助理物流師(三級)

1、1國家職業(yè)資格培國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程訓(xùn)教程 助理物流師（三級）助理物流師（三級） 2第五章第五章 生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理鑒定范圍理論知識%操作技能%生產(chǎn)物流管理10153第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)物流方案制定生產(chǎn)物流方案制定 4庫材料毛坯等原材料在制品半成品成品庫原材料等投入加工制造裝配制造配送中心零件部產(chǎn)品用戶用戶用戶用戶廠外物流直送加工直送裝配企業(yè)生產(chǎn)物流銷售物流退貨物流回收與廢棄物流供應(yīng)物流退貨物流PF:廠內(nèi)物流 儲存 裝配MH:物料搬運(yùn) 物料流 作業(yè)環(huán)節(jié) 局部物流生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)的的組組成成分撥直銷外銷分撥暫存直銷PF/MHPF/MHPF/MHPF/MHPF/MHPF/MHPF/MH5第一節(jié)

2、 生產(chǎn)物流方案制定企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的含義 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)是以企業(yè)生產(chǎn)過程為對象的系統(tǒng)，它由系統(tǒng)的硬件和軟件兩部分組成。 包含生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備、工具器具、生產(chǎn)場地、廠房、運(yùn)輸車輛、通信設(shè)施等 包括生產(chǎn)組織形式、人員配備要求、工作制度、運(yùn)行方式以及管理上的各種規(guī)章制度 生產(chǎn)物流的含義將原材料、半成品、燃料、外購件投人生產(chǎn)后，經(jīng)過下料、發(fā)料，運(yùn)送到各加工點(diǎn)和存儲點(diǎn)，以及在制品形態(tài)從一個生產(chǎn)單位流人另一個生產(chǎn)單位，按照規(guī)定的工藝路線進(jìn)行加工、存儲，借助一定的運(yùn)輸工具在某個點(diǎn)內(nèi)流轉(zhuǎn)，又從某個點(diǎn)流出，物料始終處于實(shí)物形態(tài)的流轉(zhuǎn)過程。 61、生產(chǎn)系統(tǒng)中的物流特征表現(xiàn)在：、生產(chǎn)系統(tǒng)中的物流特征表現(xiàn)在：（1）物料按照工藝

3、流程流動）物料按照工藝流程流動（2）物流作業(yè)與生產(chǎn)作業(yè)緊密關(guān)聯(lián)相互交叉）物流作業(yè)與生產(chǎn)作業(yè)緊密關(guān)聯(lián)相互交叉（3）物流連續(xù)、有節(jié)奏地按比例運(yùn)轉(zhuǎn)）物流連續(xù)、有節(jié)奏地按比例運(yùn)轉(zhuǎn)一、企業(yè)生產(chǎn)類型的物流特征一、企業(yè)生產(chǎn)類型的物流特征7 根據(jù)根據(jù)物流連續(xù)性特征物流連續(xù)性特征從低到高，從低到高，產(chǎn)品需求特征產(chǎn)品需求特征從品種多、產(chǎn)從品種多、產(chǎn)量少到品種少、產(chǎn)量多而把生產(chǎn)過程劃分量少到品種少、產(chǎn)量多而把生產(chǎn)過程劃分5種類型：種類型：項(xiàng)目型、單件小項(xiàng)目型、單件小批量型、多品種小批量型、單一品種大批量型、多品種大批量型。批量型、多品種小批量型、單一品種大批量型、多品種大批量型。項(xiàng)目型生產(chǎn)過程項(xiàng)目型生產(chǎn)過程單件小批

4、量型生產(chǎn)過程單件小批量型生產(chǎn)過程多品種小批量型生產(chǎn)過程多品種小批量型生產(chǎn)過程單一品種大批量型生產(chǎn)過程單一品種大批量型生產(chǎn)過程多品種大批量型生產(chǎn)過程多品種大批量型生產(chǎn)過程產(chǎn)品需求：品種多、數(shù)量少產(chǎn)品需求：品種多、數(shù)量少品種少、產(chǎn)量多品種少、產(chǎn)量多物流連續(xù)性低物流連續(xù)性低高高生產(chǎn)效率高：生產(chǎn)效率高：一般采用專用設(shè)備一般采用專用設(shè)備應(yīng)變能力強(qiáng)：應(yīng)變能力強(qiáng)：一般采用通用設(shè)備一般采用通用設(shè)備產(chǎn)品產(chǎn)品-工藝矩陣（工藝矩陣（PPM）82、項(xiàng)目型生產(chǎn)物流特征：、項(xiàng)目型生產(chǎn)物流特征：細(xì)分為兩種類型：細(xì)分為兩種類型：v只有物料流入，幾乎無物料流出的只有物料流入，幾乎無物料流出的“純項(xiàng)目純項(xiàng)目型型”生產(chǎn)物流系統(tǒng)。生

5、產(chǎn)物流系統(tǒng)。v物料流入生產(chǎn)場地后，滯留相當(dāng)長一段時間物料流入生產(chǎn)場地后，滯留相當(dāng)長一段時間再流出的再流出的“準(zhǔn)項(xiàng)目型準(zhǔn)項(xiàng)目型”生產(chǎn)物流系統(tǒng)。生產(chǎn)物流系統(tǒng)。92、項(xiàng)目型生產(chǎn)物流特征：、項(xiàng)目型生產(chǎn)物流特征：v物資采購量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制物物資采購量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制物料的消耗定額不容易或不適宜準(zhǔn)確制定。料的消耗定額不容易或不適宜準(zhǔn)確制定。v生產(chǎn)過程原材料、在制品占用大，幾乎無產(chǎn)成品占生產(chǎn)過程原材料、在制品占用大，幾乎無產(chǎn)成品占用用 。v物流在加工場地的方向不確定，加工路線變化極大，物流在加工場地的方向不確定，加工路線變化極大，工序之間的物流聯(lián)系不規(guī)律工序之間的物流聯(lián)系不

6、規(guī)律 。v物資需求與具體產(chǎn)品存在一一對應(yīng)的相關(guān)需求物資需求與具體產(chǎn)品存在一一對應(yīng)的相關(guān)需求 。103、單件小批量型生產(chǎn)物流特征、單件小批量型生產(chǎn)物流特征v生產(chǎn)的重復(fù)程度低，從而物料需求與具體產(chǎn)生產(chǎn)的重復(fù)程度低，從而物料需求與具體產(chǎn)品制造存在一一對應(yīng)的相關(guān)需求。品制造存在一一對應(yīng)的相關(guān)需求。v物料的消耗定額不容易或不適宜準(zhǔn)確制定。物料的消耗定額不容易或不適宜準(zhǔn)確制定。v外部物流較難控制。外部物流較難控制。114、多品種小批量型生產(chǎn)物流、多品種小批量型生產(chǎn)物流v物料生產(chǎn)的重復(fù)度介于單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)之間物料生產(chǎn)的重復(fù)度介于單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)之間v以以MRP實(shí)現(xiàn)物料的外部獨(dú)立需求與內(nèi)部的相關(guān)需求實(shí)現(xiàn)

