ERP的結(jié)構(gòu)原理

1、1企業(yè)資源計(jì)劃ERP2目錄目錄 ERPERP的發(fā)展歷程的發(fā)展歷程五大階段：五大階段： 一一. .訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法 二二. .時段式時段式MRPMRP 三三. .閉環(huán)閉環(huán)MRPMRP 四四.MRP.MRP 五五.ERP.ERP3ERP發(fā)展歷程發(fā)展歷程階段理論基礎(chǔ)軟件系統(tǒng)的形成階段問題的出現(xiàn)如何確定定貨時間和定貨數(shù)量如何在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)有效利用資源如何實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的一體化如何保障計(jì)劃得到有效實(shí)施和調(diào)整20世紀(jì)60年代20世紀(jì)90年代20世紀(jì)80年代20世紀(jì)70年代MRP MRPERP閉環(huán)MRP定貨點(diǎn)法庫存管理BOM等供應(yīng)鏈混合型生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)與通信等系統(tǒng)集成技術(shù)物流管理決策支持等能力需求計(jì)劃車間作業(yè)管理

2、計(jì)劃、執(zhí)行、反饋與控制循環(huán)等4ERP的變化趨勢 5MRP MRP II ERP的擴(kuò)展關(guān)系的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場需求市場 / 制造企業(yè)制造企業(yè) / 供應(yīng)市場供應(yīng)市場 信息集成信息集成面向供需鏈面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II物料物料 / 資金信息集成資金信息集成面向企業(yè)面向企業(yè)Manufacturing Resource Planning MRP物料信息物料信息集成集成Material Requirements PlanningERP II 協(xié)同商務(wù)協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1991美國Garter Group Inc)(2004) 是發(fā)

3、展發(fā)展/包羅包羅不是取代取代/否定否定6MRP： 產(chǎn)-供-銷部門物料信息的物料信息的集成集成。既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存。MRP II： 物料信息同資金信息的物料信息同資金信息的集成集成?！柏攧?wù)帳”與“實(shí)物帳”同步生成。ERP： 客戶、供應(yīng)商、制造商信息的客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成集成。優(yōu)化供需鏈協(xié)同合作競爭。MRP/ERP 信息信息集成集成范圍范圍 與與 解決的問題解決的問題 一一. .訂訂 貨貨 點(diǎn)點(diǎn) 法法（2020世紀(jì)世紀(jì)3030年代）年代）1 1、小玲愛吃蘋果，每天必吃、小玲愛吃蘋果，每天必吃1 1個蘋果；平時都保證手頭個蘋果；平時都保證手頭至少有至少有2 2個蘋果。個蘋果。2 2

4、、如果小玲購買一次蘋果需要、如果小玲購買一次蘋果需要2 2天時間。天時間。請問：當(dāng)天請問：當(dāng)天( (第第0 0天）天）小玲手頭有小玲手頭有1010個蘋果，請問從當(dāng)天個蘋果，請問從當(dāng)天到到第幾天第幾天，小玲需要開始購買蘋果？，小玲需要開始購買蘋果？請大家拿出紙和筆，給小玲算算請大家拿出紙和筆，給小玲算算。已知：已知：請問：當(dāng)天小玲手頭有請問：當(dāng)天小玲手頭有1010個蘋果，請問個蘋果，請問還剩幾個蘋果還剩幾個蘋果時時，小玲需要開始購買蘋果？，小玲需要開始購買蘋果？訂貨時間訂貨時間訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)012345678910蘋果數(shù)量012345678910天數(shù)安全庫存訂貨點(diǎn)采購提前期 訂貨點(diǎn)法：訂貨點(diǎn)法：是

5、一種使庫存量一旦要低于安全庫存時，是一種使庫存量一旦要低于安全庫存時，立即補(bǔ)充庫存的方法，使庫存能保證需求的消耗。立即補(bǔ)充庫存的方法，使庫存能保證需求的消耗。 訂貨點(diǎn)：物料逐漸消耗，庫存逐漸減少訂貨點(diǎn)：物料逐漸消耗，庫存逐漸減少，當(dāng)?shù)侥硞€時，當(dāng)?shù)侥硞€時刻，剩余的庫存量（假定不動用刻，剩余的庫存量（假定不動用安全庫存安全庫存）可供消耗）可供消耗的時間的時間剛好等于剛好等于訂貨所需要的時間（即訂貨所需要的時間（即訂貨提前期訂貨提前期），），就要下達(dá)訂單（包括加工定單和采購定單）來補(bǔ)充消就要下達(dá)訂單（包括加工定單和采購定單）來補(bǔ)充消耗了的庫存量，耗了的庫存量，這個時刻的剩余庫存量稱為訂貨點(diǎn)這個時刻的

