醫(yī)院集約化管理項(xiàng)目建議書

1、醫(yī)院集約化管理項(xiàng)目項(xiàng)目建議書、/4刖百隨著我國醫(yī)療體制改革的不斷深化，國家醫(yī)改方針明確要求：通過有計(jì)劃、有步驟地引導(dǎo)社會力量參加醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展事業(yè)，優(yōu)化資源配置、轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，規(guī)模化、集中化的物流配送，是當(dāng)前醫(yī)改政策的重要內(nèi)容之一，有利于提高醫(yī)療資源的利用效率及防止采購漏洞的發(fā)生。在上海，檢驗(yàn)試劑整體配送的出現(xiàn)已經(jīng)有較長的時間，有了很多成功的案例報道，得到了衛(wèi)生管理部門和社會的良好評價；部分醫(yī)院也采用了將某一大類檢驗(yàn)材料，即臨檢、生化或者免疫等檢驗(yàn)試劑納入統(tǒng)一配送的管理辦法。檢驗(yàn)科是醫(yī)院一個重要部門，提供可靠和及時的檢驗(yàn)報告給臨床醫(yī)師，輔助疾病的篩查、診斷、監(jiān)控的需求。在整個醫(yī)療服務(wù)的過程中，由

2、于儀器設(shè)備品牌型號眾多、試劑耗材來自不同生產(chǎn)廠家，在一般情況下一個科室可能由數(shù)十個合作方提供服務(wù)。當(dāng)中不同批號、效期、數(shù)量的管理，還有配合使用但分開采購的輔助試劑、校準(zhǔn)品、質(zhì)控品等考量，這些繁瑣工作會影響檢驗(yàn)科人員該有的專業(yè)服務(wù)質(zhì)量，也無法兼顧成本效益管理。在這種情況下，需要一家專業(yè)化的供應(yīng)商提供一體化的全程服務(wù)，通過規(guī)模效應(yīng)降低醫(yī)院的采購成本、優(yōu)化檢驗(yàn)科的工作和管理效率、促進(jìn)提升病患就醫(yī)的滿意度，協(xié)助醫(yī)院管理層在績效管理的層面上有更大的成長空間，同時為醫(yī)療服務(wù)往高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。基于其重要性，對合作公司的條件應(yīng)慎重評估，除了企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力、價格體系、地理位置、交貨準(zhǔn)確率、快速

3、響應(yīng)能力等基本要求外，具備檢驗(yàn)專業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)良的售后服務(wù)、信息管理系統(tǒng)以及洞察未來發(fā)展需求的能力才是成功的關(guān)鍵。集約化服務(wù)是以順應(yīng)中央和地區(qū)政府的建議，滿足當(dāng)今醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層的需求而推出的解決方案；整個設(shè)計(jì)基礎(chǔ)是架構(gòu)在多年豐富且成功之體外診斷運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合使用科學(xué)管理方法，如SAP支撐的一體化訂單和試劑庫存信息管理系統(tǒng)(SIMS)能協(xié)助醫(yī)院管理層達(dá)到更理想的管理目標(biāo)；同時配合醫(yī)院的現(xiàn)況和未來發(fā)展規(guī)劃為院方提供合適的設(shè)備和各種解決方案。1/18目錄第1章集約化管理概述31.1 集約化管理背景介紹1.2 集約化管理實(shí)施范圍與目標(biāo)1.3 管理績效與集約化服務(wù)1.4 經(jīng)營理念第2章集約化服務(wù)優(yōu)勢82.

4、1 提高效率2.2 防治腐敗2.3 信息管理2.4 流程優(yōu)化2.5 經(jīng)濟(jì)效益2.6 完善的售后服務(wù)保障體系第3章集約化服務(wù)關(guān)鍵技術(shù)及功能11第4章合作方案164.1 采購對接4.2 整體方案公布4.3 簽定合同4.4 過渡期個案處理4.5 跟蹤合同，履行合約第5章資質(zhì)證書172/18第1章集約化管理概述1.1 集約化管理背景介紹當(dāng)前國有非營利醫(yī)院面臨諸多困難，尤其在運(yùn)行機(jī)制和管理模式上，問題更為突出。醫(yī)療機(jī)構(gòu)具有社會公益性質(zhì)和支持保障性質(zhì)，與其逐利理念存在明顯矛盾，使其長期運(yùn)營在尷尬境況。國有非營利醫(yī)院不僅要擔(dān)負(fù)社會責(zé)任，滿足患者健康服務(wù)需求，還要在激烈的市場經(jīng)濟(jì)下合理運(yùn)營以獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益

