萬科人才培養(yǎng)(萬科總監(jiān)介紹)

1、人才人才資本資本 -萬科人才培養(yǎng)楊彥楊彥2008.102008.10【萬萬科簡介科簡介】成立于1984年5月，是中國最早最早的上市公司之一；目前中國最大最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)；2007年公司實現(xiàn)銷售收入212.3億元，結算收入176.7億元，凈利潤21.5億元，納稅24.2億元。至2006末，公司總資產(chǎn)485.1億元，凈資產(chǎn)148.8億元；以理念奠基、視道德倫理重于商業(yè)利益，是萬科的最大特色。萬科認為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報，是萬科獲得成功的基石；憑借公司治理和道德準則上的表現(xiàn)，公司連續(xù)四年連續(xù)四年入選“中國最受尊敬企業(yè)”，連續(xù)三年獲得“中國最佳企業(yè)公民”

2、稱號。 【萬萬科人才觀科人才觀】萬科萬科的核心價值觀：創(chuàng)造健康豐盛的人生的核心價值觀：創(chuàng)造健康豐盛的人生 客戶是我們永遠的伙伴 人才是萬科的資本人才是萬科的資本 “陽光照亮的體制” 持續(xù)的增長和領跑【萬萬科人才觀科人才觀】不同階段萬科對于不同階段萬科對于關鍵人才關鍵人才的不同要求的不同要求 90年代年代 不以專業(yè)論英雄！周刊、貿易公司、工業(yè)公司、文化公司20012005 專業(yè)化！設計、工程系統(tǒng)多俊杰！ 在此期間擔任與曾擔任一線老總的35人中，工程專業(yè)18人，占51.4%； 設計專業(yè)10人，占28.6%2006年至今年至今 資源整合，國際化，社會精英【擇擇才標準才標準】：何謂優(yōu)秀萬科人何謂優(yōu)秀萬

3、科人德才兼?zhèn)洌缘聻橄?！德：認同并堅守萬科價值觀堅守萬科價值觀才：才：在萬科取得成功的基因在萬科取得成功的基因【擇擇才標準才標準】 ：何謂優(yōu)秀萬科人：何謂優(yōu)秀萬科人資質模型資質模型通用資質模型：通用資質模型：對萬科優(yōu)秀員工的對萬科優(yōu)秀員工的資質要求資質要求領導力資質模型領導力資質模型：對萬科優(yōu)秀管理者對萬科優(yōu)秀管理者的資質要求的資質要求萬科資質模型漫畫萬科資質模型漫畫 MR.P MR.P 讓員工喜聞樂見的表現(xiàn)形式讓員工喜聞樂見的表現(xiàn)形式【擇擇才標準才標準】 ：何謂優(yōu)秀萬科人：何謂優(yōu)秀萬科人資質模型資質模型【擇擇才標準才標準】：經(jīng)歷模型：經(jīng)歷模型一線公司總經(jīng)理的經(jīng)歷模型制定一線公司總經(jīng)理的經(jīng)歷模

4、型制定inging 常規(guī)管理經(jīng)驗 逆境經(jīng)歷 風險管控經(jīng)歷【擇擇才工具才工具】基于資質的工具基于資質的工具： 領導力發(fā)展中心 360度反饋此外，還有： 年終考評（年度述職）+季度考核 Q12微觀管理環(huán)境評價總部職員總部職員/ /區(qū)域職員區(qū)域職員/ /一線職員、主管（包括經(jīng)理助理）一線職員、主管（包括經(jīng)理助理）總部業(yè)務經(jīng)理總部業(yè)務經(jīng)理/ /區(qū)域部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理區(qū)域部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理/ /一線部門經(jīng)理、副經(jīng)理一線部門經(jīng)理、副經(jīng)理一線公司副總、區(qū)域副總一線公司副總、區(qū)域副總總部部門總助總部部門總助/ /區(qū)域總監(jiān)助區(qū)域總監(jiān)助/ /一線公司總監(jiān)助一線公司總監(jiān)助總部職能部門總經(jīng)理總部職能部門總經(jīng)理/

5、/一線公司總經(jīng)理一線公司總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理 集團管理層集團管理層Talent Promotion Project（TPP）Manager Promotion Project（MPP）Leader Promotion Project（LPP）【人人才庫建設才庫建設】【人人才庫建設才庫建設】：優(yōu)才管理制度化：優(yōu)才管理制度化 優(yōu)才管理制度是關注集團范圍內的優(yōu)才人員，并對其進行保有、激保有、激勵、培養(yǎng)和發(fā)展勵、培養(yǎng)和發(fā)展的制度，其目的在于保持一支動態(tài)平衡的、規(guī)模化的后備人才梯隊，以適應集團業(yè)務發(fā)展的需要。TPP（Talent Promotion Project）人員：是指集團內各單位獲得良好工作業(yè)績并

6、具有持續(xù)成長潛力的總部部門業(yè)務經(jīng)理以下、區(qū)域本部及一線公司部門副經(jīng)理以下（不含）人員。MPP（Manager Promotion Project）人員：是指具有培養(yǎng)成為集團總部職能部門或一線公司核心領導成員的潛力，現(xiàn)任總部部門業(yè)務經(jīng)理或區(qū)域本部、一線公司部門經(jīng)理、副經(jīng)理的優(yōu)才人員。LPP (Leader Promotion Project)人員：是指具有培養(yǎng)成為總部各部門或一線公司第一負責人以上人員的潛力，現(xiàn)任總部各部門助理總經(jīng)理、區(qū)域副總/助理總經(jīng)理或一線公司副總/總監(jiān)助的優(yōu)才人員。以上摘自萬科集團優(yōu)才管理規(guī)定【人人才的加速孵化器才的加速孵化器】：萬科大學：萬科大學戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的要求：

7、強大的戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的要求：強大的人才供給線人才供給線客戶：客戶：以內部客戶為主，逐步走向市場化以內部客戶為主，逐步走向市場化 宗旨：宗旨：成為卓越的萬科人才制造中心成為卓越的萬科人才制造中心 愿景：愿景：成為中國企業(yè)大學的領跑者成為中國企業(yè)大學的領跑者 【人人才培養(yǎng)才培養(yǎng)】：方法論：方法論“讀萬卷書”：從課堂中學習“行萬里路”：在工作中學習“名師開悟”：向卓越的人學習【人人才培養(yǎng)才培養(yǎng)】：“讀萬卷書讀萬卷書”萬科的梯隊培訓體系： 新動力培訓（NP0）、新職員培訓(NEO); 新經(jīng)理培訓（NMO); 資深經(jīng)理培訓(SMO); HP-MBA培訓 CK-EDP培訓 【人人才培養(yǎng)才培養(yǎng)】：“行萬里路行萬里路” 設置挑戰(zhàn)性任務設置挑戰(zhàn)性任務 “Action Learning” 基于經(jīng)歷的人才培養(yǎng)基于經(jīng)歷的人才培養(yǎng) 從“靠天吃飯”到“科學養(yǎng)殖” 高管的赴任交流高管的赴任交流 總部、區(qū)域、一線經(jīng)驗，“一個都不能少”【人人才培養(yǎng)才培養(yǎng)】：“名師開悟名師開悟” 內部管理教練 總經(jīng)理親自擔任coach，指導TPP； 外部領導力顧問 萬科首席領