7、物料的外部獨(dú)立需求與內(nèi)部的相關(guān)需求之間的平衡。以之間的平衡。以JIT實(shí)現(xiàn)客戶個性化對生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)客戶個性化對生產(chǎn)過程中物料、零部件、成品的拉動需求。物料、零部件、成品的拉動需求。v由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)采用并行工程處理，物料由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)采用并行工程處理，物料消耗定額容易準(zhǔn)確制定，從而產(chǎn)品成本容易降低。消耗定額容易準(zhǔn)確制定，從而產(chǎn)品成本容易降低。v由于生產(chǎn)品種多樣性，對制造過程中物料的供應(yīng)商由于生產(chǎn)品種多樣性，對制造過程中物料的供應(yīng)商有較強(qiáng)的選擇要求，從而外部物流的協(xié)調(diào)較難控制。有較強(qiáng)的選擇要求，從而外部物流的協(xié)調(diào)較難控制。125、單一品種大批量型生產(chǎn)物流特征、單一品種大批量型生產(chǎn)物

8、流特征v物料被加工的重復(fù)度高，從而物料需求的外物料被加工的重復(fù)度高，從而物料需求的外部獨(dú)立性和內(nèi)部相關(guān)性易與計(jì)劃和控制。部獨(dú)立性和內(nèi)部相關(guān)性易與計(jì)劃和控制。v物料消耗定額容易并適宜準(zhǔn)確制定。物料消耗定額容易并適宜準(zhǔn)確制定。v供應(yīng)商固定，外部物流相對容易控制。供應(yīng)商固定，外部物流相對容易控制。v物流功能系統(tǒng)化與引入物流作業(yè)中各種先進(jìn)物流功能系統(tǒng)化與引入物流作業(yè)中各種先進(jìn)技術(shù)的有機(jī)配合技術(shù)的有機(jī)配合 。136、多品種大批量型生產(chǎn)物流特征、多品種大批量型生產(chǎn)物流特征-大批量定大批量定制生產(chǎn)制生產(chǎn)Mass Customination,MC分為三種模式：分為三種模式：v面向訂單設(shè)計(jì)（面向訂單設(shè)計(jì)（ETO

9、)v面向定單制造（面向定單制造（MTO)v面向定單裝配（面向定單裝配（ATO）146、多品種大批量型生產(chǎn)物流特征、多品種大批量型生產(chǎn)物流特征-大批量定大批量定制生產(chǎn)制生產(chǎn)Mass Customination,MSv物料被加工成基型產(chǎn)品的重復(fù)度高，而對裝配流水物料被加工成基型產(chǎn)品的重復(fù)度高，而對裝配流水線則有更高的線則有更高的柔性要求柔性要求。v物料的采購、設(shè)計(jì)、加工、裝配、銷售等流程要滿物料的采購、設(shè)計(jì)、加工、裝配、銷售等流程要滿足足個性化定制要求個性化定制要求。v創(chuàng)建可定制的產(chǎn)品服務(wù)最關(guān)鍵。創(chuàng)建可定制的產(chǎn)品服務(wù)最關(guān)鍵。v庫存不再是生產(chǎn)物流的終結(jié)點(diǎn)庫存不再是生產(chǎn)物流的終結(jié)點(diǎn)，單個企業(yè)物流將發(fā)，

10、單個企業(yè)物流將發(fā)展成為供應(yīng)鏈系統(tǒng)物流、全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)物流。展成為供應(yīng)鏈系統(tǒng)物流、全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)物流。v生產(chǎn)品種的多樣化和規(guī)?；圃?，要求物料的供應(yīng)生產(chǎn)品種的多樣化和規(guī)模化制造，要求物料的供應(yīng)商、零部件的制造商以及成品的銷售商之間的選擇商、零部件的制造商以及成品的銷售商之間的選擇將是將是全球化、電子化、網(wǎng)絡(luò)化全球化、電子化、網(wǎng)絡(luò)化。15二、不同生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流方案二、不同生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流方案v作坊式手工生產(chǎn)模式（也稱單件生產(chǎn)模式）作坊式手工生產(chǎn)模式（也稱單件生產(chǎn)模式） 生產(chǎn)物流控制的生產(chǎn)物流控制的關(guān)鍵：作業(yè)程序關(guān)鍵：作業(yè)程序v大批量生產(chǎn)模式（大批量生產(chǎn)模式（Mass Production

11、,簡稱簡稱MP） 大批量生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流管理是建立在科學(xué)管理基礎(chǔ)上的，大批量生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流管理是建立在科學(xué)管理基礎(chǔ)上的，即即事先必須制定科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)事先必須制定科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)-物料消耗定額，物料消耗定額，然后編制各級生產(chǎn)然后編制各級生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃對生產(chǎn)物流進(jìn)行控制。進(jìn)度計(jì)劃對生產(chǎn)物流進(jìn)行控制。v多品種小批量生產(chǎn)模式（精益生產(chǎn)，多品種小批量生產(chǎn)模式（精益生產(chǎn)，Lean Production,簡稱簡稱LP） 生產(chǎn)過程的整體優(yōu)化，生產(chǎn)過程的整體優(yōu)化，改進(jìn)技術(shù)，消除無效勞動與浪費(fèi)，利用改進(jìn)技術(shù)，消除無效勞動與浪費(fèi)，利用有效資源，降低成本，改善質(zhì)量，達(dá)到用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)有效資源，降低成本，改善質(zhì)量，

12、達(dá)到用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的。出的目的。16三、物料需求計(jì)劃三、物料需求計(jì)劃1.物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生和發(fā)展物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生和發(fā)展 MRP（Materials Requirement Planning），它是一種），它是一種應(yīng)用計(jì)算機(jī)應(yīng)用計(jì)算機(jī)來來計(jì)算物料需求和制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的計(jì)算物料需求和制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法。方法。MRP適用于生產(chǎn)成批大量的產(chǎn)品的適用于生產(chǎn)成批大量的產(chǎn)品的工業(yè)企業(yè)工業(yè)企業(yè) 。 它的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段：初期它的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段：初期MRP、閉環(huán)、閉環(huán)MRP、MRP17物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生和發(fā)展初期MRP階段生產(chǎn)規(guī)劃市場預(yù)測其他需求庫存信息庫存資料采購批量訂貨周期主生產(chǎn)

