QC降低搗固機(jī)的電氣誤時(shí)時(shí)間

1、L/O/G/O 降低搗固機(jī)的電氣誤時(shí)時(shí)間降低搗固機(jī)的電氣誤時(shí)時(shí)間 王維青王維青 目前，我廠有目前，我廠有6565孔焦?fàn)t兩座，正常年產(chǎn)孔焦?fàn)t兩座，正常年產(chǎn)能能130130萬噸。所有煉焦煤餅均有兩座搗固機(jī)萬噸。所有煉焦煤餅均有兩座搗固機(jī)供給。搗固機(jī)的正常工作與否直接影響著焦供給。搗固機(jī)的正常工作與否直接影響著焦?fàn)t的產(chǎn)能和焦炭的質(zhì)量。爐的產(chǎn)能和焦炭的質(zhì)量。 在目前生產(chǎn)節(jié)奏快、質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)的在目前生產(chǎn)節(jié)奏快、質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)的的形勢(shì)下，如何進(jìn)一步提高關(guān)鍵電氣設(shè)備運(yùn)的形勢(shì)下，如何進(jìn)一步提高關(guān)鍵電氣設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，成了保證生產(chǎn)的關(guān)鍵因素之一。為保轉(zhuǎn)率，成了保證生產(chǎn)的關(guān)鍵因素之一。為保障生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，我們

2、電氣障生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，我們電氣QCQC小組，小組，以以“降低搗固機(jī)的電氣誤時(shí)時(shí)間降低搗固機(jī)的電氣誤時(shí)時(shí)間”為課題展為課題展開攻關(guān)。開攻關(guān)。前前 言言 泰山鋼鐵泰山鋼鐵焦化公司電氣焦化公司電氣QC小組小組 泰山焦化公司泰山焦化公司電氣電氣QCQC小組小組 成立于成立于20092009年年1 1月，小組月，小組成員共成員共8 8人，小組成員在工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理開展人，小組成員在工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理開展QCQC活活動(dòng)，為生產(chǎn)解決了一系列難題，取得了可喜的成績(jī)動(dòng)，為生產(chǎn)解決了一系列難題，取得了可喜的成績(jī), ,小組小組成果也多次獲得公司及省冶金公司優(yōu)秀管理成果獎(jiǎng)。成果也多次獲得公司及省冶金公司優(yōu)秀

3、管理成果獎(jiǎng)。 歷年成果獲獎(jiǎng)情況歷年成果獲獎(jiǎng)情況制表人：王維青制表人：王維青 時(shí)間：時(shí)間：20142014年年1 1月月一、小組簡(jiǎn)介一、小組簡(jiǎn)介泰山鋼鐵泰山鋼鐵焦化公司電氣焦化公司電氣QC小組小組2011年提高直流系統(tǒng)的穩(wěn)定性獲集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)2013年降低KYN型開關(guān)柜的故障率省冶金公司一等獎(jiǎng)2013年榮獲中國(guó)質(zhì)協(xié)冶金行業(yè)先進(jìn)質(zhì)量管理小組 小組概況表小組概況表制表人：王維青制表人：王維青 時(shí)間：時(shí)間：20142014年年1 1月月泰山鋼鐵泰山鋼鐵焦化公司電氣焦化公司電氣QC小組小組生產(chǎn)要求生產(chǎn)要求設(shè)備現(xiàn)狀設(shè)備現(xiàn)狀選擇課題選擇課題降低搗固機(jī)的電氣誤時(shí)時(shí)間降低搗固機(jī)的電氣誤時(shí)時(shí)間二、選題理由二、選題

4、理由泰山鋼鐵泰山鋼鐵焦化公司電氣焦化公司電氣QC小組小組集團(tuán)公司要求全年焦炭產(chǎn)量集團(tuán)公司要求全年焦炭產(chǎn)量130萬噸，保萬噸，保證下游工廠生產(chǎn)對(duì)焦炭的需求。設(shè)備科規(guī)證下游工廠生產(chǎn)對(duì)焦炭的需求。設(shè)備科規(guī)定定搗固機(jī)搗固機(jī)全年全年電氣誤時(shí)定額電氣誤時(shí)定額120分鐘。分鐘。1#1#、2#2#焦?fàn)t搗固機(jī)各有搗固電機(jī)焦?fàn)t搗固機(jī)各有搗固電機(jī)8 8臺(tái)，給臺(tái)，給料機(jī)電機(jī)料機(jī)電機(jī)1010臺(tái)，臺(tái)，搗固機(jī)電氣故障頻繁，全搗固機(jī)電氣故障頻繁，全年故障時(shí)間約年故障時(shí)間約224224分鐘，影響焦炭產(chǎn)量分鐘，影響焦炭產(chǎn)量300300余噸，制約生產(chǎn)。余噸，制約生產(chǎn)。 1、調(diào)查統(tǒng)計(jì)： 我們對(duì)2013年1月-12月焦?fàn)t電氣設(shè)備的誤時(shí)

