企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)國際化戰(zhàn)略學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)國際化戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)國際化戰(zhàn)略第一頁，編輯于星期一：十四點(diǎn) 十九分。2第1頁/共54頁第二頁，編輯于星期一：十四點(diǎn) 十九分。3第2頁/共54頁第三頁，編輯于星期一：十四點(diǎn) 十九分。4湯姆遜湯姆遜CEOCEO第3頁/共54頁第四頁，編輯于星期一：十四點(diǎn) 十九分。 IBM將全球服務(wù)交付中心放在了巴西圣保羅市、將全球采購總部遷往了中國深圳；人力資源總部在菲律賓的馬尼拉、客戶支持總部在澳大利亞的布里斯班、技術(shù)銷售支持總部在馬來西亞的吉隆坡和印度的班加羅爾幾乎沒有傳統(tǒng)意義上的完整“全球總部”了。 第4頁/共54頁第五頁，編輯于星期一：十四點(diǎn) 十九分。6確定國際化的機(jī)遇尋求所

2、需的資源和公司能力使用核心競爭力戰(zhàn)略競爭力成果 國際化戰(zhàn)略的機(jī)遇和結(jié)果國際化戰(zhàn)略的機(jī)遇和結(jié)果擴(kuò)大的市場規(guī)模投資回報規(guī)模效應(yīng)和學(xué)習(xí)效應(yīng)位置優(yōu)勢國際化業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略國際本土化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略跨國戰(zhàn)略出口許可協(xié)議戰(zhàn)略聯(lián)盟收購建立新的分支好的業(yè)務(wù)表現(xiàn)革新管理問題和風(fēng)險管理問題和風(fēng)險國際化戰(zhàn)略進(jìn)入國際市場的方式第5頁/共54頁第六頁，編輯于星期一：十四點(diǎn) 十九分。7第6頁/共54頁第七頁，編輯于星期一：十四點(diǎn) 十九分。8第7頁/共54頁第八頁，編輯于星期一：十四點(diǎn) 十九分。9第8頁/共54頁第九頁，編輯于星期一：十四點(diǎn) 十九分。10第9頁/共54頁第十頁，編輯于星期一：十四點(diǎn) 十九分。11第10頁/共54頁第

3、十一頁，編輯于星期一：十四點(diǎn) 十九分。12第11頁/共54頁第十二頁，編輯于星期一：十四點(diǎn) 十九分。13第12頁/共54頁第十三頁，編輯于星期一：十四點(diǎn) 十九分。14集體主義者個人主義者平等等級中國哥斯達(dá)黎加委內(nèi)瑞拉中國香港印度墨西哥巴西日本阿根廷南非法國加拿大德國以色列瑞 典英國美國澳大利亞第13頁/共54頁第十四頁，編輯于星期一：十四點(diǎn) 十九分。15第14頁/共54頁第十五頁，編輯于星期一：十四點(diǎn) 十九分。（1）國家的比較優(yōu)勢第15頁/共54頁第十六頁，編輯于星期一：十四點(diǎn) 十九分。要素條件需求條件相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu)和競爭狀況（2）國家競爭優(yōu)勢決定因素邁克爾波特鉆石模型第16頁

4、/共54頁第十七頁，編輯于星期一：十四點(diǎn) 十九分。18參考：產(chǎn)業(yè)集群(industrial cluster) 產(chǎn)業(yè)集群是指產(chǎn)業(yè)之間縱向或橫向聯(lián)系所形成的結(jié)合體，它包括核心產(chǎn)業(yè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)、支持產(chǎn)業(yè)?？v向聯(lián)系是指核心產(chǎn)業(yè)與支持產(chǎn)業(yè)部門之間的典型關(guān)系，而橫向聯(lián)系是指核心產(chǎn)業(yè)部門與在技術(shù)市場上有互補(bǔ)關(guān)系的產(chǎn)業(yè)部門之間的聯(lián)系。第17頁/共54頁第十八頁，編輯于星期一：十四點(diǎn) 十九分。Factors of ProductionBasic Factors- Land, laborAdvanced Factors- Education / CommunicationGeneralized Factors -

5、Capital, infrastructureSpecialized Factors- Skilled personnelDemand ConditionsThe nature & size of the buyers needs in the home market of goods & servicesRelated & Supporting IndustriesIndustries in which the target country is considered the leader - Japan - cameras & copiers- Denmar

6、k - diary & food enzymesFirm Strategy, Structure & RivalryGermanys focus on methodical product & process improvementsItalys designers spawned fashion apparel, furniture industries.Factors of ProductionBasic Factors- Land, laborAdvanced Factors- Education / CommunicationGeneralized Factor

7、s - Capital, infrastructureSpecialized Factors- Skilled personnelDemand ConditionsThe nature & size of the buyers needs in the home market of goods & servicesRelated & Supporting IndustriesIndustries in which the target country is considered the leader - Japan - cameras & copiersFirm

8、 Strategy, Structure & RivalryGermanys focus on methodical product & process improvementsItalys designers spawned fashion apparel, furniture industries.第18頁/共54頁第十九頁，編輯于星期一：十四點(diǎn) 十九分。20第19頁/共54頁第二十頁，編輯于星期一：十四點(diǎn) 十九分。21Global StrategyTransnational StrategyMulti-Domestic Strategy第20頁/共54頁第二十一頁，編輯于

