人力資源管理師三級(jí)教材筆記第一章

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第一章            人力資源規(guī)劃 第一節(jié) 工作崗位分析與設(shè)計(jì) 第一單元 工作崗位分析 1、廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計(jì)劃的總稱；狹義的人力資源規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡； 2、人力資源規(guī)劃可分為長(zhǎng)期規(guī)劃（五年以上）、中期規(guī)劃（一年至五年）、短期規(guī)劃（一年及以內(nèi)）； 3、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：A戰(zhàn)略規(guī)劃B組織規(guī)劃C制度規(guī)劃D人員規(guī)劃E費(fèi)用規(guī)劃； 4、人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃，

2、它是人力資源管理活動(dòng)的紐帶； 5、工作崗位分析：是對(duì)各類工作崗位的性質(zhì)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)研究，并制定出工作說明書等崗位人事規(guī)范的過程； 6、工作崗位分析的內(nèi)容：崗位描述、崗位任職資格要求、崗位說明書； 7、工作崗位分析的作用：為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)；這員工的考評(píng)、晉升提供了依據(jù)；是企業(yè)單位改進(jìn)工作設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件；是制定有效的人力資源規(guī)劃，進(jìn)行各類人才供給和需求預(yù)測(cè)的重要前提；是工作崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)； 8、工作崗位分析信息的主要來源A書面資料B任職者的報(bào)告C同事的報(bào)告D直接的觀察； 9、崗位規(guī)范

3、：亦稱勞動(dòng)規(guī)范、崗位規(guī)則或崗位標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)組織中各類崗位某一專項(xiàng)事物或?qū)δ愁悊T工勞動(dòng)行為、素質(zhì)要求等所作的統(tǒng)一規(guī)定； 10、崗位勞動(dòng)規(guī)則：A時(shí)間規(guī)則B組織規(guī)則C崗位規(guī)則D協(xié)作規(guī)則E行為規(guī)則； 11、崗位規(guī)范的幾種形式：管理崗位知識(shí)能力規(guī)范、管理崗位培訓(xùn)規(guī)范、生產(chǎn)崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能力規(guī)范、生產(chǎn)崗位操作規(guī)范； 12、工作說明書的分類：崗位工作說明書、部門工作說明書、公司工作說明書； 13、工作說明書的內(nèi)容：基本資料、監(jiān)督與崗位關(guān)系、工作內(nèi)容和要求、工作權(quán)限、勞動(dòng)條件和環(huán)境、工作時(shí)間、資歷、身體條件、心理品質(zhì)要求、專業(yè)知識(shí)和技能要求、績(jī)效考評(píng)；（簡(jiǎn)答題） 14、崗位規(guī)范與工作說明書的區(qū)別：工作說明書是以崗

4、位的事和物為中心，結(jié)構(gòu)多樣化；崗位規(guī)范所覆蓋的范圍所涉及的內(nèi)容要比工作說明書廣泛的多，它們主題不同，崗位規(guī)范是工作說明書的一個(gè)重要組成部分，結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化； 15、工作崗位分析的程序：準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、總結(jié)分析階段； 16、設(shè)計(jì)崗位調(diào)查方案A明確崗位調(diào)查的目的B確定調(diào)查的對(duì)象和單位C確定調(diào)查項(xiàng)目D確定調(diào)查表格和填寫說明E確定調(diào)查時(shí)間地點(diǎn)和方法； 第二單元 工作崗位設(shè)計(jì) 1、工作崗位作為現(xiàn)存組織系統(tǒng)中的基本單元（單選）； 2、崗位設(shè)計(jì)的影響因素：技術(shù)、條件和環(huán)境、對(duì)象、任務(wù)和目標(biāo)、思想意識(shí)、決策、專家、軟環(huán)境； 3、工作崗位設(shè)計(jì)的基本原則A明確任務(wù)目標(biāo)的原則B合理分工協(xié)作的原則C責(zé)權(quán)利相對(duì)應(yīng)的原則

