cāng)庫(kù)地區(qū)倉(cāng)庫(kù)地區(qū)倉(cāng)庫(kù)最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品部件部件B零件零件C部件部件C零件零件A部件部件A零件零件D部件部件E零件零件B零件零件C原原 材材 料料 MRP MRP系統(tǒng)系統(tǒng) DRP DRP系統(tǒng)系統(tǒng)DRP的適用對(duì)象 DRP主要適用主要適用于流通企業(yè)和自己具有銷售網(wǎng)絡(luò)和儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施的生產(chǎn)企業(yè)于流通企業(yè)和自己具有銷售網(wǎng)絡(luò)和儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施的生產(chǎn)企業(yè)這兩類企業(yè)共同的基本特

8、征是： 以滿足自身的需求為宗旨； 都依靠一定的物流能力，包括倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、包裝、裝卸、搬運(yùn)等功能；以物流活動(dòng)作為基本手段來(lái)滿足社會(huì)的商品需求； 都要從商品生產(chǎn)企業(yè)或商品資源市場(chǎng)組織商品資源。（三）（三）配送需計(jì)劃的前提和基礎(chǔ)配送需計(jì)劃的前提和基礎(chǔ)試圖將制造需求計(jì)劃原理應(yīng)用于輸出物流。試圖將制造需求計(jì)劃原理應(yīng)用于輸出物流。1 1、前提：產(chǎn)品配送能預(yù)先計(jì)劃和組織。、前提：產(chǎn)品配送能預(yù)先計(jì)劃和組織。2 2、DRPDRP編制和實(shí)施的基礎(chǔ)：產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)的編制和實(shí)施的基礎(chǔ)：產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)的可靠性?？煽啃?。n三、配送需求計(jì)劃原理三、配送需求計(jì)劃原理n（一）配送需求計(jì)劃原理（一）配送需求計(jì)劃原理n配送

9、需求計(jì)劃原理配送需求計(jì)劃原理訂貨合同提貨單市場(chǎng)預(yù)測(cè)社會(huì)需求文件社會(huì)需求文件供貨廠商供貨廠商貨源文件貨源文件DRP庫(kù)存文件庫(kù)存文件訂貨或進(jìn)貨計(jì)劃送貨計(jì)劃 1.社會(huì)需求文件社會(huì)需求文件 社會(huì)需求文件是指客戶的訂貨單、提貨單或供貨合同，也包括下屬各子公司、下屬各地區(qū)配送中心的訂貨單。 社會(huì)需求文件是進(jìn)行DRP處理的依據(jù)，是DRP處理的最主要的文件，沒(méi)有這個(gè)文件就不可能進(jìn)行DRP處理，因此可將其稱之為社會(huì)需求主社會(huì)需求主文件文件。n2.庫(kù)存文件庫(kù)存文件 庫(kù)存文件是配送系統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)里所有庫(kù)存物資品種和數(shù)量的列表。配送中需要根據(jù)庫(kù)存情況確定什么物資可以從倉(cāng)庫(kù)里提貨送貨、送多少，什么物資需要訂貨進(jìn)貨。所有庫(kù)存

10、文件也是制定DRP計(jì)劃必需的文件。n3.供貨廠商資源文件供貨廠商資源文件 供貨廠商資源文件是貨物生產(chǎn)廠或供應(yīng)商的可供資源文件。其包括可供的物資品種、數(shù)量、時(shí)間，也包括供貨廠商的地理位置。主要是為DRP制定訂貨計(jì)劃使用。n（三）配送需求計(jì)劃的生成文件（三）配送需求計(jì)劃的生成文件n1.送貨計(jì)劃送貨計(jì)劃 這是對(duì)客戶的送貨計(jì)劃。根據(jù)庫(kù)存文件和供貨廠商資源文件可以確定客戶的訂貨是從倉(cāng)庫(kù)送貨，還是需要訂貨、進(jìn)貨再送貨，或是會(huì)發(fā)生缺貨。n2.訂貨或進(jìn)貨計(jì)劃訂貨或進(jìn)貨計(jì)劃 這是指配送系統(tǒng)對(duì)供貨廠商的訂貨或進(jìn)貨計(jì)劃。對(duì)于客戶需求的物資，如果倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有足夠的庫(kù)存量，就需要向供貨廠商補(bǔ)充訂貨或進(jìn)貨。17四、DRP應(yīng)用

