員工月度年評(píng)價(jià)表

1、普通員工月度/年度工作評(píng)估表姓名職務(wù)評(píng)價(jià)人所屬部門評(píng)價(jià)區(qū)間年月S4月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評(píng)分平均分權(quán)重余數(shù)工作業(yè)績(jī)1.工作素質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率P）042.工作量?jī)H考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總量。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。4.工作達(dá)成度與工作目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)M考慮工作客觀難度。工£力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合

2、理性、有效性。36?應(yīng)變力針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、肩效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。7.改善創(chuàng)新可題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果。8.職務(wù)技能擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿否具有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝密作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度11.合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責(zé)任感，格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。13.工作態(tài)度工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。14.執(zhí)行力上級(jí)寸斤、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。1

3、5.品德言行.否做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德。工作評(píng)估總分I（1S4項(xiàng)平均分）X4+（5S10平均分）X3+（11SI5項(xiàng)平均分）X3=分出勤及獎(jiǎng)懲II出勤：遲到、早退次X0.5+優(yōu)上大X2+事假大X0.4+病假天X0.2=分山處罰：警告次X1+小過(guò)次X3+大過(guò)次X9=分IV獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng)次X1+小功次X3+大功次X9=分評(píng)估總分I分-1分-山分+V分二分評(píng)價(jià)等級(jí)A-90分以上B.70"89分（C40八69分）.40分以下評(píng)價(jià)對(duì)象"管理崗位的一般員工（含大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、外貿(mào)專員等銷售基層崗位）評(píng)價(jià)人意見(jiàn)自述人簽字直接上級(jí)評(píng)價(jià)簽字中層管理月度/年度工作評(píng)估表姓名職務(wù)評(píng)價(jià)人

4、所屬部門評(píng)價(jià)區(qū)間年月S年月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評(píng)分平均分權(quán)重系數(shù)工作績(jī)效1.工作達(dá)成度與工作目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)“考慮工作客觀難度。42.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率mo3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。4.工作量?jī)H考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總量。工£力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。36.協(xié)調(diào)溝通“各方面關(guān)系協(xié)調(diào)

5、，化解矛盾，說(shuō)服他人，以及人際交往的能力。7.應(yīng)變力應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。8.指導(dǎo)控制力（本部門或下屈的激勵(lì)、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況，對(duì)本部門管理控制情況。9?周全縝密作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率。10.人才培養(yǎng)以對(duì)人才的重視程度及對(duì)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)情況。11.職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作熟練程度。工作態(tài)度12.協(xié)作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。313.以身作則率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。14.工作態(tài)度工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。15.執(zhí)行力1寸上

6、級(jí)寸斤、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。16.品德言行否做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德。工:作評(píng)估總分I（1S4項(xiàng)平均分）X4+（5S11平均分）X3+（12SI6項(xiàng)平均分）X3=分II出勤：遲到、早退次X0.5+優(yōu)上大X2+事假大X0.4+病假大X0.2=分出勤及獎(jiǎng)懲山處罰：警告次X1+小過(guò)次X3+大過(guò)次X9=分IV獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng)次X1+小功次X3+大功次X9=分評(píng)估總分I分-1分-山分+V分二分評(píng)價(jià)等級(jí)|A.90分以上|B,70"89分|C,40S69分口）.40分以下評(píng)估對(duì)象總部二級(jí)部門經(jīng)理（含銷售管理部經(jīng)理、駐省辦總監(jiān)、招商部經(jīng)理、零售管理中心各子部門運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、

7、IT管理部經(jīng)理、駐省辦總監(jiān)等中層管理崗位）評(píng)價(jià)人意見(jiàn)自述人簽字直接上級(jí)評(píng)價(jià)簽字高層管理月度/年度工作評(píng)估表姓名職務(wù)評(píng)價(jià)人部門評(píng)價(jià)區(qū)間年月S仝E月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評(píng)分平均分權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績(jī)1.目標(biāo)達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)"考慮工作客觀難度。42.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率P）03.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。4.費(fèi)用控制與目標(biāo)或與期望值比較，實(shí)際費(fèi)用控制程度及費(fèi)用開(kāi)支的合理性、必要性。工