5、來保證自身的生存和發(fā)展。國有非營利醫(yī)院的管理改革迫在眉睫。集約化管理是一種新型的管理理念，其價值取向?yàn)楣?jié)儉和高效，通過整合各種管理因素，統(tǒng)一優(yōu)化配置資源，降低成本實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營，可作為國有非營利醫(yī)院實(shí)現(xiàn)改革轉(zhuǎn)變的重要手段。集約化管理模式是一種新型的管理方法，也是目前企業(yè)管理中最為有效的手段之一。集約化管理模式的特點(diǎn)是將人力、財(cái)力、物力、管理等諸多生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的整合，統(tǒng)一優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)節(jié)約、約束、高效的價值取向，可顯著降低企業(yè)的運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營的目的。集約化管理模式的核心在于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，不僅僅關(guān)注于醫(yī)院的規(guī)模、患者的數(shù)量、業(yè)務(wù)收入的增加，還考慮到了成本與運(yùn)營過程中的資源浪費(fèi)。將集約

6、化管理模式投入到國有非營利醫(yī)院后可改變醫(yī)院的管理方針，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)算能力，控制成本，合理分配資源，可作為國有非營利醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要保證。3/181.2 集約化管理實(shí)施范圍與目標(biāo)根據(jù)醫(yī)院的需求，本項(xiàng)目實(shí)施的范圍將包括：派統(tǒng)一物流：試劑的統(tǒng)一采購、集中配送實(shí)信息管理：LIMS一實(shí)驗(yàn)室信息化管理系統(tǒng)提供使用X設(shè)備配置：專業(yè)評估/專業(yè)建議/量身打造高端配置X流程優(yōu)化：正確的時間/最高的質(zhì)量/最低的成本/正確的結(jié)果X技術(shù)支持：設(shè)備維護(hù)/臨床應(yīng)用/科研協(xié)助X學(xué)術(shù)交流：人員培訓(xùn)/對外交流/外聘專家來院交流派科室發(fā)展：醫(yī)院發(fā)展特色的項(xiàng)目建設(shè)在本項(xiàng)目中，我們將為客戶提供的服務(wù)包括：、提

7、高檢驗(yàn)試劑耗材的使用透明度、降低損耗、降低庫存、節(jié)約成本、規(guī)避浪費(fèi)。精確計(jì)算檢驗(yàn)科的使用成本，有助于采購計(jì)劃的安排；、強(qiáng)化檢驗(yàn)試劑耗材的質(zhì)量管理，規(guī)范采購、配送、驗(yàn)收、倉儲、質(zhì)控、退貨等連貫作業(yè)，將物流作為一個完整的系統(tǒng)進(jìn)行綜合管理；、優(yōu)化醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)和醫(yī)院的整體未來發(fā)展，涵蓋設(shè)備、信息管理系統(tǒng)、學(xué)術(shù)科研支持、與時共進(jìn)的管理手段等，以提升病患的滿意度、加強(qiáng)安全與風(fēng)險管理、提高技術(shù)與服務(wù)質(zhì)量等；達(dá)到上述目標(biāo)，必須要借助操作簡單但專業(yè)性強(qiáng)的信息系統(tǒng)，貫穿整個全程服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化和優(yōu)化采購物流以及試劑耗材庫存管理的每一個環(huán)節(jié)，并且將檢驗(yàn)科的工作流程和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)導(dǎo)入進(jìn)行整理分析，然后提供全方位、有針對性的確實(shí)

8、信息給醫(yī)院管理層參考，作為持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)。透過這般嚴(yán)謹(jǐn)控管，必4/18能提升經(jīng)濟(jì)效益，費(fèi)用節(jié)省也會自然連帶發(fā)生。由于醫(yī)院經(jīng)營的狀況和要求不同，故最終反映成本下降的幅度也有異，通常在規(guī)模效應(yīng)帶來的采購成本降低5/18之外，能有1.5-2.5%的節(jié)省空間1.3 管理績效與集約化服務(wù)管理績效集約化服務(wù)內(nèi)容結(jié)果管理效率節(jié)能降耗、控制成本集中采購今物流配送直接減低采購成本一體化訂單/試劑庫存信息管理系統(tǒng)提供針對性分析報告通過管理手段提高效率、減低耗損，成本更加節(jié)約減低試劑耗材庫存量增加醫(yī)院資金流資產(chǎn)營運(yùn)控制和加快資金周轉(zhuǎn)新增或置換設(shè)備方案多元化：院方可視當(dāng)時情況選擇以資產(chǎn)或借用方式增添設(shè)備降低設(shè)備資金的