5、時(shí)間進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，詳細(xì)結(jié)果見下表：數(shù)據(jù)來源：檢修維護(hù)記錄數(shù)據(jù)來源：檢修維護(hù)記錄 制表人：王維青制表人：王維青 時(shí)間：時(shí)間：20142014年年2 2月月?lián)v固機(jī)電氣誤時(shí)是是影響焦?fàn)t正常生產(chǎn)搗固機(jī)電氣誤時(shí)是是影響焦?fàn)t正常生產(chǎn)的主要癥結(jié)的主要癥結(jié)三、現(xiàn)狀調(diào)查三、現(xiàn)狀調(diào)查泰山鋼鐵泰山鋼鐵焦化公司電氣焦化公司電氣QC小組小組 月份月份機(jī)車機(jī)車1月月（min）2月月（min）3月月（min）4月月（min）5月月（min）6月月（min）7月月（min）8月月（min）9月月（min）10月月（min）11月月（min）12月月（min）推焦推焦車車5裝煤裝煤車車8611攔焦攔焦車車6電機(jī)電機(jī)車車7導(dǎo)煙導(dǎo)煙

6、車車搗固搗固機(jī)機(jī)161714162220151723252019 1、2月5日通過互聯(lián)網(wǎng)搜索或直接與其單位電話聯(lián)系交流，了解到省內(nèi)6家同等規(guī)模的焦化廠搗固機(jī)的電氣誤時(shí)情況，并做了以下表格制圖人：段元文制圖人：段元文 時(shí)間：時(shí)間：20142014年年3 3月月四、目標(biāo)確認(rèn)四、目標(biāo)確認(rèn)泰山鋼鐵泰山鋼鐵焦化公司電氣焦化公司電氣QC小組小組單單 位位新泰新泰正大正大榮鑫榮鑫萊鋼萊鋼濟(jì)鋼濟(jì)鋼濰焦濰焦九羊九羊密源密源2013年搗固機(jī)的電氣誤時(shí)時(shí)間90min90min90min86min80min98min86min目標(biāo)設(shè)定分析目標(biāo)設(shè)定分析v1.根據(jù)公司生產(chǎn)設(shè)備誤時(shí)分配分解搗固機(jī)設(shè)備為公司重點(diǎn)設(shè)備，不能影響

7、生產(chǎn)。v2.通過對(duì)我廠各機(jī)車2013年電氣故障時(shí)間的統(tǒng)計(jì) ，搗固機(jī)電氣誤時(shí)時(shí)間占焦?fàn)t電氣總誤時(shí)時(shí)間的84.8%。v3.省內(nèi)濰焦等六家同行業(yè)搗固機(jī)電氣誤時(shí)時(shí)間都在90分鐘左右。 v搗固機(jī)的全年電氣故障時(shí)間降低至搗固機(jī)的全年電氣故障時(shí)間降低至90分鐘分鐘224分鐘分鐘90分鐘分鐘現(xiàn)狀值現(xiàn)狀值目標(biāo)值目標(biāo)值 2 2、目標(biāo)可行性分析、目標(biāo)可行性分析人人員員素素質(zhì)質(zhì) 20112011年年1 1月月-2011-2011年年1212月?lián)v固機(jī)月?lián)v固機(jī)電氣誤時(shí)時(shí)間平均為電氣誤時(shí)時(shí)間平均為8686分鐘。分鐘。歷歷史史成成績(jī)績(jī) 小組成員凝聚力、向心力較強(qiáng)，小組成員凝聚力、向心力較強(qiáng)，具有豐富的具有豐富的QCQC活動(dòng)經(jīng)