6、剩余庫存量稱為訂貨點(diǎn)。 訂訂 貨貨 點(diǎn)點(diǎn) 法法（2020世紀(jì)世紀(jì)3030年代）年代）物料消耗速度物料消耗速度時間時間庫存量庫存量訂貨提前期訂貨提前期安全庫存量安全庫存量訂貨點(diǎn)法原理圖訂貨點(diǎn)法原理圖 訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)= =單位時區(qū)的需求量單位時區(qū)的需求量* *訂貨提前期訂貨提前期+ +安全庫存量安全庫存量訂貨點(diǎn)的確定訂貨點(diǎn)的確定 如果當(dāng)該物料的現(xiàn)有庫存和已發(fā)出的訂貨之和低于訂貨點(diǎn)如果當(dāng)該物料的現(xiàn)有庫存和已發(fā)出的訂貨之和低于訂貨點(diǎn)時，則必須進(jìn)行新的訂貨，以保持足夠的庫存來支持新的時，則必須進(jìn)行新的訂貨，以保持足夠的庫存來支持新的需求。需求。 如果某項(xiàng)物料的需求量為每周如果某項(xiàng)物料的需求量為每周1001

7、00件，提前期為件，提前期為6 6周，并保周，并保持持2 2周的安全庫存量，那么，該項(xiàng)物料的訂貨點(diǎn)是多少？周的安全庫存量，那么，該項(xiàng)物料的訂貨點(diǎn)是多少？ 安全庫存量：安全庫存量：100100* *2=2002=200 訂貨點(diǎn)：訂貨點(diǎn)： 100100* *6+200=8006+200=800 訂貨點(diǎn)法的假設(shè)訂貨點(diǎn)法的假設(shè) 對各種物料的需求是相互對各種物料的需求是相互獨(dú)立獨(dú)立的的 物料需求是物料需求是連續(xù)連續(xù)發(fā)生的發(fā)生的 庫存消耗之后，應(yīng)被庫存消耗之后，應(yīng)被立即立即重新填滿重新填滿 “何時何時訂貨訂貨? ?”是一個大問題是一個大問題 對各種物料的需求是相互獨(dú)立的對各種物料的需求是相互獨(dú)立的 訂貨點(diǎn)

8、法不考慮物料項(xiàng)目之間的關(guān)系，每項(xiàng)物訂貨點(diǎn)法不考慮物料項(xiàng)目之間的關(guān)系，每項(xiàng)物料的訂貨點(diǎn)是分別獨(dú)立的加以確定。料的訂貨點(diǎn)是分別獨(dú)立的加以確定。 但是，制造業(yè)物料需求的一個特點(diǎn)就是物料的但是，制造業(yè)物料需求的一個特點(diǎn)就是物料的數(shù)量必須是配套的，以便能裝配成產(chǎn)品。數(shù)量必須是配套的，以便能裝配成產(chǎn)品。 結(jié)果是，單項(xiàng)物料的供貨率雖然提高了，但是結(jié)果是，單項(xiàng)物料的供貨率雖然提高了，但是總的供貨率卻降低了?？偟墓┴浡蕝s降低了。 對各種物料的需求是相互獨(dú)立的對各種物料的需求是相互獨(dú)立的 自行車（自行車（B B）由三部分構(gòu)成：兩個轱轆（）由三部分構(gòu)成：兩個轱轆（WW），），兩個腳蹬（兩個腳蹬（P P），一組車架（