9、投入舉辦檢測項(xiàng)目最新臨床應(yīng)用講座，讓臨床醫(yī)帥更了解先進(jìn)的檢驗(yàn)診療指標(biāo)檢測量增加，收入提高，加快設(shè)備投資回收持續(xù)發(fā)展科研論文發(fā)表協(xié)調(diào)與國外廠家科研部取得研究方向和學(xué)術(shù)支持發(fā)表更多高水平國際性乂早國外新產(chǎn)品/檢測的臨床評估發(fā)表更多前瞻性的臨床報告社會滿思提高服務(wù)質(zhì)量及病患滿怠度配合醫(yī)院管理層和臨床需求，進(jìn)行優(yōu)化檢驗(yàn)科工作流程縮短病患等待報告時間提供檢驗(yàn)科效率和成就感專人專機(jī)專責(zé)售后服務(wù)體系，全天候無休服務(wù)向設(shè)備零故障目標(biāo)邁進(jìn)保證院方的服務(wù)質(zhì)量職工認(rèn)可增加員工滿怠度一體化訂單/試劑庫存信息管理系統(tǒng)將瑣碎又難處理的工作變得簡單效率提高，不容易出錯，增強(qiáng)工作成就感舉辦產(chǎn)品和專業(yè)培訓(xùn)，或提供管理技能的講座

10、職工對工作應(yīng)付自如，更加充滿自信，工作情緒保持在最Hj狀態(tài)6/181.4 經(jīng)營理念以客戶需求為導(dǎo)向，以綜合服務(wù)為基礎(chǔ)。我們將“為醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室提供最好的綜合解決方案，保障醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的診斷結(jié)果質(zhì)量，從而為對疾病的診斷和治療提供有效的支持，為人類的健康做出貢獻(xiàn)?！弊鳛槠髽I(yè)的使命，因此我們關(guān)注醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的需求，不斷提高自身的服務(wù)水平，以滿足這種與時俱進(jìn)的不斷變化和提高的需求，竭力為醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。我們相信，系統(tǒng)性解決客戶需求的最好的辦法往往是綜合性解決方案，而非單一的產(chǎn)品或單一的服務(wù)，因此我們始終堅(jiān)持將綜合性服務(wù)作為公司的立身之本。7/18第2章集約化服務(wù)優(yōu)勢2.1 提高效率以10億收入的醫(yī)院

11、為例，醫(yī)院檢驗(yàn)試劑耗材的品種約為500種，項(xiàng)目涉及約1500項(xiàng)，約15-30個項(xiàng)目就有一個供應(yīng)商供貨，那么需要逐一跟50-100個供應(yīng)商來商談價格。檢驗(yàn)科主任的工作時間至少50淤浪費(fèi)在開會和洽談供應(yīng)商上，大大降低工作效率。而檢驗(yàn)科主任真正應(yīng)該做的核心工作是科室管理，包括檢測質(zhì)量的保證、檢測水平的提高、成本控制、技能培訓(xùn)、學(xué)術(shù)研究、人才培養(yǎng)、績效考核等等。2.2 防治腐敗在醫(yī)院檢驗(yàn)試劑耗材未集中采購前，由于檢驗(yàn)科主任要與近100個供應(yīng)商商談價格，而供應(yīng)商隊(duì)伍當(dāng)中層次素質(zhì)不盡相同，難免會產(chǎn)生腐敗行為，比如現(xiàn)金、購物卡、旅游、禮品、吃請、娛樂消費(fèi)等，給醫(yī)院的廉政建設(shè)管理帶來了比較大的困擾和麻煩。醫(yī)院