13、計(jì)劃（MPS）（生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃）物料需求計(jì)劃計(jì)算總需求量每一項(xiàng)采購件建議計(jì)劃訂貨日期和到貨日期訂貨數(shù)量每一項(xiàng)加工件建議計(jì)劃開始生產(chǎn)日期和完工日期生產(chǎn)數(shù)量客戶訂單訂貨合同物料清單（BOM）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖材料明細(xì)表（何時需要、何種產(chǎn)品）三、物料需求計(jì)劃三、物料需求計(jì)劃18三、物料需求計(jì)劃三、物料需求計(jì)劃MRP物料需求計(jì)劃是一種基本的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)。物料需求計(jì)劃是一種基本的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)。MRP基于非獨(dú)立需求基于非獨(dú)立需求 ：MRP的編制是以物料的的編制是以物料的非獨(dú)立非獨(dú)立需求，即相關(guān)需求需求，即相關(guān)需求為基礎(chǔ)的，獨(dú)立需求與為基礎(chǔ)的，獨(dú)立需求與 相關(guān)需求的相關(guān)需求的分類分類是基于公司內(nèi)部的需求特點(diǎn)是

14、基于公司內(nèi)部的需求特點(diǎn)v獨(dú)立需求獨(dú)立需求 所謂獨(dú)立需求就是相互之間沒有關(guān)系，或者不考慮所謂獨(dú)立需求就是相互之間沒有關(guān)系，或者不考慮它們之間的相互關(guān)系的需求。它們之間的相互關(guān)系的需求。一般指一般指外界對企業(yè)產(chǎn)品或外界對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求。服務(wù)的需求。v相關(guān)需求相關(guān)需求 所謂相關(guān)需求就是相互之間具有相關(guān)性的需求，或所謂相關(guān)需求就是相互之間具有相關(guān)性的需求，或與其它需求存在著倚賴關(guān)系的需求。與其它需求存在著倚賴關(guān)系的需求。19閉環(huán)MRP階段綜合生產(chǎn)計(jì)劃（或生產(chǎn)計(jì)劃大綱）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）粗能力計(jì)劃（RCCP）市場預(yù)測其他需求客戶定單訂貨合同是否可行物料需求計(jì)劃（MRP）能力需求計(jì)劃（CRP）是否

15、可行生產(chǎn)活動控制（車間作業(yè)）派工輸入輸出控制采購作業(yè)不可行工藝路線不可行可行庫存信息工作中心可行202、MRP的工作原理、目標(biāo)和內(nèi)容的工作原理、目標(biāo)和內(nèi)容v原理：原理：MRP圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時化生產(chǎn)?；a(chǎn)。由主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（由主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（MPS）和主產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)逐）和主產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)逐層逐個地求出主產(chǎn)品所有零部件的出產(chǎn)時間、出產(chǎn)數(shù)量層逐個地求出主產(chǎn)品所有零部件的出產(chǎn)時間、出產(chǎn)數(shù)量。它它根據(jù)根據(jù)現(xiàn)有存貨現(xiàn)有存貨、已下達(dá)訂單已下達(dá)訂單和和物料清單物料清單的確切信息，將主生的確切信息，將主生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中的產(chǎn)品或最終項(xiàng)目的需求，轉(zhuǎn)換

16、成各個時期的產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中的產(chǎn)品或最終項(xiàng)目的需求，轉(zhuǎn)換成各個時期的零件或材料的凈需求，然后制定出逐日的或逐周的詳細(xì)的作零件或材料的凈需求，然后制定出逐日的或逐周的詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃來滿足這種凈需求。業(yè)計(jì)劃來滿足這種凈需求。 v目標(biāo)：保證按時供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品，及時取得生產(chǎn)所需要的目標(biāo)：保證按時供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品，及時取得生產(chǎn)所需要的原材料及零部件；保證盡可能低的庫存水平；保證企業(yè)各生原材料及零部件；保證盡可能低的庫存水平；保證企業(yè)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)的零部件、外購配套件的供應(yīng)在時間和數(shù)量上與產(chǎn)單位生產(chǎn)的零部件、外購配套件的供應(yīng)在時間和數(shù)量上與裝配需求緊密銜接裝配需求緊密銜接v內(nèi)容：編制零件的生產(chǎn)（采購）計(jì)劃內(nèi)

17、容：編制零件的生產(chǎn)（采購）計(jì)劃v依據(jù)：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、庫存信息依據(jù)：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、庫存信息21 主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃MPS(賣什么？賣什么？) 主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 庫存狀態(tài)庫存狀態(tài) 清單清單BOM MRP 文件文件 制造任務(wù)單制造任務(wù)單 采購訂貨單采購訂貨單 做什么？做什么？ 買什么？買什么？ 圖圖 MRP邏輯原理圖邏輯原理圖市場要什么？市場要什么？223.物料需求計(jì)劃的工作步驟物料需求計(jì)劃的工作步驟（1）物料需求計(jì)劃的輸入信息）物料需求計(jì)劃的輸入信息1）主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS (Master Production Scheduling)

18、 它是主產(chǎn)品的一個產(chǎn)出時間進(jìn)度表，即產(chǎn)品出產(chǎn)它是主產(chǎn)品的一個產(chǎn)出時間進(jìn)度表，即產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃,它規(guī)定在計(jì)劃時間內(nèi)每一生產(chǎn)周期企業(yè)向外它規(guī)定在計(jì)劃時間內(nèi)每一生產(chǎn)周期企業(yè)向外界提供的產(chǎn)品（零、部件）的計(jì)劃生產(chǎn)量界提供的產(chǎn)品（零、部件）的計(jì)劃生產(chǎn)量lMRP將根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃具體確定企業(yè)各生產(chǎn)單位在不同將根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃具體確定企業(yè)各生產(chǎn)單位在不同時間段（月、旬、周）的具體生產(chǎn)任務(wù)，也即確定生產(chǎn)多時間段（月、旬、周）的具體生產(chǎn)任務(wù)，也即確定生產(chǎn)多少和什么時間生產(chǎn)少和什么時間生產(chǎn) l 在主生產(chǎn)計(jì)劃中列出各種產(chǎn)品在計(jì)劃期（年、季、月）在主生產(chǎn)計(jì)劃中列出各種產(chǎn)品在計(jì)劃期（年、季、月）內(nèi)不同時間段（月、旬、周、

19、日）的需求量，這些產(chǎn)品有內(nèi)不同時間段（月、旬、周、日）的需求量，這些產(chǎn)品有的是最終產(chǎn)成品，有的是作為配件出售的零部件。的是最終產(chǎn)成品，有的是作為配件出售的零部件。23主生產(chǎn)計(jì)劃表主生產(chǎn)計(jì)劃表周次周次12345678910產(chǎn)品產(chǎn)品A（臺）（臺）40200產(chǎn)品產(chǎn)品B（臺）（臺）80100140配件配件D（件）（件）101010101010101010配件配件C（件）（件）200243.物料需求計(jì)劃的工作步驟物料需求計(jì)劃的工作步驟（1）物料需求計(jì)劃的輸入信息）物料需求計(jì)劃的輸入信息2）粗能力計(jì)劃）粗能力計(jì)劃 只對主生產(chǎn)計(jì)劃所需的只對主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力關(guān)鍵生產(chǎn)能力進(jìn)行估算，給出能力需求的概進(jìn)

