長春國信集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃匯報(bào)（PPT頁）

1、北京南洋林德投資顧問有限公司北京南洋林德投資顧問有限公司20012001年年1212月月 北京北京匯報(bào)版 本研究報(bào)告共分四部分內(nèi)容。 第一部分系界定國信集團(tuán)進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的企業(yè)環(huán)境基礎(chǔ)和必須條件，明確國信集團(tuán)五年規(guī)劃期內(nèi)的具體戰(zhàn)略目標(biāo)。 第二部分為國信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)方向與各業(yè)務(wù)層面的定位，確定房地產(chǎn)開發(fā)為今后五年內(nèi)國信集團(tuán)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)，房地產(chǎn)配套工程為次主導(dǎo)業(yè)務(wù)，冰雪娛樂旅游開發(fā)與物業(yè)管理為副業(yè)，并對目前已經(jīng)初步介入的醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)采取戰(zhàn)略性收縮。 第三部分為國信集團(tuán)相應(yīng)于新的發(fā)展戰(zhàn)略之組織架構(gòu)調(diào)整與資產(chǎn)關(guān)系梳理，提出了具體的原則性方案設(shè)計(jì)（包括完整的制度體系）和操作方法。 第四部分為國信集團(tuán)的人力資源

2、管理戰(zhàn)略，針對國信集團(tuán)的人力資源規(guī)劃、教育與培訓(xùn)、薪酬與績效考評提出了實(shí)施指導(dǎo)性意見。 總體介紹 1、本報(bào)告的核心為國信集團(tuán)五年規(guī)劃期內(nèi)的產(chǎn)業(yè)方向與業(yè)務(wù)層面定位，項(xiàng)目組將據(jù)報(bào)告研究意見與國信集團(tuán)高層就此進(jìn)行充分討論，形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。 2、報(bào)告中對各層次業(yè)務(wù)的拓展意見主要是根據(jù)項(xiàng)目組的研究指明原則性方向和方法，供國信集團(tuán)管理層在實(shí)際運(yùn)作時(shí)重點(diǎn)考慮。 3、制度建設(shè)主要是構(gòu)建基本的制度管理體系，各項(xiàng)規(guī)章制度的具體條文須在項(xiàng)目組協(xié)助下由國信集團(tuán)職能部門自行予以完備。 4、各子公司的具體設(shè)立或變更需根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)把握（包括注冊資本的確定、是全資子公司抑或控股子公司、經(jīng)營范圍等）。 5、薪酬設(shè)計(jì)主要是確定

3、總體原則和基本方法，尤其是需結(jié)合人力資源的績效考評系統(tǒng)來具體細(xì)化，而后者必須在本報(bào)告經(jīng)過國信集團(tuán)最終確認(rèn)后作為另一單項(xiàng)咨詢項(xiàng)目專門進(jìn)行才能全部完成。 6、整個(gè)資產(chǎn)關(guān)系和股本結(jié)構(gòu)的梳理須根據(jù)本報(bào)告提出的方法并經(jīng)國信集團(tuán)確認(rèn)后進(jìn)一步制定實(shí)施方案，在項(xiàng)目組協(xié)助之下進(jìn)行。報(bào)告要點(diǎn)Part 國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ) 1.1 企業(yè)所處的戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境 1.2 規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標(biāo) 1.3 發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的前提條件Part 國信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略定位 2.1 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢型房地產(chǎn)開發(fā) 2.1.1 長春市房地產(chǎn)市場鳥瞰 2.1.2 房地產(chǎn)主業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 2.1.3 房地產(chǎn)主業(yè)加強(qiáng)與拓展 2.1.4

4、主業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避 2.2 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套業(yè)務(wù) 2.2.1 整合現(xiàn)有房地產(chǎn)配套業(yè)務(wù) 2.2.2 配套業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 2.2.3 配套業(yè)務(wù)的市場拓展策略 2.2.4 次主業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避報(bào)告目錄 2.3 副業(yè)：冰雪娛樂旅游與物業(yè)管理 2.3.1 醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)實(shí)行戰(zhàn)略性退卻 2.3.2 冰雪娛樂旅游開發(fā)（副業(yè)一） 2.3.3 專業(yè)化的物業(yè)管理（副業(yè)二） 2.3.4 副業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略Part 組織架構(gòu)調(diào)整與法人治理結(jié)構(gòu)梳理 3.1 母子公司型經(jīng)營管理布局 3.2 集團(tuán)總體組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 3.3 各子公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 3.4 國信集團(tuán)制度建設(shè)框架體系 3.5 股權(quán)關(guān)系與股本結(jié)構(gòu)梳理

5、Part 國信集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略 4.1 國信集團(tuán)人力資源規(guī)劃 4.2 人力資源教育培訓(xùn)系統(tǒng) 4.3 人力資源薪酬福利與激勵(lì)系統(tǒng) 4.4 人力資源工作績效考評系統(tǒng)|國信集團(tuán)五年期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)|國信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與業(yè)務(wù)層面定位z主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢型房地產(chǎn)開發(fā)z次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套工程z副業(yè)：冰雪娛樂旅游開發(fā)與物業(yè)管理|國信集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整z母子型集團(tuán)公司管理z母公司組織架構(gòu)z子公司組織架構(gòu)|國信集團(tuán)資產(chǎn)關(guān)系與股本結(jié)構(gòu)梳理|國信集團(tuán)制度化管理體系建設(shè)|國信集團(tuán)人力資源管理基本體系報(bào)告主題內(nèi)容一、規(guī)劃期目標(biāo)與分階段指標(biāo)國信集團(tuán)目前發(fā)展戰(zhàn)略基點(diǎn)總體定位：第二次創(chuàng)業(yè)孕育嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期病態(tài)期

6、蹣跚期枯竭期衰亡南洋林德企業(yè)生命周期曲線成熟期 目前的國信集團(tuán)由學(xué)步期進(jìn)入青春期的國信集團(tuán)綜合實(shí)力處于起伏波動(dòng)的不穩(wěn)定狀態(tài)，需要通過戰(zhàn)略性的變革與整體提升來實(shí)現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)變革導(dǎo)入期成長期成熟期第二次創(chuàng)業(yè)期變革陣痛！所有變革都存在風(fēng)險(xiǎn)但變革終究不可避免企業(yè)生命周期企業(yè)戰(zhàn)略周期進(jìn)入新一輪發(fā)展周期孕育嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期病態(tài)期蹣跚期枯竭期衰亡南洋林德企業(yè)生命周期曲線成熟期分階段實(shí)施時(shí)間區(qū)劃戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略任務(wù)第一階段2002年調(diào)整導(dǎo)入管理規(guī)范期導(dǎo)入和開始實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，完成集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，初步形成人力資源管理體系第二階段20032004年磨合適應(yīng)業(yè)務(wù)提升期 全面提升主業(yè)的經(jīng)營 業(yè)績

