物流成本決策

1、 物流成本決策1.步驟2.方法物流成本決策的步驟收集有助于決策的相關(guān)資料擬定可行性方案做出最優(yōu)決策方案決策方法132確定型確定型決策方?jīng)Q策方法法 風(fēng)險(xiǎn)型風(fēng)險(xiǎn)型決策方?jīng)Q策方法法 非確定非確定型決策型決策方法方法 確定型決策方法確定型決策方法確定型決確定型決策的含義：策的含義：在已知決在已知決策環(huán)境條策環(huán)境條件下的決件下的決策策確定型決策的條件確定型決策的條件：（1）決策變量及其相互）決策變量及其相互關(guān)系明確，能夠量化。關(guān)系明確，能夠量化。 （2）每個(gè)備選方案只）每個(gè)備選方案只有一個(gè)確定結(jié)果。有一個(gè)確定結(jié)果。 （3）存在最佳選擇結(jié)）存在最佳選擇結(jié)果。果。 常見方法常見方法：盈虧盈虧平衡分平衡分析、

2、線性規(guī)析、線性規(guī)劃、劃、ABC分分析等析等（二）（二）風(fēng)險(xiǎn)型決策方法風(fēng)險(xiǎn)型決策方法風(fēng)險(xiǎn)型決策：在目標(biāo)明確的條件下，根據(jù)自風(fēng)險(xiǎn)型決策：在目標(biāo)明確的條件下，根據(jù)自然然狀態(tài)的狀態(tài)的客觀概率所進(jìn)行的決策?？陀^概率所進(jìn)行的決策。 條件：條件： 1）明確的決策目標(biāo)。）明確的決策目標(biāo)。 2）兩個(gè)以上備選方案。）兩個(gè)以上備選方案。 3）兩種以上自然狀態(tài)。）兩種以上自然狀態(tài)。 4）每個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下的損益值可）每個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下的損益值可以計(jì)算。以計(jì)算。 5）存在客觀概率）存在客觀概率。典型決策方法：決策樹法典型決策方法：決策樹法含義：把各備選方案、自然狀態(tài)、損益值等含義：把各備選方案、自然狀態(tài)、損

3、益值等通過一種樹形結(jié)構(gòu)圖形象地表現(xiàn)出來，并進(jìn)通過一種樹形結(jié)構(gòu)圖形象地表現(xiàn)出來，并進(jìn)行決策的方法。行決策的方法。決策樹的決策樹的5 5要素：決策點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)結(jié)要素：決策點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)、概率枝和損益值。點(diǎn)、概率枝和損益值。 012決策點(diǎn)決策點(diǎn)方案枝方案枝方案枝方案枝狀態(tài)結(jié)狀態(tài)結(jié)點(diǎn)點(diǎn)概率枝概率枝損益值損益值概率枝概率枝損益值損益值決策樹的五要素：決策樹的五要素：決策樹法的步驟決策樹法的步驟第一步：繪制決策樹。從左到右層層展開。第一步：繪制決策樹。從左到右層層展開。第二步：計(jì)算期望值。從右到左依次計(jì)算。第二步：計(jì)算期望值。從右到左依次計(jì)算。第三步：剪枝決策。逐一比較各方案的期望第三步：剪枝決

4、策。逐一比較各方案的期望值，將期望值小的方案剪掉，僅保留期望值值，將期望值小的方案剪掉，僅保留期望值最大的一個(gè)方案最大的一個(gè)方案例題：例題： 某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，需對(duì)某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，需對(duì)A A、B B、C C三方案進(jìn)行決策。三方案的有效利三方案進(jìn)行決策。三方案的有效利用期均按用期均按6 6年計(jì)，所需投資：年計(jì)，所需投資：A A方案為方案為20002000萬元，萬元，B B方案為方案為16001600萬元，萬元，C C方案為方案為10001000萬元。據(jù)估計(jì)，該產(chǎn)品市場需求量最高的概率為萬元。據(jù)估計(jì)，該產(chǎn)品市場需求量最高的概率為0.50.5，需，需求量一般的概率為求量一般的概率為0.30.3，需