20、行估算，給出能力需求的概況況 。它是計(jì)算量小，占用計(jì)算機(jī)時間比較少，比較粗略、快速的能它是計(jì)算量小，占用計(jì)算機(jī)時間比較少，比較粗略、快速的能力核定方法。它通常只考慮關(guān)鍵工作中心及相關(guān)的工藝路線。力核定方法。它通常只考慮關(guān)鍵工作中心及相關(guān)的工藝路線。 3）庫存狀態(tài)信息庫存狀態(tài)信息： -現(xiàn)有庫存量：現(xiàn)有庫存量：可用庫存量可用庫存量 -預(yù)計(jì)入庫量（在途量）：預(yù)計(jì)入庫量（在途量）：在未來某個時間段物料將要入庫在未來某個時間段物料將要入庫或?qū)⒁瓿傻臄?shù)量或?qū)⒁瓿傻臄?shù)量 - 安全庫存量：安全庫存量：在倉庫中保持最低庫存量在倉庫中保持最低庫存量 -提前期：提前期：執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)從開始到完成所消耗的時間執(zhí)行某

21、項(xiàng)任務(wù)從開始到完成所消耗的時間 -訂購（生產(chǎn)）批量：訂購（生產(chǎn)）批量：在某個時間段內(nèi)向供應(yīng)商訂購或要求在某個時間段內(nèi)向供應(yīng)商訂購或要求生產(chǎn)部門生產(chǎn)某種物料的數(shù)量生產(chǎn)部門生產(chǎn)某種物料的數(shù)量 。缺一補(bǔ)一法缺一補(bǔ)一法（適用于價格昂貴物（適用于價格昂貴物料）料） 、固定批量法、固定批量法 -其它信息：其它信息：組裝廢品系數(shù)、零件廢品系數(shù)、材料利用率系組裝廢品系數(shù)、零件廢品系數(shù)、材料利用率系數(shù)等信息數(shù)等信息 253.物料需求計(jì)劃的工作步驟物料需求計(jì)劃的工作步驟（1）物料需求計(jì)劃的輸入信息）物料需求計(jì)劃的輸入信息4）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息（物料清單（物料清單BOM，Bill of Materials）它

22、提供了主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次、所）它提供了主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次、所有各層零部件的品種數(shù)量和裝配關(guān)系。有各層零部件的品種數(shù)量和裝配關(guān)系。263.物料需求計(jì)劃的工作步驟物料需求計(jì)劃的工作步驟F如果是外購件則不必進(jìn)一步分解如果是外購件則不必進(jìn)一步分解F計(jì)算機(jī)中采用將產(chǎn)品項(xiàng)目描述與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)描述分開，計(jì)算機(jī)中采用將產(chǎn)品項(xiàng)目描述與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)描述分開，產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)使用單級描述方法品結(jié)構(gòu)使用單級描述方法27ALT=1B(2)LT=1C(1)LT=3C(1)LT=3D(1)LT=1n=0n=1n=2 物料清單物料清單BOM每一層各個每一層各個方框都標(biāo)有三個參數(shù)方框都標(biāo)有三個參數(shù)v組成零部件名組成零部件名v組成零部件的數(shù)量，組

23、成零部件的數(shù)量，指構(gòu)成相連上層單位指構(gòu)成相連上層單位產(chǎn)品所需要的本零部產(chǎn)品所需要的本零部件的數(shù)量件的數(shù)量v相應(yīng)的提前期（相應(yīng)的提前期（LT），），包括生產(chǎn)提前期和訂包括生產(chǎn)提前期和訂貨提前期貨提前期 圖圖 A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹283.物料需求計(jì)劃的工作步驟物料需求計(jì)劃的工作步驟（1）物料需求計(jì)劃的輸入信息）物料需求計(jì)劃的輸入信息5）物料需求計(jì)劃：）物料需求計(jì)劃：MRP的核心的核心，根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)品品種、根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)品品種、產(chǎn)量的需求確定物料需求數(shù)量的計(jì)劃產(chǎn)量的需求確定物料需求數(shù)量的計(jì)劃 6）能力需求計(jì)劃：）能力需求計(jì)劃：能力需求計(jì)劃是確定為完成生產(chǎn)任務(wù)需要多少勞能力需求計(jì)劃

24、是確定為完成生產(chǎn)任務(wù)需要多少勞力和設(shè)備資源的過程。能力需求計(jì)劃把物料需求計(jì)劃所需零部件數(shù)力和設(shè)備資源的過程。能力需求計(jì)劃把物料需求計(jì)劃所需零部件數(shù)量量轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷小時轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷小時，把物料需求轉(zhuǎn)換為能力需求。對于負(fù)荷超，把物料需求轉(zhuǎn)換為能力需求。對于負(fù)荷超過生產(chǎn)能力的情況，主要采用加班、向外發(fā)包、調(diào)整優(yōu)先加工次序過生產(chǎn)能力的情況，主要采用加班、向外發(fā)包、調(diào)整優(yōu)先加工次序等措施進(jìn)行解決。如果這些措施仍然不能起到緩解超負(fù)荷的作用，等措施進(jìn)行解決。如果這些措施仍然不能起到緩解超負(fù)荷的作用，則則MRP系統(tǒng)要求重新修訂主生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)要求重新修訂主生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 7）工藝路線）工藝路線工藝路線是詳

25、細(xì)描述某項(xiàng)目制造過程的文件。它包括要進(jìn)行的加工及工藝路線是詳細(xì)描述某項(xiàng)目制造過程的文件。它包括要進(jìn)行的加工及其順序，涉及的工作中心以及準(zhǔn)備和加工所需的工時定額。在有些其順序，涉及的工作中心以及準(zhǔn)備和加工所需的工時定額。在有些企業(yè)里，工藝路線還包括工具、操作工技術(shù)水平、檢驗(yàn)及測試的需企業(yè)里，工藝路線還包括工具、操作工技術(shù)水平、檢驗(yàn)及測試的需求等。工藝路線的作用恰如前面介紹過的物料清單對物料需求計(jì)劃求等。工藝路線的作用恰如前面介紹過的物料清單對物料需求計(jì)劃的作用。的作用。 293.物料需求計(jì)劃的工作步驟物料需求計(jì)劃的工作步驟（1）物料需求計(jì)劃的輸入信息）物料需求計(jì)劃的輸入信息8）工作中心）工作中心

26、工作中心是用于生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)資源，包括機(jī)器設(shè)備和人，是各工作中心是用于生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)資源，包括機(jī)器設(shè)備和人，是各種生產(chǎn)或者能力加工單位的總稱。分解的結(jié)果是產(chǎn)生一份以工種生產(chǎn)或者能力加工單位的總稱。分解的結(jié)果是產(chǎn)生一份以工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時表示的能力需求計(jì)劃。這些標(biāo)準(zhǔn)工時是為了作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時表示的能力需求計(jì)劃。這些標(biāo)準(zhǔn)工時是為了滿足物料需求計(jì)劃所需要的。滿足物料需求計(jì)劃所需要的。 9）外部零件信息）外部零件信息外部零件，指需從外部訂貨采購的備品、備件以及用于設(shè)備維修外部零件，指需從外部訂貨采購的備品、備件以及用于設(shè)備維修等的零部件。這類零件企業(yè)自身并不生產(chǎn)。在等的零部件。這類零件企業(yè)自身并不生產(chǎn)