8、驗(yàn)、較高的技術(shù)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)、較高的技術(shù)及管理水平。及管理水平?？煽尚行?！領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)重重視視可可行行否否 ？ 公司、車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司、車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)搗固機(jī)電氣搗固機(jī)電氣影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的問題非常重視，影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的問題非常重視，多次召開專題會(huì)議，提供一切便利。多次召開專題會(huì)議，提供一切便利。泰山鋼鐵泰山鋼鐵焦化公司電氣焦化公司電氣QC小組小組人員操作有差異 線路防護(hù)不及時(shí)柜內(nèi)粉塵多 柜內(nèi)通風(fēng)不良點(diǎn)檢人責(zé)任心不強(qiáng)搗固機(jī)線路磨損大機(jī)機(jī)人人環(huán)環(huán)法法五、原因分析五、原因分析泰山鋼鐵泰山鋼鐵焦化公司電氣焦化公司電氣QC小組小組點(diǎn)檢不到位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)不健全配電柜清掃不徹底各配電柜封堵不嚴(yán)柜門排氣扇壞 電器維修不規(guī)范螺栓松

9、動(dòng)1.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)不健全 2.點(diǎn)檢人責(zé)任心不強(qiáng)3.人員操作有差異 4.線路防護(hù)不及時(shí) 5.螺栓松動(dòng) 6.電器維修不規(guī)范 7.柜門排氣扇壞 8.各配電柜封堵不嚴(yán) 9.配電柜清掃不徹底泰山鋼鐵泰山鋼鐵六、要因確認(rèn)六、要因確認(rèn)小組成員對(duì)小組成員對(duì)9條末端因素進(jìn)行了逐一分析，對(duì)末端原因進(jìn)行要因確認(rèn)。條末端因素進(jìn)行了逐一分析，對(duì)末端原因進(jìn)行要因確認(rèn)。序號(hào)末端原因驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證方法驗(yàn)證人驗(yàn)證時(shí)間驗(yàn)證結(jié)果結(jié)論1點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)不健全電氣設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)查看臺(tái)帳王猛2月1日-4日點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)齊全符合要求否2點(diǎn)檢人責(zé)任心不強(qiáng)每班點(diǎn)檢一次查看記錄王維青2月1日-4日按時(shí)點(diǎn)檢，點(diǎn)檢記錄有崗位工簽名確認(rèn)，符合要求否3人員操作有差異崗位工1

10、00%持證上崗，達(dá)到中級(jí)水平?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查段元文2月1日-4日所有人員操作符合要求否4線路防護(hù)不及時(shí) 穿線管出口處、電機(jī)接線盒進(jìn)線口采取防護(hù)措施現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查孟凡祿2月5日-8日有20多處未做防護(hù)是5螺栓松動(dòng)緊固且有平墊、彈簧墊現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查孟凡祿2月5日-8日共有30多個(gè)螺栓缺彈簧墊和平墊是6電器維修不規(guī)范壓線螺栓要緊固、接線要擰緊并包扎好?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查李梅超2月5日-8日都符合標(biāo)準(zhǔn)否序號(hào)末端原因驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證方法驗(yàn)證人驗(yàn)證時(shí)間驗(yàn)證結(jié)果結(jié)論7柜門排氣扇壞關(guān)門后，能正常向外排氣現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查王猛2月9日-10日排氣扇完好，動(dòng)作正常否8各配電柜封堵不嚴(yán)各個(gè)進(jìn)出線口用堵火泥封堵嚴(yán)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查王維青2月9日-10日進(jìn)出線口全都用

11、堵火泥封堵嚴(yán)實(shí)否9配電柜清掃不徹底柜內(nèi)電氣元器件表面和內(nèi)部不得有積塵現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查段元文2月9日-10日電氣元器件內(nèi)有積塵是要因確認(rèn)要因確認(rèn)焦化公司電氣焦化公司電氣QC小組小組 小組小組成員通過分析以上九條末端因素成員通過分析以上九條末端因素, ,確定了確定了 以下三個(gè)造成搗固機(jī)故障率高的主要因素為：以下三個(gè)造成搗固機(jī)故障率高的主要因素為：主主 要要因因 素素螺栓松動(dòng)配電柜清掃不徹底線路防護(hù)不及時(shí)泰山鋼鐵泰山鋼鐵序號(hào) 要 因?qū)?策目 標(biāo)措 施時(shí)間負(fù)責(zé)人1線路防護(hù)不及時(shí)包機(jī)到人，專人防護(hù)，線路防護(hù)及時(shí)，無磨損對(duì)重點(diǎn)防護(hù)部位及時(shí)防護(hù)，并列入日常檢查、考核，促使包機(jī)人認(rèn)真防護(hù)。3.2孟凡祿段元文2螺栓松動(dòng)