12、檢驗(yàn)試劑耗材集中統(tǒng)一采購后，醫(yī)院管理者、分管管理者、職能部門管理者、檢驗(yàn)科主任都只面對一個供應(yīng)商談價格，所有的價格商談都是多方參與的，更具陽光性，也給醫(yī)院的紀(jì)檢管理帶來了極大的幫助。2.3 信息管理醫(yī)院檢驗(yàn)科訂貨、收貨、入庫、出庫、統(tǒng)計(jì)、核算等都是采取口頭轉(zhuǎn)告、手工記錄、專人處理等方式。SIMS（自動化庫存在線訂購系統(tǒng)）和OM漱件系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)在線生成訂單、顯示預(yù)計(jì)送達(dá)時間，實(shí)時瀏覽配送狀況；可選擇試劑批號和效期、查詢商品信息；簡單有序控管流程讓試劑耗用透明化，只做必要庫存；整合實(shí)際使用量和各種耗損量，精確計(jì)算試劑支出成本；每個控管流程細(xì)節(jié)均可生成統(tǒng)計(jì)分析報表作為改善依據(jù)。另外，我們還能實(shí)現(xiàn)類似

13、ETC功能的自動實(shí)時庫存管理，每個入庫出庫的試劑耗材都會貼上電子標(biāo)簽，進(jìn)入倉庫范圍自動入庫，離開倉庫范圍自動出庫。8/182.4 流程優(yōu)化由強(qiáng)生公司在醫(yī)療系統(tǒng)首創(chuàng)并在國內(nèi)外醫(yī)院進(jìn)行實(shí)際運(yùn)作，已經(jīng)獲得了明顯的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益，通過采用一些管理方法，如精益技術(shù)、六西格瑪管理和變革管理方法優(yōu)化工作流程、降低成本；并且，在向患者提供更優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的同時，更加關(guān)注醫(yī)務(wù)人員的工作安全和發(fā)展機(jī)遇，從而取得三贏的效果，即患者（醫(yī)療質(zhì)量提高、等待時間縮短）、醫(yī)務(wù)工作者（浪費(fèi)減少、增強(qiáng)工作成就感）和醫(yī)院自身（增加收入、節(jié)約支出）。2.5 經(jīng)濟(jì)效益檢驗(yàn)試劑耗材集中統(tǒng)一采購對于醫(yī)院實(shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)效益的提升顯著。首先，集

14、中統(tǒng)一采購會在原采購價格上有一定幅度的降價優(yōu)惠，這是顯而易見的；其次，醫(yī)院實(shí)驗(yàn)室通過信息管理后，過期報廢、不良耗損、不良庫存的資金占壓、無需專職訂購庫管統(tǒng)計(jì)人員的人件費(fèi)等方面也能夠起到降低成本提高毛利潤的作用；另外，流程優(yōu)化后，即可有效緩解標(biāo)本的復(fù)檢率，又可提升實(shí)驗(yàn)室檢測效率，增加檢測數(shù)量，也會帶來醫(yī)院收入的提升。2.6 完善的售后服務(wù)保障體系多元化“無憂技術(shù)服務(wù)保證”是我們一直以來努力貫徹的目標(biāo)，也是我們永遠(yuǎn)不變的承諾。本公司是一家專業(yè)的醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)服務(wù)提供商，具有強(qiáng)大的維修及應(yīng)用支持力量，是目前同類企業(yè)中服務(wù)力量最完備的企業(yè)。具有專業(yè)的售后服務(wù)人員，工程師與應(yīng)用專員各占50%其中本科學(xué)歷90%

15、碩士以上學(xué)歷約10%全數(shù)均經(jīng)過供應(yīng)商正式產(chǎn)品培訓(xùn)并取得在市場提供技術(shù)服務(wù)的證書。他們主要負(fù)責(zé)華東區(qū)一線的售后服務(wù)支持和其他地區(qū)的代理商培訓(xùn)工作。公司多年來執(zhí)行專人專機(jī)專責(zé)的策略，強(qiáng)化了設(shè)備的穩(wěn)定性和維修的時效性，普遍獲得客戶的肯定和信心。9/18設(shè)備維修1 .24小時服務(wù)，全年無休，滿足緊急維修需要2 .2-4小時響應(yīng)時間3 .完整的零配件庫存及各類儀器備機(jī)，充分應(yīng)付儀器及時維修和標(biāo)本及時處理的狀況4 .維修報告上載到公司客戶關(guān)系系統(tǒng)予以統(tǒng)計(jì)分析，提早預(yù)防異常事件發(fā)生設(shè)備保養(yǎng)5 .通過公司客戶服務(wù)管理系統(tǒng)和維系記錄關(guān)聯(lián)，制定與執(zhí)行專機(jī)保養(yǎng)計(jì)劃，減少故障6 .保養(yǎng)記錄透明公開，由用戶監(jiān)督工作臨床