9、），一組車架（F F） 6W6P6F=3B 6W6P3F=3B6W6P6F=3B 6W6P3F=3B 物料需求是連續(xù)發(fā)生的物料需求是連續(xù)發(fā)生的 實(shí)際中，對產(chǎn)品零部件的需求是不均勻、不穩(wěn)實(shí)際中，對產(chǎn)品零部件的需求是不均勻、不穩(wěn)定的，庫存消耗是間斷的，這主要是由于下道定的，庫存消耗是間斷的，這主要是由于下道工序的批量要求造成的。工序的批量要求造成的。 需求不連續(xù)的現(xiàn)象提出了一個如何確定需求時需求不連續(xù)的現(xiàn)象提出了一個如何確定需求時間的問題。訂貨點(diǎn)法是根據(jù)平均消耗來間接的間的問題。訂貨點(diǎn)法是根據(jù)平均消耗來間接的指出需求時間，這對于實(shí)際工作是毫無意義的。指出需求時間，這對于實(shí)際工作是毫無意義的。 結(jié)果

10、，在實(shí)際需求發(fā)生之前將有大批的存貨積結(jié)果，在實(shí)際需求發(fā)生之前將有大批的存貨積壓在倉庫，或者由于需求不均衡和其他因素造壓在倉庫，或者由于需求不均衡和其他因素造成庫存短缺。成庫存短缺。 庫存消耗之后，應(yīng)被立即重新填滿庫存消耗之后，應(yīng)被立即重新填滿 當(dāng)物料庫存量低于訂貨點(diǎn)時，必須發(fā)出訂貨，當(dāng)物料庫存量低于訂貨點(diǎn)時，必須發(fā)出訂貨，以重新填滿庫存。以重新填滿庫存。 結(jié)果，很可能造成庫存積壓。結(jié)果，很可能造成庫存積壓。 問題：問題： 有何辦法解決這一矛盾？有何辦法解決這一矛盾？17 美國美國IBM公司的管理專家約瑟夫公司的管理專家約瑟夫.奧列基博士在奧列基博士在1965年從分析年從分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)入手

11、，提出：入手，提出：把產(chǎn)品中把產(chǎn)品中的各種物料分為的各種物料分為獨(dú)立需求獨(dú)立需求和和相關(guān)需求相關(guān)需求兩種類型，兩種類型，并按并按需用時間需用時間的先后及的先后及提前期提前期的長短，的長短，分時段分時段確定各個物料的需求量，確定各個物料的需求量，首先提出了物料需求首先提出了物料需求計(jì)劃（計(jì)劃（MRP）的解決方案）的解決方案。 二.MRP 的出現(xiàn)18物物 料料 定定 義義 定義定義 為了產(chǎn)品銷售出廠，需要： 列入列入計(jì)劃計(jì)劃的的 控制控制庫存庫存的的 一切一切物物的統(tǒng)稱的統(tǒng)稱 控制控制成本成本的的 舉例舉例 原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品、聯(lián)產(chǎn)品/副產(chǎn)品、回用品、廢棄物 備品備件 包裝材料、

12、標(biāo)簽、合格證、說明書 工藝裝備、工具 能源1913000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123結(jié)構(gòu)層次結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件獨(dú)立需求件相關(guān)需求件相關(guān)需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌方桌桌面桌腿面框板材方木方木 1螺釘螺釘 膠膠 油漆方木方木 2銷產(chǎn)供產(chǎn)產(chǎn) 品品 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 樹樹20X 510152025交貨日期交貨日期時時間間ABE(2)時間坐標(biāo)上的時間坐標(biāo)上的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)MRP： CD(4)(5) O (3)P(2)R(7)(12) )(20)(1

13、0)產(chǎn)品X的組成圖21 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 MRP42產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息 （物料清單（物料清單 ）（工藝路線（工藝路線 ）庫存信庫存信 息息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)主生產(chǎn)計(jì) 劃劃 MPS 1潛在客戶預(yù)測預(yù)測合同合同MRP 的的 邏邏 輯輯 流流 程程 圖圖采購計(jì)劃采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃賣什么？賣什么？做什么？做什么？買什么？買什么？市場要什么？市場要什么？缺料缺料 表表221 生產(chǎn)什么？生產(chǎn)什么？2 用到什么？用到什么？3 已有什么？已有什么？4 還缺什么？何時定貨？還缺什么？何時定貨？（量）（期）MRP 回答了制造業(yè)的通用公式制造業(yè)的通用公式問問答答1 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）

