建華管樁集團人力資源管理制度(第3版)

1、建 華 管 樁 集 團人力資源管理制度匯編第三次修訂版文件編號： B/ZB-HR-1-001C至023C發(fā)文機關(guān)： 總部人力資源部 編制日期： 2021年 6月26日 目 錄第一篇 人事行政制度1工作會議制度 22建華管樁中高層領(lǐng)導監(jiān)督制度 43關(guān)于“二次入廠員工審批程序的規(guī)定 84關(guān)于建華管樁人事任免及調(diào)動的規(guī)定 105關(guān)于公文格式的規(guī)定 136建華管樁視頻會議制度 187人事檔案管理制度 208建華管樁總經(jīng)理接待制度 249建華管樁管理層崗位輪換制度 26 10關(guān)于整頓集團信息交流平臺制度 2811關(guān)于接收總部編號文件的制度 30 12關(guān)于接收建華管樁文件接收單的制度 3113建華管樁網(wǎng)站

2、維護和管理制度 3314建華管樁內(nèi)刊管理制度 3615建華管樁管理人員休假制度 39第二篇 培訓制度16培訓管理制度綱領(lǐng) 4217. 培訓實施流程 5018. 培訓學員管理制度 5619新入職管理人員培訓制度 5820校園招聘大學生培訓制度 6021人力資源部視頻交流會議制度 6222. 晨讀管理制度 6323. 座談管理制度 65建華管樁集團人力資源管理制度制度編號：B/ZB-HR-1-001C發(fā)文日期：2007年4月18日發(fā)文機關(guān)：總部人力資源部簽 發(fā) 人：王剛工作會議制度第1頁 共2頁為實現(xiàn)公司會議的標準化管理，確保會議效果，保證董事會工作精神的上傳下達，特制定以下規(guī)定：一、每月主持的常

3、規(guī)會議一總裁組織總經(jīng)理的會議每月不少于一次；二總裁組織總部各部門經(jīng)理及各片區(qū)負責人的會議每月不少于二次；三片區(qū)負責人主持召開的片區(qū)內(nèi)各公司總經(jīng)理常務副總經(jīng)理會議每月不少于一次；四總經(jīng)理常務副總經(jīng)理主持的部門經(jīng)理工作會議每月不少于二次，如遇到特別情況或者突發(fā)事件應該及時召開；五部門經(jīng)理主持的主管車間主任工作會議，每月不少于三次；六主管車間主任主持的專管業(yè)務人員班長工作會議每周不少于一次；七班長主持的班前或班后會議每周不少于三次。二、需做全程會議紀要及錄像的相關(guān)會議一總裁、副總裁、總裁助理主持召開的正式會議；二總裁、副總裁、總裁助理、職能部門經(jīng)理到分公司主持召開的正式會議；三總經(jīng)理常務副總經(jīng)理主持

4、的部門經(jīng)理工作會議；四總經(jīng)理常務副總經(jīng)理主持的部門經(jīng)理專題工作協(xié)調(diào)會和交流會包括因工作關(guān)系總經(jīng)理或副總經(jīng)理不能出席時其委托人主持的同類會議；五傳達董事會工作精神的會議1總經(jīng)理主持的部門經(jīng)理參加的，傳達和學習董事會工作精神的工作布置會議；2總經(jīng)理主持的，其他管理人員參加的，傳達和學習董事會工作精神的工作布置會議。三、會議時間、會議紀要及錄像光碟制作、存檔要求一每月主持的常規(guī)會議時間一經(jīng)確定長期有效，原那么上不能變動，并提前一天通知會議主題。會議時間如有變動，應提前一天做好會議主題、時間的相關(guān)通知。建華管樁集團人力資源管理制度制度編號：B/ZB-HR-1-001C發(fā)文日期：2007年4月18日發(fā)文

5、機關(guān)：總部人力資源部簽 發(fā) 人：王剛工作會議制度第2頁 共2頁二會議紀要內(nèi)容要求：包括會議主題、會議時間、會議地點、會議主持、會議記錄、參會人員和會議內(nèi)容。會議紀要主題明確；會議時間和會議地點須準確無誤；會議主持、會議記錄和參會人員姓名前應寫清楚具體職務；會議內(nèi)容必須條理清晰、層次清楚、言簡意賅、客觀真實，不能主觀增加或刪減，更不能曲解編造會議紀要內(nèi)容須經(jīng)會議主持人審核，確定內(nèi)容準確無誤后再行下發(fā)、上報和存檔。三會議紀要格式要求：頁邊距要求左，右，上，下1.5 cm；標題統(tǒng)一為小二宋體加粗，單倍行距；正文統(tǒng)一為小四宋體，1.5倍行距排版力求美觀大方，字號和行距可根據(jù)排版需要適當調(diào)整；右上頁眉需

6、有宋體小五公司名稱，居中頁腳應有宋體小五頁碼標識。四錄像光碟需用貼紙注明公司名稱、會議時間、會議主題。五各公司必須做好會議記錄和錄像的存檔工作，并于每月5號前將上月的會議記錄和錄像寄達總部人力資源部備存；籌建期公司會議紀要和錄像上交時間定于投產(chǎn)當月開始按會議要求上報。四、會議紀律一會議進行期間，要求全部與會代表一律將 關(guān)機、靜音或集中存放；一旦發(fā)現(xiàn)有 鈴聲時，副總級以上扣款200元/次，經(jīng)理級扣款100元/次，其他人員扣款50元/次。二與會人員不得遲到、早退，違者罰款50元/次，對于有事請假者需提前一天以書面形式報至會議主持部門，否那么按曠會處理，扣款100元/次。緊急情況須當面或 請示會議主

7、持部門，同意前方能離會，事后需要向會議主持部門補交書面假條。三會議休會期間，不得將煙頭、廢紙等雜物隨處亂扔，違者副總級以上扣款1000元/次，經(jīng)理級扣款500/次，其他人員扣款200元/次。附件：?會議紀要范本?建華管樁集團人力資源管理制度制度編號：B/ZB-HR-1-002C發(fā)文日期：2007年11月30日發(fā)文機關(guān)：總部人力資源部簽 發(fā) 人：王剛建華管樁中高層領(lǐng)導監(jiān)督制度第1頁 共4頁為了標準建華管樁領(lǐng)導行為，弘揚企業(yè)文化，樹正氣、絕歪風，保證公司健康、持續(xù)地開展，特訂立本監(jiān)督制度。一、監(jiān)督范圍公司總部、各分公司部門經(jīng)理含正職和負責全面工作的副職級以上領(lǐng)導以下簡稱被監(jiān)督人。二、監(jiān)督內(nèi)容一道德

