解決DD1.0 CMO LCD出現(xiàn)彩色條紋不良課件

1、提案負(fù)責(zé)人提案負(fù)責(zé)人:殷本明殷本明部部 門門:英二廠英二廠/生技一部生技一部提提 案案 指導(dǎo)指導(dǎo) :劉逸鴻劉逸鴻組組 員員: PM:王黎王黎 SQE:張繼東張繼東 MP:周建良周建良 PE:孫建國(guó)孫建國(guó) AE:蕭樂(lè)蕭樂(lè) FAE :何朝飛何朝飛QIT2 選定主題選定主題 現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析 設(shè)定目標(biāo)設(shè)定目標(biāo) 要因分析要因分析 擬定對(duì)策擬定對(duì)策 執(zhí)行改善執(zhí)行改善 效果確認(rèn)效果確認(rèn) 效益評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化效益評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化 下期目標(biāo)下期目標(biāo)不良現(xiàn)象圖片：整個(gè)不良現(xiàn)象圖片：整個(gè)畫面出現(xiàn)彩色線條畫面出現(xiàn)彩色線條問(wèn)題描述問(wèn)題描述:成制成制PC1D線在生產(chǎn)線在生產(chǎn)DD1.0時(shí)發(fā)現(xiàn)時(shí)發(fā)現(xiàn), LCM 顯示彩色條紋顯示彩色條紋

2、,(不良集中不良集中在在CMO LCM Panel )不良不良LCM為為CMO Panel經(jīng)交叉比對(duì)經(jīng)交叉比對(duì)Panel 型號(hào)型號(hào):N141C3-L01; IEC P/N:6024B0022601LCM Vendor: CMO BIOS版本為版本為: F.08問(wèn)題發(fā)生日期問(wèn)題發(fā)生日期:2007/08/04 PC1D夜班首次出現(xiàn)大批不良夜班首次出現(xiàn)大批不良;(注：之前注：之前, 此種不良此種不良, 產(chǎn)線時(shí)有發(fā)生產(chǎn)線時(shí)有發(fā)生)不良率統(tǒng)計(jì)不良率統(tǒng)計(jì):2007/08/04, PC1D 線夜班線夜班: 19/100=19%;2007/08/05, PC1D 線白班線白班: 21/1223=1.87%;2

3、007/08/05, PC1D 線夜班線夜班: 38/198=19.19%;平均不良率平均不良率: 78/1421= 5.49%產(chǎn)線的暫時(shí)對(duì)策產(chǎn)線的暫時(shí)對(duì)策:由于此料是由于此料是Single Source,故暫時(shí)禁投故暫時(shí)禁投Label上有打點(diǎn)標(biāo)識(shí)的上有打點(diǎn)標(biāo)識(shí)的LCM.IPC_PE, PM, SQE和和MP組成了問(wèn)題分析小組組成了問(wèn)題分析小組, 開始進(jìn)行問(wèn)題的根開始進(jìn)行問(wèn)題的根本原因分析本原因分析時(shí)間時(shí)間: 2007/08/05改善改善前前：5.49%不良（平均）不良（平均）改善后：改善后：0%不良不良此次此次QIT總共總共27天天:Plan花了花了2天天 Do花了花了7天天Check花了花

4、了20天天 Action花了花了20天天DD CMO LCM整個(gè)畫面彩色條紋整個(gè)畫面彩色條紋MachineMethodMen組裝手法有誤組裝手法有誤測(cè)試冶具測(cè)試冶具cable未插好未插好不同班次人員作業(yè)不同班次人員作業(yè)新作員上線新作員上線未帶靜電環(huán)未帶靜電環(huán)冶具冶具M(jìn)/B不良不良冶具按鍵不穩(wěn)定冶具按鍵不穩(wěn)定Inverter不良不良冶具轉(zhuǎn)接板不良冶具轉(zhuǎn)接板不良MaterialLCM 單體不良單體不良LCM cable 不良不良LCM 電性不良電性不良組裝組裝LCM cable 未插好未插好經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，分析冶具結(jié)果如下：經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，分析冶具結(jié)果如下：1.更換冶具更換冶具M(jìn)/B，不良現(xiàn)象依舊，不良現(xiàn)

