華為人力資源管理專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)（招聘專業(yè))（轉(zhuǎn))

1、 .華為人力資源管理專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)（招聘專業(yè)）（轉(zhuǎn)） 華為人力資源管理專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)（招聘專業(yè)）字體大?。捍?| 中 | 小 2011-04-14 20:05 - 閱讀：571 - 評論：0 一、 一級工程師第二單元 招聘活動的組織1、招聘活動的策劃與實施（核心項）協(xié)助主管進行招聘計劃的制定和活動方案的策劃。在他人的指導(dǎo)下組織完成招聘活動，達到預(yù)期效果。2、招聘效果的評估（核心項）收集、整理外出招聘信息，協(xié)助進行招聘效果的分析評估。第三單元 人員甄選 1、面試的組織（核心項）了解國家有關(guān)的勞動用工法律法規(guī)和公司的人力資源管理有關(guān)招聘的政策，面試考核的流程。 準(zhǔn)確理解公司用人政策和基層崗位員

2、工的用人標(biāo)準(zhǔn)。 協(xié)助設(shè)計一般的面試方案。2、面試考核（核心項）準(zhǔn)確處理應(yīng)聘材料和分流?；菊莆栈久嬖嚳己说姆椒ê图记?，獲得面試資格人資格，協(xié)助基層或普通崗位的應(yīng)聘者的面試考核。對公司企業(yè)文化，組織機構(gòu)，主要產(chǎn)品等做一般性的解釋說明。第四單元 招聘管理制度與組織的建設(shè)1、招聘管理制度建設(shè)負(fù)責(zé)收集招聘工作中存在的問題，提出優(yōu)化公司目前的招聘制度和流程的建議。2、面試資格人隊伍建設(shè)協(xié)助組織對面試資格人進行培訓(xùn)。有效地維護面試資格人信息庫。3、招聘信息平臺的建設(shè)（核心項）熟悉公司招聘信息系統(tǒng)的內(nèi)容，能夠迅速準(zhǔn)確地從中獲取需要的信息；及時維護和更新現(xiàn)有的招聘信息平臺（SAP系統(tǒng)）。二、 二級工程師第一

3、單元 人力資源規(guī)劃1、人力資源需求分析（核心項）了解公司人力資源需求與現(xiàn)狀（包括公司人員分布、學(xué)歷、崗位空缺、用人標(biāo)準(zhǔn)、人力資源利用狀況）；協(xié)助主管設(shè)計人力資源需求分析方案（或部門人力需求計劃）；獨立地進行人力資源需求的調(diào)查和資料的收集與分析；第二單元 招聘活動的組織1、招聘活動的策劃與實施（核心項）協(xié)助主管進行招聘計劃的制定和活動方案的策劃。在他人的指導(dǎo)下組織完成招聘活動，達到預(yù)期效果。靈活處理招聘過程中的突發(fā)性事件。2、招聘效果的評估（核心項）收集、整理外出招聘信息，并獨立招聘效果分析評估第三單元 人員甄選 1、面試的組織（核心項）了解國家有關(guān)的勞動用工法律法規(guī)和公司的人力資源管理有關(guān)招聘

4、的政策，面試考核的流程。 準(zhǔn)確理解公司用人政策和基層崗位員工的用人標(biāo)準(zhǔn)； 獨立設(shè)計一般的面試方案。2、面試考核（核心項）準(zhǔn)確處理應(yīng)聘材料和分流；較為熟練地掌握基本面試考核的方法和技巧，獲得面試資格人資格，獨立地對基層或普通崗位的應(yīng)聘者進行面試考核。對公司企業(yè)文化，組織機構(gòu)，主要產(chǎn)品等做一般性的解釋說明。較好地控制面試現(xiàn)場與過程。第四單元 招聘管理制度與組織的建設(shè)1、招聘管理制度建設(shè)總結(jié)招聘工作中的經(jīng)驗，提出優(yōu)化公司目前的招聘制度和流程的建議。2、面試資格人隊伍建設(shè)協(xié)助組織對面試資格人進行培訓(xùn)；有效地維護面試資格人信息庫。3、招聘信息平臺的建設(shè)（核心項）熟悉公司招聘信息系統(tǒng)的內(nèi)容，能夠迅速準(zhǔn)確地

5、從中獲取需要的信息；及時維護和更新現(xiàn)有的招聘信息平臺（SAP系統(tǒng)）。三、 三級工程師第一單元 人力資源規(guī)劃1、人力資源需求分析（核心項）根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，了解公司外部相關(guān)的人力資源現(xiàn)狀和內(nèi)部人力資源情況，協(xié)助制定公司的人力資源規(guī)劃；熟練地掌握并有效地利用人力資源需求的調(diào)查與分析方法以及常用的分析工具（如常用的軟件、相關(guān)性分析、回歸分析）進行需求現(xiàn)在進行初步分析；指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門開展人力規(guī)劃工作，為業(yè)務(wù)部門提供技術(shù)支持；為公司人力資源規(guī)劃決策提供信息和數(shù)據(jù)支持。第二單元 招聘活動的組織1、招聘活動的策劃與實施（核心項）根據(jù)公司或所在部門的發(fā)展目標(biāo)和人力資源規(guī)劃（計劃），協(xié)助制定規(guī)范而可行的招聘計劃