8、操守方面1商業(yè)賄賂禁止公司所有被監(jiān)督人收受商業(yè)賄賂；禁止公司所有被監(jiān)督人包括其直系親屬開展與公司相競爭的業(yè)務；不得開展與公司有直接關(guān)聯(lián)的業(yè)務例如管樁制造，原輔材料供給、運輸?shù)取?2商業(yè)泄密公司所有被監(jiān)督人不準以任何方式將公司開展規(guī)劃、產(chǎn)品生產(chǎn)配方、產(chǎn)品生產(chǎn)本錢、財務狀況、資金流量等涉及公司經(jīng)營機密的信息透露給他人或其他公司。3遵紀守法公司所有被監(jiān)督人必須遵守國家法律，嚴禁違紀違法如?社會治安管理處分法?，維護公司良好的形象、聲譽。二制度執(zhí)行方面1公司所有被監(jiān)督人必須遵守本公司的規(guī)章制度、崗位職責，守崗敬業(yè)；2公司所有被監(jiān)督人必須遵循績效考核制度，定期考核，并以月度或季度為單位將經(jīng)理級以上管理人

9、員的考核結(jié)果上報總部人力資源部；3公司所有被監(jiān)督人必須民主、科學決策如遇較大問題時應有相關(guān)責任人共同討論，并有書面會議記錄為依據(jù)，報總部人力資源部備份。建華管樁集團人力資源管理制度制度編號：B/ZB-HR-1-002C發(fā)文日期：2007年11月30日發(fā)文機關(guān)：總部人力資源部簽 發(fā) 人：王剛建華管樁中高層領(lǐng)導監(jiān)督制度第2頁 共4頁三工作作風方面1公司所有被監(jiān)督人不準徇私舞弊、任人唯親；2公司所有被監(jiān)督人不準假公濟私、濫用職權(quán)；3公司所有被監(jiān)督人不準弄虛作假、陽奉陰違；4公司所有被監(jiān)督人不準唯我獨尊、自以為是；5公司所有被監(jiān)督人必須堅持公平、公正、知人善任的用人原那么；6公司所有被監(jiān)督人必須善待下

10、屬，熱衷于提升和幫助下屬；7公司所有被監(jiān)督人在管理過程中遇到困難、問題、矛盾時必須勇于面對，及時如實反映，及時處理，不能以任何借口拖延及回避。四生活作風方面1鼓勵公司所有被監(jiān)督人勤儉節(jié)約，防止鋪張浪費；2公司所有被監(jiān)督人要注重道德倫常，不參與聚賭、酗酒、吸毒、敲詐、恐嚇等活動；3公司所有被監(jiān)督人不準參與各種非法組織，破壞公司形象； 4公司所有被監(jiān)督人不準傳播有損他人聲譽和團隊建設的言論和消息。三、監(jiān)督方式一各部門每季度進行一次直接下級對被監(jiān)督人不記名方式的評議，由下級對被監(jiān)督人提出意見或建議；二對于特殊或重大情況不便逐級投訴的，可以以書面或 形式越級投訴，也可以向“總經(jīng)理信箱投遞署名投訴信；三

11、各公司設立專門的投訴 、電子郵箱、意見箱和總經(jīng)理接待日等渠道，并長期公布于全體員工，每周定期查看、受理針對被監(jiān)督人的投訴事件； 四對各公司總經(jīng)理進行投訴的，可直接向總裁投訴；對總裁、副總裁投訴的可直接投訴至董事會，總部投訴或舉報專線建華管樁集團人力資源管理制度制度編號：B/ZB-HR-1-002C發(fā)文日期：2007年11月30日發(fā)文機關(guān)：總部人力資源部簽 發(fā) 人：王剛建華管樁中高層領(lǐng)導監(jiān)督制度第3頁 共4頁四、監(jiān)督情況認定及處理程序一所有投訴必須以事實為依據(jù)，不得進行人身攻擊、報復或誣陷，如有發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理； 二一般投訴受理部門應在3個工作日內(nèi)予以答復，情況復雜的

12、答復時間不得超過7個工作日，投訴者對于在規(guī)定期限內(nèi)未獲答復的投訴可進行越級投訴；三發(fā)現(xiàn)違反公司制度的行為，按公司相關(guān)規(guī)定對被投訴人進行經(jīng)濟或行政處分，情節(jié)嚴重者立即免職；四發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)違紀行為，公司設立專案組進行調(diào)查處理，違反國家法律法規(guī)的報公安機關(guān)進行處理；五因領(lǐng)導決策失誤給公司造成損失的，經(jīng)查實，依公司相關(guān)規(guī)定追究當事人責任；六各類違紀違規(guī)行為經(jīng)核查處理后記入個人檔案，作為今后職務升降的重要依據(jù)；七公司對投訴人永久保密，并尊重員工隱私，堅決打擊針對投訴人的報復行為，凡對投訴人進行打擊報復的，一經(jīng)查實，立即免職，情節(jié)嚴重的交由司法部門處理；八每月5日，人力資源部將上月本公司監(jiān)督制度中需上報的

13、各項資料，及執(zhí)行情況報總部人力資源部備案。五、獎懲一重大違規(guī)違紀行為經(jīng)司法部門認定、公安機關(guān)追究刑事責任的經(jīng)認定屬實的，公司給予檢舉人50%的獎勵被檢舉人違規(guī)違紀行為所獲金額的50%，獎金含個人所得稅；二一般投訴經(jīng)認定屬實的，公司酌情對投訴人予以獎勵，根據(jù)事件的實際情況給予五百至一萬元不等的現(xiàn)金獎勵；建華管樁集團人力資源管理制度制度編號：B/ZB-HR-1-002C發(fā)文日期：2007年11月30日發(fā)文機關(guān)：總部人力資源部簽 發(fā) 人：王剛建華管樁中高層領(lǐng)導監(jiān)督制度第4頁 共4頁三對于惡意誣陷他人的檢舉人，經(jīng)查實，公司將對其進行行政處分；四對未署名或不署實名的投訴，原那么上不予受理，但公司會酌情對

