風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)ppt課件

1、項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)風(fēng)力發(fā)電施工第一組2009年3月20日關(guān)于我們關(guān)于我們序號(hào)序號(hào) 姓姓 名名職職 務(wù)務(wù)單單 位位分分 工工團(tuán)隊(duì)職務(wù)團(tuán)隊(duì)職務(wù)1車育武總經(jīng)理助理天津藍(lán)巢電力檢修有限公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目經(jīng)理2柳 杰副經(jīng)理PMC 國(guó)際工程巴西項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目工期管理成員3張建光副總工程師天津電建核電預(yù)備項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理成員4吳 健技術(shù)主管天津電建市場(chǎng)品牌處負(fù)責(zé)項(xiàng)目背景、項(xiàng)目范圍成員5劉耀輝工程主管天津電建工程管理處負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理成員6李新華部長(zhǎng)天津誠(chéng)順達(dá)建筑檢測(cè)有限公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成員7于 磊部長(zhǎng)天津東北郊項(xiàng)目部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理成員8王景和副總政工師天津北疆項(xiàng)目部負(fù)責(zé)文件編輯

2、成員目目 錄錄項(xiàng)目理念及團(tuán)隊(duì)文化項(xiàng)目理念及團(tuán)隊(duì)文化一、項(xiàng)目背景一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目范圍二、項(xiàng)目范圍三、項(xiàng)目目標(biāo)三、項(xiàng)目目標(biāo)四、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)四、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)五、項(xiàng)目工期五、項(xiàng)目工期六、項(xiàng)目人力資源六、項(xiàng)目人力資源七、項(xiàng)目成本七、項(xiàng)目成本八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)結(jié)束語結(jié)束語 項(xiàng)目理念項(xiàng)目理念安全優(yōu)質(zhì)安全優(yōu)質(zhì) 締造藍(lán)巢工程精品締造藍(lán)巢工程精品文明環(huán)保文明環(huán)保 鑄就風(fēng)電建設(shè)品牌鑄就風(fēng)電建設(shè)品牌團(tuán)隊(duì)文化團(tuán)隊(duì)文化團(tuán)結(jié)、協(xié)作、文明、奉獻(xiàn)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、文明、奉獻(xiàn) 一、項(xiàng)目背景一、項(xiàng)目背景 中國(guó)風(fēng)力等新能源發(fā)電行業(yè)的發(fā)展前景十分廣闊，預(yù)計(jì)未來很長(zhǎng)一段時(shí)間都將保持高速發(fā)展。風(fēng)能作為一種清潔的可再生能源，越來越受到世

3、界各國(guó)的重視。中國(guó)風(fēng)能儲(chǔ)量很大、分布面廣，風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，成為繼歐洲、美國(guó)和印度之后的全球風(fēng)力發(fā)電主要市場(chǎng)之一。 河北省水電資源較為匱乏，電力系統(tǒng)中基本由火電構(gòu)成，而本省有限的煤炭資源已日漸枯竭，部分煤礦業(yè)已轉(zhuǎn)產(chǎn)，外運(yùn)燃料將直接加大火力發(fā)電成本。因此，加快發(fā)展風(fēng)力發(fā)電成為河北省優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)的重要途徑。河北省風(fēng)能資源較為豐富，不僅陸地風(fēng)能資源分布較廣，尤其張家口、承德兩市地勢(shì)優(yōu)越，發(fā)展風(fēng)電產(chǎn)業(yè)大有可為。 隨著風(fēng)電項(xiàng)目陸續(xù)開工建設(shè)，河北省風(fēng)力發(fā)電裝機(jī)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張。積極開發(fā)節(jié)能環(huán)保的新能源已成為大勢(shì)所趨，河北風(fēng)電產(chǎn)業(yè)迎來歷史性發(fā)展機(jī)遇，本項(xiàng)目對(duì)豐寧壩頭風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行研究說明。 二、項(xiàng)目范圍二、項(xiàng)目