16、應(yīng)用7 .專人定期拜訪，主動了解設(shè)備使用情況和科室需求8 .組織產(chǎn)品應(yīng)用和檢驗(yàn)專業(yè)培訓(xùn)、臨床應(yīng)用培訓(xùn)和講座9 .2012年共舉行了200場以上的學(xué)術(shù)活動科研支持10 .提供相關(guān)最新國內(nèi)外研究方向以供參考11 .協(xié)助科研實(shí)驗(yàn)的進(jìn)行和統(tǒng)計(jì)分析問題排解12 .國外廠家和用戶的橋梁，技術(shù)問題排疑解難13 .統(tǒng)計(jì)發(fā)生問題的原因，與科室交流尋求改善方案10/18第3章集約化服務(wù)關(guān)鍵技術(shù)及功能一體化訂單和試劑庫存管理系統(tǒng)（SIMS）這管理系統(tǒng)是上海尚耀公司所打造的一套客制化軟件，也是目前體外診斷行業(yè)率先結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和倉儲自動化技術(shù)，由企業(yè)管理解決方案（SAP）支持運(yùn)作的軟件。它具有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的整合功能，正確采

17、購試劑耗材品項(xiàng)和優(yōu)化醫(yī)院的試劑庫存管理；做到既能滿足病員需求，又可降低庫存成本，提高資金使用效率等。它的功能在于處理采購和庫存相關(guān)的業(yè)務(wù)，包括單據(jù)管理、盤點(diǎn)與校正、線上采購、到貨收貨、登記入庫、中領(lǐng)出庫、統(tǒng)計(jì)分析等；后與醫(yī)院SAP鏈接更可將重要信息送交管理層進(jìn)行分析評估。整個系統(tǒng)分為兩個模塊，訂單管理系統(tǒng)（OM竽口試劑庫存管理系統(tǒng)（STKS）o試劑庫存管理系統(tǒng)（STKS）是整個系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。它與其他系統(tǒng)聯(lián)系非常緊密，在整個物流及信息流中處于中心地位。此系統(tǒng)可以選擇獨(dú)立運(yùn)行，也可以與其他系統(tǒng)（SAP、LIS）緊密結(jié)合一起使用。訂單管理系統(tǒng)（OMS的特色為操作便捷，提供即時準(zhǔn)確的信息查詢和反饋，

18、將幾個重要的環(huán)節(jié)無縫自動鏈接，包括：用戶在線生成訂單，不同試劑批號、效期等可供選擇；顯示預(yù)計(jì)送達(dá)時間，瀏覽即時配送狀況；11/18詳細(xì)使用記錄查詢，作為庫存采購的參考;商品信息查詢，包括注冊證和使用說明等;具訂單打印和導(dǎo)出功能；訂單管理系統(tǒng)的流程圖1.訂單管理系統(tǒng)（OMS）這是上海尚耀將多年來的訂貨和出貨經(jīng)驗(yàn)予以整理，并把對應(yīng)的最優(yōu)解決方案關(guān)聯(lián)到每個可能出問題的環(huán)節(jié)上，用兩年的時間開發(fā)成功的網(wǎng)絡(luò)線上采購系統(tǒng)，能與市場上大部分的LIS鏈接，自動采集訊息作為采購品項(xiàng)和數(shù)量的依據(jù)。訂單系統(tǒng)的另一端則鏈接公司總部的SAP透過SAP又取得中央倉儲的管理系統(tǒng)（WMS）資料，提供訊息讓用戶知道可選的試劑批號

19、、效期、包裝、數(shù)量等，可減少設(shè)備校準(zhǔn)次數(shù)，降低成本。倉儲管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)對個供應(yīng)商采購商品，運(yùn)行詢價、下單和付款的動作，保證醫(yī)院終端用戶的試劑耗材沒有短缺的風(fēng)險。而當(dāng)訂單確認(rèn)后，采購流程便馬上啟動，用戶可以隨時跟進(jìn)訂單狀態(tài)，包括潤達(dá)物流部是否已接受訂單、商品是否開始分配、訂單的處理程序、出庫時間和預(yù)計(jì)到達(dá)醫(yī)院時間等。全程線上監(jiān)控每一個環(huán)節(jié)，有助于減少出錯機(jī)會，試劑耗材能在預(yù)期內(nèi)準(zhǔn)時送達(dá)。通過訂單管理系統(tǒng)，能有效的減低庫存，用戶只需備最低安全庫存量，其他大量庫存可備在倉庫，實(shí)現(xiàn)庫存共享；用戶通過系統(tǒng)實(shí)時在線查詢庫存情況，可減少倉儲占地面積及提升資金流。同時通過合理的庫存優(yōu)化，能減少收貨次數(shù)，實(shí)現(xiàn)定時