14、被投訴人進行必要的調(diào)查。六、實施細那么一對于制度要求“各部門每季度進行一次直接下級對被監(jiān)督人不記名方式的評議，由各公司人力資源部組織展開。每季度末月即3、6、9、12月為評議開展月。季度評議流程：第一步，人力資源部將?××建華××年第×季度下級對上級評議表?發(fā)到部門評議人手中，組織不記名評議，并統(tǒng)一收回；第二步，由人力資源部將各部門評議的分數(shù)及建議分別匯總至?××建華××年第×季度下級對上級評議情況匯總表?中，并反響給被評議人進行意見處理；第三步，人力資源部將各評議人處理后的?×

15、15;建華××年第×季度下級對上級評議情況匯總表?收回后整理成書面格式，經(jīng)被評議人、總經(jīng)理簽字確認后，上報總部人力資源部，原件由人力資源部留存。季度評議由被評議人員直接下屬對其評議，原那么上為本部門辦公室管理人員，營銷部評議人員還應包括辦事處負責人。對總經(jīng)理進行評議人員為各部門負責人。二投訴 、信件處理情況可依據(jù)樣表?××建華××年×月投訴 、信件處理情況反響表?填寫，如無 或信件投訴，需在每月執(zhí)行報告中注明。附件：?建華管樁中高層領(lǐng)導監(jiān)督制度執(zhí)行表?建華管樁集團人力資源管理制度制度編號：B/ZB-HR-1-003

16、C發(fā)文日期：2007年12月18日發(fā)文機關(guān)：總部人力資源部簽 發(fā) 人：王剛關(guān)于“二次入廠員工審批程序的規(guī)定第1頁 共2頁為了標準“二次入廠員工管理，特制訂“二次入廠員工審批程序的規(guī)定：一、如申請“二次入廠的員工為非管理人員，按以下程序辦理：一人力資源部在招聘員工時，仔細審核身份證，將符合錄用條件的員工在離職人員庫中逐個排查，核實該員工是否屬于“二次入廠范圍。二對屬于“二次入廠的員工，嚴格按?“二次入廠非管理人員申報表?要求，如實填寫該員工的工作履歷。三如員工申請在本單位二次入廠，必須經(jīng)該單位原部門負責人、申請部門負責人及人力資源部負責人簽署意見后再行辦理相關(guān)入職手續(xù)。四如員工跨單位二次入廠，必

17、須經(jīng)原工作單位原部門負責人、人力資源部負責人簽署意見，申請單位部門負責人、人力資源部負責人簽署意見，審批同意前方可進廠；原單位應如實反映其工作情況，客觀公正簽署意見后，并于一個工作日內(nèi)將?“二次入廠非管理人員申報表?傳回申請單位，假設因特殊情況領(lǐng)導未在公司，即可直接 請示領(lǐng)導意見一個工作日內(nèi)傳回申請單位，并于領(lǐng)導回公司后再做補簽存檔。二、如申請“二次入廠的員工為管理人員主管及以下，按以下程序辦理：一對屬于“二次入廠的主管及以下管理人員，嚴格按?“二次入廠管理人員申報表主管及以下?要求，如實填寫該員工第一次進廠時間、退廠時間及離職原因，第二次申請入廠原因等。二如員工申請在本單位二次入廠，必須經(jīng)該

18、單位原部門負責人、申請部門負責人、人力資源部負責人、總經(jīng)理簽署意見審批同意后再行辦理相關(guān)入職手續(xù)。三如員工申請跨單位二次入廠，必須經(jīng)原工作單位原部門負責人、人力資源部負責人、總經(jīng)理簽署意見，申請單位部門負責人、人力資源部負責人、總經(jīng)理簽署意見，審批同意前方可進廠；原單位應如實反映其工作情況，客觀公正簽署意見后，建華管樁集團人力資源管理制度制度編號：B/ZB-HR-1-003C發(fā)文日期：2007年12月18日發(fā)文機關(guān)：總部人力資源部簽 發(fā) 人：王剛關(guān)于“二次入廠員工審批程序的規(guī)定第2頁 共2頁并于一個工作日內(nèi)將?“二次入廠管理人員申報表主管級以下包含主管?傳回申請單位，假設因特殊情況領(lǐng)導未在公司

19、，即可直接 請示領(lǐng)導意見一個工作日內(nèi)傳回申請單位，并于領(lǐng)導回公司后再做補簽存檔。三、如申請“二次入廠的員工原離職崗位或擬任崗位為副經(jīng)理經(jīng)理助理及以上，按以下程序辦理：一根據(jù)要求填寫 ?“二次入廠管理人員申報表經(jīng)理助理、副經(jīng)理及以上?；如實詳細填寫該員工第一次進廠時間、退廠時間及離職原因，第二次申請入廠原因等。二如員工申請在本單位二次入廠，申報表由原部門負責人、申請部門負責人及人力資源部負責人簽署意見，并經(jīng)總經(jīng)理常務副總簽名后， 到總部人力資源部，報總裁審批，審批同意后再行辦理相關(guān)入職手續(xù)。三如員工申請跨單位二次入廠，申報表由申請單位 至原單位，原單位部門負責人及人力資源部負責人簽署意見，并經(jīng)總

20、經(jīng)理常務副總簽名后，由原單位人力資源部 至申請單位，由申請單位部門負責人、人力資源部負責人、總經(jīng)理簽署意見后，再傳至總部人力資源部，報總裁審批。審批后由總部人力資源部 至原單位及申請單位，審批同意后再行辦理相關(guān)入職手續(xù)。四、本制度自公布之日起執(zhí)行，如有未按“二次入廠人員審批程序辦理者，予以嚴肅處理。附件：1?“二次入廠非管理人員申報表? 2.?“二次入廠管理人員申報表主管及以下?3?“二次入廠管理人員申報表副經(jīng)理及以上?建華管樁集團人力資源管理制度制度編號：B/ZB-HR-1-004C發(fā)文日期：2008年1月22日發(fā)文機關(guān)：總部人力資源部簽 發(fā) 人：王剛關(guān)于建華管樁人事任免及調(diào)動的規(guī)定第1頁