12、加強(qiáng)點(diǎn)檢頻次及時(shí)發(fā)現(xiàn)松動(dòng)螺栓，消除隱患對(duì)缺失的彈簧墊、平墊補(bǔ)充完整；點(diǎn)檢時(shí)，重點(diǎn)部位螺栓統(tǒng)一緊固螺栓；列入日常檢查3.10王 猛亓增賓3配電柜清掃不徹底專人清掃，加大清掃頻次電器元件清潔無灰塵，正常工作1.由原來的用毛刷清掃，改用手持式風(fēng)機(jī)吹掃，做到清掃徹底2.清掃完畢，及時(shí)把柜門關(guān)嚴(yán)。3.15李梅超梅榮鵬 為了提高對(duì)策實(shí)施速度，我們小組進(jìn)為了提高對(duì)策實(shí)施速度，我們小組進(jìn)行了內(nèi)部分工，責(zé)任到人，目的明確，行了內(nèi)部分工，責(zé)任到人，目的明確，為提高搗固機(jī)正常生產(chǎn)奠定了良好的基為提高搗固機(jī)正常生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。礎(chǔ)。加強(qiáng)線路防護(hù)加強(qiáng)線路防護(hù)加大點(diǎn)檢頻次，及時(shí)消缺加大點(diǎn)檢頻次，及時(shí)消缺防止灰塵進(jìn)入，

13、并清掃徹底防止灰塵進(jìn)入，并清掃徹底實(shí)施方案二實(shí)施方案二實(shí)施方案三實(shí)施方案三實(shí)施方案一實(shí)施方案一八、對(duì)策實(shí)施八、對(duì)策實(shí)施泰山鋼鐵泰山鋼鐵焦化公司電氣焦化公司電氣QC小組小組焦化公司電氣焦化公司電氣QC小組小組 實(shí)施一：加強(qiáng)線路防護(hù)實(shí)施一：加強(qiáng)線路防護(hù) 1.措施：對(duì)各穿線管進(jìn)出線口線用黃蠟管進(jìn)行包扎防措施：對(duì)各穿線管進(jìn)出線口線用黃蠟管進(jìn)行包扎防護(hù)，對(duì)于易受到其他物體傷害的線路、電器元件等，加裝護(hù)，對(duì)于易受到其他物體傷害的線路、電器元件等，加裝防護(hù)罩。防護(hù)罩。 2.措施：根據(jù)班組成員的技術(shù)狀況不同，進(jìn)行了詳細(xì)措施：根據(jù)班組成員的技術(shù)狀況不同，進(jìn)行了詳細(xì)的分工，包機(jī)到人。制定嚴(yán)格的考核細(xì)則，獎(jiǎng)懲分明，

14、提的分工，包機(jī)到人。制定嚴(yán)格的考核細(xì)則，獎(jiǎng)懲分明，提高大家的工作及積極性高大家的工作及積極性： 措施實(shí)施后，線路故障故障時(shí)間措施實(shí)施后，線路故障故障時(shí)間由實(shí)施前的由實(shí)施前的94min94min降低到降低到38min38min。數(shù)據(jù)來源：檢修維護(hù)記錄數(shù)據(jù)來源：檢修維護(hù)記錄 收收 集集 人：梅榮鵬人：梅榮鵬泰山鋼鐵泰山鋼鐵焦化公司電氣焦化公司電氣QC小組小組 實(shí)施二：加大點(diǎn)檢頻次實(shí)施二：加大點(diǎn)檢頻次 措施實(shí)施后，螺栓的穩(wěn)定性得到了明顯的提高，措施實(shí)施后，螺栓的穩(wěn)定性得到了明顯的提高，由于螺栓導(dǎo)致的誤時(shí)時(shí)間由原來的由于螺栓導(dǎo)致的誤時(shí)時(shí)間由原來的105min105min降低到降低到42min42min