8、作能力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。36.管理能力把握卜屬的個(gè)性、才干，指導(dǎo)、輔導(dǎo)與激勵(lì)下屬，統(tǒng)一組織行動(dòng)的能力及用人能力。7.協(xié)調(diào)溝通、各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說(shuō)服他人，以及人際交往的能力。8.應(yīng)艾力應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。9.改善創(chuàng)新問(wèn)題意識(shí)強(qiáng)否，為了更有效工作，改進(jìn)工作的主動(dòng)性及效果。10.判斷力預(yù)見(jiàn)性及決策準(zhǔn)確性，對(duì)事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢(shì)與機(jī)遇的把握程度。11.人才培亦1寸人才的重視程度及對(duì)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)情況。12.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度

9、13.全局觀念隊(duì)合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問(wèn)題能力。314.以身作則走率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。15.工作態(tài)度工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心、事業(yè)心16.執(zhí)行力對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策、計(jì)劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。17.品德言行必否做到廉潔、誠(chéng)信匕止直，是否具有職業(yè)道德。工作評(píng)估總分I（1S4項(xiàng)平均分）X4+（5S12平均分）X3+（13SI7項(xiàng)平均分）X3=分出勤及獎(jiǎng)懲n出勤：遲到、早退次X0.5+曠上大X2+事假大X0.4+病假天X0.2=分山處罰：警告次X1+小過(guò)次X3+大過(guò)次X9=分IV獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng)次X1+小功

10、次X3+大功次X9=分評(píng)估總分I分-n分-山分+V分二分評(píng)價(jià)等級(jí)|A.90分以上|B,70"89分|C,40S69分0).40分以下評(píng)價(jià)對(duì)象總部一級(jí)部門主管（含董事長(zhǎng)助理、運(yùn)維總裁、副總裁、助理總裁、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、客服總監(jiān)）直接上級(jí)評(píng)價(jià)意見(jiàn)自述人簽字直接上級(jí)評(píng)價(jià)簽字非銷售系統(tǒng)員工月度/年度總評(píng)估表姓名部門職位評(píng)估周期年月日至年月日評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)要素權(quán)重目標(biāo)任務(wù)達(dá)成結(jié)果分?jǐn)?shù)試用期正式期KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)回款額3050新客戶數(shù)5030關(guān)鍵行為工作評(píng)估2020最終評(píng)估得分績(jī)效指標(biāo)分?jǐn)?shù)=達(dá)成結(jié)果/目標(biāo)任務(wù)*權(quán)重;評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵行為分?jǐn)?shù)=工作評(píng)估總分*100%*20;最高得分為100分；最終

11、評(píng)估得分=績(jī)效指標(biāo)分?jǐn)?shù)+關(guān)鍵行為分?jǐn)?shù)。評(píng)價(jià)對(duì)象營(yíng)銷總監(jiān)、拓展部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、市場(chǎng)督導(dǎo)、渠道部經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理考核結(jié)果評(píng)價(jià)人簽字被評(píng)價(jià)人簽字非銷售系統(tǒng)員工月度/年度總評(píng)估表最終得分：評(píng)價(jià)結(jié)果：口優(yōu)秀達(dá)到90分良好達(dá)到80分口滿意達(dá)到70分口需改進(jìn)達(dá)到60分不滿意60分以下派任務(wù)簽字：日期：考核完簽字：日期：領(lǐng)任務(wù)簽字：日期：考核完簽字：日期：非銷售系統(tǒng)員工月度/年度總評(píng)估表姓名部門職位評(píng)估周期年月日至年月日評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)要素權(quán)重目標(biāo)任務(wù)達(dá)成結(jié)果分?jǐn)?shù)口試用期口正式期KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵行為工作評(píng)估4040最終評(píng)估得分績(jī)效指標(biāo)分?jǐn)?shù)=達(dá)成結(jié)果/目標(biāo)任務(wù)*權(quán)重；評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵行為分?jǐn)?shù)=工作評(píng)估總分*100%*40;最高得分為100分