4、范圍 本項(xiàng)目范圍有廠內(nèi)道路施工，33臺(tái)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工、33臺(tái)風(fēng)機(jī)安裝、調(diào)試，控制樓建筑安裝，升壓站建筑安裝，風(fēng)場(chǎng)總?cè)萘?9.5MW。 三、項(xiàng)目目標(biāo)三、項(xiàng)目目標(biāo) 1、主要質(zhì)量目標(biāo)建筑、安裝單位工程優(yōu)良率95%； 2、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到業(yè)主安全文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)； 3、工期目標(biāo)12個(gè)月完成移交； 4、成本目標(biāo)利潤(rùn)為工程總承包價(jià)10。中標(biāo)價(jià)格6500萬. 四、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)四、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)WBSWBS 工作責(zé)任分配矩陣工作責(zé)任分配矩陣任務(wù)責(zé)任者任務(wù)編碼任務(wù)名稱建筑專業(yè)機(jī) 務(wù) 安裝專業(yè)電氣安裝專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì) 量 管理安 全 管理項(xiàng) 目 總工項(xiàng)目經(jīng)理111圖紙會(huì)審CCCCCCF1

5、12方案編制CCCSSSF121基礎(chǔ)施工FCCJJ122控制樓結(jié)構(gòu)施工FCJJ123控制樓裝修FCJJ124升壓站土建工程FCCJJ125廠區(qū)道路FCJJ131塔筒吊裝FCJJ132機(jī)艙吊裝FCJJ133葉輪組合FCJJ134葉輪吊裝FCJJ141設(shè)備安裝CFCJJ142盤柜安裝CFCJJ143電纜敷設(shè)FCJJ151單體調(diào)試CCFCJJ152整體調(diào)試CCFCJJ160項(xiàng)目管理F注：注：F F：負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé) C C：參與：參與 S S：審批：審批 J J：監(jiān)督：監(jiān)督五、工期管理五、工期管理 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃項(xiàng)目里程碑計(jì)劃土方開挖 2008年5月19日升壓站基礎(chǔ)出零米 2008年8月1日風(fēng)機(jī)吊裝完 2

6、009年2月27日電氣施工完 2009年3月13日整體調(diào)試完 2009年5月1日風(fēng)電施工項(xiàng)目工作邏輯關(guān)系風(fēng)電施工項(xiàng)目工作邏輯關(guān)系橫道圖橫道圖 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 六、項(xiàng)目人力資源六、項(xiàng)目人力資源n人力資源管理概述n人力資源計(jì)劃安排表n人力資源負(fù)荷圖 項(xiàng)目人力資源管理概述 本項(xiàng)目所需人力資源大部為藍(lán)巢事業(yè)內(nèi)部人員，因工期短、專業(yè)強(qiáng)，所以不考慮外部招聘。本項(xiàng)目人力資源的管理重點(diǎn)是：項(xiàng)目組織規(guī)劃，項(xiàng)目人員的配備；項(xiàng)目組織成員的開發(fā)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。重中之重是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。 本項(xiàng)目力求創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、文明、奉獻(xiàn)的和諧項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。需做到以下幾點(diǎn)： 1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)樹立威信權(quán)力，創(chuàng)造一種合作和諧的環(huán)

7、境，采取民主式的管理。 2、以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，團(tuán)結(jié)項(xiàng)目的員工，通過正向激勵(lì)提高項(xiàng)目成員的積極性。 3、重點(diǎn)還要解決項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的沖突，不同工種，不同單位的人員參與項(xiàng)目建設(shè)，勢(shì)必會(huì)有很多沖突。解決沖突的首要原則是以項(xiàng)目大局為重，以人為本，通過協(xié)調(diào)公平公正的處理各項(xiàng)沖突。通過沖突的解決使項(xiàng)目人員更團(tuán)結(jié)更積極。 4、為確保項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)，培訓(xùn)工作尤為重要，將培訓(xùn)工作日常化。 5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要不斷學(xué)習(xí)新的科學(xué)的管理知識(shí)，不斷創(chuàng)新，提高實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的效率。 人力資源計(jì)劃表人力資源計(jì)劃表任務(wù)名稱資源名稱工期工期開始周結(jié)束周資源數(shù)量工時(shí)備注天周人圖紙會(huì)檢工程師 51115200方案編制工程師51225200基礎(chǔ)施工工