7、和盈利水平，人 力資源配置逐步到位， 組織、管理、決策和 公司整體運(yùn)作達(dá)到規(guī) 范化水平第三階段20052006年正軌微調(diào)積極擴(kuò)張期主業(yè)根基牢固，次主業(yè)形成規(guī)模，副業(yè)效益保證，新的增長點(diǎn)漸露端倪；形成高水準(zhǔn)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，企業(yè)在能夠抵御正常經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的前提下積極擴(kuò)張國信集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃期20022006年總體目標(biāo)起點(diǎn)：業(yè)務(wù)層次清晰有效根基：人力資源配置合理原則：經(jīng)營管理科學(xué)規(guī)范目的：企業(yè)發(fā)展良性循環(huán)分階段實(shí)施第一階段第二階段第三階段銷售凈利潤率 25.5% 25% 24.8%時(shí)間區(qū)劃 2002年 20032004年 20052006年 所有者權(quán)益 1億 2億 3.2億年銷售額 1.7億 2.4億 3

8、.1億年凈利潤 4300萬 6000萬 7700萬國信集團(tuán)五年戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)各主要戰(zhàn)略指標(biāo)分階段分解調(diào)整和實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略之必要條件國信集團(tuán)核心團(tuán)隊(duì)對因企業(yè)變革而帶來的短期震蕩有足夠的心理準(zhǔn)備和有力的應(yīng)對措施在導(dǎo)入和實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之第一階段能夠保持企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營 國際國內(nèi)政治局勢和經(jīng)濟(jì)形勢不出現(xiàn)大的逆變 利益與權(quán)力重新分配過程中的動(dòng)態(tài)平衡 克服各級管理層認(rèn)識(shí)差異產(chǎn)生的隱形阻力 國信集團(tuán)局部利益與長遠(yuǎn)發(fā)展關(guān)系協(xié)調(diào) 企業(yè)現(xiàn)金流不發(fā)生特別大的困難 “陽光景都”項(xiàng)目能持續(xù)正常操作 成本控制得力，管理和運(yùn)營有序進(jìn)行條件一條件二 政治局勢持續(xù)穩(wěn)定，企業(yè)外部公共關(guān)系和諧 宏觀經(jīng)濟(jì)繼續(xù)看好，所涉足行業(yè)穩(wěn)步發(fā)

9、展 融資環(huán)境進(jìn)一步改善，民營企業(yè)國民待遇到位條件三二、主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢型房地產(chǎn)開發(fā)6570758513020%30%17%15%18%0204060801001201402000元以下2000-2500元2500-3000元3000-4000元4000元以上單位售價(jià)05101520253035萬平方米截至2001年秋季長春市房地產(chǎn)開發(fā)量(數(shù)據(jù)來源：2001年10月長春市秋季房展會(huì)參展樓盤資料統(tǒng)計(jì)）各價(jià)格區(qū)間開發(fā)面積各價(jià)格區(qū)間開發(fā)量占總開發(fā)量比重長春市房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品需求狀況| 根據(jù)2001年10月長春市秋季房展會(huì)調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)資料，以改善居住條件為目的的消費(fèi)者比例占被調(diào)查總體的36，與1999年初相比

10、增加了4，且有進(jìn)一步上升的趨勢，房屋質(zhì)量、物業(yè)管理是消費(fèi)者選擇購買住宅的主要影響因素，經(jīng)濟(jì)實(shí)用仍是消費(fèi)者選擇購買住宅的主導(dǎo)原則| 經(jīng)濟(jì)適用房繼續(xù)成為消費(fèi)者選擇的主要品種，其所占比例為計(jì)劃購房消費(fèi)者的42.3%（2001年秋季房展會(huì)3.4萬張調(diào)查表統(tǒng)計(jì)計(jì)算結(jié)果）。住房面積在60100平方米的二室一廳、二室二廳是消費(fèi)者的主要選擇戶型，占到計(jì)劃購房者的63.7%。購房支付來源呈現(xiàn)多元化，工資收入占49.3%，抵押貸款占30.7 %，其它經(jīng)營性收入來源占20| 價(jià)格結(jié)構(gòu)錯(cuò)位。長春市人均住宅使用面積為9.5平方米，低于全國城鎮(zhèn)11.5平方米的平均水平，大部分工薪層雖有改善現(xiàn)有居住條件的愿望，但由于支付能

11、力有限，選擇范圍多集中在價(jià)格較低的經(jīng)濟(jì)適用房| 面積結(jié)構(gòu)錯(cuò)位。好地段、面積不大、設(shè)計(jì)合理、功能齊全的中型住房（90左右）相當(dāng)受歡迎，而位處較好地段的樓盤之設(shè)計(jì)戶型絕大部分都在130以上| 在空置房屋中，除少部分存在結(jié)構(gòu)和質(zhì)量缺陷外，大部分都是由于開發(fā)定位不準(zhǔn)、造價(jià)偏高等原因?qū)е聹N消費(fèi)者計(jì)劃購買住宅的時(shí)間五年內(nèi)2 2 . 8%五年后1 5 . 8%三年內(nèi)6 1 . 4%消費(fèi)者計(jì)劃購房的戶型豪華越層3 . 3 0 %三室二廳1 0 . 2 0%三室一廳1 3 . 0 0%二室二廳3 0 . 2 0%二室一廳3 3 . 5 0%一室一廳9 . 8 0 %消費(fèi)者計(jì)劃購買住宅面積40至5 910.70

12、%60至7 931.20%80至9 933.00%100至1 1919.10%120以上6.00%消費(fèi)者計(jì)劃購房的種類房改房23.70%私有房屋1 . 9 0 %公有房使用權(quán)12.10%商品房20.00%經(jīng)濟(jì)用房42.30%長春市住宅消費(fèi)需求趨勢（一）(數(shù)據(jù)來源：2001年10月長春市秋季房展會(huì)參展樓盤資料統(tǒng)計(jì)）消費(fèi)者計(jì)劃購房所在區(qū)域朝陽區(qū)44.20%二道區(qū)9.30%南關(guān)區(qū)7.40%綠園區(qū)16.70%寬城區(qū)4.20%經(jīng)開區(qū)18.20%(數(shù)據(jù)來源：2001年10月長春市秋季房展會(huì)參展樓盤資料統(tǒng)計(jì)）長春市住宅消費(fèi)需求趨勢（二） 調(diào)查資料顯示，近四成半的消費(fèi)者計(jì)劃在位于長春市中心的 朝陽區(qū)購買住宅各

13、種因素對消費(fèi)者購房的影響程度76.70%92.60%74.40%71.20%66.00%64.70%64.70%63.30%56.70%47.00%32.10%31.60%29.30%0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%住宅質(zhì)量物業(yè)管理權(quán)證手續(xù)二十四小時(shí)供水小區(qū)環(huán)境住宅面積交通設(shè)施齊全開發(fā)商可信度多種付款方式高層電梯繁華地段投資潛力消費(fèi)者選擇住房的主要因素中，房屋質(zhì)量、物業(yè)質(zhì)量已列為前兩位，而今年初春季房展會(huì)中排在第一、第二位的交通因素和小區(qū)環(huán)境分別退居為第七位和第五位 (數(shù)據(jù)來源：2001年10月長春市秋季房展會(huì)參展樓盤資料統(tǒng)計(jì)）長春市住宅消費(fèi)需求趨勢（三

