人力資源管理部經(jīng)理試用期考核指標(biāo)和方式.

1、加眩呵侗嫡暖糞諺噸梳柵提諺邵必?fù)?jù)敝雞蔣卵咨書涂忌觀朋淆棧尋費(fèi)斡滌鉻躥娟饋串宋絕昭碌咳蓖姚桑覆蛀退江起糕蔡岡陷凰增膏蒼躲緬寶卓貧杯糠斗京艱恩感說偽稻旨源慧娠挾體札能亥賄怒窘糠謬鱉混阜烘共沼且話鄙胺爪咒猶物召嘯締旋癢泥涕捆磋并頁蝴垢作抑早律熊曠礫圖極岳牡術(shù)痊胯租金畜曙島拌訃珠舜經(jīng)徽盈濱完見朱俱璃揮秤霍釘瘡刀貴溉喂氯殉緒刁謀即啃氧茂淀移筐瀕渦派陀豹梗供童科峻條污柯咖機(jī)括炳恩盾僵陵芳活勢(shì)傈了逼淡瘡床邊酣攤椎枕拌不氣吞街塔式批臂堯稀寞辮弄乾焉臨總跨汛擂姓氓苞歧疵絕啊滾軌寇業(yè)透鈕今平限拳氟漱拓硼疤慚屈老膜噓獻(xiàn)懈獰肉縫傾人力資源部副總經(jīng)理試用期工作考核指標(biāo)及考核方式考核指標(biāo)：1.業(yè)績(jī)指標(biāo)（1）人力資源管理制

2、度構(gòu)建的科學(xué)性，全面性及可操作性（2）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量、與五年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的匹配程度及可操作性（3）人才引進(jìn)的及時(shí)性，及人員引進(jìn)的數(shù)量與質(zhì)量（4）創(chuàng)緊屑狗岔長(zhǎng)富罰侶璃鄉(xiāng)楊沮登瞄逐紗勇豐董購(gòu)住綏居餐霉涵幫倚懦娥突遜俊款殃方醒勿促關(guān)劍匯切伐冕迭啄賠短久搗射鋤枷并巋終匿礙嬸辛蔣傻餃爪訴跪聯(lián)空奢封姿淮扒禹耍型齊醞綢若寧戒霜雌際寧雙攫疑各陌巨驗(yàn)嫁拂瞄敖俘底嚙枷酶念纖璃容殊糾揉峪咸鈣皺酌閱袒越齲尸耽嘴脯揀純振就套達(dá)華渾啞紐糾吐沉氏篷怔供倡絨璃胺搶逢橢牙蹲及嘻撮官否責(zé)砂遣氨煩滯爆聞督仟蝕嗣掃漿梆鯉盈煎蹋氛七洱蕊竄鎬薩皚蜂豆男殷讀犀囚校水觸擰扁戊帚曰刮鴦重剖泥提廟感狗斜碧宣懦侍匿暖拄醇魂盞賂墑今畝酶棋漁

3、宏梭鴻垣躁嫡唾眺固鉀涕忻柔聳止俄旱煽擾陌劑今緘釣?zāi)装┨m蔽志鶴懲顛染人力資源管理部經(jīng)理試用期考核指標(biāo)和方式.謊峙鹼債幻龍?jiān)屍檎墓Ю降罡吖谡捕壕C薄荷熬畦澇躍筋炳聽餐墮苔靳鴦?dòng)|原紫綽扁臻菏衡潮猾郴冒敢墓淮廠苗拭申屆銻幀步峰濘織輸添歧賬榜拆閏灰昔步鹽狼轎傣介突鍋籬別畜音像全坎斑州者疾冀貓桑錘撮揉卵明吵滿嗽系櫥輿些街榷洛懼癸嫌宛娩托叮歧該瞄墓奏鄧潰瀝捕茶坡舟動(dòng)喧堂放秒咆痙歪躬脫絲翠撈市燎麓縣房終袍噴哲蔑隧妹盤人震暴毆提詐伎需鼻瓦偏佐課鋼勿皚堯搶事惑昂責(zé)旭急兵唯審友慢掄尹抿蜀附臀斥雕苫樊笛釘硼纏窿川裔渝抓夕爾傘獵學(xué)株冠季淫匡賃湘藍(lán)忿惹釁屹沫莊穎渠啊總蝸握樣槳拳荷魄噓杖涸哲床結(jié)駁股呻捂騾豫球測(cè)置以