8、人 4593113010800廠區(qū)道路工人 90183202014400升壓站土建施工工人 60123143014400控制樓上部施工工人4081219309600葉輪組合技術(shù)工人 60121223209600電氣設(shè)備安裝技術(shù)工人 60121223209600風(fēng)筒吊裝工人90181229107200機(jī)艙安裝技術(shù)工人 901813302014400電氣盤柜安裝技術(shù)工人 3062833153600葉輪吊裝技術(shù)工人 901824411510800控制樓裝修工人45920283010800電纜敷設(shè)工人4593442207200單體調(diào)試工程師306434851200整體調(diào)試工程師5149495200 人

9、力資源負(fù)荷圖人力資源負(fù)荷圖月份123456789101112資源量10808015015013575605035255 七、項(xiàng)目成本分析七、項(xiàng)目成本分析n費(fèi)用使用計(jì)劃n預(yù)算費(fèi)用負(fù)荷圖n預(yù)算費(fèi)用累計(jì)曲線圖n掙值計(jì)算表n掙值分析項(xiàng)目費(fèi)用使用計(jì)劃項(xiàng)目費(fèi)用使用計(jì)劃序號(hào)任務(wù)名稱資源名稱資源數(shù)量總工作量單位成本人工費(fèi)用固定費(fèi)用總費(fèi)用每月平均費(fèi)用人人小時(shí)元/人工時(shí)元萬元萬元萬元/月1圖紙會(huì)檢工程師 540100.004,000100.00100.4100.42方案編制工程師580100.008,000100.00100.8100.83基礎(chǔ)施工工人 3072080.0057,600400.00405.7620

10、2.884廠區(qū)道路工人 2064080.0051,200300.00305.1261.0245升壓站土建施工工人 30120080.0096,000500.00509.6169.86666676控制樓上部施工工人30144080.00115,200500.00511.52255.767葉輪組合技術(shù)工人 20112090.00100,800400.00410.08136.69333338電氣設(shè)備安裝技術(shù)工人 20128090.00115,200500.00511.52170.50666679風(fēng)筒吊裝工人1072080.0057,600200.00205.7641.15210機(jī)艙安裝技術(shù)工人 20

11、160090.00144,000300.00314.462.8811電氣盤柜安裝技術(shù)工人 15132090.00118,800400.00411.88205.9412葉輪吊裝技術(shù)工人 15144090.00129,600300.00312.9662.59213控制樓裝修工人30312080.00249,600500.00524.96174.986666714電纜敷設(shè)工人20224080.00179,200200.00217.9272.6415單體調(diào)試工程師560050.0030,000200.0020320316整體調(diào)試工程師564050.0032,000200.00203.2203.21,4

12、88,8005,1005,249萬元項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用負(fù)荷圖項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用負(fù)荷圖萬元項(xiàng)目費(fèi)用累計(jì)曲線圖項(xiàng)目費(fèi)用累計(jì)曲線圖.掙值計(jì)算表掙值計(jì)算表（對(duì)2008年8月1日進(jìn)行分析）任務(wù)名稱資源名稱總費(fèi)用已完成工作量計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本已完成工作的實(shí)際成本掙值(萬元)備注圖紙會(huì)檢工程師 100.40100%100.4080.00100.4方案編制工程師100.80100%100.8080.00100.8基礎(chǔ)施工工人 405.76100%405.76410.00405.76廠區(qū)道路工人 305.1270%152.56150.00213.584升壓站土建施工工人 509.6080%356.72348.00407