14、2 產(chǎn)品信息，物料清單（產(chǎn)品信息，物料清單（BOM）3 庫存信息，物料可用量庫存信息，物料可用量4 建議的加工及采購計(jì)劃建議的加工及采購計(jì)劃23 when、what、How many幾個詞代表了物料需幾個詞代表了物料需求計(jì)劃的精華。求計(jì)劃的精華。 假設(shè)現(xiàn)有庫存為假設(shè)現(xiàn)有庫存為30；計(jì)劃收到；計(jì)劃收到50；需求量；需求量65；計(jì)；計(jì)算可用數(shù)量？算可用數(shù)量？ 如果計(jì)劃收到為如果計(jì)劃收到為25呢？呢？ 以往物料管理中，物料情況的計(jì)算方法：以往物料管理中，物料情況的計(jì)算方法： X = A + B - C現(xiàn)有庫存可用數(shù)量計(jì)劃收到需求量15-10有了有了what、how many、但沒有、但沒有when?

15、24 物料物料時間階段化時間階段化 回答了這個問題?；卮鹆诉@個問題。 時間階段劃的物料管理與非時間階段化的物料管理在信息時間階段劃的物料管理與非時間階段化的物料管理在信息需求、信息處理、信息存儲方面的差異需求、信息處理、信息存儲方面的差異-數(shù)量更新的數(shù)量更新的周周12345678現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存30 計(jì)劃收到計(jì)劃收到000025需求量需求量02003500010可用量可用量301010-25000-1025MRP 還沒有做到：還沒有做到： 僅說明需求，沒有說明僅說明需求，沒有說明可能可能 僅說明計(jì)劃要求，沒有說明僅說明計(jì)劃要求，沒有說明計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果問題：如何平衡需求計(jì)劃和實(shí)際能

16、力之間的關(guān)系？26問 題 MRP有何缺陷？ 應(yīng)如何改進(jìn)？27三.閉環(huán)MRP的出現(xiàn) 20世紀(jì)70年代，MRP經(jīng)過發(fā)展形成了閉環(huán)的MRP生產(chǎn)計(jì)劃和控制系統(tǒng)。 閉環(huán)MRP (closed-loop MRP),在基本MRP的基礎(chǔ)上，引進(jìn)能力需求計(jì)劃，并進(jìn)行運(yùn)作反饋，從而克服基本的MRP的不足。 -它是一個結(jié)構(gòu)完整的生產(chǎn)資源計(jì)劃及執(zhí)行控制系統(tǒng)它是一個結(jié)構(gòu)完整的生產(chǎn)資源計(jì)劃及執(zhí)行控制系統(tǒng)歷經(jīng)三年左右歷經(jīng)三年左右28“閉環(huán)”的含義 “閉環(huán)閉環(huán)”的含義的含義 一是指把生產(chǎn)能力計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購作業(yè)計(jì)一是指把生產(chǎn)能力計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購作業(yè)計(jì)劃納入劃納入MRPMRP，形成了一個封閉系統(tǒng)，形成了一個封閉

17、系統(tǒng) 二是指在計(jì)劃執(zhí)行過程中，必須有來自車間、供應(yīng)商二是指在計(jì)劃執(zhí)行過程中，必須有來自車間、供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息，并利用這些信息進(jìn)行計(jì)劃調(diào)和計(jì)劃人員的反饋信息，并利用這些信息進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整平衡，從而使生產(chǎn)計(jì)劃方面的各個子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)整平衡，從而使生產(chǎn)計(jì)劃方面的各個子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。統(tǒng)一。 計(jì)劃計(jì)劃 實(shí)施實(shí)施 評價評價反饋29閉環(huán)MRP的數(shù)據(jù)處理邏輯已下達(dá)和未下達(dá)的生產(chǎn)訂單能力需求計(jì)劃工藝路線工作中心30主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 ( MPS ) 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 ( MRP )能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃 ( 加工、采購 ) 執(zhí)行能力計(jì)劃執(zhí)行能力計(jì)