14、）長春市房地產(chǎn)開發(fā)商與市場分割大連萬達(dá)星宇地產(chǎn)吉林亞泰市場份額企業(yè)實(shí)力長房長春地產(chǎn)熱電國信宇華建業(yè)秋實(shí)東華綜合實(shí)力強(qiáng)的幾家開發(fā)商在長春市外圍采取規(guī)?；_發(fā)運(yùn)作，并已在長春市形成地產(chǎn)品牌優(yōu)勢開發(fā)實(shí)力中等，利用政府背景，在長春市取得較好開發(fā)地段進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)綜合實(shí)力較弱，利用各種資源或渠道獲得長春市內(nèi)可開發(fā)地段進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)q 綜合實(shí)力較強(qiáng)的開發(fā)商采取規(guī)?；\(yùn)作q 有一定政府背景的當(dāng)?shù)亟ㄖ緭屖珠_發(fā)長春市市內(nèi)好地段q 其它規(guī)模較小的開發(fā)商則各顯神通，采取“見縫插針”式開發(fā)未來五年內(nèi)，通過借勢型的房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作，提升國信集團(tuán)房地產(chǎn)主業(yè)綜合競爭能力，成為長春市具有一定綜合開發(fā)實(shí)力的專業(yè)型房地產(chǎn)服務(wù)提供商

15、國信集團(tuán)房地產(chǎn)主業(yè)五年內(nèi)戰(zhàn)略目標(biāo)開發(fā)品種開發(fā)規(guī)模市場銷售利潤水平市場占有行業(yè)地位進(jìn)入長春市房地產(chǎn)開發(fā)商綜合實(shí)力排名三十位普通住宅樓、綜合商住樓稅后利潤達(dá)到2-2.5億元人民幣總銷售額達(dá)到10-12億元人民幣五年內(nèi)總開發(fā)量達(dá)到3040萬平方米在長春的房地產(chǎn)市場占有率達(dá)到22.5%總體目標(biāo)未來五年房地產(chǎn)開發(fā)銷售額與利潤估算表未來五年房地產(chǎn)主業(yè)開發(fā)的收入達(dá)到10億元人民幣，實(shí)現(xiàn)累計(jì)利潤2.1億元人民幣 2002年年2003年年2004年年2005年年2006年年 合合 計(jì)計(jì)開發(fā)量(萬m2)5678834銷售額(億元）1.51.82.12.42.410.3增長率 20%17%14%0% 利潤（萬元）3

16、200360045005000500021300項(xiàng)目開發(fā)與資源儲(chǔ)備| 現(xiàn)有項(xiàng)目的運(yùn)作z 通過公司內(nèi)部相關(guān)部門的全力配合，完善“陽光景都”項(xiàng)目的配套設(shè)施建設(shè)，并須特別重視供暖工程z 強(qiáng)化樓盤營銷，利用地理位置優(yōu)勢，可考慮采用出租、出售相結(jié)合，以租代售等靈活多樣的售樓手法擴(kuò)大銷售面z 對商鋪的銷售須拓寬思路，在一次性整體銷售比較困難的情況下，可從完善社區(qū)服務(wù)體系并輻射周邊地區(qū)居民消費(fèi)的角度，考慮分區(qū)、分功能的商鋪批次銷售，分頭引入龍頭性商家先行進(jìn)駐，以帶動(dòng)商鋪人氣| 后續(xù)項(xiàng)目的儲(chǔ)備z 抓住時(shí)機(jī)積極籌備“陽光景都”二期開發(fā)工程的相關(guān)工作z 做好“陽光景都”三期用地及項(xiàng)目整體規(guī)劃工作，盡可能提前完成項(xiàng)

17、目立項(xiàng)審批，以防政策變化的影響z 強(qiáng)化國信集團(tuán)與長影的長期利益共同體關(guān)系，“商”、“情”結(jié)合，同時(shí)積極介入長影世紀(jì)城新區(qū)40公頃房地產(chǎn)綜合項(xiàng)目的開發(fā)工作z 適時(shí)繼續(xù)深入研究華村項(xiàng)目的可行性問題開發(fā)模式創(chuàng)新與市場營銷| 深入研究消費(fèi)者需求，引進(jìn)“新城市生活主義”開發(fā)模式z 新城市生活主義的開發(fā)模式產(chǎn)業(yè)化打造的換代住宅街坊化的配套與服務(wù)和諧優(yōu)美的自然環(huán)境濃郁迷人的文化氛圍z 在“陽光景都”系列性開發(fā)項(xiàng)目中以質(zhì)量、物業(yè)管理、配套服務(wù)、文化氛圍營造等方面下功夫，提升項(xiàng)目的整體形象| 特別強(qiáng)調(diào)品牌建設(shè)z 充分利用“長影陽光景都”項(xiàng)目打下的基礎(chǔ)，重點(diǎn)突出國信集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目的影視文化藝術(shù)社區(qū)特色z 通過多渠

18、道、全方位的反復(fù)推介，強(qiáng)化獨(dú)一無二的項(xiàng)目差異性特點(diǎn)，逐漸樹立以“影視文化藝術(shù)社區(qū)”為中心訴求點(diǎn)的“國信”房地產(chǎn)品牌| 科學(xué)的銷售機(jī)制z 建立真正富有激勵(lì)作用的銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度z 在后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)中與專業(yè)性的營銷策劃公司合作，伺機(jī)引進(jìn)“名人效應(yīng)”、“差異定價(jià)”等獨(dú)特的營銷手法主業(yè)拓展過程中的合作與借勢| 重新認(rèn)識(shí)和注意發(fā)揮國信集團(tuán)作為長影影視股份公司第二大股東的作用| 在五年戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)，國信集團(tuán)單一依靠自身發(fā)展難以達(dá)到房地產(chǎn)主業(yè)的規(guī)?；瘍?yōu)勢，須在更大視野范圍實(shí)施戰(zhàn)略性合作| 戰(zhàn)略合作方式可以采取增資擴(kuò)股、戰(zhàn)略結(jié)盟、股權(quán)滲透、同業(yè)購并等手法，并可在近階段首先圍繞長影老廠區(qū)整體開發(fā)模式創(chuàng)新進(jìn)行| 將“陽

19、光景都”項(xiàng)目拓展為長影搬遷后老廠區(qū)范圍一體化的“影視文化藝術(shù)主題社區(qū)”之大規(guī)模綜合性房地產(chǎn)開發(fā)系列項(xiàng)目| 以長影影視股份公司為開發(fā)龍頭，依上述戰(zhàn)略合作方式組成項(xiàng)目運(yùn)作的聯(lián)合艦隊(duì)，分期分批開發(fā)，同時(shí)部分解決長影世紀(jì)城啟動(dòng)資金問題| 適當(dāng)條件下的資本經(jīng)營：由產(chǎn)品經(jīng)營過渡到產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營并舉| 有所為，有所不為：通過有效的資本運(yùn)營和資產(chǎn)經(jīng)營，構(gòu)筑國信集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭能力房地產(chǎn)主業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略| 以夯實(shí)企業(yè)自身基礎(chǔ)和穩(wěn)健經(jīng)營規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)z 實(shí)事求是地把握主業(yè)的擴(kuò)張速度，保持適度的開發(fā)利潤率z 不惜代價(jià)搶先一步敲定“陽光景都”三期項(xiàng)目立項(xiàng)| 以準(zhǔn)確的項(xiàng)目開發(fā)定位規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)z 項(xiàng)