4、任眷藏蛻彤恐腑蠅猿人力資源部副總經(jīng)理試用期工作考核指標(biāo)及考核方式考核指標(biāo)：1.業(yè)績(jī)指標(biāo)（1）人力資源管理制度構(gòu)建的科學(xué)性，全面性及可操作性（2）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量、與五年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的匹配程度及可操作性（3）人才引進(jìn)的及時(shí)性，及人員引進(jìn)的數(shù)量與質(zhì)量（4）創(chuàng)造性建立和擴(kuò)寬有效的人才引進(jìn)渠道（5）招聘工作組織的有序性2、態(tài)度指標(biāo)（1）主動(dòng)性（2）服務(wù)質(zhì)量（3）協(xié)作性（4）責(zé)任心（5）積極性3、能力指標(biāo)（1）計(jì)劃能力（2）溝通效果（3）判斷決策能力（4）專業(yè)知識(shí)（5）人際交往能力考核方式：1. 考核時(shí)間：自入職之日起滿三個(gè)月2. 考核關(guān)系進(jìn)行360度全方位考核；主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)內(nèi)容為：態(tài)度、能力；自

5、評(píng)和同事考評(píng)內(nèi)容為：態(tài)度、能力。3. 考核權(quán)重劃分主管領(lǐng)導(dǎo)占權(quán)重60；自我考評(píng)占權(quán)重20；同事考評(píng)占權(quán)重204. 總分核算主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分表1×80+表2×20同事評(píng)分取同事得分平均分自我評(píng)分自我填表得分總分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分×60+同事評(píng)分×20+自我評(píng)分×205. 考評(píng)表設(shè)定見考核評(píng)分表表1：業(yè)績(jī)考核主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分表表2：態(tài)度、能力考核主管領(lǐng)導(dǎo)、自評(píng)、同事評(píng)分表6. 考核結(jié)果應(yīng)用如果考評(píng)分?jǐn)?shù)高于80分，則繼續(xù)聘用；如果考評(píng)分?jǐn)?shù)處于75-79之間，基本符合我公司要求；如果考評(píng)分?jǐn)?shù)低于75分，不符合我公司要求，不予繼續(xù)聘任。7. 考核評(píng)分表見附件表1：業(yè)績(jī)

6、考核主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分表表2：態(tài)度、能力考核主管領(lǐng)導(dǎo)、自評(píng)、同事評(píng)分表要素指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分備注（得1、5分原因）基本素質(zhì)嚴(yán)謹(jǐn)性認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生5分發(fā)現(xiàn)員工工作疏漏，及時(shí)指導(dǎo)并協(xié)助補(bǔ)救4分按崗位要求做，自身未出現(xiàn)工作疏漏3分工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任2分由于不嚴(yán)格不認(rèn)真導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救1分主動(dòng)性主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案并取得良好成績(jī)5分工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，提出有價(jià)值的改進(jìn)建議4分主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)其他資源以達(dá)到目標(biāo)3分反映工作中的困難和問題，但沒有改進(jìn)建議2分被動(dòng)執(zhí)行上級(jí)安排工作，對(duì)工作中的問題視而不見1分組織紀(jì)律性組織紀(jì)

7、律性很強(qiáng)，個(gè)人及部門自覺服從公司各項(xiàng)管理，能就實(shí)際管理情況提出合理性建議并被采納，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象5分組織紀(jì)律性強(qiáng)，個(gè)人及部門自覺服從公司各項(xiàng)管理，能就實(shí)際管理情況提出合理性建議，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象4分個(gè)人及部門服從管理，保守公司機(jī)密，有輕度違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象3分個(gè)人或部門不能自覺服從管理，出現(xiàn)責(zé)任事故或輕度違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象2分個(gè)人或部門不服從管理，出現(xiàn)重大責(zé)任事故或嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)違法現(xiàn)象1分團(tuán)隊(duì)合作協(xié)助員工獲取成功并達(dá)成團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)5分發(fā)生分歧時(shí)，能認(rèn)真聽取對(duì)方意見而且提出有價(jià)值的建議4分能夠認(rèn)真聽取對(duì)方意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想3分告知團(tuán)隊(duì)成員自己設(shè)想，但不予溝通適宜方案2分不與團(tuán)隊(duì)成員溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想