18、劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫存記錄工作中心工藝路線可行？可行？粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃 ( RCCP )執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工作中心 （瓶頸工序）資源清單 閉環(huán)閉環(huán) MRP邏邏 輯輯 流流 程程 圖圖 自上而下的可行計(jì)劃 自下而上的執(zhí)行反饋 實(shí)時應(yīng)變實(shí)時應(yīng)變庫存記錄產(chǎn)品配置生產(chǎn)規(guī)劃由美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會（APICS)發(fā)表的。31閉環(huán)MRP從兩個方面彌補(bǔ)了MRP的不足 1、能力計(jì)劃 用以平衡需求與供應(yīng)的關(guān)系。用以平衡需求與供應(yīng)的關(guān)系。 驗(yàn)證供應(yīng)是否滿足了需求。驗(yàn)證供應(yīng)是否滿足了需求。 2、反饋信息32閉環(huán)閉環(huán)MRP還沒有做到還沒有做到： 僅局限在生產(chǎn)中物的管理方面。僅局限在生產(chǎn)中物的管理方面。 執(zhí)行

19、結(jié)果為企業(yè)帶來什么執(zhí)行結(jié)果為企業(yè)帶來什么效益效益？ 執(zhí)行結(jié)果是否符合企業(yè)執(zhí)行結(jié)果是否符合企業(yè)總體目標(biāo)總體目標(biāo)？33四.MRP的出現(xiàn) 20世紀(jì)70年代末和80年代初，MRP經(jīng)過發(fā)展和擴(kuò)充逐步形成了制造資源計(jì)劃MRP的生產(chǎn)管理方式。 MRP將MRP的信息共享程度擴(kuò)大，使生產(chǎn)、銷售、財務(wù)財務(wù)、采購、工程緊密結(jié)合在一起，組成了一個全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化模式。 1977年9月：美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗懷特在現(xiàn)代物料搬運(yùn)月刊上，常以給同資金流信息集成的MRP系統(tǒng)一個新的稱號-制造資源計(jì)劃34可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購作業(yè)車間作業(yè) MRP II邏輯流程圖邏輯流程圖成本會計(jì)

20、經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績評價決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場計(jì)劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財務(wù) 實(shí)現(xiàn) 企業(yè)整體效益 資金流與物流的 信息集成可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測潛在客戶客戶信息成本中心會計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)MRP35MRP基本思想 基于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃，圍繞物料轉(zhuǎn)化，組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需按時按需按時生產(chǎn)。MRP主要技術(shù)環(huán)節(jié) 經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運(yùn)作計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)管理、物料管理（庫存、采購）、產(chǎn)品成本

21、管理、財務(wù)管理等。-MRP能為企業(yè)經(jīng)營提供一個完整而詳盡的計(jì)劃，可使得企業(yè)內(nèi)各部門的活動協(xié)調(diào)一致，形成一個整體，提高企業(yè)的整體效率和效益。-是制造業(yè)所公認(rèn)的管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。36 1990年年 4月月12日（日（S-300-339 ） ERP：設(shè)想下一代的：設(shè)想下一代的 MRP II （ERP: A Vision of the Next-Generation MRP II ） 背景：背景： 全球化經(jīng)濟(jì)和競爭的出現(xiàn) 企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營 計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的迅猛發(fā)展 20世紀(jì)世紀(jì)90年代，美國著名的年代，美國著名的IT咨詢公司咨詢公司Gartner Group Inc.提出了提出了ERP的概念。的概念。五五.ERP 出現(xiàn)出現(xiàn)37 兩個集成兩個集成 內(nèi)部集成內(nèi)部集成產(chǎn)品研發(fā)、核心業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)采集集成 外部集成外部集成 企業(yè)與供需鏈上所有合作伙伴的集成 在內(nèi)外集成基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)在內(nèi)外集成基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn) 設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)、管理、監(jiān)控、優(yōu)化整個供需鏈管理、監(jiān)控、優(yōu)化整個供需鏈 合作競爭、協(xié)同商務(wù)合作競爭、協(xié)同商務(wù)Gartner Gartner 定義定義 ERP ERP 的核心思想的核心思想38管理需求管理需求ERPERP功能應(yīng)用技術(shù)功能應(yīng)用技術(shù) 協(xié)同商務(wù)協(xié)同商務(wù) 異構(gòu)平臺實(shí)時通信異構(gòu)平臺實(shí)時通信