11、表表1 DRP需求與庫(kù)存處理邏輯表需求與庫(kù)存處理邏輯表配送中心B 供貨單位：中央供應(yīng)點(diǎn) 品種B01訂貨批量300；送貨提前期1周；進(jìn)貨貨提前期2周；安全庫(kù)存200前一個(gè)DRP計(jì)劃期DRP計(jì)劃周期12345678需求主計(jì)劃1001209011012010080120送貨在途到貨計(jì)劃期末庫(kù)存50040028019080-40-140-220-340進(jìn)貨在途到貨訂進(jìn)計(jì)劃到貨訂進(jìn)進(jìn)貨計(jì)劃配送貨計(jì)劃18表表2 DRP訂貨進(jìn)貨與庫(kù)存處理邏輯表訂貨進(jìn)貨與庫(kù)存處理邏輯表配送中心B 供貨單位：中央供應(yīng)點(diǎn) 品種B01訂貨批量300；送貨提前期1周；進(jìn)貨貨提前期2周；安全庫(kù)存200前一個(gè)DRP計(jì)劃期周 次12345

12、678需求主計(jì)劃1001209011012010080120送貨在途到貨計(jì)劃期末庫(kù)存500400280490（190）380（80）260（-40）160（-140）80（-220）-40（-340）進(jìn)貨在途到貨訂進(jìn)計(jì)劃到貨300訂進(jìn)進(jìn)貨計(jì)劃300配送貨計(jì)劃19訂貨批量300；送貨提前期1周；進(jìn)貨貨提前期2周；安全庫(kù)存200前一個(gè)DRP計(jì)劃期周 次12345678需求主計(jì)劃1001209011012010080120送貨在途到貨計(jì)劃期末庫(kù)存500400280490（190）380260460（160）380（80）260（-40）進(jìn)貨在途到貨訂進(jìn)計(jì)劃到貨300300訂進(jìn)進(jìn)貨計(jì)劃300300配送

13、貨計(jì)劃1209011012010080120DRP訂貨進(jìn)貨與庫(kù)存處理邏輯表訂貨進(jìn)貨與庫(kù)存處理邏輯表20表4 B01配送貨計(jì)劃配送中心B 品種BO1送貨計(jì)劃B01訂貨進(jìn)貨計(jì)劃配送中心B 品種BO1訂貨計(jì)劃周 次12345678B01送貨計(jì)劃1209011012010080120周 次12345678B01訂貨計(jì)劃30030021表5 配送中心B的總送貨計(jì)劃周周 次次12345678B01送貨計(jì)劃送貨計(jì)劃B02送貨計(jì)劃送貨計(jì)劃B03送貨計(jì)劃送貨計(jì)劃B04送貨計(jì)劃送貨計(jì)劃B05送貨計(jì)劃送貨計(jì)劃合合 計(jì)計(jì)22表6 配送中心B的總訂貨進(jìn)貨計(jì)劃周周 次次12345678B01訂貨進(jìn)貨計(jì)劃B02訂貨進(jìn)貨計(jì)劃

14、B03訂貨進(jìn)貨計(jì)劃B04訂貨進(jìn)貨計(jì)劃B05訂貨進(jìn)貨計(jì)劃合合 計(jì)計(jì) 五、配送需求計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)與不足五、配送需求計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)與不足（一）優(yōu)點(diǎn)（一）優(yōu)點(diǎn) 對(duì)客戶需求情況進(jìn)行趨勢(shì)性預(yù)測(cè)，提高預(yù)算能力；對(duì)客戶需求情況進(jìn)行趨勢(shì)性預(yù)測(cè)，提高預(yù)算能力； 對(duì)訂單執(zhí)行情況能進(jìn)行有效的跟蹤；對(duì)訂單執(zhí)行情況能進(jìn)行有效的跟蹤； 能實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨的有效管理，降低存貨水平，節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，能實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨的有效管理，降低存貨水平，節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，提高存貨對(duì)市場(chǎng)不確定性的反應(yīng)的柔性；提高存貨對(duì)市場(chǎng)不確定性的反應(yīng)的柔性； 實(shí)時(shí)查詢各種零件、不良品、過(guò)期品的庫(kù)存；實(shí)時(shí)查詢各種零件、不良品、過(guò)期品的庫(kù)存； 優(yōu)化運(yùn)輸策略，節(jié)省配送成本，縮短運(yùn)輸時(shí)間

15、；優(yōu)化運(yùn)輸策略，節(jié)省配送成本，縮短運(yùn)輸時(shí)間； 改善服務(wù)水平，保證客戶的需求得到滿足；改善服務(wù)水平，保證客戶的需求得到滿足；1.1. 對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)調(diào)產(chǎn)品的制造和配送環(huán)節(jié)。對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)調(diào)產(chǎn)品的制造和配送環(huán)節(jié)。（二）（二）不足不足 n1 1、DRPDRP需要對(duì)需求有相對(duì)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。如果需要對(duì)需求有相對(duì)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。如果需求大幅度的波動(dòng)，就可能導(dǎo)致存貨不能滿足實(shí)需求大幅度的波動(dòng)，就可能導(dǎo)致存貨不能滿足實(shí)際需求或者低于安全儲(chǔ)備。際需求或者低于安全儲(chǔ)備。n 2 2、DRPDRP對(duì)訂貨周期的確切性有很大的依賴性，對(duì)訂貨周期的確切性有很大的依賴性，而訂貨周期則受很多不確定因素的影響而訂貨