5、求量低的概率為，需求量低的概率為0.20.2。各方案每年的損益值。各方案每年的損益值如下表所示。問題：應(yīng)選擇哪個(gè)投資方案？如下表所示。問題：應(yīng)選擇哪個(gè)投資方案？ 需求高需求高0.50.5需求一般需求一般0.30.3需求低需求低0.20.2A A項(xiàng)目項(xiàng)目( (萬元萬元) )10001000400400100100B B項(xiàng)目項(xiàng)目( (萬元萬元) )8008002502508080C C項(xiàng)目項(xiàng)目( (萬元萬元) )5005001501505050解答解答-1-1：0BCA-2000-1000-16000.50.30.20.50.30.20.50.30.210004008002508050015050

6、100解答：解答：A、B、C三個(gè)狀態(tài)結(jié)點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的期望值的計(jì)算：三個(gè)狀態(tài)結(jié)點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的期望值的計(jì)算：A：(1000 0.5+400 0.3+100 0.2) 6=3840萬元萬元B： (800 0.5+250 0.3+80 0.2) 6=2946萬元萬元C： (500 0.5+150 0.3+50 0.2) 6=1830萬元萬元解答：解答：方案方案A A的期望值：的期望值： 3840-2000=1840萬元萬元方案方案B B的期望值：的期望值： 2946-1600=1346萬元萬元方案方案C C的期望值：的期望值： 1830-1000=830萬元萬元 因?yàn)榉桨敢驗(yàn)榉桨窤 A的期望值最大，所以方案的

7、期望值最大，所以方案A A最合適。最合適。解答：解答：18402946184083013460.50.30.20.50.30.20.50.30.21000400800250805001505010038401830案例分析:摩托羅拉銥星童話的破滅1987年以摩托羅拉公司為首聯(lián)合年以摩托羅拉公司為首聯(lián)合80多個(gè)投資者組建銥星公司多個(gè)投資者組建銥星公司（Iridium World Communications Ltd.）（摩托羅拉占摩托羅拉占18%的股的股份，為第一大股東），開始實(shí)施銥星計(jì)劃。銥星計(jì)劃的核心份，為第一大股東），開始實(shí)施銥星計(jì)劃。銥星計(jì)劃的核心是建立由是建立由77顆（后減為顆（后減為

8、66顆）低軌衛(wèi)星組成的把地球包起來顆）低軌衛(wèi)星組成的把地球包起來的全球移動(dòng)通信網(wǎng)，目的是讓世界上任何人在任何地方、任的全球移動(dòng)通信網(wǎng)，目的是讓世界上任何人在任何地方、任何時(shí)間與任何人都能相互溝通（哪怕你在沙漠里、大海上）。何時(shí)間與任何人都能相互溝通（哪怕你在沙漠里、大海上）。因?yàn)樵谠刂芷诒砩吓诺谝驗(yàn)樵谠刂芷诒砩吓诺?7位的金屬是位的金屬是“銥銥”，所以整個(gè)系，所以整個(gè)系統(tǒng)被稱為統(tǒng)被稱為“銥星系統(tǒng)銥星系統(tǒng)”。該計(jì)劃歷時(shí)該計(jì)劃歷時(shí)11年投資超過年投資超過50億美元之后，于億美元之后，于1998年年11月宣月宣布在全球范圍內(nèi)提供業(yè)務(wù)。人們對(duì)于銥星的狂熱使得銥星布在全球范圍內(nèi)提供業(yè)務(wù)。人們對(duì)于銥星

9、的狂熱使得銥星公司的股票價(jià)格由發(fā)行時(shí)的公司的股票價(jià)格由發(fā)行時(shí)的20美元最高上升到美元最高上升到70美元。美元。然而這個(gè)系統(tǒng)真正運(yùn)營不到一年，市場危機(jī)、財(cái)務(wù)危機(jī)便然而這個(gè)系統(tǒng)真正運(yùn)營不到一年，市場危機(jī)、財(cái)務(wù)危機(jī)便紛至沓來。因無法償還紛至沓來。因無法償還1999年年8月月11日到期的債務(wù)，銥星公日到期的債務(wù)，銥星公司司8月月13日宣布破產(chǎn)保護(hù)，該公司股票也于日宣布破產(chǎn)保護(hù)，該公司股票也于3個(gè)月后被納斯個(gè)月后被納斯達(dá)克交易所達(dá)克交易所“停牌停牌”。此后，銥星公司及其最大的股東摩。此后，銥星公司及其最大的股東摩托羅拉公司一直想盡辦法，希望通過資產(chǎn)重組來使銥星公托羅拉公司一直想盡辦法，希望通過資產(chǎn)重組來