5、； 4、組織中的崗位設(shè)置是由該組織的總?cè)蝿?wù)決定的，因事設(shè)崗是設(shè)置崗位的基本原則； 5、崗位設(shè)置的注意事項(xiàng)：根據(jù)戰(zhàn)略要求，對(duì)組織結(jié)構(gòu)模式評(píng)價(jià)、責(zé)任目標(biāo)是否具體明確、崗位能不設(shè)則不設(shè)、關(guān)系是否協(xié)調(diào)能否發(fā)揮積極有效作用、科學(xué)化合理化和系統(tǒng)化設(shè)置要求； 6、崗位設(shè)計(jì)怎樣設(shè)計(jì)：從范圍上：崗位工作擴(kuò)大化與豐富化（橫向擴(kuò)大工作、縱向擴(kuò)大工作、）從強(qiáng)度上：崗位工作的滿負(fù)荷（這是進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)的一項(xiàng)最基本的原則和要求）、從時(shí)間上：崗位的工時(shí)制度、從環(huán)境上：勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化（影響勞動(dòng)環(huán)境的物質(zhì)因素A工作地的組織B照明與色彩C設(shè)備儀表和操縱器的配置、影響勞動(dòng)環(huán)境的自然因素）； 7、工作崗位的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)滿足要求：分工與協(xié)作

6、、提高生產(chǎn)效率、滿足生理上心理上； 8、崗位設(shè)計(jì)是崗位分析的基礎(chǔ)，然后形成崗位說明書和崗位規(guī)范； 9、傳統(tǒng)的方法研究技術(shù)要選擇的對(duì)象：A大量人力的工作崗位B高精尖技術(shù)的崗位C能源和材料等消耗量大的崗位D容易發(fā)生意外事故或者勞動(dòng)條件很差的工作崗位； 10、程序分析工具：作業(yè)程序圖、流程圖、線圖、人機(jī)程序圖、多作業(yè)程序圖、操作人程序圖； 11、操作人程序圖具有的好處A隨時(shí)都可以采用，簡(jiǎn)便可靠，可用測(cè)時(shí)寫實(shí)；B制定時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)，能促進(jìn)手工操作合理化C為制定作業(yè)指導(dǎo)書提供依據(jù)； 12、人體的利用要求：A動(dòng)作的順序安排適當(dāng)使工作有節(jié)奏和自動(dòng)性B動(dòng)作的速度要適當(dāng)C動(dòng)作要適合于身體的部位D盡量利用反作用力與

7、慣性力E盡可能利用物體的動(dòng)量； 13、工作地布置和工作條件的改善要求A一切材料和工具應(yīng)排放在正常抓取面積以內(nèi)并盡可能接近工作者的前面B利用落料器或推項(xiàng)器輸送物品做到不動(dòng)手即能輸送物品C在不影響工作的前提下盡量縮小工作區(qū)域； 14、有關(guān)工具和設(shè)備的設(shè)計(jì)要求A盡可能將2個(gè)以上的工具合并成一個(gè)工具B應(yīng)安排在工作者最少改變姿勢(shì)且能利用最大機(jī)械力的地方C利用需要?jiǎng)幼魃俚墓ぞ逥工具要便于抓取E用手指操作的機(jī)器應(yīng)設(shè)計(jì)得能按照人的能力來分配手指的負(fù)荷G盡量解除雙手的工作而以雙腳或踏板代替H工具手柄的設(shè)計(jì)，應(yīng)盡可能增大與手的接觸面，以便二使用掌握； 15、工業(yè)工程的功能A規(guī)劃B設(shè)計(jì)C評(píng)價(jià)D創(chuàng)新； 第二節(jié) 企業(yè)勞

8、動(dòng)定員管理 第一單元 企業(yè)定員人數(shù)的核算方法 1、  定員范圍與用工形式無關(guān)，其員工人數(shù)應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)特點(diǎn)和實(shí)際的可能來確定； 2、  勞動(dòng)定員是勞動(dòng)定額的下位概念，即勞動(dòng)定員是勞動(dòng)定額的一種重要的發(fā)展形勢(shì)； 3、  企業(yè)定員是對(duì)勞動(dòng)力使用的一種數(shù)量質(zhì)量界限； 4、  定額是定員的基礎(chǔ)，制定企業(yè)定員的方法A按勞動(dòng)效率定員B按設(shè)備定員C按崗位定員D按比例定員E按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工確定定員人數(shù)； 5、  企業(yè)定員管理的作用A合理的勞動(dòng)定員是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)B合理的勞動(dòng)定員是企業(yè)人力資源計(jì)劃的基礎(chǔ)C科學(xué)合理定員是企業(yè)內(nèi)部各類員工調(diào)