16、周期則受很多不確定因素的影響。第二節(jié)第二節(jié) 配送資源計(jì)劃（配送資源計(jì)劃（DRPDRP）v一、配送資源計(jì)劃的概念與目的一、配送資源計(jì)劃的概念與目的v（一）概念（一）概念v配送資源計(jì)劃：為了提高各環(huán)節(jié)的物流能力，達(dá)到配送資源計(jì)劃：為了提高各環(huán)節(jié)的物流能力，達(dá)到系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的目的，擴(kuò)展了配送需求計(jì)劃的內(nèi)容，系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的目的，擴(kuò)展了配送需求計(jì)劃的內(nèi)容，稱為配送資源計(jì)劃（稱為配送資源計(jì)劃（Distribution Resource Distribution Resource PlanningPlanning，DRP)DRP)。v是一種企業(yè)內(nèi)部物品配送計(jì)劃系統(tǒng)管理模式。是一種企業(yè)內(nèi)部物品配送計(jì)劃系統(tǒng)管理

17、模式。v為達(dá)到系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的目的，為達(dá)到系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的目的，DRPDRP是在是在DRPDRP的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)上，提高了各環(huán)節(jié)的物流能力。上，提高了各環(huán)節(jié)的物流能力。（二）DRP的目的：v 1.當(dāng)一個(gè)配送系統(tǒng)需要設(shè)立多個(gè)倉(cāng)庫(kù)、多個(gè)儲(chǔ)運(yùn)中心或者多個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)站時(shí)，設(shè)置多少倉(cāng)儲(chǔ)據(jù)點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)據(jù)點(diǎn)是合理的。v 2.倉(cāng)庫(kù)位置的選擇和倉(cāng)庫(kù)的配送區(qū)域配送區(qū)域的確定，以滿足配送系統(tǒng)的需求。v 3.倉(cāng)庫(kù)存放的商品種類、數(shù)量商品種類、數(shù)量，以供應(yīng)該區(qū)域的商品需求；倉(cāng)庫(kù)空間倉(cāng)庫(kù)空間的規(guī)劃，以存放該商品的數(shù)量。v 4.為了滿足配送活動(dòng)需求，各倉(cāng)儲(chǔ)據(jù)點(diǎn)需要具備哪些設(shè)施設(shè)施資源和人力資源資源和人力資源，彼此間又應(yīng)該如何協(xié)調(diào)，才能達(dá)到系統(tǒng)

18、的整體最優(yōu)。v 二、配送資源計(jì)劃的構(gòu)成二、配送資源計(jì)劃的構(gòu)成v （一）庫(kù)數(shù)量及地點(diǎn)規(guī)劃系統(tǒng)（一）庫(kù)數(shù)量及地點(diǎn)規(guī)劃系統(tǒng)v 根據(jù)區(qū)域人口數(shù)、年齡分配狀況、區(qū)域銷售商店分配狀況、區(qū)域商品銷售總金額、每一年齡層的消費(fèi)品種等數(shù)據(jù)，估計(jì)該區(qū)域的市場(chǎng)潛力、可銷售的商品種類、銷售金額與數(shù)量以及設(shè)置的倉(cāng)庫(kù)數(shù)、倉(cāng)庫(kù)設(shè)立的地點(diǎn)等。v （二）多庫(kù)商品線規(guī)劃系統(tǒng)（二）多庫(kù)商品線規(guī)劃系統(tǒng)v 配送系統(tǒng)中存在多種產(chǎn)品、多個(gè)配送倉(cāng)庫(kù)時(shí)，需要確定各種產(chǎn)品在各個(gè)倉(cāng)庫(kù)中的分布，包括品種和數(shù)量。v 此外，還需要針對(duì)各倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存數(shù)量、機(jī)械設(shè)備、人力資源和配送計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制。第二節(jié)第二節(jié) 配送作業(yè)計(jì)劃配送作業(yè)計(jì)劃v一、含義及內(nèi)容一、含義及內(nèi)容v（一）含義（一）含義 是指配送中心為完成各項(xiàng)配送任務(wù)而制定的具是指配送中心為完成各項(xiàng)配送任務(wù)而制定的具體執(zhí)行安排。體執(zhí)行安排。v（二）內(nèi)容（二）內(nèi)容 配送作業(yè)計(jì)劃的主要目的是為具體的配送作業(yè)配送作業(yè)計(jì)劃的主要目的是為具體的配送作業(yè)提供指導(dǎo)，因此配送作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容就是要確定提供指導(dǎo)，因此配送作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容就是要確定在特定的時(shí)間、特定的場(chǎng)所，要做什么、誰(shuí)去做在特定