27、。在MRP系統(tǒng)中必系統(tǒng)中必須輸人此類信息，使企業(yè)整個生產(chǎn)過程得以正常運(yùn)行。須輸人此類信息，使企業(yè)整個生產(chǎn)過程得以正常運(yùn)行。30（2 2）MRPMRP輸出輸出 MRP的輸出所提出的報告分為兩種：一種是基本報告；的輸出所提出的報告分為兩種：一種是基本報告；另一種是補(bǔ)充報告。另一種是補(bǔ)充報告。 1）凈需求量凈需求量 指系統(tǒng)需要外界（生產(chǎn)或采購）在給定的時間提供指系統(tǒng)需要外界（生產(chǎn)或采購）在給定的時間提供的給定物料的數(shù)量。的給定物料的數(shù)量。本期凈需要量本期凈需要量=本期毛需要量本期毛需要量- -本期預(yù)計(jì)入庫量本期預(yù)計(jì)入庫量- -本期期本期期 初庫存量初庫存量 =本期毛需要量本期毛需要量- -本期預(yù)計(jì)入

28、庫量本期預(yù)計(jì)入庫量- -上期庫存量上期庫存量+ +安全庫存量安全庫存量計(jì)劃庫存量計(jì)劃庫存量=本期計(jì)劃訂單產(chǎn)出量本期計(jì)劃訂單產(chǎn)出量- -本期凈需求量本期凈需求量+ +安全庫存量安全庫存量31（2 2）MRPMRP輸出輸出 2）計(jì)劃接受訂貨量計(jì)劃接受訂貨量 它是指為滿足凈需要量的需求，應(yīng)該計(jì)劃從外界它是指為滿足凈需要量的需求，應(yīng)該計(jì)劃從外界接受訂單投入的數(shù)量和時間。接受訂單投入的數(shù)量和時間。計(jì)劃接受訂貨量計(jì)劃接受訂貨量=凈需要量凈需要量32（2 2）MRPMRP輸出輸出 3）計(jì)劃發(fā)出訂貨量計(jì)劃發(fā)出訂貨量 指發(fā)出采購訂貨單進(jìn)行采購、或發(fā)出生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)指發(fā)出采購訂貨單進(jìn)行采購、或發(fā)出生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行生產(chǎn)

29、的數(shù)量和時間。行生產(chǎn)的數(shù)量和時間。計(jì)劃發(fā)出訂貨時間計(jì)劃發(fā)出訂貨時間=計(jì)劃接受訂貨時間計(jì)劃接受訂貨時間- -生產(chǎn)（或采購）提前期生產(chǎn)（或采購）提前期 =凈需求量時間凈需求量時間- -生產(chǎn)（或采購）提前期生產(chǎn)（或采購）提前期33（3）MRP的處理的處理 1） 在運(yùn)行在運(yùn)行MRP之前，要做好幾個方面的準(zhǔn)備工作：之前，要做好幾個方面的準(zhǔn)備工作：確定時間單位確定時間單位確定計(jì)劃期的長短確定計(jì)劃期的長短確定物料編碼，包括主產(chǎn)品和零部件的編碼。零部件確定物料編碼，包括主產(chǎn)品和零部件的編碼。零部件和材料要統(tǒng)一編碼，編碼要具有惟一性和一致性和材料要統(tǒng)一編碼，編碼要具有惟一性和一致性確認(rèn)主產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃確認(rèn)主產(chǎn)

30、品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃MPS342） 確認(rèn)主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件確認(rèn)主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件BOM，它被表示成，它被表示成具有層級結(jié)構(gòu)的樹形圖。具有層級結(jié)構(gòu)的樹形圖。物料清單不僅要列出產(chǎn)物料清單不僅要列出產(chǎn)品所需要的各種零部件的數(shù)量和種類，嚴(yán)格規(guī)定品所需要的各種零部件的數(shù)量和種類，嚴(yán)格規(guī)定它們之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，而且要反映出產(chǎn)品以什么它們之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，而且要反映出產(chǎn)品以什么方式、經(jīng)過哪些步驟，從原材料到零部件、再到方式、經(jīng)過哪些步驟，從原材料到零部件、再到分裝件、最后到總裝的全部過程。分裝件、最后到總裝的全部過程。353）除了主產(chǎn)品（一般為獨(dú)立需求）及其零部件除了主產(chǎn)品（一般為獨(dú)立需求）及其零部件（一般為相關(guān)需求）外

31、，還有些輔助生產(chǎn)用品、（一般為相關(guān)需求）外，還有些輔助生產(chǎn)用品、維護(hù)、維修用品、外部訂購的零部件等，可以作維護(hù)、維修用品、外部訂購的零部件等，可以作為獨(dú)立需求按實(shí)際需要量直接加入相應(yīng)零部件的為獨(dú)立需求按實(shí)際需要量直接加入相應(yīng)零部件的總需求中，參與物料需求計(jì)劃的處理?？傂枨笾校瑓⑴c物料需求計(jì)劃的處理。 364）準(zhǔn)備好主產(chǎn)品及其所有零部件的庫存文件，特）準(zhǔn)備好主產(chǎn)品及其所有零部件的庫存文件，特別是各自的期初庫存量，計(jì)劃到貨量。別是各自的期初庫存量，計(jì)劃到貨量。庫存狀態(tài)庫存狀態(tài)包括現(xiàn)有庫存量和已訂貨量的信息必須及時、準(zhǔn)包括現(xiàn)有庫存量和已訂貨量的信息必須及時、準(zhǔn)確。生產(chǎn)和訂貨提前期是已知的信息確。生產(chǎn)

32、和訂貨提前期是已知的信息375）從層級碼等于從層級碼等于0的主產(chǎn)品開始，依次取各級層級碼的各的主產(chǎn)品開始，依次取各級層級碼的各個零部件，進(jìn)行個零部件，進(jìn)行MRPMRP處理。處理。 A LT=1 B(2)LT=1C(1)LT=3C(1) LT=3D(1)LT=1n=0n=1n=2ALT=1B(2)LT=1C(1)LT=3C(1)LT=3D(1)LT=1n=0n=1n=238物料需求計(jì)劃的邏輯運(yùn)算步驟物料需求計(jì)劃的邏輯運(yùn)算步驟39物料需求計(jì)劃的邏輯運(yùn)算步驟物料需求計(jì)劃的邏輯運(yùn)算步驟v1)總需求量計(jì)算總需求量計(jì)算 ：根據(jù)：根據(jù)MPS、材料清單、庫存水平計(jì)算出、材料清單、庫存水平計(jì)算出時間段內(nèi)所需各種