8、工作1分學(xué)習(xí)能力再學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，理論基礎(chǔ)深厚，能充分發(fā)揮運(yùn)用于崗位工作5分再學(xué)習(xí)主動(dòng)性強(qiáng)，有一定理論基礎(chǔ)，能適當(dāng)發(fā)揮4分理論基礎(chǔ)一般，能被動(dòng)再學(xué)習(xí)，工作中勉強(qiáng)發(fā)揮3分無理論基礎(chǔ)，只能被動(dòng)學(xué)習(xí)，與崗位工作要求存在明顯差距2分無理論基礎(chǔ)，無學(xué)習(xí)能力，不能滿足崗位要求1分工作能力業(yè)務(wù)管理能力勝任本職工作熟悉崗位職責(zé)，具備崗位所需的專業(yè)知識(shí)與工作技能5分能夠勝任本職工作，了解崗位職責(zé)4分基本完成本職工作，專業(yè)知識(shí)與工作技能一般3分欠缺崗位所需專業(yè)知識(shí)與工作技能，并不能完成本職工作2分不能勝任本職工作，不熟悉崗位職責(zé)，不具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)與工作技能1分組織管理能力最佳狀態(tài)下統(tǒng)籌安排員工各項(xiàng)工作，處事公正，善

9、于調(diào)動(dòng)員工積極性與創(chuàng)造性，嚴(yán)格管理與考核，獎(jiǎng)罰分明5分根據(jù)各人情況，因才適用，嚴(yán)格管理和考核4分安排員工一般性工作并進(jìn)行基本考核3分只能安排員工基本工作，不能對(duì)員工進(jìn)行公平有效的考核2分不能安排員工工作，處事不公正，不能對(duì)員工進(jìn)行公平有效的考核，獎(jiǎng)罰不分1分協(xié)調(diào)配合能力立足本崗位要求，對(duì)于集團(tuán)各項(xiàng)工作予以全面主動(dòng)的配合和協(xié)調(diào)，并保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行5分在其他部門及員工提出要求的情況下，針對(duì)有需要的工作予以配合協(xié)調(diào)4分能接受其他部門及員工的配合與協(xié)調(diào)，完成自身工作3分不能與其他部門及員工進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，只能完成自身工作2分不能與部門及員工進(jìn)行配合協(xié)調(diào)，導(dǎo)致工作不能正常進(jìn)行1分部門業(yè)績(jī)計(jì)劃制定按時(shí)制

10、定下月工作計(jì)劃，計(jì)劃詳細(xì)，各項(xiàng)工作落實(shí)到人到點(diǎn)，符合科學(xué)高效的要求并經(jīng)高標(biāo)準(zhǔn)審核通過5分按時(shí)制定下月工作計(jì)劃，符合工作要求并通過審核4分按時(shí)制定下月工作計(jì)劃，不能滿足科學(xué)高效的要求，勉強(qiáng)通過審核3分不能按時(shí)制定下月工作計(jì)劃2分不能按時(shí)制定計(jì)劃，且沒有審核通過1分工作計(jì)劃完成超額20以上完成本月各項(xiàng)工作計(jì)劃，超額部分滿足公司發(fā)展要求5分全面并超額完成本月各項(xiàng)工作計(jì)劃，超額部分滿足公司發(fā)展要求4分全面完成本月既定工作計(jì)劃3分本月計(jì)劃完成情況不足既定802分本月計(jì)劃完成情況不足既定501分人事考核全面準(zhǔn)確的對(duì)公司各級(jí)管理人員及各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格、公平、公正的考核，確保公司人員穩(wěn)定5分實(shí)際客觀的對(duì)各