5、象依舊;2.更換冶具轉(zhuǎn)接板，不良現(xiàn)象依舊更換冶具轉(zhuǎn)接板，不良現(xiàn)象依舊;3.用用OK LCM反復(fù)測(cè)試反復(fù)測(cè)試50次，未見(jiàn)不良次，未見(jiàn)不良4.用用NG LCM反復(fù)測(cè)試反復(fù)測(cè)試50次，不良現(xiàn)象始終存在次，不良現(xiàn)象始終存在結(jié)論：結(jié)論：不良與冶具無(wú)關(guān)不良與冶具無(wú)關(guān)經(jīng)過(guò)分析與澄清，作業(yè)手法分析如下經(jīng)過(guò)分析與澄清，作業(yè)手法分析如下:1.拆除拆除LCM Cover后，確定后，確定LCM Cable接觸良接觸良 好，且重新拔插后，不良現(xiàn)象可以復(fù)制好，且重新拔插后，不良現(xiàn)象可以復(fù)制;2.讓當(dāng)時(shí)作業(yè)員重新試驗(yàn)插拔，作業(yè)手法未見(jiàn)異常讓當(dāng)時(shí)作業(yè)員重新試驗(yàn)插拔，作業(yè)手法未見(jiàn)異常;3.觀察當(dāng)時(shí)作業(yè)員已帶靜電環(huán)，且接地良好觀

6、察當(dāng)時(shí)作業(yè)員已帶靜電環(huán)，且接地良好;結(jié)論：結(jié)論：不良現(xiàn)象與作業(yè)手法無(wú)關(guān)不良現(xiàn)象與作業(yè)手法無(wú)關(guān)經(jīng)過(guò)調(diào)查與澄清，人員分析如下：經(jīng)過(guò)調(diào)查與澄清，人員分析如下：1.首次發(fā)現(xiàn)不良作業(yè)員工號(hào)是首次發(fā)現(xiàn)不良作業(yè)員工號(hào)是IES053985 (入職日期：入職日期：05/08/02),且該作業(yè)員一直在此工位作業(yè)且該作業(yè)員一直在此工位作業(yè);2.日夜班作業(yè)均有發(fā)現(xiàn)不良日夜班作業(yè)均有發(fā)現(xiàn)不良.結(jié)論：結(jié)論：不良現(xiàn)象與人員沒(méi)有關(guān)系不良現(xiàn)象與人員沒(méi)有關(guān)系經(jīng)過(guò)分析經(jīng)過(guò)分析, 結(jié)論如下：結(jié)論如下：更換更換Inverter后后, 不良現(xiàn)象依舊不良現(xiàn)象依舊更換更換LCM cable后后, 不良現(xiàn)象依舊不良現(xiàn)象依舊;更換更換LCM 單

7、體后單體后, 不良現(xiàn)象消失不良現(xiàn)象消失.初步分析：初步分析：LCM單體不良單體不良根據(jù)根據(jù)LCM cable Pin Assignment定義，我們查得定義，我們查得LCM的的PIN2,3,5為為L(zhǎng)CM的的VCC,它們的規(guī)格均為：它們的規(guī)格均為：3.3V+0.3V;開關(guān)機(jī)數(shù)次，偵測(cè)良品與不良開關(guān)機(jī)數(shù)次，偵測(cè)良品與不良品這兩組波形均正常品這兩組波形均正常.證明：證明：電源部分與電源部分與LCM顯示異常無(wú)關(guān)顯示異常無(wú)關(guān)LCM PCBLCM VCC waveform根據(jù)根據(jù)LCM cable Pin Assignment定義，我們查得定義，我們查得LCM的顯示畫面的的顯示畫面的LVDS信號(hào)信號(hào)PIN