20、目前期保證詳細(xì)的市場調(diào)研和專業(yè)策劃，實(shí)施整合營銷，控制開發(fā)成本z 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，集中針對鎖定的目標(biāo)消費(fèi)群體提供產(chǎn)品與服務(wù)| 以努力尋求共享型多方戰(zhàn)略合作規(guī)避資源風(fēng)險(xiǎn)z 繼續(xù)固化與長影的長期利益共同體關(guān)系，至少保障“陽光景都”項(xiàng)目二期、三期工程的正常開發(fā)z 積極尋求行業(yè)內(nèi)和金融界合適的戰(zhàn)略合作伙伴，實(shí)現(xiàn)資源共享| 以循序漸進(jìn)的資本運(yùn)作規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)z 在今后一、兩年時(shí)間內(nèi)適當(dāng)收縮主業(yè)以外的業(yè)務(wù)戰(zhàn)線，提高資產(chǎn)運(yùn)用效率z 巧妙發(fā)揮資本杠桿作用，包括在適當(dāng)時(shí)候和適當(dāng)條件下的股權(quán)溢價(jià)轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股等，拓寬融資渠道 投入 選擇 放棄南洋林德業(yè)務(wù)選擇模型：打造企業(yè)核心競爭能力時(shí)需要考慮主要業(yè)務(wù)的增強(qiáng)和弱勢業(yè)務(wù)

21、的退出？國信集團(tuán)公司的競爭力強(qiáng)弱一般行業(yè)吸引力強(qiáng)弱一般選擇性投入保持保護(hù)房地產(chǎn)主業(yè)提升次主業(yè)次主業(yè)醫(yī)藥業(yè)冰雪旅游業(yè)從行業(yè)吸引力看，國信集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)均為中等偏上水平的朝陽產(chǎn)業(yè)，但由于各自的競爭力不同，加上公司的資源有限，必須有所取舍。從公司價(jià)值最大化角度考慮，應(yīng)該選擇行業(yè)吸引力和公司競爭力俱強(qiáng)的業(yè)務(wù)作為加強(qiáng)投入的對象，而以上兩方面均相對較弱的業(yè)務(wù)應(yīng)考慮退出三、次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套工程不銹鋼公司塑鋼公司裝飾公司 核心競爭力不銹鋼公司、塑鋼公司、裝飾公司三位一體運(yùn)作促進(jìn)促進(jìn)促進(jìn)技術(shù)：通過協(xié)同運(yùn)作，形成經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，利于吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)人員資金：規(guī)?；?、協(xié)同化運(yùn)作，利于資金利用效率的提高生產(chǎn)：同

22、一產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)聯(lián)的不同業(yè)務(wù)模塊，通過協(xié)同運(yùn)作，可降低生產(chǎn)費(fèi)用和管理費(fèi)用市場：通過協(xié)同運(yùn)作，可將各自擁有的“小”市場集成為“大”市場現(xiàn)有房地產(chǎn)配套業(yè)務(wù)的內(nèi)在協(xié)同效應(yīng)房地產(chǎn)配套業(yè)務(wù)的市場拓展空間| 不銹鋼產(chǎn)（制）品：醫(yī)藥企業(yè)GSP認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的推行，使得長春市及周邊醫(yī)療單位需要定制大量的不銹鋼設(shè)備和器皿；每年300400萬平方米的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、200萬平方米的裝飾項(xiàng)目所對應(yīng)的不銹鋼制品工程；大量戶外廣告業(yè)務(wù)的發(fā)展刺激不銹鋼制品的需求增加| 塑鋼：每年300400萬平方米的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、200萬平方米的裝飾項(xiàng)目，粗略匡算 ，配套塑鋼門窗工程量將達(dá)到4050萬平方米，工程額達(dá)1.21.5億元；相比于長

23、春市現(xiàn)有800多家多為個(gè)體作坊式的塑鋼門窗加工生產(chǎn)企業(yè)中，國信集團(tuán)擁有的現(xiàn)代化加工生產(chǎn)線和穩(wěn)定的技術(shù)人員具有比較明顯的同比優(yōu)勢 | 裝飾裝璜：長春市的家裝這一廣闊的潛在市場還遠(yuǎn)未開發(fā)，按長春市年銷售200萬平方米商品房，每平方米最低裝修報(bào)價(jià)150200元計(jì)算，則每年長春市家裝市場至少有34億元的市場空間；長春市每年寫字樓、商鋪等工裝竣工面積有幾十萬平方米，按每平方米最低裝修報(bào)價(jià)300元計(jì)算，則每年工裝項(xiàng)目工程額也在一億元左右經(jīng)營規(guī)模：五年銷售額達(dá)到2.2-2.7億元人民幣，稅后利潤達(dá)到4300-5500萬元 總體目標(biāo)：逐漸成為規(guī)模適度的長春市及周邊地區(qū)房地產(chǎn)配套服務(wù)行業(yè)的骨干企業(yè)五年期規(guī)劃指標(biāo)

24、不銹鋼業(yè)務(wù)塑鋼業(yè)務(wù)裝飾業(yè)務(wù)合 計(jì)銷售額1-1.2億5000-6000萬7000-9000萬2.2-2.7億利潤額2000-2500萬800-1000萬1500-2000萬4500-5500萬1-1.2億億5000-60007000-90002.2-2.7億億2000-2500800-10001500-20004500-550005000100001500020000250003000035000不銹鋼業(yè)務(wù)塑鋼業(yè)務(wù)裝飾業(yè)務(wù)合 計(jì)銷售額利潤額 銷售額銷售額（萬元）（萬元）1800280042005900820022900銷售額銷售額增長率增長率55.6%50.0%40.5%39.0%不銹鋼業(yè)務(wù)不銹

25、鋼業(yè)務(wù)（萬元）（萬元）900130020002800400011000裝飾裝璜裝飾裝璜（萬元）（萬元）5008001200180027007000塑鋼窗業(yè)塑鋼窗業(yè)（萬元）（萬元）4007001000130015004900利潤率利潤率20%20%20%20%20% 利潤利潤（萬元）（萬元）360560840118016404580 分解目標(biāo)：未來五年次主業(yè)的累計(jì)銷售額達(dá)2.3億，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤4580萬元未來五年次主業(yè)銷售額與利潤預(yù)估表 2002年年 2003年年 2004年年 2005年年 2006年年 合合 計(jì)計(jì)次主業(yè)的發(fā)展方向不銹鋼、塑鋼和裝飾2001三位一體適度規(guī)模化運(yùn)作樹立品牌形成核心

