在生產(chǎn)制造業(yè)中應(yīng)用

1、在生產(chǎn)制造業(yè)中應(yīng)用在生產(chǎn)制造業(yè)中應(yīng)用計算機仿真技術(shù)能解決的問題計算機仿真技術(shù)能解決的問題天津工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院天津工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院工業(yè)工程系王亞超工業(yè)工程系王亞超1.建立真實系統(tǒng)的計算機模型建立真實系統(tǒng)的計算機模型.2.在工廠建立之前就運行它在工廠建立之前就運行它.計算機仿真目標計算機仿真目標計算機仿真特征計算機仿真特征設(shè)計與測試新設(shè)計的工廠和流程方案設(shè)計與測試新設(shè)計的工廠和流程方案展示流程如何運行的展示流程如何運行的評測可選的設(shè)計方案評測可選的設(shè)計方案 評估裝備與流程設(shè)計的多種可能性評估裝備與流程設(shè)計的多種可能性 提高工廠與資源的運行效率提高工廠與資源的運行效率 減少庫存減少庫存 縮短產(chǎn)品上市

2、時間縮短產(chǎn)品上市時間 提高生產(chǎn)線產(chǎn)量提高生產(chǎn)線產(chǎn)量 優(yōu)化資本投資優(yōu)化資本投資計算機仿真的收益計算機仿真的收益 一、場地規(guī)劃、布局問題一、場地規(guī)劃、布局問題 二、引進新設(shè)備時的事先評價問題二、引進新設(shè)備時的事先評價問題 三、作業(yè)工程計劃，生產(chǎn)效率的改善問題三、作業(yè)工程計劃，生產(chǎn)效率的改善問題 四、時序安排，資源分配和操作過程監(jiān)視四、時序安排，資源分配和操作過程監(jiān)視（實時仿真系統(tǒng)的應(yīng)用）（實時仿真系統(tǒng)的應(yīng)用）在生產(chǎn)制造業(yè)中應(yīng)用計算機仿真在生產(chǎn)制造業(yè)中應(yīng)用計算機仿真技術(shù)能解決的問題技術(shù)能解決的問題場地規(guī)劃、布局問題場地規(guī)劃、布局問題 當您的工廠需要擴大或新建車間時，那么需要擴大當您的工廠需要擴大或新

3、建車間時，那么需要擴大多大面積？多大面積？ 如何合理地配置新建車間的設(shè)備和人員？已經(jīng)有兩如何合理地配置新建車間的設(shè)備和人員？已經(jīng)有兩套以上的方案、但不知怎樣才能比較這些方案？套以上的方案、但不知怎樣才能比較這些方案？ 當您的工廠生產(chǎn)規(guī)模增加時，那么現(xiàn)有場地，設(shè)備，當您的工廠生產(chǎn)規(guī)模增加時，那么現(xiàn)有場地，設(shè)備，人員是否能應(yīng)付？如果不能，那么怎樣才能應(yīng)付人員是否能應(yīng)付？如果不能，那么怎樣才能應(yīng)付 場地規(guī)劃、布局問題場地規(guī)劃、布局問題場地規(guī)劃、布局問題場地規(guī)劃、布局問題引進新設(shè)備時的事先評價問題引進新設(shè)備時的事先評價問題 當您的工廠需要引進大型或高價設(shè)備時，那當您的工廠需要引進大型或高價設(shè)備時，那么

4、引進何種設(shè)備？么引進何種設(shè)備？ 多大性能的設(shè)備多大性能的設(shè)備? 引進設(shè)引進設(shè)備后的場地規(guī)劃和人員怎樣配置才能合理？備后的場地規(guī)劃和人員怎樣配置才能合理？引進設(shè)備后瓶頸口能否解消？其它地方是否引進設(shè)備后瓶頸口能否解消？其它地方是否全成為新的瓶頸口？全成為新的瓶頸口？引進新設(shè)備時的事先評價問題引進新設(shè)備時的事先評價問題引進新設(shè)備時的事先評價問題引進新設(shè)備時的事先評價問題作業(yè)工程計劃，生產(chǎn)效率的改善問題作業(yè)工程計劃，生產(chǎn)效率的改善問題 作業(yè)流程不流暢，設(shè)備有閑余，作業(yè)計劃不合理，作業(yè)流程不流暢，設(shè)備有閑余，作業(yè)計劃不合理，空間利用率低等等，定性的認識己有了，那么如何空間利用率低等等，定性的認識己有了

5、，那么如何才能進行定量分析？才能進行定量分析？ 如何在定量分析的基礎(chǔ)上進行如何在定量分析的基礎(chǔ)上進行改進、評估改進、評估 ？特定的設(shè)備發(fā)生故障時，那么是等其？特定的設(shè)備發(fā)生故障時，那么是等其修理完畢，還是分配到其它流水線？修理完畢，還是分配到其它流水線？ 加急訂單較多加急訂單較多時，怎樣制定生產(chǎn)計劃？時，怎樣制定生產(chǎn)計劃？ 一個企業(yè)的實例一個企業(yè)的實例作業(yè)工程計劃，生產(chǎn)效率的改善問題作業(yè)工程計劃，生產(chǎn)效率的改善問題作業(yè)工程計劃，生產(chǎn)效率的改善問題作業(yè)工程計劃，生產(chǎn)效率的改善問題 現(xiàn)在有很多企業(yè)已經(jīng)導(dǎo)入了ERP系統(tǒng)，倉庫管理系統(tǒng)，或?qū)崟r數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，而我們的仿真系統(tǒng)可以與這些外界系統(tǒng)相連接。在ERP系統(tǒng)，倉庫管理系統(tǒng)，或?qū)崟r數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中設(shè)置若干個數(shù)據(jù)采集點，這些數(shù)據(jù)實時地提供給我們的仿真系統(tǒng)。 運用這個系統(tǒng)，為您解決以下問題： 對顧客需求迅速做出反應(yīng)，解決加急生產(chǎn)等問題，彌補系統(tǒng)里的不確定性和起伏性。 對整個生產(chǎn)過程（或生產(chǎn)進程）起到一個監(jiān)測作用。 運用模型來解決人、機器以及其他資源的時序分配問題。工廠車間或配送中心每天、甚至每時的所需人員、設(shè)備的問題都可以通過運用實時仿真系統(tǒng)得以解決。時序安排，資源分配和操作過程監(jiān)視時序安排，資源分配和操作過程監(jiān)視時序安排，