8、,開關(guān)機(jī)數(shù)次，偵測(cè)良品與不良品這幾組波形開關(guān)機(jī)數(shù)次，偵測(cè)良品與不良品這幾組波形,結(jié)果沒(méi)有差異結(jié)果沒(méi)有差異.證明：證明：不良現(xiàn)象與不良現(xiàn)象與LCM顯示信號(hào)無(wú)關(guān)顯示信號(hào)無(wú)關(guān)LCM PCBLCM LVDS waveform由于系統(tǒng)開機(jī)時(shí)會(huì)對(duì)讀取由于系統(tǒng)開機(jī)時(shí)會(huì)對(duì)讀取Panel的的EDID, 因此做以下實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證因此做以下實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證EDID：通過(guò)外接通過(guò)外接CRT讀取讀取Panel的的EDID，發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)OK LCM與與NG LCM有明顯差異有明顯差異注：注：OK品品EDID code與與SPEC相符相符初步證明：初步證明：不良現(xiàn)象與不良現(xiàn)象與EDID有關(guān)有關(guān)OK EDID CodeNG EDID Cod

9、e通過(guò)以上分析通過(guò)以上分析, 我們鎖定是我們鎖定是EDID問(wèn)題問(wèn)題, 對(duì)調(diào)對(duì)調(diào)OK品與品與NG品的品的EDID IC(U14), 發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象跟隨不良品的發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象跟隨不良品的EDID IC走走.進(jìn)一步證明：進(jìn)一步證明：不良現(xiàn)象與不良現(xiàn)象與LCM的的EDID 程序有關(guān)程序有關(guān).LCM EDID IC通過(guò)前面兩點(diǎn)通過(guò)前面兩點(diǎn), 我們請(qǐng)我們請(qǐng)CMO的供貨商來(lái)的供貨商來(lái)IES確認(rèn)不良，廠商確認(rèn)不良，廠商FAE讀出讀出NG品的品的EDID Code后，發(fā)現(xiàn)后，發(fā)現(xiàn)EDID Code與與SPEC(黃色部分黃色部分)不符不符;廠商廠商FAE重新燒錄正確的重新燒錄正確的EDID后后, NG品不良現(xiàn)象消失品

10、不良現(xiàn)象消失.證明：證明：NG品是品是LCM供貨商寫錯(cuò)供貨商寫錯(cuò)EDID Code造成造成8F1C 2AA2 51 84 43 30 7E 54CMO供貨商進(jìn)一步澄清問(wèn)題原因：供貨商進(jìn)一步澄清問(wèn)題原因：Rework EDID時(shí)，燒錯(cuò)時(shí)，燒錯(cuò)EDID Code造成不良造成不良. (參閱參閱FAR)針對(duì)此種嚴(yán)重不良，執(zhí)行如下改善針對(duì)此種嚴(yán)重不良，執(zhí)行如下改善1. 8/14 Trial run 50PCS, 沒(méi)有發(fā)現(xiàn)不良沒(méi)有發(fā)現(xiàn)不良;-PM&PE2. 8/158/31 追蹤追蹤2919pcs, 沒(méi)有發(fā)現(xiàn)相關(guān)不良沒(méi)有發(fā)現(xiàn)相關(guān)不良.-PE&EE直接效益：直接效益：1.材料轉(zhuǎn)賣成本材料轉(zhuǎn)賣