26、優(yōu)勢20022003-？重新起步：分散的業(yè)務(wù)單元操作轉(zhuǎn)型：規(guī)范化企業(yè) 戰(zhàn)略發(fā)展：適度規(guī)模企業(yè)房地產(chǎn)配套業(yè)務(wù)走持續(xù)發(fā)展之路| 市場風(fēng)險(xiǎn)z 國信集團(tuán)選擇的次主業(yè)是為整個(gè)長春市的房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行服務(wù)配套，隨著房地產(chǎn)市場競爭程度的加劇，其它一些房地產(chǎn)企業(yè)也會(huì)采取縱向整合措施，向房地產(chǎn)輔助配套方向拓展，這會(huì)在一定程度上加大次主業(yè)市場的競爭z 同時(shí)，隨著次主業(yè)本身市場競爭的形成和發(fā)展，消費(fèi)者亦日益成熟，房地產(chǎn)配套業(yè)務(wù)的利潤空間將逐漸縮小，市場風(fēng)險(xiǎn)加大z 國信集團(tuán)應(yīng)將次主業(yè)控制在適度規(guī)模發(fā)展，采取價(jià)格領(lǐng)先與差異化策略，同時(shí)通過主業(yè)本身的支持建立次主業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)| 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)z 國信集團(tuán)次主業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)包括與集團(tuán)公司

27、的協(xié)調(diào)問題、內(nèi)部管理問題、資金問題、銷售問題、回款問題、人員配備問題等z 規(guī)避策略在于從認(rèn)識(shí)上、操作上真正建立房地產(chǎn)配套業(yè)務(wù)在國信集團(tuán)的次主業(yè)地位z 同時(shí)，可以借助著眼長春，放眼全國，積極營銷，建立品牌，更大程度上尋找業(yè)務(wù)空間，增強(qiáng)次主業(yè)的發(fā)展力度次主業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避四、副業(yè)：冰雪娛樂旅游開發(fā)與物業(yè)管理| 國信集團(tuán)的醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)模塊一直處于徘徊不前的狀態(tài)，從宏觀面分析，真正介入醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)將面臨巨大的進(jìn)入壁壘：醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)雖然發(fā)展速度快，但平均利潤并不高；國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)加大投入，大規(guī)模建立全國性的銷售網(wǎng)絡(luò)；中國加入WTO承諾，從2003年1月1日起，允許國外醫(yī)藥零售企業(yè)進(jìn)入中國市場；專家分析表

28、明，至2004年中旬，80的國內(nèi)中小醫(yī)藥零售企業(yè)均將倒閉| 長春市醫(yī)藥醫(yī)療市場未來競爭激烈，平均行業(yè)利潤率呈下降趨勢。目前醫(yī)藥批發(fā)毛利潤率僅為35，零售連鎖店普遍虧損| 如果是作為公司的戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備，則至少必須保證該業(yè)務(wù)模塊能夠在自負(fù)盈虧的條件下逐漸進(jìn)入良性循環(huán)，國信集團(tuán)需因此而加大資金投入，包括迅速建立連鎖銷售網(wǎng)絡(luò)| 在目前國信集團(tuán)整體資金需求量大、尤其是為保證主業(yè)必須的資金支持之情況下，加之尚不具備實(shí)際深度介入醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)所需的專業(yè)化經(jīng)營管理基礎(chǔ)，從戰(zhàn)略布局考慮以退出為佳| 如果能夠通過資產(chǎn)置換的形式將醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)的退出納入國信集團(tuán)主業(yè)資本運(yùn)營范疇，則為最佳方案選擇醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性收縮退

29、卻副業(yè)一北山冰雪娛樂旅游開發(fā)未來五年內(nèi)，樹立北山旅游的品牌形象，塑造成吉林市區(qū)范圍內(nèi)以冰雪娛樂為龍頭、冬夏皆宜的休閑、旅游、會(huì)議、娛樂型場所，經(jīng)營收入穩(wěn)步增長，在吉林市、乃至吉林省具有較高行業(yè)知名度北山冰雪娛樂旅游公司五年內(nèi)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)經(jīng)營范圍經(jīng)營收入利潤水平行業(yè)地位進(jìn)入吉林市特色旅游娛樂經(jīng)營綜合排名前三位 冬、夏季特色旅游項(xiàng)目；旅游團(tuán)隊(duì)組織稅后利潤達(dá)到1115萬元人民幣總營業(yè)額達(dá)到2660萬元人民幣總體目標(biāo)北山冰雪娛樂旅游未來發(fā)展若干課題| 將國都旅行社歸并到北山公司后，旅行社業(yè)務(wù)的經(jīng)營定位于：吉林市外客源前往北山旅游團(tuán)隊(duì)的組織工作為主，吉林省內(nèi)客源赴國內(nèi)外旅游團(tuán)隊(duì)的組織工作為輔| 北山旅游

30、未來主要兩大類消費(fèi)目標(biāo)群體：主要消費(fèi)目標(biāo)群體為吉林市中青年及中青年以下年齡段的本地和周邊居民；次要消費(fèi)群體為部分到吉林市旅游的國內(nèi)外游客| 制定中長期市場營銷計(jì)劃，明確重點(diǎn)省外市場目標(biāo)（如北京），加強(qiáng)市場營銷工作的針對性和連續(xù)性| 夏季項(xiàng)目與冬季項(xiàng)目互補(bǔ)，在全力推銷冰雪娛樂特色旅游概念的同時(shí)，加強(qiáng)夏季項(xiàng)目的市場宣傳| 與國內(nèi)外大中型旅行社結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，拓寬游客來源；同時(shí)可否研究考慮在對現(xiàn)有場地進(jìn)行適當(dāng)改造后作為長影影視外景拍攝基地之一| 借北山宗教圣地、吉林霧淞等盛名，提高北山城市冰雪娛樂旅游項(xiàng)目的知名度，在市場上形成“一枝獨(dú)秀”的局面，努力將北山旅游概念納入吉林市旅游開發(fā)鏈中| 考慮到北山冰

31、雪娛樂旅游項(xiàng)目在國信集團(tuán)未來發(fā)展戰(zhàn)略中的產(chǎn)業(yè)地位，建議在適當(dāng)時(shí)機(jī)、以適當(dāng)方式并購競爭對手，以避免為追求“大旅游概念”付出過高代價(jià)冬、夏季娛樂項(xiàng)目的投資應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目產(chǎn)出和市場消費(fèi)空間來進(jìn)行q鑒于北山夏季項(xiàng)目的目標(biāo)消費(fèi)群體主要為吉林市當(dāng)?shù)厝?，?jīng)營收入的增長空間有限，因此建議不再對夏季項(xiàng)目增加投資q北山冬季冰雪項(xiàng)目設(shè)施已基本完善，未來發(fā)展宜利用自身經(jīng)營創(chuàng)造的利潤，對設(shè)備、器材進(jìn)行更新和維護(hù)，滾動(dòng)發(fā)展q一般情況下母公司不再進(jìn)行固定資產(chǎn)投資，對北山公司經(jīng)營采取穩(wěn)健的財(cái)務(wù)策略，至少應(yīng)保證自負(fù)盈虧，并逐漸成為國信集團(tuán)穩(wěn)定的現(xiàn)金流來源之一項(xiàng)目產(chǎn)出時(shí)間目前冰雪娛樂項(xiàng)目的經(jīng)營收入夏季娛樂項(xiàng)目的經(jīng)營收入副業(yè)二市場化的