6、和實施方案；獨立進行招聘廣告的設(shè)計、廣告媒體選擇、和廣告投放策劃；獨立進行具體的招聘活動的策劃與實施；了解競爭對手的人才情況，結(jié)合公司的用人政策，靈活運用各種吸引人才的具體手段與方法；對他人的招聘工作進行有效地指導(dǎo)；設(shè)立招聘活動監(jiān)控點并有效實施。2、招聘效果的評估（核心項）收集招聘廣告錄用人員和費用等信息，評估招聘廣告效果；匯總招聘工作的各項評估指標(biāo)，評估招聘效果，并提出優(yōu)化建議；評估進人質(zhì)量、對新員工進行跟蹤調(diào)查，并出具分析報告，為改進招聘工作提供有效建議。3、招聘渠道的建設(shè)了解各地人才分布情況，建立優(yōu)化片區(qū)招聘管理負(fù)責(zé)制度，培育人才基地；管理現(xiàn)有渠道并開拓新的招聘渠道，滿足公司的用人需求；

7、調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布的狀況，并進行有效分析。第三單元 人員甄選1、面試的組織（核心項）熟練掌握國家或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)勞動用工法律法規(guī)和公司的人力資源管理有關(guān)招聘的政策，面試考核的流程；準(zhǔn)確理解公司的用人政策，以及各類中基層崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)； 根據(jù)應(yīng)聘人的具體特點進行面試策劃，有針對性并有效設(shè)計面試考核方案。2、面試考核（核心項）獲取面試人資格，能靈活地運用面試技巧，獨立地對中基層人才進行面試考核。掌握各類面試考核方法，有效地、有針對性地使用多種面試方式方法與技巧。較透徹地理解公司企業(yè)文化，對應(yīng)聘者就公司核心價值觀、組織機構(gòu)、主要產(chǎn)品、發(fā)展遠景等進行分析說明。有效地控制面試考核現(xiàn)場與過

8、程，有效地處理應(yīng)聘者情緒性反應(yīng)。第四單元 招聘管理制度的建設(shè)1、招聘管理制度建設(shè)建立并優(yōu)化招聘制度和流程，適應(yīng)和支持公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和招聘工作的開展；推動公司招聘管理制度的有效實施，為他人提供咨詢。2、面試資格人隊伍建設(shè)（核心項）對一般面試資格人進行面試技巧等方面的輔導(dǎo)與培訓(xùn)；根據(jù)現(xiàn)有的評估體系對公司面試資格人進行資格評審；對面試資格人的面試實踐進行總結(jié)，提出有效地指導(dǎo)性地改進方案；3、招聘信息平臺的建設(shè)（核心項）建立和優(yōu)化公司統(tǒng)一的招聘信息平臺，實現(xiàn)資源共享；第五單元 招聘費用的管理1、招聘費用的控制（核心項）了解各廣告媒體（包括報紙、雜志、網(wǎng)站等）的費用和收效，選擇合適的媒體，在保證招聘質(zhì)量

9、和效率的前提下節(jié)約招聘成本；熟悉招聘費用的預(yù)算方法并能制定合理的招聘費用預(yù)算方案。合理監(jiān)控招聘費用。四、 四級工程師第一單元 人力資源規(guī)劃1、人力資源需求分析（核心項）根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，運用多種人力資源需求分析方法與工作，配合公司高層制定人力規(guī)劃；編制相關(guān)培訓(xùn)教材，有效地或指導(dǎo)他人制定人力資源規(guī)劃；適時引進有效的人力資源規(guī)劃理論，規(guī)范人力規(guī)劃工作。2、人力資源規(guī)劃的實施（核心項）根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，國內(nèi)人才市場以及公司所需人才的存量與分布，制定整體招聘實施方案和相應(yīng)人才競爭策略；根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略（或規(guī)劃），合理預(yù)測公司人力需求的變化趨勢；組織具有創(chuàng)意性的、大型的招聘活動。第二單元 人員甄

10、選1、面試考核（核心項）靈活運用各種方法對高級人才進行有效地面試，并能作出令人信服的判斷；開發(fā)面試考核培訓(xùn)教材，為其他面試資格人提供咨詢。引進有效的面試工具與手段，結(jié)合公司實際情況總結(jié)合適公司的面試方法與方式。透徹地理解，正面有效地宣傳公司企業(yè)文化。具有較為突出的組織安排、溝通、協(xié)調(diào)、談判等招聘工作所必須的管理能力。2、招聘效果的評估（核心項）對公司全年的招聘工作以及專項大型招聘活動進行綜合效果評估，并提出進一步改進建議。3、招聘渠道的建設(shè)（核心項）拓展招聘渠道，建立招聘信息收集網(wǎng)絡(luò)。對人才基地建設(shè)提供有效的指導(dǎo)。第三單元 招聘管理制度的建設(shè)1、招聘管理制度建設(shè)（核心項）把握公司招聘政策和原則，指導(dǎo)制定和優(yōu)化招聘制度和流程；建立系統(tǒng)的招聘管理制度體系，推動招聘工作制度化和規(guī)范化管理。2、面試資格人隊伍建設(shè)（核心項）對公司各層次面試資格人提供有效的面試考核、行為技巧的指導(dǎo)與培訓(xùn)，獨立（或組織、指導(dǎo)他人）開發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)指導(dǎo)教材；引進面試考核的有效方法，并結(jié)合公司實際情況進行改進和推廣；3、招聘信息平臺的建設(shè)（核心