15、。數(shù)據(jù)來源：檢修維護(hù)記錄數(shù)據(jù)來源：檢修維護(hù)記錄 收收 集集 人：梅榮鵬人：梅榮鵬增加點(diǎn)檢次數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)松動(dòng)螺栓，消除隱患：1.對(duì)缺彈簧墊、平墊的補(bǔ)全2.點(diǎn)檢時(shí)，統(tǒng)一緊固螺栓泰山鋼鐵泰山鋼鐵 實(shí)施三：密封配電柜，增加清掃力度實(shí)施三：密封配電柜，增加清掃力度泰山鋼鐵泰山鋼鐵數(shù)據(jù)來源：檢修維護(hù)記錄數(shù)據(jù)來源：檢修維護(hù)記錄 收收 集集 人：梅榮鵬人：梅榮鵬焦化公司電氣焦化公司電氣QC小組小組措施對(duì)進(jìn)出線孔，采用堵火泥密封；對(duì)配電柜門鎖壞掉的進(jìn)行修復(fù)和更換，防止灰塵進(jìn)入；同時(shí)增加清掃次數(shù)與清掃力度 措施實(shí)施后，由于電器元件積塵導(dǎo)致的誤時(shí)時(shí)間由措施實(shí)施后，由于電器元件積塵導(dǎo)致的誤時(shí)時(shí)間由原來的原來的25mi

16、n25min降低到降低到6min6min。 制圖人：王維青制圖人：王維青 時(shí)間：時(shí)間：20142014年年9 9月月月月 份份3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月平均平均誤時(shí)時(shí)間誤時(shí)時(shí)間（min）98876667.141 1）20142014年年3 3月月9 9月?lián)v固機(jī)故障誤時(shí)統(tǒng)計(jì)表月?lián)v固機(jī)故障誤時(shí)統(tǒng)計(jì)表2 2）柱狀圖分析）柱狀圖分析數(shù)據(jù)來源：檢修維護(hù)記錄數(shù)據(jù)來源：檢修維護(hù)記錄九、效果檢查九、效果檢查泰山鋼鐵泰山鋼鐵焦化公司電氣焦化公司電氣QC小組小組 注：通過注：通過3-93-9月份的故障誤時(shí)統(tǒng)計(jì)可得月均誤時(shí)為月份的故障誤時(shí)統(tǒng)計(jì)可得月均誤時(shí)為7.147.14分鐘，由此可知年誤時(shí)為分鐘，

17、由此可知年誤時(shí)為7.147.14* *12=8612=86（分鐘）（分鐘）效益一效益一提高搗固機(jī)的利用率，直接關(guān)系到生產(chǎn)提高搗固機(jī)的利用率，直接關(guān)系到生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)于安全生產(chǎn)有著重大而設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)于安全生產(chǎn)有著重大而深遠(yuǎn)的意義。深遠(yuǎn)的意義。課題實(shí)施前搗固機(jī)課題實(shí)施前搗固機(jī)7 7月份故障誤時(shí)時(shí)間約為月份故障誤時(shí)時(shí)間約為2424分鐘，分鐘，通過小組活動(dòng)后，通過小組活動(dòng)后，8 8、9 9、1010月份搗固機(jī)的故障誤時(shí)月份搗固機(jī)的故障誤時(shí)時(shí)間分別降為時(shí)間分別降為6 6分鐘、分鐘、7 7分鐘、分鐘、6 6分鐘，這三個(gè)月的分鐘，這三個(gè)月的效益為：效益為：【（【（24-624-6）+ +（24

18、-724-7）+ +（24-624-6）】）】/18/18* *2525* *100=100=73617361元。元。效益二效益二十、經(jīng)濟(jì)效益十、經(jīng)濟(jì)效益泰山鋼鐵泰山鋼鐵焦化公司電氣焦化公司電氣QC小組小組搭建同行技術(shù)人員、電氣維護(hù)人員維修維護(hù)經(jīng)驗(yàn)的交流搭建同行技術(shù)人員、電氣維護(hù)人員維修維護(hù)經(jīng)驗(yàn)的交流平臺(tái)，進(jìn)一步提高電氣設(shè)備管理水平。平臺(tái)，進(jìn)一步提高電氣設(shè)備管理水平。 將本次將本次QCQC活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)電氣維護(hù)人員進(jìn)行進(jìn)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)電氣維護(hù)人員進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)，并寫入崗位操作規(guī)程。一步強(qiáng)化培訓(xùn)，并寫入崗位操作規(guī)程。加大對(duì)搗固機(jī)電氣設(shè)備的巡檢的力度和頻次。加大對(duì)搗固機(jī)電氣設(shè)備的巡檢的力度和頻次。建立專人包機(jī)制度，對(duì)實(shí)施改進(jìn)后的各項(xiàng)情況進(jìn)行實(shí)建立專人包機(jī)制度，對(duì)實(shí)施改進(jìn)后的各項(xiàng)情況進(jìn)