20、，定點(diǎn)，定人管理，提高科室人員工作效率。2.試劑庫存信息管理系統(tǒng)（STKS）一體化訂單和試劑庫存管理系統(tǒng)，是通過LIS獲取檢測相關(guān)的訊息（如檢測樣本數(shù)、試劑使用量、進(jìn)行校準(zhǔn)和質(zhì)控頻率等），進(jìn)而合并系統(tǒng)的分析功能予以統(tǒng)計(jì)。試劑庫存管理系統(tǒng)模塊負(fù)責(zé)安全存量、盤點(diǎn)和庫存監(jiān)控并提示訂購、入出庫、主庫/分庫間的流通記錄、試劑驗(yàn)收允收、換貨退貨、采購計(jì)劃等功能；12/18同時將訂貨、庫存、試劑使用耗損率等情況進(jìn)行各種詳細(xì)分析（如精確的成本核算、試劑質(zhì)量），最終把分析結(jié)果上載至醫(yī)院的SAP系統(tǒng)，讓檢驗(yàn)科主管和醫(yī)院管理層能夠非常輕松卻深入的了解檢驗(yàn)科試劑使用狀況、經(jīng)濟(jì)效益、問題和起因；透過這些分析數(shù)據(jù)可協(xié)助訂

21、立未來改善的方向和目標(biāo)。除了滿足日常作業(yè)外，也提供了多種查詢分析報表，合理地應(yīng)用將可以：降低庫存水平和成本，呆滯及過多的庫存將被及時反映，只存儲"必要的"試齊I；對存貨按價值分類并輔以不同程度的控制，以最低合適量存儲高單價的試齊1J;實(shí)施動態(tài)安全庫存量自動調(diào)整，適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量波動的需求；防止試劑過期的浪費(fèi)或存量不足的情況；比較不同儀器間的試劑耗用情況，評估儀器使用的合理性；了解不同廠家產(chǎn)品的質(zhì)量水平，作為日后提出改善要求或置換產(chǎn)品決定的依據(jù)；循環(huán)盤點(diǎn)可以保證良好的控制，而不必?fù)?dān)心中斷運(yùn)作；彈性的庫存數(shù)量管理，盒和瓶不同單位也能同時并存總的來說，一體化訂單和試劑庫存管理的優(yōu)勢

22、非常明顯：專業(yè)化訂單采購，符合高醫(yī)療品管專業(yè)采購管理支持通過賬號權(quán)限劃分，滿足醫(yī)院不同內(nèi)部管理需求實(shí)時查詢庫存信息與訂單流轉(zhuǎn)信息，提高檢驗(yàn)科人員工作效率支援采購成本分析及相關(guān)統(tǒng)計(jì)報表及時查詢倉庫的現(xiàn)有庫存、在途庫存、已分配庫存、可用庫存資訊、預(yù)期庫存以SAP為系統(tǒng)的基礎(chǔ)，凸顯一絲不茍的流程控管程序，細(xì)化每一個可能的工作環(huán)節(jié)以及為將來的延展做好準(zhǔn)備13/18試劑失效預(yù)警、價格高低分類管理、加強(qiáng)實(shí)物管制安全庫存、最高庫存預(yù)警可與實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)（LIMS）緊密結(jié)合、準(zhǔn)確押估言十算耗用量耗材入出庫與盤點(diǎn)采購流程圖尚耀出裝SINS設(shè)備科/管理者+確認(rèn)收貸1-114/183.完善檢驗(yàn)科信息系統(tǒng)建設(shè)，建立門診采血的自動化條形碼標(biāo)本采集系統(tǒng)目前醫(yī)院門診病人的采血，采用人工在真空采血管上貼條形碼的方式采血，不利于信息化管理的嚴(yán)密性，院內(nèi)