33、材料的總需求量和需求的日期時間段內(nèi)所需各種材料的總需求量和需求的日期 v2)凈需求量計(jì)算凈需求量計(jì)算 ：凈需求量指從總需求量中減去該材料的可：凈需求量指從總需求量中減去該材料的可用庫存用庫存(包括現(xiàn)有庫存和在途庫存包括現(xiàn)有庫存和在途庫存)后的差額后的差額 v3)材料訂貨批量和指令發(fā)出時間的確定：在求出每個時間段材料訂貨批量和指令發(fā)出時間的確定：在求出每個時間段的材料凈需求量之后，根據(jù)每種材料本身的特點(diǎn)確定采購訂的材料凈需求量之后，根據(jù)每種材料本身的特點(diǎn)確定采購訂貨方式貨方式 v4)制定材料需求計(jì)劃：通過平衡、整合時間段內(nèi)各個層次所制定材料需求計(jì)劃：通過平衡、整合時間段內(nèi)各個層次所有的材料需求量

34、、訂貨批量和指令發(fā)出時間等，制定出材料有的材料需求量、訂貨批量和指令發(fā)出時間等，制定出材料需求計(jì)劃需求計(jì)劃 v5)發(fā)出指令發(fā)出指令 ：依據(jù)材料需求發(fā)出訂貨指令或生產(chǎn)指令，進(jìn)行：依據(jù)材料需求發(fā)出訂貨指令或生產(chǎn)指令，進(jìn)行采購生產(chǎn)現(xiàn)場控制采購生產(chǎn)現(xiàn)場控制 40（4）物料需求計(jì)劃的邏輯運(yùn)算規(guī)則）物料需求計(jì)劃的邏輯運(yùn)算規(guī)則v根據(jù)逆工藝路線原則，逆工序地推算出各零根據(jù)逆工藝路線原則，逆工序地推算出各零部件的生產(chǎn)數(shù)量與期限部件的生產(chǎn)數(shù)量與期限v優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： -自動計(jì)算出制造這些產(chǎn)品所需的全部零自動計(jì)算出制造這些產(chǎn)品所需的全部零件、部件及其他物料的數(shù)量件、部件及其他物料的數(shù)量 -動態(tài)模擬以后多個周期的要求動態(tài)

35、模擬以后多個周期的要求 -運(yùn)算迅速，便于調(diào)整和修改計(jì)劃運(yùn)算迅速，便于調(diào)整和修改計(jì)劃41例題計(jì)算例題計(jì)算計(jì)算下圖物料清單中項(xiàng)目需求計(jì)算下圖物料清單中項(xiàng)目需求AC(2) E(3) D(2)E(1) D(1) E(2) F(2)BE(2) D(3)E(2) F(2)0層次層次1層次層次2層次層次42 名稱：名稱：A提前期：提前期：2庫存量：庫存量：20安全庫存量：安全庫存量：0已分配量：已分配量：0時期時期123456789101112毛需求量毛需求量300450500預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)入庫量入庫量90計(jì)劃計(jì)劃庫存量庫存量20201101101101101101100000凈需求量凈需求量190450500計(jì)

36、劃訂單計(jì)劃訂單產(chǎn)出量產(chǎn)出量190450500計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單投入量投入量19045050043 名稱：名稱：B提前期：提前期：3庫存量：庫存量：30安全庫存量：安全庫存量：10已分配量：已分配量：0時期時期123456789101112毛需求量毛需求量200300預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)入庫量入庫量30計(jì)劃計(jì)劃庫存量庫存量303030606060606010101010凈需求量凈需求量150300計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單產(chǎn)出量產(chǎn)出量150300計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單投入量投入量15030044 名稱：名稱：C提前期：提前期：1庫存量：庫存量：15安全庫存量：安全庫存量：0已分配量：已分配量：0時期時期12345678910

37、1112毛需求量毛需求量3809001000預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)入庫量入庫量95計(jì)劃計(jì)劃庫存量庫存量151515110110110000000凈需求量凈需求量2709001000計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單產(chǎn)出量產(chǎn)出量2709001000計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單投入量投入量270900100045 名稱：名稱：D提前期：提前期：2庫存量：庫存量：10安全庫存量：安全庫存量：0已分配量：已分配量：0時期時期123456789101112毛需求量毛需求量7201280180010001000預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)入庫量入庫量195計(jì)劃計(jì)劃庫存量庫存量102052052052050000000凈需求量凈需求量515128018001000100

38、0計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單產(chǎn)出量產(chǎn)出量5151280180010001000計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單投入量投入量515128018001000100046 名稱：名稱：E 批量：批量：500 提前期：提前期：2庫存量：庫存量：30安全庫存量：安全庫存量：10已分配量：已分配量：0時期時期123456789101112毛需求量毛需求量5010802610422035204000105015505050預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)入庫量入庫量計(jì)劃計(jì)劃庫存量庫存量3030480400290705050500450400350凈需求量凈需求量30610222039403460396010101060計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單產(chǎn)出量產(chǎn)出量50010

39、00250040003500400015001500計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單投入量投入量500100025004000350040001500150047 名稱：名稱：F 批量：批量：200 提前期：提前期：3庫存量：庫存量：50安全庫存量：安全庫存量：20已分配量：已分配量：0時期時期123456789101112毛需求量毛需求量10302760360020002000300預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)入庫量入庫量200計(jì)劃計(jì)劃庫存量庫存量50250250206060606060160160160凈需求量凈需求量8002760356019601960260計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單產(chǎn)出量產(chǎn)出量800280036002000200

40、0400計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單投入量投入量800280036002000200040048習(xí)題計(jì)算習(xí)題計(jì)算1計(jì)算下圖物料清單中項(xiàng)目需求計(jì)算下圖物料清單中項(xiàng)目需求 _缺一補(bǔ)一法缺一補(bǔ)一法ALT=1B(2)LT=1D(1)LT=10層次層次1層次層次2層次層次C(1)LT=3C(1)LT=349產(chǎn)品A的出產(chǎn)進(jìn)度表時期(周)12345678產(chǎn)量(件/周)251520601550A產(chǎn)品的庫存文件LT=1期初庫存20周次12345678總需要量2515206015計(jì)劃到貨量10154050B產(chǎn)品期初庫存產(chǎn)品期初庫存10,預(yù)計(jì)第預(yù)計(jì)第1周到貨周到貨10C產(chǎn)品預(yù)計(jì)第產(chǎn)品預(yù)計(jì)第1周到貨周到貨70D產(chǎn)品期初庫存產(chǎn)品期