21、共3頁公司新的組織架構(gòu)建立后，為了權(quán)限清晰、職責明確，現(xiàn)對各類人事任免及調(diào)動做以下規(guī)定：一、集團公司總裁、副總裁、總裁助理、總裁辦主任；各公司總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理；總部各部門負責人；董事會成員的辦公室工作人員；以上人員任免及調(diào)動由董事會下文，由董事長簽發(fā)。二、總部部門負責人級以下管理人員；各公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理；新設立基地組建人員主要組建負責人員；各公司財務部正副經(jīng)理的任免及調(diào)動包括跨公司與不跨公司；跨公司的部門正副經(jīng)理；由總部人力資源部下文、由總裁簽發(fā)。具體方式：跨公司調(diào)動的副經(jīng)理及以上人員調(diào)動，由發(fā)起公司擬關(guān)于副經(jīng)理及以上人員調(diào)動請示，經(jīng)人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理簽名確認后傳至對方公司，對

22、方公司人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理簽名同意后傳至總部人力資源部，由總部人力資源部下文，總裁簽發(fā)。三、不跨公司的正副部門經(jīng)理除財務正副經(jīng)理外、正副主管的任免及調(diào)動，由各公司人力資源部下文，總經(jīng)理簽發(fā)；其中各公司的正副部門經(jīng)理在文件下發(fā)前需征求總部各對應的職能部門負責人意見，總部各職能部門同意后再行下文；以上人員職務變動的文件簽發(fā)后，需 至總部人力資源部備案。財務部副經(jīng)理以下人員的人事任免必須經(jīng)財務部負責人和總經(jīng)理聯(lián)名簽發(fā)，并報總部人力資源部備案。四、跨公司的主管級包含主管以下員工調(diào)動或借調(diào)由發(fā)起公司所在部門負責人、人力資源部負責人及總經(jīng)理簽署意見后出具?建華管樁員工商借調(diào)函?，對方公司所在部門負責人、

23、人力資源部負責人在?建華管樁員工商借調(diào)函?上簽署明確意見，并報總經(jīng)理審批，回傳至發(fā)起公司，均簽署同意前方可調(diào)動；其中正副主管人員調(diào)動還需有調(diào)出、調(diào)入公司所在片區(qū)副總裁簽署同意前方可調(diào)動。正副主管人員職務變動的文件簽發(fā)后，需 至總部人力資源部備案。五、不跨公司跨部門的一般管理人員及普工調(diào)動，原那么上須經(jīng)調(diào)出、調(diào)入部門負責人均同意，經(jīng)人力資源部審核同意后由人力資源部下發(fā)?調(diào)令?，其中一般管理人員須報總經(jīng)理審批前方可調(diào)動。建華管樁集團人力資源管理制度制度編號：B/ZB-HR-1-004C發(fā)文日期：2008年1月22日發(fā)文機關(guān)：總部人力資源部簽 發(fā) 人：王剛關(guān)于建華管樁人事任免及調(diào)動的規(guī)定第2頁 共3

24、頁六、不跨公司的部門內(nèi)部一般管理人員及普工崗位調(diào)動需經(jīng)部門經(jīng)理同意，并書面報人力資源部備案。七、所有調(diào)動職務及辭職、辭退的員工必須做好工作的相關(guān)交接手續(xù)。一任免及調(diào)動文件下發(fā)后，如跨公司進行，原單位人力資源部應確保調(diào)出人員檔案資料齊全具體各資料參見?人事檔案管理制度?；檔案調(diào)動一律以郵寄方式寄至調(diào)入公司，在調(diào)動人員填寫好交接表后原那么上為一個工作日內(nèi)寄出資料，假設發(fā)現(xiàn)檔案不齊者，調(diào)入公司可直接把檔案退回原公司備齊后再接收。二所有管理人員離開原工作崗位，必須按要求填寫?調(diào)動交接呈報表?，交部門負責人或總經(jīng)理審核簽字后，交到所在人力資源部前方可變動崗位；另副總經(jīng)理總經(jīng)理助理及以上人員的?調(diào)動交接呈

25、報表?包含附件需傳一份至總部人力資源部備存?？绻菊{(diào)動的人員社保購置情況由本人與調(diào)出或調(diào)入公司協(xié)商確定購置地點，交接表上寫明購置地點。假設本人要求在原單位購置，應由本人提出書面申請，調(diào)出公司人力資源部經(jīng)理簽字同意后才可實施辦理，并備存?zhèn)€人檔案內(nèi)。三勞動關(guān)系解除。離開原工作崗位的人員，應立即與原所在公司解除勞動關(guān)系，假設是集團公司內(nèi)部跨公司調(diào)動人員，解除原公司勞動關(guān)系后，即依法與新公司簽訂勞動合同；調(diào)動的人員不會因勞動合同解除和簽訂，重新計算為集團公司效勞的工作年限。四借調(diào)管理人員在調(diào)出與借調(diào)期滿后都需填寫好?管理人員跨公司借調(diào)交接呈報表?交部門負責人及總經(jīng)理審核簽字后，交所在公司人力資源部并

26、至調(diào)出或調(diào)入公司人力資源部后，方可變動崗位。借調(diào)期間，個人檔案存于原公司，不做調(diào)動。借調(diào)管理人員的薪資由調(diào)出與調(diào)入公司協(xié)商發(fā)放。附件：1.?建華管樁員工商借調(diào)函?2.?管理人員跨公司調(diào)動交接呈報表?3.?管理人員跨公司借調(diào)交接呈報表?4.?管理人員內(nèi)部調(diào)動交接呈報表?建華管樁集團人力資源管理制度制度編號：B/ZB-HRBG-1-004C發(fā)文日期：2008年1月22日發(fā)文機關(guān)：總部人力資源部簽 發(fā) 人：王剛關(guān)于建華管樁人事任免及調(diào)動的規(guī)定第3頁 共3頁5.?員工跨公司調(diào)動交接呈報表?6?員工內(nèi)部調(diào)動交接呈報表?7?調(diào)令?范本8?任免通知?范本9?勞動合同解除?范本建華管樁集團人力資源管理制度制度

27、編號：B/ZB-HR-1-005C發(fā)文日期：2008年2月22日發(fā)文機關(guān)：總部人力資源部簽 發(fā) 人：王剛關(guān)于公文格式的規(guī)定第1頁 共5頁為進一步提高各公司公文質(zhì)量，標準公文管理，現(xiàn)對公文的格式做如下規(guī)定：一、公文的文首一公文頁邊距要求左，右，上，下1.5 cm；二公文的文首左側(cè)為建華管樁的標識，中右側(cè)為“建華管樁文件一號黑體加粗字樣；三公文全部進行登記編號除“請示和“報告外，各部門所有字號統(tǒng)一由專人保管，使用字號到保管人處申領(lǐng)，公文編號一文一號，按年度依次編排，不得重復編號或空號：1以總部各部門名義發(fā)文，那么編“建×字第2021×號三號黑體；2以各分公司名義發(fā)文，那么編“&

