人力資源控制程序1

1、1目的制定本程序，旨在確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員是能夠勝任的。2適用范圍對本公司所有與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)人員的培訓。3職責和權(quán)限3.1 總經(jīng)理：負責識別部門經(jīng)理以上級崗位的能力要求。對各級崗位人員能力要求及能力需求評估的最終確認。對公司年度培訓計劃的最終確認。3.2各部門：負責識別本部門各崗位的能力要求，負責評估本部門能力需求采取的措施及效果評估。負責制定本部門的培訓計劃，組織實施本部門的培訓。1. 3人力資源部負責核準各部門的培訓計劃，制定公司培訓計劃，評定培訓效果。4作業(yè)程序2. 1崗位人員能力要求的識別公司每2年組織各部門識別從事與質(zhì)量有影響的人員的能力要求,能力要求主要從四方面：教育、培

2、訓、技能及經(jīng)驗，將能力要求結(jié)果記錄于各級崗位人員能力要求一覽表，總經(jīng)理確認后作為能力需求評估之依據(jù)。部門經(jīng)理以上級崗位人員由總經(jīng)理進行能力識別,部門經(jīng)理級以下崗位人員由各部門經(jīng)理對其進行能力要求識別。4.1.3視具體情況,公司組織各相關(guān)部門對崗位的能力要求重新識別而需修改各級崗位人員能力要求一覽表,并重新按上述要求再次確認。4.2培訓計劃每年2月初，各部門制定本部門的培訓計劃并提交至人力資源部，經(jīng)人力資源部匯總、核準后制定年度培訓計劃，保送主管副總及總經(jīng)理審批，審批通過后，按計劃組織實施。如人力資源部核準時有異議或公司領(lǐng)導審批意見認為需要調(diào)整修訂的，由人力資源部負責與相關(guān)部門協(xié)商并修訂年度培訓

3、計劃，重新報送公司領(lǐng)導審批。4.3培訓 培訓分內(nèi)部培訓和外部培訓。內(nèi)部培訓Ø 新進員工培訓：新進員工進公司后由人力資源部組織實施4小時以上的崗前培訓，包括公司概況、產(chǎn)品介紹、員工手冊和相關(guān)規(guī)章制度。Ø 新進員工試用培訓：凡新進員工必須經(jīng)過試用期培訓，由其所在部門經(jīng)理指定人員進行崗位技能培訓。Ø 在職培訓：試用期滿員工，根據(jù)需要接受在職培訓，以勝任其所擔當崗位。Ø 轉(zhuǎn)崗培訓：因不能勝任工作或工作需要而轉(zhuǎn)崗，上崗前要進行新崗位所必須具備的知識、技能培訓。Ø 特殊崗位培訓：對于特殊崗位人員上崗前須進行相關(guān)內(nèi)容培訓，并進行考核，合格者持證上崗。公司特殊

4、崗位人員是指從事特殊崗位作業(yè)人員，其必須經(jīng)過有效培訓才能上崗。包括：電工、內(nèi)審員等。4.3.2外部培訓 外部培訓的記錄以培訓合格證書為準，復印件由員工所在部門和人力資源部各保存一份。4.4評價方式包括但不限于：筆試、口試或操作。4.5所有評價應(yīng)保持記錄。4.6以上培訓情況及考核結(jié)果由相關(guān)部門記錄于培訓記錄表上。4.7員工的教育、培訓、技能和經(jīng)驗的記錄及培訓教材由人力資源部保管。5相關(guān)記錄保存期限詳見質(zhì)量記錄清單序 號名 稱模 板 編 號1各級崗位人員能力要求一覽表2年度培訓計劃3培訓記錄表4新員工入職培訓簽到表6附件流程圖培訓流程匯總、核準培訓計劃（人力資源部）制定培訓計劃（人力資源部）報送主管副總及總經(jīng)理審批（人力資源部） 審批（公司領(lǐng)導）擬制部門培訓計劃（相關(guān)部門） 是 否 有異議的和相關(guān)部門協(xié)商（人力資源部相關(guān)部門）有異議的和相關(guān)部門協(xié)商（人力資源部相關(guān)部門） 否培訓資料存檔（人力資源部） 評定培訓效果 （人力資源部） 擬制培訓效果報告（組織培訓部門擬制）按計劃組織培訓（人力資源部） ( 相關(guān)部門）崗前培訓流程制定培訓計劃（人力資源部）新員