41、初庫存5,預(yù)計(jì)第預(yù)計(jì)第1周到貨周到貨1051 名稱：名稱：A提前期：提前期：1庫存量：庫存量：20安全庫存量：安全庫存量：0已分配量：已分配量：0時期時期12345678毛需求量毛需求量2515206015預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)入庫量入庫量10154050計(jì)劃計(jì)劃庫存量庫存量2050003535凈需求量凈需求量105200計(jì)劃訂單產(chǎn)計(jì)劃訂單產(chǎn)出量出量105200計(jì)劃訂單投計(jì)劃訂單投入量入量1052052 名稱：名稱：B提前期：提前期：1庫存量：庫存量：10 已分配量：已分配量：0時期時期12345678毛需求量毛需求量201040預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)入庫量入庫量10計(jì)劃計(jì)劃庫存量庫存量10000凈需求量凈需求量0104

42、0計(jì)劃訂單產(chǎn)出計(jì)劃訂單產(chǎn)出量量1040計(jì)劃訂單投入計(jì)劃訂單投入量量104053 名稱：名稱：C提前期：提前期：3庫存量：庫存量：0安全庫存量：安全庫存量：0已分配量：已分配量：0時期時期12345678毛需求量毛需求量2054020預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)入庫量入庫量70計(jì)劃計(jì)劃庫存量庫存量504550凈需求量凈需求量00015計(jì)劃訂單產(chǎn)出計(jì)劃訂單產(chǎn)出量量15計(jì)劃訂單投入計(jì)劃訂單投入量量1554 名稱：名稱：D提前期：提前期：1庫存量：庫存量：5安全庫存量：安全庫存量：0已分配量：已分配量：0時期時期12345678毛需求量毛需求量1040預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)入庫量入庫量10計(jì)劃計(jì)劃庫存量庫存量5550凈需求量凈需求量0

43、35計(jì)劃訂單產(chǎn)出計(jì)劃訂單產(chǎn)出量量35計(jì)劃訂單投入計(jì)劃訂單投入量量3555習(xí)題計(jì)算習(xí)題計(jì)算2計(jì)算下圖物料清單中項(xiàng)目需求計(jì)算下圖物料清單中項(xiàng)目需求 _固定批量法固定批量法若產(chǎn)品若產(chǎn)品A由由3個個B和和1個個C構(gòu)成構(gòu)成,每周需出產(chǎn)每周需出產(chǎn)A產(chǎn)品產(chǎn)品20件件.C除滿足裝配除滿足裝配A產(chǎn)品外產(chǎn)品外,每周還有每周還有5件生產(chǎn)維護(hù)件生產(chǎn)維護(hù)用途的需要量用途的需要量.計(jì)劃取計(jì)劃取8周周.B現(xiàn)有庫存量為現(xiàn)有庫存量為205,提提前期為前期為2周周,第四周有一個第四周有一個40件的計(jì)劃到貨量件的計(jì)劃到貨量,固定固定批量為批量為40;C現(xiàn)有的庫存量為現(xiàn)有的庫存量為50件件,提前期為提前期為2周周,第第五周有一個五周

44、有一個50件的計(jì)劃到貨量件的計(jì)劃到貨量,固定批量為固定批量為50.求求B和和C的訂貨計(jì)劃的訂貨計(jì)劃.56A產(chǎn)品的需求計(jì)劃LT=0周次12345678總需要量2020202020202020計(jì)劃到貨量2020202020202020計(jì)劃發(fā)出量202020202020202057 名稱：名稱：A 庫存量：安全庫存量：庫存量：安全庫存量：0已分配量：已分配量：0時期時期12345678毛需求量毛需求量2020202020202020預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)入庫量入庫量計(jì)劃計(jì)劃庫存量庫存量凈需求量凈需求量2020202020202020計(jì)劃訂單產(chǎn)出計(jì)劃訂單產(chǎn)出量量2020202020202020計(jì)劃訂單投入計(jì)劃訂單投

45、入量量202020202020202058 名稱：名稱：B 批量：批量：40 提前期：提前期：2庫存量：庫存量：205安全庫存量：安全庫存量：0已分配量：已分配量：0時期時期12345678毛需求量毛需求量6060606060606060預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)入庫量入庫量40計(jì)劃計(jì)劃庫存量庫存量20514585255255255凈需求量凈需求量55355535計(jì)劃訂單產(chǎn)出計(jì)劃訂單產(chǎn)出量量80408040計(jì)劃訂單投入計(jì)劃訂單投入量量8040804059 名稱：名稱：C 批量：批量：50 提前期：提前期：2庫存量：庫存量：50安全庫存量：安全庫存量：0已分配量：已分配量：0時期時期12345678毛需求量毛需求

46、量2525252525252525預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)入庫量入庫量50計(jì)劃計(jì)劃庫存量庫存量50250250250250凈需求量凈需求量2525計(jì)劃訂單產(chǎn)出計(jì)劃訂單產(chǎn)出量量5050計(jì)劃訂單投入計(jì)劃訂單投入量量505060第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)物流方案實(shí)施生產(chǎn)物流方案實(shí)施61v概念：在實(shí)際的生產(chǎn)物流系統(tǒng)中，由于受系統(tǒng)內(nèi)部和外部各概念：在實(shí)際的生產(chǎn)物流系統(tǒng)中，由于受系統(tǒng)內(nèi)部和外部各種因素的影響，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際之間會產(chǎn)生偏差，為了種因素的影響，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際之間會產(chǎn)生偏差，為了保證保證計(jì)劃計(jì)劃的完成，必須對物流活動進(jìn)行有效的控制。的完成，必須對物流活動進(jìn)行有效的控制。1、控制系統(tǒng)的組成要素、控制系統(tǒng)的組成要素v控制對

47、象控制對象:控制對象可由人、設(shè)備組成一個基本系統(tǒng)單元，控制對象可由人、設(shè)備組成一個基本系統(tǒng)單元，通過施加某種控制或指令，能完成某種變化。在生產(chǎn)物流中通過施加某種控制或指令，能完成某種變化。在生產(chǎn)物流中物流過程是主要的控制對象。物流過程是主要的控制對象。 v控制目標(biāo)控制目標(biāo):控制本身并不是目的，系統(tǒng)必須有一個事先設(shè)定控制本身并不是目的，系統(tǒng)必須有一個事先設(shè)定的目標(biāo)?？刂频穆毮苁请S時或定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，然的目標(biāo)?？刂频穆毮苁请S時或定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，然后進(jìn)行調(diào)整，以利于目標(biāo)的完成。后進(jìn)行調(diào)整，以利于目標(biāo)的完成。 v控制主體：在一個控制系統(tǒng)里，目標(biāo)已定，收集控制信息的控制主體：在一個控制系