28、#215;建字第2021×號三號黑體；3以各分公司管理部門名義發(fā)文，那么編“×建×字第2021×號三號黑體；四秘密文件應當根據(jù)其保密級別分別標明“絕密、“機密、“秘密，秘密等級寫在公文的左上角，用小四黑體，并加粗。緊急文件應當根據(jù)緊急程度分別標明“特急或“急件，其書寫位置、字號等與秘密等級相同。如一份公文須同時注明秘密等級和緊急程度，那么將緊急程度寫在秘密程度下方，沒有重要秘密以及非緊急文件不必標明等級。秘密文件：僅供部門副經(jīng)理級以上領(lǐng)導及該事件相關(guān)人員閱讀；機密文件：僅供公司副總級以上領(lǐng)導及該事件相關(guān)人員閱讀；絕密文件：僅限董事會成員、總裁、副總裁、總

29、裁助理及總經(jīng)理閱讀。二、公文的正文一“請示和“報告的正文格式做如下規(guī)定：1公文題目一律為“關(guān)于××的請示或報告，××即為公文的主要事由。公文抬頭處寫明文件主送機關(guān)，并寫清楚全稱主送機關(guān)只寫一個，其他寫在抄報欄上。以部門或公司名義對上的“請示或“報告，落款必須用部門或公司全稱，具建華管樁集團人力資源管理制度制度編號：B/ZB-HR-1-005C發(fā)文日期：2008年2月22日發(fā)文機關(guān)：總部人力資源部簽 發(fā) 人：王剛關(guān)于公文格式的規(guī)定第2頁 共5頁體審核簽名方式，分以下四類詳見附件1：分公司部門文件上報總部職能部門，文件的落款是分公司的部門，文件的審核處應由分

30、公司部門經(jīng)理簽字；分公司部門文件報總部職能部門需經(jīng)過總經(jīng)理審閱、簽署意見的文件，文件落款是分公司的部門，文件的審核處應由部門經(jīng)理簽字，總經(jīng)理在空白處簽署意見；分公司文件上報總裁辦，需以公司的名義上報，落款處為分公司全稱，總經(jīng)理在審核處簽字，并需經(jīng)當?shù)仄瑓^(qū)副總裁在空白處簽署意見；分公司文件上報董事會，需以公司的名義上報，落款處為分公司全稱，總經(jīng)理在審核處簽字，并需經(jīng)當?shù)仄瑓^(qū)副總裁在空白處簽署意見?！罢埵竞汀皥蟾娴裙脑敲瓷嫌僧斒氯讼蛏弦患夘I(lǐng)導逐級呈閱，特殊情況下需要越級遞交“請示和“報告的，必須在正文之前充分說明越級呈報的理由。2正文要求語言簡潔明了，用詞準確。題目統(tǒng)一為小二宋體加粗，單倍行距

31、；正文統(tǒng)一為小四宋體，1.5倍行距排版力求美觀大方，字號和行距可根據(jù)排版需要適當調(diào)整。每自然段開頭左側(cè)空兩格兩個漢字的位置，下同。3正文層次序號規(guī)定：第一層用“一后加“、，而非“，或“；第二層用“一，括號后面不能再加“、或“，；第三層用“1，鍵入標點“時要注意切換成全角；第四層用“，括號后面不能再加“、或“，；序號需從插入菜單的特殊符號項的數(shù)字序號處選出鍵入，不得用此種“1；假設文中還有更小的層次，那么用“這種層次序號，后面不能再加“、或“，。注意：使用序號時，其位置不能顛倒，原那么是：大寫在前，小寫在后；不帶括號的在前，帶括號的在后；漢碼在前，西碼在后如漢字碼“一在前，西碼“1在后。 為排版

32、美觀，可根據(jù)實際情況，在使用過程中，從第一層至第五層可省略一或建華管樁集團人力資源管理制度制度編號：B/ZB-HR-1-005C發(fā)文日期：2008年2月22日發(fā)文機關(guān)：總部人力資源部簽 發(fā) 人：王剛關(guān)于公文格式的規(guī)定第3頁 共5頁等。4對?關(guān)于××的請示?要求：請示內(nèi)容為一事一文；說明：一件事寫一份請示，不得幾個事件同時寫在一份請示文件中；開篇提出請示目的。要開門見山，直截了當，不模糊其辭；請示的事項要寫清楚具體，涉及到的數(shù)據(jù)要準確無誤；請示理由要充分合理，實事求是，不能夸張和杜撰；正文局部寫完后，另起一行空兩格寫結(jié)束語，請示類結(jié)束語為“以上請示，請予審批。5對?關(guān)于

33、15;×的報告?要求：開篇概括說明全文主旨，對呈送此份報告的總體情況加以概括說明，比方對此份報告的依據(jù)、目的或者對整個工作的估計、評價等等加以概述；主體內(nèi)容豐富充實，以數(shù)據(jù)和實例說話，內(nèi)容力求詳實而不冗長；結(jié)尾要切實具體?？蓪懝ぷ魃洗嬖诘膯栴}，提出下一步工作具體建議；正文局部寫完后，另起一行空兩格寫上結(jié)束語，報告類結(jié)束語為“特此報告。二對其他各類通知等公文，一般可以直接寫“通知或者寫“關(guān)于××的通知 ，參考“請示和“報告的格式。三、文件的附件公文需要附件時，在正文結(jié)束時隔一行，空兩格以“附件字樣標明，使用小四宋體，依次分行寫明附件名稱，名稱加上書名號。附件中，注意

34、在文件左上角用小四宋體標明“附件1，“附件2等字樣。四、落款一如有附件，那么請示人報告人、印章和成文日期等落款放在附件標識的下面。建華管樁集團人力資源管理制度制度編號：B/ZB-HR-1-005C發(fā)文日期：2008年2月22日發(fā)文機關(guān)：總部人力資源部簽 發(fā) 人：王剛關(guān)于公文格式的規(guī)定第4頁 共5頁二如需使用印章，印章應壓在成文的年、月、日的落款上，防止空白印章。五、文件的附注在正文內(nèi)無法表述，但又必需說明的事項，以“附注形式標注，使用小四宋體，并用括號括起附注的內(nèi)容，其位置在正文成文日期下一行左側(cè)空二格處。六、公文的文尾“主題詞是指公文的關(guān)鍵詞語，一般有13個，多個主題詞之間空一格一個漢字距離