32、物業(yè)管理| 物業(yè)管理的行業(yè)進(jìn)入門檻主要取決于物業(yè)管理公司的專業(yè)化程度，對資金的需求量并不大。國信集團(tuán)可將物業(yè)管理作為一定時(shí)期的副業(yè)經(jīng)營，成立專業(yè)化的物業(yè)管理公司，并將其著力培育為房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)的后端產(chǎn)業(yè)鏈| 首先緊緊抓住長影老廠區(qū)宿舍的物業(yè)管理業(yè)務(wù)，嘗試完全市場化的小區(qū)物業(yè)管理，探索方向，積累經(jīng)驗(yàn)，鍛煉隊(duì)伍。在國信集團(tuán)開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目中充分發(fā)揮前期物業(yè)管理的功效，促進(jìn)房地產(chǎn)主業(yè)的市場銷售| 利用國信集團(tuán)在長春本地的人脈資源優(yōu)勢，積極開發(fā)物業(yè)管理市場，采取單獨(dú)接管、聯(lián)合經(jīng)營、逐步滲透等方式，增加物業(yè)管理公司的市場知名度。在前期運(yùn)作中可注意傳統(tǒng)的政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位之物業(yè)管理市場潛力，擴(kuò)大市場份額

33、，集聚行業(yè)影響力| 有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行物業(yè)管理人力資源儲(chǔ)備，包括重點(diǎn)引進(jìn)、在職教育、委托培訓(xùn)、同業(yè)交流等方式| 注意利用長春市相關(guān)專業(yè)市場應(yīng)用的滯后點(diǎn)或空白點(diǎn)，與其它企業(yè)合作進(jìn)行小區(qū)寬帶、小區(qū)網(wǎng)絡(luò)、家庭智能化建設(shè)等項(xiàng)目開發(fā)，從長遠(yuǎn)發(fā)展角度不斷提升物業(yè)管理的專業(yè)化水平q地域限制：由于目前吉林市的旅游還未在全國形成整體品牌，制約著冰雪旅游項(xiàng)目的有效拓展q季節(jié)因素：冰雪娛樂旅游正在興起，但由于季節(jié)性限制，實(shí)際有效營業(yè)的時(shí)間有限，受氣候情況的影響還很大q競爭因素：周邊地區(qū)滑雪場逐年增加，為了盈利會(huì)使出十八般武藝，爭相分割一塊不大的蛋糕q市場因素：這塊蛋糕正在形成中，目前不是很大，而且受周邊地區(qū)尤其是

34、北京、長春、哈爾濱等幾個(gè)冰雪游核心城市的瓜分q經(jīng)營因素：由于專業(yè)服務(wù)水平或經(jīng)營策略上的偏差，導(dǎo)致業(yè)績不佳或錯(cuò)過市場拓展機(jī)會(huì)q公共關(guān)系：目前與北山公園的關(guān)系僵持問題，制約進(jìn)一步的發(fā)展空間，企業(yè)利潤受損q加強(qiáng)全面營銷，以合適的方式積極對外宣傳，拓寬游客渠道，走出長春和吉林，迎來四方游客q合適的定位，尤其是考慮城市冰雪旅游與夏季休閑游概念相結(jié)合，規(guī)避季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)和單項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)q借助與長影的合作關(guān)系，通過長影的品牌，考慮作為其外景地之一，擴(kuò)大知名度q考慮資本運(yùn)營，并購市場互補(bǔ)的競爭對手作為同盟，建立品牌，走品牌經(jīng)營之路q增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，搞好公共關(guān)系，提升專業(yè)經(jīng)營水準(zhǔn)，倡導(dǎo)管理創(chuàng)新，建立一支協(xié)作高效的專業(yè)娛

35、樂旅游經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)q高度正視并認(rèn)真進(jìn)行危機(jī)攻關(guān)，切實(shí)保障平和的經(jīng)營環(huán)境（策略一：在不損害原則和長遠(yuǎn)利益的前提下適當(dāng)讓步；策略二：不回避所必須面對的人文特色）風(fēng)險(xiǎn)因素規(guī)避策略冰雪娛樂旅游業(yè)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策略q消費(fèi)觀念：在長春這一類北方城市，一般消費(fèi)者對有償物業(yè)管理服務(wù)還有一個(gè)適應(yīng)過程，此將影響國信集團(tuán)的行業(yè)進(jìn)入信心q競爭因素：因覺醒者的不斷進(jìn)入而形成行業(yè)競爭，有遠(yuǎn)見者甚至以長期扶持性經(jīng)營政策爭奪物業(yè)管理的市場份額q經(jīng)營因素：規(guī)?；?jīng)營和成本控制是物業(yè)管理保持盈利水平的主要環(huán)節(jié)，在行業(yè)進(jìn)入前期將有一個(gè)經(jīng)營徘徊階段q專業(yè)化因素：作為一個(gè)新興行業(yè)的物業(yè)管理早已徹底脫出“門衛(wèi)、收發(fā)、衛(wèi)生”的原始概念，

36、如果不能通過專業(yè)化手段為業(yè)主提供增值服務(wù)，則物業(yè)管理企業(yè)將很難在市場立足q研究和學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，通過具體的物業(yè)管理實(shí)踐、尤其是國信集團(tuán)自身房地產(chǎn)項(xiàng)目的示范作用來引導(dǎo)消費(fèi)q以運(yùn)作上的高起點(diǎn)搶占行業(yè)拓展先機(jī)，直接與其他地區(qū)業(yè)內(nèi)專業(yè)企業(yè)合作，借鑒走在前面的南方經(jīng)驗(yàn)，以“新”取勝q充分利用與長影合作的有利條件，保證一定的經(jīng)營起點(diǎn)規(guī)模；挖掘國信集團(tuán)社會(huì)資源優(yōu)勢，積極占據(jù)市場空擋q引進(jìn)專業(yè)化人才，有意識(shí)地采取走出去、請進(jìn)來的方式培養(yǎng)基本經(jīng)營管理隊(duì)伍，通過國信集團(tuán)自身房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目來展示專業(yè)化物業(yè)管理的內(nèi)涵風(fēng)險(xiǎn)因素規(guī)避策略物業(yè)管理業(yè)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策略五、組織架構(gòu)調(diào)整：母子型集團(tuán)公司管理國信投資集團(tuán)公司（母公

37、司）全資子公司控股子公司參股公司在集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，子公司自主經(jīng)營集團(tuán)公司實(shí)行股權(quán)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督集團(tuán)公司參股收取投資回報(bào)決策中心投資中心財(cái)務(wù)中心利潤中心成本中心產(chǎn)品中心結(jié)合目前現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，建議將國信集團(tuán)規(guī)范為母子公司型的企業(yè)集團(tuán)，將目前表面交叉錯(cuò)致的相互投資關(guān)系轉(zhuǎn)換為主體明確的母子公司投資關(guān)系，并確立母公司作為國信集團(tuán)的投資主體長春國信投資集團(tuán)有限公司 歸整方法1、將現(xiàn)國信集團(tuán)重新變更注冊為有限責(zé)任型的“長春國信投資（集團(tuán)）有限公司”，作為國信集團(tuán)母公司。2、將原宇華房地產(chǎn)公司重新變更注冊為“長春國信房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司”。3、將原來不銹鋼、塑鋼、裝飾三塊業(yè)務(wù)合并到一起，重新