48、統(tǒng)里，目標(biāo)已定，收集控制信息的渠道也已暢通，需要一個機(jī)構(gòu)來比較當(dāng)前系統(tǒng)的狀態(tài)與目標(biāo)渠道也已暢通，需要一個機(jī)構(gòu)來比較當(dāng)前系統(tǒng)的狀態(tài)與目標(biāo)狀態(tài)的差距，如差距超過允許的范圍，則需制定糾正措施，狀態(tài)的差距，如差距超過允許的范圍，則需制定糾正措施，下達(dá)控制指令。這樣的機(jī)構(gòu)稱為控制主體下達(dá)控制指令。這樣的機(jī)構(gòu)稱為控制主體 一、生產(chǎn)物流控制概念一、生產(chǎn)物流控制概念622、生產(chǎn)物流系統(tǒng)控制方式：反饋與前饋、生產(chǎn)物流系統(tǒng)控制方式：反饋與前饋v反饋控制：反饋控制：控制主體根據(jù)設(shè)立的目標(biāo)，發(fā)布控制主體根據(jù)設(shè)立的目標(biāo)，發(fā)布控制指令?？刂浦噶睢?特點(diǎn)是根據(jù)當(dāng)前狀態(tài)決定下一步行動，由特點(diǎn)是根據(jù)當(dāng)前狀態(tài)決定下一步行動，由于

49、從信息收集到調(diào)整實(shí)施有一定的時間后，于從信息收集到調(diào)整實(shí)施有一定的時間后，在某些情況下可能會影響目標(biāo)達(dá)到。反饋控在某些情況下可能會影響目標(biāo)達(dá)到。反饋控制的另一特點(diǎn)是穩(wěn)定性，其總趨勢是保持系制的另一特點(diǎn)是穩(wěn)定性，其總趨勢是保持系統(tǒng)的平衡狀態(tài)統(tǒng)的平衡狀態(tài)63 反饋過程示意圖反饋過程示意圖 控制對象控制目標(biāo)控制主體信息收集控制對象控制目標(biāo)控制主體隨機(jī)干擾輸出輸入輸入輸出隨機(jī)干擾642、生產(chǎn)物流系統(tǒng)控制方式：反饋與前饋、生產(chǎn)物流系統(tǒng)控制方式：反饋與前饋v前饋控制：著眼于對系統(tǒng)的未來狀態(tài)的預(yù)測，前饋控制：著眼于對系統(tǒng)的未來狀態(tài)的預(yù)測，事先采取措施應(yīng)付即將發(fā)生的情況。這種控事先采取措施應(yīng)付即將發(fā)生的情況。

50、這種控制帶有主動性。制帶有主動性。65 前饋過程示意圖前饋過程示意圖控制對象控制目標(biāo)控制主體信息收集控制對象控制目標(biāo)控制主體隨機(jī)干擾輸出輸入輸入輸出隨機(jī)干擾66生產(chǎn)物流控制的復(fù)雜性生產(chǎn)物流控制的復(fù)雜性（）生產(chǎn)物流信息收集問題（）生產(chǎn)物流信息收集問題 為了及時對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行控制，必須掌握生產(chǎn)系統(tǒng)的各種信息。但生產(chǎn)物為了及時對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行控制，必須掌握生產(chǎn)系統(tǒng)的各種信息。但生產(chǎn)物流系統(tǒng)涉及范圍廣，采集周期、衡量尺度等不一致，所以需建立統(tǒng)一完善流系統(tǒng)涉及范圍廣，采集周期、衡量尺度等不一致，所以需建立統(tǒng)一完善的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。 （）生產(chǎn)物流系統(tǒng)對反饋信息響應(yīng)速度慢（）生產(chǎn)物流系統(tǒng)對反饋信

51、息響應(yīng)速度慢由于物流系統(tǒng)中的許多問題是非結(jié)構(gòu)化的，控制決策復(fù)雜。在實(shí)際應(yīng)用中由于物流系統(tǒng)中的許多問題是非結(jié)構(gòu)化的，控制決策復(fù)雜。在實(shí)際應(yīng)用中主要依賴于管理人員的判斷，這使生產(chǎn)物流系統(tǒng)對反饋信息的響應(yīng)速度比主要依賴于管理人員的判斷，這使生產(chǎn)物流系統(tǒng)對反饋信息的響應(yīng)速度比工程技術(shù)系統(tǒng)要慢工程技術(shù)系統(tǒng)要慢 （）生產(chǎn)物流控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)難度大（）生產(chǎn)物流控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)難度大 67二、生產(chǎn)物流控制的內(nèi)容和程序二、生產(chǎn)物流控制的內(nèi)容和程序1、控制的內(nèi)容、控制的內(nèi)容（1）進(jìn)度控制：）進(jìn)度控制：物流控制的核心是進(jìn)度控制物流控制的核心是進(jìn)度控制，即物料在生產(chǎn)，即物料在生產(chǎn)過程中的流入、流出控制，以及物流量的控制過程中

52、的流入、流出控制，以及物流量的控制 （2）在制品管理：在生產(chǎn)過程中對在制品進(jìn)行靜態(tài)、動態(tài)控）在制品管理：在生產(chǎn)過程中對在制品進(jìn)行靜態(tài)、動態(tài)控制以及占有量的控制。在制品控制包括在制品實(shí)物控制和信制以及占有量的控制。在制品控制包括在制品實(shí)物控制和信息控制。息控制。 （3）偏差的測定和處理：在進(jìn)行作業(yè)過程中，按預(yù)定時間及）偏差的測定和處理：在進(jìn)行作業(yè)過程中，按預(yù)定時間及順序檢測執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，掌握計(jì)劃量與實(shí)際量的差距，根順序檢測執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，掌握計(jì)劃量與實(shí)際量的差距，根據(jù)發(fā)生差距的原因、差距的內(nèi)容及嚴(yán)重程度，采取不同的處據(jù)發(fā)生差距的原因、差距的內(nèi)容及嚴(yán)重程度，采取不同的處理方法。首先，要預(yù)測差距的

53、發(fā)生，事先規(guī)劃消除差距的措理方法。首先，要預(yù)測差距的發(fā)生，事先規(guī)劃消除差距的措施，如動用庫存、組織外協(xié)等；其次，為及時調(diào)整產(chǎn)生差距施，如動用庫存、組織外協(xié)等；其次，為及時調(diào)整產(chǎn)生差距的生產(chǎn)計(jì)劃，要及時將差距的信息向生產(chǎn)計(jì)劃部門反饋；再的生產(chǎn)計(jì)劃，要及時將差距的信息向生產(chǎn)計(jì)劃部門反饋；再次，為了使本期計(jì)劃不作或少作修改，將差距的信息向計(jì)劃次，為了使本期計(jì)劃不作或少作修改，將差距的信息向計(jì)劃部門反饋，作為下期調(diào)整的依據(jù)。部門反饋，作為下期調(diào)整的依據(jù)。 68二、生產(chǎn)物流控制的內(nèi)容和程序二、生產(chǎn)物流控制的內(nèi)容和程序1、控制的內(nèi)容、控制的內(nèi)容 完成上述控制內(nèi)容的系統(tǒng)可以采用不同完成上述控制內(nèi)容的系統(tǒng)可以采用不同的形式和結(jié)構(gòu)，但都具有一些共同的要素。的形式和結(jié)構(gòu)，但都具有一些共同的要素。這些要素包括以下幾方面：這些要素包括以下幾方面：強(qiáng)制控制和