11、成本a.需要轉(zhuǎn)賣理由：需要轉(zhuǎn)賣理由：1.06年發(fā)生過(guò)因產(chǎn)線冶具引起年發(fā)生過(guò)因產(chǎn)線冶具引起LCM的的EDID不良不良,經(jīng)經(jīng)LCM vendor確認(rèn)為確認(rèn)為ESD或或EOS.2.3. 依之前廠內(nèi)的技術(shù)，一時(shí)無(wú)法確認(rèn)到依之前廠內(nèi)的技術(shù)，一時(shí)無(wú)法確認(rèn)到LCM供應(yīng)商哪個(gè)地方的問(wèn)題點(diǎn)供應(yīng)商哪個(gè)地方的問(wèn)題點(diǎn)4.EDID的程序只有的程序只有LCM供應(yīng)商專利，也只有他們能修改和寫入供應(yīng)商專利，也只有他們能修改和寫入故不良品一直沒(méi)有辦法得到妥善處理，只能轉(zhuǎn)賣給其它產(chǎn)商故不良品一直沒(méi)有辦法得到妥善處理，只能轉(zhuǎn)賣給其它產(chǎn)商b. LCM方面成本方面成本IPC:WIP打下打下78pcs不良品不良品,廠內(nèi)倉(cāng)庫(kù)廠內(nèi)倉(cāng)庫(kù)Sor

12、ting出出357pcs不良品，共計(jì)不良品，共計(jì):435pcsCMO:供貨商廠內(nèi)供貨商廠內(nèi) total Sorting 47.6K,若以產(chǎn)線投入平均不良率若以產(chǎn)線投入平均不良率5.49%計(jì)算：計(jì)算：47600*5.49%=2613pcs Total:435+2613=3048pcs若轉(zhuǎn)賣每片若轉(zhuǎn)賣每片25USD計(jì)算：計(jì)算：3048*25*7.4=571,500RMB 轉(zhuǎn)賣損失金額轉(zhuǎn)賣損失金額c. LCM的外殼報(bào)廢成本的外殼報(bào)廢成本依依DD1.0 14“燈上價(jià)格為燈上價(jià)格為:31.37RMB/pcs,燈下價(jià)格為燈下價(jià)格為:4.98RMB/pcs,總燈上燈下總燈上燈下total:31.37+4.9

13、8=36.35RMB 平均報(bào)廢比率為平均報(bào)廢比率為:10%3048pcs*36.35RMB/pcs*10%=11,079RMB2.人力成本人力成本2-1.重組工時(shí)重組工時(shí),IE量測(cè)標(biāo)準(zhǔn)每片量測(cè)標(biāo)準(zhǔn)每片LCM組裝組裝27人人,平均工時(shí)平均工時(shí)為為:12.69S,Total:27*12.69*3048/3600=290H重組費(fèi)用重組費(fèi)用:以線上作業(yè)員以線上作業(yè)員8RMB/H計(jì)算計(jì)算,人工費(fèi)用：人工費(fèi)用：290H*8RMB/H=2,320RMB2-2.拆解工時(shí)同組裝工時(shí)拆解工時(shí)同組裝工時(shí)(屬于線外修護(hù)工時(shí)）屬于線外修護(hù)工時(shí)）,以線外修護(hù)員工資以線外修護(hù)員工資16RMB/H計(jì)算計(jì)算:290H*16RM

14、B/H=4,640RMBTotal=571,500+11,079+2,320+4,640 =RMB 589,5391. 面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高速化高速化，此次，此次QIT在較短時(shí)間達(dá)成在較短時(shí)間達(dá)成問(wèn)題解決問(wèn)題解決，及，及 時(shí)時(shí)挽回公司損失及挽回公司損失及HP客人出貨品質(zhì)滿意度客人出貨品質(zhì)滿意度2. 通過(guò)此次真因驗(yàn)證，讓我們知曉通過(guò)此次真因驗(yàn)證，讓我們知曉CMO的的EDID程序?qū)懭爰俺绦驅(qū)懭爰皉ework流流 程，讓大家程，讓大家增加了見(jiàn)識(shí)增加了見(jiàn)識(shí)3. 打破了之前打破了之前“ “霸王政策霸王政策” ”（即為只要是（即為只要是EDID的問(wèn)題，的問(wèn)題，CMO產(chǎn)商拒不產(chǎn)商拒不 承認(rèn)的責(zé)任），承認(rèn)的責(zé)任），提高提高工程人員工程人員工作士氣工作士氣4. 此事驚