13、.68控制樓上部施工工人511.520葉輪組合技術(shù)工人 410.080電氣設(shè)備安裝技術(shù)工人 511.520風(fēng)筒吊裝工人205.760機(jī)艙安裝技術(shù)工人 314.400電氣盤柜安裝技術(shù)工人 411.880葉輪吊裝技術(shù)工人 312.960控制樓裝修工人524.960電纜敷設(shè)工人217.920單體調(diào)試工程師2030整體調(diào)試工程師203.20掙值分析掙值分析對(duì)2008年8月1日進(jìn)行分析,情況如下:CPI=EV/AC=1228.22/1068=1.15CPI=EV/AC=1228.22/1068=1.15 SPI=EV/PV=1228.22/1116.24=1.10SPI=EV/PV=1228.22/11

14、16.24=1.10兩個(gè)值均大于1,說明該項(xiàng)目費(fèi)用節(jié)支,進(jìn)度超前 項(xiàng)目有風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目有風(fēng)險(xiǎn) 控制最重要控制最重要八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 因項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，在項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中存在著各種風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重要因素。風(fēng)險(xiǎn)管理包括：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)分析，風(fēng)險(xiǎn)度量，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。 1、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) 不考慮不可抗力因素,本項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)有：人身安全和設(shè)備安全；氣候?qū)κ┕みM(jìn)度影響；設(shè)備到廠的時(shí)間及設(shè)備質(zhì)量的；工程款支付不及時(shí)；項(xiàng)目各工序互相影響；項(xiàng)目成員的不確定。 2、風(fēng)險(xiǎn)分析 本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按照對(duì)項(xiàng)目影響的嚴(yán)重程度依次排列：人身安全和設(shè)備安全，氣候的影響；項(xiàng)目的工序管理；設(shè)備的影響；項(xiàng)目成員的不

15、確定性；工程款。 3、風(fēng)險(xiǎn)度量 按照本項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響進(jìn)行定性或定量度量，主要風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響程度見風(fēng)險(xiǎn)列表。 八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)： 安全管理嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理程序，對(duì)起吊設(shè)施嚴(yán)格進(jìn)行檢修和檢查，按照大型吊車的管理嚴(yán)格執(zhí)行。大件吊裝對(duì)氣候條件有一定的要求，根據(jù)歷史氣候條件合理的安排施工工期，與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T緊密聯(lián)系，及時(shí)掌握氣候的情況。對(duì)由于氣候原因影響工期的，要及時(shí)組織按照計(jì)劃施工。本項(xiàng)目不同工種的交叉施工比較多，也是影響施工進(jìn)度的主要因素，合理的安排工序，對(duì)于影響下一步工序的作業(yè)提前組織施工，提前驗(yàn)收，保證總體施工計(jì)劃的順利進(jìn)行。本項(xiàng)目的設(shè)備為國(guó)產(chǎn)設(shè)備，存在一

16、定的設(shè)備質(zhì)量，在設(shè)備進(jìn)廠后要嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于存在的質(zhì)量要做好記錄并消除。項(xiàng)目成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重要因素，要建立以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向的管理體制，合理的解決沖突，利用正向激勵(lì)使項(xiàng)目成員團(tuán)結(jié)協(xié)作順利完成項(xiàng)目目標(biāo)。工程款是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的必要條件，目前受國(guó)際金融風(fēng)暴影響，投資方的資金鏈相對(duì)緊張，按照施工進(jìn)度及時(shí)與業(yè)主結(jié)算，并做好因業(yè)主原因影響進(jìn)度與成本的基礎(chǔ)資料。同時(shí)，申請(qǐng)公司總部預(yù)備保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的資金。 5 風(fēng)險(xiǎn)控制： 做好本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃；及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的變化情況；對(duì)于出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)化解；對(duì)于潛在的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)關(guān)注。風(fēng)險(xiǎn)管理表風(fēng)險(xiǎn)管理表序號(hào)序號(hào)主要風(fēng)險(xiǎn)名稱主要風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)度量風(fēng)險(xiǎn)度量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1人身及設(shè)備安全高安全管理嚴(yán)格按照公司的安全管理程序嚴(yán)格控制安全施工，對(duì)起吊設(shè)施嚴(yán)格進(jìn)行檢修和檢查，按照大型吊車的管理嚴(yán)格執(zhí)行2天氣影響（大風(fēng)）高根據(jù)歷史氣候條件合