9、配的主要依據(jù)D先進(jìn)合理勞動(dòng)定員有利于提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)； 6、  企業(yè)定員的原則A定員必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)B定員必須以精簡(jiǎn)高效節(jié)約為目標(biāo)C各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)D要做到人盡其才人事相宜E要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境F定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適時(shí)修訂； 7、  在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的前提下，應(yīng)強(qiáng)調(diào)精簡(jiǎn)高效節(jié)約的原則應(yīng)做好以下工作A產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)要科學(xué)B提倡兼職C工作應(yīng)有明確的分工和職責(zé)劃分； 8、  企業(yè)核定人員的五種方法A按勞動(dòng)效率定員B按設(shè)備定員C按崗位定員（設(shè)備崗位定員、工作崗位定員）D按比例定員E按組織機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員； 9、  設(shè)備

10、崗位定員應(yīng)考慮A看管的崗位量B崗位的負(fù)荷量C每一崗位危險(xiǎn)和安全的程序D生產(chǎn)班次倒班及替班的方法； 10、      企業(yè)定員的新方法A運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)管理人員進(jìn)行定員B運(yùn)用概率推斷確定經(jīng)濟(jì)合理的醫(yī)務(wù)人員人數(shù)C運(yùn)用排隊(duì)論確定經(jīng)濟(jì)合理的工具保管員人數(shù)D零基定員法確定二三線人員定員人數(shù)； 第二單元 定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求 1、按照管理體制分類方法，企業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)可區(qū)分為 A國家勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)B行業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)C地方勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)D企業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)； 2、按勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)分為A單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)B綜合定員標(biāo)準(zhǔn)； 3、按定員標(biāo)準(zhǔn)具體形式分為A效率定員標(biāo)準(zhǔn)B設(shè)備定

11、員標(biāo)準(zhǔn)C崗位定員標(biāo)準(zhǔn)D比例定員標(biāo)準(zhǔn)E職責(zé)分工定員標(biāo)準(zhǔn)； 4、在勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)人員數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，可采用絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，具體明確，也可采用相對(duì)數(shù)指標(biāo)，便于按比例核定人數(shù)； 5、編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則A定員標(biāo)準(zhǔn)水平要科學(xué)先進(jìn)合理B依據(jù)要科學(xué)C方法要先進(jìn)D計(jì)算工統(tǒng)一E形式要簡(jiǎn)化F內(nèi)容要協(xié)調(diào) 6、勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)由三大要素構(gòu)成A概述B標(biāo)準(zhǔn)正文C補(bǔ)充 第三節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃 1、制度化管理的特征：崗位權(quán)責(zé)明確、有序的指揮鏈或等級(jí)系統(tǒng)、任職資格的規(guī)范化、所有權(quán)與管理權(quán)相分離、管理人員的分工明確、管理者職務(wù)的職業(yè)化； 2、制度化管理的優(yōu)點(diǎn)A個(gè)人與權(quán)力相分離B以理性分析為基礎(chǔ)，是理性精神合理化的體現(xiàn)C適合現(xiàn)代大

12、型企業(yè)組織的需要； 3、制度規(guī)范的類型（2個(gè)制度3個(gè)規(guī)范）：企業(yè)基本制度、管理制度、技術(shù)規(guī)范、業(yè)務(wù)規(guī)范、行為規(guī)范（個(gè)人行為規(guī)范也是最具基礎(chǔ)性的制度規(guī)范）； 4、企業(yè)人力資源管理制度體系體現(xiàn)了人力資源管理的基本職能A錄用B保持C發(fā)展D考評(píng)E調(diào)整 5、企業(yè)人力資源管理制度體現(xiàn)了物質(zhì)存在與精神意識(shí)的統(tǒng)一，無形的意識(shí)形態(tài)要比有形的具體實(shí)施的管理規(guī)定更為重要，先無形后有形。 6、人力資源管理制度規(guī)劃的原則：共同發(fā)展原則、適合企業(yè)特點(diǎn)、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重、符合法律規(guī)定、與集體合同協(xié)調(diào)一致、保持動(dòng)態(tài)性； 7、制定人力資源管理制度的基本要求A從企業(yè)具體情況出發(fā)B滿足企業(yè)的實(shí)際需要C符合法律和道德規(guī)范D注重系統(tǒng)性和配套性E保持合理性和先進(jìn)性； 8、人力資源管理制度規(guī)劃的基本步驟：提出人力資源管理制度的草案、廣泛征求意見，認(rèn)真組織討論、逐步修改調(diào)整充實(shí)完善； 9、人力資源管理制度一般應(yīng)由總則、主文、附則等組成； 第四節(jié) 人力資源費(fèi)用、預(yù)算的審核與支出控制 第一單元 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核 1、  審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本要求：確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的合理性、準(zhǔn)確性、可比性； 2、審核人工成本預(yù)算