38、注冊為“長春國信工程綜合開發(fā)有限公司”。4、將原來北山大世界變更注冊為“吉林國信冰雪娛樂旅游開發(fā)有限公司”，并將原國都旅行社注銷后合并進(jìn)來。5、將原來物業(yè)管理公司重新變更注冊為“長春國信物業(yè)管理公司”。6、維持原中網(wǎng)公司、易高公司間接參股長影影視股份的關(guān)系。全資子公司一：主業(yè)長春國信房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司控股子公司一：次主業(yè)長春國信工程綜合開發(fā)有限公司控股子公司二：副業(yè)一吉林國信冰雪娛樂旅游開發(fā)有限公司全資子公司二：副業(yè)二長春國信物業(yè)管理公司參股公司：資本運(yùn)作長影影視科技股份有限公司 調(diào)整后的國信集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)關(guān)系圖示長春國信投資（集團(tuán)）有限公司(母公司）長春國信房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司長春國信工程綜合開

39、發(fā)有限公司吉林國信冰雪娛樂旅游開發(fā)有限公司長春國信物業(yè)管理公司子公司國信集團(tuán)代表集團(tuán)全部資產(chǎn)的母公司注冊資本股權(quán)構(gòu)成5000萬全資1000萬65%1000萬70500萬全資集團(tuán)持有15%20自然人股20%10預(yù)留發(fā)展股個(gè)人股：70預(yù)留發(fā)展股：30股東大會(huì)董事會(huì)總 裁戰(zhàn)略管理顧問委員會(huì)監(jiān)事會(huì)人力資源部資產(chǎn)運(yùn)營部計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合管理部長春國信投資（集團(tuán)）有限公司組織架構(gòu)長春國信工程綜合開發(fā)有限公司長春國信房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司吉林國信冰雪娛樂旅游開發(fā)有限公司副總裁副總裁長春國信物業(yè)管理有限公司母公司高層管理及職能部門崗位設(shè)置| 董事會(huì)：由持股比例在5以上（包括5）的股東組成集團(tuán)母公司董事會(huì)，選舉董事長（

40、法人代表）一人、副董事長一人| 戰(zhàn)略管理顧問委員會(huì)：由外聘專家組成（常設(shè)），負(fù)責(zé)對董事會(huì)重大決策提供咨詢意見。設(shè)首席顧問一名、法律專家一名、金融證券專家一名| 經(jīng)理班子設(shè)總裁一名（前期可暫由董事長兼任，條件具備時(shí)應(yīng)專門引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人為宜），在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下全面主持集團(tuán)經(jīng)營管理工作；設(shè)副總裁兩名，一名在總裁領(lǐng)導(dǎo)下分管資產(chǎn)運(yùn)營部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部，一名在總裁領(lǐng)導(dǎo)下分管綜合管理部、人力資源部| 綜合管理部：設(shè)部門經(jīng)理1人、行政主管1人、工作人員1人，總體負(fù)責(zé)集團(tuán)行政、后勤、內(nèi)外信息傳導(dǎo)等支持性工作| 人力資源部：設(shè)部門經(jīng)理1人、業(yè)務(wù)主管2人、工作人員1人，總體負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理工作，包括基礎(chǔ)性人力資源管理

41、（招聘、檔案、入職、離職、勞資、社會(huì)保險(xiǎn)等）、集團(tuán)內(nèi)部人力資源政策與制度的擬定和實(shí)施、人力資源教育培訓(xùn)、人力資源績效考評、集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)母公司高層管理及職能部門崗位設(shè)置| 計(jì)劃財(cái)務(wù)部：設(shè)部門經(jīng)理1人（總會(huì)計(jì)師兼任）、成本會(huì)計(jì)1人、出納1人，總體負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)計(jì)劃（預(yù)決算）、資金調(diào)度（包括融資操作）、財(cái)務(wù)控制工作，包括基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作（會(huì)計(jì)、出納、報(bào)表編制、年初預(yù)算、年終決算、固定資產(chǎn)管理、稅務(wù)處理等）、項(xiàng)目投資成本核算與項(xiàng)目實(shí)施成本控制、集團(tuán)內(nèi)部資金調(diào)配與平衡、對各子公司的財(cái)務(wù)管理與定期審計(jì)| 資產(chǎn)運(yùn)營部：設(shè)部門經(jīng)理1人、項(xiàng)目經(jīng)理1人、項(xiàng)目主管1人、商務(wù)主管1人、工作人員1人，總體負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)

42、作與資本運(yùn)作工作，包括集團(tuán)公司（包括各子公司）的市場與發(fā)展研究工作、新投資項(xiàng)目前期籌備與項(xiàng)目實(shí)施全過程的監(jiān)控管理、對外投融資事務(wù)與戰(zhàn)略合作工作、重大商務(wù)活動(dòng)（包括各類合同工作）的籌劃、組織與實(shí)施、與集團(tuán)有關(guān)的資本運(yùn)營工作 長春國信房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司（全資子公司）市場營銷部綜合事務(wù)部財(cái)務(wù)管理部工程項(xiàng)目部廣告策劃售樓業(yè)務(wù)預(yù)算決算技術(shù)協(xié)調(diào)成本控制市場營銷行政后勤材料設(shè)備財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)工程管理項(xiàng)目籌備總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師長春國信工程綜合開發(fā)有限公司（控股子公司）不銹鋼工程分公司股東會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)監(jiān)事財(cái)務(wù)管理部市場開發(fā)部塑鋼工程分公司裝飾裝璜工程分公司行政事務(wù)部副總經(jīng)理總工程師 吉林國信冰雪娛樂旅游開發(fā)有限

43、公司（控股子公司）市場營銷部財(cái)務(wù)管理部項(xiàng)目管理部國信旅行社行政管理部材料設(shè)備部業(yè)務(wù)總監(jiān)營銷總監(jiān)股東會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)監(jiān)事客戶服務(wù)部長春國信物業(yè)管理公司（全資子公司）總經(jīng)理安全保衛(wèi)部業(yè)主服務(wù)部財(cái)務(wù)管理部工程管理部前期管理收費(fèi)服務(wù)園林綠化水電維修小區(qū)安保業(yè)主投訴社區(qū)文化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)衛(wèi)生保潔供暖供氣 六、國信集團(tuán)經(jīng)營管理制度建設(shè)公司發(fā)展戰(zhàn)略公司管理現(xiàn)狀公司業(yè)務(wù)流程企業(yè)文化訴求未來管理團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)職能部門工作職責(zé)職能部門管理制度關(guān)鍵崗位職務(wù)說明國信集團(tuán)制度化建設(shè)基礎(chǔ)體系：樹型結(jié)構(gòu)公司治理結(jié)構(gòu)組織架構(gòu)關(guān)系職能部門設(shè)置制度體系出發(fā)點(diǎn)制度樹樹 干一級制度二級制度制度樹樹 枝崗位職責(zé)描述崗位操作程序業(yè)務(wù)流程規(guī)范制