9、星期一：十四點(diǎn) 十九分。22第21頁/共54頁第二十二頁，編輯于星期一：十四點(diǎn) 十九分。23第22頁/共54頁第二十三頁，編輯于星期一：十四點(diǎn) 十九分。24第23頁/共54頁第二十四頁，編輯于星期一：十四點(diǎn) 十九分。25第24頁/共54頁第二十五頁，編輯于星期一：十四點(diǎn) 十九分。26第25頁/共54頁第二十六頁，編輯于星期一：十四點(diǎn) 十九分。27第26頁/共54頁第二十七頁，編輯于星期一：十四點(diǎn) 十九分。28第27頁/共54頁第二十八頁，編輯于星期一：十四點(diǎn) 十九分。29第28頁/共54頁第二十九頁，編輯于星期一：十四點(diǎn) 十九分。30第29頁/共54頁第三十頁，編輯于星期一：十四點(diǎn) 十九分。3

10、1第30頁/共54頁第三十一頁，編輯于星期一：十四點(diǎn) 十九分。32第31頁/共54頁第三十二頁，編輯于星期一：十四點(diǎn) 十九分。When is each strategy appropriate?Need for Global IntegrationLowHighNeed for Local Market ResponsivenessLowHigh第32頁/共54頁第三十三頁，編輯于星期一：十四點(diǎn) 十九分。34第33頁/共54頁第三十四頁，編輯于星期一：十四點(diǎn) 十九分。35ExportingNo need to establish operations in other nations.Esta

11、blish distribution channels through contractual relationships.May have high transportation costs.May encounter high import tariffs.May have less control on marketing and distribution.Difficult to customize product.Common way to enter new international markets.第34頁/共54頁第三十五頁，編輯于星期一：十四點(diǎn) 十九分。363.18%21.

12、00%4.44%4.60%5.80%26.00%13.00%16.00%0.30%食品紡織化工 非金屬礦物金屬一般機(jī)械電氣機(jī)械運(yùn)輸機(jī)械精密機(jī)械中國的出口結(jié)構(gòu)-2006年第35頁/共54頁第三十六頁，編輯于星期一：十四點(diǎn) 十九分。37第36頁/共54頁第三十七頁，編輯于星期一：十四點(diǎn) 十九分。38第37頁/共54頁第三十八頁，編輯于星期一：十四點(diǎn) 十九分。394 Licensing firm is paid a royalty on each unit produced and sold.4 Licensee takes risks in manufacturing investments.4

13、Least risky way to enter a foreign market.4 Licensing firm loses control over product quality & distribution.4 Relatively low profit potential.4 Firm authorizes another firm to manufacture & sell its products第38頁/共54頁第三十九頁，編輯于星期一：十四點(diǎn) 十九分。40第39頁/共54頁第四十頁，編輯于星期一：十四點(diǎn) 十九分。41 Most joint ventures

14、(JVs) involve a foreign corp. with a new product or technology & a host company with access to distribution or knowledge of local customs, norms or politics. May experience difficulties in merging disparate cultures. May not understand the strategic intent of partners or experience divergent goa

15、ls. Enable firms to shares risks and resources to expand into international ventures.第40頁/共54頁第四十一頁，編輯于星期一：十四點(diǎn) 十九分。42z Can be very costly.z Legal and regulatory requirements may present barriers to foreign ownership.z Usually require complex and costly negotiations.z Potentially disparate corporate

16、culture.z Enable firms to make most rapid international expansion.第41頁/共54頁第四十二頁，編輯于星期一：十四點(diǎn) 十九分。43Greenfield VentureMost costly & complex of entry alternatives.Achieves greatest degree of control.Potentially most profitable, if successful.Maintain control over technology, marketing and distribut

17、ion.May need to acquire expertise & knowledge that is relevant to host country.第42頁/共54頁第四十三頁，編輯于星期一：十四點(diǎn) 十九分。44第43頁/共54頁第四十四頁，編輯于星期一：十四點(diǎn) 十九分。45特 點(diǎn) 進(jìn)入類型 出口低成本，低風(fēng)險，幾乎無控制，低回報高成本，低控制許可協(xié)議成本分組，資源共享，共同承擔(dān)風(fēng)險，整合中的問題（如兩種企業(yè)文化） 戰(zhàn)略聯(lián)盟復(fù)雜，通常成本高，時間長，高風(fēng)險，最大控制，高于平均的潛在回報 新建全資子公司 收購快速進(jìn)入新市場，高風(fēng)險，談判復(fù)雜，和本地運(yùn)作合并中的問題第44頁/共5

18、4頁第四十五頁，編輯于星期一：十四點(diǎn) 十九分。46第45頁/共54頁第四十六頁，編輯于星期一：十四點(diǎn) 十九分。（1） 第二次世界大戰(zhàn)前：歐洲多國公司時代第46頁/共54頁第四十七頁，編輯于星期一：十四點(diǎn) 十九分。第47頁/共54頁第四十八頁，編輯于星期一：十四點(diǎn) 十九分。第48頁/共54頁第四十九頁，編輯于星期一：十四點(diǎn) 十九分。50第49頁/共54頁第五十頁，編輯于星期一：十四點(diǎn) 十九分。51National government instability may create problems for internationally diversified firms.Legal autho

19、rity obtained from previousadministration may become invalid. Potential changes in attitudes or regulations regarding foreign ownership. Potential for nationalization of firms assets.Political Risk第50頁/共54頁第五十一頁，編輯于星期一：十四點(diǎn) 十九分。52Econ. risks are interdependent with political risks.Differences in inflation rates may affect inter-nationally diversified firms ability to compete.Differences and fluctuations in international currencies may affect value of assets & liabilities.This affects prices & thus ability to compete.Enforcing intellectual property rights on