35、，下同，不加標點符號?！俺瓐蠛筇顚懗仕臀募纳霞墕挝幻Q，“抄送處填寫傳遞文件的同級或下級單位名稱，多個抄報抄送單位名稱之間空一格?！皵M稿人，直接電腦輸入擬稿人的姓名全稱?！皩徍耍晌募淇畈块T或單位最高領(lǐng)導簽名確認。主題詞、抄報、抄送、擬稿、審核等字樣為四號黑體；填入內(nèi)容為四號宋體?！肮捻摯a字樣為小五宋體，頁碼格式“第 * 頁 共 * 頁，每字之間的距離為半個字符。七、總部對各公司公文執(zhí)行情況考核方法：一總部各部門文件接收人要嚴格按照公文格式規(guī)定，檢查和審核各類上報文件，對于不合格的文件在?各公司上交文件情況記錄表?上登記，并打回原公司修改，直到文件符合標準和要求才進行受理。表格填寫要求和

36、標準如下：“時間為接收文件的時間；“公司為發(fā)送文件的公司；“主題為上報文件的主要事由；“文件質(zhì)量文首、正文、附件、落款、附注、文尾嚴格按照制度要求進行審核，對于不符合標準的地方進行記錄；“擬稿人為公文的起草者；“審核人為公文的審核者；“責任人為公文上簽字的最高領(lǐng)導；“返稿情況跟進為文件的修改情況，什么時間收到第幾次改稿才合格；“完稿時間對于部門有要求限定上報時間的，在此欄目可以標注“延誤或合格；“記錄人為總部接收此文件的責任人。二每月各職能部門指定專人進行匯總并抄送總部人力資源部，統(tǒng)一進行考核建華管樁集團人力資源管理制度制度編號：B/ZB-HR-1-005C發(fā)文日期：2008年2月22日發(fā)文機

37、關(guān)：總部人力資源部簽 發(fā) 人：王剛關(guān)于公文格式的規(guī)定第5頁 共5頁評分。三如上交文件經(jīng)過總部各部門審核后仍舊存在不合標準的問題，那么對總部各部門負責人進行50100元/次的處分。四總部人力資源部將在年底匯總各部門統(tǒng)計的情況，并上報董事會，作為各公司總經(jīng)理年度考核的參照標準之一。附件：1.?各公司上交文件簽字情況?2?各公司上交文件情況記錄?3?關(guān)于申領(lǐng)<為己雜談>的請示?范本4?關(guān)于申調(diào)XX到XX建華的請示?范本5?關(guān)于申領(lǐng)湯始股東身份證復印件的請示?范本建華管樁集團人力資源管理制度制度編號：B/ZB-HR-1-006C發(fā)文日期：2008年5月15日發(fā)文機關(guān)：總部人力資源部簽 發(fā)

38、人：王剛建華管樁視頻會議制度第1頁 共2頁為使用和管理好公司視頻會議室，充分發(fā)揮視頻會議室的功能和作用，現(xiàn)結(jié)合公司的實際情況，特做如下規(guī)定：一、總部視頻會議室的主管部門是總部人力資源部?？偛咳肆Y源部指定專人對視頻會議室進行管理?？偛扛鞑块T需使用視頻會議室時，應提前三個工作日告知辦公室，在視頻會議安排表上登記。視頻會議由辦公室統(tǒng)一安排，并協(xié)同會議發(fā)起部門做好會前準備。二、各公司視頻會議室的主管部門是各公司人力資源部。人力資源部指定專人對視頻會議室進行管理。各部門需使用視頻會議時，應提前三個工作日告知人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一安排，并協(xié)同與會部門做好會前準備。三、各分公司間也可組織召開視頻會議

39、，應提前三個工作日通知總部人力資源部視頻會議室負責人及相關(guān)分公司人力資源部和相關(guān)部門，以便開啟設備，保證會議順利召開。四、會議組織部門應至少提前二個工作日通知與會人員視頻會議主題和內(nèi)容，以便協(xié)調(diào)好相關(guān)工作，按時與會。五、臨時召開緊急會議時，會議組織部門應立即通知各相關(guān)部門人員，各會議室負責人亦應積極迅速進行設備調(diào)試，做好技術(shù)效勞。六、召開視頻會議時，各公司會議室負責人必須提前半小時調(diào)好視頻會議系統(tǒng)，并做好會議期間的技術(shù)效勞，保證視頻網(wǎng)絡暢通。各公司參會人員須提前十分鐘進入會場準備。七、視頻會議上不講客套話，抓住主題，對于其他公司已提及到的內(nèi)容，點到即可，無需過多重復。會議時間不宜超過兩個小時，

40、每間隔一小時需休息活動十分鐘。八、視頻會議中要有主持人，不準隨便發(fā)言，發(fā)言人要有特寫鏡頭，發(fā)言結(jié)束后應講“發(fā)言完畢。建華管樁集團人力資源管理制度制度編號：B/ZB-HR-1-006C發(fā)文日期：2008年5月15日發(fā)文機關(guān)：總部人力資源部簽 發(fā) 人：王剛建華管樁視頻會議制度第2頁 共2頁九、與會人員必須關(guān)閉 ，防止信號干擾；場內(nèi)嚴禁吸煙，不得隨意走動、大聲喧嘩，以保證會議效果。十、與會人員不準隨便離開會場，如有緊急事件，須向本地會場負責人請示方可離場。十一、各公司視頻會議室，需確保音質(zhì)效果良好，應在發(fā)言時翻開話筒，其他時間一律關(guān)閉；另外視頻會議室內(nèi)需確保光線充足，視頻圖像清晰，視頻網(wǎng)絡暢通保證專

41、線，以真正提高視頻會議的聲像質(zhì)量。 十二、非指定人員不得擅自挪動、開關(guān)視頻會議系統(tǒng)設備；任何人不得隨意將設備外借及移作他用，不得在設備上安裝其它軟件。十三、視頻會議室負責人定期對視頻會議設備進行檢測、保養(yǎng)，使其始終保持完好、清潔，確保視頻會議系統(tǒng)處于良好狀態(tài)。十四、使用視頻會議室的各公司、各部門和與會人員，要認真遵守規(guī)定，保護室內(nèi)公物。建華管樁集團人力資源管理制度制度編號：B/ZB-HR-1-007C發(fā)文日期：2008年9月8日發(fā)文機關(guān)：總部人力資源部簽 發(fā) 人：王剛?cè)耸聶n案管理制度第1頁 共4頁為進一步標準人事檔案管理，為公司提供優(yōu)質(zhì)的人力資源效勞，完善人事管理流程，提高人事數(shù)據(jù)分析的準確性