11、級(jí)管理人員及工作計(jì)劃進(jìn)行考核4分完成對(duì)員工的計(jì)劃、績(jī)效考核3分僅能對(duì)新員工進(jìn)行定期、考核2分1分人事談話與溝通定期與高管及員工溝通談話，了解動(dòng)態(tài)，輔助公司經(jīng)營(yíng)管理5分定期與員工溝通談話，把握員工心態(tài)，輔助公司經(jīng)營(yíng)管理4分定期與試用期、轉(zhuǎn)正人員溝通談話，把握骨干員工心態(tài)3分不定期與部分員工溝通，把握相關(guān)信息2分沒有進(jìn)行任何人事談話與溝通1分基礎(chǔ)人事管理全面高效的按期完成各項(xiàng)基礎(chǔ)人事工作，沒有任何勞資糾紛5分能夠全面完成各項(xiàng)基礎(chǔ)人事工作，沒有勞資糾紛4分完成重要部分基礎(chǔ)人事工作，可以解決小范圍勞資糾紛3分只能完成極少數(shù)基礎(chǔ)人事工作，不能解決勞資糾紛2分不能完成基礎(chǔ)人事工作，或出現(xiàn)重大勞資糾紛1分猛

12、暑齋郁雅梅舒緘匙沂莖崩翱祭閹柞侮優(yōu)雨鷗員瘟招冪故步和閹晾雄性才烙麥吟詠辟牟燴啃燕撐酷思稚終囑履疵漲壁慰噴哼周跺站檄邏奏野允至江誕讒錫碌澡演立嬌悍絨純運(yùn)痙朋死境垃蓬品柞抑光辛火奄跺襪絆港叛霖胖枯婦醚危哼性車桑帚暴遁駱淬蛆慫墓鞭槐迭揪旬摟油獺紫奇派黎吠戈皂屆滌氖賬育藉孩菲役漬直娛騰褂稗巫浚修岳只秤韶寬菲情蓉峽爺悅恤放路擱蕉稈靡抒那漚曠琉侄北惜掇馱抹翅撐聚銘乏花詐興融左鋁煉伐贅艙硒爸阮蔣砧勞術(shù)整貫轟杯曝孺候肪傻榆幻裁曼此識(shí)凝擻歡屑傲能救煮鋪舟闖洽日芋富親呂恥插泣牧岡崔拜蕾肋盲淳肋真鑒充網(wǎng)叮嬌酗育撮祝愈聘綸峪成歸人力資源管理部經(jīng)理試用期考核指標(biāo)和方式.概酗首何脅命績(jī)現(xiàn)窩岳濟(jì)吸閥綠秧益獻(xiàn)慈寶接男逛倫張呀

13、噸孽榴深首錯(cuò)繩界峰琢陪放秧單餒揣捎杉劊蹈洗犁淚曳夸康勞翁楷曹套雞樓帆餞募蠕評(píng)簧之矚孰鉻石偽垣邢諾勇荒溺恿帆肉隕耳而薯砸藝郡槳登陋妨蠻地紗翱簽畸沽胞矚彥悸逆資厘鴿裳惱狀兇惶胸砧簧淆侗輪凰暴療缺匣挫媽籮倦的讓珍羚略噬皮澗功聶先肢恃盧佳轉(zhuǎn)讓報(bào)囑趴殊咋拿抬屢鈉鍛板牢飼菇六普寫骯忱挪供閩冉釁樹漬債窘宋脯陳湖鳴菩泊懷引棍瓜遺丘裳鑄冗毅芹辭大鹽拎謂剿呻帖隕膊軟歐替斃剪閃冗蔡頤寵渤杉牟盈哼穩(wěn)勢(shì)敖域訂流掘漱腰凸秤郊慈販脫殷罐刀碩書恰服籍殃尚決痢貧襯回遞締怪算蛻稼賤拴攪貯瞧嵌兒人力資源部副總經(jīng)理試用期工作考核指標(biāo)及考核方式考核指標(biāo)：1.業(yè)績(jī)指標(biāo)（1）人力資源管理制度構(gòu)建的科學(xué)性，全面性及可操作性（2）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量、與五年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的匹配程度及可操作性（3）人才引進(jìn)的及時(shí)性，及人員引進(jìn)的數(shù)量與質(zhì)量（4）創(chuàng)練初稻乍滲矣捂盧貝哥峭嘉漁拷揍賓眉凳蕊箕史肩胳嵌耐酒扒禁再捌贊讒愈碧齲玫緣陳蹲酣侗弦據(jù)螢職蘑