10、使銥星公司擺脫財(cái)務(wù)危機(jī)，但最終是有心無力，司擺脫財(cái)務(wù)危機(jī)，但最終是有心無力，2000年年3月月17日，銥日，銥星公司沒有能夠找到救命的稻草，向紐約破產(chǎn)法庭提出了星公司沒有能夠找到救命的稻草，向紐約破產(chǎn)法庭提出了破產(chǎn)清算申請(qǐng)，宣告公司正式破產(chǎn)。銥星公司于破產(chǎn)清算申請(qǐng)，宣告公司正式破產(chǎn)。銥星公司于3月月17日一日一3月月18日午夜停止全部運(yùn)營。其后，日午夜停止全部運(yùn)營。其后，66顆銥星也被摩托羅拉顆銥星也被摩托羅拉申請(qǐng)銷毀。申請(qǐng)銷毀。銥星公司為什么會(huì)破產(chǎn)？表面看來，破產(chǎn)的導(dǎo)火線是到期無銥星公司為什么會(huì)破產(chǎn)？表面看來，破產(chǎn)的導(dǎo)火線是到期無法償還法償還40億美元的巨額債務(wù)，但實(shí)質(zhì)上與銥星計(jì)劃本身技術(shù)億

11、美元的巨額債務(wù)，但實(shí)質(zhì)上與銥星計(jì)劃本身技術(shù)上的缺陷、不成熟以及由此導(dǎo)致銥星手機(jī)、通話費(fèi)都其貴無上的缺陷、不成熟以及由此導(dǎo)致銥星手機(jī)、通話費(fèi)都其貴無比，這些因素，使得銥星系統(tǒng)的消費(fèi)者數(shù)量和通話量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)比，這些因素，使得銥星系統(tǒng)的消費(fèi)者數(shù)量和通話量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期值。達(dá)不到預(yù)期值。比如，技術(shù)上，銥星手機(jī)無法在建筑物內(nèi)通話、過于笨比如，技術(shù)上，銥星手機(jī)無法在建筑物內(nèi)通話、過于笨重、在不同國家信號(hào)傳輸標(biāo)準(zhǔn)不一樣；消費(fèi)上，一部銥重、在不同國家信號(hào)傳輸標(biāo)準(zhǔn)不一樣；消費(fèi)上，一部銥星手機(jī)每部高達(dá)星手機(jī)每部高達(dá)3000美元，加上高昂的通話費(fèi)用（國際美元，加上高昂的通話費(fèi)用（國際話費(fèi)平均話費(fèi)平均7美元分鐘），使得通信公司運(yùn)營最基礎(chǔ)的前美元分鐘），使得通信公司運(yùn)營最基礎(chǔ)的前提提-用戶發(fā)展遠(yuǎn)低于它的預(yù)想。它開業(yè)的前兩個(gè)季度，在用戶發(fā)展遠(yuǎn)低于它的預(yù)想。它開業(yè)的前兩個(gè)季度，在全球只發(fā)展了全球只發(fā)展了1萬用戶，而根據(jù)銥星方面的預(yù)計(jì)，初期僅萬用戶，而根據(jù)銥星方面的預(yù)計(jì)，初期僅在中國市場就要做到在中國市場就要做到10萬用戶，這使得銥星公司前兩個(gè)萬用戶，這使得銥星公司前兩個(gè)季度的虧損即達(dá)季度的虧損即達(dá)10億美元。盡管銥星手機(jī)后來降低了收億美元。盡管銥星手機(jī)后來降低了收費(fèi)，但仍未能扭轉(zhuǎn)頹