42、，特制定本制度。一、電子檔案管理人力資源管理系統(tǒng)電子檔案，實行信息共享，人事信息的更新和維護務必做到及時、準確、客觀和完整。一新員工辦理入職手續(xù)時統(tǒng)一編排工號，普通員工崗前培訓完畢、新入職管理人員辦理入職手續(xù)后所有資料必須當日錄入系統(tǒng)。錄入信息包括：工號、姓名、性別、身份證號、出生年月、婚姻狀況、民族、籍貫、地址、文化程度、畢業(yè)院校、專業(yè)、畢業(yè)時間、職稱、任用時間、部門、職務、聯(lián)系方式等；管理人員需填寫工作經(jīng)歷、社會關(guān)系；已在公司購置社保或其它保險的在“保險情況工程中予以登記。持有職稱證等相關(guān)資格證件資料在“證照資料工程中登記；“合同資料、“勞動技能等其它資料視實際情況進行登記；要求填寫內(nèi)容假

43、設無信息，都應填寫“無。二系統(tǒng)中包含人事工程的分析、統(tǒng)計。如對班長以上人員、應屆畢業(yè)生的數(shù)據(jù)庫進行考核跟蹤，因此，各公司必須準確填寫“職務性質(zhì)、“是否班長以上人員、“是否應屆畢業(yè)生等工程，屬公司招聘的應屆畢業(yè)生還必須登記“是否獨生子女、“是否城鎮(zhèn)戶口，各公司可通過點擊系統(tǒng)中“統(tǒng)計分析查看相關(guān)情況。三員工的培訓考核登記。公司對員工進行的入職培訓、專業(yè)知識培訓、公司組織不少于2天的重要培訓及其它培訓，需在“培訓管理中詳細登記，注明培訓日期、主題、內(nèi)容、評分、考核意見；員工自薦考核或其它考核的時間、工程、評分、評價在“考核管理中予以登記。四員工的獎罰登記。管理人員的各項獎罰情況，普工的違紀情況在系統(tǒng)

44、“工資管理下的“員工獎勵管理和“員工懲罰管理中予以登記并注明獎罰事由。五員工在公司的任職情況必須記錄詳盡，假設公司、部門、職位發(fā)生變動時建華管樁集團人力資源管理制度制度編號：B/ZB-HR-1-007C發(fā)文日期：2008年9月8日發(fā)文機關(guān)：總部人力資源部簽 發(fā) 人：王剛?cè)耸聶n案管理制度第2頁 共4頁三天內(nèi)需予以更新。同時，涉及“職務性質(zhì)變動的要予以注明。員工調(diào)動時，將電子信息填寫完整后，檔案由調(diào)出公司在系統(tǒng)中轉(zhuǎn)到調(diào)入公司，調(diào)入公司接到資料后假設發(fā)現(xiàn)信息不完整有權(quán)拒絕接收并匯報總部，直至調(diào)出公司將員工信息填寫完整；假設信息完整，那么調(diào)入公司需對員工部門、職務等信息進行更新；員工離職必須當天登記，

45、離職檔案中包括離職日期、離職情況辭職、辭退、勸退、自離、離職原因等工程。六新增資料時系統(tǒng)會自動核對數(shù)據(jù)庫中是否存有相同身份證號碼，當系統(tǒng)提示有相同身份證號時，務必認真查閱是否有資料重復或隱瞞二次進廠情況，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)為二次入廠，那么嚴格執(zhí)行公司“二次入廠相關(guān)規(guī)定。對于通過二次入廠審批的員工，由原出廠公司在系統(tǒng)中將其資料做復職調(diào)動處理，新入職公司更新資料，并注明二次進廠情況。七簡歷欄的填寫：詳細寫明入職前工作經(jīng)歷及入職后在公司就職情況及崗位變動情況，其中更改的日期以任免通知的時間為準，如跨公司調(diào)動，那么由調(diào)出公司更新其“簡歷信息。八儲藏人才的共享。在人力資源管理系統(tǒng)中，各公司將列為儲藏人才的人員試用

46、合格但沒有崗位安排的新員工，在人事信息窗口中的“人才儲藏欄標明屬于哪類的儲藏人才，如“生產(chǎn)技術(shù)類、“財務類、“供給類、“人力資源類、“營銷類等。各公司可在系統(tǒng)中查詢整個集團人才儲藏的信息，儲藏人員安排了正式的崗位后，及時從系統(tǒng)“人才儲藏欄中刪除。二、文本檔案管理一在職員工人事檔案資料必須齊全，歸檔所含內(nèi)容包括?管理人員入職申請表?、?員工入職申請表?、一寸免冠彩照、身份證正反面復印件、學歷證件復印件、職稱證件復印件、體檢表、入職考試卷、?勞動合同?、培訓考核跟蹤表、實習總結(jié)、轉(zhuǎn)正表及其它等資料。文本檔案具有保密性，非專管人員任何人未經(jīng)允許不得查閱。建華管樁集團人力資源管理制度制度編號：B/ZB

47、-HR-1-007C發(fā)文日期：2008年9月8日發(fā)文機關(guān)：總部人力資源部簽 發(fā) 人：王剛?cè)耸聶n案管理制度第3頁 共4頁二副經(jīng)理經(jīng)理助理及以上管理人員試用轉(zhuǎn)正后，需詳細填寫?建華管樁管理干部履歷表?，附照片、身份證、畢業(yè)證、職稱證復印件等郵寄至總部人力資源部存檔。并且部門經(jīng)理副經(jīng)理級以上管理人員還需填寫?部門經(jīng)理副經(jīng)理以上干部直系家屬工作情況登記表?，該表定于每年6月份月底與12月份月底進行更新。 三管理人員退廠填寫?管理人員退廠呈批表?，普通員工退廠填寫?員工退廠呈批表?，手續(xù)辦妥后資料統(tǒng)一保存。如有退廠員工在公司購置社保的，當天通知社保購置公司人力資源部作停保處理，否那么責任由員工退廠所在公