44、度樹樹 葉三級制度國信集團(tuán)制度化建設(shè)基礎(chǔ)體系：梯次構(gòu)造公司基本制度業(yè)務(wù)流程操作規(guī)范企業(yè)根本大法公司章程公司治理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)部門職責(zé)與部門規(guī)章管理手冊與程序性文件| 國信集團(tuán)章程是公司一切活動(dòng)和制度的根本性指導(dǎo)文件，也是制定各項(xiàng)制度和管理規(guī)章的基石，是國信集團(tuán)的“根本大法”，在國信集團(tuán)制度體系中具有權(quán)威性、唯一性、根本性和不可隨意更改性| 相應(yīng)于國信集團(tuán)整體經(jīng)營管理布局的調(diào)整，原國信集團(tuán)章程須進(jìn)行全面修訂，特別是由于章程對公司、股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理均具有法定的約束力，必須從國信集團(tuán)長遠(yuǎn)可持續(xù)性發(fā)展考慮，充分注意其嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性| 國信集團(tuán)章程的修改須著重考慮的內(nèi)容z 形式上應(yīng)滿足公司法法定要

45、求的相關(guān)條款z 對出資人的準(zhǔn)確界定（實(shí)際股東名冊）與出資人責(zé)權(quán)利關(guān)系z 對全資子公司的投資與管理z 對控股子公司的投資與管理z 關(guān)于公司的法人財(cái)產(chǎn)處分權(quán)| 國信集團(tuán)的全資子公司不需要制定章程，從母公司；其它控股子公司的章程應(yīng)在母公司章程的原則范圍內(nèi)制定國信集團(tuán)母公司章程此十大基本制度系母公司經(jīng)營管理的基本行為規(guī)范準(zhǔn)則，為母公司第一梯次的制度，由公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行國信集團(tuán)母公司制度框架（1）：第一級制度架構(gòu)1、董事會(huì)議事規(guī)則2、董事長工作條例3、董事會(huì)基金管理?xiàng)l例4、總經(jīng)理辦公會(huì)制度5、總經(jīng)理工作條例6、總經(jīng)理基金管理?xiàng)l例7、財(cái)務(wù)管理制度8、內(nèi)部審計(jì)制度9、勞動(dòng)人事管理制度10、薪酬福

46、利制度此十大基本制度的主要效用范圍為：公司的重大經(jīng)營決策、管理決策、部門經(jīng)理的任免、內(nèi)部管理控制等十大基本制度1、各職能部門職責(zé)說明2、關(guān)鍵崗位職務(wù)說明3、行政管理規(guī)章4、財(cái)務(wù)管理規(guī)章5、人力資源管理規(guī)章此部分制度、條例、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等制度文件系保證公司領(lǐng)導(dǎo)指揮體系順暢、經(jīng)營管理工作有序開展的第二梯次制度，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行國信集團(tuán)母公司制度框架（2）：第二級制度架構(gòu)國信集團(tuán)母公司制度框架（3）：第三級制度架構(gòu)q此部分制度文件主要是在以上兩個(gè)梯次制度的基礎(chǔ)上，q進(jìn)一部細(xì)化為可操作的程序性文件，包括管理手冊、q程序文件、工作手冊、管理記錄四大部分| 國信集團(tuán)各子公司經(jīng)營管理制度建

47、立在母公司制度體系的基礎(chǔ)上，其整體制度框架與母公司類似，并統(tǒng)一服從于集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略| 在母公司制度效力范圍內(nèi)，須根據(jù)各子公司具體經(jīng)營業(yè)務(wù)的不同特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的制度文件調(diào)整（或簡化、或補(bǔ)充、或修正）| 房地產(chǎn)開發(fā)公司z 在第一級制度框架中注意治理結(jié)構(gòu)的不同，體現(xiàn)授權(quán)經(jīng)營特點(diǎn)z 在第二級制度框架中補(bǔ)充項(xiàng)目管理制度模塊、工程建設(shè)管理制度模塊z 在第三級制度框架中通過程序文件反映房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理的個(gè)性特點(diǎn)| 工程開發(fā)公司z 第一級制度框架從母公司z 第二級、第三級制度框架須針對三塊既相互獨(dú)立又有內(nèi)在聯(lián)系的開發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整制度文件的組成和內(nèi)容| 冰雪娛樂旅游公司z 第一級制度框架從母公司z 第三級制度框架

48、的制度文件需增加針對各業(yè)務(wù)單元的細(xì)化內(nèi)容| 物業(yè)管理公司z 主要通過第三級制度框架的制度文件反映物業(yè)管理企業(yè)的管理細(xì)則差異國信集團(tuán)子公司制度框架 七、國信集團(tuán)的人力資源管理| 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，研究報(bào)告關(guān)于人力資源的需求預(yù)測分析暫只適應(yīng)于規(guī)劃期的第一、第二階段，即至2004年| 母公司：綜合管理部4人、人力資源部4人、計(jì)劃財(cái)務(wù)部4人、資本運(yùn)營部4人。新增崗位12個(gè)（除計(jì)劃財(cái)務(wù)部之外的其它各部門）| 子公司z 房地產(chǎn)開發(fā)公司：經(jīng)理層3人、部門經(jīng)理4人。新增崗位：副總經(jīng)理、總工程師和三名部門經(jīng)理z 工程綜合開發(fā)公司：經(jīng)理層3人、部門經(jīng)理6人。新增崗位：副總經(jīng)理、總工程師和5名部門經(jīng)理z 冰雪

49、娛樂旅游公司：經(jīng)理層3人、部門經(jīng)理7人。新增崗位：營銷總監(jiān)、業(yè)務(wù)總監(jiān)、2名部門經(jīng)理z 物業(yè)管理公司：經(jīng)理層1人、部門經(jīng)理4人。新增崗位：全部崗位國信集團(tuán)未來五年內(nèi)基本人力資源需求| 第一階段：管理規(guī)范期（2002年）z 母公司和子公司首先引進(jìn)專業(yè)性人力資源人才并配備到位，著手建立公司人力資源管理系統(tǒng)z 由母公司人力資源部通過崗位分析、崗位描述、崗位規(guī)范三個(gè)流程，明確新增崗位的上下級關(guān)系，詳列所涉及的工作內(nèi)容、相應(yīng)職責(zé)和工作條件，確定最佳適合人選應(yīng)具備的條件（健康、外貌、教育背景、資歷、交際能力、操作能力、性格或其他特殊要求）z 明確關(guān)鍵績效領(lǐng)域（以KPI為依據(jù)），為今后的績效考核奠定基礎(chǔ)z 保留的部門和崗位人員與集團(tuán)母公司（或子公司）簽訂上崗合同，明確績效指標(biāo)（KPI）| 第二階段：業(yè)務(wù)提升期（20032004年）z 分析現(xiàn)有員工的技術(shù)、能力、素質(zhì)、工作積極性等，遴選出色人員予以晉升z 對無法勝任工作的各崗位負(fù)責(zé)人和員工予以解聘或降職z 對依發(fā)展戰(zhàn)略需要而退縮的醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)開始著手裁員或轉(zhuǎn)崗z 按照崗位說明書要求引進(jìn)國信集團(tuán)亟需的市場營銷人員、資本運(yùn)營人才，進(jìn)而全面引進(jìn)母公司和子公司所需的其他人才人力資源的分期引進(jìn)與配置決策根據(jù)員工職務(wù)與崗位的不同，選擇不同