48、司承當。四離職人事資料統(tǒng)一歸檔，普通員工資料按離職年份最少保存兩年，管理人員資料永久保存。五人事任免及調(diào)動嚴格按照?建華管樁人事任免及調(diào)動的規(guī)定?，如下：管理人員跨公司調(diào)動填寫?管理人員跨公司調(diào)動交接呈報表?，管理人員內(nèi)部調(diào)動填寫?管理人員內(nèi)部調(diào)動交接呈報表?；普通員工跨公司調(diào)動填寫?員工跨公司調(diào)動交接呈報表?，普通員工內(nèi)部調(diào)動填寫?員工內(nèi)部調(diào)動交接呈報表?。三、人事數(shù)據(jù)分析一人事月報表。人事月報表包含：全公司人員流動及在職人員結(jié)構(gòu)情況；主管級以上人員變動情況，包括升職、降職、調(diào)動、離職辭退、辭職、勸退、自離；二次入廠人員的名單。人事月報表經(jīng)人力資源部經(jīng)理簽名審核后或直接將名字打印在報表上，同

49、樣視作經(jīng)理已審核，每月5日前將上月?人事月報表?發(fā)至總部人力資源部匯總。二離職人員分析。將人員流動情況進行細化分析，每月分類統(tǒng)計生產(chǎn)普工、管理人員、其它人員的離職情況，每月5日前將上月的?人員流動情況分析表?發(fā)至總部人力資源部。三報表統(tǒng)計要求：建華管樁集團人力資源管理制度制度編號：B/ZB-HR-1-007C發(fā)文日期：2008年9月8日發(fā)文機關(guān)：總部人力資源部簽 發(fā) 人：王剛?cè)耸聶n案管理制度第4頁 共4頁1報表數(shù)據(jù)截止時間為：每月第一日至最后一日；2各類人員按正式員工及試用員工進行統(tǒng)計；3新進率計算方法：本月新進人數(shù)/本月末人數(shù)離職率計算方法：退廠人數(shù)/本月末人數(shù)。四總部人力資源部匯總各公司人

50、事數(shù)據(jù)后，于每月10日前將?建華管樁人事月報表?、?建華管樁人員流動情況分析表?下發(fā)到各公司。五如遇節(jié)假日，那么上交、下發(fā)報表時間順延至上班后的下一個工作日。附件：1.?管理人員入職申請表?2.?員工入職申請表?3.?建華管樁管理干部履歷表?4.?部門經(jīng)理副經(jīng)理以上干部直系家屬工作情況登記表?5.?管理人員退廠呈批表?6.?員工退廠呈批表?7.?人事月報表?8.?人員流動情況分析表?建華管樁集團人力資源管理制度制度編號：B/ZB-HR-1-008C發(fā)文日期：2008年10月6日發(fā)文機關(guān)：總部人力資源部簽 發(fā) 人：王剛建華管樁總經(jīng)理接待制度第1頁 共2頁為廣泛聽取各方面意見，解決員工在工作中的實

51、際困難，促進員工與企業(yè)的關(guān)系，特制定如下總經(jīng)理接待制度：一、各公司根據(jù)實際情況，確定某個固定時間和辦公地點作為總經(jīng)理接待日和接待場所。接待時間和地點一經(jīng)確定長期有效，原那么上不能變動?；I建公司總經(jīng)理接待日實施從投產(chǎn)當月開始，前期可根據(jù)各公司實際情況來定。二、接待人員：各公司全面負責公司日常管理工作的負責人。三、接待對象：公司全體員工。四、具體方式：一由公司人力資源部提前一周，向全體員工發(fā)出接待日相關(guān)公告，并張貼在公告欄和車間內(nèi)；二總經(jīng)理接待日必須由各公司總負責人主持，任何人不得代替；三除總經(jīng)理外，各公司指派一名人員在接待時做現(xiàn)場錄音及文字記錄，按要求填寫?××建華總經(jīng)理接待

52、日情況登記表?。五、接待要求：一確實做好員工申訴的保密工作，減少申訴者的顧慮；二摒除本位主義，實事求是，廣泛聽取員工的合理意見，不以任何方式打擊員工的積極性；三尊重員工，坦誠溝通，耐心解釋，注重做好員工的思想安撫工作；四答復員工問題時，力求精確明示，切忌語言不明，模棱兩可；五掌握處理時效，防止久拖不絕。不能立即答復的事宜，在接待日后7個工作日內(nèi)必須給予答復。六、各部門要積極配合做好總經(jīng)理接待日工作，如有需要按要求及時派員到場；對接待日交辦的各項事項，認真辦理。七、每月接待日完畢，各公司總經(jīng)理常務副總經(jīng)理務必認真跟進每項事宜的建華管樁集團人力資源管理制度制度編號：B/ZB-HR-1-008C發(fā)文

53、日期：2008年10月6日發(fā)文機關(guān)：總部人力資源部簽 發(fā) 人：王剛建華管樁總經(jīng)理接待制度第2頁 共2頁處理結(jié)果，及時由工作人員將處理結(jié)果登記存檔。所有事宜處理完畢后，由工作人員認真做好?××建華總經(jīng)理接待日情況匯總表?，于每月最后一個工作日前 到總部人力資源部。八、如有未解決或者隱瞞虛報、弄虛作假等情況，一經(jīng)查實，嚴肅處理。附件：1.?××建華總經(jīng)理接待日情況登記表?2.?××建華總經(jīng)理接待日情況匯總表?建華管樁集團人力資源管理制度制度編號：B/ZB-HR-1-009C發(fā)文日期：2008年10月6日發(fā)文機關(guān)：總部人力資源部簽 發(fā) 人：王剛建華管樁管理層崗位輪換制度第1頁 共2頁一、為持續(xù)保持管理層工作激情及完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)復合型的人才隊伍，特制定本制度。二、工作輪換的范圍包括總部各部門、分公司內(nèi)部及相互間的輪換。三、總部和分公司安排進行崗位輪換時，必須遵循以下原那么：符合公司的開展戰(zhàn)略，符合公司的人力資源開展規(guī)劃；管理層的輪換應遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原那么，著重培養(yǎng)經(jīng)理人員的綜合管理能力。四、根據(jù)總部和各公司工作的實際需要進行崗位輪換安排。五、符合以下條件的員工可參加工作輪換：一部門